生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)各崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容工廠倉(cāng)庫(kù)人員要求

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)各崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容一、收發(fā)組負(fù)責(zé)原料收貨、輔料收貨、其他（雜項(xiàng)）收貨，相應(yīng)的崗位和職責(zé)如下：1、收發(fā)組組長(zhǎng)：1）負(fù)責(zé)原輔料送貨單上的PO、P/N、QTY在ERP系統(tǒng)中的核對(duì)確認(rèn)；2）負(fù)責(zé)原料在BIS中數(shù)據(jù)的維護(hù)、打印貨物貼紙、送檢；3）負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn)進(jìn)度的跟進(jìn)；4）負(fù)責(zé)原料異常收貨的登記、反饋和未及時(shí)返回物品的跟進(jìn)和反饋；5）負(fù)責(zé)原料收貨倉(cāng)的區(qū)域規(guī)劃、擺放、標(biāo)識(shí)和帳卡建立；6）負(fù)責(zé)已有檢驗(yàn)結(jié)果物料的轉(zhuǎn)移安排；7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的工作安排及值班安排；8）負(fù)責(zé)收發(fā)組盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的提供；9）負(fù)責(zé)RTV物料報(bào)表提供和退貨跟進(jìn)；10）負(fù)責(zé)供應(yīng)商回收物品的跟進(jìn)；11）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的技能、文件培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；12）負(fù)責(zé)收貨倉(cāng)的5S和安全；2、收發(fā)組倉(cāng)管員：1）負(fù)責(zé)按核對(duì)后的送貨單來(lái)收貨，確定送貨的實(shí)物上標(biāo)識(shí)的ATLP/N、送貨數(shù)量、單位、批號(hào)等資料是否和送貨單一致；2）負(fù)責(zé)原料貨物貼紙的粘貼，實(shí)物的擺放和堆垛；3）負(fù)責(zé)收貨中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)的向組長(zhǎng)反映，待得到組長(zhǎng)通知后再繼續(xù)收貨；4）負(fù)責(zé)對(duì)已有判定結(jié)果的原料開出IMIR單和原料倉(cāng)做好實(shí)物和單據(jù)上的交接與簽收；5）負(fù)責(zé)把收貨的輔料開出IMIR單，并與實(shí)物一起和輔料倉(cāng)倉(cāng)管做好實(shí)物交接和單據(jù)簽收；6）負(fù)責(zé)RTV物料退貨開出‘退供應(yīng)商單’和‘貨物出閘紙’，并找相關(guān)人員審批；7）負(fù)責(zé)供應(yīng)商回收物品回收開出‘回收物品交接單’和‘貨物出閘紙’，并找相關(guān)人員審批；8）所有物料的裝卸；9）負(fù)責(zé)所有送貨單的簽收和蓋章；10）負(fù)責(zé)其他類物品的入倉(cāng)，開出IMIR單并請(qǐng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，安排其他類不合格物品的退貨；11）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄的日常登記；12）負(fù)責(zé)收貨倉(cāng)原料帳卡的日常進(jìn)出登記；13）負(fù)責(zé)收貨倉(cāng)的5S和物料安全；14）負(fù)責(zé)收貨倉(cāng)和RTV倉(cāng)的實(shí)物盤點(diǎn)；15）負(fù)責(zé)物品放行的登記及需返回物品的跟蹤，每周物品放行明細(xì)的提供；16）負(fù)責(zé)日常單據(jù)的提交；二、原輔料組負(fù)責(zé)原料倉(cāng)、輔料倉(cāng)、原料ON-H倉(cāng)，相應(yīng)崗位的職責(zé)如下：1、原輔料組組長(zhǎng)：1）負(fù)責(zé)電子領(lǐng)料單的打?。?）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)領(lǐng)料員提供的需求安排倉(cāng)管員依次發(fā)料；3）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)倉(cāng)位的區(qū)域規(guī)劃、物料擺放、棧板標(biāo)識(shí)、新帳卡建立；4）負(fù)責(zé)對(duì)各倉(cāng)管員的工作培訓(xùn)，如：如何使用手持PC進(jìn)行入倉(cāng)和發(fā)料；5）負(fù)責(zé)對(duì)原料倉(cāng)先進(jìn)先出帳卡的日常檢查；6）負(fù)責(zé)過(guò)期物料送檢報(bào)表的提供和送檢；7）負(fù)責(zé)提供實(shí)物盤點(diǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)；8）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全和5S9）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員的值班安排10）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)異常事件的反饋和跟進(jìn)；11）負(fù)責(zé)核對(duì)檢查BIS中庫(kù)存的準(zhǔn)確性；2、原輔料倉(cāng)管員：1）負(fù)責(zé)接收判定合格的原料入倉(cāng)，使用手持PC來(lái)完成入倉(cāng)操作；2）負(fù)責(zé)核對(duì)IIMIR單上的P/N、數(shù)量批次是否與實(shí)物一致，IMIR單上的簽收；3）負(fù)責(zé)對(duì)原料入倉(cāng)按先進(jìn)先出的順序進(jìn)行擺放，并做好入賬的先進(jìn)先出的帳卡登記；4）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線發(fā)料，除了在手持PC上進(jìn)行發(fā)料外，還要在帳卡上做好發(fā)料登記，同時(shí)并核對(duì)先進(jìn)先出帳卡上此批次剩余的數(shù)量是否與實(shí)物一致；5）負(fù)責(zé)過(guò)期料貼紙的粘貼和物料擺放；6）倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的盤點(diǎn)，提供盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；7）負(fù)責(zé)輔料的入倉(cāng)和發(fā)料；8）負(fù)責(zé)輔料帳卡的建立和更新；9）負(fù)責(zé)輔料倉(cāng)的實(shí)物盤點(diǎn)；10）負(fù)責(zé)ON-H的物料入倉(cāng)、擺放、儲(chǔ)存和發(fā)料；11）負(fù)責(zé)原料倉(cāng)MRB物料的開單，待審批后及時(shí)的轉(zhuǎn)料；12）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的日常5S維護(hù)和倉(cāng)庫(kù)安全；13）負(fù)責(zé)每日登記溫濕度記錄；14）負(fù)責(zé)日常單據(jù)的提交；三、成品組負(fù)責(zé)成品倉(cāng)、退貨倉(cāng)、On-hold倉(cāng)，相應(yīng)的崗位職責(zé)如下：1、成品組組長(zhǎng)1） 負(fù)責(zé)外發(fā)單據(jù)的打印和安排備貨；2） 負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的工作安排；3） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)異常事件的記錄、反饋和跟蹤；4） 檢查帳卡的準(zhǔn)確性；5） 內(nèi)銷出貨通知的打印和安排備貨；6） 外銷出貨的PackingList的編制和提供及備貨安排；7） 出貨LAB的檢查、備貨要求的確定；8） 出貨異常的跟蹤和反饋；9） 做好出貨記錄和退貨記錄并及時(shí)的提供相關(guān)的明細(xì)表；10） 負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的值班安排；11） 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的日常工作的培訓(xùn)；12） 負(fù)責(zé)提供實(shí)物的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；13） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的5S和安全；14） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體區(qū)域規(guī)劃、棧板標(biāo)識(shí)；2、成品組倉(cāng)管員1） 負(fù)責(zé)成品下倉(cāng)數(shù)量的接收和單據(jù)簽署；2） 負(fù)責(zé)成品倉(cāng)下倉(cāng)、領(lǐng)料、外發(fā)、出貨的BIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)操作；3） 負(fù)責(zé)成品外發(fā)的出貨，開貨物出閘紙，經(jīng)審批可出貨；4） 負(fù)責(zé)成品的下倉(cāng)、領(lǐng)料、外發(fā)、出貨的帳卡進(jìn)行日常登記；5） 負(fù)責(zé)成品的擺放和標(biāo)識(shí)的及時(shí)完成；6） 負(fù)責(zé)內(nèi)外銷出貨的備貨，開出‘貨物出閘紙’經(jīng)審批可出貨；7） 負(fù)責(zé)打印出貨LAB并粘貼和粘貼’ROHS’標(biāo)簽；8） 負(fù)責(zé)所有出貨的打包，裝車；9） 負(fù)責(zé)清點(diǎn)客戶退貨數(shù)量與退貨單進(jìn)行核對(duì)；10） 負(fù)責(zé)反饋退貨數(shù)量清點(diǎn)的實(shí)際情況；11） 負(fù)責(zé)退貨的開單送檢和檢驗(yàn)進(jìn)度的跟蹤；12） 負(fù)責(zé)相關(guān)成品單據(jù)的及時(shí)交單；13） 負(fù)責(zé)on-hold的下倉(cāng)和倉(cāng)庫(kù)裝箱整理；14） 負(fù)責(zé)on-hold下倉(cāng)、領(lǐng)料的帳卡日常更新；15） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物盤點(diǎn)；16） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄的日常記錄；17） 負(fù)責(zé)倉(cāng)的5S和安全；四、MRB報(bào)廢組負(fù)責(zé)MRB報(bào)廢倉(cāng)，相應(yīng)的崗位是MRB倉(cāng)倉(cāng)管員，職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)所有報(bào)廢料的下倉(cāng)；2）負(fù)責(zé)所有報(bào)廢料的分類存儲(chǔ)；3）負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商回收貨物的接收和存儲(chǔ)；4）負(fù)責(zé)核對(duì)報(bào)廢料的LAB、包裝是否按要求填寫和包裝；5）負(fù)責(zé)MRB單據(jù)的提交賬務(wù)及時(shí)；6）負(fù)責(zé)產(chǎn)區(qū)垃圾處理的跟進(jìn)、開單（廢物處理單、貨物出閘紙）；7）負(fù)責(zé)MRB報(bào)廢料處理的跟進(jìn)、開單（廢物處理單、貨物出閘紙）；8）負(fù)責(zé)廢木板報(bào)廢處理的跟進(jìn)、開單（廢物處理單、貨物出閘紙）；9）負(fù)責(zé)提供報(bào)廢料處理的登記表10）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常溫濕度記錄11）負(fù)責(zé)MRB倉(cāng)的5S和安全；12）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)異常事件的反饋和跟蹤；五、賬務(wù)組負(fù)責(zé)所倉(cāng)庫(kù)相關(guān)單據(jù)的進(jìn)出數(shù)據(jù)的ERP賬務(wù)工作，相應(yīng)的崗位職責(zé)如下：1、賬務(wù)組組長(zhǎng)：1） 負(fù)責(zé)對(duì)賬務(wù)員進(jìn)行ERP賬務(wù)培訓(xùn)；2） 負(fù)責(zé)檢查賬務(wù)員的日常賬務(wù)是否有誤；3） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的整理、歸檔和財(cái)務(wù)交單安排；4） 負(fù)責(zé)提供異常單據(jù)跟進(jìn)；5） 負(fù)責(zé)所倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的提供；6） 負(fù)責(zé)每周一和每月月初提供周盤和月盤的盤點(diǎn)報(bào)表；7） 負(fù)責(zé)所有倉(cāng)庫(kù)的抽盤安排；8） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有的賬務(wù)處理；9） 負(fù)責(zé)賬務(wù)員的值班安排；10） 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常溫濕度記錄表的檢查11） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)5S和安全檢查的安排，及檢查結(jié)果的通報(bào)；2、賬務(wù)組賬務(wù)員：1） 負(fù)責(zé)所有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)單據(jù)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行入和出的賬務(wù)處理；2） 負(fù)責(zé)所有相關(guān)單據(jù)的檢查；3） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的日常整理、歸檔和每月的財(cái)務(wù)交單；4） 負(fù)責(zé)登記異常單據(jù)明細(xì)表，并及時(shí)的反饋；5） 負(fù)責(zé)所有無(wú)法錄入ERP的手工帳的建立和日常更新；6） 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的抽盤，并記錄后反饋抽盤結(jié)果；7） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)，對(duì)差異查找原因；8） 負(fù)責(zé)每月倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄表的更換，并對(duì)溫濕度記錄表進(jìn)行整理和歸檔；精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北海爵成水產(chǎn)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人叉車班長(zhǎng)1人裝卸班長(zhǎng)1人記數(shù)4人臺(tái)賬錄入1人叉車工2人拼板1人裝卸工2人（注：計(jì)劃編制17人，實(shí)際編制14人）倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬上級(jí)廠長(zhǎng)直轄下級(jí)經(jīng)理助理、叉車班長(zhǎng)、記數(shù)班長(zhǎng)、裝卸班長(zhǎng)1、對(duì)冷庫(kù)、物料庫(kù)、五金勞保庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量和安全負(fù)全責(zé)。2、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主持倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理工作。3、制定倉(cāng)庫(kù)（冷庫(kù)、物料庫(kù)）管理制度，跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，及時(shí)處理相關(guān)事項(xiàng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保各類倉(cāng)庫(kù)的正常使用，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品/生產(chǎn)物資的進(jìn)出庫(kù)流程，有效控制產(chǎn)品/生產(chǎn)物資在庫(kù)內(nèi)庫(kù)外的人為損壞。6、制定各班組的工作流程和獎(jiǎng)罰制度，并跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，不斷地完善和執(zhí)行。7、配合人事完成部門各項(xiàng)考核。 8、配合車間完成每日的生產(chǎn)任務(wù)。9、配合財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析及成本管控。10、配合動(dòng)力部完成倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備的安全檢修和維護(hù)。11、配合銷售部完成出柜任務(wù)。12、完成廠長(zhǎng)交待的其他任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)所屬上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理直轄下級(jí)叉車班長(zhǎng)、記數(shù)班長(zhǎng)、裝卸班長(zhǎng)1、協(xié)助經(jīng)理完成部門的日常管理工作，當(dāng)好經(jīng)理的好助手。2、協(xié)助經(jīng)理制定倉(cāng)庫(kù)（冷庫(kù)、物料庫(kù)）管理制度，跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，及時(shí)反饋和解決相關(guān)問(wèn)題。3、無(wú)條件地執(zhí)行經(jīng)理的工作指令，確保各類倉(cāng)庫(kù)的正常使用，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品/生產(chǎn)物資的進(jìn)出庫(kù)流程，有效控制產(chǎn)品/生產(chǎn)物資在庫(kù)內(nèi)庫(kù)外的人為損壞。5、協(xié)助經(jīng)理制定各班組的工作流程和獎(jiǎng)罰制度，并跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，不斷地完善和執(zhí)行。6、安排叉車組、記數(shù)組、裝卸組、物料管理的各項(xiàng)日常工作及管理。7、完成倉(cāng)儲(chǔ)部門的月考勤及工資核算。8、在經(jīng)理的指令下配合財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析及成本管控。9、在經(jīng)理的指令配合動(dòng)力部完成倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備的安全檢修和日常維護(hù)。10、在經(jīng)理的指令下配合銷售部完成出柜任務(wù)。11、完成經(jīng)理交待的其他任務(wù)。叉車班長(zhǎng)崗位職責(zé)所屬上級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理直轄下級(jí)叉車班1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常的產(chǎn)品/生產(chǎn)物資進(jìn)出庫(kù)工作。2、協(xié)助制定叉車使用管理?xiàng)l例，跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，及時(shí)處理相關(guān)事項(xiàng)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保各類倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品質(zhì)量安全，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行叉車的進(jìn)出庫(kù)流程和駕駛技術(shù)要求，有效地提高叉車的使用。5、負(fù)責(zé)叉車的日常管理和維護(hù)，確保叉車在工作時(shí)間能正常使用。6、負(fù)責(zé)對(duì)班組員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。7、記錄班組日?？记诤腿粘９ぷ鲀?nèi)容，為班組工資核算提供依據(jù)。8、配合部門完成班組各項(xiàng)考核。9、配合車間完成每日的生產(chǎn)任務(wù)。10、配合動(dòng)力部完成倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備的安全檢修和維護(hù)。11、配合銷售部完成出柜任務(wù)。12、完成經(jīng)理/助理交待的其他任務(wù)。記數(shù)班長(zhǎng)崗位職責(zé)所屬上級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理直轄下級(jí)記數(shù)班1、在經(jīng)理的指令下完成班組日常管理工作。2、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、對(duì)班組記數(shù)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及定期的業(yè)務(wù)考核。4、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)記賬和實(shí)物的復(fù)查，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入電腦，建立真實(shí)準(zhǔn)確的臺(tái)賬，及時(shí)傳至財(cái)務(wù)部和銷售部。5、協(xié)助經(jīng)理制定班組的工作流程和獎(jiǎng)罰制度，并跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，不斷地完善和執(zhí)行。6、完成經(jīng)理交待的其他任務(wù)。裝卸班長(zhǎng)崗位職責(zé)所屬上級(jí)經(jīng)理/助理直轄下級(jí)裝卸班1、在經(jīng)理的指令下完成班組的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和外來(lái)客戶產(chǎn)品的裝卸工作。3、負(fù)責(zé)公司包材的裝卸工作。4、負(fù)責(zé)公司急凍間產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)工作。5、協(xié)助經(jīng)理制定班組的工作流程和獎(jiǎng)罰制度，并跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，不斷地完善和執(zhí)行。6、完成經(jīng)理交待的其他任務(wù)。北海爵成水產(chǎn)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部工作紀(jì)律要求及工作流程說(shuō)明一、工作紀(jì)律要求1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，奉公守法，做一個(gè)合格的爵成員工。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，早7：50－8：00請(qǐng)按時(shí)打卡，當(dāng)天工作結(jié)束后不管在什么時(shí)間都必須打卡下班，否則將按遲到/早退/曠工論處。3、交接班時(shí)，叉車手和記數(shù)員必須同時(shí)按部門規(guī)定的時(shí)間（17：50）交接，晚點(diǎn)不能按時(shí)交接的須及時(shí)向班組長(zhǎng)說(shuō)明情況，否則按遲到/曠工論處。同時(shí)班組長(zhǎng)要親自記錄好本班組的日工作內(nèi)容和考勤，為本部門考勤考核提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。4、所有員工不能以任何借口或理由推諉本職工作，要絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)的工作安排及管理。5、如因不服從班組長(zhǎng)的工作安排和管理而造成工作的延誤或失誤，該員工將承擔(dān)因此而造成的所有后果（批評(píng)/警告/罰款/賠償//報(bào)警處理/開除）。6、公司的安全生產(chǎn)條例是不可以觸碰的，任何沒(méi)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的機(jī)械、機(jī)組設(shè)備、承載設(shè)備、電器設(shè)備等，本部門員工均不可擅自開啟。否則將承擔(dān)因此而造成的一切后果。7、倉(cāng)儲(chǔ)部是保管公司所有產(chǎn)品和物料的部門，其責(zé)任最為重大。為了杜絕重大事故的發(fā)生，公司制定了一系列的安全保障條例，其中禁煙是最嚴(yán)格的一項(xiàng)，凡是我本部門的員工，一律不許在倉(cāng)庫(kù)（冷庫(kù)、物料倉(cāng)、五金勞保倉(cāng)、出貨月臺(tái)）范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)確認(rèn)后，予以50元/人/次的罰款，一月內(nèi)有兩次以上的將作無(wú)薪辭退，公司除名，永不錄用（本規(guī)定過(guò)于嚴(yán)格，但公司利益高于一切，勞請(qǐng)本部門男生謹(jǐn)慎遵守，以免產(chǎn)生不愉快的言行）。8、交接班時(shí)必須明確各項(xiàng)工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)，否則不許交接班。9、嚴(yán)禁單獨(dú)一人在庫(kù)內(nèi)加班。嚴(yán)禁搭乘專用貨梯。10、上班時(shí)間不得做跟工作無(wú)關(guān)的任何事，否則將按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理，絕不姑息。11、裝柜進(jìn)行時(shí)嚴(yán)禁中途休息或抽煙。12、工作進(jìn)行中嚴(yán)禁串崗、脫崗。13、本部門所有員工的休假或調(diào)休統(tǒng)一由部門安排，自作主張的一律無(wú)效，按曠工處理。二、班組工作內(nèi)容及工作流程說(shuō)明打卡上班－－辦公室班前會(huì)－－區(qū)域清潔－－進(jìn)入班組工作狀態(tài)－－交班/下班。叉車班打卡上班－－簡(jiǎn)單班前會(huì)－－區(qū)域清潔－－叉車調(diào)試－－查閱交接班本的工作事項(xiàng)――協(xié)助理貨員核查數(shù)和實(shí)物－－庫(kù)內(nèi)整理/按車間生產(chǎn)單進(jìn)出貨－－合理/標(biāo)準(zhǔn)堆垛－－出貨裝柜－－收車交班－－與記數(shù)員復(fù)查當(dāng)班的數(shù)和實(shí)物－－下班。1、班前會(huì)：總結(jié)前一天的工作情況和紀(jì)律情況，簡(jiǎn)明說(shuō)清當(dāng)天上班的工作任務(wù)和工作要求，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品崩堆的嚴(yán)重性和處罰條例，不斷地增強(qiáng)員工的責(zé)任心。2、區(qū)域清潔：更衣室、冷藏庫(kù)、叉車停放區(qū)等。更衣室要保持通風(fēng)、干凈無(wú)異味，衣物存放要整潔有序，嚴(yán)禁亂穿他人衣物，杜絕吸煙現(xiàn)象；冷藏庫(kù)清潔由叉車手和拼板工共同完成，要做到地上無(wú)垃圾、無(wú)損壞產(chǎn)品，無(wú)落地產(chǎn)品，無(wú)零落墊板、無(wú)積霜現(xiàn)象，及時(shí)清除排管上的結(jié)霜和穿堂的厚冰；叉車必須勤擦抹，保持清潔無(wú)塵、無(wú)垃圾，叉車停放區(qū)也應(yīng)經(jīng)常清掃。3、叉車調(diào)試和使用要點(diǎn)：上班或交接班時(shí)應(yīng)先試一下叉車，確認(rèn)叉車性能是否正常，電源是否需要補(bǔ)充（發(fā)現(xiàn)充電顯示綠燈時(shí)應(yīng)及時(shí)拔下電源），叉車力臂有否變形，確保生產(chǎn)能安全順利地進(jìn)行。4、叉車進(jìn)出庫(kù)和進(jìn)出貨梯時(shí)要注意安全，須等庫(kù)門完全打開方可進(jìn)出（寧停三分，不爭(zhēng)一秒）。對(duì)于門還沒(méi)完全打開而冒然進(jìn)出導(dǎo)致庫(kù)門損壞或叉車事故的，公司將給予當(dāng)事人先賠償后罰款的處理。5、叉車手叉貨進(jìn)庫(kù)堆垛時(shí)須嚴(yán)格按操作要求執(zhí)行：保持自然――調(diào)正力臂――慢進(jìn)――輕靠――調(diào)平――輕起――平穩(wěn)行駛――慢靠――目測(cè)水平――輕放――慢收――安全。6、叉車手進(jìn)出庫(kù)的所有產(chǎn)品必須要記數(shù)，對(duì)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、冰衣率、重量、包裝方式、堆垛區(qū)域等數(shù)據(jù)要認(rèn)真錄，便于復(fù)查。7、庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品堆垛時(shí)要認(rèn)真、合理，堆放時(shí)按名稱、規(guī)格、客戶訂單、成品、半成品集中起堆、歸堆。人為（粗心大意、隨意堆放、故意堆放）造成的崩堆須負(fù)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)于品質(zhì)差的泡沫箱、紙箱要小心堆放，不可勉強(qiáng)上堆。8、已經(jīng)傾斜的貨堆必須調(diào)正后才可再疊。對(duì)沒(méi)有上纏繞膜的貨堆不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)和堆垛。9、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)須按車間生產(chǎn)任務(wù)單或發(fā)貨通知單明示的順序進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度合理安排出貨時(shí)間，防止產(chǎn)品在外停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致解凍變壞，造成公司損失。10、車間生產(chǎn)的成品、半成品及外進(jìn)產(chǎn)品必須及時(shí)進(jìn)庫(kù)，產(chǎn)品在外停留時(shí)間不能超過(guò)5分鐘，否則將問(wèn)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)和當(dāng)事人。11、叉車手在接到發(fā)貨通知單后應(yīng)進(jìn)庫(kù)了解貨物相關(guān)的信息（品名、規(guī)格、數(shù)量、存放區(qū)域、出貨順序、出貨路線、備貨所需時(shí)間、出貨所需時(shí)間），保證準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確出貨。12、交班前做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，便于復(fù)查。對(duì)于當(dāng)班內(nèi)沒(méi)有能完成的工作任務(wù)應(yīng)當(dāng)面告之接班同事，接班同事在了解情況后及時(shí)跟進(jìn)。13、交接班或下班前，屬于當(dāng)班工作范圍內(nèi)的貨堆必須按要求堆垛好，否則按早退論處。13、晚班收班前必須檢查冷庫(kù)、貨梯是否安全，是否有留人，叉車是否歸位充電，各工作樓層照明、窗門是關(guān)鎖，確認(rèn)安全可靠方可下班。記數(shù)班打卡上班－－簡(jiǎn)單班前會(huì)－－區(qū)域清潔－－根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)單做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作－－進(jìn)入當(dāng)天工作內(nèi)容－－交班－－復(fù)查－開具進(jìn)出庫(kù)單－－下班。1、班前會(huì)：總結(jié)前一天的工作情況和紀(jì)律情況，簡(jiǎn)明說(shuō)清當(dāng)天上班的工作任務(wù)和工作要求。對(duì)于經(jīng)常錯(cuò)記、漏記的現(xiàn)象要反復(fù)交待和跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于個(gè)人也給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者或被重罰或無(wú)薪辭退。2、工作區(qū)域每天要清理，辦公桌及抽屜要整理歸位。3、按生產(chǎn)任務(wù)單或發(fā)貨通知單認(rèn)真仔細(xì)地記錄好產(chǎn)品進(jìn)出的名稱、規(guī)格、定重、數(shù)量、冰衣率、包裝形式等，對(duì)于沒(méi)注明品名規(guī)格、重量、冰衣率、生產(chǎn)日期和掛牌的產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)記數(shù)和進(jìn)庫(kù)。4、在開具產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)單前應(yīng)反復(fù)核對(duì)車間數(shù)、叉車手?jǐn)?shù)和進(jìn)出庫(kù)實(shí)物，確認(rèn)無(wú)誤的情況下方可開單。4、對(duì)于因工作不認(rèn)真而多記、少記、交叉錯(cuò)記、串規(guī)格錯(cuò)記的將給予相應(yīng)的處分和處罰，班長(zhǎng)附連帶責(zé)任。5、所有產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)單必須按編碼順序使用，對(duì)于跨號(hào)使用的須說(shuō)明原因，否則將按相關(guān)規(guī)定處理。6、作廢單須有班長(zhǎng)的簽名確認(rèn)，并連同正確單一起歸檔收存。7、電腦錄入員根據(jù)記數(shù)班每天提供的單據(jù)進(jìn)行錄入，對(duì)有疑問(wèn)的單據(jù)必須弄清楚方可再錄入。8、每天更新前一天的庫(kù)存報(bào)表，及時(shí)傳發(fā)給指定部門。9、電腦錄入員必須遵守公司的保密制度，未經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，不可向指定部門外的任何部門及個(gè)人公開庫(kù)存情況，否則按公司泄密處罰條例給予嚴(yán)肅處理。裝卸班打卡上班－－簡(jiǎn)單班前會(huì)－－區(qū)域清潔－－根據(jù)裝卸任務(wù)作相應(yīng)的準(zhǔn)備工作－－進(jìn)入當(dāng)天工作內(nèi)容－－交班－－下班。1、班前會(huì)：總結(jié)前一天的工作情況和紀(jì)律情況，簡(jiǎn)明說(shuō)清今日上班的工作任務(wù)和工作要求。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)禁煙紀(jì)律，絕不可以身試法。2、工作區(qū)或?yàn)槌鲐浽屡_(tái)，班前班后請(qǐng)打掃干凈。所用工器具要及時(shí)清洗歸位。3、工作內(nèi)容：急凍間產(chǎn)品進(jìn)出、裝卸貨物、力所能及的其他工作任務(wù)。4、裝卸班的工作較為機(jī)動(dòng)，沒(méi)有固定作業(yè)，所以上班打卡后應(yīng)先主動(dòng)了解當(dāng)天的裝卸任務(wù)，合理安排時(shí)間，在不影響正常的裝卸或急凍間工作情況下可回到宿舍小休。隨時(shí)等候工作指令。5、裝卸貨物時(shí)必須嚴(yán)格遵守公司的裝卸流程，杜絕產(chǎn)品在裝卸過(guò)程中損壞。如因人為的造成產(chǎn)品損壞的，將相應(yīng)地處罰當(dāng)事人。6、無(wú)條件地配合車間急凍庫(kù)貨物的進(jìn)出。拼板工1、按時(shí)打卡上班。2、當(dāng)日拼板工作須當(dāng)日完成。在叉車手交班前必須完成可能滯留的拼板。3、工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不串拼、不亂拼，拼下的墊板要及時(shí)清理出庫(kù)區(qū)。4、拼板時(shí)，附落在紙箱上的雪霜必須抹凈再拼，拼滿板后應(yīng)上纏繞膜兩圈，否則叉車手可以不叉，責(zé)任由拼板工負(fù)擔(dān)。5、協(xié)同叉車手完成冷庫(kù)內(nèi)清潔工作，工作空檔時(shí)協(xié)同冷庫(kù)做一些力所能及的事。物料管理員1、按時(shí)打卡上班。不定期地對(duì)各物料倉(cāng)進(jìn)行清掃。2、原材料收貨及入庫(kù)需嚴(yán)格按照“收貨入庫(kù)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。采購(gòu)員將“客戶送貨單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“客戶送貨單”，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料必須有物料部門提供的采購(gòu)訂單，否則拒絕收貨。倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購(gòu)人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購(gòu)人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)已送往倉(cāng)庫(kù)的原材料及時(shí)通知ＩＱＣ進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)ＩＱＣ檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開“物料入庫(kù)單”并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉(cāng)，對(duì)不合格原材料進(jìn)行退貨。倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)共同確定退貨。3、原材料出庫(kù)需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)料單”“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作。倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)原材料出庫(kù)依據(jù)是物料部門提供的BOM（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由簽名確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)把所出庫(kù)之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”后，通知相關(guān)的領(lǐng)料部門進(jìn)庫(kù)領(lǐng)料，并由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可讓原材料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。并由開發(fā)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并經(jīng)物料部門同意后，倉(cāng)庫(kù)才可以依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。倉(cāng)庫(kù)任何人員都無(wú)權(quán)給沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫(kù)。4、退廠原材料的處理需嚴(yán)格按照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。對(duì)采購(gòu)來(lái)的不良物料需要及時(shí)通知采購(gòu)部，并由采購(gòu)部給予處理意見且簽名確認(rèn)后，可暫放倉(cāng)庫(kù)，待采購(gòu)部把原材料退與供應(yīng)商。對(duì)于不良原材料不可以辦理出入庫(kù)用續(xù)。5、原材料報(bào)廢嚴(yán)格執(zhí)行“報(bào)廢單”進(jìn)行操作發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料不良時(shí)及時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門處理。需要區(qū)別分開庫(kù)存物料報(bào)廢、來(lái)料不良的報(bào)廢部分、客戶退回的報(bào)廢物料，并且分開保管。6、加大防火事故的預(yù)防和排查，不定期地對(duì)重點(diǎn)倉(cāng)進(jìn)行檢查，預(yù)防重大災(zāi)情發(fā)生。此項(xiàng)工作責(zé)任重大，不可疏忽大意。因粗心大意造成事故發(fā)生的，公司將根據(jù)災(zāi)情大小做出相應(yīng)的處罰。7、了解物料的正常使用情況，對(duì)積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的物資應(yīng)與各使用部門溝通，盡量削減其庫(kù)存量；對(duì)于用量大且快的物資應(yīng)與采購(gòu)部溝通，及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)。8、及時(shí)銷減臺(tái)賬，為財(cái)務(wù)核算成本提供可靠的數(shù)據(jù)。8、對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)物資數(shù)量安全、質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)部部門管理?xiàng)l例序號(hào)違反內(nèi)容責(zé)任人處罰1不服從工作安排，頂撞或誹謗上級(jí)當(dāng)事人警告/重者罰100元至開除2不按部門規(guī)定時(shí)間打卡考勤按廠規(guī)處理3工作區(qū)域不清掃，工器具不歸位班組長(zhǎng)罰10/次，組員同罰4亂穿他人衣物和亂丟垃圾當(dāng)事人罰5元/次5不在指定的區(qū)域內(nèi)吸煙罰50元/次6無(wú)視安全制度，隨意搭乘貨梯罰50元/次7末經(jīng)允許，隨意開啟機(jī)器設(shè)備罰50元/次8上班時(shí)間喝酒或打架斗毆罰50元/次或重罰/開除9不按工作流程導(dǎo)致工作失誤或延誤罰10元－100元/次不等10不遵守叉車操作要求導(dǎo)致貨物崩堆100元/次，班長(zhǎng)20元，經(jīng)理50元，月兩次以上當(dāng)事人罰300元，調(diào)離崗位。11粗心大意撞壞庫(kù)門或貨梯門賠償相應(yīng)的修理費(fèi)，再罰50元/次12不及時(shí)給叉車充電而影響生產(chǎn)班組長(zhǎng)罰10元/次13下班后忘記關(guān)鎖庫(kù)門和關(guān)窗門罰1