物料保管儲(chǔ)存常見知識(shí)問答

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料保管儲(chǔ)存常見知識(shí)問答全文目錄第一部分：保管與儲(chǔ)存 1一、好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ 1二、貨倉儲(chǔ)存有哪三原則？ 2三、儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 2四、良好的倉儲(chǔ)管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？ 2五、無人倉庫之倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備哪三個(gè)條件？ 3六、貨倉管理中通常所講的帳、物、卡、證指的是什么？ 4七、物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？ 4八、物料卡的作用是什么？ 4九、搬運(yùn)的方法可分為哪幾種？ 4十、搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？ 5十一、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)？ 5十二、搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容？ 6十三、貯存控制主要有哪些內(nèi)容？ 6十四、防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容？ 7十五、交付控制主要有哪些內(nèi)容？ 7十六、搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些？ 7第二部分：呆料的管理 8一、什么叫呆料？ 8二、什么叫廢料？ 8三、什么叫舊料？ 8四、什么叫殘料？ 8五、呆廢料處理的目的有哪些？ 8六、呆料產(chǎn)生的原因有哪些？ 9七、呆料的預(yù)防措施有哪些？ 10八、呆料處理的途徑有哪些？ 11九、廢料發(fā)生的原因有哪些？ 11十、廢料預(yù)防的措施有哪些？ 12十一、廢料的處理措施有哪些？ 12第一部分：保管與儲(chǔ)存一、好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、 貨倉位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。2、 平面規(guī)劃得當(dāng)3、 儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間4、 注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施5、 物料包裝、標(biāo)示符合規(guī)范6、 依物料驗(yàn)收規(guī)定，點(diǎn)收物料。7、 物料依序整齊擺放。8、 保持整齊、清潔、5S工作已習(xí)慣化。9、 建立了完整的物料帳及物料卡10、 當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成。11、 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。12、 發(fā)料能提前準(zhǔn)備。13、 呆廢料及時(shí)處理14、 能做好定期盤點(diǎn)工作15、 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。二、貨倉儲(chǔ)存有哪三原則？貨倉儲(chǔ)存的三原則為：1、 防火、防水、防壓。2、 定點(diǎn)、定位、定量。3、 先進(jìn)先出。三、儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？1、 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。2、 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。3、 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。4、 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。5、 保持消防通道的暢通，通道不可堆放物品。6、 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。7、 良好的照明8、 物料放置要整齊、平穩(wěn)9、 依分區(qū)及編號(hào)順序排放10、 物料標(biāo)識(shí)應(yīng)朝外11、 保持整齊、清潔、按“5S”要求維護(hù)。四、良好的倉儲(chǔ)管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？要達(dá)到良好的倉儲(chǔ)管理，必須注意以下幾點(diǎn)：1. 維護(hù)品質(zhì)。辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因?yàn)閭}儲(chǔ)設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品，降低品質(zhì)，則未免代價(jià)太大了，為了維護(hù)品質(zhì)起見，倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn)：1) 溫度、光線、濕度等自然因素對產(chǎn)品的影響。2) 灰塵、公害、蟲害等問題。3) 鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響。4) 物料重量影響與卡板放置情形5) 有效儲(chǔ)存期間及其保證6) 防水、防火、防盜措施及設(shè)備7) 除銹措施以及對酸、堿、鹽的防護(hù)8) 物料搬運(yùn)的方便情況。9) 照明設(shè)備。2、 安全性。物料的保管應(yīng)以安全為第一，處處要注意以下幾點(diǎn)：1）危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉庫隔離保存2）易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所，并標(biāo)示“易破”或“不能倒放”等標(biāo)簽，以示注意。3）堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞。4）高價(jià)物料宜放置于可鎖的倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險(xiǎn)。3、 空間的利用。儲(chǔ)存物料的場所，不論是倉庫、棚舍或場地，必須利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能。4、 節(jié)省人力。物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作、倉儲(chǔ)的工作以及物料的紀(jì)錄，必須消耗大量人力。故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功效，并從工作計(jì)劃、托運(yùn)方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，以求人力的節(jié)省5、 降低成本。若物料存量過少，生產(chǎn)極易待料而造成若大損失；若物料存量過大，則造成積壓物料儲(chǔ)存成本。倉儲(chǔ)位置不適當(dāng)，擺放材料困難，搬運(yùn)人員與設(shè)備增加。五、無人倉庫之倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備哪三個(gè)條件？無人倉庫是指倉庫不必倉儲(chǔ)人員看守，收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料等均能進(jìn)行的十分順利，這是相當(dāng)高水準(zhǔn)的理想化的倉儲(chǔ)管理做法。要做到無人倉庫的管理必須具備下列三個(gè)條件：1、 倉儲(chǔ)管理制度建立的十分完美，倉庫不設(shè)倉管員，然而一切倉儲(chǔ)事務(wù)照樣進(jìn)行的有調(diào)不絮。2、 收料、領(lǐng)料、退料、乏力噢阿、搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉儲(chǔ)管理制度，中間若有一個(gè)違背了倉儲(chǔ)管理制度，則整個(gè)無人倉庫的倉儲(chǔ)管理便會(huì)被破壞。3、 進(jìn)出倉庫的人員必須廉潔，若有偷盜行為發(fā)生，則無人倉庫無法生存。六、貨倉管理中通常所講的帳、物、卡、證指的是什么？物資建賬應(yīng)做到帳----物一致、卡-----證對應(yīng)。倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是：1、 帳：倉庫物資檔案。2、 物：倉庫儲(chǔ)存物資。3、 卡：明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡。4、 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。七、物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？物料卡應(yīng)記明：1、 物料編號(hào)。2、 物料名稱。3、 物料的儲(chǔ)放位置或編號(hào)。4、 物料的等級(jí)或分類5、 物料的安全存放與最高存量。6、 物料的定購和訂購量。7、 物料的訂購前制時(shí)間8、 物料的出入庫及結(jié)存記錄八、物料卡的作用是什么？1、 起著賬目與物料的橋梁作用。2、 方便物料信息的反饋。3、 料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然4、 方便物料的收發(fā)工作。5、 方便賬目的查詢工作。6、 方便平時(shí)周、月、季、年度盤點(diǎn)工作。九、搬運(yùn)的方法可分為哪幾種？搬運(yùn)的方法大致可分為：1、 人工搬運(yùn)：2、 工具搬運(yùn)：3、 機(jī)械搬運(yùn)：十、搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有：1、 盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。2、 如何減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。3、 如何縮短搬運(yùn)距離，以阻礙運(yùn)輸。4、 通道不可有障礙物，以阻運(yùn)輸。5、 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全6、 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)由明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。十一、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)？1、 搬運(yùn)：搬運(yùn)設(shè)備的選擇，正確使用和維護(hù)。搬運(yùn)中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的保護(hù)。搬運(yùn)物品的重量和尺寸。搬運(yùn)的限制。搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施搬運(yùn)過程中防止混亂的措施搬運(yùn)物品的交接手續(xù)。危險(xiǎn)的特殊產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)發(fā)放等。因搬運(yùn)不當(dāng)造成品質(zhì)問題的處理。2、 貯存及保管：入庫或貯存品的驗(yàn)收。出庫的控制貯存標(biāo)識(shí)、賬物卡管理貯存三原則。需特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施。有貯存期限產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施。有貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn)。貯存品的定期檢查。超期物品的處理措施。3、 防護(hù)：防護(hù)、隔離及標(biāo)識(shí)措施。防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護(hù)措施。4、 交付：運(yùn)輸期間的保護(hù)。交付的方式。中轉(zhuǎn)的防護(hù)。品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等。發(fā)生問題的處理方法。與顧客的聯(lián)絡(luò)方法。十二、搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容？在生產(chǎn)的過程中的各個(gè)階段搬運(yùn)物品時(shí)，應(yīng)提供防止損壞物資或使物品不會(huì)變質(zhì)的搬運(yùn)方法和手段。對搬運(yùn)的控制可通過編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書加以有效控制和監(jiān)督，搬運(yùn)控制應(yīng)確保：1、 在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)中，對易磕破的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)（如保護(hù)套、防護(hù)罩）2、 使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)得容器和運(yùn)輸工具（如托盤、貨架、板條箱、叉車、載重汽車等），加強(qiáng)對容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。3、 對精密、特殊的產(chǎn)品還要防止震動(dòng)和受到溫度濕度等環(huán)境的影響。4、 物資搬運(yùn)過程中需要通過環(huán)境有污染的地區(qū)時(shí)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。5、 對易燃易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運(yùn)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序。6、 對有防震，防壓等特殊要求的物資，搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí)，防止丟掉或被擦掉。7、 保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗(yàn)點(diǎn)或倉庫。8、 對搬運(yùn)人員要培訓(xùn)，使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求。十三、貯存控制主要有哪些內(nèi)容？各種原材料、在制品、成品軍營貯存在適宜的場所和庫房、貯存場所條件與產(chǎn)品要求相適應(yīng)，如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件、應(yīng)規(guī)定入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度過標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查庫存品的狀況以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。貯存控制應(yīng)確保：1、 貯存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適宜的環(huán)境條件。對溫度、濕度和其他條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識(shí)別標(biāo)記，并加以單獨(dú)存放，提供必要的環(huán)境。2、 使用適當(dāng)?shù)馁A存方法。貯存中可能會(huì)變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。3、 要對貯存品進(jìn)行監(jiān)控，采取必要的控制手段。如定期檢驗(yàn)、對在庫產(chǎn)品實(shí)行先入先出的原則，定期熏蒸消毒等，做好庫存品的檢驗(yàn)記錄。4、 物資入庫應(yīng)驗(yàn)收合格，并注明接受日期，作出適當(dāng)標(biāo)記，對有貯存期要求的物資，應(yīng)有使用的貯存品周轉(zhuǎn)制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用。5、 定期檢查庫存狀況，限制非倉庫人員進(jìn)入，物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全，加強(qiáng)倉庫管理。6、 貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度。十四、防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容？應(yīng)對產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?。如一?xiàng)建筑工程室內(nèi)裝修完成后，就要及時(shí)防護(hù)，防止損壞；電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中，要防止碰撞傷，防護(hù)包括有維護(hù)、管理的含義。隔離包含分類存放，保持產(chǎn)品能清楚地加以識(shí)別和區(qū)分，防止錯(cuò)用、丟失或損壞。十五、交付控制主要有哪些內(nèi)容？產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件，供方必須作好相應(yīng)安排，其保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止，對各種中間環(huán)節(jié)，如托運(yùn)、運(yùn)輸裝卸等，也要通過相應(yīng)合同、保險(xiǎn)、來明確保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任。產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨、整臺(tái)交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆渣、單機(jī)成套交貨等。產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨（指定裝運(yùn)港）、FOR鐵路交貨（指定起運(yùn)地點(diǎn)）、FOT貨車交貨（指定起運(yùn)地點(diǎn)）、自提（供方廠區(qū)交貨），供方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止。十六、搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些？1、 是否制定了物資在搬運(yùn)、貯存期間控制其品質(zhì)的程序。2、 是否為物資的搬運(yùn)、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，以預(yù)防：丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞。3、 庫存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容，有“有效期限”的物資是否做了標(biāo)記，是否對其進(jìn)行定期檢查，以保證其在期滿前得到使用或追回。4、 有特殊品質(zhì)保證要求的物資，其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字。5、 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容：1）交付發(fā)運(yùn)要求，包括對發(fā)運(yùn)的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)行檢查。2）必要時(shí)，特殊的搬運(yùn)和保護(hù)措施。6、是否用檢查表或其他的方法來驗(yàn)證隨即物品及文件的完整性，以及是否符合運(yùn)輸?shù)囊蟆?、 在最終檢驗(yàn)場所和交付之間，是否有相應(yīng)的搬運(yùn)和貯存設(shè)施，方法是否適用。8、 發(fā)運(yùn)記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗(yàn)批、發(fā)運(yùn)日期、目的地、發(fā)運(yùn)檢查人員等情況，在規(guī)定的期限內(nèi)，是否保存了發(fā)運(yùn)記錄。第二部分：呆料的管理一、什么叫呆料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少量，很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用甚至根本不再有動(dòng)用的可能。呆料原有應(yīng)具備的特性和功能，只是呆置在倉庫中，很少去動(dòng)用而已。二、什么叫廢料？所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)年使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或以超過其壽命年限。以致失去原有的功能而本身無利用價(jià)值的物料。三、什么叫舊料？所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久，已失去原有性能或色澤，而致使得價(jià)值減低者。四、什么叫殘料？所謂殘料是指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者。五、呆廢料處理的目的有哪些？物料即成呆廢料其價(jià)值已急劇下降，而倉儲(chǔ)管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r(jià)值下降而減少，因此以同樣的倉儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料，顯然不是很經(jīng)濟(jì)、呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個(gè)方面：1、 物近其用。呆廢料棄置在倉庫內(nèi)爾不能加以利用，久而久之物料將銹損腐蝕，降低其價(jià)值，因此應(yīng)物盡其用，適時(shí)予以處理。2、 減少資金積壓。呆廢料閑置在倉庫二不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時(shí)加以處理，即可減少資金的積壓。3、 節(jié)省人力及費(fèi)用。呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費(fèi)用。若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省。4、 節(jié)約倉儲(chǔ)空間。呆廢料日積月累，勢必占用龐大的倉儲(chǔ)空間，可能影響政黨的倉儲(chǔ)管理。為節(jié)省倉儲(chǔ)空間，呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理。六、呆料產(chǎn)生的原因有哪些？呆料產(chǎn)生的原因很多，找出這些原因并加以分析，才能對其進(jìn)行預(yù)防，現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生發(fā)生的原因分析如下：1、 銷售部門。市場預(yù)測欠佳，以致造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，致使企業(yè)準(zhǔn)備過多的物料。銷售計(jì)劃不時(shí)變更，造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更，同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加。顧客訂貨部確實(shí)，往往訂單的取消、訂單的更改、生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計(jì)劃，于是產(chǎn)生大量的呆料顧客變更產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較少，特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好的零件或包裝材料成為呆料，從而難以利用。銷售部門接受訂單時(shí)沒弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容，或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計(jì)劃部門，致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料。2、 設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。設(shè)計(jì)變更，來不及修正采購活動(dòng)或存量時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足，造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過多，增加呆料的機(jī)會(huì)。3、 計(jì)劃與生產(chǎn)部門。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì)。生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤，這也是呆料產(chǎn)生的原因之一。生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。4、 物料控制與貨艙部門。材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易發(fā)生。賬物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。因倉儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。5、采購管理部門。物料管理部門請購不當(dāng)。采購管理部門采購不當(dāng)，如交期延誤，品質(zhì)低劣，數(shù)量過多等對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事件而發(fā)生呆料的現(xiàn)象6、品質(zhì)管理部門進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。采取抽樣檢驗(yàn)，允許的合格品中仍留有不良品。檢驗(yàn)儀器不夠精良七、呆料的預(yù)防措施有哪些？呆料預(yù)防重于處理，對于呆料的產(chǎn)生，采取的預(yù)防措施可以如下：1、 銷售部門。加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性，對銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁，使購進(jìn)的材料變更倉庫中的呆料。顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料。消除顧客百分百的優(yōu)先主義，顧客訂貨的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格減少變更，尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì)，否則會(huì)造成很多的呆料。銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計(jì)劃部門。2、 設(shè)計(jì)部門。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料。設(shè)計(jì)力求完整，設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)完整試驗(yàn)過程后才加以大批訂購材料設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可以盡量避免零件與包裝材料種類過多而增加呆料的機(jī)會(huì)。3、 計(jì)劃與生產(chǎn)部門。加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生。生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，自會(huì)產(chǎn)生呆料。生產(chǎn)線加強(qiáng)管理、發(fā)料、退料管理的加強(qiáng)，則生產(chǎn)線上的呆料自然會(huì)減少。新舊產(chǎn)品的更替，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料。4、 貨倉與物控部門。材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)，消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象。對存量加以控制，勿使存量過多，而減少呆料發(fā)生的機(jī)會(huì)。強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)賬物的一致性。5、 采購管理部門減少物料的請購、訂購不當(dāng)機(jī)會(huì)加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，待料現(xiàn)象自可降低。6、 驗(yàn)收管理部門物料驗(yàn)收時(shí)，避免混入不合格物品，強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行。加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化，減少物料“魚目混珠”的機(jī)會(huì)，消滅不良物料入庫的機(jī)會(huì)。八、呆料處理的途徑有哪些？對于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種：1、 調(diào)拔其他單位利用。本單位的呆料其他單位仍可設(shè)法利用，可交呆料進(jìn)行調(diào)拔。2、 修改再利用。既成呆料，少有利用機(jī)會(huì)，有時(shí)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，就能夠加以利用。3、 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化倉庫的呆料。4、 打折扣出售給原來的供應(yīng)商。5、 與其他公司，以物易物的方式相互交換處理之6、 破壞焚毀。對于無法出售，交換、調(diào)拔再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋九、廢料發(fā)生的原因有哪些？物料成為廢料，造成公司極大損失。物料之所以成為廢料，主要有以下原因：1、 陳腐物料長久未加以使用陳腐不堪而失去使用價(jià)值2、 銹蝕機(jī)械設(shè)備耐用年數(shù)一過，無論如何保養(yǎng)，終必推動(dòng)使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后自然形成廢料。3、 邊角料鋼料、布匹、膠皮電線等，加以裁剪后必會(huì)產(chǎn)生邊角零頭或碎屑4、 拆解的產(chǎn)品不良產(chǎn)品的拆解，必然會(huì)產(chǎn)生不少已無利用價(jià)值的零件或包裝材料十、廢料預(yù)防的措施有哪些？要減少廢料的發(fā)生，預(yù)防重于處理。為預(yù)防廢料的發(fā)生，可針對廢料發(fā)生的原因而采取不同的對策：1、 設(shè)法防止物料的陳腐2、 減少物料銹蝕之現(xiàn)象3、 防止剪裁邊隙，增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率4、 建立先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度，以免物料堆積過舊而成為陳腐報(bào)廢的物料5、 推選預(yù)防保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，作定期保養(yǎng)與維護(hù)，以減少機(jī)器的報(bào)廢而發(fā)生的廢料6、 預(yù)防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生十一、廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時(shí)出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處理：1、 廢料解體后，其中有許多可移作他用的物料，如膠管、機(jī)械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用。2、 廢料解體后，其中仍有殘料，如鋼條、鋼片等可做殘料利用3、 廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類，將鋼料、鋁、鉛、銅、塑膠等適當(dāng)分類。若有工廠再制，即送工廠再制，分類后的廢料依適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向廢品回收機(jī)構(gòu)出售。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料控制專員(MC)基礎(chǔ)知識(shí)問答，十六條工作基本常識(shí)一、物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是“三不”，即：1.不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。2.不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動(dòng)。3.不囤料、積料：物料購入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。二、物料的區(qū)分方式有哪些？物料通常也稱為材料，指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等，一般從以下方式來進(jìn)行區(qū)分：1.從功能上區(qū)分：主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部分，如原料、零件等。輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等。2.從形態(tài)上區(qū)分：素材：仍須加工的材料，它又分為料材與粗型材。成型材：已加工之材料，它又分為配件、零件、組合件。3.從成本控制上區(qū)分：直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會(huì)記錄于材料清冊上（BOM）。間接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，上述輔助材料有時(shí)亦包括于間接材料，其他如消耗品、機(jī)器維護(hù)用的油類等。4.從調(diào)度方法上區(qū)分：外部調(diào)度的第一次材料：指公司采購的材料與外發(fā)加工的材料。內(nèi)部調(diào)度的第二次材料：指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多，由一個(gè)部門的材料調(diào)度至另一個(gè)部門使用。5.從準(zhǔn)備方法上區(qū)分：常備材料：根據(jù)存量控制原理，定期采購一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要。非常備材料：特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來決定是否采購的材料。三、物控員的工作職責(zé)有哪些？物料控制員（MC）的工作職責(zé)主要有：1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。四、什么是BOM？BOM（BillofMaterial）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是BOM。BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。五、物料編號(hào)有何作用與意義？物料編號(hào)是以簡單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí)，物料是否編號(hào)都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料不進(jìn)行編號(hào)則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。物料編號(hào)的作用有以下幾點(diǎn)：1.增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性：物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請購、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)存、保管、賬目等一切物料管理事務(wù)性的工作均有料號(hào)可以查核，物料管理較容易，準(zhǔn)確率高，物料名稱混亂的情況就不至于發(fā)生了。2.提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號(hào)代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡單省事，效率增高。3.有利于電腦系統(tǒng)的管理：物料全部編號(hào)，配合電腦化系統(tǒng)處理，檢索、分析、查詢、計(jì)算都非常方便，效率變得非常高。4.減低物料庫存、降低成本：物料編號(hào)有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動(dòng)的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。5.防止各種物料舞弊事件的發(fā)生：物料編號(hào)后，物料收支兩條線管理，對物料進(jìn)出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲(chǔ)存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。6.便于物料的領(lǐng)用：每種物料都有惟一的料號(hào)，對物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常方便，并能減少出錯(cuò)率。六、物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？具體參考《物料編碼規(guī)則》七：訂單注意事項(xiàng)：ERP所有相關(guān)單據(jù)的使用：外協(xié)供應(yīng)商下訂單用《委外訂貨單》，領(lǐng)料單《委外領(lǐng)料單》，入庫單《委外進(jìn)貨單》，退貨分為兩種，一種為供應(yīng)商供貨已入我司倉庫，但入庫后又出現(xiàn)不良退貨供應(yīng)商處，用《委外退貨單》，另一種為我司提供物料加工產(chǎn)品，生產(chǎn)完后多余備損物料退還我司，用《委外退料單》。 ERP訂單應(yīng)詳細(xì)填寫以下內(nèi)容，供貨方、訂貨方、客戶名稱、物料名稱、采購數(shù)量、毅昌單號(hào)、客戶單號(hào)、工單號(hào)、下單日期、到貨地址、如果是組件形式，組件下面所掛的所有子物料應(yīng)全部帶出，物料名稱、物料編碼、材質(zhì)規(guī)格、注塑訂單要顯示單重欄，訂購數(shù)量，等相關(guān)主要生產(chǎn)信息要填寫完整。供應(yīng)商來我司辦理領(lǐng)料、入庫時(shí)，需要提供相應(yīng)的《委外訂貨單》，一個(gè)工單號(hào)的領(lǐng)料、入庫、退料要一致。八、訂購時(shí)間過遲或過早以及訂購量過多或過少會(huì)產(chǎn)生什么影響？1.訂購時(shí)間過早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉庫。2.訂購時(shí)間過遲，物料可能落后于生產(chǎn)計(jì)劃，容易造成停工待料。3.物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本，積壓資金。4.物料訂購量過少，則物料庫存過少，容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼，造成停工待料。九、材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？材料的準(zhǔn)備方式有兩種：1.常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購買，采取定量訂購制或定期訂購制。2.非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取訂單訂購的方法。十、常備料的作用有哪些？常備物料的作用主要有：1.能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。2.能減少物料購備時(shí)間，以達(dá)到快速交貨之目的。3.能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡單化。4.有常備物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。5.常備物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易于控制品質(zhì)。6.可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達(dá)到降低成本之功效。十一、產(chǎn)品單重的核定：產(chǎn)品單重以我方工業(yè)工程部核定定額為準(zhǔn)，其他部門及人員（含合作商）對單重有不同意見時(shí)，可以提出重新核定的申請，工業(yè)工程部接到申請后必須重新核實(shí)并作出書面回復(fù)。質(zhì)檢部門在每批產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)時(shí)，必須抽檢產(chǎn)品單重，如果單重低于定額下限基準(zhǔn)，則必須提請工業(yè)工程部重新核定定額，采購部門按新定額核算單重，如果實(shí)際單重超過定額上限，因?yàn)橹昂献魃虥]有提出合理申請，仍按原單重定額計(jì)算。十二、與外協(xié)廠家的對帳：1、外協(xié)直接入江蘇毅昌倉庫的產(chǎn)品對帳：外協(xié)廠家每月29號(hào)-30號(hào)提供入庫明細(xì)表（明細(xì)表格式按我司提供的格式，所有內(nèi)容均需與我公司提供的入庫單一致），財(cái)務(wù)部對帳負(fù)責(zé)人依據(jù)系統(tǒng)入庫數(shù)據(jù)和對應(yīng)的入庫單（記帳聯(lián)或物流聯(lián)）與外協(xié)廠家進(jìn)行對帳，如有對不上的，外協(xié)廠須提供加蓋公司收貨專用章的入庫單據(jù)原件。加蓋收貨專用章的入庫單是雙方對帳的唯一原始憑證（下同）。2、外協(xié)直發(fā)客戶產(chǎn)品對帳：要求外協(xié)廠家在產(chǎn)品直接發(fā)給客戶后，及時(shí)與對應(yīng)的外協(xié)計(jì)劃員聯(lián)系，確認(rèn)客戶訂單完成時(shí)送（收）貨數(shù)與補(bǔ)開單情況，外協(xié)廠應(yīng)將補(bǔ)開的相關(guān)入庫單據(jù)記入對帳單中與我公司財(cái)務(wù)進(jìn)行對帳；3、外協(xié)廠未核銷物料、未核銷定單及未核銷定單領(lǐng)料情況的對帳確認(rèn)：外協(xié)廠每月29-30號(hào)提供《未核銷情況確認(rèn)表》，需蓋公章或財(cái)務(wù)章，此表必須按照要求填寫齊全，需確認(rèn)的物料包括大件、小件、注塑原料、包裝物等。十三、外協(xié)廠領(lǐng)用物料的核銷：1、試模領(lǐng)料的核銷：由外協(xié)廠編制《試模材料核算表》（格式附后），試模工藝員試模完成后，外協(xié)廠要求其在《試模材料核算表》上簽字確認(rèn)試模設(shè)備規(guī)格、時(shí)間、試模材料、配比、單重、過料筒材料數(shù)量B、試模報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量C、我司現(xiàn)場帶走的合格樣件D。除過料筒材料數(shù)量、我司現(xiàn)場帶走的合格樣件以外的材料（報(bào)廢品、多余的原材料E）外協(xié)廠需退回我司。試模領(lǐng)料核銷數(shù)量=B+C+D+E＝試模領(lǐng)料數(shù)量。外協(xié)廠依據(jù)《試模材料核算表》和我司開具的負(fù)數(shù)外協(xié)出庫單到我司財(cái)務(wù)部核銷試模領(lǐng)用的材料。試模領(lǐng)料的核銷，也要一單一單地清，核銷時(shí)間為技術(shù)部完成試模的當(dāng)月（要求技術(shù)部在試模完成后，及時(shí)通知外協(xié)廠和對應(yīng)的跟單員