何為先進制造業(yè)

何為“先進制造業(yè)”？

［］F40［］A［0439-8041（2010）07-0087-07“先進制造業(yè)”至今尚不是一個規(guī)范的學(xué)術(shù)術(shù)語，其內(nèi)涵與概念邊界是模棱兩可并相對模糊的，有關(guān)的研究成果也相當(dāng)零散。以當(dāng)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進程和國際生產(chǎn)體系變革的特征為背景，“先進制造業(yè)”這一提法的背景可以歸納為以下三個方面：首先，信息技術(shù)革命成果的廣泛應(yīng)用。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化的設(shè)計制造平臺在領(lǐng)先型企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，有力地推動著制造業(yè)的集成創(chuàng)新進程。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)超越早先單純的產(chǎn)品規(guī)模導(dǎo)向而延伸至優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔與靈活生產(chǎn)的多元組合目標(biāo)。①其次，制造業(yè)服務(wù)化進程下的企業(yè)經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型。制造業(yè)的發(fā)展越來越離不開服務(wù)活動的增強來支撐利潤空間，生產(chǎn)型服務(wù)活動對制造活動之間的關(guān)系呈現(xiàn)“融合”形態(tài)。企業(yè)向價值鏈前端的市場開發(fā)以及后端的研發(fā)活動延伸并轉(zhuǎn)移更多資源的內(nèi)在需求日趨強烈，在謀求產(chǎn)品的高質(zhì)量之外，“品牌建設(shè)”和“知識強度”已成為制造企業(yè)增值模式轉(zhuǎn)型的主要取向，企業(yè)為此更積極地謀求外部專業(yè)化服務(wù)商取代原本“內(nèi)生”的服務(wù)，知識密集型服務(wù)行業(yè)也由此獲得更強的發(fā)展動力，形成建立在制造和服務(wù)彼此“共生”的形態(tài)之上的“新制造業(yè)”。②最后，跨國企業(yè)的戰(zhàn)略重心積極地從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至研發(fā)和行銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展“兩端”。近十年來，全球大型制造業(yè)跨國集團經(jīng)營策略經(jīng)歷了從生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品導(dǎo)向的“硬目標(biāo)”轉(zhuǎn)向謀求服務(wù)功能高級化的“軟目標(biāo)”。后者主要體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)能力、品牌建設(shè)與維護以及供應(yīng)鏈管理能力。企業(yè)超越“工廠中心型”的規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)向發(fā)展而轉(zhuǎn)向“外延擴展型”的生產(chǎn)與服務(wù)融合導(dǎo)向的發(fā)展，更致力于市場需求分析、客戶關(guān)系管理與開放式供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理等環(huán)節(jié)，力求突破傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈組織與管理方式，謀求產(chǎn)品價值鏈組織方式的創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，為市場提供的產(chǎn)品已經(jīng)演化為融合了產(chǎn)品、支持性服務(wù)與創(chuàng)新知識的一種集合體，“非技術(shù)性差別戰(zhàn)略”成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重點③，是實現(xiàn)企業(yè)核心價值升級的關(guān)鍵點。綜合上述三方面因素，對于“先進制造業(yè)”基本內(nèi)涵的理解需要從兩個層面出發(fā)：一個層面是以信息技術(shù)創(chuàng)新為原動力的技術(shù)革命成果與生產(chǎn)方式的全面融合，另一個層面是日趨多元化的國際市場需求。前者構(gòu)成先進制造業(yè)的“技術(shù)背景”，包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理念與創(chuàng)新路徑的轉(zhuǎn)型，后者則引發(fā)企業(yè)為應(yīng)對日趨個性化的創(chuàng)新需求。為了進一步豐富這個提法的內(nèi)涵，從廣義創(chuàng)新的角度出發(fā)，下文從制造模式創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部服務(wù)功能組織方式創(chuàng)新三個方面闡述“先進制造業(yè)”的基本內(nèi)涵。一、先進制造業(yè)內(nèi)涵之一：制造模式創(chuàng)新視角的解讀先進制造業(yè)作為制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先群體，首先表現(xiàn)為以先進制造技術(shù)為基礎(chǔ)的技術(shù)突破?；谛乱惠喖夹g(shù)革命成果的產(chǎn)業(yè)化進程，新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)愈來愈多地建立在跨學(xué)科技術(shù)高度交叉的平臺上，實現(xiàn)了制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)的高度融合，引發(fā)制造模式全面突破傳統(tǒng)的形態(tài)，并形成包括數(shù)字化設(shè)計、自動化設(shè)計、信息化管理和虛擬實驗室在內(nèi)的新型研發(fā)手段與載體。因此，信息技術(shù)創(chuàng)新成果向制造模式創(chuàng)新的滲透構(gòu)成我們理解先進制造業(yè)內(nèi)涵的重要視角。從技術(shù)創(chuàng)新角度看制造技術(shù)創(chuàng)新成果的新形態(tài)是層出不窮的。根據(jù)國際生產(chǎn)工程學(xué)會的統(tǒng)計，發(fā)達國家所推出的先進制造生產(chǎn)模式多達33種，從其中若干典型的先進制造模式的來源、概念及其對企業(yè)發(fā)展的作用是我們理解先進制造業(yè)技術(shù)內(nèi)涵的主要依據(jù)（見表1）：新技術(shù)的采用與新產(chǎn)品的開發(fā)不僅僅造就新興制造模式，也深刻地改變著制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計方法、工藝設(shè)備以及制造活動的組織方式，極大地拓展了各類生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中應(yīng)用的深度和廣度。這個變化進一步延伸到企業(yè)創(chuàng)新方案、生產(chǎn)組織以及經(jīng)營管理的戰(zhàn)略調(diào)研，引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)、組織和人力資源三大主體進行集成的方式在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破，由此激發(fā)企業(yè)采取新手段開展研發(fā)活動并推動企業(yè)競爭政策的轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，通過與傳統(tǒng)制造業(yè)的對比對先進制造業(yè)的內(nèi)涵展開分析，我們可以對技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的先進制造業(yè)制造模式以及相關(guān)特征加以提煉（見表2）。上表從制造模式、生產(chǎn)要素的獲取、競爭策略的主旨以及創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略四個方面對先進制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)之間的差異作了描述。我們發(fā)現(xiàn)，先進制造業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵體現(xiàn)為企業(yè)在價值鏈工序組織和資源利用方式的升級，是立足于高度的專業(yè)化分工以及各類服務(wù)活動獨立運作引發(fā)的組織模式創(chuàng)新。而與之相對照的傳統(tǒng)制造業(yè)則遵循規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律，以擴大產(chǎn)量降低成本提高效率為導(dǎo)向，基本上在單個企業(yè)邊界內(nèi)組織價值鏈全過程。從這個意義上看，所謂“先進制造業(yè)”并不是單純從技術(shù)手段的先進來對國民經(jīng)濟內(nèi)特定行業(yè)的概括，但是在現(xiàn)實中，必須承認的是，信息技術(shù)滲透程度較高以及國際化經(jīng)營活躍的行業(yè)能夠更鮮明地體現(xiàn)先進制造業(yè)的特點。二、先進制造業(yè)內(nèi)涵之二：生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新視角的解讀新興制造模式在先進制造業(yè)內(nèi)的應(yīng)用不僅依賴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要素的水平，同時也應(yīng)對于更為復(fù)雜的專業(yè)化分工模式、成本管理策略以及企業(yè)與外部要素籌供網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)調(diào)能力和手段。因此，制造模式的變革伴隨著企業(yè)競爭戰(zhàn)略和管理方式的調(diào)整，新型制造模式的廣泛應(yīng)用既要求企業(yè)加大技術(shù)投入，也對企業(yè)資源籌集和要素配置方式的革新提出了要求，成為先進制造業(yè)的組織方式創(chuàng)新的“催化劑”，由此激勵企業(yè)推出優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈組織形態(tài)的創(chuàng)新舉措。在這個背景下，我們對于先進制造業(yè)內(nèi)涵的理解需要擴展到“生產(chǎn)組織方式”的范疇，即從新型生產(chǎn)組織方式層面加以認識，因此，生產(chǎn)組織方式是解讀先進制造業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵的第二個重要視角。企業(yè)組織方式的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為價值鏈組織的策略與微觀載體兩個層面，為了實現(xiàn)生產(chǎn)過程更高效的專業(yè)化分工格局，先進制造業(yè)企業(yè)從成本管理與創(chuàng)新多元化導(dǎo)向出發(fā)，積極實踐經(jīng)營策略的創(chuàng)新，相關(guān)的策略包括外包、合約生產(chǎn)和聯(lián)盟式創(chuàng)新等。在跨國公司國際化生產(chǎn)情境下，生產(chǎn)活動空間范疇跨越一國國界，生產(chǎn)要素的籌集和附加值實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)在企業(yè)全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下實現(xiàn)跨企業(yè)、跨國界的安排，經(jīng)由各類股權(quán)形式與非股權(quán)形式的紐帶組織整個價值鏈，由此構(gòu)建一個開放型的、綜合利用企業(yè)內(nèi)部與外部資源的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，從而在盡可能大的空間范圍內(nèi)實現(xiàn)要素配置的優(yōu)化。因此，生產(chǎn)組織形態(tài)創(chuàng)新成為我們認識先進制造業(yè)的另一個重要視角，其特征從以下三個層面體現(xiàn)出來：第一，生產(chǎn)工序的專業(yè)化分工融合市場機制的外部化策略。隨著新型制造模式的不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)活動的專業(yè)化分工形態(tài)相應(yīng)發(fā)生變革，企業(yè)積極謀求生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新。由于多元制造模式的廣泛采用，企業(yè)面臨設(shè)計方法和設(shè)計工具上的創(chuàng)新壓力，這對企業(yè)從外部籌供各類高級生產(chǎn)要素并將其納入到價值鏈的組織能力提出越來越高的要求，產(chǎn)業(yè)價值鏈下生產(chǎn)要素組織以及附加值完成的全過程不再受到單個企業(yè)實體資源總量的約束，而是突破了單個企業(yè)的邊界，向外部企業(yè)與機構(gòu)延伸。因此，企業(yè)不僅有機會將更加優(yōu)質(zhì)的資源引入到價值鏈中，也能夠利用外部市場通過外包和契約生產(chǎn)等多種方式將價值鏈工序之間的專業(yè)化分工的邊界推進到盡可能廣的范疇，從而以最大限度實現(xiàn)高效率的專業(yè)分工。這一策略的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)之間的銜接依托企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)紐帶與市場契約相結(jié)合的綜合手段，因而呈現(xiàn)開放特征，當(dāng)這個過程從單個企業(yè)向越來越多的企業(yè)普及，就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)整個價值鏈組織形態(tài)的變革。第二，開放型生產(chǎn)組織方式塑造“分割化”的價值鏈形態(tài)。由于大型跨國公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中的引領(lǐng)作用，先進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈往往通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先型跨國公司的戰(zhàn)略安排得以體現(xiàn)。譬如，以電子信息和通訊制造為代表的技術(shù)密集型制造業(yè)，該行業(yè)的跨國企業(yè)近年高度重視“歸核化”策略，將“非核心環(huán)節(jié)”通過多種合約式生產(chǎn)和企業(yè)聯(lián)盟的手段轉(zhuǎn)移到企業(yè)（集中核心資源的企業(yè)實體）外部。這個趨勢通過價值鏈內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與服務(wù)環(huán)節(jié)分別體現(xiàn)出來。一是各個生產(chǎn)工序的組織的開放特征：在價值鏈不僅改變了傳統(tǒng)制造業(yè)原有生產(chǎn)工序的安排和管理架構(gòu)，也引發(fā)企業(yè)對生產(chǎn)要素籌供和價值鏈各個功能環(huán)節(jié)組織方式的調(diào)整，進而影響整個產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工形態(tài)，形成大量中間產(chǎn)品生產(chǎn)獨立于其他價值鏈環(huán)節(jié)的“生產(chǎn)分離”形態(tài)。二是各類服務(wù)活動的外部化供應(yīng)而形成的價值鏈開放特征，企業(yè)經(jīng)營過程中包括物流和技術(shù)服務(wù)為代表的各類生產(chǎn)者服務(wù)活動跨越企業(yè)邊界獨立出來，由其他專業(yè)服務(wù)企業(yè)完成。由此引致企業(yè)生產(chǎn)組織活動從企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)化為企業(yè)與市場之間交易的組織與協(xié)調(diào)，一方面提高了服務(wù)供應(yīng)的專業(yè)性，另一方面也增大了各個工序之間連接的復(fù)雜性。從這個意義上看，先進制造業(yè)內(nèi)日趨呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)分工與市場機制雙重手段相融合的經(jīng)“切割”而具備“生產(chǎn)分離”特征的價值鏈。第三，外包策略實踐企業(yè)價值鏈的“逆一體化”形態(tài)。從企業(yè)的微觀決策看，近十年來大型制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略高度倚重外包策略，不僅僅帶來生產(chǎn)效率的提高，也經(jīng)由專業(yè)化加深效應(yīng)對發(fā)包方企業(yè)與接包方企業(yè)都構(gòu)成積極的福利效應(yīng)。伴隨著企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的深入推進，外包合作伙伴從本國向世界其他國家延伸，使得價值鏈內(nèi)的“生產(chǎn)分割”形態(tài)從國內(nèi)范疇擴展到跨國范疇，這個價值鏈組織方式的創(chuàng)新成為目前跨國公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)最重要的微觀載體。國際外包作為跨國生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的模式選擇與接包方國家產(chǎn)業(yè)國際化進程的一個“樞紐點”，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)國際價值鏈內(nèi)部的“連接方式”轉(zhuǎn)變的一個寫照。由于外包策略所引致的價值鏈局部功能的外部化區(qū)別于企業(yè)早先把所有生產(chǎn)工序集中于企業(yè)內(nèi)部的“一體化”④形態(tài)，是充分利用企業(yè)外部資源而深化專業(yè)化分工形態(tài)的組織方式，因而被稱為價值鏈的“逆一體化”（disintegration）組織形態(tài)。⑤“逆一體化”的價值鏈組織形態(tài)是先進制造業(yè)企業(yè)廣泛而深入的外包策略帶來的組織方式創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部對于大量中間品生產(chǎn)與部分服務(wù)功能采用的外包策略，導(dǎo)致企業(yè)價值鏈逐漸遠離完整而高度一體的形態(tài)，這一“分割”了的價值鏈跨越企業(yè)邊界與國家邊界，服從于跨國企業(yè)整體生產(chǎn)效率最大化的戰(zhàn)略主旨。以典型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情境為分析對象，外包策略對價值鏈組織形態(tài)的影響可以通過兩個維度加以分析（見圖1）。第一個維度是地理維度，主要通過地理距離來衡量外包策略包含的跨國程度，中間的虛線代表國家邊界，左邊代表外包在一國邊界內(nèi)，右邊則代表國界外。第二個維度則是價值鏈“逆一體化”組織形態(tài)的程度，體現(xiàn)企業(yè)對于特定工序的組織從企業(yè)內(nèi)部完成到完全“外源”方式完成之間的選擇，當(dāng)越來越多的功能環(huán)節(jié)通過“外源”模式完成，就意味著價值鏈組織越來越強烈的“逆一體化”形態(tài)。兩個維度的結(jié)合構(gòu)成價值鏈在企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外、一國邊界內(nèi)與一國邊界外四個象限組成的“分割”形態(tài)下。在實踐中，中間品與部分服務(wù)活動的外包策略在具體落實過程中往往是跨國外包和國內(nèi)分包與轉(zhuǎn)包的結(jié)合，定位于跨國界其范圍與程度除了受到跨國公司整體競爭力戰(zhàn)略的影響之外，價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的包括物流費用與協(xié)調(diào)運營費用在內(nèi)的“連接成本”成為最重要的影響因素。而在研發(fā)環(huán)節(jié)，由于采取合約式研發(fā)與大型項目聯(lián)合研發(fā)等多種手段的結(jié)合，呈現(xiàn)“準(zhǔn)市場”特征的組織方式，因而定位在介于企業(yè)內(nèi)紐帶與企業(yè)間紐帶的“過渡地帶”，在制造業(yè)大部分行業(yè)內(nèi)，跨國企業(yè)之間組建的研發(fā)聯(lián)盟成為新技術(shù)和新產(chǎn)品內(nèi)開發(fā)最重要的方式，因此，在價值鏈的“逆一體化”維度下屬于外部化程度較弱的環(huán)節(jié)。外包策略落實于價值鏈具體環(huán)節(jié)的邊界受到跨國企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的影響，一方面取決于企業(yè)制造模式和物流技術(shù)手段，另一方面受到企業(yè)競爭戰(zhàn)略、運用信息化手段的運營成本控制能力以及與市場相關(guān)機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)能力的影響。圖1先進制造業(yè)的價值鏈“逆一體化”組織方式的兩維度分析資料來源：FukunariKimura&MitsuyoAndo,“TwodimensionalfragmentationinEastAsia:Conceptualframeworkandempirics”,InternationalReviewofEconomicsandFinance14(2005),p.319.與以往企業(yè)集中所有功能于企業(yè)內(nèi)的封閉型價值鏈組織模式不同，先進制造業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)與管理活動高度依賴企業(yè)內(nèi)部和市場手段籌供兩條路徑的結(jié)合，價值鏈的“分離”或“片斷化”成為常態(tài)，這在大型跨國公司的國際化生產(chǎn)中表現(xiàn)得尤其突出。這個特征與傳統(tǒng)意義上集中所有功能于企業(yè)內(nèi)部的封閉型價值鏈組織模式構(gòu)成鮮明的對比。因此，先進制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈組織上凸顯了“生產(chǎn)分離”的特點。這個形態(tài)的微觀載體集中體現(xiàn)為外包策略在跨國公司國際供應(yīng)鏈管理中的廣泛應(yīng)用，當(dāng)這個模式日趨發(fā)擴展成為行業(yè)內(nèi)普遍采取的生產(chǎn)組織方式，對整個產(chǎn)業(yè)而言就構(gòu)成產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工深化的微觀動力，由此推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。目前，在大部分制造行業(yè)內(nèi)，“原廠設(shè)備制造”（OEM）、“交鑰匙”工程、企業(yè)聯(lián)盟等企業(yè)之間以及企業(yè)與其他機構(gòu)開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的合作越來越活躍，企業(yè)借助這些市場手段與“準(zhǔn)市場”手段以及其他開放式的要素和中間品籌供方式，不僅旨在謀求資源獲得的低成本和高效率，也是企業(yè)尋求自身創(chuàng)新動力多樣化來源的有效路徑。三、先進制造業(yè)內(nèi)涵之三：制造與服務(wù)功能關(guān)聯(lián)視角的解讀先進制造業(yè)的第三個特點是制造與生產(chǎn)者服務(wù)活動⑥之間關(guān)聯(lián)形態(tài)的創(chuàng)新，兩者的關(guān)聯(lián)紐帶跨越早先限于企業(yè)邊界內(nèi)的格局而謀求多元形式的融合，使整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的制造功能與服務(wù)功能的銜接與專業(yè)化分工關(guān)系發(fā)生變革，這個創(chuàng)新特征構(gòu)成先進制造業(yè)內(nèi)涵的第三個層次。這一特征的形成背景是當(dāng)代制造業(yè)“服務(wù)化”的發(fā)展趨勢，越來越多的領(lǐng)先型企業(yè)的競爭焦點和利潤來源點已經(jīng)從制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到服務(wù)環(huán)節(jié)，成為“服務(wù)導(dǎo)向”的制造企業(yè)。企業(yè)競爭策略上首先表現(xiàn)為對研發(fā)功能的重視。領(lǐng)先型企業(yè)通過聯(lián)盟或者資本運作等方式致力于行業(yè)前沿技術(shù)的開發(fā)，另外在銷售渠道環(huán)節(jié)上，企業(yè)更加關(guān)注市場渠道網(wǎng)絡(luò)的高效布局，跟蹤多變的客戶并與研發(fā)策略及時溝通。這些趨勢極大地推動了企業(yè)將競爭邊界拓展到制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的交匯地帶，使得價值鏈在“信息化”和“知識化”的導(dǎo)向下向兩端延伸，這構(gòu)成了當(dāng)代制造業(yè)“服務(wù)化”的主要動因。根據(jù)新經(jīng)濟增長理論，生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的核心功能表現(xiàn)為積累人力資本和知識資本、促進分工的深化提高效率，生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的興起助推日益復(fù)雜的社會分工網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)越發(fā)展，就越能促進更多企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)獨立出來，形成新興服務(wù)業(yè)。由于從制造業(yè)中分離出來的服務(wù)功能基本上是具備知識含量的服務(wù)功能，因此分工的深化實際上起到了在整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)積累知識和擴散知識的作用，發(fā)達的生產(chǎn)者服務(wù)成為現(xiàn)代制造業(yè)的重要支撐。⑦企業(yè)依靠專業(yè)化的生產(chǎn)者服務(wù)活動活動提高信息化建設(shè)水平，并為內(nèi)部管理制度的完善尋求穩(wěn)定的支撐，而專業(yè)化服務(wù)也有利于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)向高端產(chǎn)的營銷與品牌經(jīng)營環(huán)節(jié)實現(xiàn)功能升級。服務(wù)功能的獨立發(fā)展引致一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的蓬勃興起，反過來也促進了制造業(yè)的生產(chǎn)組織形態(tài)趨于高級化，成為后者制造業(yè)資源配置優(yōu)化和競爭模式創(chuàng)新的重要保障。這個視角下的先進制造業(yè)特征進一步體現(xiàn)為如下兩個方面：首先，先進制造業(yè)企業(yè)所要求的生產(chǎn)者服務(wù)類型是復(fù)雜而且高度動態(tài)性的。生產(chǎn)者服務(wù)活動在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮的作用是多方面的，直接的作用主要體現(xiàn)為服務(wù)于生產(chǎn)過程本身，包括各個工序的銜接與優(yōu)化生產(chǎn)流程，以及與產(chǎn)品推廣和配銷相關(guān)的服務(wù)，間接的作用則體現(xiàn)為優(yōu)化生產(chǎn)資源的分配；提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率?；谶@個認識，將生產(chǎn)者服務(wù)功能下的服務(wù)項目以及需要的生產(chǎn)要素加以分類，歸納出五種主要類型，反映了先進制造企業(yè)所需要的專業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)功能及其核心生產(chǎn)要素構(gòu)成上的差異（見表3）。其次，生產(chǎn)者服務(wù)功能的供應(yīng)高度集中于服務(wù)外包形態(tài)。由于先進制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中鞏固和發(fā)展新興制造模式的需要，企業(yè)的管理重心也從內(nèi)部控制性管理轉(zhuǎn)向外部適應(yīng)性管理，后者引致企業(yè)進一步加強服務(wù)功能在經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位。企業(yè)對前文提及的生產(chǎn)者服務(wù)功能的需求越來越大，相關(guān)的服務(wù)功能逐步獨立出來，構(gòu)成獨立的專業(yè)化發(fā)展格局，相關(guān)的企業(yè)在為客戶提供專業(yè)化服務(wù)的同時，內(nèi)部分工也更加細化，成本不斷下降，形成規(guī)模效應(yīng)，進而進一步激勵制造業(yè)企業(yè)將更多服務(wù)功能作外部化的安排。原先企業(yè)內(nèi)部連接生產(chǎn)工序的各類服務(wù)功能企業(yè)從企業(yè)原有價值鏈內(nèi)分離出來，趨于高度的專業(yè)化分工形態(tài)，進而趨于形成獨立的產(chǎn)業(yè)，進一步為企業(yè)提供了降低成本的空間，在整個制造業(yè)內(nèi)形成鞏固和強化服務(wù)功能外部化的趨勢。相應(yīng)地，各類生產(chǎn)者服務(wù)企業(yè)與制造業(yè)之間形成專業(yè)服務(wù)供應(yīng)的關(guān)聯(lián)紐帶，原先制造業(yè)價值鏈內(nèi)部物流和銷售在內(nèi)的各類服務(wù)活動由企業(yè)內(nèi)化形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝獍推髽I(yè)聯(lián)盟為主的外部化供應(yīng)形態(tài)。而企業(yè)的跨國經(jīng)營行為則進一步強化了服務(wù)外包的內(nèi)在需求，大型跨國公司的壯大使得企業(yè)經(jīng)營活動變得越來越復(fù)雜化和綜合化，引發(fā)企業(yè)對于跨國的中間服務(wù)投入的大量需求。這促使生產(chǎn)者服務(wù)企業(yè)在創(chuàng)新和服務(wù)提供方面處在最前沿，并在國際層面上運作。與此同時，先進制造業(yè)的開放式創(chuàng)新模式更加強了對于各類專業(yè)化知識密集型服務(wù)的需求。各類專業(yè)化的服務(wù)既幫助企業(yè)將資源集中于自身最具競爭力的環(huán)節(jié)，也為企業(yè)分散風(fēng)險，增強靈活性創(chuàng)造了條件。尤其是在技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)上，依賴其他企業(yè)基于人才優(yōu)勢的專業(yè)化團隊的服務(wù)，通過外購、合約服務(wù)以及聯(lián)盟等契約式的以及半契約式的方式，企業(yè)可以獲得各類專業(yè)化服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，確保自身在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進程上獲得可持續(xù)的外部支持，從而構(gòu)成企業(yè)在開放式創(chuàng)新進程下的可持續(xù)創(chuàng)新。兩者的關(guān)系可以總結(jié)為先進制造業(yè)服務(wù)功能的外部需求與專業(yè)生產(chǎn)者供應(yīng)者的生命周期之間的關(guān)系（見圖2）。圖2先進制造業(yè)的服務(wù)功能外化度與生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的生命周期資料來源：轉(zhuǎn)引自中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所課題組：《我國生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)促進政策研究報告》，2006。先進制造業(yè)日漸擴大的創(chuàng)新需求，引發(fā)各類知識密集型服務(wù)供應(yīng)的成熟，例如企業(yè)信息化建設(shè)和管理咨詢與研發(fā)咨詢等，這類服務(wù)企業(yè)的發(fā)展不僅有利于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)整體水平的提高，客觀上也為企業(yè)獲得更廣泛的知識密集型服務(wù)的需求帶來積極作用。企業(yè)可以獲得開放性創(chuàng)新下各類協(xié)作活動的穩(wěn)定發(fā)展，確保自身在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進程上獲得可持續(xù)的外部支持。當(dāng)這個模式日趨擴展成為行業(yè)內(nèi)普遍采取的生產(chǎn)組織方式，對整個產(chǎn)業(yè)而言就構(gòu)成產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工深化的微觀動力，由此推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。目前，在大部分制造行業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)型服務(wù)采取外包策略的地理范圍呈現(xiàn)不斷擴大態(tài)勢，外包的環(huán)節(jié)和項目不斷增加，已經(jīng)形成了設(shè)計外包、人力資源外包和后臺服務(wù)外包等多元發(fā)展的格局。綜上，“先進制造業(yè)”的內(nèi)涵是豐富的，是從技術(shù)到組織形態(tài)的創(chuàng)新高度融合的結(jié)果。總結(jié)上述三個層面的分析，先進制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程立足于一系列先進制造模式，在生產(chǎn)組織方式上，超越了傳統(tǒng)意義上遵循規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律的內(nèi)部一體化形態(tài)，通過外部化策略謀求更廣泛的要素供給路徑，并倚重高度專業(yè)化的生產(chǎn)者服務(wù)活動，為企業(yè)優(yōu)化資源構(gòu)成與擴展創(chuàng)新路徑以及提高創(chuàng)新效率帶來積極作用。先進制造業(yè)內(nèi)涵的“先進”生產(chǎn)組織形態(tài)進而引致產(chǎn)業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工形態(tài)的變革，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈的空間布局與功能環(huán)節(jié)組合的關(guān)鍵動力。因此，先進制造業(yè)并不是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)下新設(shè)一個行業(yè)類別或者按照新分類標(biāo)準(zhǔn)劃分一個新行業(yè)群體，而是借助制造技術(shù)創(chuàng)新，以價值鏈組織方式的重塑為載體的新型要素籌供與配置方式，這個新型的生產(chǎn)組織方式體現(xiàn)了當(dāng)代制造業(yè)在專業(yè)化分工深化以及新型創(chuàng)新方式進程中的發(fā)展方向。注釋：①JoelPopkinandKathrynKobe,“ManufacturingRe