電子元器件儲(chǔ)存環(huán)境要求電子材料儲(chǔ)存期限與防護(hù)規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔【關(guān)鍵字】環(huán)境電子元器件倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存要求1、環(huán)境要求：電子元器件必須儲(chǔ)存在清潔、通風(fēng)、無(wú)腐蝕性氣體的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)處于通道通暢狀態(tài)，嚴(yán)禁吸煙，禁止違章用火、用電并做好防火工作，消防標(biāo)識(shí)明確。除另有規(guī)定外，倉(cāng)庫(kù)的溫度和相對(duì)濕度必須滿足如下要求:（1）溫度：-5~30℃；（2）相對(duì)濕度：20%~75%；（3）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境條件的優(yōu)劣直接影響有限儲(chǔ)存期的長(zhǎng)短。2、特殊要求：2.1、對(duì)靜電敏感器件（如MOS場(chǎng)效應(yīng)晶體管、砷化鎵場(chǎng)效應(yīng)晶體管、CMOS電路等），應(yīng)存放在具有靜電屏蔽作用的容器內(nèi)。2.2、對(duì)磁場(chǎng)敏感但本身無(wú)磁屏蔽的電子元器件，應(yīng)存放在具有磁屏蔽作用的容器內(nèi)。2.3、油封的機(jī)電原件應(yīng)保持油封的完整。3、電子元器件有限儲(chǔ)存期的確定：電子元器件的有限儲(chǔ)存期按附錄確定。電子元器件的有限儲(chǔ)存期規(guī)定A1有限儲(chǔ)存期起始日期的確定電子元器件有限儲(chǔ)存期的起始日期按下列優(yōu)先順序確定：a.電子元器件上打印的日期（或星期代號(hào)），凡僅有年月而無(wú)日期的，均按該月15日計(jì)算，如無(wú)星期代號(hào)的則按星期四的日期計(jì)算；b.包裝盒或包裝袋上的檢驗(yàn)日期貨包裝日期提前一個(gè)月計(jì)算。A2電子元器件的有限儲(chǔ)存期電子元器件的有限儲(chǔ)存期與儲(chǔ)存的環(huán)境條件有關(guān)，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的環(huán)境條件可分為以下三類，【表格】?jī)?chǔ)存環(huán)境條件分類表儲(chǔ)存環(huán)境條件分類溫度℃相對(duì)濕度%備注I15~25℃25~65%II-5~+30℃20~75%III-10~+40℃10~80%【表格】電子元器件的有限儲(chǔ)存期電子元器件類別I類環(huán)境有限儲(chǔ)存期（年）II類環(huán)境有限儲(chǔ)存期（年）III類環(huán)境有限儲(chǔ)存期（年）備注塑封半導(dǎo)體器件10.80.5其他半導(dǎo)體器件10.90.5真空電子器件10.80.5電阻器、電位器10.80.5電感器液體鉭電容器10.80.5鋁電解電容器10.80.5聚碳酸酯電容器10.80.5固體鉭電容器10.80.5其他電容器10.80.5密封電磁繼電器10.80.5微電機(jī)10.80.5電連接器10.80.5石英諧振器10.80.54、防護(hù)4.1電子倉(cāng)庫(kù)防護(hù)要求4.1.1電子倉(cāng)要求有防靜電地板，人員必須按照防靜電的要求，著裝防靜電服，佩戴防靜電手環(huán)。4.1.2要求按物品的類別分區(qū)存放，易燃易爆品要求有適當(dāng)?shù)母綦x措施，針對(duì)特殊要求的物品應(yīng)有顯著的警示標(biāo)識(shí)或安全標(biāo)識(shí)。4.1.3物料擺放整齊，存料卡出、入庫(kù)內(nèi)容規(guī)范，做到帳、物、卡相符。4.1.4物品不可直接落地存放，需有托盤或貨架防護(hù)。4.1.5物料疊放要求上小下大，上輕下重，一個(gè)托盤只能放置同一種物料，堆放高度有特殊要求的依據(jù)特殊要求堆放，但最高不得超過(guò)160cm。4.1.6散料、盤料及有特殊要求的物品存放具體參考相關(guān)規(guī)范。4.1.7對(duì)有防靜電要求的物品必須根據(jù)實(shí)際情況選擇以下方法：裝入防靜電袋和防靜電周轉(zhuǎn)箱存放等。4.2原材料防護(hù)要求4.2.1電子元器件應(yīng)充分考慮防塵和防潮等方面的要求。4.2.2對(duì)于真空包裝的PCB光板、IC等要將其完好包裝,不能讓銅箔和引腳直接暴露在空氣中，以防止產(chǎn)品氧化。4.2.3針對(duì)特殊原材料的防護(hù)請(qǐng)依據(jù)其要求進(jìn)行防護(hù)。4.2.4對(duì)于有引腳的元件特別是IC等引腳容易變形的元件在盛裝時(shí)要采用原廠的包裝形式，避免元件引腳變形導(dǎo)致不方便甚至不能作業(yè)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制目的為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)管理規(guī)范化，達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。第一節(jié)、物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制一、改善物料管理體系通過(guò)對(duì)物料采購(gòu)、入庫(kù)工作流程的簡(jiǎn)化改進(jìn)，可以改善物料的管理系統(tǒng)，其中，主要對(duì)訂貨系統(tǒng)進(jìn)行改善。目前較為常用的是概略訂貨、分批取貨的方法。

1．概略訂貨概略訂貨指的是庫(kù)房管理人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，提前給供貨方一份未來(lái)一段時(shí)期所需物料的概況，讓供貨方有供貨的準(zhǔn)備；等到需要進(jìn)貨的日期，再給供貨方詳細(xì)的短期所需物料的準(zhǔn)確數(shù)字。概略訂貨不但給供貨方提供了準(zhǔn)備貨物的足夠時(shí)間，不至于出現(xiàn)供貨方缺貨少貨的情形而耽誤訂貨，進(jìn)而影響生產(chǎn)，而且根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度而定購(gòu)適量的貨物，把現(xiàn)有庫(kù)存降到最低的限度，大幅度地消減了庫(kù)存量。2．分批取貨分批取貨是在概略訂貨的基礎(chǔ)上，每次只取短期的剛好適合生產(chǎn)所需的物料。如果按照原來(lái)的概略數(shù)字取貨，則會(huì)出現(xiàn)提早交貨或過(guò)剩交貨，導(dǎo)致庫(kù)存量的上升。，當(dāng)時(shí)間還比較充分時(shí)，企業(yè)先給供貨方一個(gè)粗略數(shù)字，讓供貨方有供貨的事先準(zhǔn)備；等到下一個(gè)生產(chǎn)周期開(kāi)始前，根據(jù)目前的生產(chǎn)進(jìn)度算出下一個(gè)生產(chǎn)周期需要的訂貨數(shù)量，然后提供給供貨方。這種方式能有效地削減了庫(kù)存量，提高了企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率。二、改善倉(cāng)儲(chǔ)和物流的管理改善倉(cāng)儲(chǔ)和物流的管理，也是有效降低物料倉(cāng)儲(chǔ)成本的一個(gè)重要方式。管理方式是否先進(jìn)，執(zhí)行規(guī)章的力度是否足夠，員工的管理意識(shí)是否強(qiáng)烈，都決定著倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的程度。

1．改善交貨方式原來(lái)的交貨方式一般是供貨方直接給倉(cāng)庫(kù)送過(guò)來(lái)，或倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸部門從供貨方直接進(jìn)貨，這兩種方式都需要不少的運(yùn)輸費(fèi)用。改善的方法就是同供貨方商議，搭載其他客戶的運(yùn)輸車或同其他客戶一道進(jìn)貨，降低訂貨量，采用少量多次的原則，都能大大節(jié)省運(yùn)輸成本。

2．設(shè)定物料的放置場(chǎng)所一些容易保養(yǎng)的物料，例如耐高溫、耐腐蝕、耐日曬、耐氧化等物料，可以采用室外放置的辦法，這樣可以騰出更多的倉(cāng)儲(chǔ)空間，節(jié)省了成本。當(dāng)然，對(duì)室外放置的物料要求比較高，品種也相對(duì)比較少。我們要根據(jù)各種物料的特性設(shè)置不同的放置場(chǎng)所，同時(shí)要做好對(duì)這些物料的統(tǒng)一管理。

3．物料的集中管理散落在庫(kù)房各處的小批量貨物，不但不便于統(tǒng)一，而且入、出庫(kù)運(yùn)輸都非常不方便。所以最好把這些小批量的貨物集中到一起管理，如圖12－2所示，這樣會(huì)縮短取貨的時(shí)間。對(duì)于Ｃ類小體積的物品，可以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器，來(lái)放置這些小件的物品。這樣在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，容器對(duì)物料起到保護(hù)的作用，降低了人工成本。圖零散物料的集中化4．先進(jìn)先出的保管方法每個(gè)物料都有一定的保存期限，在倉(cāng)庫(kù)中存放的太久容易變質(zhì)或發(fā)霉。增加庫(kù)中產(chǎn)品的流動(dòng)性，可以最大限度地保證貨物的使用價(jià)值。而先進(jìn)先出的保管方法，可以使物料存儲(chǔ)時(shí)間的離散率降低，能有效防止滯料的產(chǎn)生，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本。使用先進(jìn)先出策略的物料主要有：有保存時(shí)限的、零星存量的、設(shè)計(jì)變更的、加速處理的、交貨批次品質(zhì)差異的、現(xiàn)有物料加速處理的物料。

5．謀求包裝式樣的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器，容易實(shí)現(xiàn)與其它存儲(chǔ)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的兼容，并且可以大批量地購(gòu)買，降低了成本；同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的包裝，對(duì)于貨品的標(biāo)示、維護(hù)、點(diǎn)檢、運(yùn)輸都很方便。在每一個(gè)容器上邊都標(biāo)明所存儲(chǔ)的物料，與條碼技術(shù)相結(jié)合，則倉(cāng)儲(chǔ)物料的管理、盤點(diǎn)管理等都可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化。6．縮小保管空間物料的分類存放，可以縮小倉(cāng)庫(kù)的保管空間，同時(shí)也便于物料的點(diǎn)檢、維護(hù)和運(yùn)輸，也體現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的明朗化要求。與條碼技術(shù)結(jié)合，更可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化?？s小保管空間，也給管理人員提出了更高的要求，迫使他們追求更少的庫(kù)存，更佳的存儲(chǔ)方法。7．提高全體員工消減庫(kù)存量的意識(shí)企業(yè)的發(fā)展，最重要的不是目前企業(yè)的運(yùn)行效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，而是企業(yè)員工的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)的員工要給他們灌輸5Ｓ、責(zé)任感、主人翁意識(shí)等理念，培養(yǎng)他們的企業(yè)自豪感。員工的素質(zhì)提升，對(duì)于降低成本的做法，會(huì)有更深的理解和行動(dòng)，進(jìn)而能大大促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二節(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理物流管理的整體目標(biāo)是以最低的成本費(fèi)用提供滿足市場(chǎng)需求的物流服務(wù)產(chǎn)品，并因此獲得經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)是物流管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)充分利用倉(cāng)儲(chǔ)的各種經(jīng)濟(jì)資源，向市場(chǎng)提供各種優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品，并通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)保管過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，加快商品物質(zhì)實(shí)體的流通速度和倉(cāng)儲(chǔ)資金的周轉(zhuǎn)速度，提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益，最大限度的實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)資本的有效增一、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的意義倉(cāng)儲(chǔ)成本是為完成貨物保管任務(wù)而消耗的各種經(jīng)濟(jì)要素，其中一部分是倉(cāng)庫(kù)建筑和設(shè)備的投資與維護(hù)費(fèi)用，另一部分為倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)中的勞動(dòng)消耗。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流總成本的重要組成部分，物流總成本的高低常常取決于倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的大小。企業(yè)物流系統(tǒng)所保持的庫(kù)存水平，對(duì)于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)或?yàn)榭蛻舴?wù)起著重要的作用。在物流管理初期，人們?cè)缫亚逍训卣J(rèn)識(shí)到，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，是繼降低制造成本和擴(kuò)大銷售之后的“第三利潤(rùn)源泉”。倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是以會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算資料，采用多種分析計(jì)算方法，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析研究，揭示其降耗增效的機(jī)會(huì)和規(guī)律。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析開(kāi)發(fā)出的信息資料，是正確核算倉(cāng)儲(chǔ)成本、制造倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)收費(fèi)價(jià)格等策略的依據(jù)。二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本是因?yàn)閮?chǔ)存或持有存貨而產(chǎn)生的，是由投入倉(cāng)儲(chǔ)保管活動(dòng)中的各種要素的費(fèi)用構(gòu)成的，它與所持有的平均庫(kù)存量大致成正向關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)成本的主要項(xiàng)目如下：(一)固定資產(chǎn)折舊和租賃費(fèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)以自己擁有所有權(quán)的倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備對(duì)外承接倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，附屬倉(cāng)庫(kù)一般都進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的核算。兩類倉(cāng)庫(kù)都需要按年提取折舊進(jìn)入當(dāng)期倉(cāng)儲(chǔ)成本。固定資產(chǎn)主要指建筑物、堆場(chǎng)、道路、運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備等高值投資，這些投資在倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)一次性投入，通過(guò)逐年折舊方式收回。固定資產(chǎn)折舊年限一般在5—20年。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與設(shè)施不足時(shí)，可以向社會(huì)租賃倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備設(shè)施。對(duì)外承租的固定資產(chǎn)每年需要交納租賃費(fèi)，例如倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)所使用的鐵路線和碼頭不屬于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，則應(yīng)按協(xié)議規(guī)定來(lái)支付這些設(shè)施的租賃費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊和租賃費(fèi)是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的固定成本，與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量間呈反函數(shù)關(guān)系，即倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位平均固定成本減少；當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量減少時(shí)，單位固定成本增加。二者之間的關(guān)系可以用下圖表示。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量

Q圖倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)與固定倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)系。(二)設(shè)備維修費(fèi)主要指用于大型設(shè)備設(shè)施的定期大修理費(fèi)用。每年的大修理基金從倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)收入中提取，提取額度為設(shè)備投資額的3％－5％，專項(xiàng)用于設(shè)備大修理費(fèi)用。大修理費(fèi)屬于倉(cāng)儲(chǔ)固定成本。(三)工資和福利費(fèi)指發(fā)給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)各類人員的工資、獎(jiǎng)金和各種補(bǔ)貼，以及由企業(yè)繳納的住房公積、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用。福利費(fèi)可按實(shí)發(fā)工資的一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提取。計(jì)提的工資和福利費(fèi)都要進(jìn)入當(dāng)期的倉(cāng)儲(chǔ)成本。其中倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資和福利費(fèi)列入管理費(fèi)用，屬于固定成本；一般人員的工資和福利費(fèi)是直接人工費(fèi)，屬于變動(dòng)成本。(四)倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)包括為存儲(chǔ)貨物而開(kāi)支的①倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用的能源費(fèi)、水費(fèi)；②倉(cāng)庫(kù)的貨架貨柜、裝卸搬運(yùn)生產(chǎn)使用的工具等低值工具的耗費(fèi)；③綁扎、襯填、苫蓋、包裝等材料的耗費(fèi)；④進(jìn)出倉(cāng)短途搬運(yùn)裝卸費(fèi)、盤點(diǎn)倒垛費(fèi)、加工費(fèi)、重型機(jī)械使用費(fèi)等耗費(fèi)；⑤因保管不善等原因造成的物品殘損費(fèi)。因倉(cāng)儲(chǔ)保管發(fā)生的費(fèi)用較多，多數(shù)屬于與倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動(dòng)成本或固定成本，有的屬于兩者皆有的混合成本。這時(shí)應(yīng)配合相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分解，使其歸類到兩種不同的成本類型中去，以利分析計(jì)算用。(五)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用管理費(fèi)用是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為組織和管理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。包括行政辦公費(fèi)、公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、信息咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、土地使用費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、勞保費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備等。附屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、公司分?jǐn)偟絺}(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)部門管理人員的工資福利費(fèi)和辦公費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)使用投資基金所要承擔(dān)的利息，即資本成本。當(dāng)資金為借款時(shí)，直接支付利息。如果使用自有資金，也應(yīng)當(dāng)對(duì)資金支付利息，讓利息進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本。營(yíng)銷費(fèi)用包括企業(yè)宣傳、業(yè)務(wù)廣告、倉(cāng)儲(chǔ)促銷、交易費(fèi)用等倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用支出。以上三種費(fèi)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中都為期間費(fèi)用，在倉(cāng)儲(chǔ)成本分析中都屬于固定成本。(六)保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)于意外事故或者自然災(zāi)害造成倉(cāng)儲(chǔ)物資損壞所要承擔(dān)賠償責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn)所支付的費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)如果沒(méi)有專門約定，倉(cāng)儲(chǔ)物資的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)由存貨人承擔(dān)，倉(cāng)儲(chǔ)保管人僅承擔(dān)責(zé)任險(xiǎn)投保。(七)稅費(fèi)由倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)承擔(dān)的稅費(fèi)也可看作費(fèi)用支出。包擴(kuò)倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)稅或企業(yè)所得稅在倉(cāng)儲(chǔ)中的分?jǐn)偅约皞}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的房地產(chǎn)稅。三、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑與方法(一)ABC分類控制法存貨的ABC分類控制法，是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”理論，將倉(cāng)儲(chǔ)的貨物分為A、B、C三類。A類存貨在品種上占總數(shù)的5%—10％，而其資金占用較多，一般占儲(chǔ)存總數(shù)的70％以上，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。B類存貨為一般存貨，品種數(shù)約占20％左右，資金占用也是20％左右，應(yīng)進(jìn)行常規(guī)管理。C類存貨品種數(shù)量繁多，約占總數(shù)的70％以上，資金占用比例則只有10％左右，不必花費(fèi)太多精力，一般憑經(jīng)驗(yàn)管理即可。采用ABC分類控制庫(kù)存方法時(shí)，對(duì)于A類存貨，由于占用資金較大，應(yīng)嚴(yán)格按照最佳庫(kù)存量的方法，采取定期訂貨方式，設(shè)法將庫(kù)存降到最低限度。并對(duì)庫(kù)存變動(dòng)實(shí)行經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查，嚴(yán)格盤存。C類存貨物資雖然品種數(shù)量較多，但占用資金不大。一般按訂貨點(diǎn)組織訂貨，在庫(kù)管上定期盤點(diǎn)，適當(dāng)控制庫(kù)存。對(duì)B類存貨，可進(jìn)一步再分類，對(duì)金額偏高的可參照A類存貨管理，金額偏低的參照C類管理。(二)加速周轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)容利用率存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增強(qiáng)，成本下降。(三)充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備如采用計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)條碼技術(shù)，現(xiàn)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。(四)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低管理成本人工費(fèi)是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，加強(qiáng)管理能避免人力浪費(fèi)和