工商管理專業(yè)社會實踐報告范文

工商治理專業(yè)社會實踐報告范文1XX.3.320XX.5.11福州A貿(mào)易公司的概況總經(jīng)理親自抓市場工作，幾乎每天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進出口部業(yè)務(wù)員的工作。進出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負責接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再料。具體的工作辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部在辦公室，給公司打文件，制表格。確實有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一6個人各負其責。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機、包縫機。一個車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡潔，縫紉格外整齊，生產(chǎn)有序，都實現(xiàn)定置治理，工作環(huán)境格外好，衛(wèi)生、整齊、光明。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。我覺得工人的工作外表看挺輕松，其實是挺累的。坐在機器前，一坐時。公司實行計件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個別也有下崗職工，大都來自偏遠的農(nóng)村，每月只掙八九百元。明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算本錢，三是會用會用人他的意思是會用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得會用人還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動他們的樂觀性，不能把工人都看成是經(jīng)濟人。進出口部到，客戶來了有翻譯伴隨，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責工作，選購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是常常合作單位，聯(lián)系，定貨單，到時業(yè)務(wù)員負責接貨等事宜。顧客要貨時直接把定單過來，定單上有品名、合同出樣品，經(jīng)由顧客確認后才進展生產(chǎn)。問，很快我就生疏了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素養(yǎng)較高，1500元以上，在需報關(guān)，報檢，辦理出口手續(xù)。進出口部的工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱忱，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣?；蛟S都是年輕人簡潔溝通，再加上我不故：譬如如何與顧客打交道，如何與機關(guān)人員打交道等。工商治理專2第一，深入地了解國企的運營環(huán)境，并且將學到的學問應(yīng)用于實際工作中;其次，在實踐中把握自己的缺乏，測試自己的力量，進而更好地提高自我。第三，結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文。材料保管員公司背景：青海油田位于柴達木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山1954XX年底，青海油田累14022個，16634765萬噸，控599941505萬噸，探明率16.2%;3066億立方米，掌握自然氣地質(zhì)儲量644234512.3%。油氣資源探明率還很低，石油、自然氣勘探的潛力巨大，前景格外寬闊。目前，青海油田是繼四川、長慶、疆之后的全國第四大氣區(qū)。現(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長XX多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是治理局、油田公司機關(guān)和局部二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓基地;100萬噸力量的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件困難柴達木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，用血汗甚至生命分散成了以顧全大局的愛國精神，困難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的13個庫房，每個庫房負責的材料有所不同。如一號庫房負責汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等;二號庫房就負責日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個庫房分工很具體，并且有特地的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組，每組45個人，設(shè)有特地的組長負責各組的日常工作。責任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特點的介紹。30出頭的阿姨負責五號庫房和六號庫房，2月十幾號的時候就開頭物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人。們鼓勵也很看重。企業(yè)的有效鼓勵性，影響工作樂觀性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人進展學性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與鼓勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地依據(jù)狀況的轉(zhuǎn)變制定出相應(yīng)的措施。另外，鼓勵制度表達了公正的原則。例如，企業(yè)的員工根本上都是本地居民，對于人際決子女教育邁出了有力的一步。其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在鼓勵時將物質(zhì)神鼓勵的方法，賜予必要的榮譽嘉獎。例如，治理者向干得好的員工可。對于渴望社會贊同的員工，治理者公開對他們的成績表示認可，揚那些有成效的團隊。同樣的鼓勵手段，結(jié)果適得其反。從事簡潔勞動的員工，制造的價的，承受物質(zhì)鼓勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和治理人的重要制造者，企業(yè)期望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量供給優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還留意精神鼓勵和工作鼓勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予等，出國學習等來滿足這些人的需要。了解員工需求，實施共性化鼓勵。在治理實踐中，企業(yè)對職工中需求。對于不同的員工企業(yè)具體分析，實行不同的鼓勵方法，有針對看重，而男性員工則更留意企業(yè)和自身的進展。因此，企業(yè)在制定鼓勵將其派往一線工作，環(huán)境比較困難，并為其安排住處，一般都是年紀輕的住在一起;對于上了年紀的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，根本不同的員工，實施不同的鼓勵措施。感悟與總結(jié)國有企業(yè)存在的問題一，監(jiān)管機制不嚴格便不來單位，在制度上造成了混亂。二，無競爭機制，難以調(diào)發(fā)動工樂觀性本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，樂觀性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。三，工作人員普遍學識不夠局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是學歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。個人建議一，加強監(jiān)管機制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰清楚制，嚴格管制員工的工作行為。二，施行競爭上崗，提高企業(yè)進入門檻欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素養(yǎng)。312級學生進展了為期一周的企業(yè)認知實習。實習地點是湘潭xx超市駐湖南工程學院校區(qū)分店經(jīng)過了在超市一周的認知實習，我對萬福隆連鎖超市的根本情況，包括它的進展歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企習，我更加了解在工作時的留意事項，及企業(yè)的貨物治理狀況。實習企業(yè)簡介超市的進呈現(xiàn)景xx商貿(mào)是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立20xx9月，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭、長沙地200為寬闊市民供給了實惠的商品和優(yōu)質(zhì)的效勞，獲得了良好的社會效近期目標為：20XX200家，20XX年連鎖門店達250家，20XX300家。將來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。超市的組織體系湖南xx物流部;進展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部;;行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部。合計十三個部門。，負責市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員治理，做市場調(diào)研與市場推測，市場工作的監(jiān)察與評價組織，指導(dǎo)各項工作等。2.人力資源部的職責：人力資源部要站在公司進展的角度，創(chuàng)工作方法，借人才。要制定出切實可行的干部、員工培訓方案，做到培訓有內(nèi)容、打算有考核。要做好業(yè)務(wù)技能培訓工作，開展在效勞水、設(shè)備設(shè)施治理和業(yè)務(wù)技能是抓好干部隊伍的理論學習.重點解決思想上和作風上存在的問題和缺乏.增加干部隊伍學習的自覺性和執(zhí)行力量.另外.人力資源..在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排.同時還要借助外腦.聘請專家來授課.進一步拓寬我們的視野.提高爭論問題和解決問題的力量.另一方面制訂出培育年輕干部和的用人標準.廣泛招納構(gòu)造合理..培育生力氣.同時還要樂觀的制造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的時機.打造一支思想過硬.作風優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍.3.物流部崗位職責深入了解商品價格信息.準時把握市場動態(tài)..準時把握實體物責任在于買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，.提出選購建議和供給優(yōu)質(zhì)效勞...協(xié)作公司各職能部門做公司的其它工作.4.商務(wù)部職責(1)負責公司業(yè)務(wù)拓.(2)負責公司經(jīng)營指標的分解及評效的分析.負責開展市場競爭對手.消費傾向.產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作.(4)負責制定招商打算.并制定招商政策和與其他公司合作方式.(5)負責制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實施(6)負責各項業(yè)務(wù)合同的保管.查詢.建立合同檔案.5.信息部職責(1)堅決聽從分管上司的統(tǒng)一思想指揮.認真執(zhí)行其工作指令(2)嚴格遵守公司規(guī)章制度.認真履行其工作職責(3)負責制訂公司計算機開發(fā)應(yīng)用打算.有步驟地開發(fā)計算機應(yīng)用軟件.逐步實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化(4)負責公司微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護.治理.數(shù)據(jù)信息處理.治理系統(tǒng)保密工作.保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行參與程序.系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā).制訂計算機治理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程,實習過程12級在超市實習了一外,還有意外的收獲，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還依據(jù)了。細細想來，主要可分為以下幾個過程：真正意義上接觸了社會，完成了一次從大學生到社會人士的轉(zhuǎn)變。過程短，經(jīng)受卻很多。見到了向往已久的大公司的廬山真面目。生疏并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運作模式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，進展方針，進展前景。作為大學生的我們，要以怎樣的方式去充實自己，去為將來做預(yù)備。具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。指明前進的道路的。個人對企業(yè)有些建議，期望企業(yè)能夠承受：。因而企業(yè)應(yīng)當加快改組步伐,形成科學、合理標準的治理模式。同時集團應(yīng)明確目標,適時地依據(jù)市場規(guī)律兼并、重組，以最快的速以抵擋全球的經(jīng)濟變化，實現(xiàn)企業(yè)的做大、做強目標。治理的樂觀性;實施政企相分別，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分別有利于湘電與江麓重工展自身治理理念,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn);全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分別，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)進展的需求。動態(tài)治理;在進展公司人力資源治理體系的建設(shè)的同時，推動公司建員工職業(yè)生涯治理;塑造學習型組織;;完善薪酬福利與鼓勵機制。實習企業(yè)治理現(xiàn)狀及存在的問題治理不標準,國內(nèi)企資源(學問、勞力、資本)的可獲性是公平的、開放的，而通過治理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。缺乏長遠的戰(zhàn)略目標我國企業(yè)中有相當局部沒有長遠的戰(zhàn)略目標,一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長;也有些企業(yè)雖然制定了長遠的戰(zhàn)略目標,但目標不符合實際,簡潔使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。缺乏應(yīng)有的鼓勵機制在市場經(jīng)濟條件下,鼓勵機制是企業(yè)進展不行無視的一個戰(zhàn)略。在當今社會,適當?shù)墓膭钍瞧髽I(yè)進展的動力,只有充分激發(fā)治理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的進展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時,才能充分調(diào)動他們的樂觀性。萬福龍沒有明晰的鼓勵方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力。缺乏有效人力資源治理有效治理與安排,直接關(guān)系到整個公司的效率與進展。.集團公司定位不清楚，導(dǎo)致組織機構(gòu)臃腫，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低。實習的收獲與體會點及缺乏。社會，肯定要在實踐中學到真正的內(nèi)涵。心態(tài)上調(diào)整的體會收獲：學校人向社會人轉(zhuǎn)變，在學校承受了十多年的教育，真正的和社會接觸并不是太多，而這次生疏實習，則的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，固然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開頭，我們不行以轉(zhuǎn)變環(huán)境，只有轉(zhuǎn)變自己來適應(yīng)這個環(huán)境。相關(guān)學問上的收獲：我由一個不生疏超市物流，倉儲，營銷，治理步學習加強，如治理學，物流學，計算機，營銷渠道治理等等。很多身學問缺乏和優(yōu)勢，這促使我改進和加強。升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認清了我自己身上的優(yōu)勢和缺乏，以及如何去規(guī)劃自己的時間，工作，生活，使我對自己的時間、目標有了更加清楚的合理安排方式。顧客就是上帝，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求，我很認同這個思想，顧客需要什么，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤。撇開理性層面，從感性的層面上講，了解顧客(需求)、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應(yīng)手、便利。做任何事誠信始終都是不能無視遺忘的。俗話說人無信而不立，誠信是做人之本，要想作為一個成功的經(jīng)營者，必需得做到言而有信。超市是一個薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引顧客。顧客越多，效益越好。假設(shè)一個超市想以次充好，廉物高售，問題時，該向顧客賠禮的準時賠禮，該賠償?shù)臏蕰r賠償，該退換的