工廠生產計劃管理制度生產計劃的制定、統(tǒng)計與執(zhí)行考核

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔溫州大觀電氣有限公司生產計劃管理制度編制:王建民審核:批準:受控狀態(tài):受控持有者:分發(fā)號:2013-11-5發(fā)布2014-01-01實施一、目的為充分整合公司生產資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產計劃安排，加強和改善生產調度工作，通過組織嚴密的生產經營活動，做到市場和生產的有機結合，確保產品優(yōu)質低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于全公司生產計劃、調度管理工作。三、主要職責3.1生產部3.1.1負責公司生產作業(yè)計劃的管理。3.1.2負責生產成本管理、能耗指標完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。3.1.3負責全公司生產活動的指揮、協(xié)調、調度，解決部門之間矛盾。3.1.4負責各車間組計劃完成情況的統(tǒng)計和上報工作。3.2銷售部負責制定銷售出貨計劃，3.3采購部處負責原輔材料的采購、供應。3.5技術部負責制定產品生產工藝，銷售合同的技術評審，以及生產過程中的技術指導、工藝監(jiān)督檢查。3.6品質部負責原輔材料、生產過程和產品入庫、出庫的檢驗。3.8綜合管理部負責生產計劃考核管理。3.9生產單位負責執(zhí)行生產計劃、生產調度指令，向上反饋有關生產過程中的相關信息。四、管理內容和要求4.1計劃管理4.1.1生產部依據(jù)營銷部出貨計劃分別于每月25日之前制定《裝配月生產計劃》、《采購月生產計劃》、《金工月生產計劃》、《注塑月生產計劃》和《外加工月生產計劃》。為保證計劃的統(tǒng)一性，所有生產計劃的表格由綜合管理部統(tǒng)一編制。請見附件。4.1.2生產部每周四依據(jù)月生產計劃制定《裝配周生產計劃》、《采購周計劃》、《金工周生產計劃》、《注塑周生產計劃》4.1.3各車間和部門在接到各計劃后必須在24小時內給出明確的答復。在24小時內未給出回應表示默認生產計劃的可行性。4.1.4生產部每周六17：05分召開計劃確認會議，會議的內容以下幾點：1）上周計劃完成情況的統(tǒng)計和打分工作。然后經相關負責人簽字后交由綜合管理部2）下兩周生產計劃明細的在確認并打印交由各負責人員簽字確認。3）生產統(tǒng)計員負責對生產計劃的完成情況進行跟綜和統(tǒng)計。4.1.5針對生產計劃執(zhí)行過程中會遇到突發(fā)事件，各相關計劃的執(zhí)行人需填寫《計劃變動表》傳遞至生產部，生產部必須對《計劃變動表》做好歸檔和分析工作，變動的生產計劃再由生產部統(tǒng)一調度。五、計劃、統(tǒng)計和考核方法5.1銷售部對生產部的交貨計劃做統(tǒng)計和打分并每周一之前上報綜合管理部存檔，5.2生產部對采購部的采購計劃進行統(tǒng)計分析并每周一之前上報綜合管理部存檔。5.3生產部經理對各五金車間、注塑車間、裝配車間的計劃進行統(tǒng)計并上報綜合管理部。為保證各部門能夠準確、及時上報計劃執(zhí)行表現(xiàn)規(guī)定如下：每周一之前應上交上周的計劃執(zhí)行情況，每超出一天給予相關人20元處罰。如有漏報虛報按20元每次處罰。所有入庫的數(shù)量和日期以ERP系統(tǒng)入庫單為主。5.3.1計劃的達成率=完成總條數(shù)/計劃總條數(shù)。計劃達成率75%以下75-80%以下80-90%以下90%-95%以下95%以上分值0--6080901005.4針對超出計劃的產品，造成庫存積壓，則按超出產品的價值給予當事人10-100元的經濟處罰。5.5如因個人計算有誤，造成庫存積壓，則按超出產品的價值給予當事人10-100元的經濟處罰。六、相關表格6.1《裝配月生產計劃》、《采購月計劃》、《金工月生產計劃》、《注塑月生產計劃》《裝配周生產計劃》、《采購周計劃》、《金工周生產計劃》、《注塑周生產計劃》6.2計劃修改通知書車間月/周生產計劃車間名稱：計劃人數(shù)：序號訂單號名稱規(guī)格實際完成日期備注計劃投產日期計劃完成日期制表：車間主任：車間月/周生產計劃裝配組名稱：計劃人數(shù)：序號訂單號名稱規(guī)格實際完成日期備注計劃投產日期計劃完成日期制表：車間主任：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產計劃管理制度說明：生產計劃是指企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。本管理制度可以有效幫助生產管理者規(guī)范企業(yè)的生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的實現(xiàn)。第一章總則第一條目的。為規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。第三條部門主要職責。生產部負責生產計劃的編制與實施。營銷部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。第二章生產計劃編制規(guī)定第四條年度生產計劃的編制。營銷部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測。財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測。采購部提供原輔材料價格及市場預測。研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃。生產部1. 提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量產值計劃等。2. 負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3. 由生產總監(jiān)召集有關人員，對年度計劃草案進行充分討論后，報總經理審批通過，最終確定年度計劃。4. 生產部對所確定的年度計劃進行進一步整理，形成文件，文件經總經理批準后，按有關文件管理流程發(fā)放到有關部門。第五條月度生產計劃的編制。營銷部提供合同情況及市場預測。采購部提供原輔材料供應信息。生產部1.根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃以及產品庫存情況編制月度生產計劃。2.月度生產計劃經生產總監(jiān)審批后按有關文件管理流程發(fā)放到有關部門。第六條臨時計劃。1．臨時計劃的內容主要指品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。2.營銷部根據(jù)銷售合同情況，下達“排產通知單”。3．生產部根據(jù)“排產通知單”制訂臨時計劃，并以“生產通知單”形式發(fā)放到有關部門。第三章生產計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。第八條生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。第十條中間物料轉移各部門必須記錄明細、備案。第十一條各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好會議記錄，記錄本月生產計劃完成情況和分析、提出的改進方案及下月的生產安排。第四章生產計劃調整規(guī)定第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監(jiān)、總經理審批通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知營銷部，營銷部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由營銷部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。第十六條如因市場情況變化，需要對銷售