2023年-護(hù)士工作計(jì)劃-22

第頁(yè)2023護(hù)士工作方案有關(guān)護(hù)士工作安排匯編5篇

日子猶如白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候?qū)懸环菥唧w的安排了。安排究竟怎么擬定才適宜呢？下面是我收集整理的護(hù)士工作安排5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護(hù)士工作安排篇1

從物品的打算到機(jī)器的裝置。嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)須要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順當(dāng)和平安。本文是一篇骨科護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)，具體內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。

回憶這一年的工作和學(xué)習(xí)，即將結(jié)束。為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在體外循環(huán)團(tuán)隊(duì)以及手術(shù)室全體同仁和老師。特殊要感謝我尊敬的主任和牛老師。

一、遵守各項(xiàng)操作的流程和工作制度，仔細(xì)細(xì)致完成每臺(tái)手術(shù)的體外輔機(jī)工作。從物品的打算到機(jī)器的裝置。嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)須要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順當(dāng)和平安。

二、理論和實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí)。時(shí)護(hù)士工作安排篇2

作為護(hù)士長(zhǎng)，本人深知責(zé)任重大，過(guò)去的一年，護(hù)理科在大家的努力之下，取得很好的成果。同時(shí)，在繁忙的工作開(kāi)展之中，我們也看到了很多存在的問(wèn)題，須要我們?cè)谛碌囊荒耆ソ鉀Q。20xx年是全新的起先，我們的新老護(hù)士也擁有全新的面貌，結(jié)合護(hù)理科過(guò)去一年的問(wèn)題以及醫(yī)院新一年的政策，我將20xx年工作安排支配如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕依據(jù)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案，20xx年抓好護(hù)士的“三基〞和?？萍寄苡?xùn)練、考核工作。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化護(hù)士的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部安排上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)的專科理論與技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試或者考核2到3次，理論考試要有試卷，并由護(hù)士長(zhǎng)組織，進(jìn)行閉卷考試。為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底，我們要求講究實(shí)效，不流于形式。

3、根本技能的考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)，16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士，安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化護(hù)理相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試要與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

〔二〕加強(qiáng)護(hù)士人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，著力提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)。安排先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行探討，在達(dá)成共識(shí)后，全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，并制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。

2、開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，好好利用“5.12〞護(hù)士節(jié)，掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

〔三〕20xx年更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？谱o(hù)理的技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)的開(kāi)展，不平衡的現(xiàn)狀越來(lái)越明顯，各科室組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。同時(shí)，有安排的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高自身的管理水平

〔一〕為了更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等，年初，舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班。

〔二〕加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，我們的月考評(píng)與年終考評(píng)要相互結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)這一管理指標(biāo)。

〔三〕每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的過(guò)程限制，確保護(hù)理工作平安有效

〔一〕接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)、提高護(hù)士長(zhǎng)自身的覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔二〕建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員要常常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，覺(jué)察護(hù)理工作中的問(wèn)題要?jiǎng)偤锰岢稣拇胧?/p>

〔三〕從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)的檢查，實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比出集體前三名。

〔四〕加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺，做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，我們要多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過(guò)失及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查、增加意識(shí)，在平常，那么加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，剛好覺(jué)察問(wèn)題、剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化護(hù)理工作的親情效勞，提高護(hù)理人員的效勞質(zhì)量

〔一〕在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

〔二〕注意收集護(hù)理效勞的需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡看法、與門診、住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，剛好的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。

五、做好護(hù)理教學(xué)、科研工作

〔一〕指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，并且定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

〔二〕各科護(hù)士長(zhǎng)作為總帶教老師，我們要重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

〔三〕護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。

〔四〕增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)工程1到2項(xiàng)。

〔五〕上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

信任我們的護(hù)理科在20xx年會(huì)越做越好，我們的護(hù)士只要努力執(zhí)行以上的工作安排，在20xx年中，護(hù)理工作就肯定能取得好的成果！

護(hù)士工作安排篇3

20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)安排，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，20xx全年完成手術(shù)共1722臺(tái)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、落實(shí)醫(yī)院制度，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，一心一意為患者效勞，鞏固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。

二、改善效勞看法，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人效勞擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤設(shè)備人員。在工作中注意與醫(yī)生的溝通，收集病人的信息，以更好地協(xié)作手術(shù)。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延長(zhǎng)到病人身心的整體護(hù)理，隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)做好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予爭(zhēng)論。改善效勞看法，滿意病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)立溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。

3、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施，出現(xiàn)問(wèn)題剛好改良。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改看法，全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。每月進(jìn)行一次空氣及物品的.細(xì)菌培育和運(yùn)用中紫外線燈照耀強(qiáng)度測(cè)試，每季度進(jìn)行一次運(yùn)用中消毒劑的培育，隨時(shí)進(jìn)行消毒劑濃度測(cè)試，催促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，確保無(wú)菌切口感染率≤0.5%

5、急救藥品器械完好率100%。指定專人管理，每周查對(duì)兩次，用后隨時(shí)補(bǔ)充，交接班時(shí)仔細(xì)核對(duì)，接到急救病人能在最短的時(shí)間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救。未發(fā)生因藥品、器械問(wèn)題而耽誤搶救和治療的現(xiàn)象。

6、合理收費(fèi)，遇到有疑問(wèn)及糾紛剛好檢查處理，定期對(duì)科室器械和材料進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減奢侈及損耗。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、核查護(hù)理記錄單、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴等，進(jìn)一步完善和促進(jìn)護(hù)理工作。

三、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作，以病人為中心，不斷提高護(hù)理效勞水平。

工作中注意護(hù)理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo)、術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施，落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度，對(duì)病人提出的看法和建議都能賜予重視，剛好解決。

四、20xx年工作安排

一、加強(qiáng)感染監(jiān)控管理

手術(shù)室的感染管理對(duì)手術(shù)的勝利及傷口的一期愈合起著非常重要的作用，因此工作中仔細(xì)執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，定期進(jìn)行環(huán)境物表及手術(shù)人員的手進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格劃分各個(gè)區(qū)域、無(wú)菌手術(shù)間和感染手術(shù)間。

二、平安管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。

2、常常留意病人臥位催促，定時(shí)視察受壓部位，防止病人撞傷、墜床或麻醉意外。

3、各種藥品、器械應(yīng)定期檢查，剛好補(bǔ)充。

護(hù)士工作安排篇4

一、制定對(duì)口支援年度安排和組織管理

〔〔一〕成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔二〕20xx年主要內(nèi)容為

〔1〕醫(yī)院管理方面：開(kāi)展醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療平安管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

〔2〕技術(shù)救濟(jì)：由外科、內(nèi)科、肛腸科支配對(duì)口支援中心衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)，門診住院診療工作等救濟(jì)。

〔3〕人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進(jìn)修免費(fèi)。

〔4〕設(shè)備物品支援：供給部份基藥及一次性醫(yī)療用品。

二、工作開(kāi)展?fàn)顩r：醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院對(duì)口支援安排，制定了醫(yī)療幫扶工作計(jì)劃，指定1—2個(gè)科室對(duì)口支援各鄉(xiāng)衛(wèi)生院，按時(shí)派駐人員到鄉(xiāng)衛(wèi)生院上班賜予技術(shù)救濟(jì)，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院共4名，開(kāi)展診療病人1000余人次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112人次，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和效勞質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和改良措施：1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現(xiàn)象，須要周密支配合理調(diào)配。

2、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責(zé)任差，不仔細(xì)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。

3、對(duì)工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，須要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

護(hù)士工作安排篇5

新的一年中，我院護(hù)理工作將仔細(xì)貫徹國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，根據(jù)?20xx年全省醫(yī)政工作要點(diǎn)?的要求，以開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)〞為契機(jī)，以我院開(kāi)展的“作風(fēng)、紀(jì)律、秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，不斷標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，改善效勞看法，提高護(hù)理質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞品牌。制定詳細(xì)安排如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理平安工作，提高護(hù)理人員平安意識(shí)，從護(hù)理角度盡最大可能的保障患者平安。

1.護(hù)理平安工作是精神科臨床護(hù)理的首要工作，也是重點(diǎn)工作。護(hù)理平安工作的核心是保障患者生命平安。因此，護(hù)理部將通過(guò)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議及召開(kāi)護(hù)士大會(huì)等形式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行平安教化，提高護(hù)理人員平安意識(shí)，使護(hù)理人員充分相識(shí)到護(hù)理平安工作的重要性。

2.充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，各病區(qū)建立以護(hù)士長(zhǎng)為主導(dǎo)的學(xué)習(xí)網(wǎng)鏈，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度等內(nèi)容。以全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)出現(xiàn)的主動(dòng)因素、工作亮點(diǎn)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，以反面新聞、典型案例為告誡點(diǎn)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到引以為戒，促進(jìn)護(hù)理工作的良性開(kāi)展。

3.對(duì)于病區(qū)環(huán)境潛在的擔(dān)憂全因素，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)著力解決，剛好向相關(guān)科室反映，與相關(guān)科室協(xié)調(diào)，假設(shè)無(wú)法解決，應(yīng)做好相關(guān)記錄并上報(bào)。

4.對(duì)于患者病情的改變及處理，應(yīng)主動(dòng)對(duì)待，從護(hù)理角度為患者做好各項(xiàng)平安工作，主動(dòng)主動(dòng)解除危急因素，同時(shí)做好自我防護(hù)。

二、進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)，總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作閱歷，增加優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房數(shù)量，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞品牌。

20xx年實(shí)行了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程創(chuàng)立工作，2、3、5三個(gè)病區(qū)首先進(jìn)行“示范病房〞工作試點(diǎn)，也都呈現(xiàn)各自的特點(diǎn)和突破，示范病區(qū)創(chuàng)立工作進(jìn)展順當(dāng)，20xx年將在總結(jié)閱歷根底上，進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)。

1.主動(dòng)響應(yīng)衛(wèi)生廳號(hào)召，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范范圍，增加示范病區(qū)數(shù)量，爭(zhēng)取上半年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房數(shù)量到達(dá)40%以上。

2.推廣示范病區(qū)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞閱歷。通過(guò)召開(kāi)閱歷溝通會(huì)、座談會(huì)，或利用其它形式如院報(bào)、衛(wèi)生廳網(wǎng)等不同途徑宣揚(yáng)“開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)〞的好閱歷、好做法。

3.不斷查找優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的缺乏和薄弱點(diǎn)，不斷補(bǔ)充和完善現(xiàn)有示范病區(qū)的工作，作為其它病區(qū)開(kāi)展示范活動(dòng)的借鑒。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，不斷完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)的落實(shí)。

1.進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理部——科護(hù)士長(zhǎng)〔質(zhì)控小組〕——護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理職能，做到責(zé)任明確，逐級(jí)負(fù)責(zé)。尤其加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好根底質(zhì)量的限制，定期督查護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)檢狀況。

2.加大護(hù)理管理力度，各級(jí)護(hù)理管理人員根據(jù)各自分工，定期對(duì)病區(qū)管理、根底護(hù)理、護(hù)理文書(shū)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、崗位職責(zé)等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的督查，重點(diǎn)強(qiáng)化核心制度，對(duì)新增規(guī)章制度結(jié)合臨床實(shí)際狀況進(jìn)行不斷論證、完善，使之更合法、符合臨床實(shí)際狀況，起到指導(dǎo)、保護(hù)、律我的作用。

4.建立檢查、反應(yīng)機(jī)制，每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量專題講評(píng)會(huì)，分析存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題措施，限期改正，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

四、加強(qiáng)健康教化工作的落實(shí)，重點(diǎn)突出告知義務(wù)工作。

在患者入院、住院、出院的整個(gè)過(guò)程中，仔細(xì)實(shí)施健康教化，尤其是各項(xiàng)護(hù)理工作的告知義務(wù)，應(yīng)向患者及家屬進(jìn)行具體的介紹、說(shuō)明，以取得患者和家屬的理解、協(xié)作。病區(qū)護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在資深護(hù)理人員的帶動(dòng)下，仔細(xì)、詳細(xì)、具體地向患者及家屬進(jìn)行健康宣教。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)健康教化落實(shí)不到位者以及對(duì)分管病人健康教化落實(shí)不到位者，賜予教化、指責(zé)，責(zé)令其改正，并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。通過(guò)健康教化，提升護(hù)理效勞品質(zhì)，改善護(hù)理效勞形象。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教化，提高護(hù)理人員學(xué)問(wèn)技能水平，提高護(hù)士素養(yǎng)。

護(hù)理行業(yè)是終生修習(xí)的職業(yè)，夯實(shí)根底、加強(qiáng)在職教化必不行少。

1.制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核安排〔內(nèi)容包括：規(guī)章制度、崗位職責(zé)、法律法規(guī)、專業(yè)理論、操作技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等〕，落實(shí)分層次培訓(xùn)，提高專業(yè)理論水平，提高操作技能水平。到達(dá)制度、職責(zé)必需駕馭，專業(yè)理