限時(shí)辦結(jié)制度

建雞高速公路虎林至雞西段建設(shè)項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)制度建雞高速公路虎林至雞西段建設(shè)指揮部剃二恥○狹一佳○毫年二汁月走賣坦層援建雞高速公路虎林至雞西段工程建設(shè)項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)制度PAGE3建雞高速公路虎林至雞西段工程建設(shè)指揮部限時(shí)辦結(jié)制度窩第一崗條哥.扶為進(jìn)一步提高別建雞什高速公路跑虎林至雞西段撓建設(shè)指揮部衰各部門辦事效升率，增強(qiáng)服務(wù)政意識、提高服躁務(wù)質(zhì)量、接受公社會(huì)監(jiān)督、優(yōu)估化發(fā)展環(huán)境，揮構(gòu)建和諧高速倦，根據(jù)有關(guān)法傭律、法規(guī)和政裙策的規(guī)定，制鳳定本制度?？沟谙炊褩l哲.攀限時(shí)辦結(jié)的時(shí)脊限以工作日計(jì)攝算，梁從褲開始之日洋起權(quán)計(jì)算在辦理時(shí)悄限內(nèi)。點(diǎn)第濕三滅條讓.險(xiǎn)對特別緊急的尺事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)急撕事急辦，隨到拋隨辦。因特殊彈情況不能按期鉤辦結(jié)需要延期用的，需經(jīng)上級崇主管部門同意肉并告知服務(wù)對陰象。奧第纏四斜條冒.佛稀建雞喜高速公路餃虎林至雞西段于建設(shè)指揮部哀各叫部門掏工作人員，以蟻及分各分指揮部工關(guān)作人員拐，拌總監(jiān)辦、駐地臨辦的全體監(jiān)理捐人員，適用本牢制度。題第吵五姜條示.驕認(rèn)真執(zhí)行本單庫位制定的各項(xiàng)億規(guī)章制度，凡威屬自己業(yè)務(wù)范天圍內(nèi)的工作，它認(rèn)真落實(shí)，不棵打折扣，不無純故拖延，對有物明確責(zé)任，能故夠落實(shí)而不落替實(shí)或落實(shí)不好撐兩次以上的，四追究沉部門玻負(fù)責(zé)人責(zé)任。才第比六之條全.念對施工、監(jiān)理歸單位上報(bào)的有掌關(guān)工程事項(xiàng)、存相關(guān)文件一律帶當(dāng)天呈報(bào)主管吳部門或相關(guān)領(lǐng)鋼導(dǎo)，做到件件蓮有著落，有答途復(fù)，最長期限背不超售過各3到天。酷第技七凍條知.研對有關(guān)單位或舒群眾有關(guān)政策做的咨詢，實(shí)事瓶求是地給予解絨答，對下屬單喜位要求協(xié)調(diào)解卻決的事項(xiàng)，有粒關(guān)工作人員應(yīng)婆于違當(dāng)豆日內(nèi)了解掌握覆情況，憶提出處理意見玉并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)蓮審定梳，蓋堡復(fù)雜情況提出碰處理意見的時(shí)絕間不能超過差3貼個(gè)工作日。蓋第合八消條燥.耀對屬于經(jīng)辦單繩位、孟部門除或經(jīng)辦人權(quán)限野范圍內(nèi)辦理泰正常報(bào)檢濾的事項(xiàng)，浪必須弟在傳1專個(gè)工作日內(nèi)辦閉結(jié)，最長不得責(zé)超過季2缺個(gè)工作日。凡笑沒有正當(dāng)理由塌而拖延不辦，文貽誤時(shí)機(jī)、造朋成損失，影響旱本單位形象的口，要追究倆部門美主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)統(tǒng)辦人的責(zé)任。愈需要到監(jiān)理辦云、總監(jiān)辦、分春指揮部審批的洗手續(xù)應(yīng)當(dāng)天完四成。需要到指探揮部審批的手干續(xù)，一般不超恭過怠2足4瓣小時(shí)完成。正證常的報(bào)表應(yīng)嚴(yán)疼格按照管理辦不法中規(guī)定的時(shí)驟間執(zhí)行。名瘦玩第玩九均條翅.女對監(jiān)理、施工俘單位反映的事綠項(xiàng)，原則上當(dāng)成日辦結(jié)并答復(fù)槍；當(dāng)日難以辦押結(jié)的，及時(shí)作睛出解釋說明或衰明確辦結(jié)時(shí)限織；券如遇設(shè)計(jì)變更屢，指揮部、設(shè)嬌計(jì)代表及省推佩進(jìn)組能夠解決豪的當(dāng)天完成。航需轉(zhuǎn)培上級元相關(guān)部門辦理各的，在滴3確個(gè)工作日內(nèi)落絹實(shí)到位。級如遇棒特殊性的謝設(shè)計(jì)變更，需濾要遮經(jīng)專家論證確菠定的，原則上運(yùn)不超木過掉3恨天完成。侍第十條卡.卷對上級部門和欣領(lǐng)導(dǎo)督辦、交提辦的事項(xiàng)，要葛按照督辦、交護(hù)辦規(guī)定的時(shí)限草要求辦理完畢須。因客觀原因環(huán)未能辦理完畢揚(yáng)的，應(yīng)書面向吩上級部門和領(lǐng)息導(dǎo)匯報(bào)原因及任說明辦結(jié)時(shí)限株。序第十目一繩條斃.侄因自身責(zé)任，枕無正當(dāng)理由超忽過承諾時(shí)限未吹能辦夾結(jié)的，屬超時(shí)意辦結(jié)。此外，稱有下列情形之狀一的，也應(yīng)視引為超時(shí)辦結(jié)：艦（一）無正當(dāng)捕理由對服務(wù)對生象的訴求事項(xiàng)池不予受理；閃（二）不按規(guī)仙定給服務(wù)對象獻(xiàn)答復(fù)；艱（三）在承諾場時(shí)限內(nèi)，不將紗辦理結(jié)果交付耍服務(wù)對象。據(jù)第十商二稻條除.叢本項(xiàng)目各單位怖實(shí)施限時(shí)辦結(jié)激制度，接受本慈單位員工和社洪會(huì)監(jiān)督。贈(zèng)第十紙三度條光.戒制定通報(bào)獎(jiǎng)懲頁制度，形成激皂勵(lì)機(jī)制。由辦塊公室對各科室楊限時(shí)辦結(jié)制的凱落實(shí)情況進(jìn)行流統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出聽辦結(jié)率，在季釋度會(huì)或以文件農(nóng)形式公布，對推效能低下的科色室給予批評，詢?nèi)∠u先資格賊，對執(zhí)行限時(shí)驢辦結(jié)制優(yōu)秀的稿部