考核公司簽約的第三方倉儲考核表第三方倉儲考核指標(biāo)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX集團(tuán)倉儲考核表被考核方：得分：評分人：KPI宗旨KPI內(nèi)容執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行效果（A）分值比重得分高效出庫每月正常訂單出庫百分比100%10%1097%<A<100%890%<A<97%5入庫每次收貨盤點入庫效率A≤4H5%55H≥A≥4H46H≥A≥5H3退貨處理退貨及時分類入倉A≤1H5%52H≥A≥1H43H≥A≥2H3精準(zhǔn)安全庫存及時反饋安全庫存，合理調(diào)配成品按照正常銷售數(shù)據(jù)，安全庫存嚴(yán)格把關(guān)及時調(diào)貨補(bǔ)充，未造成缺貨現(xiàn)象15%15能夠控制好庫存，基本不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，月發(fā)生率少于1次12未能把控好安全庫存，時常發(fā)生斷貨影響銷售7剩余庫存剩余庫存是否準(zhǔn)確庫存準(zhǔn)備無差錯，賬務(wù)卡相符15%15倉庫成品不準(zhǔn)確，出現(xiàn)少量誤差A(yù)≤3SKU品類12庫存成品不準(zhǔn)確，出現(xiàn)大量誤差導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂7發(fā)貨準(zhǔn)確配送出貨準(zhǔn)確率高能夠準(zhǔn)確發(fā)貨，未發(fā)生出庫錯誤20%20基本能夠準(zhǔn)確出庫，月出錯率A≤2次15出庫準(zhǔn)確率低，月發(fā)生差錯率≥3次7安全消防安全消防安全措施到位，日常工作行為符合安全工作有合格的消防設(shè)施和培訓(xùn)，無消防隱患，未發(fā)生火災(zāi)10%10有合格的消防安全設(shè)施，日常管理不到位存在安全隱患8消防設(shè)施不齊全，且本月發(fā)生消防隱患行為5防盜安全日常防盜工作是否到位防盜工作到位，人離門鎖防范到位10%10防盜基本到位，存在安全隱患8日常防盜工作不到位，出現(xiàn)被盜情況56S標(biāo)準(zhǔn)6S落實6S工作是否到位庫房管理到位，貨物擺放整齊，工具擺放到位，倉庫衛(wèi)生整潔，人員素質(zhì)高，具有可參觀性10%10庫房管理基本到位，存在貨品擺放、衛(wèi)生、管理上存在小問題8庫房管理混亂，貨品未定位，人員懶散5備注：以上KPI考核達(dá)到85分為及格，可全額得到倉儲費；被考核方在一年內(nèi)有2次書面警告、2次整改機(jī)會，視情節(jié)嚴(yán)重程度晨陽集團(tuán)有權(quán)對被考核方因考核項不達(dá)標(biāo)進(jìn)行500-2000元罰款；一年內(nèi)若被考核方倉儲KPI考核經(jīng)兩次整改后仍達(dá)不到我方要求，我方將根據(jù)本季度考核項平均得分系數(shù)（80分系數(shù)即0.8）支付下一季度倉儲費，半年內(nèi)仍達(dá)不到我方要求將解除倉儲合同；我方對上述考核項有解釋權(quán)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理成本控制當(dāng)今社會，企業(yè)競爭日趨激烈，倉庫管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持。好的倉庫管理有利于維持銷售商品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；平衡企業(yè)物流；平衡企業(yè)流動資金的占用。更影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。如果倉庫管理不到位，將占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本和管理成本，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。如何控制企業(yè)倉庫管理成本已變的至關(guān)重要。倉庫管理主要分為人力資源管理、資本流動的管理以及庫存物品的管理。倉庫管理成本控制只有保證人、財、物的合理配置，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，滿足企業(yè)日常供需。企業(yè)必須做到以下幾點：人力資源管理方面：合理分工及安排人力資源，避免出現(xiàn)冗員現(xiàn)象。因人設(shè)崗，人力資源閑置，都是對資金成本的極大浪費，應(yīng)堅決杜絕此類現(xiàn)象，根據(jù)倉庫產(chǎn)品進(jìn)貨量及出貨量的大小，適當(dāng)調(diào)整人員配置，達(dá)到人員的最大使用效率，縮減人力成本。資本流動管理方面：物流和資金流一致性動態(tài)控制，實現(xiàn)資金合理規(guī)劃。倉庫應(yīng)建立庫存物料臺賬、總賬、明細(xì)賬、庫存卡系統(tǒng)。做到賬實相符、賬賬相符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管。定期對倉庫物品盤盈、盤虧。盤點數(shù)量與賬面數(shù)仔細(xì)核對，對差異部分查明原因，劃清責(zé)任。避免出現(xiàn)貨品及資金流動偏差，實現(xiàn)資金流動的高效、準(zhǔn)確。庫存物品管理方面：空間利用率最大化儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。合理利用存儲空間，利用最恰當(dāng)?shù)目臻g，存儲最大量的貨物，使倉庫存貯能力實現(xiàn)最大化。在空間布局方面可以利用就地堆碼、利用貨架、采用架上平臺、空中懸掛等方式加大存貨量。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，有效降低庫存量。大型企業(yè)的庫存品種和規(guī)格繁多、數(shù)量巨大，在手工處理方式下，信息處理速度低而且容易出錯，導(dǎo)致庫存管理嚴(yán)重不善，影響企業(yè)銷售和正常生產(chǎn)的連續(xù)性。為了及時了解庫存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購部門制定采購計劃，銷售部門接受銷售訂單的依據(jù)，各個部門之間必須實現(xiàn)有效的信息共享。有效降低倉庫中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫存物品的管理費用和維護(hù)費用。保證貨品的品質(zhì)保證庫存貨物品質(zhì)，是縮減損耗的關(guān)鍵因素之一?？衫孟冗M(jìn)先出的技巧，采用計算機(jī)管理系統(tǒng)，根據(jù)物品入庫時的時間，將貨品按時間排序。先入庫的商品先出庫，以保證