【論中小企業(yè)核心競爭力的提高-以四方公司為例開題報告文獻綜述2800字】

開題報告表學號姓名專業(yè)辦學單位（學習中心）指導老師姓名職稱論文題目論中小企業(yè)核心競爭力的提高—以四方公司為例1.選題背景及意義（600-800字）企業(yè)競爭力對于一個國家乃至地區(qū)的競爭力起到了根本性的作用，也就意味著企業(yè)競爭力不但是一切競爭力的根源，更是競爭力研究的核心課題。我國對企業(yè)競爭力的研究起步較晚，理論體系還不夠完善。它不僅涉及我國國內市場競爭，還涉及全球性市場競爭；不僅是靜態(tài)比較能力，更是動態(tài)的進化發(fā)展能力。在我國，中小企業(yè)在出口份額隨著試市場經(jīng)濟體制的改革也在穩(wěn)步增加。20世紀末我國從事出口的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量達不到5萬家，至21世紀初已上升為17萬多家。貿易量則從480億多元上升到30000億多元。自從我國加入世貿組織后，中小企業(yè)結合自身優(yōu)勢不斷在世界市場競爭中拼搏。在我國所有的出口產(chǎn)品中，工業(yè)制產(chǎn)品占了很大一部分比例。而這些向國外出口的日用產(chǎn)品以及工業(yè)產(chǎn)品，大部分都是由我國的中小企業(yè)生產(chǎn)的。就在我國的整體經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，我國的中小企業(yè)也同樣得到了不錯的快速發(fā)展，對比我國國民經(jīng)濟發(fā)展增長速度還要高一些，可如果我國的經(jīng)濟出現(xiàn)需要采取緊縮金融政策的拐點，增速減緩時，那么中小企業(yè)的增長速度會收到相對嚴重的制約，有可能還會出現(xiàn)負增長的情況。中小企業(yè)的市場需求，受宏觀經(jīng)濟政策的對應影響，具有明顯的周期性產(chǎn)業(yè)的特點，和我國全社會固有資產(chǎn)投資規(guī)模、國民經(jīng)濟的發(fā)展走勢、國家金融政策相關法規(guī)以及領域產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展與力度等都有一定的關聯(lián)性。因此在這樣的時代背景下如何提升我國中小企業(yè)的核心競爭力，就顯得尤為重要，而本文將對其展開論述。而在理論意義方面，鑒于目前關于企業(yè)競爭力的研究較多，但大多數(shù)研究都是從宏觀層面進行的，缺乏對企業(yè)的案例研究，所以對于我國中小企業(yè)的研究必須要更加透徹、全面一些，這篇文章將從各個各方面找尋解決企業(yè)相關問題的辦法，不僅可以給學術界有關中小企業(yè)的核心競爭力的相關研究帶來新的研究思路，還具有一定的理論意義。另外，以實際情況為基礎，這篇文章可以給公司提升企業(yè)核心競爭力的相關工作提供理論依據(jù)，幫助該企業(yè)提高自己的核心競爭力，這有利于該企業(yè)的長遠發(fā)展，且具有一定的參考意義。2.選題研究的基本內容及擬解決的問題（500-700字）本文中所研究的企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內部積累的一系列有形或者無形的核心資源與核心能力，具有價值性、稀缺性、不可替代性和不可復制性，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。其中，企業(yè)的核心資源主要包括核心人才、核心技術、核心產(chǎn)品等，核心能力則主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新能力、運營管理能力等。由于長時間的付出和進步，我國已經(jīng)漸漸走入了國際市場的領先行列，我國的企業(yè)也初步形成了一定的影響力。自從我國邁進新時代，由于國際形式的不斷改變，并且我國受邀加入世貿組織之后，出現(xiàn)了綜合競爭力不足的問題，這也是我國企業(yè)發(fā)展以及成長過程中面對的最大的問題，阻礙了我國企業(yè)向國際市場進軍的腳步?；谀壳暗拇蟓h(huán)境趨勢，本文將分析我國企業(yè)所具有的核心競爭力，接著探究核心競爭力的組成成分，同時闡述核心競爭力的特點以及規(guī)律，找到提升我國中小企業(yè)核心競爭力的方法以及策略，分析國內外中小企業(yè)的發(fā)展情況以及競爭力，希望可以為我國中小企業(yè)找到提升核心競爭力的方法，并為這些企業(yè)的發(fā)展提供一些意見和建議。本文中所研究的企業(yè)核心競爭力評價指標體系是以企業(yè)核心競爭力的內涵為出發(fā)點，并結合企業(yè)所處的行業(yè)特征，識別影響企業(yè)核心競爭力的評價指標，從而構建的企業(yè)核心競爭力評價指標體系。文中歸納整理的影響化工行業(yè)核心競爭力的評價指標如下：產(chǎn)品與市場、技術研發(fā)、人力資源、戰(zhàn)略管理、運營管理、創(chuàng)新能力。其中，產(chǎn)品與市場、技術研發(fā)、人力資源這三項指標來源于核心競爭力內涵中對核心資源的描述，即核心產(chǎn)品、核心技術以及核心人才；而戰(zhàn)略管理、運營管理、創(chuàng)新能力三項指標則來源于核心競爭力內涵中對核心能力的描述。3.擬采取的主要技術路線、實施方案和工具等（400-600字）本文首先概述了研究的背景、意義和方法，其次公共關系相關概述，第三分析企業(yè)核心競爭力存在的問題，第四提出企業(yè)公共關系的運用策略，最后對上述分析進行總結。（1）文獻研究法，通過對國內外文獻的研究，查閱網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫中的期刊、碩博論文，收集整理企業(yè)核心競爭力的相關理論和研究現(xiàn)狀，通過借鑒前人的研究成果，作為本文研究的理論基礎；（2）實地調研法，對四方公司進行實地調研，獲取第一手資料，對企業(yè)現(xiàn)狀有更真實的了解，更好的將理論與實踐相結合。（3）技術路線緒論緒論研究背景研究意義文獻查閱理論基礎相關理論概述案例分析文獻研究企業(yè)核心競爭力存在的問題題企業(yè)提升核心競爭力的建議成因分析結論（4）一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）國內外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀2.國內研究現(xiàn)狀二、相關理論概述（一）中小企業(yè)概述（二）企業(yè)核心競爭力構成要素1.人力資源2.技術創(chuàng)新3.管理能力4.企業(yè)文化（三）企業(yè)核心競爭力的特點1.不易模仿性2.不可分離性3.動態(tài)發(fā)展性三、四方企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題分析（一）四方公司簡介（二）四方公司組織結構與項目運作實例1.四方公司組織結構2.運行實例（三）四方公司核心競爭力現(xiàn)狀分析1.塑造獨特四方企業(yè)文化分析2.四方公司技術人才儲備較強3.四方公司市場營銷能力分析四、四方公司核心競爭力存在的問題（一）對資源配置認識不足（二）四方公司管理理念缺乏創(chuàng)新（三）四方公司制度不完善 16（四）專業(yè)人才儲備不足，四方公司培訓體系不健全五、提升四方公司核心競爭力的對策（一）提高資源配置（二）提升四方公司管理創(chuàng)新能力1.加強四方公司項目績效實施2.深入推進企業(yè)的精細化管理進程（三）加強四方公司制度建設，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化1.創(chuàng)新理念，以人為本2.強化創(chuàng)新文化規(guī)章制度建設3.構建較為寬容合理的工作環(huán)境（四）加強四方公司人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障1.加強人力資源培訓機制2.優(yōu)化人才引進力度3.逐步完善四方公司創(chuàng)新激勵體制六、結論（5）可行性論證在學校學習了與課題相關的各項專業(yè)課程，了解了基礎知識方面、理論準備方面以及相關資料，已經(jīng)具備了完成課題研究所需要的相關專業(yè)知識。4．主要參考文獻（不少于10篇）[1]丁麗華.中小企業(yè)核心競爭力提升策略[J].商訊,2019(19).[2]邵繼紅,張彥.淺析提升企業(yè)文化核心競爭力的策略[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(02):249.[3]王道勛.企業(yè)提升核心競爭力策略分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):152-154.[4]鄭曉靜.ZTF鐵路公司核心競爭力評價及提升策略研究[D].西安建筑科技大學,2020.[5]羅玲.T公司戰(zhàn)略轉型中的核心競爭力的培育和提升[D].北京交通大學,2019.[6]王昭,劉媛媛,郭會章,等.新形勢下提升高新技術企業(yè)員工忠誠度的策略[J].辦公室業(yè)務,2020,No.335(06):53-54.[7]劉曉東.企業(yè)文化建設對提升核心競爭力的作用分析[J].企業(yè)改革與管理,2019,000(017):190,218.[8]李角奇.提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施[J].黨政干部學刊,2020(7).[9]崔勝凱.核心競爭力視角下高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權運用策略探討[J].科技創(chuàng)新導報,2020,000(008):248,250.[10]張平.加強成本管理,提升企業(yè)核心競爭力[J].財會學習,2019,000(010):134,136.[11]朱蕾.中小企業(yè)核心競爭力提升路徑探析[J].農(nóng)家參謀,2019,No.631(18):222.