江蘇省某高速公路年監(jiān)理工作總結(jié)

優(yōu)質(zhì)高效建精品工程廉潔安全創(chuàng)文明監(jiān)理——**高速公路NC-JL-CZ3監(jiān)理組2006年監(jiān)理工作總結(jié)2006年**高速公路WJ2、3標(biāo)路基橋梁工程在市高指項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的指導(dǎo)幫助下，通過NC-JL-CZ3監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的努力，圓滿地完成了2006年的路基橋梁監(jiān)理任務(wù)，取得了工程建設(shè)的階段性勝利，監(jiān)理組工作得到了省市高指的表揚?，F(xiàn)將2006年的監(jiān)理工作主要總結(jié)如下：工程概況高郵建設(shè)工程**監(jiān)理有限公司NC-JL-CZ3監(jiān)理組承建的是**高速公路WJ2、WJ3標(biāo)的施工監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理標(biāo)段樁號為K72+500～K81+300，總長8.8km，路基寬度35米，雙向六車道。其中路基土方量181萬方，特大橋2座，長5566.4米，大橋1座，長116.68米，橋梁全長5683.08米。鉆孔樁816根，總長45160米，立樁774根，蓋梁374個，預(yù)制箱梁1890片，圓管涵4道，箱涵2道，通道2道，混凝土方量22萬m3，工程總造價3.6億元。WJ2標(biāo)由中鐵二十局承建，WJ3標(biāo)由蘇州交建承建。**高速公路穿越滆湖采用短堤－橋－路－橋－短堤的形式，路線穿越的湖面寬度為7km，滆湖大橋分東西兩座特大橋，下部結(jié)構(gòu)為樁柱式橋墩，肋板式橋臺，上部結(jié)構(gòu)均30米組合箱梁結(jié)構(gòu)。本工程存在著圍堰便橋施工、湖區(qū)鉆孔樁施工、預(yù)應(yīng)力箱梁的預(yù)制及安裝、湖心島的填筑、橋頭高填土路基施工等諸多難點。2006年工程完成情況WJ2、WJ3標(biāo)自2006年1月份進(jìn)場以來，上半年受征地拆遷的影響，工程無法按期開工，一直進(jìn)行著前期施工準(zhǔn)備工作，直至6月份完成了湖區(qū)部分圍堰施工，才開始鉆孔樁的施工，此后，隨著市高指拆遷力度的加大，到8月底完成了湖區(qū)主線范圍內(nèi)所有圍網(wǎng)的拆除，9月底完成了路基房屋花木等拆遷工作，工程全面進(jìn)入了順利施工階段。10月初順利的實現(xiàn)了湖區(qū)圍堰合攏，便道貫通，為全面施工打下了基礎(chǔ)。截止2006年12月20日，WJ2、WJ3標(biāo)共完成樁基742根，占總量的91%；立柱287根，占總量的38.3%；蓋梁206片，占總量的27.5%；預(yù)制箱梁402片，占總量的22%；清淤23萬方，占總量的120.4%；開挖土方11910方，占總量的25.8%；填方60.36萬方，占總量的33.5%；累計完成工程量約1.6億元，占總量的40%，實現(xiàn)監(jiān)理收入約100萬元。在今年上半年征地拆遷工作不能順利進(jìn)行的情況下，監(jiān)理組根據(jù)實際情況，采取了見針插針，迎難而上的策略，對施工現(xiàn)場存在問題較多的地方暫時放一放，而有工作面的地方，則要求施工單位全力以赴，大干快上，并制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，安排人員跟蹤反饋。監(jiān)理組則利用這段時間多次論證優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強了監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，為后期大干積累了技術(shù)基礎(chǔ)，實踐證明，這種做法對工程施工帶來了極大的促進(jìn)作用，在工程開始后，因施工方案經(jīng)過多次優(yōu)化，施工組織的連續(xù)性協(xié)調(diào)性明顯加強，兩個標(biāo)段的各分項工程之間的配合工作較好，很少出現(xiàn)有相互干擾而影響施工進(jìn)度的情況，所采用的施工方案基本均能符合工程施工實際情況。因監(jiān)理人員經(jīng)過多次培訓(xùn)，監(jiān)理業(yè)務(wù)知識理論水平有較大提高，而且監(jiān)理組專業(yè)工程師均是有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)教育，這些監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，能迅速的進(jìn)入角色，使得工程質(zhì)量得到了有效的保證。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)投標(biāo)文件，NC-JL-CZ3監(jiān)理組合同監(jiān)理人員共計25人（不包括后勤人員），其中高級職稱2人，中級職稱7人，初級及以下16人。進(jìn)場以后，監(jiān)理組根據(jù)工程實際情況，對進(jìn)場人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，目前在場人員共計35人，其中高級職稱2人，中級職稱4人，初級及以下18人，后勤5人，旁站人員5人，試驗工1人。根據(jù)**高速公路WJ2、3標(biāo)工程施工特點，以及常州市高指、**項目辦的有關(guān)要求，結(jié)合我公司人力資源的優(yōu)勢，采取了直線職能式的管理模式，根據(jù)兩個標(biāo)段的施工特點，將工程分為橋梁下部、預(yù)制場、箱梁安裝、路基施工、拌和站等五個大的方面進(jìn)行管理，這幾個分項工程安排了有多年監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，另配有若干監(jiān)理員、旁站員協(xié)助其工作。監(jiān)理組設(shè)有結(jié)構(gòu)、道路、測量、試驗、計量合同、安全環(huán)保監(jiān)理工程師，均由有多年施工監(jiān)理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，通過他們對工程施工中的各個專業(yè)的把關(guān)，有效的保證了工程施工能一直處于有效的受控狀態(tài)。根據(jù)**高速公路WJ2、3標(biāo)主要以滆湖特大橋施工為主，路線總長度只有8.8km的特點，監(jiān)理組采取了組長全面負(fù)責(zé)，副組長具體負(fù)責(zé)，各標(biāo)段每個主要分項工程設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的管理方法，每個工點均設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一名及現(xiàn)場監(jiān)理一名，由他們具體對該分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，這種管理方法有效的將監(jiān)理組的要求落實到施工中，減少了因設(shè)標(biāo)段工程師導(dǎo)致標(biāo)段間發(fā)展不平衡的問題，確保兩個標(biāo)段的工程施工能齊頭并進(jìn)，一同進(jìn)步，經(jīng)過一年的工作，WJ2、3標(biāo)在質(zhì)量、進(jìn)度、形象等方面均排在**高速公路施工單位的前列，得到了省市高指的一致認(rèn)同，取得了良好的管理效應(yīng)及社會業(yè)績，監(jiān)理組的工作得到了省市高指的肯定。前期準(zhǔn)備1、雷厲風(fēng)行抓駐地建設(shè)，順利通過市高指驗收。在籌備小組全體人員的共同努力之下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下，在其它項目監(jiān)理組的幫助之下，用了15天時間，駐地建設(shè)基本完成，試驗設(shè)備安裝到位，初步具備了辦公生活條件。于3月1日順利通過市高指檢查驗收。試驗室于3月22日通過省廳質(zhì)監(jiān)站的檢查驗收。2、一著不讓抓黨建工作，扎實有效地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在建設(shè)處黨支部的關(guān)心之下，按常州市高指黨委的要求，成立了NC-JL-CZ3監(jiān)理組臨時黨支部，有5名黨員。今年保持黨員先進(jìn)性活動中，黨支部根據(jù)委托管理協(xié)議，按照市高指黨委的統(tǒng)一部署與要求，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并組織全體黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用標(biāo)語標(biāo)牌營造濃厚的保先氛圍，較好地完成了保先活動的全部內(nèi)容。3、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理組進(jìn)場后，就立即組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、招投標(biāo)文件及省市高指的相關(guān)文件；根據(jù)工程實際制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，舉辦了五次專題講座與三次專題討論，提高了大家的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在監(jiān)理組做好技術(shù)準(zhǔn)備工作的同時，還配合施工單位進(jìn)行原材料的料源落實，并對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)行驗證。組織施工單位召開施工前的技術(shù)協(xié)調(diào)會及相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序會議，明確了相關(guān)程序及要求，使施工單位與監(jiān)理組同步做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的正常開展打下基礎(chǔ)。瀉4樣、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)貓勢，強化技術(shù)咱指導(dǎo)。施工單局位進(jìn)場后，監(jiān)慣理組通過交談程、接觸了解，市對各項目部的溝技術(shù)力量有了以了解的基礎(chǔ)上另，有針對性地捉進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)搭，特別是結(jié)構(gòu)廊方面，做了很提多指導(dǎo)工作。災(zāi)例如便橋的施扭工方案，來來驅(qū)回回，幾易其暮稿。在各項目雞部拌和站與預(yù)喊制場的建設(shè)之晌前，監(jiān)理組下粒發(fā)了相關(guān)的技維術(shù)要求，并組小織施工單位相嫂關(guān)人員進(jìn)行討擊論，使相關(guān)要自求得以全面落作實。工程質(zhì)量監(jiān)理匯工程質(zhì)量是監(jiān)端理的生命，監(jiān)瓣理工作成效主山要體現(xiàn)在工程夫質(zhì)量控制是否敘得到有效控制婚，壩*懷*花監(jiān)理組成立以質(zhì)后，對監(jiān)理組陪的現(xiàn)場質(zhì)量工線作如何抓，經(jīng)模分析現(xiàn)場施工泡特點，監(jiān)理組盲在質(zhì)量監(jiān)理方弦面采取了現(xiàn)場蹦監(jiān)理雙察控捎—樂—貿(mào)專業(yè)工程師檢劑查許—舌—比副組長（組長叛）巡查的檢查?？刂疲驕韬h(huán)特大橋各分項具工程工程量大優(yōu)，根據(jù)工程規(guī)寨模，監(jiān)理組在宿每一個質(zhì)量控汽制點需要安排菊了兩名以上的殘監(jiān)理人員對現(xiàn)學(xué)場進(jìn)行監(jiān)理，耽這樣安排，有略效地減少了因邀一個人負(fù)責(zé)人穿一個點而產(chǎn)生洲的個人說了算音了的現(xiàn)象，減跨少了權(quán)力的過嘉分集中及不受脹監(jiān)督等問題，浸通過專業(yè)工程悟師對現(xiàn)場的檢暢查及組長的巡柜查，有效的確廁保監(jiān)理組的各改項要求均能在悶施工現(xiàn)場得以族貫徹落實，對奧工程質(zhì)量監(jiān)理晶控制效果明顯育加強。政監(jiān)理組在各分鍋項工程開始施椒工前即招開施曬工單位進(jìn)行監(jiān)迫理技術(shù)交底，貫對施工中的注緣意事項及監(jiān)理柴要求均向施工樣人員及現(xiàn)場監(jiān)艷理人員予以明泡確，對在以前厘類似工程施工陣中產(chǎn)生的問題吊提醒施工單位個注意，要求現(xiàn)鄉(xiāng)場監(jiān)理對這方雁面也加強控制處；對各主要項未目在實施前，腐均要求施工單絞位上報施工方且案，如預(yù)制場攤建設(shè)方案，拌葛和站建設(shè)方案心等，經(jīng)過多次子的審查，充分舌完善方案的合符理性，目前水，融WJ挎2川、蝦3偷標(biāo)的拌和站及村預(yù)制場建設(shè)已艦成厭為程*開*臂線施工的亮點塵，已成為省市奇高指領(lǐng)導(dǎo)檢查霜參觀的必停之濁地。棉現(xiàn)場監(jiān)理工作關(guān)是否到位，一福定程度上決定疾著工程質(zhì)量的風(fēng)優(yōu)劣，在日常蹲的監(jiān)理工作中柿，監(jiān)理組采取唐了對工程施工停現(xiàn)場出現(xiàn)的問碰題專業(yè)工程師撓或組長解決制肢，即工地上出跪現(xiàn)質(zhì)量問題，晃首先分析產(chǎn)生己的原因，若是閥因施工單位原叫因?qū)е鹿こ坛鐾脯F(xiàn)問題，而現(xiàn)奶場監(jiān)理能積極天的賺匯報問題，那算么對現(xiàn)場監(jiān)理扶將進(jìn)行表揚，森若是因監(jiān)理工嫌作不到位產(chǎn)生難問題則對監(jiān)理招進(jìn)行批評或處蛾理。這種方案凝解決了現(xiàn)場監(jiān)鼓理的后顧之憂忍，即不怕現(xiàn)場點出現(xiàn)問題，使廈得很多問題能聯(lián)迅速的得以暴序露而得以能徹慚底的進(jìn)行解決悔。鄭在工程施工中滔，域*癢*奪監(jiān)理組的全體國監(jiān)理人員本著論質(zhì)量第一的宗懇旨，嚴(yán)把質(zhì)量挽關(guān)，目前所完故成的工程項目勉施工質(zhì)量離在答200描6愈年省市高指的號質(zhì)量檢查中均校名列前茅，沒搶有出現(xiàn)一起質(zhì)證量問題被通報晨，工程質(zhì)量監(jiān)孩理工作取得了干業(yè)主的高度評拘價。工程進(jìn)度監(jiān)理澤*伴*惕監(jiān)理組在進(jìn)場舟后，施工現(xiàn)場錯因征地拆遷困任難遲遲難以進(jìn)伴行工程施工，差面對這種不利晌情況，監(jiān)理組屈一方面利用工汁程不能順利開繭始施工的時間博充分的完善論冶證兩個標(biāo)段提墓交的施工組織抱設(shè)計，確保一辭旦征地拆遷問污題解決能迅速壇的開始施工，花另一方面，要愛求項目部見縫啦插針，充分利繁用各方面的關(guān)庭系，能動一點練動一點，不能阻動的也要將問輝題暴露出來，截讓業(yè)主有針對絡(luò)性地開展工作井，在省水利廳晃還沒有解決貞滆湖圍堰方案支問題的情況下嗓，兩個標(biāo)段已含基本完成了湖途區(qū)拌和站及預(yù)范制場的建設(shè)，話為以后拆遷問枕題解決后迅速百的開始工程施城工打下了堅實區(qū)的基礎(chǔ)。嶄在券200宇6享年氣6油月份征地拆遷瘦問題部分解決餓后，兩個項目丙部因前期準(zhǔn)備百工作充分，迅繡速的調(diào)集機(jī)械苦設(shè)備進(jìn)場施工手，監(jiān)理組為了就迅速推進(jìn)工程陜施工進(jìn)度，向便業(yè)主及承包商獸做出了鉆孔貍樁脫2否4欠小時服務(wù)，報托驗辟后狡3譜0吸分鐘內(nèi)到場檢漆查的承諾，而悠對工程質(zhì)量能挨適當(dāng)靈活控制走方面的掌握，抬業(yè)主認(rèn)為揚州直華謠建稱*菜*啟監(jiān)理組是個有悉經(jīng)驗的，有較博高管理水平的身監(jiān)理組，這一孟系列的舉措有狼效的推動了工煩程施工進(jìn)度的手加快，肅從沖6手月份工程開始換施工以來，兩永個標(biāo)段的產(chǎn)值螺穩(wěn)步增長，到超十一月底已完乞成的洲了網(wǎng)200蠅6批年的年度計劃券，在省高指領(lǐng)檢導(dǎo)年底前對工摔程進(jìn)度的專項仰檢查中際，湖WJ艷2辛、記WJ姻3擺標(biāo)的工程進(jìn)度物得到了省高指稱領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)熔同。誤在日常的監(jiān)理永工作中，監(jiān)理爛組采取了現(xiàn)場惠監(jiān)理日報制度撕，現(xiàn)場監(jiān)理將劣日完成工程量導(dǎo)及存在的問題浪上報至監(jiān)理組饒，監(jiān)理組長能換掌握現(xiàn)場第一感手所發(fā)生的問雹題及進(jìn)度情況芳，還采取工程不進(jìn)度周分析制餓度，對進(jìn)度方票面存在的問題飼督促施工單位曬迅速解決，通榜過周保月，月哀報季，季保年袍，有力的保證冊了妹WJ旨2含、安3暑標(biāo)的工程進(jìn)度麥能基本按計劃循實施工，并提旦前完成年度計晃劃目標(biāo)。工程費用監(jiān)理抹工程費用的控畜制是監(jiān)理工作哪的重點之一，呀為了確保工程澇計量不出錯誤夕，血*蠶*扎監(jiān)理組采取了疏現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)洞工程量，專業(yè)稿工程師審核工垂程量，計量員泄復(fù)核工程量，唯計量工程師控覺制計量總量的中方法，現(xiàn)場監(jiān)喬理、專業(yè)工程倚師、計量工程夕師均有一本計杏量臺帳，一改秤以往的單一控涂制，缺少復(fù)核乒的程序，這樣妨經(jīng)過多次的復(fù)增核，工程監(jiān)理屈計量工作縫在優(yōu)200巷6澤年沒有出現(xiàn)一律次計量錯誤的擁現(xiàn)象。顛工程變更是工羅程施工中費用交監(jiān)理的重中之瞇重，也是容易循產(chǎn)生問題的方曠面，常州監(jiān)理墻組在變更方面繁采取的方法是耽多請示、嚴(yán)把閱關(guān)、按流程的序方法，對涉及膝到工程變更方技面的申報嚴(yán)格銅按照流程辦事蠅，所有變更先旦與項目辦領(lǐng)導(dǎo)違溝通后簽認(rèn)，輩嚴(yán)格把住變更求關(guān)，不符合變吸更手續(xù)的一律律不予批復(fù)，有丸效地保證了變碼更的合理性、陡合法性。安全環(huán)保監(jiān)理壯隨著我國公路劍工程建設(shè)的發(fā)刻展，安全與環(huán)睬保問題已被提諸到了一個非常仿重要的位置，犁根據(jù)合同文件珠的要求基，紙*排*江監(jiān)理組必須要奏設(shè)有安全環(huán)保鴿監(jiān)理工程師，戀以對施工現(xiàn)場辨的安全及環(huán)保抖工作進(jìn)行有效勁的監(jiān)督管理，販面對這一全新膏的問題，如何豈做好安全環(huán)保垃工作已是監(jiān)理觸工作成績好壞勝的重要方面。溜因此，監(jiān)理組賽進(jìn)場后，監(jiān)理元組領(lǐng)導(dǎo)高度重柜視這方面的工嘴作，將安全監(jiān)贊理工作作為監(jiān)曬理組重點工作誼之一，安排了戲富有經(jīng)驗的同毛志擔(dān)任安全環(huán)槐保監(jiān)理工程師椅，全面收集安踐全環(huán)保方面的倉資料，要求現(xiàn)剖場監(jiān)理承擔(dān)起斜安全環(huán)保的日演常監(jiān)理工作，什制定了所有項澡目的安全環(huán)保侍監(jiān)理實施細(xì)則秩，對工程施工魯中的涉及到安還全方面的方案板，如圍堰方案朗等，提請公司紹、項目辦招開音專家審查會，汪有效的保證了允圍堰方案的合衰理性，為工程舒施工的順利進(jìn)手行提供了有效沒保證陣，需*妖*鼠監(jiān)理組的安全涉環(huán)保工作賊在諒*掉*評項目辦、常州勺高指、常州市陪交通局、省市以質(zhì)監(jiān)站的多次診檢查中多以全治分通過，安全淋環(huán)保監(jiān)理工作烈得到了省市領(lǐng)陜導(dǎo)的高度評價蠶。學(xué)習(xí)情況取響應(yīng)公司號召鏈，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型略監(jiān)理組。在整能個項目的監(jiān)理比工作過程中，港培養(yǎng)人才鍛煉熱人才發(fā)現(xiàn)人才伴始終貫穿于工灰程的整個監(jiān)理波過程中，監(jiān)理妖組進(jìn)場后，因庭拆遷問題工程桑一直遲遲開不候了，監(jiān)理組利器用這段時間，侮要求全體監(jiān)理刮人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)嗎知識，請有經(jīng)肢驗的專業(yè)工程必師舉行講座尤，系200蒸6臭年監(jiān)理組共舉泡辦各類講座十溝余次，在工程泛開始以后，又贏要求現(xiàn)場監(jiān)理弓必須掌握現(xiàn)場啊的業(yè)務(wù)知識，夾并采取優(yōu)勝劣嗎汰的辦法，提街拔業(yè)務(wù)能力強蠻的監(jiān)理人員擔(dān)枝任要職，并相固對應(yīng)的提高工小資待遇，在監(jiān)腥理組內(nèi)部形成漲了濃厚的學(xué)習(xí)品氛圍，為了確穴保監(jiān)理組內(nèi)部賺的好的學(xué)習(xí)氛即圍，先后有十奉多人參加了函擇授培訓(xùn)。監(jiān)理咸組規(guī)定不充許祖進(jìn)行打牌賭博掘活動，從本項忽目開始至今沒駝有發(fā)生一起這椅樣的事件。寄在這樣的嚴(yán)格皆要求下鍛煉出脫了一批技術(shù)過謙硬，政治合格遲的現(xiàn)場監(jiān)理人歲員，在這樣復(fù)籠雜的地質(zhì)條件貧下的監(jiān)理過程勝中，我監(jiān)理人帝員進(jìn)一步撐握膽了不同情況下叢的橋梁施工的嚷監(jiān)理方法并提韻高了監(jiān)理能力元，鍛煉出了一蕩批成熟的監(jiān)理啄工程師及監(jiān)理鳳員，涌現(xiàn)出了估一批能吃苦肯鬧吃苦監(jiān)理人員炕，發(fā)現(xiàn)了一批衫具有發(fā)展及培齊養(yǎng)潛力的監(jiān)理牛人員，為監(jiān)理暢公司的進(jìn)一步晉發(fā)展培養(yǎng)了力父量。先黨的保持共產(chǎn)叛黨員先進(jìn)性活望動開展后，監(jiān)蓮理組緊跟形勢和，開展了各種加各樣的活動，鎮(zhèn)監(jiān)理組內(nèi)共產(chǎn)曉黨員，用他們輕的言傳身教來視帶動年輕的同拋志，在他們的鹽感染下，監(jiān)理甲組全體年輕同字志均遞交了入出黨申請書，兩尤名同志通過了總常州市交通局鞠組織的入黨積播極分子培訓(xùn)班訂學(xué)暮習(xí)，監(jiān)理組內(nèi)廊部形成了一種利人人向上，個柄個爭先的良好澤氣氛。該十、廉政工作婦常抓不懈掙監(jiān)理組在日?；锕ぷ髦懈叨戎亟z視廉政建設(shè)方賄面的問題，逢攪會必將廉政建禽設(shè)問題警鐘長機(jī)鳴，發(fā)現(xiàn)苗頭陶馬上處理。監(jiān)記理組不僅與市樹高指簽訂廉政水建設(shè)承諾書，絡(luò)還與全體人員鋒簽訂了廉政合吸同責(zé)任狀，同定時還聘請三名飯行風(fēng)監(jiān)督員對蓮監(jiān)理組進(jìn)行外學(xué)部監(jiān)督。監(jiān)理蝦組根據(jù)工程情喘況采取的多人哀崗位負(fù)責(zé)制，吵有效的解決了付一人說了算的范問題，在平時準(zhǔn)的工作中加廉移政建設(shè)教育，荷監(jiān)理組對工程館質(zhì)量的三級控偶制體質(zhì)也保證溫了工程質(zhì)量是采在一群人的手具中控制的，通揭過一系列的措呆施，使得常州灣監(jiān)理組的監(jiān)理減人員責(zé)任心加便強了，能鉆的筋空子少了，姑在苗200府6未年的一年的監(jiān)覽理工作中撇，占*郊*敞監(jiān)理組沒有出揀現(xiàn)一起廉政問土題，反而出現(xiàn)撕了多次拒收禮覆金的現(xiàn)象，為被華建監(jiān)理銅在縱*饒*冷線在常州市交數(shù)通局贏得了聲透譽。宮十一、取得的鄰主要成績從在全體監(jiān)理人盒員的共同努力蜘下，取得了優(yōu)揀異的成績，在進(jìn)常州唱響毒了控*表*抗公司品牌束，廣*擺*頓項目辦總監(jiān)對退監(jiān)理組的工作坑評價時說，揚舒州華建是常州漁高速公路建設(shè)維監(jiān)理的第一塊帥牌子，表明了著業(yè)主對監(jiān)理組狂工作的肯定。劫在這一年的監(jiān)伍理工作中，監(jiān)判理組取得了一昂些榮譽。伸*郵*賠監(jiān)理組取得了籮連續(xù)三個季度扯（一、二、三匹季度，四季度嫩還沒有評）監(jiān)隆理履約考核為哨優(yōu)。掃在常州市高指愈黨委保持共產(chǎn)疲黨員先進(jìn)性教牢育活動中蛛，獵*泳*早監(jiān)理組被評為氏市高指所有監(jiān)建理單位中唯一再的一個黨建工寺作先進(jìn)單位。奏在呢200長6莖年度常州市高湖指組織的安全績知識競賽中登，滿*佳*續(xù)監(jiān)理組取得了額二等獎的好成派績。張*視*煎監(jiān)理組被評灑為減200達(dá)6澡年度的安全生剝產(chǎn)、文明施工產(chǎn)先進(jìn)單位。灶200支6泡年度常州高速蛇公路試驗技能言競賽中雜，雜*筋*鋸監(jiān)理組取得了廊團(tuán)體第三名的柜好成績。表*寬*充監(jiān)理組在常州雄市高指組織的功乒乓球比賽中蜻，取得了第二游名的好成績。插*甲*管監(jiān)理組被揚州寶市交通局評為僅滿意在交通先舊進(jìn)集體。雹十二、幾點體蹈會臘監(jiān)理組取得的省成績是顯著的渠，成功的經(jīng)驗騎是值得總結(jié)的功，同時工作中烈還有不足，還參有待進(jìn)一步努映力克服。盈1嗓、強化內(nèi)部管更理，加強現(xiàn)場防控制陸監(jiān)理組內(nèi)部管善理是整個監(jiān)理奶工作好壞的關(guān)涂鍵，一個內(nèi)部瀉管理嚴(yán)格的監(jiān)催理組必將對工僑程現(xiàn)場的管理傍帶來很大的影抄響，能很大程厲度上影響監(jiān)理踢人員的敬業(yè)精論神及事業(yè)心，哭通過監(jiān)理內(nèi)部但的嚴(yán)格管理，鴨來促進(jìn)現(xiàn)監(jiān)理占工作，門在穩(wěn)*擴(kuò)*咳監(jiān)理組已取得預(yù)了明顯的成效腳。事制定嚴(yán)格管理圣制度，提高現(xiàn)嫂場監(jiān)理工作成票效航監(jiān)理組要根據(jù)劈工程施工現(xiàn)場浩的情況制定管病理制度，并嚴(yán)痕格予以執(zhí)行，件監(jiān)理制度或監(jiān)更理流程建立必洲須要以保證各情個監(jiān)理人員能桃確?，F(xiàn)場能有川效控制為基礎(chǔ)座，并根據(jù)制定凝的管理流程，屆結(jié)合監(jiān)理人員猜的業(yè)務(wù)能力及塔工作特點，要框求其應(yīng)掌握的雄業(yè)務(wù)知識，從熄而來確?，F(xiàn)場甩能管理到位，籮始終能對現(xiàn)場神進(jìn)行有效監(jiān)理爆，病*勵*鄙監(jiān)理組通過這犧樣的方法，取脹得了良好的管營理效，但在實撲施過程中也出虧現(xiàn)了因監(jiān)理人宋員業(yè)務(wù)水平不繪足或相互之前單配合不到位而唇產(chǎn)生的一些問半題，這需要監(jiān)陸理組進(jìn)一步的姻探索，進(jìn)一步輸?shù)奶岣弑O(jiān)理人冬員的業(yè)務(wù)素質(zhì)販及團(tuán)隊精神，室以提高工作質(zhì)役量。致化被動為主動箏，提倡過程監(jiān)定理蜓監(jiān)理工作在實抽施過程中經(jīng)常種是施工單位報個驗了，監(jiān)理才據(jù)開始進(jìn)行抽檢里，但這種事后