2023年-后勤部個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)2023后勤部個(gè)人工作總結(jié)后勤部個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如馬上行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是我整理的后勤部個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)1

不知不覺(jué)本學(xué)期即將過(guò)去，半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在老師們的幫助協(xié)作下，中心校的后勤工作取得肯定的成果。現(xiàn)將半年來(lái)的工作成果總結(jié)

一、俗話說(shuō)：“兵馬不動(dòng)糧草先行〞。開(kāi)學(xué)前一天就按時(shí)按需發(fā)放了各種作業(yè)簿本以及辦公用品，為各個(gè)班級(jí)配足配齊衛(wèi)生工具，保證了教學(xué)秩序的順當(dāng)進(jìn)行。

二、剛好更換了自然破損的玻璃并對(duì)各個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生工具以及桌椅凳子和多媒體等的運(yùn)用狀況作了全方位的登記；剛好改造了學(xué)校的鄉(xiāng)，我們對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)!希望對(duì)下屆活動(dòng)的開(kāi)展有肯定的主動(dòng)作用!

后勤部作為聯(lián)合會(huì)的一個(gè)重要部門，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮著肯定的作用。我們依據(jù)各部門的工作須要而開(kāi)展工作，為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展供給后勤保障工作。在后勤部全體成員的共同努力下，我們的工作得到大家的好評(píng)，在工作過(guò)程中表達(dá)出我們后勤部的特色與風(fēng)采!

一、團(tuán)結(jié)的大家庭。

后勤部之所以能夠如此精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)鍵一點(diǎn)是后勤部的各位成員緊緊地圍圍著我們的工作宗旨，始終牢記我們的志愿者身份，團(tuán)結(jié)一樣，共同努力，分工合作。在工作中表達(dá)出我們后勤部親如一家人的團(tuán)隊(duì)精神!

二、陽(yáng)光天使般的形象。

后勤部作為一個(gè)為各項(xiàng)活動(dòng)供給后勤保障的部門，其所要完成的工作自然也很繁瑣，困難。往往是與其他部門的合作工作。在與其他部門的合作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)個(gè)別成員工作主動(dòng)性不夠的現(xiàn)象，此時(shí)我們會(huì)用陽(yáng)光的心態(tài)去面對(duì)!在工作過(guò)程中時(shí)刻提示自己：不要埋怨，那樣會(huì)影響我們的工作熱忱與實(shí)力。不斷地告知自己：記得對(duì)太陽(yáng)微笑，我感覺(jué)良好!我奉獻(xiàn)我歡樂(lè)!我們就是這樣帶著熱忱和激情去工作，從工作中收獲陽(yáng)光般的歡樂(lè)與滿意!

三、對(duì)內(nèi)的親民政策讓我們更有力氣。

十多天的活動(dòng)期間，我們的成員難免會(huì)因一些個(gè)人的事情須要請(qǐng)假，或者選擇工作伙伴，我們后勤部依據(jù)實(shí)際狀況合理調(diào)整人員，盡可能地滿意成員的要求?？紤]到那些幫助教學(xué)部的教學(xué)工作的成員工作時(shí)間比擬長(zhǎng)，我們依據(jù)實(shí)際狀況有針對(duì)性地讓其休息半天或一天。讓其休息養(yǎng)足精神，以便更好地投入到下一天的工作中去。通過(guò)這些作法，我們的成員工作主動(dòng)性更高，我們更加團(tuán)結(jié)，我們的隊(duì)伍更加有力氣。

四、對(duì)外開(kāi)心合作是我們后勤部的又一特色。

在與全部部門的合作過(guò)程中，我們后勤部始終堅(jiān)持我們的對(duì)外原那么--開(kāi)心合作。事實(shí)證明，我們后勤部做到了!我們的每一次合作都是與對(duì)方握著手微笑著共同完成工作任務(wù)。

五、對(duì)上敬重是我們后勤部的工作原那么。

工作過(guò)程中我們會(huì)依據(jù)實(shí)際向上級(jí)匯報(bào)狀況，在未得到新的指示之前，我們會(huì)始終根據(jù)原來(lái)的要求去做，不會(huì)自作主見(jiàn)，隨意變更相關(guān)工作內(nèi)容以及要求。

在后勤部全體成員的共同努力下我們的工作得到大家的一樣好評(píng)。同時(shí)后勤部還存在以下問(wèn)題有待提高。

1、個(gè)別成員思想上未正確地相識(shí)志愿者聯(lián)合會(huì)的宗旨和對(duì)志愿者團(tuán)體相識(shí)不清以及未能深刻理解志愿者精神。

2、與其他部門之間的溝通未到達(dá)非常志向的程度。

3、人員調(diào)動(dòng)比擬大，給相關(guān)部門增加了工作難度，特殊是給秘書(shū)部增加了工作量。

信任在我們大家的共同努力下，我們的聯(lián)合會(huì)會(huì)更加成熟。只要我們懷著感恩的心，帶著激情與熱忱投入到聯(lián)合會(huì)的工作中去，信任下一屆的活動(dòng)會(huì)更好地開(kāi)展。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年，公司后勤部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“專心做事，追求卓越〞的企業(yè)文化理念，對(duì)內(nèi)完成完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，通過(guò)抓轉(zhuǎn)變、促效勞，抓管理、促效益，推動(dòng)后勤管理水平與效勞質(zhì)量的不斷提高。

一、工作主要表現(xiàn)

1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加效勞意識(shí)。河南煤化成立已兩年有余，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx公司的細(xì)心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識(shí)，酷愛(ài)大集團(tuán)，效勞三產(chǎn)工程，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“效勞〞，以效勞為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，不斷提高效勞實(shí)力和水平。

2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是20xx年來(lái)，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。員工餐廳針對(duì)物價(jià)居高不下的實(shí)際狀況，實(shí)行挖潛降耗，統(tǒng)一選購(gòu) 等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價(jià)上漲帶來(lái)的諸多困難。

餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹?食品平安法?，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。

3、加強(qiáng)平安檢查，剛好消退平安隱患?！捌桨彩菃T工公寓的重中之重〞，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡察，嚴(yán)查員工運(yùn)用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為。

同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的平安管理工作，對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記，每晚11時(shí)查房，對(duì)留宿人員進(jìn)行登記，保證了公寓的運(yùn)行平安。平常管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、溝通，隨時(shí)隨地駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，剛好覺(jué)察問(wèn)題并予以解決。

4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對(duì)公司后廣場(chǎng)的袒露地面進(jìn)行平整，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格限制病蟲(chóng)害的滋生，粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作200余處，去除花池及死角雜物，剛好對(duì)枯死的樹(shù)木進(jìn)行移裁、補(bǔ)種，在本年的省市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評(píng)。

物業(yè)中心效勞熱忱周到，建立巡察機(jī)制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈30余盞；更換損壞的路燈地埋電纜60米。

二、存在的問(wèn)題

后勤部門在20xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力局部?jī)?nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不行無(wú)視，也須要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚，間或會(huì)出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍舊能覺(jué)察問(wèn)題。

2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。

三、工作重點(diǎn)

1、接著深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力〞的執(zhí)行。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時(shí)圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細(xì)微環(huán)節(jié)和流程上不斷提高。

2、加強(qiáng)人性化效勞管理理念。在廣闊干部職工中鞏固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力〞的理念，實(shí)現(xiàn)精確調(diào)動(dòng)、快速行動(dòng)，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)電工崗位人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化效勞貫穿到每個(gè)三產(chǎn)工程用戶。

3、加強(qiáng)員工思想教化工作。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，注意與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理學(xué)問(wèn)相結(jié)合，力爭(zhēng)每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷提高員工思想意識(shí)和效勞質(zhì)量。

4、加強(qiáng)節(jié)能工作。仔細(xì)貫徹節(jié)能工作的文件精神，對(duì)當(dāng)前后勤部門特殊物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出詳細(xì)措施，仔細(xì)組織實(shí)施，形成“人人節(jié)約、時(shí)季節(jié)約、事事節(jié)約〞的良好氣氛。

5、加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。在今后的工作中要加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目標(biāo)。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)4

一本書(shū)上寫著這樣一句話，你經(jīng)驗(yàn)的一切事物都是上天賜予你的禮物，有的包裝精致有的破舊不堪，有的令你愛(ài)不釋手，有的你看起來(lái)不喜愛(ài)，但是當(dāng)你以后回過(guò)頭來(lái)看，這都是相當(dāng)令人感動(dòng)的禮物，XX年我的領(lǐng)導(dǎo)我的單位我的工作我的生活播送給我許多許多禮物。

XX年底通過(guò)競(jìng)聘我來(lái)到了生活播送，XX年1月1號(hào)，我還沒(méi)有正式起先在生活播送工作的時(shí)候，就接到了金姐熱忱的邀請(qǐng)，歡送我和生活播送的全部同仁一起歡慶新年，大家去太陽(yáng)島打雪仗、開(kāi)聯(lián)歡會(huì)、吃冰糖葫蘆，從那時(shí)候起先，我就起先了和生活播送的緣分，看著金姐、李洋老師、張哥還有全部同事親切的笑臉我全部的疑慮、恐驚、生疏就都消退的一塵不染了，我至今對(duì)搬來(lái)的那天記憶深刻，我的東西許多，那天下午家冀哥帶著少博、小車、子威、李晨熱忱的跑來(lái)替我搬家，原來(lái)好屢次才能搬干凈的東西瞬間就被幾個(gè)大力士搬到了915，喜愛(ài)大家從那時(shí)就起先了。

XX年1月13號(hào)，我正式起先了在生活播送的工作和生活。

我的節(jié)目是早上5點(diǎn)—————7點(diǎn)和下午15點(diǎn)—————16點(diǎn)的專題廣告節(jié)目，無(wú)論酷暑還是嚴(yán)冬我都必需4點(diǎn)40就到崗，每天凌晨4點(diǎn)鐘從被窩里爬出來(lái)都是一個(gè)苦痛的事情，但是咬著牙我都堅(jiān)持過(guò)來(lái)了，因?yàn)榧热贿x擇了這樣一個(gè)艱苦的崗位就要風(fēng)雨兼程的堅(jiān)持，所以不管是身體有多么不舒適家里的事情有多繁忙我都強(qiáng)迫自己每天早上的2個(gè)小時(shí)必需醒悟必需準(zhǔn)時(shí)，XX年3月我的祖父恒久的離開(kāi)了我，但是我沒(méi)有請(qǐng)假回去，我覺(jué)得同事們的工作都很繁忙，我請(qǐng)了假別人替我的工作同時(shí)還要負(fù)責(zé)自己的工作，況且那么早，還是不要麻煩大家了，我想我的爺爺會(huì)理解我的，他了解我對(duì)他的愛(ài)。

專題廣告節(jié)目俗稱“坐臺(tái)〞，可見(jiàn)大家對(duì)他還是有肯定的偏見(jiàn)的，但是我不這么認(rèn)為，因?yàn)閷ｎ}廣告做好了一樣受聽(tīng)眾的歡送，拿早上的?清華眼寶光明之聲節(jié)目?來(lái)說(shuō)，我從和嘉賓不熟識(shí)到協(xié)作默契，從組織聽(tīng)眾摯友寫征文到號(hào)召中老年摯友表演快板、歌曲，節(jié)目豐富多彩特別好玩，而我和嘉賓楊新樂(lè)也一改其他廣告節(jié)目的嘉賓一味講解主持人扮演接線員角色的套路，你一眼我一語(yǔ)，半個(gè)小時(shí)的節(jié)目過(guò)得飛速，我自己也覺(jué)得特別過(guò)癮。

其實(shí)我始終希望除了做專題廣告之外還能有其他的平臺(tái)和時(shí)機(jī)，在生活播送我的這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了，我剛來(lái)不久，生活播送的美食達(dá)人總決賽就開(kāi)幕了，我和吳萌、王歡、代瑞一起代表生活播送的女生現(xiàn)場(chǎng)演唱?新年歡樂(lè)?，演出前我在家不停的排練，因?yàn)樵趧e人眼中一個(gè)平凡的歌曲，對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻又不一樣的意義，這是我第一次登臺(tái)演唱，當(dāng)我身著盛裝在臺(tái)上唱歌的時(shí)候我滿是感謝與劇烈。還有3、15生活播送走進(jìn)索非亞廣場(chǎng)，那時(shí)候天特別的寒冷，我們4個(gè)女生再次上臺(tái)演出，上午10點(diǎn)活動(dòng)正式起先，我下了早班趕回家洗臉化裝又火速趕往索非亞教堂廣場(chǎng)，那天演出特別順當(dāng)，唱完歌我站在露天的廣場(chǎng)上又是發(fā)傳單又是解答聽(tīng)眾問(wèn)題竟然遺忘了寒冷。

進(jìn)入6月份天氣慢慢暖合起來(lái)了，生活播送的活動(dòng)開(kāi)展的如火如荼，6月21號(hào)晚9點(diǎn)“全球節(jié)能環(huán)保熄燈一小時(shí)活動(dòng)〞由生活播送主辦在龍塔實(shí)行，我特別榮幸的擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)播工作，在直播間里與本臺(tái)前方記者和其他城市的主持人、記者連線，說(shuō)實(shí)話得到這一消息時(shí)我很忐忑，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)過(guò)這個(gè)工作總害怕 不能勝任，怎么辦？笨鳥(niǎo)先飛吧，我上網(wǎng)查詢一些關(guān)于環(huán)保、熄燈活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容、把節(jié)目稿早早的寫完反復(fù)的修改、下載關(guān)于環(huán)保、節(jié)能的歌曲，后來(lái)我聽(tīng)了節(jié)目的錄音，還是有許多地方不令人滿足，但是我想我成長(zhǎng)了，有了這個(gè)熬煉時(shí)機(jī)以后會(huì)更加沉著。

啤酒節(jié)生活播送專場(chǎng)也是個(gè)不得不說(shuō)的日子，那天大家真是累得夠嗆，但是回味起來(lái)怎么都是歡樂(lè)呢？當(dāng)天我負(fù)責(zé)接待工作，來(lái)賓的門票都在我的手上，一會(huì)來(lái)一兩個(gè)人一會(huì)來(lái)三四個(gè)，我就來(lái)回奔跑在大門和場(chǎng)地之間，那天全部的工作人員都是生活播送的主持人和導(dǎo)播編輯們，我們切水果、洗菜、端盤子、送食品，這些繁瑣的小事情我們忙得不亦樂(lè)乎?；顒?dòng)結(jié)束晚上11點(diǎn)了，大家去吃慶功宴，我和玲玲困得不行早早回家了，因?yàn)槲覀冊(cè)?點(diǎn)起床的人晚上9點(diǎn)就睜不開(kāi)眼睛了??！

其實(shí)好多活動(dòng)的舉辦當(dāng)時(shí)我都是覺(jué)得很辛苦，但是咬牙堅(jiān)持過(guò)來(lái)，覺(jué)察那個(gè)大家一起努力一起打算一起奮斗的過(guò)程是那么的美妙和難忘，11月20號(hào)晚上的龍廣推介會(huì)我又是同樣的感受，我和實(shí)習(xí)生樂(lè)樂(lè)負(fù)責(zé)選購(gòu) 服裝和道具，之前我們?yōu)槿绾卧O(shè)計(jì)服裝和配飾費(fèi)盡心機(jī)，直到去舞美服裝店才有點(diǎn)靈感，我們?cè)O(shè)計(jì)款式、買材料、買布頭、買玩具、買t恤，和賣家討價(jià)還價(jià)和租服裝的老板斤斤計(jì)較，和為了拼客不情愿拉我們的出租車司機(jī)吵架，回到單位又加班加點(diǎn)起早貪黑的練習(xí)走臺(tái)步，20號(hào)當(dāng)天早晨我們餓著肚子去取定做的服裝和鞋然后來(lái)到演出地點(diǎn)始終到下午的2點(diǎn)才吃上一天中的第一口飯，可是大家在一起就是那么的快樂(lè)，我們?cè)诘群騾^(qū)一遍一遍的彩排、練習(xí)，不放過(guò)一個(gè)小細(xì)微環(huán)節(jié)，直到演出圓滿結(jié)束我們的疲憊都變作了快樂(lè)和歡呼。

回憶這一幕幕，腦海里就想放了電影一樣，每個(gè)人的笑臉、每個(gè)人的聲音，每一個(gè)大家共同奮斗的日子真讓人感動(dòng)！我們共同度過(guò)了這不平凡的XX年，我有幸從事我酷愛(ài)的職業(yè)就更應(yīng)當(dāng)酷愛(ài)我從事的，“熱忱、責(zé)任、感恩〞將恒久是我工作的座右銘。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)5

20xx年，管事部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營(yíng)〞的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)立，不斷提升管事部效勞管理水平，根本按酒店要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。主要任務(wù)是在酒店的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好酒店的后勤保障工作，效勞好銀座全體職工，讓大家吃得放心。

依據(jù)銀座的支配部署，一年當(dāng)中我是這樣做的：

一、下大力氣抓了職工食堂的工作。人常說(shuō)：“民以食為天〞。搞好職工食堂衛(wèi)生始終是管事部部工作中的重點(diǎn)之一，如何讓職工吃的放心滿足，是管事部部反復(fù)探討的課題。事實(shí)上我們現(xiàn)在照舊運(yùn)用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善，但我們沒(méi)有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過(guò)組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)“職工食堂平安衛(wèi)生管理制度〞比照“制度〞反復(fù)思索。確保了所用物品的平安、衛(wèi)生、節(jié)約。食排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，通過(guò)改造，保證了飲用水的平安，改善了環(huán)境衛(wèi)生，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

二、為響應(yīng)銀座加強(qiáng)管理，增加團(tuán)隊(duì)凝合力的號(hào)召。管事部全體員工做了不懈的努力。制定了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，領(lǐng)班帶頭起到模范引領(lǐng)的作用。強(qiáng)化家的意識(shí)，使得管事部的每一位員工事事以增加銀座利益作為行為準(zhǔn)那么。團(tuán)隊(duì)凝合力增加，干事效率高。菜品清洗干凈而且供給廚房剛好。餐具清潔且白方整齊，破損量大大削減。

三、響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗，綠色健康〞的建議，發(fā)動(dòng)全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習(xí)慣，帶著大家從節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等、一滴洗潔精方面起先，層層落實(shí)，增加了意識(shí)，營(yíng)造了“節(jié)約榮耀，奢侈可恥〞的深厚氣氛。

四、平安檢查，剛好消退事故隱患。

管事部日常的巡察檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，管事部每年對(duì)平安檢查工程進(jìn)行了分類，依據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月

檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)；對(duì)于餐具消毒工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避開(kāi)了平安事故的發(fā)生。

五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)立良好的工作環(huán)境。

管事部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行效勞的同時(shí)，根據(jù)銀座提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，主動(dòng)發(fā)揮管事部保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)立良好的工作環(huán)境。

六、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

效勞好職工始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是特別重要的，員工餐廳進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品都有三菜一湯，確保員工可選擇到相對(duì)喜愛(ài)又有養(yǎng)分的菜肴；同時(shí)，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿意員工就餐多樣化的需求，每天早上中午都有出面條、粥飯等品種；也受到員工的歡送。

七、費(fèi)用運(yùn)用分析，剛好調(diào)整費(fèi)用限制方法。

后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出工程均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用運(yùn)用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、洗滌用品費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)安排執(zhí)行狀況及兩店運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合比照，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用限制措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費(fèi)用的運(yùn)用狀況及效果，剛好實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

八、工作中的問(wèn)題

管事部在每年年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力局部?jī)?nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不行無(wú)視，也須要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)

仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍舊能覺(jué)察問(wèn)題。

2、工作效率低，落實(shí)工作不剛好。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。

3、效勞實(shí)力欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

4、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

下一步我們的安排：

一、進(jìn)一步抓好職工食堂衛(wèi)生工作，采納請(qǐng)進(jìn)來(lái)或者走出去的方法，仔細(xì)學(xué)習(xí)各方面好的管理閱歷，效勞看法和技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

二、進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作，降低洗滌用品的運(yùn)用量，削減盤碗的破損量，節(jié)約用水，節(jié)約糧食。

在銀座領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，銀座的明天會(huì)更好，管事部全體員工信念滿滿期盼20xx的銀座春天。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)6

20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來(lái)。

在這一年來(lái)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我主要負(fù)責(zé)后勤效勞和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原那么，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹(shù)立愛(ài)行如家，愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、食堂工作

對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，清楚精確的食堂賬目及本錢的合理限制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥當(dāng)完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購(gòu) 時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，剛好上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用，在節(jié)約的根底上為大家選購(gòu) 到簇新的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教化、實(shí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒〞工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如覺(jué)察工作中有不到位之處馬上指出，勒令剛好整改。要求全體工作人員仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽(tīng)從安排、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對(duì)于食堂工作人員一年來(lái)不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無(wú)食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝!

二、裝修改造工作

今年，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過(guò)程中，自己能夠主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)剛好正常營(yíng)業(yè)。

三、水電等修理工作

我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來(lái)水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)事務(wù)不行避開(kāi)，總之不管是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故，都會(huì)以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電平安運(yùn)行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說(shuō)。

四、存在的缺乏

一年來(lái)，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中不遺余力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在許多缺乏;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深化，工作思路不夠開(kāi)拓等。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我信任有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成果、更大的奉獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

后勤部個(gè)人工作總結(jié)7

經(jīng)過(guò)一年的工作和實(shí)踐，我對(duì)行政后勤工作更加的具有信念，同時(shí)也把腳踏實(shí)地的工作方法形成了工作習(xí)慣，干后勤不能怕臟怕累，不能“挑肥撿瘦〞，做實(shí)做細(xì)在原有的根底上取得進(jìn)步才是成果。衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、班車管理和5s現(xiàn)場(chǎng)管理等工作順當(dāng)開(kāi)展，為公司供給了充分的后勤保障，無(wú)論是作為個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，在這一年中我都付出了辛勤勞動(dòng)，取得了成果也得到了熬煉。

同時(shí)也深知工作要求的嚴(yán)格，不敢有絲毫大意，平常常常主動(dòng)學(xué)習(xí)查閱資料，向各方面的老師請(qǐng)教，以便利把工作做好，現(xiàn)對(duì)整年工作進(jìn)行分析總結(jié)：

一、綠化工作的有序開(kāi)展為公司的美麗環(huán)境供給了有力的支持

1、公司的綠化概貌和日常工作

公司共有草坪60余畝，紅花草1.5畝，百日紅1xx余棵、和一些雪松、銀杏、黃楊球、鐵樹(shù)、針魁等苗木。平常主要的工作是對(duì)草坪的養(yǎng)護(hù)，一年四季根據(jù)安排的工作程序澆水、施肥、修剪、除草、修補(bǔ)、打藥等等進(jìn)行循環(huán)作業(yè)。辛勤的勞動(dòng)換來(lái)了成果，我們的草坪全年生長(zhǎng)良好，往年出現(xiàn)的病蟲(chóng)害都得到了剛好正確的預(yù)防或治理，全年生病期不到1個(gè)月，死亡率不到5%，可以說(shuō)我們?cè)诠芾聿萜悍矫嬲业搅诉m合的方法。

2、設(shè)計(jì)修建牡丹園，為公司的美化增色增力

我們?cè)趚x月份新建了一個(gè)5畝大小的花園，花園以牡丹為主，從安排到施工大體完成共用了八周時(shí)間。從買土平地到種植，我們有條不紊的一步步進(jìn)行。為了做好這個(gè)工程，我們利用上了全部可以調(diào)動(dòng)的資源，生產(chǎn)部和物流部也給了極大的幫助和主動(dòng)的協(xié)作。小花園共栽植了牡丹1340棵、百日紅9棵，櫻花9棵、紫荊9棵、月季21棵、灑金杯45棵、碧桃12棵、垂柳8棵、龍槐7棵、芍藥380棵。并參照?qǐng)D紙進(jìn)行合理的配置和支配。

花園中還設(shè)計(jì)了漂亮的小湖和林間小道，形如“玉如意〞的小湖碧波蕩漾，彎曲的小路閑靜優(yōu)雅。這里是公司的樂(lè)園，是放松心情的歸宿，清爽的小園讓人沉醉其中。

3、改造空地荒地

公司東墻內(nèi)始終是荒地，共有四畝左右，空地內(nèi)多有建筑垃圾凹凸不平，并且空地中雜草叢生，多有石塊和電線放在草坪內(nèi)，我們?cè)诮ǔ赡档@后，快速對(duì)其進(jìn)行了改造，清理出了建筑垃圾約有40噸，把野草清理干凈，以備明年春天種上草坪等綠化作物。

二、做好住宿接待和管理

宿舍管理主要包括房屋租賃、修理、衛(wèi)生、物品配備等5個(gè)方面。定期交納水電費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)，保障其正常供給，對(duì)須要修理的設(shè)備進(jìn)行了修理；對(duì)物品進(jìn)行了清查和建賬。

隨著閱歷的增加，有許多問(wèn)題都能進(jìn)行提前預(yù)防，如水電的剛好供給，電視信號(hào)的運(yùn)用，物業(yè)處關(guān)系的處理，小物品的正常運(yùn)用時(shí)的點(diǎn)檢，夏天取涼冬天取暖的問(wèn)題等。

有屢次公司宿舍隨機(jī)出現(xiàn)停電停水的狀況，都能有效組織人員備好必需品，以便利來(lái)客的住宿。夏天出現(xiàn)了大雨淹壞了有線電視設(shè)備的狀況，經(jīng)過(guò)屢次同有線電視供給商的聯(lián)系，終使有線信號(hào)可以運(yùn)用。

一年來(lái)，圓滿接待了公司到訪人員，在生活上進(jìn)行了溫馨細(xì)致的效勞。

三、維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好除“四害〞工作

1、同XX市衛(wèi)生局聯(lián)系，按衛(wèi)生局的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的衛(wèi)生做了細(xì)致的改良。

2、每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，覺(jué)察有不適宜的地方剛好清理，做好剛好保潔。

3、同菏澤專業(yè)的消殺公司聯(lián)系，學(xué)習(xí)捕鼠方法和除“四害〞方法，并對(duì)公司進(jìn)行定期的消殺工作，獲得了衛(wèi)生部門的好評(píng)。

4、對(duì)公司的死角〔東北角、西南角、東墻內(nèi)、鐵道北等空地〕進(jìn)行了不停的循環(huán)作業(yè)，使公司平常不合理的空地更為平整，為公司的防火、防盜、美觀上做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

5、做好公用物品的養(yǎng)護(hù)和修理工作，使其每時(shí)每刻都處于一個(gè)正常運(yùn)用的狀態(tài)。

四、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)整改

1、針對(duì)公司現(xiàn)有的條件和狀況，本年度共進(jìn)行了12課時(shí)的培訓(xùn)，各部門在主管的帶著下主動(dòng)參與。由于對(duì)5s工作的`相識(shí)已經(jīng)加深，各車間都把5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)成了工作的根本要求，同時(shí)也在漸漸的提高職工的素養(yǎng)，讓5s成為個(gè)人的良好習(xí)慣。

2、提出了對(duì)新報(bào)到員工進(jìn)行5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，新員工是公司的新動(dòng)力，他們大多擁有極大的熱忱和工作動(dòng)力，5s的培訓(xùn)正好適合他們的心態(tài)，簡(jiǎn)單起到好的效果。同時(shí)也能提高他們對(duì)公司的評(píng)價(jià)。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)8

本學(xué)期，我園后勤工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和園長(zhǎng)的的指導(dǎo)下，接著堅(jiān)持“后勤工作效勞于教化教學(xué)工作、效勞于師生生活〞的原那么，不遺余力做好后勤效勞工作?，F(xiàn)將這學(xué)期本部的主要工作匯報(bào)如下：

1、食堂平安制度與管理

配備有專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員。食堂各種制度〔責(zé)任分工、崗位責(zé)任制等〕、衛(wèi)生許可證齊全，全部從業(yè)人員持有有效健康證和衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)合格證上崗。食堂工作人員留意個(gè)人衛(wèi)生〔無(wú)長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲、戴戒指，工作期間穿工作服、戴口罩，無(wú)帶病上崗等〕。

食品加工場(chǎng)所分區(qū)合理，操作間應(yīng)設(shè)有防蠅、防塵、防鼠及空氣消毒設(shè)施。油罐、煤氣管道用做到定期檢查，防止泄漏措施完善，食堂內(nèi)保持環(huán)境衛(wèi)生、干凈、整齊，每次供餐后進(jìn)行清掃，保持空氣簇新，地面、桌椅清潔衛(wèi)生。廢棄物的存放設(shè)施符合衛(wèi)生要求，食堂每頓飯菜48小時(shí)留樣并有記錄，堅(jiān)持進(jìn)行每月自查，結(jié)合自查結(jié)果有整改記錄。

2、平安保衛(wèi)工作

開(kāi)學(xué)初后勤部各個(gè)崗位簽署平安責(zé)任書(shū)。聘請(qǐng)合格門衛(wèi)、保安。門衛(wèi)值班仔細(xì)負(fù)責(zé)，建立校外人員入校的登記制度，來(lái)訪登記記錄完整。禁止無(wú)關(guān)人員和校外機(jī)動(dòng)車入內(nèi)，禁止將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品、管制器械、動(dòng)物等危急物品帶入校內(nèi)。學(xué)校每天有值班人員、值班記錄和意外事情處理記錄完整。學(xué)校安裝監(jiān)控設(shè)備，重點(diǎn)部門和部位，防火防盜設(shè)施完好有效。堅(jiān)持每月平安工作會(huì)議和平安隱患排查會(huì)議并有記錄。

3、選購(gòu) 工作

〔1〕執(zhí)行選購(gòu) 制度，選購(gòu) 過(guò)程中不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；

〔2〕每天對(duì)選購(gòu) 食品進(jìn)行驗(yàn)收，過(guò)磅，假設(shè)覺(jué)察食品缺乏斤或劣質(zhì)要?jiǎng)偤门c供給商聯(lián)系要求退換貨，同時(shí)要有全部供給商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，并與供給商簽訂選購(gòu) 合約。

〔3〕食堂食品定點(diǎn)選購(gòu) ，選購(gòu) 的全部食品均有索證，食品原料選購(gòu) 有進(jìn)貨臺(tái)賬；

〔4〕對(duì)園內(nèi)活動(dòng)等須要的材料剛好購(gòu)置。

〔5〕做好物品管理的常規(guī)工作。堅(jiān)持勤儉持園，對(duì)各部門所需物品，定時(shí)、定量供給物品，年底對(duì)全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。

4、完善辦園設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境

〔1〕學(xué)期初，剛好做好校產(chǎn)登記工作，學(xué)期末做好財(cái)產(chǎn)的清查工作，保證設(shè)施設(shè)備的保管和正常運(yùn)用；實(shí)行報(bào)修制度，修理并做好登記。負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配。做好校舍修理改造、設(shè)備添置和校內(nèi)整治工作。

〔2〕強(qiáng)化平安意識(shí)，對(duì)校舍進(jìn)行平安檢查工作，包括消防、校舍、校內(nèi)設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容。同保衛(wèi)科一起對(duì)學(xué)校消防用滅火器作定期檢查，并制作卡片登記，并對(duì)局部到期滅火器進(jìn)行充粉處理，確保正常運(yùn)用。對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備檢查，確保平安，做好保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命，提高運(yùn)用效率。

檢查中覺(jué)察的水電設(shè)施、消防設(shè)施損壞、門窗玻璃、屋面、墻體瓷磚等破損等能剛好修理，對(duì)校內(nèi)、校舍設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔，包括對(duì)校舍通道、欄桿、門窗、水電設(shè)施等檢查維護(hù)、環(huán)境整治及清潔衛(wèi)生工作；剛好支配好教室用品，調(diào)配好課凳桌；剛好檢修電教設(shè)備等。

5、衛(wèi)生工作

〔1〕校內(nèi)清潔：校內(nèi)道路、公共場(chǎng)所保持整齊，樓道樓梯、扶手、欄桿干凈；綠化隔離帶無(wú)積存垃圾。校內(nèi)公共場(chǎng)所設(shè)有垃圾筒。四周無(wú)散落垃圾和積留污水，無(wú)惡臭。

〔2〕室內(nèi)整齊：教學(xué)辦公用房保持整齊干凈，辦公室擺設(shè)整齊清潔，采光通風(fēng)良好。教室布置標(biāo)準(zhǔn)，課桌椅擺放整齊，有較深厚的班級(jí)文化氣氛。校舍管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)務(wù)清潔，門窗完整。

〔3〕學(xué)校廁所衛(wèi)生：公廁〔含幼兒洗手間〕內(nèi)墻面、門窗無(wú)污跡，無(wú)亂涂亂畫，地面無(wú)積水，便槽〔池〕干凈，管道保持通暢。廁所采光照明和通風(fēng)良好，無(wú)明顯臭味。

6、衛(wèi)生保健工作

〔1〕值班和晨檢老師仔細(xì)做好晨檢工作，疾病預(yù)防工作。

〔2〕每天供給足夠飲用水，保證每個(gè)幼兒飲用。

〔3〕保育員做好每天衛(wèi)生消毒管理工作，并做好消毒記錄。

〔4〕擬訂食譜，確保幼兒養(yǎng)分綜合，確保幼兒健康成長(zhǎng)

〔5〕每周做好一餐兩點(diǎn)自查工作，并有記錄。

〔6〕建立師生體檢檔案

7、做好學(xué)校各種活動(dòng)的后勤效勞

包括幼兒表演，各種教研活動(dòng)，培訓(xùn)會(huì)議、各類競(jìng)賽，家長(zhǎng)會(huì)，講座等的后勤效勞。

今后努力的方向：

1、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2、加大對(duì)用電、用水、校舍、平安、飲食、衛(wèi)生抽查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。

3、增加后勤效勞保障意識(shí)，努力提高效勞看法，力求在最短的時(shí)間內(nèi)解決大家的問(wèn)題及困難，為教化教學(xué)做好后勤保障。

努力提高后勤工作水平，從標(biāo)準(zhǔn)化走向精細(xì)化。我們有信念做好園內(nèi)的后勤保障工作，爭(zhēng)取使我園的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)9

這學(xué)期，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和園長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我園后勤工作接著堅(jiān)持“后勤工作為教化教學(xué)工作效勞，為師生生活效勞〞的原那么，努力做好后勤效勞工作。本學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

1、食堂平安制度和管理

配備專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。各種制度(職責(zé)分工、崗位責(zé)任制等。)和食堂衛(wèi)生許可證齊全，全部員工持有有效的健康證和健康學(xué)問(wèn)培訓(xùn)證。食堂工作人員要留意個(gè)人衛(wèi)生(工作時(shí)不要留長(zhǎng)發(fā)、留長(zhǎng)指甲、戴戒指、工作服和口罩，不要帶病上崗等。)

食品加工場(chǎng)所劃分合理，手術(shù)室應(yīng)配備防蠅、防塵、防鼠和空氣消毒設(shè)施。油罐和輸氣管道應(yīng)定期檢查，并完善防泄漏措施。食堂保持整齊，每餐后清掃，保持空氣簇新，地板、桌椅干凈衛(wèi)生。廢物貯存設(shè)施符合衛(wèi)生要求。食堂每餐樣品保存48小時(shí)，并做好記錄。每月進(jìn)行一次自檢，并結(jié)合自檢結(jié)果保存整改記錄。

2、平安工作

在學(xué)年起先時(shí)，后勤部門的全部崗位都要簽署平安責(zé)任書(shū)。雇傭合格的門衛(wèi)和保安。門衛(wèi)值班仔細(xì)負(fù)責(zé)，建立校外人員登記制度，來(lái)訪登記記錄齊全。禁止無(wú)關(guān)人員和校外機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入，禁止將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品、限制設(shè)備、動(dòng)物等危急物品帶入校內(nèi)。學(xué)校每天都有人員值班，值班和事故處理記錄齊全。學(xué)校安裝的監(jiān)控設(shè)備、重點(diǎn)部門和部位、防火防盜設(shè)施完好有效。堅(jiān)持每月召開(kāi)平安工作會(huì)議和平安隱患排查會(huì)議，并做好記錄。

3、選購(gòu) 工作

(1)實(shí)施選購(gòu) 制度。在選購(gòu) 過(guò)程中，不僅要考慮價(jià)格因素，還要在肯定程度上節(jié)約本錢，對(duì)貨物進(jìn)行比擬；

(2)每天對(duì)購(gòu)置的食物進(jìn)行檢查和稱重。假設(shè)覺(jué)察食品缺乏或劣質(zhì)，剛好聯(lián)系供給商要求退貨和更換。同時(shí)，必需有全部供給商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的復(fù)印件，并與供給商簽訂選購(gòu) 合同；

(3)食堂食品定點(diǎn)選購(gòu) ，全部選購(gòu) 的食品要有合格證，食品原料要有選購(gòu) 臺(tái)賬；

(4)剛好購(gòu)置園區(qū)活動(dòng)所需材料；

(5)做好商品的日常管理。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，定期定量供給各部門所需商品，年終清點(diǎn)全部財(cái)產(chǎn)。

4、改善公園設(shè)施，優(yōu)化教化環(huán)境

(1)學(xué)期起先時(shí)，剛好做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)登記工作，學(xué)期結(jié)束時(shí)做好財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作，保證設(shè)施設(shè)備的保管和正常運(yùn)用；實(shí)行報(bào)修制度，修理并做好登記。負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)和公共設(shè)施的管理、維護(hù)和配置。做好學(xué)校維護(hù)改造、設(shè)備購(gòu)置和校內(nèi)改造。

(2)強(qiáng)化平安意識(shí)，對(duì)學(xué)校建筑進(jìn)行平安檢查，包括消防、學(xué)校建筑和校內(nèi)設(shè)施設(shè)備。配備保衛(wèi)科，定期對(duì)學(xué)校滅火器進(jìn)行檢查，并做好卡片登記，局部過(guò)期的滅火器要填粉，保證正常運(yùn)用。檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備好教室用品，調(diào)配好課凳桌;剛好檢修電教設(shè)備等。

5、衛(wèi)生工作

(1)校內(nèi)清潔：校內(nèi)道路、公共場(chǎng)所保持整齊，樓道樓梯、扶手、欄桿干凈;綠化隔離帶無(wú)積存垃圾。校內(nèi)公共場(chǎng)所設(shè)有垃圾筒。四周無(wú)散落垃圾和積留污水，無(wú)惡臭。

(2)室內(nèi)整齊：教學(xué)辦公用房保持整齊干凈，辦公室擺設(shè)整齊清潔，采光通風(fēng)良好。教室布置標(biāo)準(zhǔn)，課桌椅擺放整齊，有較深厚的班級(jí)文化氣氛。校舍管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)務(wù)清潔，門窗完整。

(3)學(xué)校廁所衛(wèi)生：公廁(含幼兒洗手間)內(nèi)墻面、門窗無(wú)污跡，無(wú)亂涂亂畫，地面無(wú)積水，便槽(池)干凈，管道保持通暢。廁所采光照明和通風(fēng)良好，無(wú)明顯臭味。

6、衛(wèi)生保健工作

(1)值班和晨檢老師仔細(xì)做好晨檢工作，疾病預(yù)防工作。

(2)每天供給足夠飲用水，保證每個(gè)幼兒飲用。

(3)保育員做好每天衛(wèi)生消毒管理工作，并做好消毒記錄。

(4)擬訂食譜，確保幼兒養(yǎng)分綜合，確保幼兒健康成長(zhǎng)

(5)每周做好一餐兩點(diǎn)自查工作，并有記錄。

(6)建立師生體檢檔案。

7、做好學(xué)校各種活動(dòng)的后勤效勞

包括幼兒表演，各種教研活動(dòng)，培訓(xùn)會(huì)議、各類競(jìng)賽，家長(zhǎng)會(huì)，講座等的后勤效勞。

今后努力的方向：

1、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2、加大對(duì)用電、用水、校舍、平安、飲食、衛(wèi)生抽查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。

3、增加后勤效勞保障意識(shí)，努力提高效勞看法，力求在最短的時(shí)間內(nèi)解決大家的問(wèn)題及困難，為教化教學(xué)做好后勤保障。

努力提高后勤工作水平，從標(biāo)準(zhǔn)化走向精細(xì)化。我們有信念做好園內(nèi)的后勤保障工作，爭(zhēng)取使我園的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)10

20xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營(yíng)〞的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)立，不斷提升后勤部效勞管理理水平，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)立良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的效勞志向，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識(shí)，做好多項(xiàng)根底運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)效勞的提升做出奉獻(xiàn)。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高效勞設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設(shè)施維護(hù)方面，xx年對(duì)全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)安排，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事務(wù)，建立了意外事務(wù)報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事務(wù)發(fā)生時(shí)，填寫?意外事務(wù)處理報(bào)告單?，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡察制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問(wèn)題剛好覺(jué)察和處理。20xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡察覺(jué)察物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè)，均得到剛好的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工工程247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿意公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的需求。

(二)強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清爽舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客效勞最干脆的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。20xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是主動(dòng)改良保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，主動(dòng)探究保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)整，限制相宜溫度。為較好的限制賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行剛好調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供給清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

(三)主動(dòng)加強(qiáng)效勞，提高員工的效勞意識(shí)。

20xx年后勤部提出“一站式〞效勞的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實(shí)行全天候效勞;同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制〞，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行效勞投訴公示，主動(dòng)接受效勞監(jiān)督。為全面提高效勞質(zhì)量，后勤部還制定了?修理投訴管理方法?，對(duì)24小時(shí)修理進(jìn)行錄音，剛好反響處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤效勞需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員剛好現(xiàn)場(chǎng)了解效勞效果及效勞滿足度，剛好總結(jié)和處理效勞中的問(wèn)題;通過(guò)參與營(yíng)業(yè)例會(huì)剛好獲得效勞信息，使后勤部第一時(shí)間了解效勞需求，剛好予以協(xié)作和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)效勞協(xié)作協(xié)調(diào)會(huì)，探討效勞細(xì)微環(huán)節(jié)，確保后勤效勞協(xié)作工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。

(四)加強(qiáng)對(duì)供給商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償修理效勞。

20xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡察制度，對(duì)于須要修理維護(hù)的工程，剛好通知專柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進(jìn)行剛好處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供給商專柜的修理中，后勤部堅(jiān)持“效勞為本〞的主導(dǎo)思想，對(duì)于能供給材料的專柜實(shí)行免費(fèi)修理，對(duì)于我方供給材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場(chǎng)效勞的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡察，剛好覺(jué)察和處理平安隱患，避開(kāi)了平安問(wèn)題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)根底工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了根底工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

(一)突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。xx年初，后勤部組織召開(kāi)了xx年的工作支配布置會(huì)議，提出了以“本錢、效率、效勞〞為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在仔細(xì)總結(jié)xx年工作的問(wèn)題的根底上，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施安排和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)狀況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作安排，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)完善根底運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的根底上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。xx年，后勤部共制作各工程標(biāo)化標(biāo)記共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透亮化，有效削減運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

(三)建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡(jiǎn)單出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤效勞落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在20xx年推出了?建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法?，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

(四)加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為剛好總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在20xx年實(shí)行每月做好個(gè)人工作總結(jié)的制度。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于剛好覺(jué)察問(wèn)題和解決問(wèn)題;為避開(kāi)各部門工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依靠，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升狀況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避開(kāi)了管理停留在原來(lái)的水平。

(五)加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和鼓勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主開(kāi)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際狀況，后勤部20xx年對(duì)各部門工時(shí)工效管理特地制定管理目標(biāo)，要求各部門對(duì)全部崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的方法，各部門經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均實(shí)行了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了肯定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)找尋工作時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持平安第一的思想，平安管理和細(xì)微環(huán)節(jié)效勞并重，為營(yíng)業(yè)供給平安運(yùn)行和效勞的保障。

公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善根底、注意細(xì)微環(huán)節(jié)、效勞到位、保障運(yùn)行〞的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司平安運(yùn)行管理水平。

(一)加強(qiáng)全員平安教化，提高員工的平安意識(shí)。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員駕馭平安學(xué)問(wèn)，提高平安意識(shí)是公司整體平安運(yùn)行的保障。為此，20xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加平安學(xué)問(wèn)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解駕馭根本的平安學(xué)問(wèn);二是加強(qiáng)員工工作過(guò)程中的消防學(xué)問(wèn)抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工平安學(xué)問(wèn)駕馭狀況100余次，抽查人數(shù)近20xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解駕馭平安學(xué)問(wèn)。三是加強(qiáng)消防平安演練，20xx年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過(guò)程中。

(二)加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)限制系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的根本保證。20xx，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的修理維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問(wèn)題修理不過(guò)夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保全部設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特別資產(chǎn)管理，保證“可運(yùn)用、不遺失〞的管理要求;三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開(kāi)，促進(jìn)整改跟蹤，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

(三)平安檢查，剛好消退事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)平安隱患檢查，通過(guò)已完成的三次平安檢查，長(zhǎng)沈兩店共覺(jué)察平安隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng)，沈陽(yáng)店149項(xiàng)，全部的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實(shí)部門平安檢查的同時(shí)，日常的巡察檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，后勤部20xx年對(duì)平安檢查工程進(jìn)行了分類，依據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng);對(duì)于重點(diǎn)部位的消防平安工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避開(kāi)了平安事故的發(fā)生。通過(guò)一年的努力，xx年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的平安運(yùn)行。

(四)治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)立有利的效勞環(huán)境。

在重視消防平安管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部平安治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次，干脆抓獲到商場(chǎng)的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供給商的好評(píng)，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰嘉獎(jiǎng)。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實(shí)行干脆盯防等方式確認(rèn)并實(shí)行措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開(kāi)從事倒卡活動(dòng)。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實(shí)際狀況，20xx年，后勤部有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任實(shí)力入手，加強(qiáng)員工的效勞意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司開(kāi)展的后勤效勞團(tuán)隊(duì)。

(一)崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

20xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特別天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事務(wù)處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)協(xié)作。同時(shí)，通過(guò)每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，剛好覺(jué)察問(wèn)題，提升了員工處理緊急狀況的實(shí)力;xx年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類緊急狀況演練70余次，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際狀況進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷和缺乏，從而也提升了員工協(xié)作協(xié)調(diào)處理工作的實(shí)力。

(二)效勞標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)效勞實(shí)力。

在公司營(yíng)業(yè)過(guò)程中，后勤員工不行避開(kāi)地干脆面對(duì)顧客，因此，后勤部在教化員工如何在工作過(guò)程中削減對(duì)顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客供給干脆的效勞。在20xx年，后勤部組織了員工對(duì)全部商場(chǎng)品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在須要時(shí)能快速到達(dá)指定位置，同時(shí)，在顧客詢問(wèn)時(shí)能精確為顧客供給效勞。通過(guò)培訓(xùn)，日前后勤員工中大局部能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供給效勞供給了便利的條件;在干脆面對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，避開(kāi)不同人員效勞出現(xiàn)差異，保持了效勞的一樣性。

(三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標(biāo)準(zhǔn)員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后快速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝;三是加強(qiáng)特別員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

(四)工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清楚。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的根底，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達(dá)“細(xì)化、量化、清楚化“的管理目標(biāo)。

五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)立良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行效勞的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，主動(dòng)發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)立良好的工作環(huán)境。

(一)員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

辦好餐廳始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)探討的課題。20xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到6個(gè)，員工根本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴;同時(shí)，20xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿意員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡送。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整供給閱歷。

(二)更衣室的管理，為員工供給平安干凈的活動(dòng)空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生問(wèn)題是更衣室管理面臨的難題，以前也時(shí)常出現(xiàn)物品失竊的事務(wù)。為此，20xx年后勤部門組織開(kāi)會(huì)探討更衣室管理問(wèn)題，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)平安管理;二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開(kāi)放制，既便利員工又便于管理;三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的效勞，通過(guò)以上措施，使更衣室的平安問(wèn)題得到了限制，xx年根本未發(fā)生更衣平安事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到剛好清掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

(三)為營(yíng)業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期支配人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡察，剛好了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供暖、供水等特別時(shí)期后勤部支配專人到工作場(chǎng)所檢查，剛好進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門有后勤效勞需求的狀況下，后勤部主動(dòng)支配好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題;同時(shí)，后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。

六、加強(qiáng)資產(chǎn)選購(gòu) 管理工作，樹(shù)立本錢限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)用最大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用限制，降低本錢的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，后勤庫(kù)房積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估，并對(duì)局部資產(chǎn)進(jìn)行修理維護(hù);同時(shí)，對(duì)局部可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購(gòu) 需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購(gòu) ，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)超市提報(bào)選購(gòu) 消磁板的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)進(jìn)行改造修理，滿意了超市的需求，節(jié)約選購(gòu) 資金4萬(wàn)余元。今年以來(lái)，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100屢次，長(zhǎng)沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長(zhǎng)沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。

(二)執(zhí)行選購(gòu) 程序，加強(qiáng)選購(gòu) 管理監(jiān)督。

在選購(gòu) 限制管理方面，后勤部始終堅(jiān)持常用物資的選購(gòu) 通過(guò)招標(biāo)確定供給商的制度。年初，組織了后勤、財(cái)務(wù)、總辦等部門召開(kāi)選購(gòu) 招標(biāo)評(píng)定會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)確定合作供給商;其次加強(qiáng)選購(gòu) 價(jià)格的監(jiān)督，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購(gòu) 價(jià)格的合理性;同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格周期波動(dòng)加大的選購(gòu) 選購(gòu) 審核過(guò)程中要求供給比擬供給商，以保證以就低價(jià)格選購(gòu) ，加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)能源運(yùn)行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和安排。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)全部能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間周期及頻率;二是對(duì)能源運(yùn)用消耗的場(chǎng)所加強(qiáng)能源消耗限制，如辦公室、值班室、庫(kù)房等實(shí)行巡察管理，催促各部門在管理好能源消耗設(shè)備，避開(kāi)不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，剛好覺(jué)察和制止能源奢侈的問(wèn)題，通過(guò)以下措施的實(shí)施，xx年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽(yáng)店電費(fèi)與安排相比節(jié)約133.7萬(wàn)元，長(zhǎng)春店節(jié)約電費(fèi)達(dá)86.6萬(wàn)元。

(四)費(fèi)用運(yùn)用分析，剛好調(diào)整費(fèi)用限制方法。

后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出工程均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用運(yùn)用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)安排執(zhí)行狀況及兩店運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合比照，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用限制措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費(fèi)用的運(yùn)用狀況及效果，剛好實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

七、工作中的問(wèn)題與20xx年的工作重點(diǎn)。

后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力局部?jī)?nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不行無(wú)視，也須要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍舊能覺(jué)察問(wèn)題。

2、基層主管的組織管理實(shí)力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不剛好。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：長(zhǎng)春店噴淋爆裂問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、效勞實(shí)力欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購(gòu) 產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露選購(gòu) 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)微環(huán)節(jié)的問(wèn)題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，效勞監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

6、集中優(yōu)勢(shì)資源，全面保證哈爾濱店籌備開(kāi)業(yè)工作的順當(dāng)進(jìn)展。在20xx年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作支配，以保證哈爾濱工程的順當(dāng)進(jìn)展。

總之，后勤部20xx年依舊面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)xx年閱歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障實(shí)力和運(yùn)行水平。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)11

時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中一個(gè)學(xué)年已經(jīng)過(guò)去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不行或缺的。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一局部，假設(shè)我們離開(kāi)了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教化、實(shí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒〞工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如覺(jué)察工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽(tīng)從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次、先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他〔她〕們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之處剛好改良。如衛(wèi)生狀況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心乏累，沒(méi)能夠剛好、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了剛好調(diào)整好工作人員的心態(tài)變更當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境變更了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購(gòu)置了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。

第三、把住食品進(jìn)貨也特別重要。100多人用餐須要常常外出選購(gòu) 各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我親自去選購(gòu) 的嚴(yán)把沒(méi)有“檢疫證〞、“食品衛(wèi)生許可證〞的食品一律不選購(gòu) ，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購(gòu) 時(shí)總是所要收拒、剛好上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支，每天堅(jiān)持記好臺(tái)帳，抱著節(jié)約的原那么做到物美價(jià)廉。

由于本人水平有限，對(duì)食堂管理還不夠精通，有很多工作做的缺乏。我會(huì)在接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素養(yǎng)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的選購(gòu) 、物品的損耗加以限制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的開(kāi)展而靜默奉獻(xiàn)。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)12

一思想?yún)R報(bào)專題、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)立良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在XX年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的效勞志向，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識(shí)，做好多項(xiàng)根底運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)效勞的提升做出奉獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高效勞設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

XX年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設(shè)施維護(hù)方面，XX年對(duì)全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)安排，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事務(wù)，建立了意外事務(wù)報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事務(wù)發(fā)生時(shí)，填寫?意外事務(wù)處理報(bào)告單?，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡察制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問(wèn)題剛好覺(jué)察和處理。XX年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡察覺(jué)察物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近xxxxx個(gè)，均得到剛好的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部XX年截止目前共組織完成改造施工工程xxx項(xiàng)，其中xx店xxx項(xiàng)，xx店xx項(xiàng)，滿意公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清爽舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客效勞最干脆的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。XX年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)

后勤部個(gè)人工作總結(jié)13

我鎮(zhèn)后勤工作在上級(jí)教化部門及各學(xué)校校長(zhǎng)的大力支持下，在學(xué)校各部門的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，主要成果表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、立足本職，效勞一線

開(kāi)學(xué)初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教化教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作安排，避開(kāi)后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。在開(kāi)學(xué)伊始，作好了開(kāi)學(xué)所用的學(xué)生桌椅床的打算工作，為節(jié)約開(kāi)支，大多實(shí)行該修就修，不能修的也儲(chǔ)存好，根本上滿意了學(xué)生人人有桌椅，住宿生順當(dāng)?shù)刈∵M(jìn)新建的宿舍樓。暑期對(duì)十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)和標(biāo)云崗小學(xué)進(jìn)行了大型修理，為開(kāi)學(xué)做好了打算工作。

2、支配特地的水電管理員，修理剛好、效勞到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都剛好處理，今年修理、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。零星修理效勞100屢次。

3、協(xié)作政教處、教務(wù)處開(kāi)展工作，根本做到一線問(wèn)題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。

4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學(xué)校添置大型打印復(fù)印機(jī)，為各個(gè)學(xué)校效勞剛好到位。支配人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購(gòu)置，支配專人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

二、整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理。

后勤工作是學(xué)校的根底

工作，后勤工作的管理干脆影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理接著執(zhí)行了?上巴河鎮(zhèn)中心學(xué)校物品選購(gòu) 申請(qǐng)審批制度?、?電教儀器圖書(shū)管理制度?、?水電修理制度?、?中心學(xué)校核算點(diǎn)制度?、?食堂平安衛(wèi)生制度?，有效地標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強(qiáng)校內(nèi)管理，我們還制訂了?校內(nèi)平安管理制度?、?校內(nèi)平安緊急預(yù)案?、?校內(nèi)平安防火制度?，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對(duì)學(xué)校全部帳務(wù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)。首先對(duì)本期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查，全部帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報(bào)。其次對(duì)本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結(jié)，任何一筆開(kāi)支均有記載，并且每月上報(bào)校長(zhǎng)，校長(zhǎng)隨時(shí)問(wèn)起均心中有數(shù)。管理日趨完善。

在食堂管理上，逐步形成一套嚴(yán)密的管理制度。學(xué)校食堂每天的物品及食品的選購(gòu) 均有一位行政領(lǐng)導(dǎo)、一位老師代表對(duì)學(xué)校主管購(gòu)菜進(jìn)行平安衛(wèi)生和價(jià)格方面的監(jiān)督，購(gòu)回后再到專職驗(yàn)收員處進(jìn)行驗(yàn)收。作為監(jiān)督員的行政領(lǐng)導(dǎo)及老師代表同時(shí)還對(duì)飯菜的制作質(zhì)量和銷售進(jìn)行必要的監(jiān)督，既保證了學(xué)生吃得有份量，還要有質(zhì)量。同時(shí)，為學(xué)校贏得了肯定的效益。

三、加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)總體要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、效勞性、科學(xué)性、全局性。作為主管后勤的副校長(zhǎng)與學(xué)校總務(wù)處嚴(yán)格履行規(guī)章制度，主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物品選購(gòu) 要批〞的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物品均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、一把手校長(zhǎng)簽字、后勤統(tǒng)一選購(gòu) ，否那么所購(gòu)物品學(xué)校一概不予報(bào)銷。這樣就避開(kāi)了過(guò)去誰(shuí)需就買、誰(shuí)須要誰(shuí)都可簽單的無(wú)序狀況。

2、實(shí)行“物品發(fā)放按需〞的管理制度。變更過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開(kāi)支，變更了過(guò)去按班配備勞動(dòng)用品的合理現(xiàn)象，有須要的班才買，不須要的班就不給買，這樣有效地節(jié)約了學(xué)校的經(jīng)費(fèi)。

3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管統(tǒng)一購(gòu)置打印和油印的用品，并有專人負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、公布執(zhí)行?上巴河鎮(zhèn)中心學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度?及?公物損壞賠償制度?，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

后勤部個(gè)人工作總結(jié)14

20xx就在勞碌的工作中悄然飛逝，盤點(diǎn)20xx，對(duì)我而言是有意義，有價(jià)值，有收獲的一年，很榮幸在第一季度本餐廳獲得了和諧餐廳的榮譽(yù)，那時(shí)候就時(shí)常告誡自己，鞭策我們的團(tuán)隊(duì)，榮譽(yù)對(duì)我們而言不僅僅是一種認(rèn)可，更重要的是一種責(zé)任，是對(duì)員工，對(duì)企業(yè)對(duì)自己的責(zé)任，只有肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我們才有資格引領(lǐng)我們的員工隊(duì)伍，才無(wú)愧于公司給予我們的管理職責(zé)。從xx年進(jìn)入xx和公司以來(lái)，一步一步走過(guò)來(lái)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的幫助同事的支持和員工的合作。

現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、人事維護(hù)xx年9月18號(hào)接手研發(fā)園餐廳內(nèi)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)老員工22人，一年多過(guò)去，現(xiàn)在留下的老員工尚有12人，老員工穩(wěn)定率為54.5%，培育前廳領(lǐng)班一名，西餐廚師一名，灶頭一名，收銀員一名，正因?yàn)橛辛诉@樣一批骨干力氣的存在，讓我們餐廳經(jīng)受住了一次又一次的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，顧客就餐人數(shù)不斷被刷新，營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)也成倍的增長(zhǎng)。

2、菜肴質(zhì)量上半年因?yàn)閺N房人員不固定，加之西餐廚師的離職，一度造成菜肴質(zhì)量的下滑，燒焦燒糊現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，兩次營(yíng)運(yùn)