偉誠實(shí)業(yè)薪酬管理制度

PAGE偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度北大縱橫偉誠實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第1頁★機(jī)密偉誠實(shí)業(yè)（深圳）薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度目錄北大縱橫偉誠實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第PAGEI頁目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章工資總額 3第三章薪酬體系 4第四章薪酬元素 5第五章年薪制 10第六章崗位績效工資制 12第七章技能績效工資制 13第八章設(shè)計(jì)提成工資制 14第九章銷售提成工資制 17第十章工資特區(qū) 21第十一章工資調(diào)整 22第十二章附則 23附件1：公司崗位分類表 25附件2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例 25附件3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng) 26附件4：管理、行政后勤職系各職等與薪檔對應(yīng)表 27附件5：技術(shù)職系職等系統(tǒng) 30附件6：技術(shù)職系各職等與薪檔對應(yīng)表 31附件7：年薪制崗位分類表 32附件8：年薪工資表 32附件9：薪酬發(fā)放流程 33偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度北大縱橫偉誠實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第19頁偉誠實(shí)業(yè)（深圳）薪酬管理制度第一章總則目的為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性，對員工為偉誠實(shí)業(yè)（深圳）（以下簡稱公司）付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)特制定《偉誠實(shí)業(yè)（深圳）薪酬管理制度》（以下簡稱本制度），本制度將做到：使薪酬與崗位或技能價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合。適用范圍本制度適用于公司行政中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)中心的全體員工以及印刷制造中心和紙品制造中心經(jīng)理及以上人員、印刷品質(zhì)部QA組和紙品品質(zhì)部全體員工。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：（一）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（二）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對與市場水平差距較大的崗位（技能）薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會(huì)。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于公司總利潤的增長幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位或技能價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考深圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。薪酬的特征（一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。（二）可預(yù)見性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章薪酬總額公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額按公司年度董事會(huì)決議執(zhí)行。人力資源部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金核算方式進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和績效工資的總額與獎(jiǎng)金總額。薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章薪酬體系薪酬體系依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司員工將分成管理、行政后勤和技術(shù)職系（詳見附件1：公司崗位分類表），公司對不同職系人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績效工資制、技能績效工資制、提成工資制和工資特區(qū)制。各項(xiàng)工資制度的適用對象年薪制：與公司年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)，是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)，詳見《第五章年薪制》崗位績效工資制：與月度績效和年度績效相關(guān)，適用于從事非專業(yè)技術(shù)和銷售業(yè)務(wù)的員工，具體指管理（除實(shí)適用年薪制的員工）、行政后勤職系員工，詳見《第六章崗位績效工資制》。技能績效工資制：與月度績效和年度績效相關(guān)，適用于從事一般技術(shù)和技術(shù)支持工作的員工，具體指技術(shù)中心工藝工程部全體員工，詳見《第七章技能績效工資制》。提成工資制：包括設(shè)計(jì)提成工資制和銷售提成工資制。設(shè)計(jì)提成工資制適用于技術(shù)中心從事產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的人員；銷售提成工資制適用于營銷中心的業(yè)務(wù)員，詳見《第八章設(shè)計(jì)提成工資制》和《第九章銷售提成工資制》。工資特區(qū)制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見《第十章工資特區(qū)》。

第四章薪酬元素公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基礎(chǔ)工資：是為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長，并愿意為公司長期服務(wù)而設(shè)定的工資單元，包括學(xué)歷工資和年功工資兩部份。（二）崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對固定的一部分。（三）技能工資：是依據(jù)技術(shù)水平和工作技能要求等來確定的工資單元，主要取決于工作技能和工作內(nèi)容，是技能薪酬中相對固定的一部分。（四）績效工資：是依據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績和員工通過努力而取得的工作績效來確定的工資單元，是崗位（技能）薪酬中相對變動(dòng)的一部分。（五）獎(jiǎng)金：是依據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元，主要包括：年終獎(jiǎng)和其他特殊獎(jiǎng)。（六）福利：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。崗位（技能）工資和績效工資的關(guān)系在工作分析與崗位（技能）評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定公司崗位（技能）等級和等內(nèi)級別(對應(yīng)薪檔)的依據(jù)，評定出對應(yīng)的崗位（技能）級別系數(shù)，采取崗位（技能）分等、等內(nèi)分級來實(shí)現(xiàn)一崗多薪，并結(jié)合市場水平和公司對人力資源成本的承受能力，制定不同崗位（技能）等級的崗位（技能）基薪，結(jié)合崗位（技能）級別系數(shù)確定崗位（技能）薪酬。崗位（技能）工資是崗位（技能）薪酬中相對固定的一部分，以崗位（技能）工資基數(shù)為基準(zhǔn)來確定；績效工資是崗位（技能）薪酬中相對浮動(dòng)的一部分，以績效工資基數(shù)為基準(zhǔn)來確定。固定比例和浮動(dòng)比例（詳見附件2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例）根據(jù)對崗位（技能）的具體要求而制定。崗位（技能）薪酬=崗位（技能）工資+績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬=崗位（技能）基薪×崗位（技能）級別系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）工資=崗位（技能）工資基數(shù)×崗位（技能）級別系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績效工資=績效工資基數(shù)×崗位（技能）級別系數(shù)崗位（技能）工資基數(shù)=崗位（技能）基薪×固定比例績效工資基數(shù)=崗位（技能）基薪×浮動(dòng)比例固定比例+浮動(dòng)比例=1基礎(chǔ)工資的確定基礎(chǔ)工資的設(shè)立是為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與成長，并愿意長期為公司服務(wù)，包括學(xué)歷工資和年功工資兩部份，屬固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-1：月基礎(chǔ)工資=月學(xué)歷工資+月年功工資（一）學(xué)歷工資的確定學(xué)歷工資按月發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)見表4-1。表4-1學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷初中及以下高中及中專大專及同等學(xué)歷本科及同等學(xué)歷研究生及同等學(xué)歷金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）4060100160300（二）年功工資的確定年功工資按在公司工作滿12個(gè)月增加20元/月計(jì)算，按月發(fā)放，即公式4-2：月年功工資＝20元×在公司工作已滿的年數(shù)說明：不滿1年員工，不計(jì)年功工資。崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成管理、行政后勤職系各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-3：月崗位工資=月崗位工資基數(shù)×崗位級別系數(shù)在工作分析和崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)（詳見附件3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。結(jié)合公司對人力資源成本的承受能力和管理、行政后勤職系內(nèi)崗位的相對價(jià)值確定各職等的月度崗位基薪（詳見附件4：管理、行政后勤職系各職等與薪檔對應(yīng)表）；一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，公司可以通過對月崗位基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。技能工資的確定技能工資構(gòu)成技術(shù)職系的固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-4：月技能工資=月技能工資基數(shù)×技能級別系數(shù)在工作分析和技能評價(jià)的基礎(chǔ)上，確定技術(shù)職系的職等系統(tǒng)（詳見附件5：技術(shù)職系職等系統(tǒng)）。結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和技術(shù)職系內(nèi)技能的相對價(jià)值確定各職等的技能基薪（詳見附件6：技術(shù)職系各職等與薪檔對應(yīng)表），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過對月技能基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工固定工資的整體調(diào)整。固定工資的用途崗位績效工資制中，固定工資為基礎(chǔ)工資和崗位工資；技能績效工資制中，固定工資為基礎(chǔ)工資和技能工資。固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)?？冃ЧべY的確定（一）崗位績效工資制中，績效工資由績效工資基數(shù)、崗位級別系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式4-5：月績效工資=月績效工資基數(shù)×崗位級別系數(shù)×（部門月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）（二）技能績效工資制中，績效工資由績效工資基數(shù)、技能級別系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式4-6：月績效工資=月績效工資基數(shù)×技能級別系數(shù)×（部門月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）月績效工資基數(shù)依據(jù)月崗位（技能）基薪確定（詳見附件4、附件6），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過對月崗位（技能）基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)。（一）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)與偉誠公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在偉誠公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。范圍包括應(yīng)用崗位績效工資制和技能績效工資制的員工。（二）其他特殊獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（1）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～10000元。（2）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。（3）伯樂獎(jiǎng)為公司推薦急需人才經(jīng)聘用后，證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。（4）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～10000元。福利福利由公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)制定，主要包括醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、帶薪休假等。（一）醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。（二）失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和偉誠公司相關(guān)政策。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和偉誠公司相關(guān)政策。（四）工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。（五）帶薪休假：在公司工作滿一整年的員工，可以享受（）天的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在（）天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前（）天申請方為有效；因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無休假時(shí)，在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為月度標(biāo)準(zhǔn)收入/22.5×（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，公司不作任何補(bǔ)償?？己藢τ谛匠甑挠绊懣己伺c薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的績效工資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位（技能）薪酬等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的月度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)表4-2個(gè)人評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AA-B+BB-CD個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3（二）部門考核系數(shù)表4-3部門評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AA-B+BB-CD部門考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6

第五章年薪制適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估的崗位，主要包括偉誠公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)。年薪制崗位的歸類根據(jù)偉誠公司高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入A、B兩個(gè)職類（見附件7：年薪制崗位分類）。每個(gè)職類分為五檔年薪級別，形成年薪工資表（見附件8：年薪工資表）。年薪總額的確定由公司董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件確定崗位檔次。今后每年年底由董事會(huì)根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）是否晉升、保持或降級。各中心總監(jiān)由董事會(huì)和總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）聯(lián)合確定是否晉級、保持或降級。薪酬結(jié)構(gòu)公式5-1：年整體收入=固定年薪+效益年薪+福利固定年薪的確定和發(fā)放公式5-2：固定年薪=年薪總額×%固定年薪按月平均固定發(fā)放。效益年薪的確定公式5-3：效益年薪基數(shù)=年薪總額×%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，公司董事會(huì)應(yīng)確定偉誠公司應(yīng)取得的年度稅后利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營合同的形式確定下來，年終由董事會(huì)對公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評和審計(jì)，最后確定總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的綜合考評分?jǐn)?shù)。各中心總監(jiān)由董事會(huì)和總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）確定其年度經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)并以經(jīng)營合同的形式確定下來，年終由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）對其年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，考評綜合系數(shù)需經(jīng)董事會(huì)審核。應(yīng)發(fā)效益年薪公式為：公式5-4：效益年薪=效益年薪基數(shù)×年度效益系數(shù)其中：年薪效益系數(shù)按下表查算：表5-1：考評系數(shù)對照表A60以下[60，80?[80，100?100(100，120)120以上B00.7-0.01(80-A)1-0.015(100-A)11+0.02(A-100)1.4A：為綜合考核分?jǐn)?shù)、B：為年薪效益系數(shù)效益年薪的發(fā)放高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給偉誠公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作沒有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響偉誠公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）自行離職，給偉誠公司帶來一定損失；（四）個(gè)人嚴(yán)重違犯偉誠公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。福利實(shí)行年薪制的崗位，取得本制度第二十一條規(guī)定的全部各項(xiàng)福利，其計(jì)算基數(shù)為其每月取得的固定年薪。

第六章崗位績效工資制適用范圍適用于管理、行政后勤職系中除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、業(yè)務(wù)員的各崗位。（詳見附件1：公司崗位分類表）薪酬結(jié)構(gòu)公式6-1：薪酬構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+年終獎(jiǎng)+福利基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。崗位工資崗位工資按本制度第十六條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放?？冃ЧべY實(shí)發(fā)績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按上月度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每月度各月績效工資與上月度個(gè)人考核系數(shù)和部門考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算公式如下：公式6-2：月績效工資=月績效工資基數(shù)×崗位級別系數(shù)×（部門月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）績效工資于每月發(fā)放。年終獎(jiǎng)公式6-3：年終獎(jiǎng)=個(gè)人年度標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬總額×責(zé)任系數(shù)×公司效益系數(shù)×（部門年度考核系數(shù)×30%＋個(gè)人年度考核系數(shù)×70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見表6-1：表6-1責(zé)任系數(shù)一覽表職系中層管理人員一般管理人員行政后勤責(zé)任系數(shù)0.40.20.1公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。福利福利按本制度第二十一條的規(guī)定確定發(fā)放。

第七章技能績效工資制適用范圍適用于技術(shù)職系的非設(shè)計(jì)人員。（詳見附件1：公司崗位分類表）薪酬結(jié)構(gòu)公式7-1：薪酬構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+年終獎(jiǎng)+福利基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按本制度HYPERLINK第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。持能工資技能工資按本制度HYPERLINK第十七條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。績效工資實(shí)發(fā)績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按上月度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每月度各月績效工資與上月度考核系數(shù)和部門考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算公式如下：公式7-2：月績效工資=月績效工資基數(shù)×技能級別系數(shù)×（部門月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）績效工資于每月發(fā)放。年終獎(jiǎng)公式7-3：年終獎(jiǎng)=個(gè)人年度標(biāo)準(zhǔn)技能薪酬總額×責(zé)任系數(shù)×公司效益系數(shù)×（部門年度考核系數(shù)×30%＋個(gè)人年度考核系數(shù)×70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見表7-1：表7-1責(zé)任系數(shù)一覽表職系資深級工程師高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員責(zé)任系數(shù)0.50.40.30.20.1公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。福利福利按本制度第二十一條的規(guī)定確定發(fā)放。

第八章設(shè)計(jì)提成工資制適用范圍設(shè)計(jì)提成是為鼓勵(lì)公司從事技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)的人員而設(shè)立，具體適用于技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)部人員。薪酬結(jié)構(gòu)公式8-1：月度收入構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+福利公式8-2：年度收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+技能工資+（設(shè)計(jì)提成－月標(biāo)準(zhǔn)績效工資×12）+福利基礎(chǔ)工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。技能工資按本制度第十七條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。公式8-3：月績效工資=月績效工資基數(shù)×技能級別系數(shù)×（部門月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）月標(biāo)準(zhǔn)績效工資=月績效工資基數(shù)×技能級別系數(shù)績效工資實(shí)質(zhì)上可作為設(shè)計(jì)提成的提前預(yù)支，以避免設(shè)計(jì)人員月度收入過低，減少設(shè)計(jì)人員的流動(dòng)性。為使平時(shí)的考核有效，設(shè)計(jì)人員的“標(biāo)準(zhǔn)績效工資”將從設(shè)計(jì)提成中扣除。設(shè)計(jì)提成（一）設(shè)計(jì)提成的分類設(shè)計(jì)提成分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)提成和新技術(shù)開發(fā)提成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)提成是指以設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)開發(fā)或翻版產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值為計(jì)提基數(shù)進(jìn)行提成的獎(jiǎng)勵(lì)方式。新技術(shù)開發(fā)提成是指以新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值為計(jì)提基數(shù)進(jìn)行提成的獎(jiǎng)勵(lì)方式。新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值是有經(jīng)過公司技術(shù)委員會(huì)（簡稱委員會(huì)）認(rèn)定的價(jià)值金額。設(shè)計(jì)提成總體分為三個(gè)部分：立項(xiàng)獎(jiǎng)、開發(fā)成果獎(jiǎng)、應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。構(gòu)成見下表8-1：表8-1設(shè)計(jì)提成分類表獎(jiǎng)金類別新產(chǎn)品翻版產(chǎn)品新技術(shù)立項(xiàng)獎(jiǎng)3000元2021元1000——10000開發(fā)成果獎(jiǎng)無無有應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)按比例計(jì)提按比例計(jì)提按比例計(jì)提（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)的種類表8-2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)的種類成果種類定義新產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的活動(dòng)翻版根據(jù)客戶提供的原樣設(shè)計(jì)制作，或根據(jù)客戶的要求在其提供原樣的基礎(chǔ)上做部分修改的設(shè)計(jì)制作小革新對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術(shù)的小規(guī)模改革，有效降低生產(chǎn)過程中物耗、提高合格率、提高機(jī)器產(chǎn)能、解決生產(chǎn)實(shí)際問題的改進(jìn)局部革新在技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)等基本不變的前提下實(shí)現(xiàn)的革新、創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明新的科學(xué)原理指導(dǎo)下產(chǎn)生的新技術(shù)（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)提成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)提成分為新產(chǎn)品提成和翻版產(chǎn)品提成。（1）新產(chǎn)品提成提成金額=新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)+應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)：設(shè)計(jì)人員開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品中標(biāo)并批量生產(chǎn)的，當(dāng)該產(chǎn)品銷售額達(dá)25萬元時(shí)，給予立項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)?lì)~見表8-1。新產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)：設(shè)計(jì)的產(chǎn)品銷售額超過25萬元時(shí)，按超額部分的2‰提取作為開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。（2）翻版產(chǎn)品提成提成金額=翻版產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)+應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)翻版產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)：設(shè)計(jì)人員翻版的產(chǎn)品中標(biāo)并批量生產(chǎn)的，當(dāng)該產(chǎn)品銷售額達(dá)25萬元時(shí)，給予立項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)?lì)~見表8-1。翻版產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)：翻版產(chǎn)品的銷售額超過25萬元時(shí)，按超額部分的1.5‰提取作為產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。（三）新技術(shù)開發(fā)提成（1）新技術(shù)開發(fā)提成提成金額=立項(xiàng)獎(jiǎng)+開發(fā)成果獎(jiǎng)+應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)獎(jiǎng)：由員工個(gè)人向公司提出立項(xiàng)申請，通過委員會(huì)評審決定立項(xiàng)的，對項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目發(fā)起小組給予立項(xiàng)獎(jiǎng)，立項(xiàng)獎(jiǎng)的額度根據(jù)委員會(huì)一致同意的獎(jiǎng)勵(lì)額為準(zhǔn)，額度范圍見表8-1。技術(shù)開發(fā)成果獎(jiǎng)：開發(fā)的技術(shù)不管是非專利或?qū)＠夹g(shù)，在項(xiàng)目申請人（小組）申請立項(xiàng)時(shí)，委員會(huì)應(yīng)界定其開發(fā)成果獎(jiǎng)的時(shí)間、獎(jiǎng)金額度，并在《技術(shù)開發(fā)合同》中明確。開發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)：應(yīng)用開始技術(shù)的產(chǎn)品，其銷售額達(dá)到一定額度時(shí)，將其超額部分按一定的比例提取作為開發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。不管是非專利技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，在項(xiàng)目申請人（小組）申請立項(xiàng)時(shí)，委員會(huì)應(yīng)界定其開發(fā)技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)的時(shí)間、獎(jiǎng)金額度，并在《技術(shù)開發(fā)合同》中明確。設(shè)計(jì)提成工資的確定序號獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)提成工資的確定1產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)獎(jiǎng)當(dāng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到25萬元，開發(fā)人員可向公司申請發(fā)放立項(xiàng)獎(jiǎng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，計(jì)入設(shè)計(jì)提成2技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)獎(jiǎng)委員會(huì)同意立項(xiàng)并報(bào)董事長批準(zhǔn)，以董事長批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，計(jì)入設(shè)計(jì)提成3技術(shù)開發(fā)成果獎(jiǎng)以《技術(shù)開發(fā)合同》規(guī)定的條件和時(shí)間為準(zhǔn)，一般專利技術(shù)的開發(fā)成果獎(jiǎng)確定的時(shí)間是公司取得專利證書的時(shí)間4開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)當(dāng)該產(chǎn)品銷售額達(dá)到25萬元時(shí)，開始計(jì)提開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)直至開發(fā)人員離開公司為止5開發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)當(dāng)該產(chǎn)品銷售額達(dá)到25萬元時(shí)，開始計(jì)提開發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)直至開發(fā)人員離開公司為止設(shè)計(jì)提成工資的發(fā)放設(shè)計(jì)提成工資在每年12月份統(tǒng)一結(jié)算，但其發(fā)放分為兩部分：一部分作為績效工資在每月發(fā)放，其為設(shè)計(jì)提成的預(yù)支部分；另一部分在第二年的1月份統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。

第九章銷售提成工資制適用范圍銷售提成與銷售業(yè)績關(guān)聯(lián)，是為鼓勵(lì)公司從事市場開拓人員而設(shè)立，具體適用于營銷中心業(yè)務(wù)員。薪酬結(jié)構(gòu)公式9-1：月度收入構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+福利公式9-2：年度收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+崗位工資+（銷售提成－應(yīng)計(jì)銷售費(fèi)用－月標(biāo)準(zhǔn)績效工資×12）+福利基礎(chǔ)工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。崗位工資按本制度第十六條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。公式9-3：月績效工資=月績效工資基數(shù)×崗位級別系數(shù)×（部門月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）公式9-4：月標(biāo)準(zhǔn)績效工資=月績效工資基數(shù)×崗位級別系數(shù)績效工資實(shí)質(zhì)上是作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免業(yè)務(wù)人員月度收入過低，減少業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)性。為使平時(shí)的考核有效，業(yè)務(wù)人員的“標(biāo)準(zhǔn)績效工資”將從銷售提成中扣除。銷售提成銷售提成是對業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司業(yè)務(wù)按性質(zhì)分類，可以分為跟單業(yè)務(wù)和開發(fā)業(yè)務(wù)。其中跟單業(yè)務(wù)是指由公司所開發(fā)的客戶和業(yè)務(wù)資源，再分配給業(yè)務(wù)員去跟進(jìn)和發(fā)展，包括在該客戶所延伸發(fā)展的所有業(yè)務(wù)；開發(fā)業(yè)務(wù)是指由業(yè)務(wù)員自己開發(fā)的客戶和業(yè)務(wù)資源。方案一：（根據(jù)回款直接提成）為保證公司正?，F(xiàn)金流，跟單業(yè)務(wù)和開發(fā)業(yè)務(wù)均根據(jù)年度財(cái)務(wù)收入，即回款總額情況計(jì)提。（1）跟單業(yè)務(wù)若年度回款總額在500萬元人民幣以內(nèi)（包括500萬元），提成按總回款額的3％計(jì)算；若年度回款總額多于500萬元人民幣，則500萬元至800萬元部分（包括800萬元），提成按總回款額的1.5%計(jì)算；若年度回款總額多于800萬元，則800萬元以上部分，提成按總回款額的1%計(jì)算。見下表9-1所示。表9-1提成比例表（一）年度回款總額X≤500萬元500萬元<X≤800萬元800萬元<X分段提成比例b3％1.5%1%（2）開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)由于難度較大，且是公司重點(diǎn)鼓勵(lì)的工作，因此按回款總額的5%提取。方案二：（根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況提成，并考慮相關(guān)影響因素）銷售提成=∑年回款總額Ri×∏Pij×分段提成比例bi表示某一銷售業(yè)務(wù)；Ri表示i業(yè)務(wù)的回款總額。j表示對i銷售業(yè)務(wù)的影響因素，如新老客戶等；∏Pij表示各種因素對應(yīng)銷售收入實(shí)現(xiàn)的影響程度的連乘積。由于新老客戶、公司其他人員協(xié)助程度、銷售費(fèi)用、地區(qū)銷售難度等不同，銷售收入實(shí)現(xiàn)的難度不同，銷售人員付出的努力程度不同，而且對公司的貢獻(xiàn)也不同。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)綜合考慮影響銷售業(yè)績的主要因素，并根據(jù)各因素的影響程度賦予不同的調(diào)整值。舉例：新開發(fā)客戶，Pi1=1.1；營銷費(fèi)用預(yù)算超支10%，Pi2=1－營銷費(fèi)用超支率=1－10%=0.9。則∏Pij=1.1×0.9=0.99根據(jù)業(yè)務(wù)員完成不同銷售目標(biāo)的情況采用不同比例提成。年度銷售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。表9-2提成比例表（二）銷售目標(biāo)完成比例[50%，100%](100%，120%](120%，150%]150%以上提成比例1‰2‰3‰5‰由公司決定的某些特別業(yè)務(wù)視情況制訂特別的提成比例?；乜钇谙抻绊懾浛罨鼗\期限與業(yè)務(wù)提成掛鉤，如不能按規(guī)定期限和數(shù)量追回時(shí)，逾期則按以下規(guī)定處罰。表9-3：逾期業(yè)務(wù)提成系數(shù)逾期期限30天以內(nèi)60天以內(nèi)90天以內(nèi)120天以內(nèi)150天以內(nèi)150天以上逾期業(yè)務(wù)提成系數(shù)100％95％85％70％50％0％如能按規(guī)定期限提前回款，則按金額和天數(shù)以銀行利息獎(jiǎng)勵(lì)。對于逾期180天且在訂單發(fā)生下年度仍未回收的款項(xiàng)，在訂單發(fā)生的下年度將從實(shí)際完成的銷售回款額中抵扣，抵扣后的余額作為當(dāng)期提成獎(jiǎng)勵(lì)的核算基數(shù)。應(yīng)計(jì)銷售費(fèi)用公式9-5：應(yīng)計(jì)銷售費(fèi)用＝業(yè)務(wù)員出差費(fèi)用＋客戶公司一般人員來深圳的接待費(fèi)用＋其他應(yīng)計(jì)費(fèi)用業(yè)務(wù)員出差期間發(fā)生的所有費(fèi)用（包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)及送禮等）均由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)支出。以上所列費(fèi)用必須在銷售計(jì)劃和報(bào)銷時(shí)清晰列支。凡來深圳的本公司客戶，包括公司同意開發(fā)的新客戶、業(yè)務(wù)主管、主要設(shè)計(jì)師、廠長、總經(jīng)理、總工程師級別以上人員的接待費(fèi)用均由公司負(fù)責(zé)支出。一般情況下其他人員的接待費(fèi)用公司不予負(fù)擔(dān)，特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可由公司負(fù)責(zé)支出。凡是由公司統(tǒng)一安排的送禮費(fèi)用均由公司負(fù)責(zé)支出。業(yè)務(wù)員建議的新開發(fā)客戶，需經(jīng)公司評估同意后，方可給予設(shè)計(jì)、打樣支持，其他開發(fā)費(fèi)用由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。公司不予同意而業(yè)務(wù)員執(zhí)意要開發(fā)的新客戶，則設(shè)計(jì)、打樣及其它費(fèi)用均由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)支出。如開發(fā)成功，產(chǎn)量達(dá)1000大箱以上，公司則扣還設(shè)計(jì)、打樣費(fèi)用給業(yè)務(wù)員。前期開發(fā)業(yè)務(wù)需送禮者，須經(jīng)總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可借款（金額不可超過累計(jì)提成總額），費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己負(fù)責(zé)，發(fā)放提成時(shí)一并扣除。費(fèi)用預(yù)借規(guī)定詳見《業(yè)務(wù)員出差管理辦法》。公司已提成比例中考慮到處理一般質(zhì)量問題所需之費(fèi)用。特別重大問題具體由公司決定處理方法。提成結(jié)算業(yè)務(wù)員提成按每單業(yè)務(wù)計(jì)算，采取年度結(jié)算制。公司在1月30日之前派發(fā)全年提成額的80％，剩余20％在次年6月前付清。營銷中心如將來設(shè)立業(yè)務(wù)主管，根據(jù)年度所發(fā)生的業(yè)務(wù)回款總額獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)主管0.3%。營銷中心跟單員根據(jù)年度所發(fā)生的業(yè)務(wù)回款總額獎(jiǎng)勵(lì)0.03%。業(yè)務(wù)管理關(guān)系變動(dòng)的相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要調(diào)派業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員可同時(shí)跟進(jìn)煙標(biāo)業(yè)務(wù)及紙品業(yè)務(wù)，提成按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。跟單業(yè)務(wù)因需要轉(zhuǎn)交給其他業(yè)務(wù)員跟單時(shí)，則新增業(yè)務(wù)員在跟單后獲得的提成總額的30％須給原始跟單業(yè)務(wù)員，期限為6個(gè)月。開發(fā)業(yè)務(wù)因需要而轉(zhuǎn)給其他業(yè)務(wù)員跟進(jìn)時(shí)，此單業(yè)務(wù)按開發(fā)業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)提成（5％），新跟單業(yè)務(wù)員按1.5%指配，剩余3.5%由開發(fā)業(yè)務(wù)員分配，期限為24個(gè)月。因需要公司委派其他業(yè)務(wù)員與原跟單業(yè)務(wù)員一起跟進(jìn)業(yè)務(wù)時(shí)，提成總額的40％歸新派業(yè)務(wù)員。銷售人員正常離開公司的，其在職期間的提成獎(jiǎng)金應(yīng)按本辦法計(jì)發(fā)。由于業(yè)務(wù)人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。

第十章工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、技能績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）決定。

第十一章工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。崗位（技能）薪酬整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位（技能）薪酬，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)偉誠公司效益與偉誠公司發(fā)展情況決定。崗位（技能）薪酬等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位（技能）系列的最高等次，則崗位（技能）薪酬等級不再變動(dòng)，除非晉級或崗位調(diào)整。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位（技能）薪酬等級在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位（技能）薪酬等級在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位（技能）薪酬等級下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工薪酬等級應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的薪酬等級。調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位薪酬所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位薪酬所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原有工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位薪酬按就高不就低的原則執(zhí)行?？冃ЧべY的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、行政后勤職系和技術(shù)職系，員工可以通過兩條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理、行政后勤職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位、職能部門行政后勤崗位。分為行政后勤事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和資深級工程師。

第十二章附則試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見表11-1），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位（技能）薪酬按其所擔(dān)任崗位的標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬確定，參與績效考核。表12-1：實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資技校（普通高中）以下500中專（職業(yè)高中）600大專1000本科1500碩研2021加班工資的確定公司原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×1.5，不滿10元時(shí)按10元計(jì)發(fā)。注：每天8小時(shí)工作制，一個(gè)月按22.5天工作日計(jì)算。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×3（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班工資×加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過500元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員只包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班工資。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算公式為：公式11-1：病事假工資扣除=請假天數(shù)×[標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬÷22.5]對于偉誠公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基礎(chǔ)工資、崗位（技能）工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。（一）一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二）三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（四）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止，并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則提前至休息日前第一個(gè)工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅；（二）缺勤扣除額；（三）社保基金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)。本制度由人事資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。本制度自起執(zhí)行，原制度、規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。

附件1：公司崗位分類表管理、行政后勤職系崗位分類表類別崗位名稱高層管理人員總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、印刷中心總監(jiān)、紙品中心總監(jiān)中層管理人員行政主任、人力資源經(jīng)理、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、信息主任、計(jì)劃部副經(jīng)理、物控經(jīng)理、跟單主任、印刷總監(jiān)助理、紙品總監(jiān)助理、印刷品質(zhì)經(jīng)理、紙品品質(zhì)經(jīng)理一般管理人員薪酬與考核專員、招聘與培訓(xùn)專員、企業(yè)文化專員、網(wǎng)絡(luò)工程師、信息管理員、審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納員、計(jì)劃管理員、物料計(jì)劃員、采購員、報(bào)關(guān)員、倉庫主任、跟單員、業(yè)務(wù)員、駐外辦事處主任、印刷QA組長、印刷IQC、印刷IPQC、印刷QA、紙品IQC、紙品IPQC、紙品QA行政后勤人員總經(jīng)理文秘、行政文員、前臺(tái)文員、水電工、宿舍保安、外勤人員、司機(jī)、人事文員、倉庫保管員、叉車司機(jī)、勤雜工、技術(shù)中心文員技術(shù)職系崗位分類表類別崗位名稱設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師非設(shè)計(jì)人員工藝經(jīng)理、物料工程師、工藝工程師、材料工程師附件2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例職系職等固定比例浮動(dòng)比例管理、行政后勤職系B1-B440%60%C1-C560%40%D1-D570%30%技術(shù)職系TA1-TA325%75%TB1-TB430%70%TC1-TC440%60%TD1-TD450%50%TE1-TE260%40%說明：崗位級別或職系等級越高，浮動(dòng)比例越大。

附件3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)類別職等分值區(qū)間包含崗位AA1850分以上總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理A2751-850分A3651-750分營銷總監(jiān)、印刷中心總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)A4551-650分財(cái)務(wù)總監(jiān)、紙品中心總監(jiān)、行政總監(jiān)BB1501-550分計(jì)財(cái)部經(jīng)理、印刷總監(jiān)助理B2451-500分人力資源經(jīng)理、印刷品質(zhì)經(jīng)理、紙品總監(jiān)助理、物控經(jīng)理、紙品品質(zhì)經(jīng)理B3401-450分計(jì)財(cái)部副經(jīng)理B4361-400分行政主任、跟單主任、信息主任CC1361-400分業(yè)務(wù)員、跟單員C2321-360分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、信息管理員、企業(yè)文化專員、計(jì)劃管理員、薪酬與考核專員、招聘與培訓(xùn)專員、報(bào)關(guān)員C3281-320分印刷QA組長、倉庫主任、網(wǎng)絡(luò)工程師、物料計(jì)劃員、采購員C4241-280分C5201-240分印刷來料檢驗(yàn)員、紙品成品檢驗(yàn)員、紙品巡檢員、紙品來料檢驗(yàn)員、印刷成品檢驗(yàn)員、印刷巡檢員、出納DD1201-240分總經(jīng)理文秘D2171-200分司機(jī)、行政文員、人事文員、技術(shù)中心文員、物控文員、水電工、外勤人員、前臺(tái)文員D3141-170分倉庫保管員、叉車司機(jī)D4111-140分宿舍保安、勤雜工D5110分以下偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度附件4：管理、行政后勤職系各職等與薪檔對應(yīng)表職等崗位級別系數(shù)月崗位基薪月（標(biāo)準(zhǔn)）崗位工資月度綜合考核系數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)績效工資月標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬年度標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬責(zé)任系數(shù)公司效益系數(shù)年度綜合考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)年度收入（除基礎(chǔ)工資）對應(yīng)崗位B130.020024001.036006000720210.41.01.028800100800計(jì)財(cái)部經(jīng)理、印刷總監(jiān)助理29.023201.034805800696000.41.01.0278409744028.022401.033605600672000.41.01.0268809408027.021601.032405400648000.41.01.0259209072026.020801.031205200624000.41.01.02496087360B226.020020801.031205200624000.41.01.02496087360人力資源經(jīng)理、印刷品質(zhì)經(jīng)理、紙品總監(jiān)助理、物控經(jīng)理、紙品品質(zhì)經(jīng)理25.020211.030005000600000.41.01.0240008400024.019201.028804800576000.41.01.0230408064023.018401.027604600552000.41.01.0220807728022.017601.026404400528000.41.01.02112073920B322.020017601.026404400528000.41.01.02112073920計(jì)財(cái)部副經(jīng)理21.016801.025204200504000.41.01.0202107056020.016001.024004000480000.41.01.0192006720019.015201.022803800456000.41.01.0182406384018.014401.021603600432000.41.01.01728060480B418.020014401.021603600432000.41.01.01728060480行政主任、跟單主任、信息主任17.013601.020403400408000.41.01.0163205712016.012801.019203200384000.41.01.0153605376015.012001.018003000360000.41.01.0144005040014.011201.016802800336000.41.01.01344047040C118.016017281.011522880345600.21.01.0691241472業(yè)務(wù)員、跟單員17.516801.011202800336000.21.01.067204032017.016321.010882720326400.21.01.065283916816.515841.010562640316800.21.01.063363801616.015361.010242560307200.21.01.0614436864C216.516015841.010562640316800.21.01.0633638016財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、信息管理員、企業(yè)文化專員、計(jì)劃管理員、薪酬與考核專員、招聘與培訓(xùn)專員、報(bào)關(guān)員16.015361.010242560307200.21.01.061443686415.514881.09922480297600.21.01.059523571215.014401.09602400288000.21.01.057603456014.513921.09282320278400.21.01.0556833408C315.016014401.09602400288000.21.01.0576034560印刷QA組長、倉庫主任、網(wǎng)絡(luò)工程師、物料計(jì)劃員、采購員14.513921.09282320278400.21.01.055683340814.013441.08962240268800.21.01.053763225613.512961.08642160259200.21.01.051843110413.012481.08322080249600.21.01.0499229952C413.516012961.08642160259200.21.01.051843110413.012481.08322080249600.21.01.049922995212.512001.08002021240000.21.01.048002880012.011521.07681920230400.21.01.046082764811.511041.07361840220800.21.01.0441626496C512.016011521.07681920230400.21.01.0460827648印刷來料檢驗(yàn)員、紙品成品檢驗(yàn)員、紙品巡檢員、紙品來料檢驗(yàn)員、印刷成品檢驗(yàn)員、印刷巡檢員、出納11.511041.07361840220800.21.01.044162649611.010561.07041760211200.21.01.042242534410.510081.06721680202100.21.01.040322419210.09601.06401600192000.21.01.0384023040D112.020016801.07202400288000.11.01.0288031680總經(jīng)理文秘11.516101.06902300276000.11.01.027603036011.015401.06602200264000.11.01.026402904010.514701.06302100252000.11.01.025202772010.014001.06002021240000.11.01.0240026400D210.516011761.05041680202100.11.01.0202122176司機(jī)、行政文員、人事文員、技術(shù)中心文員、物控文員、水電工、外勤人員、前臺(tái)文員10.011201.04801600192000.11.01.01920211209.510641.04561520182400.11.01.01824202149.010081.04321440172800.11.01.01728190088.59521.04081360163200.11.01.0163217952D39.01207561.03241080129600.11.01.0129614256倉庫保管員、叉車司機(jī)8.57141.03061020122400.11.01.01224134648.06721.0288960115200.11.01.01152126727.56301.0270900108000.11.01.01080118807.05881.0252840100800.11.01.0100811088D47.51206301.0270900108000.11.01.0108011880宿舍保安、勤雜工7.05881.0252840100800.11.01.01008110886.55461.023478093600.11.01.0936102966.05041.021672086400.11.01.086495045.54621.019866079200.11.01.07928712D56.01004201.018060072000.11.01.072079205.53851.016555066000.11.01.066072605.03501.015050060000.11.01.060066004.53151.013545054000.11.01.054059404.02801.012040048000.11.01.04805280附件5：技術(shù)職系職等系統(tǒng)職等職檔技能級別系數(shù)資深級TA1：三級資深工程師30TA2：二級資深工程師28TA3：一級資深工程師26高級TB1：四級高級工程師24TB2：三級高級工程師22TB3：二級高級工程師20TB4：一級高級工程師18中級TC1：四級工程師17TC2：三級工程師16TC3：二級工程師15TC4：一級工程師14初級TD1：四級助理工程師13TD2：三級助理工程師12TD3：二級助理工程師11TD4：一級助理工程師10技術(shù)員級TE1：二級技術(shù)員9TE2：一級技術(shù)員8附件6：技術(shù)職系各職等與薪檔對應(yīng)表職等職檔技能級別系數(shù)月技能基薪月（標(biāo)準(zhǔn)）技能工資月度綜合考核系數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)績效工資月標(biāo)準(zhǔn)技能薪酬年度標(biāo)準(zhǔn)技能薪酬責(zé)任系數(shù)公司效益系數(shù)年度綜合考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)年度收入（除基礎(chǔ)工資）資深級TA1：三級資深工程師3030022501.0675090001080000.51.01.054000162021TA2：二級資深工程師2821001.0630084001008000.51.01.050400151200TA3：一級資深工程師2619501.058507800936000.51.01.046800140400高級TB1：四級高級工程師2430021601.050407200864000.41.01.034560120960TB2：三級高級工程師2219801.046206600792000.41.01.031680110880TB3：二級高級工程師2018001.042006000720210.41.01.028800100800TB4：一級高級工程師1816201.037805400648000.41.01.02592090720中級TC1：四級工程師1720013601.020403400408000.31.01.01224053040TC2：三級工程師1612801.019203200384000.31.01.01152049920TC3：二級工程師1512001.018003000360000.31.01.01080046800TC4：一級工程師1411201.016802800336000.31.01.01008043680初級TD1：四級助理工程師1320013001.013002600312000.21.01.0624037440TD2：三級助理工程師1212001.012002400288000.21.01.0576034560TD3：二級助理工程師1111001.011002200264000.21.01.0528031680TD4：一級助理工程師1010001.010002021240000.21.01.0480028800技術(shù)員級TE1：二級技術(shù)員920010801.07201800216000.11.01.0216023760TE2：一級技術(shù)員89601.06401600192000.11.01.0192021120北大縱橫偉誠實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第37頁附件7：年薪制崗位分類表職類崗位名稱A總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理B行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、印刷中心總監(jiān)、紙品中心總監(jiān)附件8：年薪工資表單位萬元

級別年薪高層職類844740636532428324220116A類B類

附件9：薪酬發(fā)放流程工資扣款通知單確定工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣發(fā)金額人力資源部工資扣款通知單確定工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣發(fā)金額人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)算工資發(fā)放總額復(fù)核發(fā)放總額是否無誤查明原因，進(jìn)行處理人事變動(dòng)記錄工資發(fā)放匯總表發(fā)放工資考核記錄考勤匯總表其他人事記錄職工工資變更通知單工資扣款通知單職工工資變更通知單工資發(fā)放匯總表是計(jì)算職工工資工資發(fā)放匯總表否歸檔職工調(diào)職通知單部門工資發(fā)放表職工個(gè)人工資條部門工資發(fā)放表

論大學(xué)生寫作能力寫作能力是對自