生產(chǎn)計劃與管理作業(yè)程序順利按期生產(chǎn)客戶所訂產(chǎn)品

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xxxxxxxxxxxx公司管制管制文件CONTROLLEDDOCUMENT制訂單位：廠務(wù)部發(fā)行日期：核準(zhǔn)審核制訂年月日年月日年月日文件修訂履歷表版本修訂內(nèi)容登錄人A1新版發(fā)行目的為順利生產(chǎn)客戶所訂之合格產(chǎn)品，并按期完成。適用范圍自接業(yè)務(wù)訂單至完成生產(chǎn)入庫為止。定義無權(quán)責(zé)廠務(wù)部：擬定生產(chǎn)計劃，并確保順利生產(chǎn)。制造部：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。品管部：擬定檢驗標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行。作業(yè)內(nèi)容訂單處理：生管接獲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)來之『銷貨訂單』或銷售預(yù)測，確認要求、數(shù)量、品名、交期、包裝方式等。庫存查詢：比較成品可用量，若庫存量足夠則可出貨或等待出貨。若成品無法滿足要求，則視其原材料庫存狀況，若原材料加上成品可用量及半成品量大于需求量，則進行流程5.3，若原材料加上成品及半成品可用量無法滿足需求，則進行原材料申請。原材料申購：生管填寫『申購單』經(jīng)廠務(wù)主管核決后，轉(zhuǎn)交采購。采購向供貨商訂購，并將情形反饋生管，同時跟催入庫狀況。生管根據(jù)進料狀況，掌握物料進廠時間，若無法在規(guī)定時間內(nèi)到達，延誤出貨則用『工作傳遞單』或E-MAIL知會業(yè)務(wù)。原材料采購依『采購作業(yè)程序』執(zhí)行擬定生產(chǎn)計劃：生管根據(jù)物料，待交及庫存狀況，提出『生產(chǎn)計劃表』。派工生產(chǎn)：生管依據(jù)『銷貨訂單』或銷售預(yù)測及物料狀況提出『生產(chǎn)計劃表』經(jīng)廠務(wù)主管核準(zhǔn)后，由生管發(fā)出『生產(chǎn)制令單』『材料領(lǐng)料單』。5.4.2生產(chǎn)過程按『制程管制作業(yè)程序』執(zhí)行進度跟催：生管依『生產(chǎn)制令單』所排定日期掌握生產(chǎn)進度，若因生產(chǎn)，質(zhì)量等因素?zé)o法如期完成，需延誤出貨，生產(chǎn)單位須通知生管，并重新告知可完成日，生管則填寫『工作傳遞單』或E-MAIL知會業(yè)務(wù)。重新按新排定完成日期跟催。成品入庫：生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)后，按指定包裝方式打好包裝入庫，并回饋生管。出貨：業(yè)務(wù)確認品名、規(guī)格、數(shù)量，開立出貨單，通知資材準(zhǔn)備出貨。若特殊狀況(如客戶急單)，在廠務(wù)主管簽核后可直接開立《生產(chǎn)制令單》《材料領(lǐng)料單》上線生產(chǎn)。作業(yè)流程圖：作業(yè)內(nèi)容權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)使用窗體銷銷售預(yù)測客戶訂單成品用量查詢成品用量查詢OK零件可用量查詢 OK交期變更通知交期變更通知材料申請材料申請進度跟催進度跟催 NG擬定生產(chǎn)計劃擬定生產(chǎn)計劃派工生產(chǎn)派工生產(chǎn)進度跟催 NG進度跟催 成品入庫成品入庫出貨 出貨業(yè)務(wù)生管生管生管采購生管生管生管成品倉業(yè)務(wù)/成品倉鎖貨訂單申購單/采購單生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)制令單材料領(lǐng)料單入庫單出貨單/樣品單參考文件《合約審查作業(yè)程序》《采購作業(yè)程序》《制程管制作業(yè)程序》《記錄管制作業(yè)程序》《倉儲管理作業(yè)程序》附件:『生產(chǎn)計劃表』『申購單』『生產(chǎn)制令單』『材料領(lǐng)料單』生產(chǎn)計劃表QP-22-006-01項次品名規(guī)格庫存量在制量計劃未完成量待交量月平均出貨量計劃量記錄備注說明日期:核決:審核:制表:申購單QP-22-006-02 零件成品包裝材其它申購單號碼:申購日期:項次品名規(guī)格銷貨訂單號廠商庫存量已購量預(yù)用量可用量申購量需求日回復(fù)交期審核核決:制表:生產(chǎn)制令單印表日期:第頁共頁制令單號制令日期主計劃號預(yù)定入庫日加工中心產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱單位KPCS生產(chǎn)量備注總經(jīng)理經(jīng)理主管經(jīng)辦人材料領(lǐng)料單產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱印表日期:制令日期:領(lǐng)料單號領(lǐng)料日期加工中心序號材料編號材料名稱單位需用數(shù)量已出庫數(shù)量領(lǐng)料人:倉管:核準(zhǔn):制表:精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)計劃與物資采購計劃控制程序一、目的為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃、物資采購流程，降低采購成本，提高采購工作效率。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)計劃、物資采購計劃管理。三、職責(zé)3.1公司生產(chǎn)計劃部負責(zé)生產(chǎn)計劃、物資采購計劃的匯總審定，采購職能由公司采購中心具體承辦，生產(chǎn)單位根據(jù)公司市場中心提供的有效銷售計劃制定生產(chǎn)計劃和物資采購計劃（書面形式交公司生產(chǎn)計劃部），財務(wù)部門負責(zé)過程控制與監(jiān)督。產(chǎn)品銷售運輸由市場中心負責(zé)；3.2采購中心負責(zé)生產(chǎn)物資、固定資產(chǎn)（機器設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)備）、辦公用品及固定資產(chǎn)（房屋建筑物、非生產(chǎn)用電子設(shè)備、運輸設(shè)備）的采購以及物資采購運輸；四、生產(chǎn)計劃與物資采購計劃流程圖4.1生產(chǎn)計劃、物資采購計劃流程：由主管經(jīng)理簽發(fā)由主管由主管經(jīng)理簽發(fā)由主管領(lǐng)導(dǎo)確認市場部每月16日轉(zhuǎn)報銷售計劃生產(chǎn)計劃部每月17日前確認銷售計劃各生產(chǎn)部門每月19日前根據(jù)銷售計劃上由主管領(lǐng)導(dǎo)確認由主管領(lǐng)導(dǎo)確認由主管領(lǐng)導(dǎo)確認報生產(chǎn)計劃、材料采購、設(shè)備檢修計劃生產(chǎn)計劃部匯總核定每月22日前采購計劃轉(zhuǎn)庫房主管集團辦公室每月23日由主管經(jīng)理簽發(fā)由主管經(jīng)理簽發(fā)集團辦公室每月10日前向生產(chǎn)計劃部報上月末各單位產(chǎn)成品庫存、物資庫存前采購計劃轉(zhuǎn)生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃部報批每月25日前轉(zhuǎn)報生產(chǎn)計劃市場部集團辦公室每月10日前向生產(chǎn)計劃部報上月末各單位產(chǎn)成品庫存、物資庫存適時反饋生產(chǎn)計劃完成情況每月26日前下發(fā)月生產(chǎn)計劃各生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)適時反饋生產(chǎn)計劃完成情況五、管理內(nèi)容5.1計劃分類5.1.1月銷售計劃、臨時銷售計劃5.1.2月生產(chǎn)計劃（見“月份生產(chǎn)計劃表”）、物資采購計劃（見“采購計劃報表”）；臨時生產(chǎn)計劃（見“生產(chǎn)任務(wù)通知單（臨時）”）、臨時物資采購計劃5.2采購分類5.2.1生產(chǎn)物資采購：包括：生產(chǎn)用原材料、輔料、外協(xié)（購）件、五金備件、勞護用品、低值易耗品等5.2.2辦公用品采購包括：辦公耗材、電腦及配件、其它零星物資、培訓(xùn)資料、書刊等.5.2.3固定資產(chǎn)采購包括：機器設(shè)備、房屋、大額資產(chǎn)5.2.4物流采購：包括：物資采購的運入，產(chǎn)品銷售的運出5.2職能歸口市場中心、采購中心與財務(wù)部門對于具體的專業(yè)采購可委托具體的職能部門和專業(yè)人員負責(zé)。具體經(jīng)辦的職能部門與經(jīng)辦人員需將采購情況匯報至歸口的采購中心，共同辦理驗收入庫與請款手續(xù)。同時要求適時向物資使用單位和生產(chǎn)計劃部反饋采購信息。六、工作要求6.1各單位上報的物資采購計劃中的勞護用品，要由公司安全生產(chǎn)主管部門審核簽字；6.2各單位上報的辦公耗材(用品)、其它