時(shí)裝公司倉(cāng)儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔尚仄（北京）國(guó)際時(shí)裝有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合物流部日常工作情況；為了更好的提高員工的工作熱情和積極性，為了使公司的各項(xiàng)流程制度很好的貫徹執(zhí)行，公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部特制訂一下獎(jiǎng)懲制度：一、 倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員必須服從和配合上一領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)利按規(guī)定對(duì)積極配合上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的人員進(jìn)行50---100元獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)不服從上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理或擾亂倉(cāng)儲(chǔ)部正常工作的人員進(jìn)行處罰10—100元，嚴(yán)重的有權(quán)作出離職調(diào)崗的決定。二、 每月公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員進(jìn)行：工作執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作技能、工作完成情況等方面進(jìn)行考核，評(píng)選出當(dāng)月的物流部?jī)?yōu)秀員工一名！公司給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。如一年內(nèi)有三個(gè)月都被評(píng)優(yōu)秀員工晉升一級(jí)工資?。ㄓ蓚}(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部全體人員進(jìn)行票表決，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放）三、 如成品庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)錄入員每月錄入清楚準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供庫(kù)房出入庫(kù)數(shù)據(jù)，每天傳遞單據(jù)及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤！無(wú)漏登帳事件發(fā)生，電腦數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)一致！當(dāng)月公司給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)有漏單情況致使賬實(shí)不符處罰成品庫(kù)賬務(wù)錄入員100元/次。四、 如當(dāng)月成品庫(kù)積極主動(dòng)的按公司倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度、流程、規(guī)定配發(fā)成品，庫(kù)房工作井井有條，無(wú)發(fā)貨串款串色等差錯(cuò)情況，做到賬實(shí)相符賬賬相符，公司給予成品庫(kù)200的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生串款、串色、短缺情況，（按實(shí)際吊牌價(jià)的4折進(jìn)行賠付）該實(shí)物負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失的80%；成品庫(kù)主管承擔(dān)20%。（在當(dāng)月的工資中扣除）五、 如當(dāng)月物流人員積極地按銷(xiāo)售部要求和公司規(guī)定時(shí)間保證收發(fā)貨物，沒(méi)有出現(xiàn)客戶(hù)投訴情況，及錯(cuò)發(fā)事件發(fā)生、公司獎(jiǎng)勵(lì)全體物流人員100元。如發(fā)生因物流發(fā)貨造成運(yùn)費(fèi)或貨物丟失等，物流專(zhuān)員或責(zé)任人賠償實(shí)際損失！六、 如當(dāng)月質(zhì)檢組工作積極，出色的完成當(dāng)月的所有生產(chǎn)入庫(kù)和返貨入庫(kù)的質(zhì)檢任務(wù)，無(wú)客戶(hù)投訴質(zhì)量事件發(fā)生，公司獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢人員全體200元；如發(fā)生入庫(kù)或者返貨不進(jìn)行質(zhì)量檢查事件而發(fā)生客戶(hù)投訴情況，公司根據(jù)實(shí)際確認(rèn)情況對(duì)質(zhì)檢責(zé)任人進(jìn)行50-100元的處罰。七、 每月公司根據(jù)實(shí)際工作情況客觀的評(píng)出評(píng)出倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?yōu)秀庫(kù)房一個(gè)，如該庫(kù)房在一個(gè)月內(nèi)完成工作非常出色，6S管理執(zhí)行的非常到位，并且賬實(shí)相符，沒(méi)有串款串色情況發(fā)生，并且團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)！經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員一致投票表決，公司對(duì)該庫(kù)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。八、 公司每季度對(duì)各庫(kù)主管、物流負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管等倉(cāng)儲(chǔ)部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核：考核內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、工作態(tài)度等方面。評(píng)選出每季度優(yōu)秀主管一名公司給300元獎(jiǎng)勵(lì)。（由公司各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行投票表決。獎(jiǎng)金由總經(jīng)辦頒發(fā)）九、 各庫(kù)收貨時(shí)，嚴(yán)格的按照倉(cāng)儲(chǔ)部各庫(kù)房管理規(guī)定和入庫(kù)流程組織人員卸車(chē)辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)生不按流程或管理規(guī)定執(zhí)行的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人50/次，如果該庫(kù)房主管發(fā)現(xiàn)不制止的情況，處罰該庫(kù)主管100元/次。造成損失的，當(dāng)事責(zé)任人按損失的70%進(jìn)行賠償，該庫(kù)主管承擔(dān)30%。多次發(fā)生此類(lèi)情況，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人予以勸退！對(duì)庫(kù)主管進(jìn)行記過(guò)并調(diào)換崗位。十、 加工廠送貨到庫(kù)，成品入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理處理，事情未解決之前，成品庫(kù)主管可以杜絕辦理入庫(kù)手續(xù)。如擅自辦理入庫(kù)手續(xù)，成品庫(kù)主管承擔(dān)對(duì)此發(fā)生的直接損失！根據(jù)實(shí)際情況并予記大過(guò)或以勸退處理。十一、 公司要求檢驗(yàn)人員必須做到所有入庫(kù)成品100%檢驗(yàn)，如果成品庫(kù)在整理庫(kù)房或發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格成品，發(fā)現(xiàn)一件，給予直接檢驗(yàn)人警告，兩件以上給予質(zhì)檢人員50元/件的處罰；如發(fā)現(xiàn)同一個(gè)款有10件以上不合格成品未檢出，扣除質(zhì)檢人員的當(dāng)月所有績(jī)效工資！并給與警告處分。連續(xù)三個(gè)月發(fā)生此類(lèi)情況，質(zhì)檢主管予以條換崗位或予以開(kāi)除處理。十二、 回貨質(zhì)檢完畢，由質(zhì)檢部主管與成品庫(kù)該款的實(shí)物負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接清楚，如未進(jìn)行交接貨已入庫(kù)發(fā)生短少時(shí)，由實(shí)物負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)！十三、 成品辦理入庫(kù)后，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)配發(fā)出庫(kù)，如因工作馬虎混入造成損失，實(shí)物庫(kù)管及搬運(yùn)人員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，根據(jù)情況的嚴(yán)重程度，處罰質(zhì)檢主管200—1000元。十四、 公司要求每天上午十點(diǎn)收到的系統(tǒng)銷(xiāo)售《發(fā)貨單》，必須當(dāng)天發(fā)出；如因特殊情況未能發(fā)出時(shí)必須向銷(xiāo)售部說(shuō)明，否則處罰責(zé)任人50元/次。十五、 沒(méi)有系統(tǒng)《出倉(cāng)單》，庫(kù)房不得擅自配發(fā)，如出現(xiàn)此類(lèi)情況，處罰成品庫(kù)管及審核人每人100元/次；承擔(dān)因此造成公司部的全部損失。十六、 成品庫(kù)看到系統(tǒng)《出倉(cāng)單》后，由成品庫(kù)主管負(fù)責(zé)安排庫(kù)房人員配貨事宜，各實(shí)物負(fù)責(zé)人按銷(xiāo)售發(fā)貨通知單及時(shí)配發(fā)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的成品，所配發(fā)成品必須放到備貨區(qū)。如發(fā)生實(shí)物負(fù)責(zé)人不按發(fā)貨流程進(jìn)行配貨的，成品庫(kù)主管有權(quán)根據(jù)情況，處罰責(zé)任人20-100的處罰，對(duì)多次教育不改者成品庫(kù)主管可以提出書(shū)面申請(qǐng)，公司根據(jù)情況予以辭退或調(diào)換崗位。十七、 成品庫(kù)備好貨后，通知物流負(fù)責(zé)人安排及時(shí)發(fā)貨，確保當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，如不能完成必須要向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理說(shuō)明原因，不能說(shuō)明原因的，處罰物流部主管50元/次。如確認(rèn)是發(fā)貨司機(jī)責(zé)任的，處罰當(dāng)值司機(jī)50元/次。十八、 物流專(zhuān)員每天發(fā)貨前到庫(kù)管處了解每天的具體發(fā)貨任務(wù)量，并對(duì)要發(fā)出的成品進(jìn)行確認(rèn)！自己合理的安排發(fā)貨路線(xiàn)，做到每天盡最大可能按公司發(fā)貨要求執(zhí)行，對(duì)無(wú)故出車(chē)不回，跑私活的發(fā)貨人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律予以辭退處理！十九、 成品庫(kù)打包人員打包后必須將出庫(kù)成品稱(chēng)重，并在《發(fā)貨記錄》上進(jìn)行記錄，以便收貨人收貨時(shí)復(fù)核重量，分清責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有不稱(chēng)重情況發(fā)生時(shí)，處罰打包人員50元/次。二十、 銷(xiāo)售部通知物流人員到物流公司或者銷(xiāo)售店面提返貨時(shí)，提貨人員必須仔細(xì)查看所提貨物的包裝是否完整及運(yùn)單注明所提包的件數(shù)及包重，提貨時(shí)按公司的《提貨標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;否則如因此發(fā)生短缺情況，由提貨人員自己承擔(dān)！二十一、 返貨到庫(kù)后，物流專(zhuān)員必須按《返貨規(guī)定》檢查包裝情況，并負(fù)責(zé)與成品庫(kù)主管進(jìn)行交接。二十二、 成品庫(kù)進(jìn)行返貨點(diǎn)驗(yàn)前，點(diǎn)驗(yàn)人必須首先檢查返貨是否包裝完好，并復(fù)核包重，如出現(xiàn)破損或拆包痕跡或包重不符，點(diǎn)驗(yàn)人不得私自點(diǎn)驗(yàn)，要及時(shí)通知該銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，經(jīng)銷(xiāo)售人員和返貨人溝通，返貨人同意后方可點(diǎn)驗(yàn)，否則點(diǎn)驗(yàn)人自己承擔(dān)短缺責(zé)任。二十三、 庫(kù)房主管每天將所有銷(xiāo)售《出倉(cāng)單》、《進(jìn)倉(cāng)單》整理復(fù)核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部。如發(fā)生不傳遞情況影響其他部門(mén)工作的，成品主管交成長(zhǎng)贊助20元。二十四、 庫(kù)房主管對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)成品以及配飾、設(shè)備和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。如有損失、貶值、殘損、報(bào)廢、盤(pán)贏、盤(pán)虧等，庫(kù)管應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部經(jīng)理處，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。如果擅自處理或隱瞞不報(bào)情況發(fā)生，公司根據(jù)具體情況給予50—1000處罰，造成重大損失的，負(fù)有其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任！二十五、 各庫(kù)房每季度盤(pán)點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)派專(zhuān)人監(jiān)盤(pán)，并且由庫(kù)房出《盤(pán)點(diǎn)表》。盤(pán)點(diǎn)金額與賬面金額不一致時(shí)，由該庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé)查明原因，不能查明原因的由全體成品人員承擔(dān)80%，該庫(kù)主管20%的責(zé)任。二十六、 對(duì)貪圖方便，違反公司管理原則造成所負(fù)責(zé)物資殘損、受潮霉變、丟失等差錯(cuò)，該庫(kù)主管和實(shí)物負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按吊牌價(jià)的4折賠償。二十七、 成品庫(kù)所保管的貨物，未經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意一律不準(zhǔn)擅自借出，如發(fā)生外借情況發(fā)生，處罰成品庫(kù)主管100元/次。并負(fù)責(zé)追回所借出物品，如追不回造成物品虧庫(kù)，成品庫(kù)主管賠償實(shí)際損失！二十八、 各庫(kù)房應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密做好三防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告；緊急情況首先要報(bào)警，如發(fā)現(xiàn)不報(bào)情況根據(jù)情況嚴(yán)重的負(fù)法律責(zé)任。二十九、 非公司人員沒(méi)有經(jīng)理以上同意，不得任意進(jìn)入庫(kù)房，各庫(kù)主管、庫(kù)管實(shí)物負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事庫(kù)房人員20元/次。三十、 各庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格防范庫(kù)房發(fā)生庫(kù)房人員監(jiān)守自盜的事件，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜情況，一律交由公安部門(mén)處置，造成公司損失的賠償全部賠償。三十一、 各庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃東西、亂扔廢棄物，嚴(yán)禁私自用火、用電，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人20元/次。三十二、 各庫(kù)房人員作業(yè)出庫(kù)時(shí)必須隨手關(guān)燈拉閘！定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)電器線(xiàn)路防止漏電情況發(fā)生。如發(fā)此類(lèi)情況處罰當(dāng)時(shí)庫(kù)房人員50元/次。三十三、 各庫(kù)房?jī)?nèi)未經(jīng)總經(jīng)理同意，禁止存放個(gè)人物品！下班后由該庫(kù)主管親自鎖門(mén)并負(fù)責(zé)保管好庫(kù)房鑰匙，禁止隨意隨意外借他人！如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，處罰該庫(kù)主管和當(dāng)事人50元/次。三十四、 其他未盡事宜見(jiàn)附加材料！本制度即日起執(zhí)行！尚仄（北京）國(guó)際時(shí)裝有限公司2013-3-18精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鏟車(chē)、叉車(chē)司機(jī)管理制度1、每天提前十五分鐘到崗，檢查車(chē)輛狀況，不得遲到、早退、脫崗、串崗。2、上崗人員必須持有特殊工種作業(yè)證書(shū)。3、車(chē)輛在使用中應(yīng)注意觀察儀表顯示。4、廠區(qū)內(nèi)車(chē)輛行駛速度不超過(guò)10公里/小時(shí)。5、車(chē)輛工作區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁有閑雜人員穿越和行走，防止機(jī)械意外傷害；行駛過(guò)程中嚴(yán)禁載人，任何人不得從叉車(chē)舉起的托板和鏟車(chē)鏟斗下穿行。6、裝運(yùn)貨物時(shí)，因貨物太高影響視線(xiàn)時(shí)，必須倒車(chē)前進(jìn)。7、起吊貨物時(shí)，一律不準(zhǔn)熄火，司機(jī)不得離開(kāi)駕駛室，防止氣壓和油壓下降，導(dǎo)致車(chē)輛失控。8、車(chē)輛在未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)許可的情況下，不可外借或離廠。9、工作完成后，司機(jī)應(yīng)將車(chē)輛?？吭谥付ㄎ恢?，撥至空擋、熄火、拉手剎、取走鑰匙。10、嚴(yán)禁工作完成后，司機(jī)或其他人員坐在駕駛室內(nèi)吹空調(diào)，應(yīng)下車(chē)待命，等待下一個(gè)作業(yè)通知。11、司機(jī)應(yīng)根據(jù)保養(yǎng)周期，定期檢查和補(bǔ)充各種油脂和水及易耗品的更換。12、叉車(chē)在下料口，倒料、倒垛時(shí)，鏟斗應(yīng)離地面盡量做到最低，避免因舉起鏟車(chē)過(guò)高倒料時(shí)，揚(yáng)起粉塵多，增大粉塵濃度。13、鏟車(chē)進(jìn)入粕庫(kù)前必須檢查清理防火罩，并清理干凈鏟車(chē)和輪胎上的雜物。14、在粕庫(kù)作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)煙囪內(nèi)有火星噴出，應(yīng)立即停止作業(yè)，將車(chē)推出粕庫(kù)，清理干凈煙囪內(nèi)積碳后，由當(dāng)班班長(zhǎng)確認(rèn)后，才能進(jìn)入散粕庫(kù)繼續(xù)工作。15、鏟料時(shí)，鏟斗不要太滿(mǎn)，防止太滿(mǎn)散的滿(mǎn)地都是，衛(wèi)生難打掃，鏟斗高舉時(shí)有整地掉下，造成傷人和砸壞設(shè)備。16、鏟完煤后，須進(jìn)入原料庫(kù)或粕庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)清理干凈鏟斗和輪胎車(chē)身煤灰、煤塊打掃干凈。17、定期清理鏟車(chē)煙囪內(nèi)積碳，清洗車(chē)身污垢，必須現(xiàn)用壓縮空氣將水箱散熱片、空調(diào)散熱片、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)上的灰塵和粕粉吹掃干凈，嚴(yán)禁未吹掃直接用水清洗。18、如遇車(chē)輛損壞和接卸故障應(yīng)立即上報(bào)，并通知售后服務(wù)公司。19、每天下班前各司機(jī)把車(chē)輛加滿(mǎn)油.原料庫(kù)管理制度原料庫(kù)是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要的組成部分，為生產(chǎn)提供原料，做到數(shù)量準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)所需的原料的供應(yīng)，確保安全，服務(wù)周到。為了規(guī)范原料庫(kù)的管理，特訂此制度:1原料入庫(kù)1.1庫(kù)內(nèi)或其附近位置應(yīng)安置消防設(shè)備，并于適當(dāng)位置設(shè)置消防器材配置圖，以策安全。1.2原料入庫(kù)，保管員要交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)實(shí)收數(shù)量與交接單是否一致，核實(shí)后在交接單據(jù)上簽字確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。1.3驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原料質(zhì)量與質(zhì)檢報(bào)告差異較大，應(yīng)立即停止收貨，及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人處理。1.4物資入庫(kù)應(yīng)先入待檢區(qū)，待品檢部門(mén)復(fù)檢合格后，方可入庫(kù)堆放。對(duì)不合格品或質(zhì)量不同品種區(qū)分堆放，并且注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不合格品種字樣。2原料的儲(chǔ)存：2.1物料堆放原則是；在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，要考慮先進(jìn)先出發(fā)貨方便，留有余地不靠墻堆放，并根據(jù)不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)堆放，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、清點(diǎn)方便、成列成行文明整齊，做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。2.2原料應(yīng)按品種和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)堆放整齊，每個(gè)堆垛應(yīng)掛上庫(kù)存卡，標(biāo)明該堆原料的進(jìn)貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、收料人，及領(lǐng)料數(shù)量、領(lǐng)料時(shí)間、領(lǐng)料人。2.3原料入庫(kù)堅(jiān)持高水分每天不少于兩次的測(cè)溫檢查，低水分每天不少于一次的測(cè)溫檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理；雨天巡查。2.4按“推陳出新，先進(jìn)先出”的原則發(fā)料，對(duì)違反發(fā)料原則造成原料霉變等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。利用自然通風(fēng)降低菜籽溫度、水分，利用夜晚低溫加強(qiáng)通風(fēng)，雨天不利于通風(fēng)，應(yīng)關(guān)好門(mén)窗2.5倉(cāng)庫(kù)保管員登記帳簿要字跡清楚，對(duì)領(lǐng)料單要及入帳，做到日清月結(jié)不積壓，原料出入庫(kù)憑證，保管員應(yīng)妥善保管不得丟失。2.6保管員交接班前須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄表（交接表須將當(dāng)天所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)逐筆記載，雙方核對(duì)完畢在交接單上簽字確認(rèn)）。2.7每天統(tǒng)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，一個(gè)月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出差錯(cuò)，盤(pán)點(diǎn)表要如實(shí)反映庫(kù)存情況。2.8責(zé)任人要保管好各種單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)所需測(cè)溫表、測(cè)溫桿、扦樣器合理放置。由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人定期檢查消防栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。保管員、理貨員應(yīng)廉潔自律、不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)肅處理。3原料的領(lǐng)用3.1生產(chǎn)原料的領(lǐng)用，保管員發(fā)料應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面交清數(shù)量，防止出差錯(cuò)，發(fā)完料后在物料卡上及時(shí)下帳，并簽名及填寫(xiě)發(fā)料時(shí)間。3.2保管員發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)庫(kù)，二核對(duì)，三發(fā)料、四減扣的原則。3.3原料發(fā)貨流程詳見(jiàn)地坑裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。粕庫(kù)管理制度1粕庫(kù)管理制度1.1人員管理制度1.1.1必須自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作分配；1.1.2粕庫(kù)的生產(chǎn)實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，保管員必須服從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作分配，根據(jù)自己崗位職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)；1.1.3采用能者上，不能者下的用人原則，做到吐舊納新，增強(qiáng)企業(yè)活力。1.1.4員工必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。2.1物資管理制度2.1.1物資材料驗(yàn)收及保管2.1.2輔助材料必須由品管部進(jìn)行檢驗(yàn)2.1.3檢驗(yàn)合格后材料由理貨員清點(diǎn)入庫(kù)，按不同類(lèi)別堆放整齊；2.1.4對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行日常核對(duì)，每月定期盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符；2.1.5按財(cái)務(wù)要求，根據(jù)記帳規(guī)則做好日常登記工作，隨時(shí)掌握產(chǎn)品的進(jìn)出及庫(kù)存，并將相關(guān)資料上報(bào)有關(guān)部門(mén)。2.2出庫(kù)2.2.1憑產(chǎn)品出庫(kù)單辦理提貨手續(xù)；2.2.2接到產(chǎn)品出庫(kù)單先核對(duì)提貨時(shí)間是否超期，運(yùn)輸車(chē)輛是否相符，審核無(wú)誤后按出庫(kù)單上品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行裝車(chē)；2.2.3包裝物的損耗控制在千分之二以?xún)?nèi)。2設(shè)備管理制度2.1嚴(yán)格按規(guī)程操作，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作；2.2接班必須檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，班中對(duì)設(shè)備定時(shí)檢查（巡回檢查），發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，交班前必須確保設(shè)備外觀整潔，并認(rèn)真做好交接班工作；2.3做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，定期給設(shè)備加油，確保設(shè)備完好和安全；2.4建立設(shè)備檔案，做好備品備件工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，制定設(shè)備維修計(jì)劃，降低修理成本。3設(shè)備保養(yǎng)制度3.1每個(gè)操作工都要熟悉、了解每臺(tái)設(shè)備的原理、操作規(guī)范，熟練操作每臺(tái)設(shè)備。3.2按規(guī)定操作每臺(tái)設(shè)備，禁止強(qiáng)制啟動(dòng)設(shè)備。3.3保持每臺(tái)設(shè)備，特別是轉(zhuǎn)動(dòng)處的干凈。3.4嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定給設(shè)備注加油。3.5對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)處的軸承、滑動(dòng)門(mén)要及時(shí)注加黃油。3.6經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備巡視，及時(shí)消除隱患、故障。3.7對(duì)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的小故障要了解，并能很快解決。3.8對(duì)于易損壞部件，要做好備件計(jì)劃，以備更換。4日?qǐng)?bào)制度4.1日?qǐng)?bào)起止時(shí)間為早8：00至第二天早8：00。4.2日?qǐng)?bào)填寫(xiě)時(shí)要本著嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度以保證所報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、無(wú)誤，作到帳物相符，一目了然，最大限度的反映生產(chǎn)儲(chǔ)存、裝卸及資材使用情況。不得弄虛作假，欺騙公司。4.3對(duì)各種日?qǐng)?bào)、月報(bào)及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整，不得私自涂改。4.4部門(mén)統(tǒng)計(jì)及時(shí)整理上報(bào)帳物，積極配合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)作好帳物盤(pán)點(diǎn)，依照公司要求上報(bào)。4.5建立健全日?qǐng)?bào)檔案制度，妥善分類(lèi)保管，便于查找。4.6審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。4.7認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人提出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和建議，為指導(dǎo)生產(chǎn)和開(kāi)好生產(chǎn)分析會(huì)議提供資料。4.8檢查原始記錄的真實(shí)情況，具體幫助、輔導(dǎo)班組記錄人員做好原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記工作。4.9嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本崗位逐班逐日的統(tǒng)計(jì)資料登記工作。4.10對(duì)他人代替記錄的資料，檢查有無(wú)錯(cuò)記、漏記之處，各種報(bào)表主管認(rèn)真核實(shí)、檢查，確?？茖W(xué)、準(zhǔn)確真實(shí)。4.11從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。4.12對(duì)于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。5交接班制度5.1交班前，班長(zhǎng)務(wù)必把本班的工作情況做好詳細(xì)記錄。5.2需要向下一班交待的事項(xiàng)、工作安排，必須在工作日記的備注中寫(xiě)清楚。5.3下班前二十分鐘要把運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。5.4理貨員進(jìn)行汽車(chē)?yán)碡洉r(shí)，如到點(diǎn)下班汽車(chē)還沒(méi)裝完時(shí)，應(yīng)將汽車(chē)?yán)碡浲戤叿娇上掳唷?.5把工具清點(diǎn)好，放回指定的工具箱里，向下一班移交，如果工具有丟失或損壞應(yīng)向下一班交待清楚。5.6下班之前必須把控制室的衛(wèi)生清掃干凈。5.7接班后，班長(zhǎng)先點(diǎn)好工具和弄清工作記錄后，再安排該班的工作，5.8下一班人員進(jìn)入崗位后上一班人員才能離開(kāi)工作崗位。油品收、發(fā)、存管理制度。適用范圍：適用于物流部所有油品的收、存、發(fā)。職責(zé)：本制度由物流部起草并實(shí)施。制度內(nèi)容：油品入庫(kù)管理接收油品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和有關(guān)制度。確定油品種類(lèi)，罐號(hào)、管線(xiàn)、泵號(hào)等相關(guān)事宜后開(kāi)啟相應(yīng)的閥門(mén)。，并做好原始記錄保存和各項(xiàng)臺(tái)帳。存。油品的儲(chǔ)存保管中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存油罐，應(yīng)逐個(gè)建立分戶(hù)保管帳，不同規(guī)格的油品，應(yīng)逐一建立分類(lèi)匯總帳。油品收、發(fā)、存數(shù)量記載及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到帳帳相符，帳實(shí)相符。對(duì)不同品種，不同規(guī)格的油品要實(shí)行專(zhuān)罐儲(chǔ)存。油罐儲(chǔ)存不得超過(guò)安全容量。油品儲(chǔ)存罐應(yīng)干潔、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)水跡。油品儲(chǔ)存罐應(yīng)為避光容器，防止油品的光氧化反應(yīng)。油品儲(chǔ)存罐內(nèi)壁需鈍化處理，防止油品與金屬離子發(fā)生反應(yīng)。油罐應(yīng)密閉，防止?jié)B漏。成品油采用惰性氣體保存（在線(xiàn)充氮）品控部對(duì)罐區(qū)油品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，了解油品品質(zhì)動(dòng)態(tài)。達(dá)到保存期限時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，同時(shí)取樣檢驗(yàn)，采取相應(yīng)措施。原料油品質(zhì)有異常時(shí)，及時(shí)加工處理；成品油保存期內(nèi)品質(zhì)不符合要求時(shí)，根據(jù)相應(yīng)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行降級(jí)處理或者回?zé)挕Ｏ嚓P(guān)部門(mén)和崗位做應(yīng)好相應(yīng)記錄，以便油品具有可追溯性。計(jì)量管理負(fù)責(zé)儲(chǔ)油容器的檢定。負(fù)責(zé)油罐作業(yè)計(jì)量，每次計(jì)量都要做出完整的記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地提供容器變化動(dòng)態(tài)情況。油罐輸油作業(yè)時(shí)，要對(duì)進(jìn)油油罐進(jìn)行計(jì)量監(jiān)視，防止溢油。計(jì)量人員要嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)量“法規(guī)”管理規(guī)定，計(jì)量操作規(guī)程正確操作。新建造的油罐和新購(gòu)置的量具，必須經(jīng)過(guò)檢定合格并取得合格證書(shū)，方可投入使用。車(chē)運(yùn)司磅員接受提單后按提單要求過(guò)磅并根據(jù)提單內(nèi)容開(kāi)具作業(yè)指令單?？蛻?hù)將作業(yè)指令單交給收/發(fā)貨操作員，操作員與客戶(hù)一起確認(rèn)油品，弄清需要收/發(fā)的油品品種。收/發(fā)貨操作員弄清楚收發(fā)油品的罐號(hào)、管線(xiàn)、泵號(hào)等相關(guān)事宜后開(kāi)啟相應(yīng)的閥門(mén)。收/發(fā)貨操作員開(kāi)始裝車(chē)并在汽車(chē)收/發(fā)貨記錄上登記并簽名。車(chē)輛收/發(fā)后，司磅員再次過(guò)磅并讓客戶(hù)簽提單和磅單，由客戶(hù)持提單和磅單去結(jié)帳。損耗管理油品損耗要按作業(yè)環(huán)節(jié)建立健全損耗登記記錄，報(bào)表和溢、耗審批制度，積極采取措施，加強(qiáng)管理，降低損耗。損耗的處理，必須實(shí)事求是，有依據(jù)，有憑證，不得弄虛作假。收、發(fā)貨的溢余、損耗必須逐筆查明原因，登記建帳。五金備品輔料倉(cāng)庫(kù)的管理制度倉(cāng)庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效控制，其目的是為保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，本公司五金輔料倉(cāng)庫(kù)管理制度如下：1倉(cāng)管員必須作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，公私分明。努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做到四懂三會(huì)：懂品名、規(guī)格、型號(hào)、一般性能用途，懂保管常識(shí)，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律；會(huì)保管維護(hù)，會(huì)一般檢測(cè)驗(yàn)收，會(huì)利廢節(jié)約代用。2經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。加強(qiáng)卸貨現(xiàn)場(chǎng)管理，貨物卸完之前倉(cāng)管人員不得擅自離開(kāi)。3物資入庫(kù)要嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、品名、規(guī)格、型號(hào)認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)。應(yīng)會(huì)同申購(gòu)部門(mén)共同做好驗(yàn)收工作，并詳細(xì)登記驗(yàn)收記錄，歸檔備查。在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少、多余、損壞、質(zhì)差、或單據(jù)憑證不符合等情況，倉(cāng)管員有權(quán)拒不驗(yàn)收入庫(kù)，須與經(jīng)辦人聯(lián)系解決，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5隨物資帶來(lái)的備件、附件，應(yīng)有詳細(xì)清單隨主機(jī)妥善保管；有關(guān)證明書(shū)、技術(shù)資料、圖紙、合格證、化驗(yàn)單、質(zhì)量證明單等必須核對(duì)點(diǎn)清，交相關(guān)部門(mén)妥善保存。6驗(yàn)收完畢后，由經(jīng)手人填寫(xiě)入庫(kù)單，倉(cāng)管員憑入庫(kù)單建立相應(yīng)庫(kù)存實(shí)物賬卡。7物資的領(lǐng)用填寫(xiě)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)憑手續(xù)齊備的正式領(lǐng)料單據(jù)發(fā)放，沒(méi)有領(lǐng)用人和審批人簽章，無(wú)完備手續(xù)者不予發(fā)放。8物資領(lǐng)用單應(yīng)日清月結(jié)，分類(lèi)裝訂成冊(cè)，妥