員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位層級設計方案v2.0

一、員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展通道圖1：技術通道（研發(fā)中心）圖2：項目管理通道（研發(fā)中心）圖3：管理通道（行政中心通用）橫向發(fā)展通道高級軟件工程師項目經理中級軟件工程師項目主管圖4橫向發(fā)展通道各通道的定位和包含的崗位如下：（一）、技術通道總體定位：對公司項目或產品研發(fā)起著確定作用，是公司的生產者。包含崗位：研發(fā)部全體員工。層級層級定位典型崗位Ⅳ高級技術崗高級軟件開發(fā)工程師Ⅲ中級技術崗中級軟件開發(fā)工程師Ⅱ初級技術崗初級軟件開發(fā)工程師Ⅰ助理級技術崗實習軟件開發(fā)工程師各崗位層級的薪酬范圍及績效系數層級崗位薪資范圍績效系數Ⅳ開發(fā)工程師9k-15k1.5實施/測試/需求/售前工程師、UI設計師8k-12k1.4Ⅲ開發(fā)工程師6k-9k1.4實施/測試/需求/售前工程師、UI設計師5k-7k1.3Ⅱ開發(fā)工程師4k-6k1.3實施/測試/需求/售前工程師、UI設計師3k-5k1.2Ⅰ實習生1（二）、項目管理通道總體定位：依據項目要求，帶領項目團隊工作，保證項目或產品目標的實現。包含崗位：研發(fā)部全體員工層級層級定位典型崗位Ⅳ高級項目經理項目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實施總監(jiān)/客服總監(jiān)Ⅲ項目經理項目經理/售前經理/實施經理/客服經理/開發(fā)經理Ⅱ項目主管項目主管/售前主管/實施主管/客服主管Ⅰ項目助理項目助理/售前助理/實施助理/客服助理各崗位層級的薪酬范圍及績效系數層級崗位薪資范圍績效系數（技術系數+管理系數）Ⅳ項目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實施總監(jiān)/客服總監(jiān)2.3=1.8+0.5Ⅲ項目經理/售前經理/實施目經理/客服經理2.1=1.7+0.4Ⅱ項目主管/售前主管/實施主管/客服主管1.9=1.6+0.3Ⅰ項目助理/售前助理/實施助理/客服助理1.7=1.5+0.2（三）、管理通道總體定位：為公司內部員工建設供應管理事務性服務。包含崗位：人力資源部、財務部。層級層級定位典型崗位Ⅳ經理人事行政經理/財務經理Ⅲ主管人事行政主管/財務主管Ⅱ專員人事行政專員/財務專員Ⅰ助理人事行政助理/財務助理各崗位層級的薪酬范圍及績效系數層級崗位薪資范圍績效系數Ⅳ人事行政經理/財務經理6k-8kⅢ人事行政主管/財務主管4-6kⅡ人事行政專員/財務專員3k-4kⅠ人事行政助理/財務助理2k-3k二、崗位層級任職要求見附件一《崗位層級任職要求》。三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程(一)人才盤點評估每年年末，各單位人力資源部組織部門負責人對本部門的人才進行盤點評估，從工作績效及發(fā)展?jié)撡|兩個維度對員工進行評價，確定人才類型。圖5：人才類型九宮格圖(二)制定發(fā)展規(guī)劃依據年底盤點結果及不同人才類型培育重點（參見圖5：人才類型九宮格圖），每年年初由干脆上級通過與員工溝通會談的形式，為員工制定詳細的培育支配及發(fā)展路徑。員工本人填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件二），并經部門負責人認可簽字后，提交至所在單位的人力資源部備案。(三)發(fā)展規(guī)劃實施人力資源部匯總提交的《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，進行人才培育需求分析，組織相關培訓、支配在崗實踐等培育活動。(四)建立后備人才庫第三層級以上的崗位層級中（即III、IV層級），全部被評定為卓越和優(yōu)秀類型的員工將進入公司后備人才庫重點培育。人力資源部為該類員工建立《后備人才檔案》（附件三），并每年更新相關信息，對人才發(fā)展狀況進行跟蹤、記錄。四、員工職業(yè)發(fā)展方式(一)晉升晉升是指員工在本崗位所在通道內，實現崗位級別的上升。1.適用對象適用于總經辦以下全部員工。2.晉升原則(1)員工晉升發(fā)生在崗位職責擴大或目標崗位任職者空缺的前提下；(2)按崗位級別逐級晉升，有越級晉升的必需由總經理審批；3.晉升條件員工晉升需同時滿意下列條件：(1)滿意目標崗位層級的任職要求及目標崗位的任職資格；(2)上個半年度個人績效考核結果為良好及以上；(3)在原崗位工作時間滿半年；(4)經用人部門及總經辦評估通過。4.晉升流程晉升流程按依次依次分為提名、評估、審批三個步驟。(1)提名：每年1月或7月初，由人力資源部統一組織，部門負責人依據崗位須要，可以提名符合晉升條件的員工，并填寫《員工晉升提名表》（附件四）提交至人力資源部。在發(fā)生目標崗位員工離職、員工崗位職責發(fā)生變更時，部門負責人也可以適時提名，晉升條件經與人力資源部協商后可適當放寬。(2)評估：員工在晉升前必需通過評估，評估方式建議如下，詳細評估環(huán)節(jié)由評委會自行設計實施。目標崗位層級評委會組成評估方式第III、IV層級總經辦、目標崗位干脆上級、人力資源部經理述職答辯民主評議第I、II層級目標崗位干脆上級、人力資源部經理、部門領導面試(3)審批：經評委會評估通過的，通報人力資源部后執(zhí)行。(二)職業(yè)轉換職業(yè)轉換指員工在不同職業(yè)發(fā)展通道間轉換工作崗位。1.適用對象適用于橫向通道的全部員工。2.職業(yè)轉換原則(1)員工出于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自愿申請職業(yè)轉換；(2)職業(yè)轉換發(fā)生在目標崗位任職者空缺的前提下；(3)員工職業(yè)轉換后執(zhí)行目標崗位級別；(4)經原崗位干脆上級認可，支持員工職業(yè)轉換。3.職業(yè)轉換條件員工職業(yè)轉換需同時滿意下列條件：(1)滿意目標崗位層級的任職要求及目標崗位的任職資格；(2)在原崗位工作時間滿1年；(3)經評委會評估通過。4.職業(yè)轉換流程職業(yè)轉換流程按依次依次分為申請、評估、審批三個步驟。(1)申請人力資源部定期發(fā)布可供員工公開申請職業(yè)轉換的崗位空缺信息及任職要求，有申請意愿的員工經過上級領導同意后，填寫《員工職位轉換申請表》（附件五）提交至人力資源部。(2)評估員工在職業(yè)轉換前必需通過用人單位評委會組織的評估，評估方式建議如下，詳細評估環(huán)節(jié)設計由各單位自行設計實施。目標崗位層級評委會組成評估方式第III、IV層級總經辦、目標崗位干脆上級、人力資源部經理述職答辯、民主評議第I、II層級目標崗位干脆上級、人力資源部經理、部門領導面試(3)審批經評委會評估通過的，通報人力資源部后執(zhí)行。五、薪酬及績效考核調整員工通過評估后獲得晉升或職位轉換的，由人力資源部依據相關人力資源政策調整對應的薪酬及績效考核，自員工到崗之日起先執(zhí)行。附件一崗位層級任職要求技術通道層級層級定位任職要求Ⅳ高級技術崗?專業(yè)學問：在某一專業(yè)技術領域具有系統的理論學問與實踐閱歷，是本事域資深專業(yè)技術人員，能夠帶領團隊完成技術任務?問題解決：組織擔當專業(yè)領域的重大階段性任務，參加建立專業(yè)領域規(guī)則和標準，能夠用專業(yè)的技術學問解決困難問題?人才培育：培育和指導低層級員工Ⅲ中級技術崗?專業(yè)學問：在某一專業(yè)技術領域具有系統的理論學問與實踐閱歷，是本事域高專業(yè)技能人員?問題解決：組織擔當專業(yè)領域的階段性任務，能夠用專業(yè)的技術學問解決困難問題Ⅱ初級技術崗?專業(yè)學問：在某一技術領域具有肯定的理論學問與實踐閱歷，具備較高的技能?問題解決：參加擔當專業(yè)領域的任務，能夠用專業(yè)的技術學問解決一般問題Ⅰ助理級技術崗專業(yè)學問:具備基本的專業(yè)技術學問或職業(yè)技能,在指導下從事某專業(yè)技術領域內崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領域內專業(yè)性要求較低的任務,并為專業(yè)技術工作者供應支持與服務項目管理通道層級層級定位任職要求Ⅳ高級項目經理?項目執(zhí)行狀況前瞻性分析與策略制定：能夠依據所駕馭的信息，前瞻性的洞察項目運作及管理中可能出現的問題，并提出相應的對策?項目資源整合與溝通協調：以項目整體目標和支配為導向，對項目中出現的相關領域問題，提出解決思路，并整合項目部層面的相關資源，保證項目整體目標和支配的實現?項目部分管理體系組織開發(fā)與完善：能夠將豐富的管理實踐與特定項目的管理進行有機結合，完善和創(chuàng)新現有的項目管理流程、方法和工具Ⅲ項目經理?項目執(zhí)行狀況分析與策略制定：能夠依據所駕馭的信息，分析項目運作及管理中可能出現的問題，并提出相應的對策?部門資源整合與溝通協調：以項目整體目標和支配為導向，對項目某一領域中出現的問題，提出解決思路，并整合部門各層面相關資源，保證項目整體目標和支配的實現?項目部分管理體系開發(fā)與完善：能夠將豐富的管理實踐與特定項目的管理進行有機結合，完善和創(chuàng)新現有的項目管理流程、方法和工具Ⅱ項目主管?項目執(zhí)行狀況分析與問題解決：能夠依據所駕馭的信息，發(fā)覺項目管理中現存的問題，并能夠以問題為導向，對項目的進度、風險、質量等方面進行分析，解決項目中存在的困難問題?項目資源整合與溝通協調：能夠依據項目的特點，就項目的進度、風險、質量等方面與相關負責人進行溝通，并整合各層面的相關資源，依據相關領導的指示，組織實施Ⅰ項目助理?幫助項目問題分析與解決：依據上級相關領導的明確指示，定期收集項目運作中的基本信息，幫助其他獨立工作者分析和解決項目中存在的常規(guī)問題?項目信息溝通協調：依據內部客戶及相關領導的明確需求和指示，進行簡潔的信息傳遞與溝通協調管理通道層級層級定位任職要求Ⅳ經理?專業(yè)學問：在其專業(yè)領域具有系統的理論學問與實踐閱歷，是本事域資深人員?問題解決：組織擔當專業(yè)領域的重大階段性任務，參加建立專業(yè)領域規(guī)則和標準，能夠用專業(yè)的學問解決困難問題?人才培育：培育和指導基層管理者員工Ⅲ基層領導?專業(yè)學問：在其專業(yè)領域具有系統的理論學問與實踐閱歷，是本事域高專業(yè)技能人員?問題解決：組織擔當專業(yè)領域的階段性任務，能夠用專業(yè)的學問解決困難問題幫助上級領導建立完善本專業(yè)領域的公司制度?人才培育：培育和指導低層級員工Ⅱ獨立工作者?專業(yè)學問：在其專業(yè)領域具有肯定的理論學問與實踐閱歷，具備較高的技能?問題解決：參加擔當專業(yè)領域的任務，能夠用專業(yè)的技術學問解決一般問題Ⅰ后勤協助專業(yè)學問:具備基本的專業(yè)學問或職業(yè)技能,在指導下從事某專業(yè)領域內崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領域內專業(yè)性要求較低的任務,并為獨立工作者供應支持與服務附件二員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名職位部門職業(yè)發(fā)展目標（3-5年）今年發(fā)展目標個人優(yōu)勢今年發(fā)展支配工作任務（完成哪些任務、實現怎樣的目標等）培育需求（培育時間、培育方式、培育內容等）填表人簽字_________填表日期_________上級領導簽字_________附件三后備人才檔案說明：本表由人力資源部負責填寫，并在每年年初進行更新。基本信息姓名性別誕生日期部門職位崗位層級/級別干脆上級職位入司時間最高學歷發(fā)展?jié)撡|個人優(yōu)勢去年績效結果支配培育方向/崗位支配培育完成時間公司內部工作經驗起止時間崗位主要職責及成就公司外部工作經驗起止時間單位/崗位主要職責及成就培育經驗起止時間培育方式培育內容考核結果培育人填表人職位及姓名日期附件四員工晉升提名表基本信息姓名部門職位干脆上級職位現職位起先時間現職位層級/級別擬晉升職位擬晉升職位層級/級別擬晉升職位干脆上級晉升理由晉升資格闡述（列出符合目