某項目部質(zhì)量保證體系

TOC\o"1-2"\h\z\u第一章質(zhì)量目標(biāo)2第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)2第三章質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制6第四章質(zhì)量制度144.1開工報告申請制度144.2施工技術(shù)交底制度154.3質(zhì)量生產(chǎn)檢查制度184.4質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定214.5檢驗批申報和簽認(rèn)制度234.6隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度254.7成品、半成品保護(hù)制度264.8關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度274.9施工工藝流程設(shè)計、試驗制度284.10施工日志填寫制度304.11材料進(jìn)場檢驗及儲存管理制度314.12施工技術(shù)資料管理制度334.13勞務(wù)用工制度344.14施工測量復(fù)核制度384.15施工圖現(xiàn)場復(fù)核制度39稈HYPERL艷INK\l百"_Toc射233185匪970"雄僵4.16夏工程質(zhì)量獎罰更制度患盲44抖HYPERL狂INK\l交"_Toc闊233185劑971"首目第五章鉗間質(zhì)量管理辦法泡閑45猶HYPERL喚INK\l左"_Toc呆233185娘972"芳俱5.1密工程質(zhì)量管理碎辦法列氣45展HYPERL恰INK\l鄉(xiāng)"_Toc爸233185沒973"額目5.2座技術(shù)管理辦法永棄66眼HYPERL腥INK\l端"_Toc李233185疤974"能赴5.3腹工程調(diào)度管理侵辦法業(yè)雕81腰HYPERL聰INK\l枕"_Toc創(chuàng)233185遠(yuǎn)975"欲犯5.4懇試驗管理辦法冰常86掙HYPERL訊INK\l絨"_Toc三233185薪976"負(fù)亞5.5凡測量管理辦法越秒110栽HYPERL甜INK\l成"_Toc凡233185竹977"姥莊5.6樓XX敗鐵路辦LYS-2予標(biāo)六分部工程眉創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃廊伐116壁第一顏章辣莫質(zhì)量目標(biāo)晴符合國家和鐵惑道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)警、規(guī)定及設(shè)計歐文件要求，檢詠驗批、分項、手分部工程施工特質(zhì)量檢驗合格途率額100祖%指，單位工程一饞次驗收合格通率疫100眼%妥，主體工程質(zhì)綠量零缺陷；鐵選路實車檢測速紙度達(dá)到設(shè)計速貼度植的夏110捷%壞，開通速度達(dá)且到設(shè)計速度目里標(biāo)值。劣對完工的路基蟻工程、基樁、李橋涵漿砌片石匹及混凝土青施刃工、隧道工程與、無碴軌道鋼步構(gòu)件的質(zhì)量自誦檢檢測率達(dá)括到方10具0罪％。踐路基工后沉降煎達(dá)到設(shè)計、施搶工規(guī)范及驗收廊標(biāo)準(zhǔn)的要求，稠主體工程質(zhì)量慧實現(xiàn)零缺陷，暢橋梁、隧道等雞工程的主要承乘重結(jié)構(gòu)設(shè)計使天用壽命要達(dá)妥到紐10析0席年的要求，無編碴軌道結(jié)構(gòu)滿墻足不少包于盟6慚0挽年的設(shè)計使用插壽命要求。倉第二估章西譽質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)脆1哄、項目經(jīng)理部代根呼據(jù)離ISO900靠1存標(biāo)準(zhǔn)為主線，鉤建立健全以項府目經(jīng)理為第一潤責(zé)任人的工程抵質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)茶小組，建立項惑目經(jīng)理部、施踏工隊、工班三心級質(zhì)量管理體度系，從組織保籃證、思想保證頁、制度保證、嶼施工質(zhì)量保證錘、質(zhì)量檢查保簡證、經(jīng)濟(jì)保證然、質(zhì)量信息諸牲方面建立完善指的質(zhì)量保證體碗系（見質(zhì)量保壟證體系圖）檔，己訴“細(xì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)平小燭組腐”漂，由項目經(jīng)理詳、惠項目書記、化副項目經(jīng)理、竊總工程師和有休關(guān)部門人員組漂成，全面領(lǐng)導(dǎo)央XX圍鐵鋼路懷LYS-止2攤標(biāo)段饞四扒分部工程施工壇質(zhì)量管理工作晶。項目部質(zhì)量鳴管理機(jī)構(gòu)見圖泉（質(zhì)量管理機(jī)盛構(gòu)圖區(qū)）壩:膀項目妹部勻質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)印小組成員為：床組長：副組長：成員：智2岡、詢項目拌部嘩設(shè)則安全質(zhì)量部，耐配夠置美3匪人；各施工隊元配專職質(zhì)檢工確程師紅2鳴人；重點工程案如無碴軌道、遺長大隧道等每翅處不少燥于雖2峽人。質(zhì)檢人員導(dǎo)均儉持證上崗。艦質(zhì)量管理組織鍵機(jī)構(gòu)圖組長：組長：副組長：副組長：副組長：安全質(zhì)量部長施工技術(shù)部長物資設(shè)備部長計劃合同部長試驗室主任測量班長綜合辦公室主任財務(wù)部長方隧道一隊隧道二隊鋼構(gòu)件加工廠砼拌合站質(zhì)檢工程師膽質(zhì)量保證體系啄框圖QC小組素1賞、結(jié)合工程實債際建肌立裹TQ芝C廊體系，成立各蒜類型全面質(zhì)量康管磚理妨Q嘗C想小組，全面推飛行先試驗后展分開，樣板引路略、過程創(chuàng)優(yōu)。處質(zhì)檢人員對質(zhì)惑量重點和關(guān)鍵鉆工序必須進(jìn)陣行現(xiàn)場旁站，飛確保有效控制果。巾項目分領(lǐng)部筆Q共C偽領(lǐng)導(dǎo)小組成員淘為：組長：副組長：成員：殘2葵、各施工隊必求須開展全面質(zhì)哈量管理小組活攪動，積極參獻(xiàn)與玩項目部菜質(zhì)量管理小組新成果交流。耕3原、項目部每年習(xí)向隔公司推薦優(yōu)秀警的質(zhì)量管理小碰組逃成員和活動成姿果，參加表公司每年一次黃的質(zhì)量管理小衫組成果發(fā)表會謀。醋4域、質(zhì)量管理小張組成果的評選條各隊將成果材雄料報項目部，籠由項目部安全仙質(zhì)量部參加評蕩審。憑5谷、凡成果在北項目部俘質(zhì)糕量管理小組評測審中獲獎，項造目部給予成果墾發(fā)表披人先50輔0侄～創(chuàng)100咽0瓦元獎勵。辦第三猶章尾響質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任怨制表為明確項目男部各級質(zhì)量生刪產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)駐國家、鐵道部盆有關(guān)質(zhì)量的法墊律、法規(guī)和政超策，堆XX沿鐵路有限責(zé)任帖公司《工程質(zhì)凡量管理辦法》原和集團(tuán)公司的挑質(zhì)量方針、目存標(biāo)，結(jié)合本項致目的實際情況序，制定各級質(zhì)傘量生產(chǎn)責(zé)任制置。一、項目經(jīng)理觀1汗、項目經(jīng)理是抹工程質(zhì)量的第絕一責(zé)任人，對秀本標(biāo)段的工程來質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)撿導(dǎo)責(zé)任；定期婦向建設(shè)單位、樓監(jiān)理和質(zhì)量管夜理部門通報工貓程項目的質(zhì)量挺情況；監(jiān)督檢雅查所屬施工隊薄嚴(yán)格按設(shè)計圖項紙、施工組織努設(shè)計、施工規(guī)少范、操作規(guī)程鐘、作業(yè)指導(dǎo)書白、技術(shù)措施和升編制的施工工奉藝設(shè)計、內(nèi)控受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工揀，強(qiáng)化全方位齊的管理，突出知施工全過程動筍態(tài)控制。懸2壘、項目蝴副幣經(jīng)理協(xié)助項目勇經(jīng)理全面做好潛現(xiàn)場質(zhì)量管理硬和項目創(chuàng)優(yōu)工繪作；認(rèn)真組織錦實施質(zhì)量目標(biāo)障和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，掠制定落實質(zhì)量后管理制度和技徹術(shù)保證措施；市定期或不定期游的組織質(zhì)量檢趕查，發(fā)現(xiàn)問題斗及時糾正，行拒使工程質(zhì)量一瑞票否決權(quán)。占3陵、主持質(zhì)量工右作會議，認(rèn)真起學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)遼行國家和上級符頒發(fā)的工程質(zhì)垃量管理方針、醬政策、法令和型各種制度、命賺令及措施。遭4見、組織實施質(zhì)就量檢查，落實厚質(zhì)量、安全、決計量、試驗、厭測量等管理辦想法，處理施工鏈中發(fā)生的質(zhì)量忠事故。渡5緩、主持制訂勞津務(wù)培訓(xùn)計劃和穴內(nèi)容，對不合銷格的隊伍或人各員提出再培訓(xùn)約或清退等意見奸。囑6搭、抓好典型，位開展創(chuàng)優(yōu)活動積，行使質(zhì)量否大決權(quán)，兌現(xiàn)質(zhì)層量獎罰規(guī)定。陽對出現(xiàn)的質(zhì)量飛問題，分析原杏因，找出對策東。幸7付、對因組織指烈揮不當(dāng)或決策區(qū)失誤造成的工近程質(zhì)量事故和柳出現(xiàn)的不合格喪工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)躲責(zé)任。鉗二姓、分管生產(chǎn)、叉質(zhì)量的項目副主經(jīng)理狀1雷.硬協(xié)助項目經(jīng)理硬做好本項目的留質(zhì)量預(yù)防工作懼，對分管范圍俘內(nèi)的事固故預(yù)防工作負(fù)仁直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任萬；支持安全質(zhì)餡量部開展工作很。漏2敘.宗組織學(xué)習(xí)質(zhì)量督相關(guān)法規(guī)、標(biāo)吩準(zhǔn)及有關(guān)文件喝，結(jié)合本項目辦質(zhì)量生產(chǎn)情況錯，制定保證質(zhì)浮量生產(chǎn)的具體窩措施，并組織重實施。猜3覽.沾協(xié)助項目經(jīng)理普召開質(zhì)量生產(chǎn)珍例會，對例會朝決定的事項負(fù)第責(zé)組織貫徹落惡實。主持召開冰施工調(diào)度會，端同時布置質(zhì)量欄生產(chǎn)的有關(guān)事戚項。有4饒.奶主持編制、審料查年度質(zhì)量生但產(chǎn)技術(shù)措施計論劃，并組織實沒施。霸5軍.絨組織有關(guān)部門插定期開展質(zhì)量局檢查、質(zhì)量操返作檢查。對重違大隱患，組織慢有關(guān)人員到現(xiàn)忙場確定解決或煮向有關(guān)部門提決出報告，在上是報的同時制定饑可靠的臨時質(zhì)創(chuàng)量保證措施。睛6毛.些主持制定質(zhì)量千生產(chǎn)管理制度榨和質(zhì)量技術(shù)操合作規(guī)程，并組拘織實施，定期孟檢查執(zhí)行情況惡；負(fù)責(zé)推廣質(zhì)雞量生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)輝驗。愉7枝.閑發(fā)生重大質(zhì)量昌問題后，應(yīng)迅死速察看現(xiàn)場，丟及時準(zhǔn)確地向喂上級報告。同基時主持調(diào)查，制確定責(zé)任，提奶出對責(zé)任人的藝處理意見。糠三伙、分管其他工床作的項目副經(jīng)芽理緞1隊.夸督促所管轄部饒門的負(fù)責(zé)人落盆實質(zhì)量生產(chǎn)職部責(zé)。雄2坊.繼主持分管部門籌會議，確定、倆解決質(zhì)量生產(chǎn)獵方面存在的問床題。四、總工程師殘1帝、將施工規(guī)范捐、規(guī)程、技術(shù)東規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)淡準(zhǔn)、施工措施縱等向施工隊或駐班組進(jìn)行書面懼交底，并在實仿施過程中進(jìn)行折指導(dǎo)、檢查、態(tài)督促。暴2扇、負(fù)責(zé)組織本碧工程測量放樣觀工作，關(guān)鍵部留位要親自復(fù)核同。瀉3迷、負(fù)責(zé)組織隱枝蔽工程的檢查傭報驗，參加質(zhì)陸量檢查和質(zhì)量叮評定。老4鑄、對違反施工齡規(guī)范、操作規(guī)乳程、技術(shù)措施婆的單位和個人無，應(yīng)及時制止辨，直至責(zé)令返貢工，情節(jié)嚴(yán)重復(fù)時上報處理。瞧5古、協(xié)調(diào)指導(dǎo)施聚工隊學(xué)習(xí)施工襯技術(shù)和各種規(guī)潮范、標(biāo)準(zhǔn)，推晴廣應(yīng)禾用雜“打四及新輪”瘦成果。末6季、組織指導(dǎo)施粉工隊推行全面姐質(zhì)量管理，開糟展質(zhì)量管理小公組活動。佩五賠、安全質(zhì)量部穿質(zhì)量責(zé)任許1判、貫徹執(zhí)行國址家、鐵道部和碼上級有關(guān)工程袋質(zhì)量的方針、匙政策、指示、菠規(guī)范、規(guī)程和霸標(biāo)準(zhǔn)，并以此溝為依據(jù)對技術(shù)胡準(zhǔn)備、技術(shù)交派底、設(shè)計文件冤審核、材料試銳驗、施工操作街和質(zhì)量檢驗評藥定進(jìn)行監(jiān)督檢稿查。錄2屬、負(fù)責(zé)編制本杯項目質(zhì)量目標(biāo)沒、質(zhì)量計劃。碑編寫項目質(zhì)量種管理的規(guī)章制謝度。質(zhì)3孩、負(fù)責(zé)制訂年芹度質(zhì)量工作要按點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃屈、評定和申報相優(yōu)質(zhì)工程。估4農(nóng)、研究過去類韻似工程存在的餐質(zhì)量問題，總滲結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，干對重點工程、撥關(guān)鍵工程提出坦質(zhì)量監(jiān)控重點的防范措施。知5墳、對施工全過視程的原材料、域設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行喪監(jiān)控。對出現(xiàn)嬌的問題及時采待取糾正措施。忍6坊、按技術(shù)規(guī)范念、驗收標(biāo)準(zhǔn)組帖織開瓦展臺Q什C將小組活動和統(tǒng)絹計技術(shù)的推廣捏應(yīng)用。對工程逆質(zhì)量實施檢查南，并通報檢查光結(jié)果，對質(zhì)量期和安全不合格懸的提出處理意妥見。盯7致、總結(jié)交流年敏度質(zhì)量管理工僑作的經(jīng)驗，通側(cè)報各施工單位息的質(zhì)量情況，嘉提出改進(jìn)質(zhì)量譽管理的措施。紙8臂、按規(guī)定及時格上報工程質(zhì)量蠢情況和質(zhì)量報兔表。淋9遷、認(rèn)真組織并代參與定期和不媽定期的質(zhì)量檢陜查評比，及時流下發(fā)質(zhì)量檢查蕉通報。酒1滲0騙、負(fù)責(zé)對申報賺驗工計價的工沿程項目進(jìn)行質(zhì)茫量審查簽證。晶1揪1玻、遇有違反施困工程序和不按忘設(shè)計圖紙、規(guī)暗程、規(guī)范施工尊以及使用材料獻(xiàn)和設(shè)備不合格蒜等影響工程質(zhì)躍量的行為及時貼制止。除六鐮、工程技術(shù)部隙質(zhì)量責(zé)任貧1愈、復(fù)核設(shè)計圖桿紙及技術(shù)文件鴿，理解設(shè)計意爹圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造揉和技術(shù)要求，繁使可能出現(xiàn)的竿質(zhì)量缺陷最大攜限度的消滅在思開工前；做好嚴(yán)技術(shù)交底工作角，編制施工組湖織設(shè)計，優(yōu)化菌施工方案；對肢項目技術(shù)工作盞進(jìn)行指導(dǎo)、檢圖查和監(jiān)督，貫框徹執(zhí)行國家和凳鐵道部有關(guān)要標(biāo)求、驗收標(biāo)準(zhǔn)謀及上級活和業(yè)主發(fā)布的訊指示。籌2貿(mào)、負(fù)責(zé)各種定刊型圖紙的采購躍、分發(fā)，及時嶄清理已禁用或企已明確作廢的爛圖紙。流3愿、對工程質(zhì)量槳中出現(xiàn)的大、唉重大質(zhì)量事故犯和缺陷提出處味理方案和措施腦。柔4尤、確定切合實后際的施工工藝者和操作方法，愿準(zhǔn)確掌握施工沙中各種技術(shù)數(shù)后據(jù)，及時解決嫁工程質(zhì)量方面背的技術(shù)問題。擊5租、負(fù)責(zé)提出工皇程所需原材料孝、成品、半成撈品及構(gòu)配件、紋非標(biāo)準(zhǔn)加工件掛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。咸負(fù)責(zé)工程項目碌范圍內(nèi)的技術(shù)疫性文件和資料窩的統(tǒng)一管理，歉并組織竣工資粥料的編制組卷般移交工作，保多存各項檢驗和界試驗記錄。協(xié)以助物設(shè)部門編鬼制材料、設(shè)備斗需要計劃，作忌好材料設(shè)備的照選型、定貨工村作。負(fù)責(zé)組織沙新技術(shù)、新材塊料、新工藝、嗎新設(shè)備的推廣墳和應(yīng)用。履行者合同要求的工含程交付后維修墳保養(yǎng)工作。制開定環(huán)保方案和棵措施，在施工翠過程中按環(huán)境變保護(hù)要求組織黑施工，落實各粉項環(huán)保措施。怕6閑、及時組織設(shè)糞計圖紙會審，頁明確設(shè)計意圖缺、結(jié)構(gòu)尺寸和市技術(shù)要求，避起免因施工圖差剝錯造成質(zhì)量缺福陷。閉七組、計劃合同部揪質(zhì)量責(zé)任它1循、在編制施工感生產(chǎn)計劃時，擦同時下達(dá)匯總宏工程質(zhì)量計劃娘。峽2留、經(jīng)常檢查督薪促質(zhì)量計劃的全執(zhí)行，在考核娛施工生產(chǎn)計劃盒完成的同時，饅應(yīng)考核質(zhì)量指海標(biāo)的完成情況個，特別是對不曾合格產(chǎn)品和沒緒有進(jìn)行質(zhì)量評竹定的工程，不皂計完成工作量立，沒有總工程柱師或安質(zhì)部長墨及專職質(zhì)量檢豐查人員的簽認(rèn)采，不予驗工計險價。賣3歐、不下達(dá)與質(zhì)礦量計劃相抵觸茶的施工生產(chǎn)計鬧劃。諷八構(gòu)、泳向物資設(shè)備部質(zhì)駛量責(zé)任技1撐、按設(shè)計、施反工技術(shù)要求采勞購供應(yīng)合格的蕉建筑材料，及加時向試驗室提滲交外購件、配按件的產(chǎn)品合格胡證或技術(shù)證書企。窩2騎、按照施工計刪劃提出的數(shù)量蠢、品種、規(guī)格僑供應(yīng)材料和構(gòu)胡件、配惰件，避免混裝點和混供。詢3所、及時與檢測虎試驗部門聯(lián)系拍對代用材料或膽新材料進(jìn)行質(zhì)胞量指示試驗或躍檢驗。的4礎(chǔ)、妥善儲存保僵管各種原材料鼻和構(gòu)件、配件菊以及化工材料證，對超期使用前的水泥、化工繼材料，應(yīng)及時見請有關(guān)部門進(jìn)運行鑒定，并提浮出處理意見。拉5展、對用于工程古的原材料、半轟成品、成品及潮設(shè)備質(zhì)量負(fù)主籍要責(zé)任，對購耕進(jìn)的材料應(yīng)有已合格證及相應(yīng)建的化驗報告，藝并配合試驗室老進(jìn)行抽檢。對挑現(xiàn)場材料進(jìn)行欺標(biāo)識，并對其焦檢驗和試驗狀辟態(tài)進(jìn)行有效性統(tǒng)標(biāo)識。培九糞、中心試驗室常質(zhì)量職責(zé)塘負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨缺檢驗和試驗程萌序、過程檢驗呈和試驗程序和燙最終檢驗和試蒜驗組織施工全凱過程的檢驗、敲試驗，并記錄社；建立試驗計膚量器具管理臺刊帳，定期按規(guī)腐定進(jìn)行計量設(shè)無備的校準(zhǔn)，并塘進(jìn)行標(biāo)識；嚴(yán)嶄格遵守試驗操躬作規(guī)程，認(rèn)真棉填寫試驗記錄適，并對試驗方摧法和提供的試葬驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法釀律責(zé)任；對于誕現(xiàn)場使用的原制材料，按規(guī)定設(shè)采集樣品，進(jìn)蓋行復(fù)驗；監(jiān)督柿指導(dǎo)施工過程擇有關(guān)鋼筋、砼扒、土方壓實、蘭無碴軌道等工緩序的施工。冊十臂、綜合辦公室額質(zhì)量職責(zé)逃負(fù)責(zé)各種質(zhì)量浩文件、資料的來收發(fā)、管理等俊工作，并檢查賄監(jiān)督執(zhí)行；積屠極完成與質(zhì)量吼體系有關(guān)的其內(nèi)它工作，為質(zhì)固量體系內(nèi)外審挨人員提供食宿段、交通、通信卵方便，保證內(nèi)添外審工作的順凍利展開。傲十忠一悉、質(zhì)檢工程師并質(zhì)量責(zé)任娃1遲、對施工質(zhì)量越有直接監(jiān)督檢揪查把關(guān)的責(zé)任張。橫2耗、監(jiān)督、檢查隱對上級有關(guān)質(zhì)盾量保證方面的修方針、政策、賭指示以及現(xiàn)行是規(guī)章制度、命晨令、措施等貫雜徹執(zhí)行情況。姓3蘿、參加工程開胸工前的復(fù)查、筑施工中定期與慈不定期的質(zhì)量扇檢查、質(zhì)量評庫定、竣工預(yù)驗抄交接，并按有軟關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)仇對隱蔽工程和壩裝飾前的主體筒工程的檢查簽硬證。苗4拋、檢查施工組祥織設(shè)計、施工片工藝和有關(guān)保吩證質(zhì)量措施的顏落實，消除質(zhì)引量隱患，審查回完工工程質(zhì)量纖，簽證驗工計掃價報表。仇5魔、總結(jié)質(zhì)量管惜理工作經(jīng)驗教恰訓(xùn)，指導(dǎo)質(zhì)量賀管理小組攻關(guān)它，按規(guī)定向上賞級提交月、季閃、半年、全年宅質(zhì)量統(tǒng)計報表籃和總結(jié)報告。榆6弱、對違規(guī)施工題的情況，提出歇糾正意見和要病求，必要時簽渾發(fā)工程質(zhì)量問當(dāng)題整改通知單貨，遇有嚴(yán)重影師響后續(xù)工序質(zhì)宋量的情況，有寒權(quán)責(zé)令停工，茫并及時報告領(lǐng)姥導(dǎo)處理。消7谷、有權(quán)越級反恭映工程質(zhì)量情漸況。閑8閥、負(fù)責(zé)對驗工胞計價工程項目恒的質(zhì)量審查工挎作。足9塌、質(zhì)檢人員有來下列失職情況哈者，要追究責(zé)撈任：腦⑴示昂對損害質(zhì)量的議情況不加制止旨，釀成質(zhì)量事屆故者。唇⑵榨蓄未認(rèn)真進(jìn)行檢購驗批、隱蔽工陵程檢查簽證，跨釀成質(zhì)量事故煩者。陳⑶欣歐發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故友后，不如實報須告或?qū)ω?zé)任人它進(jìn)行袒護(hù)者。壇⑷冬謹(jǐn)驗工計價簽證慨不按規(guī)定進(jìn)行址嚴(yán)格審查造成典較大經(jīng)濟(jì)損失招者。炸1嶺0得、研究施工對機(jī)象的質(zhì)量要求沉，將這些質(zhì)量鳳要求下發(fā)至各明施工隊、班組簽，組織他們在腸工前學(xué)習(xí)、工疤中對照檢查、怎工后講評。聰1差1掌、從質(zhì)量預(yù)控譽角度出發(fā)，研嫌究外單位過去輸類似工程質(zhì)量抄存在問題，提化出施工中質(zhì)量腰管理工作重點哀。約1杯2戒、按鐵路橋涵愈、隧道、路基迷、軌道等現(xiàn)行歉施工指南及驗漢收標(biāo)準(zhǔn)對各工護(hù)序、分項工程針的工程質(zhì)量進(jìn)飛行監(jiān)控和驗收炒。銳1千3雁、定期組織質(zhì)罷量檢查及驗收樸，并向項目經(jīng)畢理和總工程師鼓匯報質(zhì)量檢查何情況。歉1驅(qū)4缸、組織開遼展住Q卸C尊小組活動，解皇決施工中遇到貞的實際問題，念對有價值成果威向上級單位推頌薦。鬼十失二伴、施工隊長、換班組長的質(zhì)量民責(zé)任叨1粱、嚴(yán)格按照項水目質(zhì)量計劃和每作業(yè)指導(dǎo)書的抱要求，組織班區(qū)組操作人員施急工，對承擔(dān)施堅工任務(wù)范圍的綠工期、質(zhì)量、矛安全、成本、帳文明施案工等各項指標(biāo)也負(fù)責(zé)。抗2酬、監(jiān)督技術(shù)交菜底落實情況。敢按照項目質(zhì)量揚計劃有關(guān)要求哥，搞好過程質(zhì)頌量控制；監(jiān)督勾班組做好自檢夏，組織質(zhì)量檢掀查人員和專業(yè)叢技術(shù)人員專檢育，辦理工序交滾接手續(xù)；做好閘施工過程的成學(xué)品保護(hù)工作。陶堅持跟班作業(yè)借及時協(xié)調(diào)各工飾序的施工順序密，保證施工順遣利進(jìn)行；督促飛技術(shù)人員認(rèn)真鐘收集、整理過慈程控制的有關(guān)霞記錄，及時交糧資料管理人員絲立卷、歸檔、徹保存。木3詠、組織全面落茫實質(zhì)量管理基捐礎(chǔ)工作以及有冰關(guān)質(zhì)量方面的加文件要求和指睬示。肚4皂、對職工進(jìn)行艙質(zhì)量教育和全節(jié)面質(zhì)量管理知惹識的教育，組捧織抓好質(zhì)量管場理小組選題攻片關(guān)及成果交流宅，積極開展創(chuàng)扭優(yōu)活動。擠5都、嚴(yán)格執(zhí)行施蘇工程序，正確胸處理質(zhì)量與進(jìn)積度、效益的關(guān)窩系，組織均衡輪生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化拾作業(yè)，保證文座明施工。紡6自、隨時掌握施御工進(jìn)度和質(zhì)量恐情況，檢查督替促同“返三比檢評”邪制度的落實，鷹針對存在的質(zhì)球量問題及時采欄取措施認(rèn)真加騙以解決。抵7土、及時糾正違避反操作規(guī)程、筋忽視工程質(zhì)量大的行為，對發(fā)懂生的質(zhì)量事故忠，按等級劃分圈及時上報，不沖得隱瞞和袒護(hù)周。逢8載、對本班承擔(dān)你工序分項分部肚施工任務(wù)的工滾期、質(zhì)量、安諸全、節(jié)約和文稻明施工等各項壓指標(biāo)完成情況眨負(fù)直接責(zé)任。帶組織班組全體職人員學(xué)習(xí)掌握蒸技術(shù)交底，嚴(yán)鍬格按照技術(shù)交獅底施工，隨時烤檢查實施情況港，及時糾正違粱章行為。組織陣班組操作人員祖做好自檢，及蠶時填寫《自檢狠記錄表》。參小加施工隊長或蠢項目負(fù)責(zé)人的播專檢和工序交炭接驗收。保護(hù)伸成品，發(fā)現(xiàn)損舍壞成品行為，哀立即制止。隨郵時進(jìn)行安全檢刑查，確保施工搞安全。鄉(xiāng)十死三昆、質(zhì)量檢查員相、工班作業(yè)人碌員質(zhì)量責(zé)任哀1乏、質(zhì)量檢查員巴施工前協(xié)助技阻術(shù)員向班組和易操作人員進(jìn)行列技術(shù)交底，使查每個操作人員彎熟悉該工序的狼施工技術(shù)要求腔、操作規(guī)程和喂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施休工中按標(biāo)艇準(zhǔn)隨時進(jìn)行檢膠查，發(fā)現(xiàn)問題這及時糾正。做像好各種檢查記舅錄。淺2席、工班作業(yè)人尖員質(zhì)量責(zé)任羞（僑1線）、嚴(yán)格按掏XX址鐵路鐵路工程固施工技術(shù)指南敏和鐵路工程操怠作規(guī)程的規(guī)定圣進(jìn)行施工操作兼。獲（水2艦）、自覺遵守西項目部棉各種施工質(zhì)量鍵的規(guī)定，按詳孔細(xì)的施工技術(shù)字交底進(jìn)行施工記操作?；遥ㄌO3青）、及時填寫臟交接班互檢記尺錄。擾第四揚章策腫質(zhì)量切制度環(huán)4.1毯開工報告申請披制度傳第一棵條狐撐巧根據(jù)炸XX眾鐵路項目的劃靠分，應(yīng)分別對遮單位工程、分侄部工程等進(jìn)行癢開工報告申請停。恥第二絞條天域芽工程開工報告賢應(yīng)由挽項目部柄工程技術(shù)部業(yè)赴務(wù)人員進(jìn)行編犁制。餐第三授條肅棚范工程開工報告聯(lián)編制內(nèi)容搶1結(jié)、工程開工報券告報審表；胖2招、單豎位晶/溉分部工程施工乏組織設(shè)計；勝3南、進(jìn)場施工機(jī)危械、設(shè)備報驗填單；來4遼、主要人員進(jìn)餃場報審表辰5裹、進(jìn)場材料／破構(gòu)配件／設(shè)備居報驗多單濁寄6逼、施工測量放烤樣報驗瞧單摟皇開工報告編制扒中，要詳細(xì)編權(quán)制單融位酸/拍分部工程施工章組織設(shè)計，按旬照合同文件進(jìn)脹行人員、施工襪機(jī)械、設(shè)備的盈進(jìn)場報審，并貼對進(jìn)場材料等恢進(jìn)行準(zhǔn)確檢驗吃，經(jīng)項目總工片程師復(fù)核無誤蝴后審核后，上尖報監(jiān)理單位。坡第四斤條欠鬧村單廈位自/幣分部工程開工斥報告需報監(jiān)理灌單位或建設(shè)單犧位審批簽字后喂（符合洲XX殘公司《開工報月告審批管理辦彎法》），方能劫開工，未經(jīng)審為批不得開工。漿開工報告附表眼有皆：稈爺1喘、倡TA1律擺施工組織設(shè)遇計正(領(lǐng)方編案醋)額報審表堅2錄、絹TA2睜龜工程開工／復(fù)錄工報審膏表狂柜3察、鴨TA4泉蝕進(jìn)場施工機(jī)械飼、設(shè)備報驗舉單恢每4該、喊TA5晃續(xù)主要進(jìn)場人員瓶報審跨表龜盯5啞、復(fù)TA6屠大進(jìn)場材料／構(gòu)豎配件／設(shè)備報斷驗如單耗聰6浙、臥TA7落辨施工測量放樣遲報驗將單顫用4.2舟施工技術(shù)交底花制度箏技術(shù)交底是裂XX仁鐵孟路媽LYS-俗2碑標(biāo)段負(fù)四分部客工程施工技術(shù)廁管理重要組成筆部分，為保證攝XX場鐵排路攔LYS-膠2侄標(biāo)策四分部顫工程優(yōu)質(zhì)、安染全、快速、高秒效地完成建設(shè)暢任務(wù)，更好地離落實集團(tuán)公兄司食“猶爭第需一介”森的思想，全面麗提高現(xiàn)場技術(shù)醉管理水平，確漆保很XX略鐵自路貿(mào)LYS-昨2趕標(biāo)段什四分部贈優(yōu)質(zhì)建成，項胳目部根據(jù)《工檔程技術(shù)管理辦威法》有關(guān)規(guī)定共，結(jié)合本項目場的實際情況，斬對技術(shù)交底工掛作做出制度性挽規(guī)定。欠第一貧條驟耀移技術(shù)交底制度憤制定的目的和丙意義框技術(shù)交底在使咬工程從圖紙向江實體的逐步轉(zhuǎn)粥化過程中起媒陣介和保障作用蒼。技術(shù)交底是糖技術(shù)管理工作令的一項重要內(nèi)們?nèi)?，能使廣大漢技術(shù)人員理解鐘設(shè)計要求，掌仆握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，裕有利于科學(xué)組似織施工，提高漲工程質(zhì)量。聾通過技術(shù)交底建使操作者（基突層管理人員、肆領(lǐng)工員、班組反長、工人）掌電握工藝流程、可施工方法，了詳解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，交按交底的幾何缺尺寸將工程付械諸實施，完成缺工程從圖紙向拆實體的逐步轉(zhuǎn)海化。飲第二圍條受集序交底制度由根據(jù)本項目工項程管理蒜模式，本標(biāo)段損工程施工技術(shù)個交底稿直接交至施工木作業(yè)人員：看⑴英交恩底對象：施工盡作業(yè)隊（隊長蒼、技術(shù)主管、蹄技術(shù)員疤、作業(yè)人員援）查⑵截由項目鴨部總工程師主答持，內(nèi)容為：波工程概況、工襲程特點、施工府方案、技術(shù)標(biāo)懇準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絞、安全保證措座施，工期進(jìn)度躁要求及重難點緒工程的施工方令法兩及睛“惹四診新肥”備成果特殊規(guī)定羊等。外⑶溜技術(shù)交底內(nèi)容沿有：施工組織類方案、現(xiàn)場布告置、設(shè)計圖及寄標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范慚標(biāo)準(zhǔn)，臨時設(shè)畜施，技術(shù)工藝臭等。獎第三敲條扶吵緣技術(shù)交底要求擺：碎1暫.淺重點工程，必覽要時由上一級另總工程師組織參人員共同參加愈。敢2.誰項目部逃總工程師組織再對作業(yè)層（施猜工作業(yè)隊）進(jìn)壁行綜合性技術(shù)程交底。綜合性鑼技術(shù)交底的內(nèi)粘容：工程主要腎技術(shù)條件、設(shè)肥計標(biāo)準(zhǔn)；工程吊部位及組成；嫌主要的施工方耀法及施工步驟柜，施工場地布厘置；施工準(zhǔn)備嗚工作；使用的仍機(jī)具設(shè)備；材準(zhǔn)料的規(guī)格、數(shù)畜量、質(zhì)量要求舉及使用部位；霧混凝土的強(qiáng)度跨等級、使用部萄位及配合比；斃勞力組織；創(chuàng)怪優(yōu)計劃、主要絞質(zhì)量措施；安艇全措施、文明佩施工及環(huán)保措怖施；科研項目跟和實施計劃；抗新工藝、新材恐料、新技術(shù)、聽新設(shè)備等。切3加．征總工程師組織灑對技術(shù)人員進(jìn)雜行單項技術(shù)交京底。晴現(xiàn)場技術(shù)交底曠必須有書面資籃料，交底書內(nèi)書必須有工程質(zhì)杯量標(biāo)準(zhǔn)和安全勇操作注意事項告，且有編制、挎審核、接受人洲簽字，并標(biāo)注葉日期。碼第四齡條南凳孝嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)僅交底復(fù)核制?？?獲.久綜合性技術(shù)交竿底由項目部工陪程部長組織工養(yǎng)程技術(shù)人員編溫制并復(fù)核，總艱工程師簽發(fā)。寧2盼.蟲技術(shù)人員應(yīng)仔奴細(xì)核對交底內(nèi)麥容，確保技術(shù)汗交底正確無誤耍。謀3踏.古技術(shù)人員不得恒將設(shè)計文件、挎標(biāo)準(zhǔn)圖、施工攜組織設(shè)計文件戚等不加標(biāo)注和淋修訂簡單復(fù)印丹分發(fā)，必須對舅原圖和資料進(jìn)批行分解，重新耗組合并附加解境釋，對可能疏培忽的細(xì)節(jié)要特宇別說明，提出素工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)群量標(biāo)準(zhǔn)和克服繡通病的措施；也對于重要、復(fù)焰雜的工藝等，廉要制定專項技輕術(shù)交底或作業(yè)要指導(dǎo)書予以明利確。技術(shù)交底線必須要有明確成的工藝標(biāo)準(zhǔn)及扇操作要求。奸4急．技術(shù)交底書申面資料應(yīng)填寫往清楚復(fù)制若干基份。交底人和握接受人應(yīng)當(dāng)面道交接、解釋明槽白確認(rèn)無誤后朽雙方簽認(rèn)，其侍中一份由交底暫人留存?zhèn)洳?。?狗.墊交底部門應(yīng)建礎(chǔ)立管段工程范躁圍內(nèi)技術(shù)交底盆臺帳。技術(shù)交工底應(yīng)按《文件濃和資料控制程遣序》中有關(guān)規(guī)泳定編號發(fā)放。蹲工序技術(shù)交底射樣表娃見下頁用工序作業(yè)技術(shù)芹交底書皇編號：敞龍脫腰樹汁甜須年汗醬爽月程淚貓日頓工程名稱撕施工部位忘施工里程衫工序名稱紅設(shè)計圖號盛交底內(nèi)容：佳1弊.亡施工工藝：捆2蹦.互質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)妻3洗.鉤安全技術(shù)措施褲：鋼4器.雹其他要求：舌交底人：妥復(fù)核人：話接收人拴注：本交底書轉(zhuǎn)由交底人填寫梯，一式多份，馳交底人保各留趴1之份，接收人勻各焰1忍份。艷4.3般質(zhì)量生產(chǎn)檢查撞制度慣第一條糖捏工程質(zhì)量生產(chǎn)盤檢查制度。工梢程質(zhì)量生產(chǎn)檢腿查有開工前、海施工中定期質(zhì)亭量檢查、施工岔隊倚“穿三駝檢偽”辟和隱蔽工程、門檢驗批、分項倍、分部和單位受工程檢查。工栽程質(zhì)量生產(chǎn)檢辛查的主要依據(jù)斤是設(shè)計文件（盜含變更設(shè)計及斜有關(guān)協(xié)議）和而鐵路工程《施悼工指南》、《醫(yī)驗收標(biāo)準(zhǔn)》等窯。碗第二條稼蜜開工前檢查。給工程項目開工趟前，邀請建設(shè)亂、勘察設(shè)計、厚監(jiān)理單位對以圈下各項施工準(zhǔn)養(yǎng)備工作進(jìn)行檢嗽查。惜⒈枕設(shè)計文件、施大工圖紙是否正敢確并滿足開工嶄需要；組⒉某施工圖紙現(xiàn)場著核對是否完成拋；摟⒊久技術(shù)交底及中捎線、控制樁復(fù)干測是否完成；練⒋各實施性施工組餡織設(shè)計的符合先性；舌⒌亦材料、機(jī)具、彎勞動力等的配丑備及水、電等陷是否滿足開工醒需要；朽⒍穴施工界區(qū)用地起、征租、建筑姿物、拆遷及臨筋時設(shè)施等完成融情況；湖⒎盞質(zhì)量管理實施買辦法、項目質(zhì)熟量計劃及創(chuàng)優(yōu)蕩規(guī)劃是否制定通；弱⒏群《程序文件》亦中對開工準(zhǔn)備近的要求是否得想到了落實。壘第三寇條摧衣辨施工中檢查。至施工中對以下卵工作進(jìn)行抽查踩和重點檢查：將⒈申施工測量放線麻的精確度；測⒉虎按圖施工、操灘作方法的正確坐性，質(zhì)量是否栗符合標(biāo)準(zhǔn)；芳⒊姜施工原始記錄互填寫，記載是暈否完備真實；墾⒋屠保證工程質(zhì)量拐的措施和管理餓制度是否落實煙；璃⒌雹材料（包括大頂堆料）、成品馳、半成品的試鋒驗報告，設(shè)備錢產(chǎn)品合格證；牛⒍旱混凝土、砂漿蘭試件及土方壓干實度等技術(shù)指扔標(biāo)的真實可靠帳性；么⒎博工程日志及各謹(jǐn)種質(zhì)量記錄填輝寫的正確、真色實性；票⒏感《程序文件》伐對施工過程控分制的有效實施侄。杏第四伶條層抄改質(zhì)量檢查組項目貧部每月組織一暴次定期質(zhì)量大抵檢查，組織有天關(guān)部門和質(zhì)量預(yù)管理涂人員參加。匯⒈哲工程質(zhì)量檢查樹⑴倦完工項目檢查堅。對照設(shè)計圖陜紙和《驗收標(biāo)段準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場民測量，查技術(shù)蛛資料（隱蔽工返程檢查證、材親料、成品、半位成品合格證、雜試驗報告、質(zhì)賴量評定資料、兩工程檢查記錄神等）。天⑵鞭在建項目檢查劍。核查施工作碧業(yè)與施工規(guī)范掀、技術(shù)規(guī)程、桌驗收標(biāo)準(zhǔn)的符條合程度和分項作工程是否合格癥。桑⒉鈴質(zhì)量管理檢查扮質(zhì)量管理檢查漁是運用全面質(zhì)海量管理方法，泛與內(nèi)、外審緊辜密結(jié)合，依據(jù)辨《程序文件》備的要求進(jìn)行檢曉查。跳⑴狹考察全員質(zhì)量葬意識，質(zhì)量教志育制度的落實喝；鋪⑵匯質(zhì)量管理組織追機(jī)構(gòu)是否健全細(xì)，質(zhì)量管理人奇員是否滿足工煤作需要；肢⑶赤《項目質(zhì)量計切劃》運行情況鐮和各項管理制滋度是否落實；怒⑷黨施工、技術(shù)管袖理是否按《程滲序文件》執(zhí)行雁，各種質(zhì)量記域錄的齊全、真幻實。樸⑸諸Q段C秀小組及創(chuàng)優(yōu)活批動情況；掩⑹裙質(zhì)量評定資料猾及質(zhì)量評定結(jié)馬果是否符合要溝求；虹⑺喪施工隊班組開雪展盲“慘三獻(xiàn)檢醫(yī)”舒活動情況及自無控能力；財?shù)谖搴臈l調(diào)羽險內(nèi)部質(zhì)量體系嚷審核（以下簡感稱內(nèi)審）制度鉗。內(nèi)審是質(zhì)量做管理的手段，殊也是保持質(zhì)量色體系有效運行盞提高質(zhì)量管理掏水平的重要措擱施，堅持按規(guī)孝定嚴(yán)格內(nèi)審，傻不斷提高內(nèi)審寸水平。糖第六壞條慰舌篇施工隊質(zhì)冷量咬“光三貢檢杏”徑制。雕施工隊質(zhì)扮量際“梅三瞞檢冊”稀制，是指班組炭工人在施工過顫程中開展的自冤檢、互檢和交較接檢活動，是興班組工人實行沿自我管理、自失我控制的有效忘形式，自檢分驢操作人員自檢送和班組自檢。詞第七載條倡削授隱蔽工程檢查翅⒈葬工程竣工后不抱能外露的部分淺稱隱蔽工程。功隱蔽工程檢查孫簽證，除執(zhí)行味國、部標(biāo)規(guī)定笛外，還應(yīng)執(zhí)行傾XX每公司的有關(guān)規(guī)鉆定，與音XX茅公司、監(jiān)理單圾位協(xié)商，明確皆職責(zé)分工，由刃指定的質(zhì)量檢修查人員辦理。鞠⒉書凡施工的隱蔽衣工程，均須項革目位部質(zhì)檢工程師奪簽證后（施工振隊質(zhì)量檢查員喜無此責(zé)任），振再由監(jiān)理工程露師簽證，方可鐵隱蔽和進(jìn)行下敗道工序施工。皂⒊傲凡未經(jīng)檢查而芳自行隱蔽者，沸應(yīng)揭開補(bǔ)檢，烈由此產(chǎn)生的全侮部損失由施工削隊自負(fù)。碰⒋望質(zhì)量檢查人員予因故缺席，可布委托項目攜部同級其他人燦員代檢，并做倦好記錄。寫⒌用隱蔽工程檢查她證，用藍(lán)黑、新黑色墨水填寫漠或打印，要求愛字跡工整，數(shù)蛋據(jù)準(zhǔn)確，用詞添規(guī)范，描述詳印細(xì)。薦第八猜條猜趕夕竣工檢查襖⒈刺核對各部尺寸簡、完成數(shù)量及禁質(zhì)量是否符合苗設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；折⒉同各種施工記錄刪的收集整理；附⒊偉復(fù)查質(zhì)量評定辦記錄，缺項漏唇項或其它質(zhì)量富問題，應(yīng)列項逼處理，限期完綢成；漏⒋派工程質(zhì)量檔案獅整理情況。俘第九窗條真?zhèn)湟蕾|(zhì)量評定與報棍告。質(zhì)量評定兆是對已完工程忘質(zhì)量的鑒定。禽通過質(zhì)量評定逃，衡量工程質(zhì)變量好壞，反饋啞質(zhì)量信息，加譽強(qiáng)對后續(xù)工程港的質(zhì)量控制。哀⒈癢工程質(zhì)量檢驗慰、評定，應(yīng)按屈檢驗批、分項懷、分部、單位筋工程進(jìn)行驗收嘆。虹⒉桌項目輩部主管領(lǐng)導(dǎo)，介工程技術(shù)人員渴，質(zhì)量檢查人純員，均應(yīng)掌握硬承建工程的質(zhì)薄量驗收標(biāo)準(zhǔn)，糕對工程質(zhì)量進(jìn)置行檢查、監(jiān)督您和質(zhì)量等級評耐定。充⒊饞凡經(jīng)檢驗合格煮的工程，須按拜規(guī)定填寫分項的、分部和單位巴工程檢驗表進(jìn)幻行評定，作為昆考核質(zhì)量成績演和驗工計價的邀憑證；檢驗不饞合格的煌工程，按未完貍工程處理。憐第十?dāng)罈l羊知居驗工簽證制度喉。未經(jīng)質(zhì)量檢宮查、監(jiān)理人員錘簽證的工程項碗目和數(shù)量，不呀予計價撥款。盾有下列情況者畫，不予簽證和趣計價：著⒈杯工程質(zhì)量不合贈格或構(gòu)成質(zhì)量中事故尚未處理染者；喚⒉扶由于施工錯誤匯或處理質(zhì)量事喇故而增加的工樣作量；嫌⒊去缺少應(yīng)具備的些隱蔽工程檢查慨證及未經(jīng)檢查傭簽證者；揮⒋支成品、半成品遺、設(shè)備沒有試方驗鑒定資料或蕉出廠合格證。鏡原材料未經(jīng)試邁驗鑒定合格者娛；訂⒌墻未按變更設(shè)計劉程序辦理手續(xù)逗或擅自變更設(shè)鎖計者。潔4.4遠(yuǎn)質(zhì)量事故報告桑和處理規(guī)定友第一州條慣仆兄為加強(qiáng)工程質(zhì)犬量管理，規(guī)范艇工程質(zhì)量事故美報告和處理程金序，特制定本部規(guī)定。油第二呈條族鹿舊工程質(zhì)量事故桑由于建設(shè)責(zé)任繪導(dǎo)致工程質(zhì)量滲達(dá)不到規(guī)定的企質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需速作返工、加固胖處理，或造成笑人員傷亡、財突產(chǎn)損失，屬于更工程質(zhì)量事故狗。工程質(zhì)量事忘故分四類：特亞別重大事故、高重大事故、大筑事故、一般事將故。困一、特別重大童事故查；倡凡因工程質(zhì)量厲低劣導(dǎo)造成下虧列情況之一者姑，屬于特別重斷大事故：專1斑、直接經(jīng)濟(jì)損聲失冬100辱0嗓萬元以上；請2產(chǎn)、一次死耗亡嶄1牢0假人及以上；璃3寒、直接導(dǎo)致運油營線路發(fā)生行邪車安全特別重僚大事故或?qū)\既輸生產(chǎn)和安全建發(fā)生重大影響冊。懷二、重大事故脈；講由于工程質(zhì)量證低劣造成下列榜情形之一者，撓屬于工程質(zhì)量驢重大事故：羊1恢、直接經(jīng)濟(jì)損隨失泰30基0櫻萬元以上躬，讀100廊0浙萬元以下；滿2盞、死賊亡蛾3折人以上韻，庭1是0全人以下；酸3倒、直接導(dǎo)致運壞營線路發(fā)生行竭車安全重大事滅故或?qū)\輸生置產(chǎn)和安抽全發(fā)生很大影莫響。庸三、大事故我；少由于工程質(zhì)量銷低劣造成下列陪情形之一者，掛屬于工程質(zhì)量歉大事故：淹1凡、直接經(jīng)濟(jì)損諸失測3鏡0克萬元及以上嫩，今30壘0術(shù)萬元以下；臉2縱、死耗亡印1尸人以上拍，熔3融人以下；范3沸、直接導(dǎo)致運館營線路發(fā)生行悅車安全大事故裁、險情事故或劈對運輸生產(chǎn)和疑安全發(fā)生較大良影響。赤四、一般事故百；往由于工程質(zhì)量酬低劣造成下列坦情形之一者，胳屬工程質(zhì)量一插般事故：漲1兇、直接經(jīng)濟(jì)損蠅失槍3讀萬元及以上焰，害3腔0棉萬元以下；謹(jǐn)2診、直接導(dǎo)致運系營線路發(fā)生一僵般事故或?qū)\范輸生產(chǎn)和安全雷發(fā)生影響?，F(xiàn)工程質(zhì)量雖未滔達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)即，但能滿足使堪用條件屬于工攔程缺陷，整修斷經(jīng)濟(jì)損失不帥足嶺3照萬元，列入質(zhì)竄量問題。泉第三指條雄碰岡工程質(zhì)量事故匠報告。工程質(zhì)博量事故發(fā)生后招，事故單位應(yīng)群采取有效措施玩，搶救人員，辭防止事故擴(kuò)大佳，保護(hù)好事故魚現(xiàn)場，并應(yīng)立益即采用電話或麻派人向毒項目論部津報告，售項目割部販接到電話后，團(tuán)對特別重大事態(tài)故、重大事故謹(jǐn)、大事故應(yīng)立馳即向局指漠項目部洪匯報。觸工程質(zhì)量事故飽報告內(nèi)容包括尾：頸一、發(fā)生的時美間、地點、工習(xí)程項目；垮二、發(fā)生的簡存要經(jīng)過、損失將情況；劣三、發(fā)生原因做的初步分析；潮四、采取的應(yīng)假急措施及事故紛控制情況；賀五、處理方案圾及工作計劃；銅六、事故報告緒單位。未第四拳條滾邊喪發(fā)生質(zhì)量事故榆后，廟項目說部損成立質(zhì)量事故店調(diào)查小組，聘繭請建設(shè)、設(shè)計擋、監(jiān)理等單位和的有關(guān)專家共著同調(diào)查、分析做事故的起因、師責(zé)炊任人等。舌第五飲條蓮拳忠工程質(zhì)量事故羊處理。工程質(zhì)土量事故按事故粗類別分別報上浮級單位處理。橡對事故單位和急事故直接責(zé)任抓者根據(jù)情節(jié)給驗予行政、經(jīng)濟(jì)調(diào)處罰；觸犯刑庭律的，移送司羨法機(jī)關(guān)追究刑擠事責(zé)任。撈第六革條無秤棚有下列情形之際一者，按隱瞞脹事故論處。匙一、發(fā)生了事符故，不按規(guī)定望時間上報或上級報后未穩(wěn)按彩“爪四不放時過象”驗（事故原因分譽析不清不放過東，事故責(zé)任者泥和群眾沒有受尤到教育不放過欣，沒有制訂出恐防范措施不放率過，事故責(zé)任懂者沒有受到處污理不放過）原權(quán)則處理。集二、事故發(fā)生灘后，擅自變更走設(shè)計或使用其壞它掩飾手段不甚如實上報者。黨三、有意縮小夠事故直接經(jīng)濟(jì)燈損失，降低事速故責(zé)任者。櫻四、混凝土、徑檢查試件強(qiáng)度屆不合格未上報榮及不按規(guī)定進(jìn)禁行試驗者。崇對隱瞞事故者言，視情節(jié)給予側(cè)行政、經(jīng)濟(jì)處欺罰；觸犯刑律員者，移送司法適機(jī)關(guān)追究刑事恰責(zé)任。瓦4.5攝檢驗批、分項潛、分部和單位柄工程質(zhì)量檢查禮、申報和簽認(rèn)逐制度（一）檢驗批嗽檢驗批由專職正質(zhì)量檢查員、顛分項工程技術(shù)釀負(fù)責(zé)人和分項刑工程負(fù)責(zé)人共深同檢查合格后雞報監(jiān)理單位，暗由監(jiān)理工程師荷組織施工單位欣專職質(zhì)量檢查窄員等進(jìn)行檢驗?zāi)?、驗收。局（二）分項工設(shè)程燥極一個分項工程劍的檢驗批全部牢進(jìn)行驗收后，斬由監(jiān)理工程師亂組織施工單位巷分項工程技術(shù)抄負(fù)責(zé)人等進(jìn)行筑檢驗、驗收。艱（三）分部工預(yù)程撲一個分部工程龍的全部分項工姻程進(jìn)行驗收后摩，由監(jiān)理工程旗師組織施工單嬸位項目負(fù)責(zé)人頭和技術(shù)、質(zhì)量攤負(fù)責(zé)人等進(jìn)行蹦驗收。必要時垮，請設(shè)計單位嶺參加。辛（四）單位工墳程膚一個單位工程擺的所有分部工闖程進(jìn)行驗收后姿，由施工單位倍自行組織有關(guān)焰人員進(jìn)行檢查戀評定，并向建孕設(shè)單位提交工蓮程驗收報告。圓建設(shè)單位收到獸工程驗收報告待后，由建設(shè)單銀位項目負(fù)責(zé)人上組織施工、設(shè)痰計、監(jiān)理單位葵項目負(fù)責(zé)人進(jìn)泳行單位工程驗由收。堂（五）質(zhì)量檢姓查記錄春檢驗批、分項踏工程、分部工壓程和單位工程找每次檢查驗收答后必須填寫相伴應(yīng)的質(zhì)量檢驗謎記錄表，檢查零人員按規(guī)定在狡記錄表上簽字回。竭（六）驗收記套錄必須實事求求是，不得弄虛刑作假色檢驗批是對工膝作中的程序執(zhí)橫行情況、實體漠質(zhì)量、原材料勻質(zhì)量控制情況雞等工程實施過銹程有關(guān)工程信撈息的如實記載置，是工程質(zhì)量男不可分割的一去部分，不論是協(xié)程序性用表還瘡是結(jié)果性用表疲，責(zé)任人都應(yīng)臨按照驗標(biāo)規(guī)定策的檢驗程序、磚檢驗數(shù)量和檢抖驗方法，做窯到技“東數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)框場，來源于檢昌測試驗，資料辨與施工同步，挽及時、可靠、秋真實地反映過梨程質(zhì)量控制情簡況和實體質(zhì)量威結(jié)籠果邁”睛。撇（七咸）恩“忙三旬檢狠”濁、逝“遠(yuǎn)三不交籠接售”序和裂“捐五不施夸工稻”宇制度弱“滾三仙檢舒”伯即：施工中上謠下工班進(jìn)行自齒檢、互檢、交遲接檢，達(dá)趁到動“盾檢查上道工序煤，保證本道工趁序，服務(wù)下道納工剖序肥”霉目的。工序交描接檢即：每道直工序完成后，傳必須進(jìn)行合格孕檢驗，并經(jīng)質(zhì)荷檢工程師簽認(rèn)武，做到上道工披序不合格，不爐進(jìn)行下道工序此施工。確保各絮道工序的工程纖質(zhì)量。工序交所接制度堅持做晚到章：渾“盈三不交綱接鍛”悼即：無自檢記濁錄不交接；未陷經(jīng)專業(yè)技術(shù)人煙員驗收合格不傾交接；施工記別錄不全不交接像。沾“飾五不施尤工繼”擋即：未進(jìn)行技河術(shù)交底不施工歸；圖紙及技術(shù)廉要求不清楚不憤施工；測量樁痰橛和資料未經(jīng)賭換手復(fù)核不施賭工；材料無合布格證或試驗不柴合格者不施工濤；上道工序不躬經(jīng)檢查簽證不科施工。足（八）先試驗替后施工制度燦(1甩)擱、對痛XX舊驗標(biāo)中要求先堂試驗后施工的卵工序，如：橋局梁樁基、路結(jié)基基底處理樁跨基等必須遵照急執(zhí)行，并按程再序報監(jiān)理、上乓級批準(zhǔn)后方準(zhǔn)返正式施工。債(2瓦)寬、對于用于工竊程的材料，采笑用先試驗后施訓(xùn)工措施，通過早試驗選取合適偏的施工參數(shù)或劈施工工藝。閣(3撲)嘉、質(zhì)檢工程師齒對進(jìn)入施工現(xiàn)纏場的材料、成怕品、半成品，醫(yī)無論是否有合株格證、質(zhì)量檢鑼驗證，均應(yīng)及下時進(jìn)行檢查，鼓一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目不能滿足要求寨時立即更換。架(4井)駝、質(zhì)檢工程師軍實行動態(tài)跟蹤宮控制，指導(dǎo)作杏業(yè)隊、班組進(jìn)哥行連續(xù)不斷的坑評價、驗證及心糾偏，對技術(shù)掌文件和質(zhì)量保撐證資料檢查。包對混凝土配合宏比、坍落度、綁試件強(qiáng)度進(jìn)行利檢測，對其它煉材料進(jìn)行理化賽檢查。對上述化檢查活動，發(fā)喉現(xiàn)不合格項，徒立即開具返工殘或處理意見，惕并繼續(xù)跟蹤檢趨測，直至符合跨驗收標(biāo)準(zhǔn)為止臘。扇4.6牽隱蔽工程及關(guān)蘿鍵部位驗收制詳度肅（一）隱蔽工需程的驗收要求材1內(nèi)、隱蔽工程檢業(yè)查驗收是工程礙過程控制的重刺要內(nèi)容之一，肝凡隱蔽工程都源應(yīng)組織工程驗拼收，并形成完扮整的記錄資料州。液2赴、一般分項、狼分部工程的隱懶蔽項目，由該滑項工程的技術(shù)抵負(fù)責(zé)人組織，臣各部門負(fù)責(zé)人魂共同檢查合格倦之后申請監(jiān)理宋驗收；項目關(guān)咳鍵部位由項目辱總工組織內(nèi)部掙有關(guān)部門檢查黨驗收合格后，除邀請建設(shè)、設(shè)露計、監(jiān)理單位哲共同驗收。豐3質(zhì)、隱蔽工程經(jīng)板有關(guān)部門驗收瘦合格之后，方父可進(jìn)行下一道迅工序。事（二）隱蔽工節(jié)程檢查記錄的讓簽認(rèn)屈1鍵、隱蔽工程經(jīng)軍技術(shù)負(fù)責(zé)人、潛質(zhì)檢員和監(jiān)理干三方（或者建眉設(shè)、設(shè)計、監(jiān)光理、施工單位論）驗收合格后荒，及時填寫隱桑蔽工程檢查記羽錄并簽字確認(rèn)粥。甘2爪、隱蔽工程檢名查記錄由該項弄工程的施工技焰術(shù)負(fù)責(zé)人填寫司。念（三）隱蔽工槐程項目及檢查宏內(nèi)容指1糖、鋼筋的品種陽、規(guī)格、數(shù)量煎、位置、形狀半、焊接尺寸、互接頭位置、除展銹情況，預(yù)埋柴件的位置及數(shù)善量，混凝土、希砂漿強(qiáng)度等情耍況。棄2漁、主要施工材寧料的質(zhì)量狀況總。裁3螺、主要施工設(shè)悅備和儀器的完兆好程度和準(zhǔn)確透度。址4兄、完工后無法頂進(jìn)行檢查或很驕難檢查、重要撓結(jié)構(gòu)部位及有之特殊要求的項溫目。莖（四）隱蔽工份程檢查記錄的腳填寫內(nèi)容歉1所、單位工程名蝶稱、隱蔽工程進(jìn)名稱、部位、傅標(biāo)高、尺寸和醋工程量。出2帝、材料產(chǎn)地、攤品種、規(guī)格、緞質(zhì)量等。壞3搜、合格證及試穴驗報告、鑒定挪報告和編號。跳4繪、混凝土、砂籮漿等試塊（件嘆）強(qiáng)度報告單與編號，外加劑塑的名稱及摻量毒。仙（五）隱蔽工妙程檢查記錄表泥的填寫要求廊填寫隱蔽工程質(zhì)檢查記錄，文儲字要簡練、扼根要，能說明問島題，必要時應(yīng)含附圖（平、立就、剖面圖）或草者照片、錄像眉資料等。胸（六）隱蔽工犬程檢查記錄的概整理上交趁工程檢查記錄壟的整理按監(jiān)理敗、業(yè)主的有關(guān)吸規(guī)定和要求執(zhí)抽行?？?.7死成品、半成品紐保護(hù)制度芝成品、半成品旦保護(hù)是施工生降產(chǎn)過程中的重鞏要環(huán)節(jié)，為了嚴(yán)加強(qiáng)對成品、里半成品的保護(hù)象，建立以下產(chǎn)勢品保護(hù)制度：母1狡、負(fù)責(zé)制訂并憲實施成品、半柱成品保護(hù)措施哨，直至工程驗喂工交付為止。證2精、在進(jìn)行技術(shù)框交底的同時，荷應(yīng)進(jìn)行成品、訊半成品保護(hù)方疑案、措施交底泄。盤3勤、要合理安排熱施工順序，盡短量減少各工序并之間的交叉作疊業(yè)，避免造成供成品、半成品術(shù)損壞和污染。貫4淋、下道工序施羽工對上道工序絲的成品、半成鈔品造成影響時法，應(yīng)征厭得現(xiàn)場施工負(fù)恐責(zé)人的同意，菌并由現(xiàn)場施工膽負(fù)責(zé)人按照成緩品、半成品保蟲護(hù)方案、措施緊的要求，向下弄道工序作業(yè)班魯組進(jìn)行交底，趁并在現(xiàn)場組織線落實成品、半刪成品保護(hù)方案絞、措施，實行暑全過程旁站監(jiān)莫控。桂5些、申項含目塑部智每坑3法0護(hù)天對成品、半緣成品保護(hù)措施責(zé)的實施情況進(jìn)父行一次檢查，槍并作好記錄。國對受到影響的帳成品、半成品真作評估分析，觀作出處理意見湊，杜絕不合格池品進(jìn)入下一道辰工序。鬼6連、對檢查中存重在的問題，應(yīng)喚及時組織整改姓處理（要限時廊，落實到人）貫，整改完畢后獄應(yīng)予復(fù)檢，并斜作記錄。險7齡、為了確保工背程竣工后能完蝕好地交付給業(yè)緩主，本項目港部鉆在施工階段，賣經(jīng)常組織專人沒巡察，落實成發(fā)品、半成品保憑護(hù)措施，直到萌工程驗工交付副為止。弟4.8燦關(guān)鍵崗位培訓(xùn)蠢、持證上崗制道度罪第一母條訓(xùn)畏航作業(yè)層員工是輪生產(chǎn)一線的主滋體，是施工設(shè)臺備的直接操作嬸者和工程產(chǎn)品凝的直接建造者斯。培訓(xùn)的目的籍是以崗位規(guī)范窯為標(biāo)準(zhǔn)；以崗腳位需要為培訓(xùn)銅內(nèi)容；以崗位任能力為重點；肆以掌握先進(jìn)操午作技能、提高搶效率、確保質(zhì)狹量、降低成本抱、安全施工為國目的。日第二虎條逮齡訴培訓(xùn)方式采用滑崗上培訓(xùn)、外攜聘地方和聘請借集團(tuán)公司技校熱各相暴應(yīng)專業(yè)差老師授課。關(guān)浩鍵崗位和特殊螞工種人員要參鐮加地方有關(guān)部榜門的專項培訓(xùn)軌（爆破工、火揀工品倉庫保管劣員、巡守員、庸押運員），短罷缺工種人員的稻應(yīng)急培訓(xùn)，開鼓發(fā)運用新技術(shù)邊、新設(shè)備的超愧前培訓(xùn)（電工村、焊工、混凝階土工、試驗工未）以及崗位自媽學(xué)成才等。吸第三趨條幕兇門積極推行國家銷職業(yè)資格證書鄉(xiāng)制度。關(guān)鍵崗指位和特殊工種執(zhí)人員通過培訓(xùn)界，取得國家承殺認(rèn)的《專業(yè)技莊術(shù)資格證書》差和《職業(yè)資格約證書》才能上纖崗。杠第四頃條住宮先建立完善培訓(xùn)醉－考核－使用嘴－待遇一體化督的培訓(xùn)用人制謠度，實行員工好培訓(xùn)登記證書俯制度。實行教宴育培訓(xùn)計劃統(tǒng)貍一下達(dá)和調(diào)訓(xùn)伴制度。晚第五騙條悠纏狹對培訓(xùn)實施要登突出四個重點欄。一是專業(yè)技誦術(shù)人員培訓(xùn)與掌實施繼續(xù)教育窄證書制度有效歲結(jié)合；二是技毅術(shù)工人培訓(xùn)與壇技能鑒定有機(jī)育結(jié)合；三是應(yīng)逮急性培訓(xùn)與儲街備性培訓(xùn)緊密綢結(jié)合；四是脫號產(chǎn)、半脫產(chǎn)、帖業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)粱合?？?.9運施工工藝流程袖設(shè)計、試驗制鹽度鎮(zhèn)施工工藝是構(gòu)狡成項目質(zhì)量計襪劃的重要文件勾之一，是項目悼施工的指導(dǎo)文夕件和過程質(zhì)量長控制的依據(jù)，判是工程施工質(zhì)豪量控制的有效挺保障。施工工絲藝流程設(shè)計是扯否合理直接關(guān)散系到能否保證走工程質(zhì)量、工愛期和安全目標(biāo)專的順利實現(xiàn)，捏因此必須高度材重視。為規(guī)范枝施工工藝流程許設(shè)計，特作如剛下規(guī)定。呀第一挺條揚沸社施工工藝流程泊設(shè)計原則敵1撤.年施工工藝流程麗設(shè)計必須符合宴施工圖設(shè)計和剖相關(guān)有效規(guī)范怕、驗收標(biāo)準(zhǔn)的腔要求。也2按.差施工工藝流程熊設(shè)計必須為施離工服務(wù)，在保會證質(zhì)量的前提建下具有可操作翁性、經(jīng)濟(jì)性。愧3繼.艦施工工藝流程耽設(shè)計必須符合法其結(jié)構(gòu)程序關(guān)事系和內(nèi)在邏輯茅關(guān)系。葡4機(jī).寫施工工藝流程舞遵塑循漸“冰試驗先行，樣聾板引三路瘡”蝶的原則。憂第二鍵條姥而喉施工工藝流程黑執(zhí)行主體辮1.船XX怖鐵路公司明確真由設(shè)計院提供破工藝試驗項目治相關(guān)設(shè)計文件陶，并提出指導(dǎo)藏意見。挽2蟲.射施工單位是開酬展工藝試驗的停責(zé)任主體，設(shè)古計、咨詢和監(jiān)僵理單位根據(jù)職兔責(zé)承擔(dān)重要責(zé)狠任。雷3搜.南工程總監(jiān)、現(xiàn)兩場監(jiān)理單位對師試驗項目進(jìn)行掏監(jiān)督、指導(dǎo)。售第三血條狡予貸施工工藝流程毫設(shè)計步驟取1錯.展對一般施工項肚目的施工工藝峰流程設(shè)計，借乘鑒以往的成功妄的經(jīng)驗，分析膽比較其異同點碎，設(shè)計出一套谷可行適用的施壘工工藝。結(jié)合灘工程環(huán)境、工親程特點，初步令明確規(guī)定相關(guān)域工藝參數(shù)；依鎖據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)址、技滋術(shù)指南等要求料，明確資源組潑織方案、過程巷能力標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)卻定工藝過程標(biāo)悔準(zhǔn)、偏差限值喬及管理方案；近工藝流程由專脹業(yè)工程師編制搬，相關(guān)專業(yè)工竭程師參加，旺項目分部襪總工程師組織圈審查、驗收、畝批準(zhǔn)。審批通討過后召集有關(guān)佩技術(shù)管理人員足和工人，進(jìn)行返技術(shù)交底，實飄行交底到工班轎制度，使每一對個人都領(lǐng)會其柿中細(xì)節(jié)，并嚴(yán)葵格按照交底內(nèi)辭容和施工工藝料指導(dǎo)施工。纖2搬.肉對一些新工藝核、新技術(shù)、新曲設(shè)備和新材料所的施工工藝流序程設(shè)計，在進(jìn)篩行反復(fù)研究、稈反復(fù)比較的基駝礎(chǔ)上，從以往詳類似工程的成雙功經(jīng)驗中找出億共同點，并邀呀請專家召開方娘案討論會，集競思廣益，并形跑成正式的施工蝕工藝流程。然它后召集所有技淹術(shù)管理人員和鎮(zhèn)工人，進(jìn)行認(rèn)內(nèi)真的學(xué)習(xí)交底綱。渣3藥.莊交底完后，在啟有條件的情況姜下進(jìn)行工藝試腹驗。工藝試驗抱在施工工藝的跌指導(dǎo)下進(jìn)行，策同時在工藝試龍驗的過程中不擠斷收集資料，馳分析、總結(jié)工既藝試驗中出現(xiàn)漲的問題。通過隔工藝實驗，依茫據(jù)檢測數(shù)據(jù)調(diào)矮整和修改工藝?yán)螀?shù)、明確工議藝標(biāo)準(zhǔn)。工藝他試驗完成后，掘編寫工藝試驗佩總結(jié)報告，修畢訂原施工工藝慈，明確工藝操蔥作要點，形成賤工藝實施細(xì)則顫。從而使施工椅工藝更完善、里更符合實際、宿更具可操作性隙。修改后的施蛙工工藝應(yīng)重新拴履行審批手續(xù)您。醬第四盲條從誰忍施工工藝實施層過程中的注意殲事項搬1狂.興審批通過后的場施工工藝流程攀，必須經(jīng)編制災(zāi)人、復(fù)核人、美審批人分別在悶工藝成果書上養(yǎng)簽字后，方可吧生效。掌2某.客按規(guī)定批準(zhǔn)的培施工工藝，您項目峽部稼、作業(yè)層必須漢嚴(yán)格執(zhí)行，實柱施中任何人不拼得擅自更改，賽確需更改須經(jīng)摟原審批者同意尚，并辦理有關(guān)否手續(xù)。對違反創(chuàng)工藝規(guī)定、造誦成損失的有關(guān)乞責(zé)任人，將視雪情節(jié)及影響程晨度追究責(zé)任。奪3弱.街施工技術(shù)人員棋和質(zhì)檢、檢測蜻人員在施工過蠟程中應(yīng)監(jiān)控施木工工藝、作業(yè)法指導(dǎo)書和操作暴規(guī)程的執(zhí)行情為況，并及時制慌止違紀(jì)指揮、艦糾正幅違章作業(yè)。帶4鐵.銷由蛛項目耗部團(tuán)向全體員工和經(jīng)施工人員宣傳醉嚴(yán)格執(zhí)行工藝它紀(jì)律的重要性數(shù)，增強(qiáng)工藝紀(jì)瞞律意識，促進(jìn)勸施工工藝和作去業(yè)指導(dǎo)書的貫灶徹執(zhí)行，確保拼工程質(zhì)量符合虹設(shè)計與驗收標(biāo)破準(zhǔn)要求，防止懇不合格品的發(fā)倘生。豎4.10廟施工日志填寫驗制度覆施工日志是施駛工技術(shù)資料的表重要組成部分蟲，為保證尖施工日志填寫斗內(nèi)容的準(zhǔn)確性粉、完整性和及碰時性，特制定蘇如下規(guī)定。但第一來條呈新完施工日志應(yīng)根骨據(jù)工程進(jìn)度情抵況由工程技術(shù)斯人員每日如實吉記錄。閃第二湊條獵緩湊施工日志的內(nèi)徑容研1何、時間、地點姿、氣候情況；備2湖、施工進(jìn)展情欲況，包括施工挎機(jī)械進(jìn)出場情嗎況，施工人員粒動態(tài)，進(jìn)場材顫料、購配件的乖數(shù)量及質(zhì)量狀負(fù)況等矛；執(zhí)賺3師、施工方法；霜4謹(jǐn)、施工組織和施使用的施工機(jī)淡具；乖5耕、施工過程中障遇到的重大問條題（含工程質(zhì)宵量事故）及其民處理情況和結(jié)亦果；臭6讀、變更設(shè)計的譯原因、情況及許次數(shù)；儲7責(zé)、病害產(chǎn)生的設(shè)原因分析，采授取的處理原則愁、措施、處理洽情況及處理后客的觀測（察）夸記錄和平面示鬼意圖；肆8構(gòu)、材料試驗結(jié)檔果，圬工檢查辜試件抗壓情況窯；相9母、隧道漏水情嫂況；壓漿后效泳果；凈空量測兆的結(jié)果；宇1曬0注、舞深尚需解決的問饞題坡。瞧鵲第三沉條辱演工程技術(shù)人員首離開崗位時應(yīng)卡將施工日記交救項目分部莊資料室登記歸銷檔姨。抓屆第四抵條炸凈村工程日志填寫另單位的上級管弄理部門有權(quán)定院期或不定期對連填寫情況進(jìn)行估檢查、指導(dǎo)。布4.11音材料進(jìn)場檢驗朱及儲存管理制族度折為了加強(qiáng)蓄XX翼項目物資管理扣工作，規(guī)范物莫資供應(yīng)行為，摔優(yōu)質(zhì)高效地服程務(wù)于施工生產(chǎn)盆，根據(jù)《中鐵由十六局集團(tuán)物換資管理辦法》廣、《中鐵十六維局集團(tuán)公司物籃資招標(biāo)采購暫段行規(guī)定》以及弟《場XX倡籌備組物資設(shè)周備管理辦法》桑等，結(jié)合本項評目的實際情況理，制定本制度遍。寺（一）定額供駝應(yīng)制度剝根據(jù)計劃期內(nèi)好施工生產(chǎn)工程低量、材料消耗杏定額、技術(shù)節(jié)郊約措施以及分塘部分項工程物汁資計劃等確定灶材料供應(yīng)數(shù)量鬧標(biāo)準(zhǔn)，以此作咽為材料供應(yīng)的塔限制數(shù)量。限系額數(shù)量的調(diào)整錫必須重新履行迷物資計劃審批蝕手續(xù)并說明調(diào)粘整原因。餐（二）物資點減驗制度休現(xiàn)場材料員對獅所有進(jìn)場物資怨按照驗收標(biāo)準(zhǔn)夫進(jìn)行驗證，嚴(yán)責(zé)禁將檢驗／試悟驗不合格的物石資點驗入庫，掙更不得計價結(jié)恐算。物資驗收混內(nèi)容：斥1跪、質(zhì)量驗收，漂包括外觀檢驗名（目測）和內(nèi)呀在質(zhì)量檢測（艦檢走驗灑/互試驗）。記2芹、數(shù)量驗收，盼核對進(jìn)場物資豬的數(shù)量與單據(jù)呢量是否一致。便電子磅計重驗貓收的，要附上億機(jī)械打印收據(jù)圍。顯3催、單據(jù)驗收，體查看產(chǎn)品認(rèn)證茶書、材質(zhì)證明爬、裝箱單、發(fā)酒貨單、合格證恥等。藍(lán)4技、環(huán)保安康驗蒜證，查看是否被有環(huán)境和職業(yè)能健康安全的影蒜響因素存在。禿（三）限額發(fā)斑（領(lǐng)）料制度鈔根據(jù)工程實際壺情況按分部、拉分項或單位工垃程實施限額領(lǐng)丑料。限額數(shù)量則由施技、計劃材部門提供，總遙工程師審核。謀材料的發(fā)放、乖領(lǐng)用和列銷不擁得一人完成。之（四）帳務(wù)制艘度晉各隊必須根據(jù)落項目分部蓬統(tǒng)一的格式建旗立臺帳和其他聚憑證，要求各失種帳務(wù)數(shù)字準(zhǔn)州確、清楚規(guī)范奇、內(nèi)容完整，央做到帳、卡、申物相符。撥（五）核銷制角度旨嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，冒貨款結(jié)算必須呀憑合同、發(fā)票股、點驗單、檢鍵測報告等各種叉憑證，經(jīng)項目龜經(jīng)理和財務(wù)部俗門審核無誤后周，方能辦理結(jié)剛算手續(xù)。贊（六）資料累鷹計制度散各單位應(yīng)建立柱、整理、保存賺好采購合同、擱點驗單、發(fā)料照單、質(zhì)量證明火、報驗單、檢招驗單、統(tǒng)計報疤表等原始資料囑和質(zhì)量活動記爆錄，以備核查檔。頂（七）現(xiàn)場物礎(chǔ)資管理室1悠、現(xiàn)場材料管冬理的任務(wù)概括梳為：全面規(guī)劃妨、計劃進(jìn)場、火嚴(yán)格驗收、合絨理存放、妥善綠保管、控制領(lǐng)申發(fā)、監(jiān)督使用駱和準(zhǔn)確核算。罵關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)確行材料的驗收冠、發(fā)放制度，郊建立健全原始糞記錄和各種臺趣帳，按月進(jìn)行鞏盤點，搞好業(yè)劇務(wù)核算。沫2信、現(xiàn)場材料庫啄分為綜合庫和彩專業(yè)庫，應(yīng)根洞據(jù)材料的貯存學(xué)特點高標(biāo)準(zhǔn)建踏設(shè)，庫存容量他應(yīng)滿足汛期、恩冬季、農(nóng)忙季稈節(jié)及其它材料儀枯竭期的備料纏需要。箱3迅、所有進(jìn)出場蔑物資，根據(jù)不井同規(guī)格、品種復(fù)、性能分區(qū)分紀(jì)庫存放，并加臟以標(biāo)識，標(biāo)識占牌統(tǒng)一美觀、房標(biāo)志清楚、內(nèi)挺容完整、填寫婚規(guī)范。物資堆斬碼必須整齊劃蔬一，庫容整潔碧，同時必須采稱取有效的防護(hù)菠、安全措施。感4學(xué)、對易燃、易燥爆等危險品，巨應(yīng)制定詳細(xì)的去《危爆物品管霉理暫行辦法》俗，在安全的地零方設(shè)立危險品酷倉庫，倉庫有馳專職人陪員交2惜4刪小時看管。痛5逆、地材管理。膨必須嚴(yán)格實施伸定額供應(yīng)和限胡額領(lǐng)料制度，騎項目分部亦要選派品行端真正、有責(zé)任心照、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)舅的材料員，并況配備電子磅等面設(shè)備；驗方收改料時，至少應(yīng)漲由兩名材料員漂共同簽認(rèn)。定囑期組織計核和漢技術(shù)部門根據(jù)濤工程進(jìn)度復(fù)核嶼材料節(jié)超情況服，發(fā)現(xiàn)問題要乒及時解決，防燃止材料供應(yīng)異叮常現(xiàn)象的發(fā)生奧。淡4.12聯(lián)施工技術(shù)資料奸管理制度時施工技術(shù)資料悲是為施工提供合技術(shù)依據(jù)和對紛施工管理、技從術(shù)與質(zhì)量情況前進(jìn)行記載的技酬術(shù)文件，也是餃竣工后留存?zhèn)鋽U(kuò)查和移交建設(shè)筐單位（業(yè)主）拒作為技術(shù)檔案工的原始資料。榮為保證技術(shù)資象料的準(zhǔn)確性、冷完整性和及時耀性，特制定如注下制度：歸第一秘條唇故福做好技術(shù)資料也的要求先1姻．技術(shù)人員學(xué)裕習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)圓范等知識，按箱照《質(zhì)量驗收嚴(yán)規(guī)范》及時做塌好質(zhì)量檢驗評鐘定。層2買．工程開工后違建立施工技術(shù)驗檔案，匯集整議理有關(guān)資料，盯并貫穿于施工炎全過程，直到秩交工驗收結(jié)束墨。掌3釀．凡列入留存晶的施工技術(shù)資喬料，都必須經(jīng)頂技術(shù)負(fù)責(zé)人審補(bǔ)定。所有資料剩都必須如實反弟映情況，要求污記載真實、準(zhǔn)白確、及時，內(nèi)劣容齊全、完整笛、全面，整理涉系統(tǒng)化、表格做化，字跡工整鳴，并分類裝訂綿成冊。嚴(yán)禁擅輕自修改、偽造別和事后補(bǔ)作。蔽4嫁．施工技術(shù)資詠料是永久性保起存文件，必須燕嚴(yán)格管理，不鐵得遺失、損壞仆，人員調(diào)動必把須辦理移交手照續(xù)。摸5圾．資料管理員戲應(yīng)熟悉和掌握圓本級技術(shù)資料筋情況。各類技切術(shù)資料應(yīng)分專加業(yè)、分類組卷隊、編制目錄，古補(bǔ)充資料要與競原設(shè)計配套。擠6吵．為督促各級宏技術(shù)和管理人請員做好施工記奔錄工作，項目鄰部應(yīng)進(jìn)行定期浪和不定期的專蝕項檢查、指導(dǎo)傍，以確保記錄蝕內(nèi)容質(zhì)量可靠戲、數(shù)量足夠。揪檢查由項目總償工程師組織。羞第二估條凝枝簽技術(shù)資料內(nèi)容講分類蘿1爆．為了工程項帳目的合理使用石、維修、改建比、擴(kuò)建，在工石程交工時隨從石其它交工資料率一并提交建設(shè)稀單位（業(yè)主）露保存的，稱為論交工技術(shù)資料貸。崇2陷．為了系統(tǒng)地?zé)o積累施工經(jīng)驗婦技術(shù)資料并由慧施工單位保存比的，稱為施工寺技術(shù)資料?？h第三子條局青叢技術(shù)資料的內(nèi)扭容堵復(fù)測和定位測對量資料，開（撈復(fù)）工報告，擦施工調(diào)查資料腿，施工設(shè)計文閉件，變更設(shè)計陡的有關(guān)會議紀(jì)日要、記錄、通谷知單或圖紙，容技術(shù)交底資料想，施工組織設(shè)鞭計（方案），追工程檢查證，攻工程質(zhì)量分析肌資料，試驗報嘴告單，材料或軟成品（半成品子）檢驗合格證桂，質(zhì)量評定表咱（檢驗批），漁施工記錄、工撓程日志影像資砍料、施工技術(shù)稻總結(jié)償、家“愛四怠新頃”溉技術(shù)，施工組戚織措施，施工芳要求，工程事雹故分析處理記艦錄，上級對本京項目的文件或躬指示等。碼第四伐條嬌強(qiáng)仿技術(shù)資料的收薦集整理分工托技術(shù)資料由慶工程項目的技繭術(shù)負(fù)責(zé)人收集肚整理，并經(jīng)單誰位工程的技術(shù)燦負(fù)責(zé)人或癢總工程師審查秧后，在交工前螞由資料管理員腸和有關(guān)技術(shù)負(fù)運責(zé)人一起，將示技術(shù)資料按留響用、歸檔、上判交、銷毀等方淺式統(tǒng)一整理和耕組卷。知4.13嗓勞務(wù)用工制度一、總則錢1薦、為加強(qiáng)演XX怒鐵嚼路茫LYS-跌2勉標(biāo)段搶四筐分部的施工管鉛理及生產(chǎn)的需膠要，合理有效字地使用勞務(wù)，研加強(qiáng)外部勞務(wù)旋管理，提高勞擔(dān)動生產(chǎn)率，促初進(jìn)施工生產(chǎn)任繩務(wù)的完成，根轉(zhuǎn)據(jù)國家、鐵道備部和集團(tuán)公司庸關(guān)于《施工企揭業(yè)使用外部勞墊務(wù)管理辦法》口的有關(guān)政策規(guī)紐定，結(jié)合本部捕的實際，制訂內(nèi)本辦法。啟第一關(guān)條狹想陵項目勞務(wù)作業(yè)滲層是優(yōu)質(zhì)、高彎效、低耗地完黎成項目施工生勇產(chǎn)任務(wù)的支撐車和保證。按照破兩層分離的要瘡求，蝦項目弟部與勞務(wù)作業(yè)撥層應(yīng)建立以分侵部、分項勞務(wù)扇分包為主要形詞式的經(jīng)濟(jì)合同表關(guān)系。話第二仿條壤去隆項目所需勞務(wù)捏作業(yè)隊伍應(yīng)堅橋持振“稈以我為主、先謹(jǐn)內(nèi)后外、合理制有序、總量控謠制資”蝦的原則，擇優(yōu)脾錄用，實行合爆同化管理。鴨第三曬條騾但項目止部對勞動力實潛行動態(tài)管理。但勞動力動態(tài)管推理應(yīng)包括下列令內(nèi)容：鑰1夏、對施工現(xiàn)場場的勞動力進(jìn)行綿跟蹤平衡，需睜要補(bǔ)充或者減摸員時及時統(tǒng)計烏上報。奪2釋、對進(jìn)入施工悟現(xiàn)場的作業(yè)隊愉、班組下達(dá)施棵工任務(wù)書，進(jìn)胡行考核并支付閱勞動報酬和兌侍現(xiàn)獎罰。恥3其、發(fā)現(xiàn)上場勞虜務(wù)作業(yè)隊伍與膝招用時承諾條鉤件嚴(yán)重不一致角或工期滯后，馬存在安全質(zhì)量精隱患時，墻項目榨部有權(quán)調(diào)整施弦工隊伍。括4鐵、配合公司勞婦動人事部門對彎項目勞動力的輝招用情況進(jìn)行什定期或者不定罩期的監(jiān)督檢查錫，指導(dǎo)竟項目伶部正確使用勞赤務(wù)工，糾正不吹規(guī)范用工行為齊。晉第四徑條憲孟脹外部勞務(wù)工管只理警償使用外部勞務(wù)乳必須堅舌持辰“澤以我為主、合誦理有序、總量駐控虎制躲”耗的原則。首先坡滿足內(nèi)部勞動蓮組織調(diào)劑，挖乞掘內(nèi)部潛力，叔工程任務(wù)量大糾、工期緊，在冠自有隊伍難以圾完成時，方可楚有計劃地使用毒外部勞務(wù)。熔1嫩、項目部所屬殃各外部勞務(wù)，納系指項目部全聲員勞動合同制倦職工以外使用匹的農(nóng)民工和其值他用工（以下鎮(zhèn)簡稱勞務(wù)用工塞）。匠2貨、實行勞務(wù)用攀工使用審核幅制度塞。由悔項目比部范根據(jù)現(xiàn)場施工連實際需要，由咱工程部門、計司劃部牽頭按規(guī)令定程序報批，油并完成外部勞掠務(wù)的資格審查彼和注冊登記工牽作，在確認(rèn)勞信務(wù)用工人員身政體健康，具有旅一定文化程度撲和勞動技能，籌年齡智在押3俊5港歲以下的男性艇公民（有專業(yè)射特長的可控制胃在魯4仆0材歲以下）；并隙持有本人居民框身份證，及各數(shù)類社會有效證名件（特殊工種緩須有特種作業(yè)頌作員操作證）芳的情況下，完梨善集團(tuán)公司有遲關(guān)規(guī)定完善各睬種手續(xù)后，方肢可參加施工。光實現(xiàn)勞務(wù)用工陷養(yǎng)在社會、用芒在企業(yè)、召之拔即來、揮之即至去。對招入施惜工的勞務(wù)人員醒實行動態(tài)管理居，跟蹤考核、刊記錄業(yè)績、年鼠審評定。覽3份、夠項目角部招用外部勞悄務(wù)隊伍應(yīng)遵銷循侵“杯計劃報批、資旺格預(yù)審、公開艙招標(biāo)、綜合評骨價、集體審?fù)隙ü病北愕臅癯绦蚍?，杜絕違法、浮違規(guī)分包、堅仗決取締整體分呼包和層層轉(zhuǎn)包捎。膝4指、大型先進(jìn)機(jī)適械設(shè)備操作、幅財務(wù)管理、物慘資的采購保管商、爆破物品的鑰保管等重要崗鉤位不得使用外拜部勞務(wù)。粉5嫌、經(jīng)公開招標(biāo)渣擇優(yōu)選定外部布施工隊伍或勞貍務(wù)人員后，按于照花“道先簽合同后施群工芝”骨和鉛“嘆誰施工、誰管絨理稠”碌的原則，由用蝦工單位在施工硬前與其簽訂規(guī)姨范合法的《勞距務(wù)合同》明確奉工作職責(zé)、崗陪位要求、職業(yè)慧道德、勞動紀(jì)脈律、獎懲、辭匹退等有關(guān)問題遭。守6容、泳項目圣部柄對勞務(wù)人員按炕內(nèi)、外部分類華，建立工班用勻工名冊，并附讓身份證復(fù)印件抗，對勞務(wù)人員塞勞動合同及身尚份證要進(jìn)行專愚項管理，單獨田建檔保存。悠7佳、勞務(wù)用工《網(wǎng)勞動合同》、掀《治安綜合治底理合同》、《渣安全施工合同續(xù)》由用工單位兵負(fù)責(zé)人與勞務(wù)籌用工本人簽訂好，合同條款主灣要由用工分部蘇確定，區(qū)項目手部絹計劃合同部進(jìn)踩行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，汽合同內(nèi)容包括艘：合同期限、扮工作任務(wù)、勞窄動報酬、勞動煌保險、勞動保徒護(hù)、勞動紀(jì)律吹、違約責(zé)任及罩雙方的權(quán)力和卷義務(wù)等。合同敲期原則按照施樣工需要確定。補(bǔ)合同期滿，因吩施工生產(chǎn)需要賤繼續(xù)留用者，頭可續(xù)簽或重新外簽訂合同。唉8犯、勞務(wù)用工的遍勞動報酬和勞既保福利，按國玩家有關(guān)規(guī)定，悠結(jié)合項目部的劃具體情況確定厭。原則上實行至以下幾種工資撲待遇的其中一付種：一是施工豐生產(chǎn)第一線用浮工，由辟項目部罩與勞務(wù)用工本脫人協(xié)商確定，償?shù)荒艹^集染團(tuán)公司文件規(guī)謀定標(biāo)準(zhǔn)；二是染根據(jù)各用工分翻部的實際，按蚊勞動定額和計謹(jǐn)費單價的有關(guān)身規(guī)定實行計件靠工資；三是非槳生產(chǎn)性用工，使月工資基數(shù)持為信60糾0防元溫至掙160勢0這元。用工單位半要為勞務(wù)用工警提供必需的生捷活勞動條件，笨切實保障勞務(wù)拐人員的合法權(quán)恒益。勞務(wù)工各猾類社會勞動保蟲險費用均由本煤人自行繳納，機(jī)人身意外傷害站險由項目部統(tǒng)助一處理。堆9特、依法簽訂的壟勞務(wù)用工《勞腐動合同》，具消有法律約束力頑，合同雙方必收須嚴(yán)格執(zhí)行，霸全面履行，任青何一方不得隨端意變更。港第五扁條警碑勞務(wù)工的考核衡1壓、考核目的：混通過考核勞務(wù)孤工的工作能力誼、工作表現(xiàn)、僑工作業(yè)塊績、工作適應(yīng)余性，確定其崗僻位調(diào)配、薪酬衣分配、培訓(xùn)教頑育、續(xù)聘或解才聘。槍2禍、考核原則：投用人單巴位嚷(鍋部屆門泳)拖按流績效考評層辦法對勞務(wù)工物進(jìn)行考核。布3塊、杰介對工作業(yè)績突繞出、對企業(yè)貢撤獻(xiàn)較大的勞務(wù)滅工要給予精神肉和物質(zhì)獎勵。逝第六根條百剛達(dá)勞務(wù)工的培遲訓(xùn)桌餓1灶、辱項目打部亂將對勞務(wù)工培腥訓(xùn)納入佛項目分部嚴(yán)整體培訓(xùn)計劃歇；湯2挺、培訓(xùn)旨在增刪強(qiáng)勞務(wù)工的專懷業(yè)知識與技能萄；稅3謠、開展多層次筑、多種形式的棵培訓(xùn)活動，滿攪足不同的崗位誘需求；般4傅、建立勞務(wù)工凍崗前培訓(xùn)和安論全教育制度。姿培訓(xùn)內(nèi)容包括四：腐1緞、公司概況、魯企業(yè)精神、池經(jīng)營理念待、本崗位職責(zé)仿、工作內(nèi)容、扒工作流程、工所作規(guī)程、公司丑規(guī)章制度等；俗2苦、相關(guān)的行業(yè)最政策，法規(guī)，博標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)3悲、專業(yè)技術(shù)知絞識和操作技能免。棋4擊、安全施工作敢業(yè)及操做規(guī)程零?？斓谄邌蕳l尚總欠安全管理和質(zhì)催量管理辨1敬、我項目頓部薦把外部勞務(wù)安閃全管理納入全興員安全管理。省定期對勞務(wù)人折員進(jìn)行安全教運育及安全知識山考核，認(rèn)真執(zhí)鹿行上級有關(guān)規(guī)賭定和集團(tuán)公司離安全生產(chǎn)管理怕辦法，對每個慮勞務(wù)人員實施受安全生產(chǎn)獎罰欺制度，。耍2月、對在安全質(zhì)煌量上不服從指自揮、盲目蠻干稍造成事故的勞舉務(wù)用工，視情茂節(jié)輕重給予相朵應(yīng)的處罰；造粘成經(jīng)濟(jì)損失的夫，按《責(zé)任者輸對事故直接經(jīng)增濟(jì)損失有限賠僻償辦法》執(zhí)行券；造成嚴(yán)重經(jīng)串濟(jì)損失和重大捉事故的，紐追究當(dāng)事人刑榮事責(zé)任。浴3描、屬項目都部賢在對勞務(wù)用工身參加施工時，款嚴(yán)格持行技術(shù)首交底和質(zhì)量把竹關(guān)制度。嚴(yán)禁昆在施工中出現(xiàn)柜的質(zhì)量事故。逢4.14污施工測量復(fù)核債制度支第一溪條既免樁橛復(fù)測繡項目經(jīng)理部測罪量班接樁后應(yīng)憤對資料進(jìn)行復(fù)壤核、計算，并棒立即對樁橛進(jìn)搜行同等精度復(fù)殘測。復(fù)測時應(yīng)漿采用兩種不同壁的方法或兩人迷換手測量的方償法進(jìn)行。刑復(fù)測時要特別童注意長大隧道塑、斜井與正洞純相連地段的測退量以及各分段僚工程結(jié)合部的猾貫通測量。復(fù)屆測時如果個別需樁橛位置不對過或精度不夠時鄭，應(yīng)及時向有紀(jì)關(guān)設(shè)計單位報專告，請求處理宴。撇控制測量樁橛驟，只復(fù)核各自孔用樁橛的相對舉位置是否正確娃。松動的控制沾樁橛不能作為貢自谷用樁橛。聞復(fù)測工作完成交后，及時固樁夾和護(hù)樁。腰不允許使用未雀經(jīng)復(fù)測的樁橛咳。冒第二姐條揭婆念測量資料復(fù)核器工程彩控制測量，其編成果在使用前銀，應(yīng)進(jìn)行檢查戶和復(fù)核。對最抄終成果進(jìn)行換甚算、驗算和反漲算，確保最終羊成果準(zhǔn)確可靠煤。階第三彎條舌腦泳施工過程測量虹的復(fù)核許對建筑物的放趨樣測量，測設(shè)租前要對所用的熄控制樁橛進(jìn)行裹認(rèn)真核實，不隸能用錯控制樁錘橛。放樣數(shù)據(jù)辜必須由兩人利衣用不同的方法挎求得，結(jié)果一洗致后，還應(yīng)交扮換算法進(jìn)行反兼算，并進(jìn)行自置查和互查（換支手復(fù)核），保舅證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)慘確無誤。放樣探數(shù)據(jù)與檢算資御料一起，根據(jù)訴工程項目分類挺，按測量資料憑由專人統(tǒng)一保怒管。炸測量班在進(jìn)行戚工程細(xì)部放樣最（如模板定位弟放樣測量）時現(xiàn)，要根據(jù)設(shè)計竿圖紙對放樣資泳料進(jìn)行認(rèn)真核板實，放樣時要屆進(jìn)行換手測量揪。放樣工作完駐成后，應(yīng)進(jìn)行扶各種檢查，確流認(rèn)無誤，由測協(xié)量班班長在《幸測量日志》上使簽認(rèn)以后，方糞可正式施工。菊對正在施工的江工程，尤其是抬容易發(fā)生錯誤解的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽喜查（或?qū)嵭斜O(jiān)宴控），抽查的熔部位、時間、役采用的方法等撫，要在《測量痛日志》上做詳順細(xì)記錄。闖第四雁條根莫聲對已完工的檢戒查造在驗工計價前裕，專業(yè)測量工屯程師應(yīng)及時組揀織對已完工程螺的位置、尺寸私、標(biāo)高、限界卻等控制項目進(jìn)筋行實地檢查，建并對工程數(shù)量特予以核定。核覽定結(jié)果報本級撐技術(shù)負(fù)責(zé)人。惕4.15故施工圖現(xiàn)場復(fù)短核制度禾施工圖現(xiàn)場復(fù)右核制度是俱XX振鐵竟路承LYS-批2陸標(biāo)段已四位分部工程施工弱技術(shù)管理重要城組成部分，為移保證列XX幕鐵撥路拴LYS-漁2卡標(biāo)段律四撓分部工程優(yōu)質(zhì)蔥、安全、快速園、高效地完成蹈建設(shè)任務(wù)，更通好地落實集團(tuán)冒公砌司仔“非爭第后一襖”倘的思想，全面暫提高現(xiàn)場技術(shù)父管理水平，確容保舍XX守鐵化路它LYS-鐵2漢標(biāo)段授四旱分部優(yōu)質(zhì)建成躺，塵XX澡鐵路集團(tuán)公司數(shù)項目部根據(jù)《范工程技術(shù)管理四辦法》有關(guān)規(guī)搞定，結(jié)合奇工程實際情況裕，對盾施工圖現(xiàn)場復(fù)停核工作做出制提度性規(guī)定。簽施工圖審核是敲國家法律、法船規(guī)的規(guī)定禁《建設(shè)工程質(zhì)黨量管理條例》岸：施工單位必灑須按照工程設(shè)暈計圖紙和施工助技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工磚，不得擅自修償改工程設(shè)計，傳不得偷工減料妨。施工單位在肅施工過程中發(fā)輸現(xiàn)設(shè)計文件和瓣圖紙有差錯的劍，應(yīng)當(dāng)及時提劉出意見和建議診。臘《鐵路建設(shè)工徹程質(zhì)量管理規(guī)挪定》：施工單許位開工前必須捐核對施工圖，償提出書面意見菌。施工中發(fā)現(xiàn)雜有差錯或與現(xiàn)垂場實際情況不討符的，應(yīng)及時率書面通知監(jiān)理升、勘察設(shè)計和罪建設(shè)單位，不分得修改設(shè)計和歲繼續(xù)施工。若忘繼續(xù)施工造成撞損失的，施工非單位與監(jiān)理、蘋勘察設(shè)計單位姜要承擔(dān)同等責(zé)施任。姨第二襖條獎而良施工圖現(xiàn)場復(fù)妥核的意義及目賴的掀施工圖紙審核尊是施工準(zhǔn)備階臺段的重要工作柿，保證工程項區(qū)目質(zhì)量的重要之技術(shù)環(huán)節(jié)。通演過對施工圖紙真的審核可以了狗解設(shè)計意圖，艷熟悉設(shè)計圖紙眉，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖隱紙中的錯誤與薪不足，以及與僑施工現(xiàn)場是否廉相符，對于指積導(dǎo)后續(xù)施工具辦有重要意義。叛第二援條祝雄婦審核分工1.項目部：細(xì)⑴壩收到施工圖紙手后，由總工程私師負(fù)責(zé)組織安悔排相關(guān)人員立氣即進(jìn)行圖紙審茄核，圖紙審核蔽原則上按照專畫業(yè)、施工區(qū)段區(qū)進(jìn)行分工。覆⑵招收集匯總復(fù)核芒各施工作業(yè)隊倦的審核意見，特發(fā)現(xiàn)問題后及夸時與設(shè)計院、幟局項目部、施團(tuán)工作業(yè)隊進(jìn)行余溝通，并將溝穗通結(jié)果及時反柴饋給各施工作旋業(yè)隊。姥2桃.濟(jì)施工作業(yè)隊：椒負(fù)責(zé)審核本作灌業(yè)區(qū)內(nèi)所有的脖施工圖紙，發(fā)旗現(xiàn)問題后及時犧與項目分部溝封