倉(cāng)庫(kù)年前整理計(jì)劃及建議保障年終盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)年前整理計(jì)劃及建議為了督促公司年終盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部近期貨品整理工作做以下建議：倉(cāng)庫(kù)貨品陳列1、分類擺放：A、正品存放區(qū)：棉褲類、羽絨服類、背心類、棉襖類、贈(zèng)品類、物料類、辦公物品類；B、殘次存放區(qū)：殘次品、廢品；（殘次區(qū)要求每三個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，并根據(jù)公司給出的處理意見(jiàn)進(jìn)行快速清理）C、待處理區(qū)：放置未整理或待配發(fā)的貨品；（待處理區(qū)作為臨時(shí)區(qū)域，應(yīng)該保證三天內(nèi)完成貨品流轉(zhuǎn)，貨量多的時(shí)候也不得超過(guò)一個(gè)星期）2、集中擺放：同類產(chǎn)品集中擺放，同貨號(hào)產(chǎn)品集中擺放，同色系產(chǎn)品集中擺放，同碼數(shù)產(chǎn)品集中擺放；3、優(yōu)先擺放：指方便出入庫(kù)的位置，新品優(yōu)先、暢銷品優(yōu)先；（可參考）4、通道距離：主通道保持1.5-2M，支干通道保持0.8M；；5、貨架高度：貨架最高限制擺放3M（標(biāo)準(zhǔn)箱最多7個(gè)）；6、包裝完整：保證貨品內(nèi)部包裝完整，且外箱無(wú)較大破損現(xiàn)象；倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)清晰1、品類標(biāo)識(shí)：清晰醒目的位置放置，高于貨品擺放高度；（可參考）2、剁卡標(biāo)識(shí)：A、以支干通道為界設(shè)置為垛，剁卡放置為靠近主通道一側(cè)，單獨(dú)設(shè)置立桿或者掛鉤之類物品；（有的掛在其中一個(gè)箱上，容易丟失）B、剁卡分貨號(hào)制作（一個(gè)貨號(hào)一張剁卡，一垛可以有N張卡），按貨號(hào)、碼數(shù)、顏色、數(shù)量標(biāo)識(shí)，與整垛貨品信息保持一致；3、外箱標(biāo)識(shí)：A、外箱標(biāo)識(shí)統(tǒng)一貼于貨箱左上側(cè)（如貨號(hào)多，以先列后排的方式張貼），朝通道方向擺放；B、使用可替換型標(biāo)識(shí)簽，不允許在標(biāo)識(shí)簽以外的地方做標(biāo)記，保持外箱清潔，貨品信息準(zhǔn)確；C、標(biāo)識(shí)簽貨號(hào)、數(shù)量、顏色準(zhǔn)確與箱內(nèi)貨物保持一致；4、消防標(biāo)識(shí)：（可參考）A、防火標(biāo)識(shí)B、禁止吸煙標(biāo)識(shí)C、禁止易燃易爆標(biāo)識(shí)環(huán)境衛(wèi)生及安全1、倉(cāng)庫(kù)無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、地面整潔（墊板下無(wú)雜物）；2、做好防蟲(chóng)防潮措施，無(wú)蟲(chóng)鼠出入，無(wú)發(fā)潮發(fā)霉現(xiàn)象；3、庫(kù)房?jī)?nèi)的包裝物、文件（各類表單）、辦公/勞保物品、勞動(dòng)工具擺放整齊；4、通道順暢，無(wú)散箱和雜物堆放；5、消防通道保持暢通，消防設(shè)備可正常使用；6、門鎖、窗戶等完好；完成時(shí)間及責(zé)任人：1、第一責(zé)任人：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)庫(kù)房整理的全盤計(jì)劃和推進(jìn)工作）；2、第二責(zé)任人：銷售部經(jīng)理，負(fù)責(zé)計(jì)劃確定、監(jiān)督及人員的調(diào)配；3、第三責(zé)任人：各區(qū)域庫(kù)管（負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行）4、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理與銷售部經(jīng)理在1月8日前確定好全盤計(jì)劃（包括計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員的配置、物品需求等），并報(bào)備給人事行政部；5、倉(cāng)庫(kù)在1月20日按以上要求完成倉(cāng)庫(kù)整理工作；檢查計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間檢查項(xiàng)目人員安排完成要求1月8日檢查計(jì)劃表完成情況人事部1人各項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人1月11日檢查區(qū)域和品類劃分人事部+財(cái)務(wù)部2人區(qū)域劃分完成、品類分類完成、通道距離情況檢查外箱破損情況無(wú)嚴(yán)重破損外箱在使用狀態(tài)檢查貨架安全高度按要求高度執(zhí)行檢查衛(wèi)生及安全情況衛(wèi)生合格、物品歸類、消防器材1月14日1月15日1月16日檢查同貨號(hào)、同色系、同碼數(shù)產(chǎn)品集中擺放進(jìn)度人事部+財(cái)務(wù)部+電商部+研發(fā)部+銷售部4人每個(gè)庫(kù)房至少抽查2個(gè)貨號(hào)2個(gè)色系，要求數(shù)量與外箱信息、庫(kù)存信息一致且同貨號(hào)、同色系集中擺放（做到碼數(shù)集中放置的，可考慮嘉獎(jiǎng)）檢查剁卡、外箱標(biāo)識(shí)情況檢查內(nèi)部包裝完整性檢查貨架安全高度檢查衛(wèi)生及安全情況1月18日人事行政部對(duì)檢查不合格庫(kù)房提出整改建議人事部1人時(shí)間和項(xiàng)目要求與部門確定1月20日完成倉(cāng)庫(kù)整理，作出獎(jiǎng)懲通報(bào)人事部1人執(zhí)行好的獎(jiǎng)勵(lì)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔東莞市XX有限公司——2020年終盤點(diǎn)計(jì)劃●目的：查明各項(xiàng)物品，資產(chǎn)的可用程度；核對(duì)現(xiàn)有存貨與帳上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性●盤點(diǎn)范圍：材料倉(cāng)（大）/后勤倉(cāng)（小）、各部門固定資產(chǎn)●盤點(diǎn)時(shí)間：元月1號(hào)?！癖P點(diǎn)人員：預(yù)定財(cái)務(wù)組12人，倉(cāng)庫(kù)組6人?！癖P點(diǎn)工作推進(jìn)安排如下：1．12月22號(hào)召開(kāi)盤點(diǎn)會(huì)議2．12月23號(hào)固定資產(chǎn)初盤（設(shè)備/工具/辦公用品）3．12月25號(hào)確定盤點(diǎn)人員名單（每部門提供1到2人備選）。4．12月26號(hào)將固定資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)傳行政人事匯總備案，（已有記錄如有變動(dòng)請(qǐng)的進(jìn)行更正）。5．12月28號(hào)將本月31號(hào)前需要用到的物料全部開(kāi)單領(lǐng)出（可存放在倉(cāng)庫(kù)指定位置）6．12月28—29號(hào)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行自盤，30號(hào)出初盤數(shù)據(jù)并整理后傳至財(cái)務(wù)（將所有已開(kāi)單單據(jù)錄入系統(tǒng)，并將初盤數(shù)據(jù)與系統(tǒng)核對(duì)好，導(dǎo)出最新庫(kù)存）。7．請(qǐng)采購(gòu)配合安排急用物料在28日前送到公司，29、31號(hào)兩天倉(cāng)庫(kù)盡量不收發(fā)物料。如果有入庫(kù)現(xiàn)象，將按下月入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。8．12月31號(hào)倉(cāng)庫(kù)將物料卡填寫(xiě)好（含每種物料料號(hào)，名稱，結(jié)存數(shù)等相關(guān)情況并放致對(duì)應(yīng)位置）9．12月31號(hào)財(cái)務(wù)將確定好的盤點(diǎn)清單發(fā)至倉(cāng)庫(kù)，12月31號(hào)17：30將對(duì)倉(cāng)庫(kù)存系統(tǒng)作關(guān)賬處理，盤點(diǎn)完成再開(kāi)賬。10.2021年1月1日上午將對(duì)各部門固定資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤（包括小倉(cāng)庫(kù)物料）每?jī)扇艘唤M。11．2021年1月1日下午將對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行復(fù)盤，財(cái)務(wù)組12人，倉(cāng)庫(kù)組6人，應(yīng)倉(cāng)庫(kù)