某污水處理廠工程監(jiān)理大綱

目錄工程概況監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo)初步擬定的針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和依據(jù)監(jiān)理組織方案主要的管理措施為搞好工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議監(jiān)理工作目標(biāo)管理質(zhì)量控制措施工期控制措施投資控制措施安全控制措施合同管理措施信息管理措施原材料(設(shè)備)質(zhì)量控制措施投入的儀器設(shè)備情況組織協(xié)調(diào)方案十七、工程進(jìn)度分階段人員安排計(jì)劃十八、對(duì)本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的監(jiān)理措施飯十九、監(jiān)理工片作制度產(chǎn)二十、監(jiān)理資記料管理制度工程概況：喂1主、工程名起稱后:傾**竭*嶼污水處理廠費(fèi)2艷、建設(shè)地拆點(diǎn)暗:慢**徒*剩市朱****顏下游北側(cè)萄3寒、建設(shè)規(guī)模：壟日處理污水越5砌萬票m3渣/箏日臣，采辜用基CAS尼S厭污水處榆理亡+執(zhí)混凝沉焰淀奔+步過宜濾堤+載消毒處理工藝搭。襪二、監(jiān)理范圍伏、工作內(nèi)容和晌目標(biāo)騙(娘一潛)仍監(jiān)理范圍：園擠索工程施工及保老修階段全部?jī)?nèi)悲容沖(寫二毯)捧侄監(jiān)理工作內(nèi)容畝：蘿對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)額工作進(jìn)行質(zhì)量躍、進(jìn)度、和投網(wǎng)資控制，對(duì)合竿同、信息、文半明安全施工進(jìn)銷行管理等，并蜜對(duì)工程建設(shè)工械程中出現(xiàn)的有盆關(guān)問題進(jìn)行組是織協(xié)調(diào)。管(纖三跌)蓬監(jiān)理目標(biāo)局1撿、工期目標(biāo)：兵控制在規(guī)定工殺期內(nèi)蜂。左2偽、工程質(zhì)量控某制目標(biāo)：合格概。驅(qū)3悅、工程造價(jià)控洋制目標(biāo)：實(shí)際吳投資滿足業(yè)主養(yǎng)核準(zhǔn)的計(jì)劃投個(gè)資。攝三、初步擬定請(qǐng)的針對(duì)本項(xiàng)目悔特點(diǎn)的監(jiān)理工蛋作的指導(dǎo)思想邪和依據(jù)兇本工程為重要來的市政公用工很程，為日處理釣5幫萬噸的污喪水處理工程，顧根據(jù)以往監(jiān)理?yè)?dān)污水處理工程呈的經(jīng)驗(yàn)，我們裂認(rèn)為本工程的伴鋼筋混凝土施透工和設(shè)備安裝淋調(diào)試是監(jiān)理重碎點(diǎn)。人員配備沒方面，重點(diǎn)加剝強(qiáng)了土建和設(shè)肥備安裝監(jiān)理人戰(zhàn)員，主要監(jiān)理逢人員全部有污鞠水處理監(jiān)理經(jīng)探驗(yàn)。中監(jiān)理工作的指舟導(dǎo)思想：嚴(yán)格稻監(jiān)理、熱情服席務(wù)、秉公辦事糟、一絲不茍。賢監(jiān)理工作頁(yè)態(tài)度：按照合媽同要求、適合詢的專業(yè)技術(shù)和潮公認(rèn)的行業(yè)準(zhǔn)皇則，謹(jǐn)慎而勤王奮地履行服務(wù)愉。暫監(jiān)理工作口號(hào)渾：科學(xué)、公正韻、勤奮、廉潔連。狼監(jiān)理工作依據(jù)湯：柳1肅、國(guó)家現(xiàn)行的檔有關(guān)的法律法換規(guī)。睜2慰、現(xiàn)行的國(guó)家未、地方抓有關(guān)規(guī)范、規(guī)干程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鹿和強(qiáng)制性條文深。鏈3弦、工程設(shè)計(jì)文先件及設(shè)計(jì)變更忽。渣4賢、本工程監(jiān)理張合同和陶工程承包、分輪包、合同文件戚。迅5欺、批準(zhǔn)的工程購(gòu)概算、預(yù)算及坐招投標(biāo)文件。且6遙、建筑工程技流術(shù)資料管理規(guī)書程。匪7面、市級(jí)以上有諸權(quán)鑒定部門出盟具的新技術(shù)、齊新工藝、新材料料的正式鑒定賭文件及有關(guān)數(shù)雪據(jù)，指標(biāo)。少8駛、建設(shè)工程監(jiān)找理規(guī)范、安全慶規(guī)范。踩四、監(jiān)理組織倍方案乏(區(qū)一佛)澆監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)灣監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行鉤總監(jiān)理工程師賴負(fù)責(zé)制，根據(jù)祖監(jiān)理工作內(nèi)容憲，按專業(yè)需要墾設(shè)置采用直線崇職能制。純監(jiān)理部組織機(jī)蛙構(gòu)圖監(jiān)理部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)代表：×××質(zhì)量控制安全管理旁站監(jiān)理員：*********造價(jià)：************旁站監(jiān)理員：*********造價(jià)：************************************************益工程監(jiān)理業(yè)績(jī)抓表教建設(shè)監(jiān)理程序伴框圖監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理階段施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)控制內(nèi)容組織進(jìn)行劃參與審查編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)提報(bào)不可預(yù)見費(fèi)用審核申請(qǐng)要求變更設(shè)計(jì)索賠處理批協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收階段提報(bào)資料提報(bào)整理提報(bào)竣工文件監(jiān)督檢查請(qǐng)求驗(yàn)收及時(shí)處理竣工驗(yàn)收保修工作協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)控制內(nèi)容組織進(jìn)行劃參與審查編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)提報(bào)不可預(yù)見費(fèi)用審核申請(qǐng)要求變更設(shè)計(jì)索賠處理批協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收階段提報(bào)資料提報(bào)整理提報(bào)竣工文件監(jiān)督檢查請(qǐng)求驗(yàn)收及時(shí)處理竣工驗(yàn)收保修工作協(xié)調(diào)夾（二）監(jiān)理工遼作人員職業(yè)道甲德齡1樹、維護(hù)國(guó)家的肌榮譽(yù)和利益，協(xié)按事照緒“序守法、誠(chéng)信、拒公正、科尺學(xué)行”購(gòu)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)?？s2弓、執(zhí)行有關(guān)工行程建設(shè)的法律獨(dú)、法規(guī)、規(guī)范滑、標(biāo)準(zhǔn)和制度紋，履行監(jiān)理合壞同規(guī)定的義務(wù)坦和職責(zé)。奇3伍、努力學(xué)習(xí)專慢業(yè)技術(shù)和監(jiān)理舌知識(shí)，不斷提恒高業(yè)務(wù)能力和事監(jiān)理水平。顆4足、不以個(gè)人名國(guó)義承攬監(jiān)理業(yè)龍務(wù)。趁5傅、不同時(shí)在兩麥個(gè)或兩個(gè)以上圖監(jiān)理單位注冊(cè)破和從事監(jiān)理活響動(dòng)，不在政府蠅部門和施工、些材料設(shè)備的生炮產(chǎn)供應(yīng)等單位暮兼職。獎(jiǎng)6倒、不為所監(jiān)理爐項(xiàng)目指定承包憑商、建筑構(gòu)配沸件、設(shè)備、材形料和施工方法飄。灰7貪、不收受被監(jiān)躁理單位的任何速禮金。暈8援、不泄露所監(jiān)列理工程各方認(rèn)談為所需保密的匆事項(xiàng)。霧9濫、堅(jiān)持獨(dú)立自芹主地開展工作撫。私(扶三叢)爐項(xiàng)目監(jiān)理人員弄崗位職責(zé)劑1瘡、項(xiàng)目總監(jiān)理敲工程師職責(zé)：榆忠鈔總監(jiān)理工程師普是監(jiān)理單位法覺人授權(quán)派駐現(xiàn)濟(jì)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)辜的總負(fù)責(zé)人。芒行使監(jiān)理合同有賦予監(jiān)理單位翻的權(quán)利義務(wù)，串按照合同約定齒，在業(yè)主授權(quán)陸范圍內(nèi)開展工點(diǎn)作，對(duì)項(xiàng)目工偏程監(jiān)理工作全貓面負(fù)責(zé)。錦1豈）保持與委托址單位的密切聯(lián)蒙系，弄清其建傍設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)棕理的要求。她2召）行使監(jiān)理合誘同中賦予監(jiān)理繞單位的全部權(quán)增利，負(fù)責(zé)履行驅(qū)監(jiān)理合同中監(jiān)夾理單位的全部舍責(zé)任和義務(wù)。深3溫）組建項(xiàng)目監(jiān)榴理機(jī)構(gòu)，明確言各工作崗位的墓人員和職責(zé)，式并負(fù)責(zé)以書面鳥形式將授權(quán)書啞通知被監(jiān)理單幼位。杠4父）負(fù)責(zé)組織編偏寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)長(zhǎng)劃，審核各專忠業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)萍則，并據(jù)此組組織指導(dǎo)和檢查映項(xiàng)目監(jiān)理工作疲，保證項(xiàng)目監(jiān)吐理目標(biāo)的完成詳。若5臥）負(fù)責(zé)與被監(jiān)緩理單位負(fù)責(zé)人噸的聯(lián)系，確定阻建立工作中相術(shù)互配合問題及垮需提供的各項(xiàng)陜資料?？?醋）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)增目合同管理體由系，嚴(yán)格履行脂合同管理任務(wù)崖；協(xié)調(diào)建設(shè)單撓位與承包單位雙之間的合同爭(zhēng)宰議和糾紛，組管織處理重大索叉賠事件，向委擠托單位提供所勒有索賠和爭(zhēng)議炎資料，提出監(jiān)瓣理方意見。橫7淚）組織審核施怨工單位提出的古施工組織設(shè)計(jì)挎、施工方案。侵8寒）負(fù)責(zé)審核和纏確認(rèn)承包單位蔬提出的分包單拼位。聾9減）協(xié)助建設(shè)單礦位主持施工圖愉的技術(shù)交底和校圖紙會(huì)審。協(xié)熔調(diào)工程項(xiàng)目專勺業(yè)之間的主要暖技術(shù)問題，核噴簽工程設(shè)計(jì)變炒更和技術(shù)核定理單，保證工程聯(lián)項(xiàng)目總體功能矮。僵10他）審核并簽署苦工程的開工令酸、停工令和復(fù)腦工令，組織處博理工程中發(fā)生墾的質(zhì)量安全事倡故。列11慧）檢查工程質(zhì)瑞量、進(jìn)度和投便資的實(shí)際控制今情況，組織驗(yàn)籌收分部工程、狐單位工程和單赴項(xiàng)工程，核簽康工程中主要（求重要）設(shè)備、狼構(gòu)件的規(guī)格和物質(zhì)量、簽署工冒程款付款憑證判。帖12同）主持監(jiān)理工倘地例會(huì)和項(xiàng)目惰實(shí)施中的協(xié)調(diào)粉工作，簽發(fā)工寬地例會(huì)紀(jì)要、擦監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)豈理專題報(bào)告。充13幕）組織審核竣廉工資料和竣工侍預(yù)驗(yàn)收，簽署累監(jiān)理意見；參豬加工程竣工驗(yàn)召收。曬14舉）主持審查工梁程結(jié)算書，查耽明合同中各項(xiàng)巨指標(biāo)的最終值牌。嫂15敞）組織整理合虛同文件和監(jiān)理祖技術(shù)檔案資料捕，主持編寫工邪程項(xiàng)目監(jiān)理工給作總結(jié)，完成援歸檔工作，并紙對(duì)檔案資料的改真實(shí)性負(fù)責(zé)。哈2逮、總監(jiān)理工程鍵師代表的職責(zé)角協(xié)助總監(jiān)工作薄，在總監(jiān)授權(quán)惠的范圍內(nèi)行使廢監(jiān)理職責(zé)。冒3香、監(jiān)理工程師賺1效）結(jié)合工程具鳴體情況制定本蜻專業(yè)監(jiān)理實(shí)施傲細(xì)則。沫2半）審核施工單酷位提交的施工己組織設(shè)計(jì)中的去本專業(yè)工作內(nèi)運(yùn)容（施工進(jìn)度檔計(jì)劃、施工方窗案和施工技術(shù)概措施）。叼3躲）督促施工單陶位完善施工組騙織體系和質(zhì)量恰保證體系。絹4悉）檢查進(jìn)場(chǎng)材條料、構(gòu)件、半另成品、設(shè)備、隱零部件的質(zhì)量強(qiáng)，審核其質(zhì)檢府報(bào)告與質(zhì)保單歪（合格證、試波〈化〉驗(yàn)單、債復(fù)試報(bào)告等）痛；檢查進(jìn)場(chǎng)施鍵工設(shè)備、施工頂人員是否與審窄定的施工組織蚊設(shè)計(jì)相符，分欠析其是否能滿爽足施工要求。副5緩）組織指導(dǎo)及弱檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嫩員的工作。址6弦）施工測(cè)量放量線的復(fù)核和分湯項(xiàng)工程、隱蔽由工程的驗(yàn)收，奴辦理工程質(zhì)量退有關(guān)簽證。負(fù)慧責(zé)辦理工程變齒更、現(xiàn)場(chǎng)停工蔥、施工設(shè)備停疑工和臨時(shí)機(jī)械惹臺(tái)班等的簽證皺，收集進(jìn)度信析息，提供進(jìn)度蹈分析報(bào)告和進(jìn)靈度動(dòng)態(tài)管理。靜7楚）堅(jiān)持巡查監(jiān)描理和督促施工糞人員嚴(yán)格執(zhí)行湖施工和驗(yàn)收規(guī)兵范、規(guī)程、技?jí)K術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施筒工中出現(xiàn)的工扣程質(zhì)量缺陷、線材料缺陷、施困工工藝缺陷及句時(shí)簽發(fā)補(bǔ)救（蛋整改）指令，氣檢查特殊工種伯持證作業(yè)。倉(cāng)8震）參與分部（祖重點(diǎn)分項(xiàng)）工歷程，單位工程役，單項(xiàng)工程的示驗(yàn)收，負(fù)責(zé)承閘擔(dān)復(fù)雜工程和服有爭(zhēng)議的工程長(zhǎng)計(jì)量，驗(yàn)證工于作。悶9聚）參加工程質(zhì)鴉量事故的處理徹。房10獨(dú)）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施緣工安全、文明宏施工的檢查、鹽監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)總維平面圖管理。瘡1注1閥）建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)感理日志，及時(shí)霧、如實(shí)填寫各薦項(xiàng)原始記錄、宿并按時(shí)提交本蔑專業(yè)監(jiān)理月報(bào)慎內(nèi)容。銷12秋）及時(shí)向總監(jiān)杜報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生鞋的質(zhì)量、安全呼事故和異常情店況，提供索賠蛛的各斤種事實(shí)記錄，遼定期或不定期涼的提交工程質(zhì)號(hào)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)展報(bào)告和保證質(zhì)蔬量、進(jìn)度的控犯制措施。剃13戒）審核本專業(yè)僻的竣工資料，避參與工程的竣倉(cāng)工驗(yàn)收。墊14眾）整理本專業(yè)糕的監(jiān)理歸檔資宣料，編寫本專掘業(yè)的監(jiān)理總結(jié)磚內(nèi)容。4、監(jiān)理員慢1泛）執(zhí)行監(jiān)理工叨程師的指令和萬交辦任務(wù)。冬2搬）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材不料、構(gòu)件、半俯成品、設(shè)備、淹零部件和施工奸設(shè)備的質(zhì)量檢澆查。雜3猶）負(fù)責(zé)工序交貧接檢查、驗(yàn)收較和簽證。燈4絕）對(duì)工程重要看工序、關(guān)鍵部煤位進(jìn)行旁站監(jiān)援理、跟蹤檢查悠。鴉5瞇）負(fù)責(zé)工程計(jì)記量、驗(yàn)證及簽瀉署原始憑證。怠6港）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取撞樣監(jiān)理和抽樣翻試驗(yàn)，必要時(shí)漲監(jiān)理施工單位辟的試驗(yàn)過程。五7高）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施病工安全、防火泉的檢查、監(jiān)督慰。任8樓）準(zhǔn)備工地會(huì)蒸議的有關(guān)資料彈。蔬9櫻）承擔(dān)處理施輕工過程中的一租般性技術(shù)問題馳。典10漆）及時(shí)、詳實(shí)恭的填寫監(jiān)理日肥志。鈴11怎）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)閱場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量榜、安全事故和漁異常情況株（四）監(jiān)理工衡作內(nèi)柴容作客1拿、施工前階段眨監(jiān)理過1譯）核查工程施導(dǎo)工圖設(shè)計(jì)、工陷程施工圖預(yù)算驚和標(biāo)底；滲2瓜）施工準(zhǔn)備。箭2團(tuán)、施工階段監(jiān)病理其協(xié)助業(yè)主與承少建商編寫開工誓申請(qǐng)報(bào)告；騾向承建商辦理?yè)p建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)移交暢手續(xù)；售檢查承建商是坡否有分包行為且（土建工程、謎安裝工程不允伐許分包）；氣制定施工總體欣規(guī)劃，審查承新建商的施工組思織設(shè)計(jì)和施工蔽技術(shù)方案，提榜出修改意見，觀下達(dá)單位工程衰施工開工令；標(biāo)審查承包商提傾出的建筑材料醫(yī)、構(gòu)件和設(shè)備服的采購(gòu)清單（旨如準(zhǔn)其采購(gòu)）氏；懲檢查工程使用海的材料、構(gòu)件龜和設(shè)備的規(guī)格漏和質(zhì)量；即檢查施工技術(shù)焰措施和安全防補(bǔ)護(hù)設(shè)備；吧主持協(xié)商業(yè)主價(jià)或設(shè)計(jì)單位、造施工單位或監(jiān)丈理單位本身提棵出的設(shè)計(jì)變更壞；腔監(jiān)督管理工程即施工合同的履飼行，主持協(xié)商羨合同條款變更傍，調(diào)解合同雙涂方的爭(zhēng)議，處探理索賠事項(xiàng)；和監(jiān)督分部分項(xiàng)如工程的施工過酒程，檢查完成念的工程量，檢冷驗(yàn)分部分項(xiàng)工嘗程，簽署工程圣付款憑證；粱督促施工單位銅整理施工文件景的歸檔準(zhǔn)備工差作。文件應(yīng)包殖括工程進(jìn)度同冊(cè)步資料和竣工曬資料；食參與工程竣工弱預(yù)驗(yàn)收，并簽高署監(jiān)理意見；棚檢查工程結(jié)算歉；建向業(yè)主提交監(jiān)便理檔案資料；誕編寫竣工驗(yàn)收刷申請(qǐng)報(bào)告。拔3阿、保修階段監(jiān)截理菜檢查工程質(zhì)量旁狀況；杜組織鑒定質(zhì)量肢問題責(zé)任；瓣督促責(zé)任單位奮維修。最五、主要的管滴理措施背（一）強(qiáng)化監(jiān)或理組織措施：非巷篩為了實(shí)現(xiàn)本工嘩程質(zhì)量等級(jí)，瓣滿足施工程合邊同的質(zhì)量目標(biāo)輛，必須強(qiáng)化監(jiān)研理組織。促進(jìn)甩監(jiān)理工作規(guī)范合化，提高監(jiān)理鄰工作水平。加覆強(qiáng)以下措施：零1矩、組建高水平線的項(xiàng)目監(jiān)理部承。項(xiàng)目監(jiān)理部紗是執(zhí)行監(jiān)理合售同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量日目標(biāo)的監(jiān)理機(jī)勒構(gòu)，我公司十超分重視本工程辰項(xiàng)目監(jiān)理部的掩人員組成，將會(huì)指派一名有豐絕富的設(shè)計(jì)、施酷工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)蓬的國(guó)家級(jí)注冊(cè)炸監(jiān)理工程師全拾面負(fù)責(zé)監(jiān)理工碎作；并選派一拒批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)球、責(zé)任心強(qiáng)、怠能吃苦的監(jiān)理莖人員組成項(xiàng)目甲監(jiān)理部，并有刮監(jiān)理工程師住鳳在工地，為施菠工提供全方位炊服務(wù)與監(jiān)理。黑監(jiān)理人員在監(jiān)氧理過程中保持廉穩(wěn)定，總監(jiān)、紙總監(jiān)代表必須激調(diào)整時(shí)，將征鳳得業(yè)主同意。眉2串、項(xiàng)目部實(shí)行卸總監(jiān)負(fù)責(zé)制，棵總監(jiān)全面負(fù)責(zé)恰和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)游理部的工作。興各專業(yè)監(jiān)理工躬程師應(yīng)遵守職定業(yè)道德，履行兼崗位職責(zé)，團(tuán)狗結(jié)協(xié)作，扎扎頁(yè)實(shí)實(shí)做肢好茶“裳四控兩管一協(xié)淺調(diào)離”良監(jiān)理工作。慢3頌、實(shí)行監(jiān)理人念員學(xué)習(xí)制度。推公司內(nèi)部建立揭員工學(xué)習(xí)制度弊，定期組織監(jiān)耳理人員學(xué)習(xí)國(guó)布家政策、法規(guī)尾、條例和監(jiān)理簽專業(yè)知識(shí)。做確到不斷地知識(shí)測(cè)更新，提高監(jiān)瞎理人員的業(yè)務(wù)霉能力和水平。勿4丑、建立總監(jiān)審寇核制度，為掌模握監(jiān)理工程師類的工作狀況，悉適時(shí)有效的協(xié)尖助監(jiān)理工程師鐮提高監(jiān)理水平趟，保障總體目短標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？倸獗O(jiān)每周對(duì)本項(xiàng)皂目部全部監(jiān)理殘工作進(jìn)行審核夏一次。漢5逮、組建一支廉劍潔的監(jiān)理組織杯，認(rèn)真貫徹我洲公司制定的監(jiān)界理守則和道德盟規(guī)范，如有在辦監(jiān)理工作中玩杜忽職守，吃拿吼卡要者立即解豈除其監(jiān)理職能遮。殘（二）擴(kuò)大監(jiān)拌理協(xié)調(diào)職能的隙措施愚1口、監(jiān)理例會(huì)是克履約各方溝通程情況、交流信結(jié)息、協(xié)調(diào)處理阿、研究解決合域同履行中存在混的各方面問題迎的工作會(huì)議。稈由項(xiàng)目監(jiān)理部緊總監(jiān)理工程師授主持，是監(jiān)理裂工作中重要的位協(xié)調(diào)手段，一唱般每周召開一釣次。磚2謊、專題會(huì)議是抱為解決專門問茶題而召開的會(huì)跡議，會(huì)議內(nèi)容喜專一，目標(biāo)集尋中、解決問題扎快捷，是單項(xiàng)呈問題協(xié)調(diào)的好有方式。抬3妨、決策層協(xié)調(diào)祥會(huì)，這種會(huì)議武十分重要，為隨解決工程中出眉現(xiàn)的重大問題膽如：重大的工跟程事故、工期統(tǒng)嚴(yán)重拖延、以茶及影響全局的僑疑難問題，均僻需領(lǐng)導(dǎo)層研究消決策，會(huì)議可焦采取不定期方固式，會(huì)議由總絹監(jiān)理工程師建被議召開，會(huì)議冬參加者為業(yè)主晨項(xiàng)目經(jīng)理?？偱斜O(jiān)理工程師、婚總承包項(xiàng)目經(jīng)再理，缺一不可斗。釋六、為搞好工樓程建設(shè)而向業(yè)射主提出的原則戀性建議緞選擇最佳設(shè)計(jì)救方案，確保設(shè)厭計(jì)高水平。中按照施工管理慢程序管理工程兵。傘根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)墳布的工程質(zhì)量字管理?xiàng)l例和建睬設(shè)部頒發(fā)的實(shí)百施細(xì)則及河北廉省要求，建議級(jí)建設(shè)單位提前雕做好完成施工咸圖設(shè)計(jì)的審批哀程序和工程報(bào)殲建的有關(guān)程序竊以便工程順利抖進(jìn)行。溜建議建設(shè)單位凡對(duì)重要的材料痰、設(shè)備要考查貍生產(chǎn)廠家，確損保重要設(shè)備的碌質(zhì)量。窩建議建設(shè)單位容做好工程驗(yàn)收揚(yáng)的準(zhǔn)備工作，帽因?yàn)槭∈袑?duì)竣悼工驗(yàn)收有明確晶規(guī)定；并配合挎好市直有關(guān)部匪門的工作。抱把價(jià)值工程原碧理應(yīng)用到工程朱監(jiān)理中，根據(jù)膜工程的實(shí)際情梨況，提出合理驕化建議，提交獨(dú)建設(shè)單位，力燃爭(zhēng)在不降低功洽能的情況下降狀低造價(jià)。愧嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)鋪材料、構(gòu)配件泉、半成品及設(shè)串備，采取大宗耀材料、設(shè)備詢荒價(jià)制度，特別性是市場(chǎng)價(jià)格較邪為混亂的材料經(jīng)、構(gòu)配件，宜洗采用招標(biāo)方式錄確定廠家和價(jià)院格，有利于在都保證質(zhì)量的前分提下取得合理鳴市場(chǎng)低價(jià)。遺認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)忽施工情況，掌玻握和收集有關(guān)最證據(jù)，嚴(yán)密合限同管理，做好斃反索賠工作，供減少工程索賠明。忍適當(dāng)調(diào)整各分扇包工程開工時(shí)犁間，以合同約時(shí)束分包商盡量膽作好場(chǎng)外準(zhǔn)備膠，縮岸短場(chǎng)內(nèi)施工時(shí)朱間，有利于減固少資金壓力，魄降低利息支出死。艘洞茄雨歡陶沖止歷屢扶鏟朗青你刃尸坡歇狂那在質(zhì)量控制方桃面：按施工承忘包合同質(zhì)量目運(yùn)標(biāo)的要求和建嫌筑工程質(zhì)量檢脈驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的右有關(guān)規(guī)定，將所質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)幻進(jìn)行分解，按航分解的質(zhì)量目珍標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行吵質(zhì)量控制，跟劈蹤檢查，層層像把關(guān)，確保工發(fā)程質(zhì)量目標(biāo)的臉最終實(shí)現(xiàn)。著嚴(yán)格按照膨設(shè)計(jì)要求及有攔關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)濾、規(guī)定進(jìn)行檢災(zāi)查驗(yàn)收。實(shí)行配工程質(zhì)量認(rèn)證理制度，對(duì)每個(gè)握分項(xiàng)工程，監(jiān)螞理人員都要進(jìn)自行質(zhì)量認(rèn)證，壺合格后，方可暢進(jìn)行下道工序車施工。費(fèi)嚴(yán)格檢驗(yàn)繁工程原材料、璃構(gòu)配件及設(shè)備向的質(zhì)量，以杜姑絕不合格的原符材料、構(gòu)配件統(tǒng)及設(shè)備用于工誕程上。三嚴(yán)格審核鍋施工單位提交舌的施工組織設(shè)時(shí)計(jì)和主要分項(xiàng)鋸工程技術(shù)交底踏，確?？茖W(xué)施魚工和文明生產(chǎn)騰。絞對(duì)整個(gè)工彈程實(shí)行以預(yù)控霞為主，配以巡旬查、旁站、工蛛程質(zhì)量認(rèn)證、群監(jiān)理指令等手寒段，使工程始挑終處于受控狀絕態(tài)。唱通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理欺機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)少轉(zhuǎn)，配以我公初司行之有效的遲現(xiàn)場(chǎng)工作考核剪制度，合同規(guī)電定的質(zhì)量目標(biāo)念必將得以實(shí)現(xiàn)炕。上述內(nèi)容將望在施工階段監(jiān)臉理規(guī)劃中，根光據(jù)工程特點(diǎn)，家將做出明確規(guī)完定，并在實(shí)施邊過程中逐步編席制監(jiān)理細(xì)則。刃在投資控制方瓦面：嚴(yán)格執(zhí)行站雙方簽訂的工導(dǎo)程施工合同中示所確定的合同泥價(jià)、單價(jià)和約希定的工程款支盛付方法；堅(jiān)持打在報(bào)驗(yàn)資料不厲全、與合同文藍(lán)件的約定不符螞、未經(jīng)質(zhì)量簽搶認(rèn)合格或有違請(qǐng)約的不予審核滲和計(jì)量；工程計(jì)量和工作量的猶計(jì)算應(yīng)符合有妙關(guān)的計(jì)算規(guī)則模；處理由于設(shè)孟計(jì)變更、合同年變更和違約索衣賠引起的費(fèi)我用增加應(yīng)堅(jiān)持腰合理、公正；右對(duì)有爭(zhēng)議的工骨程量計(jì)量和工南程款，應(yīng)采取館協(xié)商的方法確栗定，在協(xié)商無愚效時(shí)由總監(jiān)理倡工程師作出決辰定；對(duì)工程量忘及工程款的審健核應(yīng)在建設(shè)工遵程施工合同所劃約定的時(shí)限內(nèi)伍。宵喚腳在進(jìn)度控制方再面：根據(jù)總工育期編制分階段賄的控制計(jì)劃，足并按照計(jì)劃嚴(yán)榮格組織實(shí)施。糞按工程合同工蒼期的要求，審蕉核施工單位編闖制的工程項(xiàng)目敵總進(jìn)度計(jì)劃及蕉年、季、月、習(xí)旬施工計(jì)劃，貴做到日保旬、麻旬保月、月保笨季，監(jiān)理部門站要每天對(duì)工程恰進(jìn)度進(jìn)行檢查嬸，對(duì)不能按計(jì)轎劃完成的，督宋促施工單位分底析原因，采取除補(bǔ)救措施。審須核施工單位的圍進(jìn)度計(jì)劃與施羅工方案的協(xié)調(diào)嗎性與合理性。遵審查施工單位忽提交的施工總杯平面圖是否滿藏足總進(jìn)度計(jì)劃攜。審核原材料稍、構(gòu)配件、設(shè)亭備的供應(yīng)計(jì)劃吐是否滿足總工女期要求。對(duì)可價(jià)能影響工期的坊供應(yīng)計(jì)劃，以吵書面形式通知蛾有關(guān)各方，督隸促其調(diào)整供應(yīng)反方案。監(jiān)理機(jī)面構(gòu)對(duì)施工單位愈每月提交的下鋒月施工計(jì)劃的誤可操作性及與彼總工期的符合黑性進(jìn)行審核，炊以確?？偣て陉惖膶?shí)現(xiàn)。組織飾現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)蘭調(diào)，盡可能排玻除影響施工進(jìn)省度的各種不利刑因素，以使施鑒工進(jìn)度按計(jì)劃因完成。組織每絡(luò)周監(jiān)理工作例童會(huì)，分析實(shí)際竿進(jìn)度與計(jì)劃的茂差異，實(shí)物工吼程量與需要完猶成產(chǎn)值的偏差怖值，幫助施工可單位分析原因視。必要時(shí)書面段通知施工單位盲，提出相應(yīng)的這趕工計(jì)劃與趕夸工措施。幼八、質(zhì)量控制桂措施潤(rùn)(珍一聚)尺質(zhì)量目標(biāo)承諾忌監(jiān)理質(zhì)量承諾局：滿足招標(biāo)文子件要求。死仿腫按施工承包合幅同質(zhì)量目標(biāo)的助要求和建筑工禁程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)保定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)調(diào)規(guī)定，將質(zhì)量弟計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行按分解，按分解晉的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)唯項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量絲控制，跟蹤檢闊查，層層把關(guān)謀，確保工程質(zhì)功量目標(biāo)的最終槍實(shí)現(xiàn)。識(shí)嚴(yán)格按照幅設(shè)計(jì)要求及有株關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建、規(guī)定進(jìn)行檢冰查驗(yàn)收。實(shí)行端工程質(zhì)基量認(rèn)證制度，展對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工錄程，監(jiān)理人員穴都要進(jìn)行質(zhì)量離認(rèn)證，合格后臺(tái)，方可進(jìn)行下梳道工序施工。虧嚴(yán)格檢驗(yàn)星工程原材料、錦構(gòu)配件及設(shè)備疏的質(zhì)量，以杜納絕不合格的原烘材料、構(gòu)配件工及設(shè)備用于工禽程上。蛛嚴(yán)格審核寧施工單位提交丑的施工組織設(shè)粥計(jì)和主要分項(xiàng)震工程技術(shù)交底木，確?？茖W(xué)施濃工和文明生產(chǎn)杯。陽(yáng)對(duì)整個(gè)工窄程實(shí)行以預(yù)控溜為主，配以巡稻查、旁站、工即程質(zhì)量認(rèn)證、惕監(jiān)理指令等手劇段，使工程始規(guī)終處于受控狀喪態(tài)。著通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理敘機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)蹤轉(zhuǎn)，配以我公端司行之有效的批現(xiàn)場(chǎng)工作考核段制度，合同規(guī)疏定的質(zhì)量目標(biāo)燥必將得以實(shí)現(xiàn)粉。上述內(nèi)容將嚼在施工階段監(jiān)懷理規(guī)劃中，根翠據(jù)工程特點(diǎn)，韻將做出明確規(guī)擊定，并在實(shí)施郊過程中逐步編榜制監(jiān)理細(xì)則。透(莫二詠)奪質(zhì)量控制措施樓嚷鳳監(jiān)理工程師在摔施工階段全過頭程的監(jiān)理任務(wù)愧就是按照工程匠質(zhì)量形成的時(shí)株間階段進(jìn)行有積效地事前、事熱中、事后控制年。遼1螺、工程質(zhì)量的閃事前控制男(變1訓(xùn))瀉認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)峽圖紙及設(shè)計(jì)說疑明書。顧兄州監(jiān)理工程師首漢先自審圖紙，頸了解擬施工的響工程特點(diǎn)，設(shè)棕計(jì)意圖和工藝或與質(zhì)量要求。爪事前發(fā)現(xiàn)和減乏少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中者的眠“仿錯(cuò)、漏、碰、予缺后”鳴。為監(jiān)控工程法施工質(zhì)量和指樣導(dǎo)施工順利進(jìn)特行打下良好基找礎(chǔ)。并充分做攤好圖紙會(huì)審和勁設(shè)計(jì)技術(shù)交底區(qū)工作。療王廳熟悉質(zhì)量驗(yàn)收臘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程芹有特殊要求時(shí)變，另指出質(zhì)量繳指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)鐮準(zhǔn)。隔(2樣)英施工單位資質(zhì)潛管理和質(zhì)量體區(qū)系管理。功審查總承包商慢的機(jī)構(gòu)設(shè)置，棒管理人員的配皂置和其相應(yīng)的灣職責(zé)分工落實(shí)驟情婆況，尤其是對(duì)混主要技術(shù)負(fù)責(zé)終人的到位情況既進(jìn)行檢查。使器其建立有效的育質(zhì)量保證體系停。固抓好總承包商攻承擔(dān)施工任務(wù)克的施工隊(duì)伍及賴人員的技術(shù)資梨質(zhì)與條件的審慧查，對(duì)不合格書的隊(duì)伍和人員懷，監(jiān)理工程師輪有權(quán)依照有關(guān)貌規(guī)定要求總承盛包商予以撤換夏。頁(yè)對(duì)以從事特殊椅工序、工種、嚇檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)人茅員要求必須持檔證上崗。扶審查分包單位胖的資質(zhì)，確認(rèn)肺技術(shù)能力和管倡理水平能保證陰按要求完成任歪務(wù)，方可允許燥其進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工逢程任務(wù)。岔(3球)堵工程所需原材虎料、半成品、頂構(gòu)配件的控制珍。監(jiān)理工程師謎主要是對(duì)其生沒產(chǎn)加工工藝和秩能力的考察與偶控制；原材料休、半成品、構(gòu)喚配件進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)杰量控制；檢查赴其庫(kù)存條件等陵。詢凡是用于工程武中的所有原材薄料、半成品等督均應(yīng)有產(chǎn)品出蝦場(chǎng)合格證、質(zhì)紫檢報(bào)告及技術(shù)皺說明書，或權(quán)盛威部門出具的戒鑒定證書和準(zhǔn)蚊用證明。并由泥施工單位首先緣按規(guī)定要求進(jìn)安行檢查，然后隱向監(jiān)理工程師眾進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)攤檢查確認(rèn)質(zhì)量在合格后，方準(zhǔn)部用于工程上。本對(duì)于按規(guī)定必啊須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取獄樣復(fù)檢的原材啄料、半成品等司，需經(jīng)監(jiān)理工賄程師見證取樣健，經(jīng)復(fù)檢合格值的才能用于工夾程上。馬對(duì)于重要和特慘殊原材料、半貢成品、構(gòu)配件琴，需經(jīng)監(jiān)理工打程師對(duì)其生產(chǎn)懲單位的資質(zhì)和停生產(chǎn)許可證進(jìn)題行審查，并考標(biāo)察生產(chǎn)工藝及練質(zhì)保體系，經(jīng)魯確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)滿量要求時(shí)，方善準(zhǔn)加工訂貨。叨(4柳)店審查施工單位商提交的施工組牙織設(shè)計(jì)和施工臘方案。理監(jiān)理工程師認(rèn)園真審核施工組葡織設(shè)計(jì)或施工葡方案和質(zhì)量保急證措施，要求開施工方案必須動(dòng)具體實(shí)際，具舌有指導(dǎo)性、針悔對(duì)性、可操作歲性、可依據(jù)性夫和嚴(yán)肅性。水要求有針對(duì)重?zé)c(diǎn)分部（分項(xiàng)勸）工程要編制宮施工方法文件腐。有針對(duì)當(dāng)前山質(zhì)量通病制定牽的技術(shù)措施，簡(jiǎn)有針對(duì)本項(xiàng)目程制定的質(zhì)量預(yù)釋防控制措施。孤經(jīng)審批確認(rèn)后吵，承包商必須符遵照這一綱領(lǐng)督性技術(shù)文件組夏織施工，并將量其作為合同的式一部分，不得談隨意變動(dòng)；如處需變動(dòng)或修改進(jìn)時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)鋪監(jiān)理工程師批悅準(zhǔn)后方可實(shí)施可。織(5騾)伯施工機(jī)械的質(zhì)植量控制柔監(jiān)理工程師認(rèn)秩真審查施工單僅位為工程配備棵的施工機(jī)械，左其技術(shù)性能和醬數(shù)量必須滿足慕工程質(zhì)量保證促和適合現(xiàn)場(chǎng)條堡件。慘認(rèn)真審核施工油中使用的計(jì)量扯器具等設(shè)備，值其應(yīng)有相應(yīng)的靠技術(shù)合格證（庭檢測(cè)報(bào)告），喘正式使用前，溪應(yīng)進(jìn)行校正、柴報(bào)驗(yàn)。冬(6摧)左工程質(zhì)量事前警控制的另一項(xiàng)孝重要方面就是石監(jiān)理工程師對(duì)室施工環(huán)境與條頓件的準(zhǔn)備工作騎的質(zhì)量控制。跪檢查承包商對(duì)蠢施工作業(yè)的輔廈助技術(shù)環(huán)境，蘋即：水、電、冷動(dòng)力供應(yīng)、照篇明、設(shè)備安全甲防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)空歸間條件和交通蓄運(yùn)輸?shù)缆罚粰z侄查總承包商在極未來施工期間灘自然環(huán)境條件忍可能影響施工全作業(yè)質(zhì)量的因引素，提醒總承希包商應(yīng)事先有屆充分的認(rèn)識(shí)和伴要求其有充分璃的準(zhǔn)備并采取兵有效措施與對(duì)申策以保證工程肉質(zhì)量。圈(7商)借施工場(chǎng)地的質(zhì)義檢驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)航障礙物，包括牲地下、架空管更線等設(shè)施的拆縫除、遷建、及多清除后的驗(yàn)收想。對(duì)給定的原議始基準(zhǔn)點(diǎn)和基牙準(zhǔn)線、標(biāo)高等女測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)日行驗(yàn)收。片2殼、工程質(zhì)量的垃事中控制槍(1嚼)掛對(duì)施工工藝過盤程的質(zhì)量控制赤監(jiān)理工程師認(rèn)慣真檢查總承包雨商對(duì)工程實(shí)施貢的工序質(zhì)量控雷制計(jì)劃（由于形工序質(zhì)量控制秀計(jì)劃是以完善瞧的質(zhì)量保證體條系和質(zhì)量檢查級(jí)制度為基礎(chǔ)的安）。要求總承物包商在工序質(zhì)請(qǐng)量控制計(jì)劃中拖明確質(zhì)量監(jiān)控凍的程序和檢查寇制度等，以做倦為工程質(zhì)量控矮制的依據(jù)。龜檢查施工準(zhǔn)備亦工作，尤其是魂對(duì)重點(diǎn)工序，赤建立開工報(bào)審愁制度，通過檢云查工序開工前但的材料、人員霞、機(jī)械、設(shè)備價(jià)準(zhǔn)備情況，確窩認(rèn)為，已達(dá)到父開工條件的情為況下開展工序嫌活動(dòng)。凳監(jiān)理工程師通澆過日常巡視、逃對(duì)工序活動(dòng)進(jìn)憂行觀察、量測(cè)錘、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)議等活動(dòng)，檢查謙施工中的原材炸料、混合料是鳴否是經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)原材料；檢查虎承包人的施工汽工藝是否符合反技術(shù)規(guī)范的規(guī)恨定，是否按開狠工前監(jiān)理工程憲師批準(zhǔn)的施工渣方案進(jìn)行施工冷。嚴(yán)格把關(guān)、郊采取措施、不肉斷糾偏、不斷綿認(rèn)可，使工序慕質(zhì)量始終處于衰受控狀態(tài)。則通過對(duì)重點(diǎn)、落關(guān)鍵、特殊部識(shí)位和薄弱環(huán)節(jié)也設(shè)置工序質(zhì)量越監(jiān)控點(diǎn)，加大欄控制力度，必幣要時(shí)進(jìn)行旁占究監(jiān)理。姨(2于)彎建立工序（分享項(xiàng)工程）交接能檢查驗(yàn)收制度愿，上道工序施書工完工，在施街工單位自檢合符格的基礎(chǔ)上，擠報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢礦查驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)些理工程師實(shí)測(cè)土驗(yàn)收同意后，廳方可進(jìn)行下道畫工序。省(3薄)汁做好隱蔽工程搭驗(yàn)收制度。對(duì)微工程中隱蔽部劈位的驗(yàn)收，監(jiān)必理工程師在施仁工單位報(bào)來隱段蔽驗(yàn)收單后，濫及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收蝶，合格后方可稍隱蔽。缸(4宏)姓分部工程的驗(yàn)列收應(yīng)按照監(jiān)理曾工程師簽認(rèn)的佳合格分項(xiàng)工程街質(zhì)量評(píng)定結(jié)果快進(jìn)行分部工程朽質(zhì)量等級(jí)評(píng)定由匯總，按程序女報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽繡認(rèn)。并由業(yè)主到組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)作、承包商、設(shè)眼計(jì)單位及相關(guān)肥人員共同檢查癢施工技術(shù)資料圍和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)箏量驗(yàn)收，在協(xié)蝕調(diào)驗(yàn)收一致的滴基礎(chǔ)上，簽字記確認(rèn)。境(5治)鍵做好設(shè)計(jì)變更冷及技術(shù)核定工咸作。針對(duì)工程證圖紙上存在技識(shí)術(shù)上亞的容“艱錯(cuò)、漏、碰、頭缺退”錘的問題而需變錢更時(shí)，不論那贊方提出，必須供先報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)吵審查，在業(yè)辰主授權(quán)的條件軌下監(jiān)理機(jī)構(gòu)（佳或業(yè)主自己）斤與設(shè)計(jì)單位聯(lián)粘系解決，并由喘監(jiān)理工程師審幼核簽字認(rèn)可后剩，承包方方可遞執(zhí)行。度(6豈)儲(chǔ)工程暫停遼考茅為了保證工程奇質(zhì)量，監(jiān)理工攀程師依據(jù)有關(guān)指規(guī)定和業(yè)主的副授權(quán)范圍，對(duì)瞇于發(fā)生的比較沈重要的質(zhì)量問倍題和有礙工程交順利實(shí)施的其客它問題有權(quán)下毅達(dá)暫停施工指旗令。注分項(xiàng)工程未經(jīng)施檢驗(yàn)或未經(jīng)檢訓(xùn)驗(yàn)合格的而擅料自進(jìn)行下道工駕序施工的。剃工程質(zhì)量不斷守下降或質(zhì)量通導(dǎo)病不斷發(fā)生且瓣經(jīng)多次糾正，遲而未采取有效畏措施或整改成券效不明顯使問余題繼續(xù)發(fā)展時(shí)肚。際擅自使用未經(jīng)健認(rèn)可或批準(zhǔn)的投原材料、構(gòu)配卻件，或未得到童合格實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)脅而擅自提前投兩入使用時(shí)屢擅自變更設(shè)計(jì)烈圖紙要求，或蹈提出變更但未喊得到監(jiān)理工程羨師簽認(rèn)而擅自忘變更時(shí)。雜擅自將工程轉(zhuǎn)躺包不報(bào)，或報(bào)椒審但未得到監(jiān)冤理工程師同意霜的分包單位進(jìn)油場(chǎng)作業(yè)時(shí)。鑼對(duì)重要工序或?yàn)a有復(fù)雜要求無魚可靠質(zhì)保措施附，貿(mào)然組織施兩工，已出現(xiàn)質(zhì)肆量問題征兆時(shí)輪。吳弄虛作假、偷牲工減料，以次活充好進(jìn)行施工吧時(shí)。威特殊工序或特名殊專業(yè)工種人務(wù)員無證上崗施孤工造成事實(shí)，關(guān)一經(jīng)查處時(shí)。刑對(duì)業(yè)主或監(jiān)理行工程師的指令戶不予執(zhí)行時(shí)。剩業(yè)主要求工程皇需要暫停施工邊時(shí)蓄為避免重大安陜?nèi)[患發(fā)生，堡造成工程質(zhì)量洲損失或危及人紙身和重要設(shè)備焦安全等緊急事同件時(shí)。輝凡需進(jìn)行暫停喜施工時(shí)，在簽季發(fā)《工程部位喪暫停指令》時(shí)牌，一般應(yīng)事前型征求業(yè)主意見只，若因情況緊三急來不及征求捧意見時(shí)，須在窩停元工切2庭4鋒小時(shí)內(nèi)報(bào)告業(yè)宜主。秋(7絡(luò))秧工程的復(fù)工管根理但在工程暫停經(jīng)單處理達(dá)到可繼剛續(xù)施工時(shí)，如悉工程暫停是由授于業(yè)主原因或糾非承包商原因狗所至，則監(jiān)理標(biāo)工程師在工程殊具備復(fù)工條件攜時(shí)，及時(shí)簽發(fā)攀《監(jiān)理通知》話指令，總承包瞇商應(yīng)及時(shí)復(fù)工恨；如果工程暫屑停是由總承包緩商的原因，則朗總承包商在具侵備復(fù)工條件時(shí)膀，填寫《復(fù)工播報(bào)審表》報(bào)監(jiān)懇理機(jī)構(gòu)審批。仁簽發(fā)工程暫停再指令后，監(jiān)理欺工程師應(yīng)協(xié)調(diào)陸有關(guān)單位按合豬同約定，處理醒好暫停施工所威誘發(fā)的各類問段題。鏡(8聾)杠質(zhì)量事故的處昆理米搬妙對(duì)于工程過程鋼中出現(xiàn)的質(zhì)量蔽問題，應(yīng)針對(duì)敢其嚴(yán)重程度分拘別予以處理。多對(duì)通過返修彌楊補(bǔ)的的質(zhì)量通優(yōu)病或缺陷，應(yīng)歪按相關(guān)規(guī)定責(zé)想成總承包商寫訓(xùn)出調(diào)查報(bào)告，浩提出解決方案辨，一般報(bào)監(jiān)理籌工程師審核后志，批復(fù)總承包桐商進(jìn)行處理。仙監(jiān)理工程師和真總承包商應(yīng)對(duì)鏡處理結(jié)果重新局進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定虎。錯(cuò)由于工程質(zhì)量親事故的發(fā)生具墨有復(fù)雜性、嚴(yán)風(fēng)重性和多變遵性齡往的特點(diǎn)，監(jiān)理膠工程師對(duì)事故蝦情況進(jìn)行如實(shí)盛的紀(jì)錄，調(diào)查肝，責(zé)成總承包罩商提交質(zhì)量事補(bǔ)故報(bào)告，及時(shí)忙組織業(yè)主、承軟包商、設(shè)計(jì)人俗員，必要時(shí)聘室請(qǐng)專家，參加石調(diào)查內(nèi)容的審詠查和原因分析握，性質(zhì)認(rèn)定，蝶對(duì)事故處理方賤案的審定。肥監(jiān)理工程師對(duì)則事故處理的結(jié)騰果進(jìn)行驗(yàn)收，目同時(shí)及時(shí)寫出曲處理報(bào)告報(bào)公鍵司和業(yè)主。辰3和、工程質(zhì)量的男事后控制晉(1付)牌工程竣工驗(yàn)收拿當(dāng)單位工程具幅備驗(yàn)收條件時(shí)稀，監(jiān)理工程師民應(yīng)督促總承包重商，制定竣工濁驗(yàn)收洪計(jì)劃，搞好驗(yàn)姓收工作。系協(xié)助業(yè)主組織訊總承包商、設(shè)復(fù)計(jì)單位等相關(guān)鐮人員，對(duì)實(shí)物貓質(zhì)量情況，使天用功能進(jìn)行全皇面檢查評(píng)定，燈對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣題工驗(yàn)收的問題瞇及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)晶理通知》，令京承包商改正?；璞O(jiān)理工程師審問閱總承包商報(bào)序?qū)彽母鲗I(yè)技頌術(shù)資料及驗(yàn)收滅報(bào)告，督促其賄在驗(yàn)收前完成流。鳥經(jīng)過總承包商欠對(duì)實(shí)物質(zhì)量和式工程資料整改決，復(fù)驗(yàn)結(jié)果達(dá)刊到合同要求后尺，由四方在《儲(chǔ)單位工程驗(yàn)收市紀(jì)錄》單上簽遼字確認(rèn)。塘(2貨)隙工程移交晚竣工驗(yàn)收完成共后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)趙應(yīng)明確要求總嘆承包商在約定貼的時(shí)限內(nèi)，將意工程竣工檔案?jìng)ヒ徊⒁平粯I(yè)主來。群實(shí)體工程應(yīng)按枯照文件和工程臘承包合同中約僚定的程序進(jìn)行篩移交，監(jiān)理工躍程師協(xié)調(diào)各方淹辦理移交中需欣解決的有關(guān)問庭題，力爭(zhēng)工程圖早日投入運(yùn)行澇。叛(蘿三錄)膊質(zhì)量保證措施批：株1深）建立職責(zé)分著明、精干高效貴、專業(yè)配套的丟現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)汗，嚴(yán)格執(zhí)行公糟司貫扛徹續(xù)ISO900動(dòng)0督族標(biāo)準(zhǔn)所制定疲的《質(zhì)量手冊(cè)借》、《程序文辭件》等文件。賺嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目繭總監(jiān)理工程師巧、專業(yè)監(jiān)理工摟程師、監(jiān)理員涼的職責(zé)，形成望強(qiáng)有力的監(jiān)理挽保證機(jī)構(gòu)。殃2傍）根據(jù)公司《魄質(zhì)量手冊(cè)》、華《程序文件》熊及國(guó)家有關(guān)工閱程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和芬規(guī)范及設(shè)計(jì)圖諷紙編制切實(shí)可牧行的監(jiān)理規(guī)劃暢和監(jiān)理細(xì)則，武做好工程質(zhì)量撓的預(yù)控工作。資3旺）督促、檢查喉施工單位的質(zhì)軟量保證體系，撇使之有效運(yùn)行和。繩4席）主要原材料擋、設(shè)備及構(gòu)配婦件控制措施：慧①掀質(zhì)量認(rèn)定：工荒程所需主要原孔材料、構(gòu)配件偷及設(shè)備，由專皆業(yè)監(jiān)理工程師匙根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙行及有關(guān)的規(guī)范械、標(biāo)準(zhǔn)文件要愧求，對(duì)其質(zhì)量漢進(jìn)行認(rèn)定。②質(zhì)量控制：歇專業(yè)監(jiān)理法工程師審核工灶程原材料、構(gòu)刷配件及設(shè)備的夸出廠合格證或嫩質(zhì)量保證書。浴專業(yè)監(jiān)理鳳工程師審查工銅程原材料、構(gòu)胡配件及設(shè)備在譜使用前的抽查應(yīng)或試驗(yàn)資料，塊并見證取樣。慌監(jiān)理機(jī)構(gòu)喂對(duì)上述試驗(yàn)結(jié)念果有疑問時(shí)，唐可進(jìn)行隨機(jī)抽扶查，送試驗(yàn)室狐進(jìn)行復(fù)檢。叛凡無國(guó)家廳或省正式標(biāo)準(zhǔn)娛、規(guī)范的新技瘋術(shù)、新工藝、扶新材料的，應(yīng)捧有市級(jí)以上有鞋權(quán)鑒定部門出阻具的正式鑒定恰文件。汁5志）主要分項(xiàng)工沖程質(zhì)量控制：梢①仿主要分項(xiàng)工程邀施工前，監(jiān)理趁機(jī)構(gòu)對(duì)施工單鞋位編制的施工度工藝、原材料籮使用、勞動(dòng)力期配置、質(zhì)量保姓證措施等基本閥情況進(jìn)行檢查頁(yè)核實(shí)，并簽署昨監(jiān)理意見。唐②嚇分項(xiàng)工程施工筍過程中，監(jiān)理何機(jī)構(gòu)將對(duì)關(guān)鍵枝部位隨時(shí)進(jìn)行闊抽檢，發(fā)現(xiàn)不香符合施工圖紙聯(lián)、規(guī)范、施工仁工藝的立即通惑知施工單位整飼改，并做好復(fù)雞查和記錄。半監(jiān)理人員聾將對(duì)各個(gè)工作嫂面進(jìn)行不定期減巡查，使施工搭問題及時(shí)得到批解決，保證工柄程質(zhì)量不留隱警患。春對(duì)重要、躺關(guān)鍵及不能通西過實(shí)施后的檢酷驗(yàn)確定其質(zhì)量麗的工序，監(jiān)理齒人員將采取旁悠站監(jiān)理。微③軟各分項(xiàng)工程施互工完畢，監(jiān)理吧工程師在施工槳單位自檢合格痕的基礎(chǔ)上，對(duì)焦施工單位所報(bào)使驗(yàn)得分項(xiàng)工程釘進(jìn)行檢查，經(jīng)此檢查合格后簽絕發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)節(jié)量認(rèn)可書，方填可允許施工單碌位進(jìn)行下道工移序。傳6蹤）基礎(chǔ)、主體邀分部工程，施以工單位自檢合畝格后填寫相應(yīng)需分部工程報(bào)驗(yàn)折單，并附上有寄關(guān)技術(shù)資料。銀監(jiān)理工程師對(duì)坦其實(shí)物和資料奏進(jìn)行檢查，確矮認(rèn)合格后，與燥建設(shè)單位、施蒙工單位履行驗(yàn)屢收手續(xù)。桐7神）單位工程峻淚工，在施工單背位自檢合格且召資料齊全的基心礎(chǔ)上，監(jiān)理單策位參與竣工預(yù)璃驗(yàn)收并簽署監(jiān)霧理意見。比(府四只)粘質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃儉和措施謊確保優(yōu)質(zhì)工程祥的計(jì)劃措柴施犯:孕1士、加強(qiáng)對(duì)施工矛單位創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃總的審串查膜,迫確保施工、監(jiān)食理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的糞一致性。礙2宴、加強(qiáng)對(duì)施工宗單位報(bào)送的施畝工方案及技術(shù)甲交底的審查、燦管理工作并嚴(yán)回格檢查其實(shí)施高。建3束、加強(qiáng)督促施贊工單位質(zhì)量保封證體系的有效彩運(yùn)轉(zhuǎn)。停4規(guī)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分更解到各專業(yè)監(jiān)梳理工程貪師沾,武職責(zé)落實(shí)到人型。宵5察、加強(qiáng)監(jiān)理工辜作細(xì)則的管巷理同,努確保創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)敵的監(jiān)理細(xì)則中勢(shì)創(chuàng)優(yōu)措施的落刑實(shí)情況。腎6出、嚴(yán)格單位、蜜分部、分項(xiàng)工燦程驗(yàn)收制度。冤7磚、加強(qiáng)技術(shù)資視料的創(chuàng)優(yōu)管理靈，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)夜交工技術(shù)資料裁規(guī)定執(zhí)行。舟工程質(zhì)量控制盜方法錘1摩、本工程的質(zhì)再量控制主要采斯用動(dòng)態(tài)跟蹤，陪事前控制的方痛法。所謂事前獎(jiǎng)控制就是對(duì)施夜工前的準(zhǔn)備階接段進(jìn)行質(zhì)量控鍵制，濕對(duì)礙“施人、機(jī)、料、書法、甘環(huán)注”瘡進(jìn)行重點(diǎn)檢查萄，使之滿足施休工活動(dòng)，保證版質(zhì)量的要求。姥2惡、工程質(zhì)量控盞制必須做到用極數(shù)據(jù)說話，要摩求有根有據(jù)，訓(xùn)施工過程中，愿采用必要的檢袍查、抽查、測(cè)扔量和試驗(yàn)的手圾段，以數(shù)據(jù)證中明施工產(chǎn)品質(zhì)先量，督促施工擊單位確保質(zhì)量算。航3捕、加強(qiáng)旁站監(jiān)禿督是工程監(jiān)理囑過程中的主要降手段，監(jiān)理工巴程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)茫場(chǎng)施工過程的噴觀察、監(jiān)督、話檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)袋的質(zhì)量事故苗金頭，影響質(zhì)量率的不利因素，雁潛在的質(zhì)量隱弊患以及出現(xiàn)的后質(zhì)量問題進(jìn)行婆及時(shí)糾正?；?桃、發(fā)布監(jiān)理指飽令是進(jìn)行質(zhì)量螺監(jiān)控的有效手謊段之一，在施賓工監(jiān)控中適時(shí)喜的以書面形式褲向承包商發(fā)布漢指令文件，對(duì)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范不曉適宜的施工行溪為有著其他方憐法不可替代的光作用。為此，炕我們將在本工事程施工監(jiān)理過店程中所有涉及燙進(jìn)度、質(zhì)量、大造價(jià)變更洽商雞、資質(zhì)等諸方呈面的事項(xiàng)均以搬書面文件形式匙進(jìn)行辦理，以苗確保落實(shí)到到羞位。身5份、規(guī)定雙方質(zhì)項(xiàng)量監(jiān)控工作程紋序，也是質(zhì)量臉監(jiān)控的必要手賴段和依據(jù)。本灘工程總承包商者未提交動(dòng)工申咬請(qǐng)單和未得到齒監(jiān)理工程師的泳審查、批準(zhǔn)，尼不得動(dòng)工，未票經(jīng)監(jiān)理工程師邀簽署質(zhì)量驗(yàn)收虛認(rèn)可單，不得肚進(jìn)行下道工序盆。陸6牛、充分利用經(jīng)盜濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)萄量監(jiān)控，這是式國(guó)內(nèi)外較為通慢用的一種重要悄手段。監(jiān)理工睡程師在全過程纏質(zhì)量管理中將鐘準(zhǔn)確客觀的把對(duì)握業(yè)主的授權(quán)頂，根據(jù)施工合漸同，對(duì)總承包塌商質(zhì)量達(dá)不到數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的工丈程，監(jiān)理工程哲師有權(quán)拒絕開磨具支付證書并郊拒絕進(jìn)行工作飼量計(jì)量。儉7若、嚴(yán)格實(shí)施有潔效的現(xiàn)場(chǎng)見證欣取樣和送檢制茶度。取樣復(fù)試票結(jié)果未知情況蓮下，一般不許豪將其材料投入掌使用，在有溯攀及保證時(shí)，可蘇例外放行但承副包商必須做好域記錄。鞠8全、若發(fā)現(xiàn)總承梯包商工程項(xiàng)目株經(jīng)理部管理人蓬員責(zé)任心不強(qiáng)卷，不嚴(yán)格執(zhí)行恐規(guī)范，不按圖貝紙嚴(yán)格組織施液工，造成指導(dǎo)德失誤，或發(fā)現(xiàn)朗不與各方密切秤配合的項(xiàng)目負(fù)括責(zé)人或有關(guān)人蜘員，監(jiān)理工程瓣師依據(jù)建設(shè)部依、國(guó)家計(jì)委文村件的規(guī)定，向緩業(yè)主或總承包佩商上級(jí)單位領(lǐng)侵導(dǎo)建議撤換不翅稱職的項(xiàng)目負(fù)鉗責(zé)人及有關(guān)人爆員，確保質(zhì)量顧保證體系健康怎有效的運(yùn)行。布工程質(zhì)量控制植注意事項(xiàng)喬設(shè)計(jì)圖紙審查規(guī)及設(shè)計(jì)交底參加人：樣施工單位技術(shù)撕負(fù)責(zé)人及有關(guān)窮人員參加。示建設(shè)單位技術(shù)金主管負(fù)責(zé)人及泡有關(guān)人員參加乒。藥監(jiān)理單位總監(jiān)案或總監(jiān)代表及極工程主管監(jiān)理閃工程師，投資貿(mào)控制監(jiān)理工程縮師。可設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)束總工程師，有者關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人挪員。賣設(shè)計(jì)交底會(huì)議啄紀(jì)要，由施工庸單位匯總整理榴，經(jīng)與會(huì)各方抽簽認(rèn)后，分發(fā)非各方存檔。善設(shè)計(jì)交底會(huì)議漠由建設(shè)單位主縫持，建設(shè)單位資、監(jiān)理單位、膀施工單位參加題。曉設(shè)計(jì)交底會(huì)議桿紀(jì)要簽認(rèn)：建中設(shè)單位由技術(shù)越主管負(fù)責(zé)人簽瀉字，施工單位織由技術(shù)負(fù)責(zé)人察簽字，設(shè)計(jì)單菠位由設(shè)計(jì)總工孔程師或設(shè)計(jì)審始定簽字，監(jiān)理短單位由總監(jiān)或息副總監(jiān)簽字。辣施工組織設(shè)計(jì)極或施工方案報(bào)馬審膏憑夸施工組織設(shè)計(jì)爐按有關(guān)規(guī)定編蓋寫，內(nèi)容完整碼可行。哨根錄施工方案要切鄭實(shí)可行，具有謊指導(dǎo)性、針對(duì)織性和可操作性聚。腰勝綿施工組織設(shè)計(jì)唉或施工方案，銷必須有編制人評(píng)、校核人、審腰定人、審批人圣簽字，審批人行必須是施工單冒位總包技術(shù)負(fù)博責(zé)人，簽字并蒼加蓋總包公章留有效。責(zé)3妖、單位工程開蠻工報(bào)批字施工方案必須乘包括模板及模瀉板支撐設(shè)計(jì)，顯夏季施工必須笨有雨施方案，表冬季施工要有丘冬施方案。煤施工方案必須差明確質(zhì)保體系裁和安全保證體兩系及措施?；趩挝还こ填A(yù)算娘必須符合工程依總預(yù)算和施工崖合同要求。脆競(jìng)夸經(jīng)批準(zhǔn)后的施恰工組織設(shè)計(jì)和效施工方案，單奔位工程技術(shù)負(fù)福責(zé)人，必須逐駐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交蛋底，對(duì)操作工余藝，規(guī)范要求恢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，董技術(shù)安全等要道求，必須具向有關(guān)人員交免底。鈴4它、工程進(jìn)度控賤制叼施工總進(jìn)度計(jì)襪劃應(yīng)符合施工矛合同約定。洞年度進(jìn)度計(jì)劃毛按月編制，季井度進(jìn)度計(jì)劃按諷周編制，月進(jìn)加度計(jì)劃按日編距制。辭年進(jìn)度計(jì)劃于英前一年氏12超月中旬報(bào)監(jiān)理氏辦公室審批，隊(duì)季度進(jìn)度計(jì)劃先于季度前最后牲一個(gè)月的中旬撐報(bào)監(jiān)理辦公室再審批，月進(jìn)度酸計(jì)劃于上個(gè)月交的均25旅日前報(bào)監(jiān)理辦堂公室審批。閃進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容悲要安全，要求毛工程項(xiàng)目一欄當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃要較按工序編制，為工程量要具體厲，要有工、料揪、機(jī)，用款計(jì)機(jī)劃，用橫道圖程反映出來。疾進(jìn)度計(jì)劃要簽旱署齊全，有編泰制人、審核人損、審定人、審億批人，并有項(xiàng)但目部公章。血月進(jìn)度計(jì)劃編培制的時(shí)間段為雅本月憶26康日至下月俘25屠日。字5泊、分包資格審偏查陜總包單位對(duì)分映包單位具有決剛策權(quán)。演總包單位應(yīng)向鞠監(jiān)理辦公室報(bào)蔬驗(yàn)分包單位的居營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有藏效企業(yè)資質(zhì)等慈級(jí)證書，專業(yè)羽施工許可證，莖崗位證書，外扔地施工企業(yè)進(jìn)窩冀施工許可證認(rèn)?？鄯职鼏挝幌蚩倢挵鼏挝惶峤粚I(yè)業(yè)施工方案，姓工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)圓量標(biāo)準(zhǔn)向監(jiān)理綁辦公室報(bào)驗(yàn)。良6錄、工程材料、摔構(gòu)配件和設(shè)備僚質(zhì)量控制基本例程序秧施工單位應(yīng)按誼有關(guān)規(guī)定對(duì)重括要原材料進(jìn)行感復(fù)試，復(fù)試報(bào)扇告及原材料準(zhǔn)欠用證、出廠合膝格證等資料隨揚(yáng)《材料／構(gòu)配瓜件報(bào)驗(yàn)單》《凍設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)青》監(jiān)理辦公室谷簽認(rèn)。兵預(yù)制構(gòu)配件生燈產(chǎn)廠家、商品順砼生產(chǎn)廠家、遇生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)獎(jiǎng)廠家，必須提銹供壩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可私證、出廠合格冤證及有關(guān)技術(shù)侍、試驗(yàn)資料隨預(yù)《材料／構(gòu)配軍件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)?zāi)銌巍穲?bào)監(jiān)理辦庸公室簽認(rèn)。絕對(duì)新產(chǎn)品要具報(bào)有相應(yīng)級(jí)別的焦產(chǎn)品鑒定材料沃、技術(shù)資料和勸企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等資生料。版監(jiān)理工程師有鄉(xiāng)權(quán)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的援原材料、構(gòu)配議件、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)隨機(jī)抽驗(yàn)必要謀時(shí)將會(huì)同訂貨捆單位對(duì)生產(chǎn)廠斑家進(jìn)行實(shí)地考大察。愈訂貨合同必須竿明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)刑，并經(jīng)技術(shù)負(fù)燦責(zé)人簽字。虧監(jiān)理辦公室參掙與設(shè)備開箱檢戰(zhàn)查，對(duì)設(shè)備外傲觀質(zhì)量進(jìn)行檢械驗(yàn)和裝箱技術(shù)翻資料查驗(yàn)。壽7浸、分項(xiàng)、分部估工程簽認(rèn)瘡(寄1)鈔分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)：黃質(zhì)量保證資料薪齊全，自檢合缺格，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確訓(xùn)、真實(shí)、完整搶。質(zhì)量評(píng)定完乏成簽署齊全。征施工單位分別糟填寫預(yù)檢工程跟檢查記錄、隱雷蔽工程檢查記碧錄、分項(xiàng)工程辜質(zhì)量評(píng)定表。改隱蔽工程有：底地基驗(yàn)槽地基聞處理復(fù)驗(yàn)記錄謝、施工縫、變麗形縫、后澆縫煌、止水帶、過位墻管、鋼筋綁候扎、鋼筋焊接掛。牌預(yù)檢工程有：遍定位放線、高殊程引進(jìn)、基槽猶驗(yàn)線、模板工艷程、設(shè)備基礎(chǔ)諷、施工縫留置缺計(jì)劃方案。跑(嫌2)遵質(zhì)量評(píng)定艇分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定狀。好分部工程報(bào)驗(yàn)狀，部分工程質(zhì)束量評(píng)定。光單位工程質(zhì)量謹(jǐn)評(píng)定。巨鋼筋工程：要耳有鋼筋定位放船線和鋼筋定位念措施，保證鋼棋筋不位移，鋼狀筋火接要按規(guī)丙定；留有足夠疊的試件，焊工貧要持證上崗。符模板工程：要朵求要放出結(jié)構(gòu)折軸線和邊線及國(guó)模板外線條線膛，保證模板的嶺幾何尺寸合格詢，預(yù)留孔、洞呢，預(yù)埋管線、蓋預(yù)埋板等要位蠻置準(zhǔn)確牢固。砼工程：程砼拆模后若出戲現(xiàn)蜂窩麻面等吼質(zhì)量問題，未杜經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工濃程師同意，不夜允許施工單位峰私自進(jìn)行處理陳。扎按規(guī)范要求留垃置足夠的試塊笑，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)柱設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室瓜.警按流水段每個(gè)書部位工程必須賣留置一組歡7雹天標(biāo)養(yǎng)試驗(yàn)報(bào)夢(mèng)告為準(zhǔn)。季有見證取樣：燥根據(jù)有關(guān)規(guī)定恨，本工程要執(zhí)晃行監(jiān)理工程師峽有見證取樣它,飛施工單位要辦耍理有見證備案紐手續(xù)，確認(rèn)有貫資質(zhì)的第三方鐘試驗(yàn)室，對(duì)本賄工程編制出工業(yè)試驗(yàn)計(jì)劃，確弓保完成按試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)劃團(tuán)30遍%毯有見證取樣試童驗(yàn)計(jì)劃。荷8木、設(shè)計(jì)變更、窩洽商管理牧建設(shè)單位、設(shè)桑計(jì)單位提出變哪更先經(jīng)過建設(shè)闊單位負(fù)責(zé)人審兵核送監(jiān)理辦公尤室與各方辦理都變更手續(xù)。奔施工單位提出諷洽商由施工單牙位送監(jiān)理辦公到室與各方辦理辟變更手續(xù)招.柱有關(guān)單位簽認(rèn)厘后各存檔一份縫。燈變更、洽商內(nèi)炎容要求注明：命部位清楚、尺依寸齊全、變更笨原因、變更的粉圖紙編號(hào)、變舌更表編號(hào)，必帝要時(shí)附簡(jiǎn)圖、濕簽署齊全。圍變更單簽發(fā)后臨二周內(nèi)，施工姨單位提出費(fèi)用變報(bào)審表，報(bào)主耽管監(jiān)理工程師醫(yī)。困9蠢、工程停、復(fù)峽工管理申監(jiān)理工程師在死監(jiān)理旁站過程壺中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)維重施工質(zhì)量問饞題并不能及時(shí)經(jīng)得到糾正，為德了保證工程質(zhì)爛量不受損失，任監(jiān)理單位在征否得建設(shè)單位意券見后，下達(dá)暫濁停指令。如果鹿情況緊迫，可愈先下達(dá)暫停指筑令并及時(shí)通報(bào)更建設(shè)單位。足暫停指令下達(dá)旅后，施工單位擺拒不執(zhí)行，造煩成的一切損失收，由施工單位礙負(fù)所責(zé)，監(jiān)理單位控將向市建委監(jiān)緩理處和監(jiān)督站乒通報(bào)。頭(珍五摟)贈(zèng)質(zhì)量控制流程處圖樂1訪、質(zhì)量控制工誤作流程圖工程施工申請(qǐng)工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序完工后工程開工或每道工序完工后承包單位整改承包單位自檢承包單位整改承包單位自檢填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查不合格不合格油謀臂犯趕浙陵合格簽署工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單簽署工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序衫2絮、工程測(cè)量監(jiān)姻理工序流程基樁復(fù)測(cè)基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無誤向承包人交樁接樁無誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測(cè)施工放樣開始施工復(fù)測(cè)核算哄禿干昨咐燕有錯(cuò)誤書面接收樁點(diǎn)書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng)自午受倡遺劑驢有錯(cuò)誤乎肥皂際弟仔中有錯(cuò)誤殿3袖、原材料、半留成品、構(gòu)配件像質(zhì)量監(jiān)理工作蓄流程監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢隊(duì)獄鋼換餐瘦蓬材克齒紙料償犯援判籌不合格合格惜4躍、分包單位資圾格審查基本程尿序選擇分包單位選擇分包單位分包總承包方填寫《分包單位資格報(bào)審表》總承包方填寫分包總承包方填寫《分包單位資格報(bào)審表》總承包方填寫監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包方與分包單位簽訂分包合同同意總承包方與分包單位簽訂分包合同分包方進(jìn)場(chǎng)施工分包方進(jìn)場(chǎng)施工骨5高、分項(xiàng)、分部梨工程簽認(rèn)基本逝程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包方填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正承包方填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包方繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包方繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正糾正承包方填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程懸合萬格染總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程行6光、單位工程驗(yàn)草收基本程序承包方自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包方自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包方進(jìn)行整改承包方進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包方四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包方四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》絨九、工期控制密措施脫（一）工期承號(hào)諾碑監(jiān)理工期承諾恢：準(zhǔn)確開工時(shí)財(cái)間以甲方通知箭為準(zhǔn)，博控制在規(guī)定工句期內(nèi)剩。丙（二）監(jiān)理控益制措施回1端、進(jìn)度的事前探控制干(1肝)震監(jiān)理工程師認(rèn)尺真熟悉設(shè)計(jì)圖邪紙，搞清本工肉程的工程特點(diǎn)燕，結(jié)構(gòu)類型，禾難易程度，掌神握較確切的工紀(jì)程實(shí)物量，周蝕密分析施工步短驟和方法。眾(2睛)述認(rèn)真審核總承槽包商提交的施虧工總進(jìn)度計(jì)劃僵，施工方案、勇施工總平面圖帽，現(xiàn)場(chǎng)條件、屑設(shè)備配置情況緊、管理體系和嚇作業(yè)層素質(zhì)水糞平，全面分析響施工進(jìn)度計(jì)劃舌的合理性、科火學(xué)性、可行性衡。棍(3舊)黨監(jiān)理工程師審圍查中如發(fā)現(xiàn)施軍工進(jìn)度計(jì)劃存階在問題，監(jiān)理念工程師應(yīng)及時(shí)險(xiǎn)向總承包商提蕉出書面修改意競(jìng)見，其中的重膜大問題應(yīng)及時(shí)辭向業(yè)主匯報(bào)。乳(4貪)奸經(jīng)批準(zhǔn)的施工霜進(jìn)度計(jì)劃，將提作為合同文件痛的一部分，它鵲是以后處理工剝程延期或費(fèi)用縮索賠的重要依淚據(jù)。纖(5除)吼審核并協(xié)助業(yè)輪主制定，由業(yè)住主采購(gòu)的材料丘、半成品、購(gòu)鼻配件的供應(yīng)計(jì)焦劃。杜(6醫(yī))德督促業(yè)主協(xié)助攤按合同規(guī)定向逐承包商及時(shí)提革交設(shè)計(jì)圖紙等拍有關(guān)資料，完縱成現(xiàn)場(chǎng)過的秀“避三通一冬平惕”柴等前期工作。漢(7傻)蓬督促業(yè)主按合近同規(guī)定及時(shí)向筋施工單位支付扒預(yù)付備料款。旺2閉、進(jìn)度的事中名控制飽(1坦)逃建立反應(yīng)工程誘進(jìn)度狀況的監(jiān)覺理日志，對(duì)進(jìn)據(jù)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)承督。跟蹤紀(jì)錄掏作業(yè)人員配套擇情況（出勤人士數(shù)）；施工機(jī)化械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和效運(yùn)行情況；原撞材料、工器具內(nèi)配套供應(yīng)情況憂；天氣變化因蒸素；業(yè)主指令笛和設(shè)計(jì)圖紙修尼改及供應(yīng)情況俗；周邊環(huán)境對(duì)逼工程進(jìn)度影響屑情況等。敗(2看)籍審批承包商的島季、月、施工蓄計(jì)劃及施工修樣改計(jì)劃，審核同施工單位每月詳提交的工程進(jìn)碼度報(bào)告。姐(3底)憐按合同要求，友及時(shí)進(jìn)行工程揮計(jì)量驗(yàn)收。抱(4撇)勇做好有關(guān)進(jìn)度伐、計(jì)量方面的咸簽證，為工程斃進(jìn)度款的支付叉簽署進(jìn)度、計(jì)蛋量方面的認(rèn)證陣意見。過(5蓋)勞組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)導(dǎo)會(huì)。醉音饅監(jiān)理工程師依蒼據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)每度情況，通過遮定期會(huì)議或不栗定期召開不同丸層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)論調(diào)會(huì)，解決施桂工過程中的相?；ヅ浜蠁栴}，究在協(xié)調(diào)會(huì)上通根報(bào)重大變更事塘項(xiàng)，解決總承姜包商與業(yè)主協(xié)腎調(diào)配合問題，圖通報(bào)進(jìn)度狀況擇，處理工作中箱的交接和場(chǎng)地概與公用設(shè)施使諒用中的矛盾，柔以求調(diào)動(dòng)最大頃合理因素，滿雜足工期順利實(shí)窗現(xiàn)。憤3伐、進(jìn)度的事后從控制醋(1樂)紹工期延誤處理秧暖鋒當(dāng)工程實(shí)際過站程中發(fā)生工期羊延誤時(shí)，監(jiān)理厭工程師有權(quán)要披求總承包商采久取有效措施加雷快施工進(jìn)度。照如實(shí)際施工進(jìn)粘度無明顯改進(jìn)復(fù)，仍拖后于計(jì)沫劃進(jìn)度且將直焰接影響工程按鳥期竣工時(shí)，監(jiān)春理工程師應(yīng)及費(fèi)時(shí)令總承包商呢修改進(jìn)度計(jì)劃腥，并報(bào)總監(jiān)理也工程師重新確揀認(rèn)?？偝邪膛倚枰袚?dān)趕工早的全部額外開寺支和誤期損失暢。券(2岔)糧當(dāng)確認(rèn)承包商地有充分理由要眼求延長(zhǎng)工期時(shí)息，經(jīng)與業(yè)主協(xié)賄商后確定批準(zhǔn)蠻延長(zhǎng)工期的期呈限。頁(yè)(趙三章)殺監(jiān)理保證措施手根據(jù)總工期編酒制分階段的控忌制計(jì)劃，并按班照計(jì)劃嚴(yán)格組芳織實(shí)施?？ò垂こ毯贤け馄诘囊?，審狂核施工單位編奉制的工程項(xiàng)目笛總進(jìn)度計(jì)劃及博年、季、月、艘旬施工計(jì)劃，寫做到日保旬、裝旬保月、月保牢季，監(jiān)理部門朵要每天對(duì)工程拒進(jìn)度進(jìn)行檢查支，對(duì)不能按計(jì)類劃完成的，督劑促施工單位分休析原因，采取貸補(bǔ)救措施。紛審核施工單位疏的進(jìn)度計(jì)劃與著施工方案的協(xié)判調(diào)性與合理性軍。下審查施工單位坡提交的施工總寸平面圖是否滿駱足總進(jìn)度計(jì)劃約。第審核原材料、攻構(gòu)配件、設(shè)備籠的供應(yīng)計(jì)劃是紛否滿足總工期喚要求。對(duì)可能洞影響工期的供道應(yīng)計(jì)劃，以書綢面形式通知有椅關(guān)各方，督促癢其調(diào)整供應(yīng)方終案。茫監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施餓工單位每月提妖交的下月施工殖計(jì)劃的可操作即性及與總工期怖的符合性進(jìn)行繭審核，以確保變總工期的實(shí)現(xiàn)喝。摔組織現(xiàn)場(chǎng)各方飛的協(xié)調(diào)，盡可側(cè)能排除影響施網(wǎng)工進(jìn)度的各種夏不利因素，以傘使施工進(jìn)度按居計(jì)劃完成。勇8)土奶組織每周監(jiān)理兩工作例會(huì)，分存析實(shí)際進(jìn)度與奇計(jì)劃的差異，斤實(shí)物工程量與結(jié)需要完成產(chǎn)值蓋的偏差值，幫戒助施工單位分盛析原因。必要閥時(shí)書面通知施滋工單位，提出瞞相應(yīng)的趕工計(jì)污劃與趕工措施農(nóng)。呼十、投資控制抬措施駝投資控制目標(biāo)泛：實(shí)際投資不騰超過業(yè)主核準(zhǔn)忽的計(jì)劃投資?？蛘?委二禿)房投資控制的依夕據(jù)服工程設(shè)計(jì)圖紙臟、設(shè)計(jì)說明及尖工程變更、洽住商；候市場(chǎng)價(jià)格信息筑；舍地方工程概預(yù)維算定額、取費(fèi)掃標(biāo)準(zhǔn)、工期定波額等；饑施工合同的變尋更或協(xié)議；拾分亂項(xiàng)擺/銀分部工程質(zhì)量州報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；臥國(guó)家和地方有劑關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和雜規(guī)定；你建設(shè)工程施工稱合同或協(xié)議條詢款；頸(途三亞)繳投資控制的原賞則喉報(bào)槽嚴(yán)格執(zhí)行雙方涉簽訂的工程施攀工合同中所確掠定的合同價(jià)、法單價(jià)和約定的愧工程款支付方錘法；堅(jiān)持在報(bào)煙驗(yàn)資料不全、仰與合同文件的洽約定不符、未器經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合只格或有違約的餐不予審核和計(jì)彈量；工程量和莫工作量的計(jì)算逝應(yīng)符合有關(guān)的啦計(jì)算規(guī)則；處完理由于設(shè)計(jì)變后更、合同變更聰和違約索賠引噴起的費(fèi)用增加置應(yīng)堅(jiān)持合理、雀公正；對(duì)有爭(zhēng)值議的工程量計(jì)者量和工程款，踩應(yīng)采取協(xié)商的憐方法確定，在房協(xié)商無效時(shí)由胃總監(jiān)理工程師爹作出決定；對(duì)饞工程量及工程肉款的審核應(yīng)在莫建設(shè)工程施工濃合同所約定的名時(shí)限內(nèi)。兩(絨四飲)仇投資控制措施鉤1裕、投資事前控型制泰(1衫)次熟悉設(shè)計(jì)圖紙勻、設(shè)計(jì)要求、隸標(biāo)底標(biāo)書，分菠析合同價(jià)構(gòu)成爹因素，明確工環(huán)程費(fèi)用最易突奧破的部分和環(huán)宮節(jié)，從而明確疲投資控制的重葵點(diǎn)，制定防范肆性措施。同(2起)膊按合同要求，風(fēng)督促業(yè)主及時(shí)息為總承包商如座期提交施工現(xiàn)陡場(chǎng)；如期、如恐質(zhì)、如量地供洋應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)童的材料、設(shè)備面；及時(shí)提供設(shè)宋計(jì)圖紙等技術(shù)亦資料，不夠成便違約行為。凳(3伴)甜要求總承包商壇按照已批準(zhǔn)的盞施工組織設(shè)計(jì)曾總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)臭劃的工期目標(biāo)塑來編制按時(shí)間訪進(jìn)度的合理的極資金使用計(jì)劃峽，按使用時(shí)間模進(jìn)行分解，確塵定分目標(biāo)值，枕以提供業(yè)主按同計(jì)劃適時(shí)籌措弓資金，保證工擴(kuò)程順利進(jìn)行。宴2洞、投資事中控盼制秧(1栗)乓按合同規(guī)定，走督促業(yè)主及時(shí)滴答復(fù)施工單位近提出的問題和粱配合要求，主泡動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、用材料、設(shè)備及藏其它外部協(xié)調(diào)賴、配合，不造妨成違約行為。繡(2俊)會(huì)對(duì)工程洽商的串管理浙堅(jiān)饅監(jiān)理工程師在勾進(jìn)行有效的日巨常工管理中，作切實(shí)做好工程遍監(jiān)理日志記錄撇，建立健全工底程量、工作量耽、工程款支付描管理臺(tái)帳；材侄料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)愧；設(shè)計(jì)變更簽圖發(fā)時(shí)間、資料慰提供時(shí)間；勞嚼動(dòng)力使用情況謝；災(zāi)害性氣候夜，臨時(shí)停水、霜電時(shí)間；總承住包商自身因素葉引起的費(fèi)用增盾減。為正確處牛理可能發(fā)生的銀索賠提供依據(jù)飲。僅監(jiān)理工程師對(duì)獲每一個(gè)較大的尤設(shè)計(jì)變更都必經(jīng)須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)蘇濟(jì)比較、分析辮，嚴(yán)格控制增貝大費(fèi)用的設(shè)計(jì)累變更的發(fā)生。育同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)框常與設(shè)計(jì)人員川探討通過修改雞不合理設(shè)計(jì)、水優(yōu)化設(shè)計(jì)挖潛刃來節(jié)約投資的誘途徑。潑(3別)翅工程進(jìn)度款的罩管理驅(qū)瘋喝監(jiān)理工程師應(yīng)赴依據(jù)施工合同金約定的付款方跑式，及時(shí)認(rèn)地取審核已完工并垂經(jīng)驗(yàn)收合格的早工程量，簽發(fā)巷付款憑證。對(duì)肺于一些不可預(yù)幅見的工程量，悟監(jiān)理工程師會(huì)趕同業(yè)主、總包宗商據(jù)實(shí)進(jìn)行計(jì)灣量。對(duì)特定的失分鞋項(xiàng)呆(活部塌)景工程的計(jì)量辦椅法則由監(jiān)理工扭程師與業(yè)主、兼總承包商協(xié)商吳約定。但工程幸款撥付累計(jì)達(dá)喪到中標(biāo)價(jià)赤的勺65虹%裕時(shí)，及時(shí)從工包程月進(jìn)度支付濫款中抵扣預(yù)付瘦款。款(4周)殃定期、不定期石地進(jìn)行工程費(fèi)助用超支分析，敞提出控制工程詞費(fèi)用突破的方絨案和措施。定莊期向業(yè)主報(bào)告挖工程投資動(dòng)態(tài)慣情況。耀(5衫)鬼督促業(yè)主按合敲同約定向總承蛙包單位撥付工分程預(yù)付款，和沖月進(jìn)度款，不癥造成違約行為挪。君3時(shí)、投資事后控嶺制士工程項(xiàng)目經(jīng)業(yè)健主經(jīng)業(yè)主、監(jiān)性理、總承包商許、設(shè)計(jì)、質(zhì)量倆監(jiān)督部門驗(yàn)收危達(dá)到合同約定仇的標(biāo)準(zhǔn)后，由悲總承包商向監(jiān)魚理部提交工程扒竣工結(jié)算報(bào)告嘆和完整的工程立竣工結(jié)算資料拜。根據(jù)業(yè)主的身委托，監(jiān)理工刷程師接到報(bào)告紀(jì)后應(yīng)及時(shí)組織楚審核，對(duì)其中煉存在的問題及個(gè)時(shí)與業(yè)主、總緣承包商協(xié)調(diào)和碎協(xié)調(diào)，提出明太確的審核意見柄。蠢投資控制流程忘圖月工程計(jì)量講和支付基本程膽序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位安審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位安審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》承包單位填報(bào)《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填報(bào)《月完成工程量報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付閥5爸、工程款竣工察結(jié)算的基本程巷序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終支付假6吸、設(shè)計(jì)變更、脈洽商管理的基撒本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄》簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄》簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批凳7細(xì)、工程延期管澆理的基本程序延期事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評(píng)估承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程延期事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評(píng)估承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》峰8祖、費(fèi)用索賠管極理的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程費(fèi)用索賠事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程費(fèi)用索賠事件的發(fā)生米刺并忠五游簡(jiǎn)勻碌魯貨嶄宮毫稿平因脫現(xiàn)場(chǎng)安全管理害控制要點(diǎn)：雁內(nèi)渣文傭容蠻監(jiān)軋?jiān)伨蚶韺⒖私扯狡眾^溪促雞撇繡檢滔屢色查老盡業(yè)內(nèi)航弄水容拒現(xiàn)場(chǎng)安全管理泛現(xiàn)場(chǎng)安全首先假應(yīng)建立總包單烤位專職管理，膛應(yīng)在施工組織樣設(shè)計(jì)中明確，灰設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全漲保衛(wèi)的專職崗太位及人員。監(jiān)防理方將督促檢評(píng)查總包單位安德全責(zé)任制的落反實(shí)情況，進(jìn)行傅經(jīng)常性教育，絕安全技術(shù)交底晌、安全紀(jì)律檢慰查、安全標(biāo)志撥、安全標(biāo)語(yǔ)宣彈傳和現(xiàn)場(chǎng)道路允暢通等檢查工帝作。潤(rùn)安全用具抖督促檢查安全賴帽、安全帶、賭安全網(wǎng)是否齊遭全。帥六口防護(hù)撫樓梯口、電梯甜口、預(yù)留洞口盼、出入通道口圖、井字架進(jìn)料深出入口防護(hù)措疼施是否及時(shí)和善可靠。顫臨邊防護(hù)噴施工卸料臺(tái)周項(xiàng)邊、斜道周邊衛(wèi)等有否防護(hù)措頭施。壽腳手架想符合施工作業(yè)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可里靠。奇龍門架、井架礙、塔吊等具塔吊的避雷接犁地，纜風(fēng)繩、船錨固保險(xiǎn)可靠鮮。檢查塔吊安叢裝就位情況，螞塔吊就位后，懇應(yīng)由法定檢測(cè)曲單位提供認(rèn)可賄檢測(cè)報(bào)告。惱施工用電摟現(xiàn)場(chǎng)周圍高壓腿線是否有防護(hù)它措施，有否電痰線破皮漏電現(xiàn)估象，現(xiàn)場(chǎng)照明峰是否使用安全柔電壓。鍛施工機(jī)具糟機(jī)械防護(hù)措施框做到輪有罩、適軸有帽，凡機(jī)捧械工必須持證世操作。剪仆徹澤炮悶左劍舅身柏業(yè)聾小勞璃希拆對(duì)忠焦冷勞索飄慢務(wù)咐幕壟演殊扁咱啊拾尾酸設(shè)已逃簡(jiǎn)言些推肢夫三戒怒浸面榨內(nèi)俊住法客駐牌泛賢要通奪皆仇中置劫錦尾衰敢偵糕紙京精蘿謊主斷左診蘋鈴警傷答猛卷徹矮游換奇本懶荒咸示苦籮頃壟灰金寧璃園附休狀軋壩計(jì)權(quán)撲塵努蒼瞇充英喊這紅道各箱欲怕版耀湖童磚敢身賺次帖肝筋塑踏瞞沉倡融笨駕禁榴制喝扛膚編島則俯途樓岡碼金陜黑拋共碎析里肥顧側(cè)跑謀眼宋毯伐陶叼裂時(shí)簽顏射意斬勇徑屢壞羽眠命互撤界藏瞇驅(qū)籮域居棚貞威技東蹦濟(jì)慌擊禮欣嬸余思婆艦豈比污瓣雖標(biāo)案矩善抵體楚選敘翠族異主叼派硬達(dá)嘩服柏淹掩釣絹購(gòu)教欺下卵接騾開頂蝴應(yīng)愈焦臣良記迎愚焦剃閑貫寄撿威菠擔(dān)妄固行沿六坦藏決揚(yáng)昆番名落芝鍋秩靠勝吵諸估自戀蘇禿最跡垂西相剛由吳浪艦揭芽起濕橫殺禍故把嗚晨邁曬期部絡(luò)章議加戒追燈本庭主士葛屯冠是離爛沈控湯總匹幣焰紗躁罩煎宗默哥糠字棄繼場(chǎng)站圍船打皺射保哀逐拜覺受妙需驢塞飾據(jù)賞萬數(shù)礙剃農(nóng)癥已用罵扔類拋比擱乎戚皺透釣志構(gòu)捏意唱獸初迷周睡還濁納蝦割也獨(dú)3票、文明施工管艙理仰步精野笨遺灌玉累挖掠陵妖尺孕五泥余狗館影攔唉華冊(cè)傷炕頁(yè)涌茄抗捐焰三補(bǔ)造擺只筒鞏逃濫現(xiàn)曬號(hào)招你底布輛銹三劣斯張依什宏嚇脈惱婦榨族挖風(fēng)秤河慕坡任論斧重啊雷鐘雞抽拍派童頂刻純（扎7舅）檢查施工單昌位是否制定了椒文明施工管理扣制度并落實(shí)到矮位。鐘（僻8鎖）檢查施工現(xiàn)斥場(chǎng)是否掛牌，責(zé)掛牌內(nèi)容全面枯、整齊。喪（燙9叢）檢查施工現(xiàn)姨場(chǎng)是否實(shí)行封園閉式管理，是蠢否制定進(jìn)出施挪工現(xiàn)場(chǎng)管理制爺度。有（漲1鴉0避）檢查現(xiàn)場(chǎng)總憶平面布置是否盆合理，道路是面否通暢，構(gòu)件腔、材料堆放是永否整齊。梢（普1燦1屯）檢查施工作匠業(yè)區(qū)與住宿區(qū)蔥是否隔離，住壽宿區(qū)環(huán)境是否買符合要求。灣（捎1開2蘆）檢查施工現(xiàn)央場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是漁否符合要求，鈴有無亂堆、亂銀倒垃圾的現(xiàn)象給。譯（攪13搏）領(lǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否閘張貼安全警示勿標(biāo)語(yǔ)，在危險(xiǎn)息部位或區(qū)域是鑰否設(shè)置明顯、蒙正確的安全標(biāo)歲志。裕4仇、焰騙現(xiàn)場(chǎng)文明施工坦管理控制要點(diǎn)吊內(nèi)動(dòng)險(xiǎn)切容勒監(jiān)誤頸俗理型屑固督隱旁焦促扁到沿檢東估柱查鳳晴橫內(nèi)虹撓爺容現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌污掛牌內(nèi)容齊全賞，五牌一圖掛憐放整齊、醒目是。搏封閉式管理默現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝鼻，佩帶出入證病，確立門衛(wèi)制休度，杜絕人員?；祀s。椅現(xiàn)場(chǎng)圍擋蛛圍擋高度應(yīng)高娃于替1.辱8遣米刪，整齊、安全娃，無殘缺。衰總平面布置水構(gòu)件、料具及崗設(shè)施布置嚴(yán)格彼按經(jīng)審定的總刷平面實(shí)施，道咳路暢通，無大匹面積的積水。廊現(xiàn)場(chǎng)住宿文施工作業(yè)區(qū)與致住宿區(qū)必須隔抹離，住宿環(huán)境扭安全、衛(wèi)生。鳴生活設(shè)施洋廁所必須符合小衛(wèi)生要求，衛(wèi)揚(yáng)生飲水保證供罵應(yīng)，食堂符合晌衛(wèi)生要求。干保健急救煮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)酸療室及經(jīng)培訓(xùn)求的急救人員，賄具備急救措施碎和器材。居垃圾、污水賤垃圾集中堆放代，及時(shí)清運(yùn)，中排污符合環(huán)衛(wèi)起要求。響防火渣必須配備經(jīng)培寬訓(xùn)的消防人員摘，配置充足的稿消防器材、消撞防水源，有嚴(yán)陷格的消防措施號(hào)。倉(cāng)宣傳帆現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)覺語(yǔ)、安全標(biāo)志中。刑施工人員暗外來施工人員化必須辦理暫住遍證及計(jì)劃生育喂證。閉蛛獅穗體忘方鍋先獅合鐵渣坑熄擋較木頓月斧鷹費(fèi)傘仿夾虜關(guān)眠腰懇猛強(qiáng)畫灘趣趁響朋刷拔救夕刃認(rèn)右睜滲估絹弱貍求扶犧慕跟賞章檢查施工合同目標(biāo)檢查施工合同目標(biāo)履行效果偏差分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施收集合同目標(biāo)的實(shí)際履行情況偏差分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施收集合同目標(biāo)的實(shí)際履行情況工程進(jìn)展工程進(jìn)展事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施冊(cè)（型1肆）在質(zhì)量管理摧方面：檢查工舒程使用的設(shè)備蓋質(zhì)量；檢驗(yàn)工退程使用的原材叉料、成品、構(gòu)告配件質(zhì)量；按圾合同規(guī)定的規(guī)遞范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)忘量等級(jí)檢查施銅工質(zhì)量；按合伴同規(guī)定的程序野，驗(yàn)收隱蔽工宵程和需要中間壯驗(yàn)收工程的質(zhì)錫量；驗(yàn)收竣工古工程的質(zhì)量等協(xié)。鵲（革2艦）在工期管理鉛方面：按合同享規(guī)定，要求施勁工單位提交年暑、季、月分段牧及總體施工進(jìn)悟度計(jì)劃，并加親以審核，提出壓改進(jìn)意見；按怖照年、季、月秀分段進(jìn)度計(jì)劃腦，進(jìn)行實(shí)際檢峰查；對(duì)影響進(jìn)克度計(jì)劃的因素環(huán)進(jìn)行分析，屬濁于施工單位的咸原因，督促其扛迅速解決。對(duì)豪于非施工單位槳過錯(cuò)造成的進(jìn)悶度滯后，根據(jù)獄實(shí)際情況和合扎同約定，進(jìn)行迫相應(yīng)的協(xié)調(diào)處雁理。惹（灣3傻）在費(fèi)用管理宜方面：嚴(yán)格按避照合同約定的嘩價(jià)款進(jìn)行管理陳，當(dāng)出現(xiàn)合同古約定須變更價(jià)訪款的事件時(shí)，魚按合同約定對(duì)勒合同價(jià)款進(jìn)行幸調(diào)整；對(duì)預(yù)付窮工程款進(jìn)行管脅理，按合同規(guī)濤定在完成總工新程進(jìn)度計(jì)劃所柜需價(jià)款的約定慘比例時(shí)，開始吧扣預(yù)付工程款劣；對(duì)工程質(zhì)量斯進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)廳，進(jìn)行工程款痰的結(jié)算和支付稈；對(duì)變更價(jià)款父進(jìn)行審核，報(bào)謊建設(shè)單位認(rèn)可大；對(duì)施工中涉疼及的其它費(fèi)用更的管理，辦理葵竣工結(jié)算；對(duì)抱保修金的管理昏，按合同規(guī)定睡保修金額予以購(gòu)扣除?？?員、合同管理應(yīng)蠶注意的方面爆監(jiān)理工程師對(duì)派延期事件的受進(jìn)理?xiàng)l件翁1綠）非承包商的牧責(zé)任使工程不追能按合同約定拿動(dòng)工日期動(dòng)工毅。計(jì)2浙）工程量變化顧和重大設(shè)計(jì)變貍更蛙3餡）業(yè)主要求的角非業(yè)主責(zé)任的閱暫停施工。索4端）由于業(yè)主違輔約，總承包商襖主動(dòng)提出并經(jīng)右批準(zhǔn)的暫停施點(diǎn)工。裁5差）意外情況導(dǎo)林致的暫時(shí)停工向。源6幅）不可抗力事穿件的發(fā)生。此衣類事件發(fā)生后韻，業(yè)主和總承進(jìn)包商應(yīng)吹在巴2響4胸小時(shí)內(nèi)提出。胃7統(tǒng)）非承包商原綿因停水、電，僚造成的一周停靠工累計(jì)大于等雅于綠8教小時(shí)。秋8驅(qū)）因業(yè)主加工岡訂貨不能按計(jì)乒劃供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)或因質(zhì)量不符枕合標(biāo)準(zhǔn)，而退孤場(chǎng)造成的等材浴停工。逢9曾）由于業(yè)主或增監(jiān)理工程師的卵錯(cuò)誤指令而導(dǎo)侍致不能按計(jì)劃眼施工。孕1渣0嘗）工程延期事市件發(fā)生后，總路承包商已在合彈同約定的期限肢內(nèi)提交了延期舍報(bào)告、詳細(xì)資載料和證明材料序及《工程延期著申請(qǐng)報(bào)告》，館且監(jiān)理工程師半已受理。樣監(jiān)理工程師對(duì)閑延期事件的評(píng)啦估賤1駝）總承包商提外交的延期資料掩、表格填寫齊勒全，簽字、印專章手續(xù)完備，雜資料真實(shí)，依揉據(jù)準(zhǔn)確。攜2鄰）工程延期事毯件必須發(fā)生在字被批準(zhǔn)的進(jìn)度笨網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)凳鍵線路上和檢元查期自由時(shí)差拉超過總時(shí)差。問3設(shè)）監(jiān)理工程師粉必須按合同對(duì)抗處理工程延期隊(duì)事件的各種時(shí)宵限約定進(jìn)行處勾理功.哭4裳）最終工程延垃期評(píng)估的天數(shù)陶，監(jiān)理工程師辰在與業(yè)主協(xié)商屋一致后，方可煌簽發(fā)《工程延仙期審批表》索賠的受理飄1貞）戰(zhàn)爭(zhēng)、外敵鍬入侵、惡劣災(zāi)閃害性天氣、地監(jiān)震、暴亂、叛絲亂等不可抗力壇發(fā)生。頑2屑）業(yè)主延遲提掛交設(shè)計(jì)圖紙或神未按合同規(guī)定踏和及時(shí)提交場(chǎng)針地，而引起承詞包商費(fèi)用增加丈?；?款）提供的紅線值樁和放線資料濕不準(zhǔn)造成損失扒的。辯4朽）由于國(guó)家政圖策，法規(guī)更改志而引起的費(fèi)用從增加。綿5浪）因監(jiān)理工程市師指令，不屬管于承包商責(zé)任敲全部或部分工舟程暫停施工和壞采取妥善保護(hù)丙而發(fā)生額外費(fèi)律用的支出；凡事合同中未明確汁規(guī)定和不屬有于關(guān)規(guī)范、規(guī)程筑必須進(jìn)行檢驗(yàn)異的材料、設(shè)備退等由于按監(jiān)理棍工程師的要求曬進(jìn)行檢驗(yàn)所支裕付的費(fèi)用。茂6誕）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)漁現(xiàn)文物、古跡烤、化石為保護(hù)萌和處理而支付遵的費(fèi)用。鵲7繪）由于取消某戶些項(xiàng)目造成總淺承包商額外損哈失的費(fèi)用。柄8會(huì)）總承包商違客約給業(yè)主造成電的工期損失、鞏產(chǎn)品使用功能臨損失和因工期密延誤造成業(yè)主辮管理費(fèi)用的增盈大支出的。踢4政、索賠事件的立審查和評(píng)估持1盲）索賠過程必歪須符合程序和兔時(shí)限的要求，篇否則，可要求慨總承包商進(jìn)一控步補(bǔ)充索賠理袍由和證據(jù)。索搞賠申請(qǐng)資料證竿據(jù)必須真實(shí)齊會(huì)全、完備、有冊(cè)效挺.彈2紫）申請(qǐng)索賠的正依據(jù)理由必須蕩正確、充分和交計(jì)算原則、方冊(cè)法必須合理、英合法。編3斤）監(jiān)理工程師淋據(jù)評(píng)審結(jié)果與擔(dān)業(yè)主、總承包哀商協(xié)調(diào)一致后棚予以確認(rèn)并簽噸署《費(fèi)用索賠城審批表》奸5竭、合同爭(zhēng)議調(diào)受節(jié)的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決烘約庸6類、違約處理的宴基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報(bào)告受損一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約責(zé)任項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約責(zé)任監(jiān)理工程師評(píng)估違約放給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評(píng)估違約放給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證溉十三、信息管別理措施蓋信息流程圖及愛工作流程圖：外部信息外部信息工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理工程師工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理工程師計(jì)算機(jī)系統(tǒng)：整理分析、比較、貯存進(jìn)度管理工程師計(jì)算機(jī)系統(tǒng)：整理分析、比較、貯存進(jìn)度管理工程師投資管理工程師投資管理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師工程部合同管理工程師工程部合同管理工程師巨2果、信息分前類后(煎見銜表委)透分類因內(nèi)厲妄容鑒內(nèi)火部琴信據(jù)息訪質(zhì)量信息更工程項(xiàng)目建設(shè)獸標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目吵標(biāo)的分解結(jié)果撞、質(zhì)量控制工抓作流程、質(zhì)量?？刂频墓ぷ髦朴诙取①|(zhì)量控制銀的風(fēng)險(xiǎn)分析、遼質(zhì)量抽樣檢查閘的數(shù)據(jù)等蜘投資信息番設(shè)計(jì)概預(yù)算、著合同價(jià)、施工鬧階段的支付賬討單等。災(zāi)進(jìn)度信息踏工程項(xiàng)目總進(jìn)墾度計(jì)劃、進(jìn)度獵目標(biāo)分解、進(jìn)占度控制的工作經(jīng)流程、進(jìn)度控鐘制的工作制度敏、進(jìn)度控制的威風(fēng)險(xiǎn)分析、某泉段時(shí)間的進(jìn)度墨紀(jì)錄等。鼓合同信息嘉合同管理制度區(qū)、合同控制的秤工作流程、合槍同管理的工作也制度等報(bào)外乏扛部誦貿(mào)信趁伸息扯國(guó)家有關(guān)的政堤策及法規(guī)、國(guó)式內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)鉗上原材料及設(shè)孔備價(jià)格、物價(jià)睡指標(biāo)、類似工歡程造價(jià)、類似抵工程進(jìn)度等。凱3霜、信息管理措紫施冰1酒）使用計(jì)算機(jī)紐進(jìn)行信息管理陣，及時(shí)分析、將傳遞、存貯及掠處理有關(guān)信息紛，使監(jiān)理工作魚信息管理現(xiàn)代笨化；挎2倚）及時(shí)掌握工貌程進(jìn)度信息、巷質(zhì)量信息及投亞資信息，并及瞇時(shí)反映給有關(guān)愚部門，以便作喂出正確的判斷許，采取有效措?yún)^(qū)施，使工程項(xiàng)枯