2023年工廠年終活動報

工廠年終活動報告7篇【第1篇】工廠領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告

過去的一年是一個不平常的一年，我們經(jīng)受了一個大的轉(zhuǎn)折，伴隨著年初產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，干部競聘上崗后，又整體劃歸至裝備制造集團(tuán)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位變成一個成本車間，我的崗位又進(jìn)行變動由支部書記接任廠長，下面就我的工作狀況分階段做的述職報告

一、抓好分廠的組織建設(shè)，圍圍著生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作，在工作中，我堅持以鄧小平理論和“xxxx”的重要思想指導(dǎo)黨建工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級的指示精神，以加強支部力量建設(shè)為重點，全面落實各項基礎(chǔ)工作，以提高全員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)展為目標(biāo)，做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。為了強化基層的組織建設(shè)，我嚴(yán)格遵守“三會一課制度”仔細(xì)組織好全體黨員的理論學(xué)習(xí)，常常性地組織入黨樂觀分子進(jìn)行培訓(xùn)，定期召開支委會討論支部的各項工作，分析把握職工隊伍思想動態(tài)。對工作中存在的好的風(fēng)氣及突出個人準(zhǔn)時給與確定和表揚，同時對不好的傾向和違反制度的準(zhǔn)時予以批判和制止，常常利用職工大會講分廠的任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán)，培育員工的仆人翁精神，堅持樹正氣，剎歪風(fēng)，嚴(yán)厲?組織紀(jì)律，保障了分廠各項工作順當(dāng)開展。

宣揚貫徹公司的進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略，培育和進(jìn)展企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，在公司資金周轉(zhuǎn)困難，拖欠職工6個月工資造成職工有心情的時候，我樂觀深化到職工中去，細(xì)心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓舞職工抓好生產(chǎn)，干好工作，克服臨時困難。

在協(xié)作行政領(lǐng)導(dǎo)抓分廠內(nèi)部管理中，堅持教育和管理相結(jié)合，不斷建立和完善內(nèi)部管理制度，既利于約束有利于管理相結(jié)合的管理方法，做到貢獻(xiàn)打算安排，嚴(yán)格按定額考核效率優(yōu)先，兼顧公正，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。推動各項工作的開展。工作中我仔細(xì)做好支部的各項工作，做好黨員隊伍和樂觀分子的學(xué)習(xí)教育和培育考察工作。今年汲取了二名樂觀分子入黨，二名列入明年進(jìn)展方案，支部的基礎(chǔ)工作扎實，各項基礎(chǔ)資料齊全，在歷次的檢查中都得到上級機關(guān)高度評價。

我在仔細(xì)做好支部書記工作的同時，樂觀協(xié)作抓好各項管理工作，把思想政治工作同日常的管理相結(jié)合。在廠長外出跑市場時，就擔(dān)起家中的管理工作。每天堅持到車間、機臺、到職工中了解職工思想狀況，發(fā)覺問題和沖突準(zhǔn)時處理和化解，與事從不推委，不回避，常常利用周一職工大會向職工進(jìn)行形式教育，對職工中存在的思想疑慮，用正確的方式方法急躁地解答，在職工利益上，嚴(yán)格按章辦事，維護(hù)職工的正值合法權(quán)益，對持有不同看法的人，擺事實、講道理，做到以理勸說教育，通過思想工作同管理相結(jié)合，理順職工心情，做到隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、堅決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴(yán)己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，才能有勸說力和感召力，才能使班子有分散力、戰(zhàn)斗力，在群眾中樹立威信，要通過不斷的學(xué)習(xí)，樹立一個正確的思想和堅決的抱負(fù)信念，增加抵制不良思想的侵蝕的力量。所以做為一名黨支部書記，我在工作中注意廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、xxxx的重要思想，做為指導(dǎo)自己的行動指南，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學(xué)習(xí)溝通，常常在一起學(xué)習(xí)廉政、勤政的先進(jìn)人物和反面教材，做到警鐘長鳴。

雖然我們是一個生產(chǎn)車間，從事的是生產(chǎn)經(jīng)營工作，但我堅持從每一件小事做起，從不講排場，不做違反原則的事，不搞浪費鋪張，牢記“三個務(wù)必”自覺端正工作作風(fēng)。正確對待權(quán)力和名利，個人與集體利益的關(guān)系。從不搞特別化，同黨員干部的準(zhǔn)則保持全都，在群眾中樹立了一個良好的形象。

三、堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)力量和理論水平。

一年來，我堅持學(xué)習(xí)理論，不斷用“xxxx”重要思想武裝頭腦。仔細(xì)學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動力。不斷地在學(xué)習(xí)中豐富自己的學(xué)問。

今年初，參與了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)組織的干部理論培訓(xùn)班，歸屬后又參與了裝備集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》推動集團(tuán)振興與進(jìn)展研討班，收益很大，平常在工作之余也堅持學(xué)習(xí)黨的理論，和市場經(jīng)濟(jì)方法學(xué)問，盡可能吸取多方面的“養(yǎng)分”來充實自己，不斷地探究日常管理方面的新方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)討論和做好思想、管理、穩(wěn)定方面的工作。通過學(xué)習(xí)積累閱歷，提高解決問題的力量。

今年9月份，擔(dān)當(dāng)廠廠長，我更感到有很多生產(chǎn)經(jīng)營方面的學(xué)問需要去學(xué)習(xí)，崗位的轉(zhuǎn)換，是觀念的轉(zhuǎn)變，角度的轉(zhuǎn)變，只有加強學(xué)習(xí)的思想和做法不能變，因此，我把學(xué)習(xí)做為工作中的首要任務(wù)。堅持做到學(xué)以致用，用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作，確保了一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。

四、抓好分廠的平安管理工作，樹立敢于負(fù)責(zé)的精神和責(zé)任感。

在工作中，我把日常管理的難點作為工作的重點。機加行業(yè)中對平安操作規(guī)程的執(zhí)行要求相當(dāng)嚴(yán)格，每一個工種都需要遵守相應(yīng)的規(guī)程，但在操作中總是有人有意違規(guī)操作，特殊是車工操作過程中帶手套現(xiàn)象屢禁不止，我們常常要求和平安檢查，但有的操總是找借口違反規(guī)程操作。為了嚴(yán)厲?制度，清除隱患，我們實行行政懲處手段，一經(jīng)發(fā)覺違規(guī)操作人員，嚴(yán)格按規(guī)定懲罰，一經(jīng)發(fā)覺違規(guī)操作人員，嚴(yán)格按規(guī)定懲罰，被懲處的人不興奮，被批判的有抵觸心情，常常發(fā)生操同平安管理人員吵架的狀況，平安工作責(zé)任大，得罪人，是管理中的難點，為了抓好平安工作，消退人為存在的隱患，一年來，我常常到工人中去開展平安思想教育，在教育同時我堅持每周平安例會制度，做到逢會講平安，常常同平安管理人員到車間巡回檢查，發(fā)覺違規(guī)狀況堅決制止，按章辦事，常常實行會議，板報，圖例等宣揚平安教育。用血的案例教育職工增加防范意識，樹立平安思想，并實行平安員的建議在車間建立曝光板，對屢教不改，一味違反操作規(guī)程的個別人員嚴(yán)懲嚴(yán)罰。決不留情。對不聽從平安管理的無理取鬧者，嚴(yán)格根據(jù)制度處理。不怕得罪人，有力地協(xié)作了分廠的生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作。

但我深知，自己還存在著很多的缺點和不足，距上級的要求還相差很大的距離，有很多的實踐閱歷還需要向其他同志學(xué)習(xí)。今后的進(jìn)展中，將會消失更多的困難和沖突，還需要依據(jù)形勢的進(jìn)展，不斷探究新的思路。我要通過不斷學(xué)習(xí)和求索，連續(xù)在生產(chǎn)經(jīng)營上，轉(zhuǎn)變觀念開闊思路，爭取做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

【第2篇】工廠領(lǐng)導(dǎo)年終的述職報告范文

范文一

xx年，我車間堅持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo)，在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項工作。

在年，我們主要做了以下工作：

一、加強了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并以此為指導(dǎo)全面開展各項工作

xx年，我們深化貫徹學(xué)習(xí)"xx大'的會議精神，組織車間干部員工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，年內(nèi)重點學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特殊是"三個代表'重要思想,通過學(xué)習(xí)，有效地增加了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同時我們還深化貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項決策，仔細(xì)組織干部員工學(xué)習(xí)于總在一黨員干部大會上的講話，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》，組織干部員工學(xué)習(xí)李廠長在我廠干部大會上的講話，通過學(xué)習(xí)，使我們切實轉(zhuǎn)變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創(chuàng)一流，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱忱投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強班子自身建設(shè)，集體分散力和戰(zhàn)斗力顯著增加

我們加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想熟悉，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策力量。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策力量。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想熟悉，在深化學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)《"三個代表'學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中全會文件。通過深化系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體討論，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣揚教育，著力提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平，增加貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。

二是開展了以xx"三個代表'重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識和抱負(fù)信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣揚教育，特地學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深化剖析案例，使我們始終保持糊涂頭腦，自覺加強黨性熬煉，增加防微杜漸、拒腐防變的力量。

四、親密聯(lián)系群眾，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹"三個代表'的本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策，必需以員工滿足不滿足、興奮不興奮、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義、形式主義，深化實際，深化群眾，把工作的動身點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象，增加了員工與企業(yè)的分散力與親和力，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

五、不遺余力，克難求進(jìn)，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

年我車間全年生產(chǎn)1720噸，生產(chǎn)3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在年，我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開車等一切不利因素，到處以生產(chǎn)為重，同心協(xié)力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，而且各項消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素養(yǎng)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素養(yǎng)、政策理論水平不高，應(yīng)對企業(yè)高速進(jìn)展的力量不足，三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在肯定問題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無所作為，惰性、依靠性比較突出，工作主動性不足，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴(yán)峻的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

以上問題，我們將在今后的工作中仔細(xì)加以解決，我們將仔細(xì)履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗。

述職人：

20xx年xx月xx日

范文二

xx年年是江西卷煙工業(yè)進(jìn)展至關(guān)重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學(xué)統(tǒng)籌決斷下，信息科仔細(xì)貫徹落實全省煙草工業(yè)工作會議和廠年度職工(會員)代表大會精神，根據(jù)年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，特殊是圍繞劉廠長xx年年提出的重點工作，著力增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量，努力提高企業(yè)的競爭實力目標(biāo)，加快信息化建設(shè)，努力構(gòu)建高效順暢、快速反應(yīng)的工作運行機制要求，對比經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和廠黨委和廠部的詳細(xì)部署，我們信息管理部門，仔細(xì)總結(jié)閱歷，查找差距，謀劃工作。一年來，部門的各項工作取得了預(yù)期效果，為企業(yè)的平穩(wěn)進(jìn)展做出了所能及的貢獻(xiàn)。

回顧過去，作為一名黨員、高級工程師和部門負(fù)責(zé)人，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，較好地履行了本職工作，圓滿完成了廠部交辦的各項工作和任務(wù)，以下是我的述職報告。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)

面對改革開放，技術(shù)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的大好形勢，我堅持不懈地加強時事政治和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，樂觀參與廠黨委和廠部組織的各項政治、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與黨的民主評議，發(fā)揮自身特長。

在企業(yè)政治文明、企業(yè)兩個文明建設(shè)和信息化建設(shè)中，通過自學(xué)和廠部讀書讀報活動、理論中心組學(xué)習(xí)活動，撰寫《論誠信之于社會，之于我們》、《責(zé)任和細(xì)節(jié)鑄就平安家園》、《重讀[論語]"己所不欲勿施于人'有感》、《對比"五查五看'，談?wù)?兩個至上'主題活動的個人體會》、《談?wù)劸頍煻帱c生產(chǎn)集團(tuán)化運作條件下工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)》、《學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新》等學(xué)習(xí)體會文章9篇，向各類報刊、網(wǎng)絡(luò)媒體投稿40余篇。一方面，學(xué)好政治，努力提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策水平。堅持民主作風(fēng)和全局觀念。日常工作中仔細(xì)調(diào)查討論，親密聯(lián)系群眾。

堅持理論聯(lián)系本廠本部門實際，講實際，求實際的效果，不斷開拓創(chuàng)新，制造實績。另一方面，樂觀向先進(jìn)黨員看齊，虛心向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。工作上以身作則，生活上艱苦樸實，學(xué)習(xí)上不斷要求上進(jìn)，學(xué)以致用，同時，自覺遵守社會主義法治和道德規(guī)范，全面、正確地提高自身素養(yǎng)。

為了能讓我們的思想觀念盡快適應(yīng)時代高速進(jìn)展的要求，為了能高效工作，我堅持不斷地學(xué)習(xí)與思索，不斷地轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。在廠部的"創(chuàng)新年'活動中，我們較好地組織完成了部門"創(chuàng)新年'活動各項內(nèi)容，并使"我為企業(yè)進(jìn)展進(jìn)一言'和"我為平安獻(xiàn)一策'活動得到較好落實，圓滿完成了我廠《oa辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)不間斷ibm服務(wù)器雙機互備》創(chuàng)新課題。在中層干部談創(chuàng)新專題講座中，結(jié)合部門和崗位工作職責(zé)，仔細(xì)暢談了自己的一些思路和建議。

二、學(xué)以致用，全面提升自身各項業(yè)務(wù)技能

當(dāng)今時代，我們每一個人都已劇烈地感受到了學(xué)習(xí)、工作和生活壓力，每一人都將面對巨大的挑戰(zhàn)。學(xué)問更新日新月異。你想趕上時代步伐，你就要不斷地補充新的學(xué)問。為此，我養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點點!我常常向書本學(xué)、向會議學(xué)、向勝利人士學(xué)、向?qū)I(yè)人士學(xué)、上網(wǎng)學(xué)、在與人溝通和溝通中學(xué)。常常鉆研設(shè)備自動化、電腦網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)信息化相關(guān)學(xué)問和技能。

在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我最大的收獲就是學(xué)會了思索。在這個過程中，我很快把握了一種重要的技巧，那就是思索的技巧。特殊是在接觸internet的時候，我才知道這種技巧對我是多么的重要，由于internet在剛進(jìn)入我國的時候，沒有人知道它是什么樣子的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告知你internet的整個結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。

通過專業(yè)學(xué)習(xí)以及多年來對專業(yè)體系學(xué)問擴(kuò)展和孜孜不倦的追求、探究和實踐，我基本把握了系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，具備了力學(xué)、機械學(xué)、機械制造工藝學(xué)、機械傳動與電氣自動掌握、機械測試和分析、計算機，企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、英語等方面的學(xué)問和力量，形成了一個包括機械力能、傳動、設(shè)計、掌握、材料、制造管理、應(yīng)用信息技術(shù)等各種學(xué)問相互協(xié)調(diào)的具有肯定層次結(jié)構(gòu)的學(xué)問系統(tǒng)，能利用計算機上網(wǎng)和實現(xiàn)自動化辦公，能處理一般電腦故障。

二十多年的工作學(xué)習(xí)實踐，使自己非常熟識本專業(yè)范圍(包括iso9000)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和制度及其編寫依據(jù)。具備了企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、平安、設(shè)備、工藝(質(zhì)量)企業(yè)管理，廠情與基本法則、國家有關(guān)法規(guī)的熟悉運用、技術(shù)文字與口頭表達(dá)力量，能合理、有效地轉(zhuǎn)換學(xué)問為企業(yè)服務(wù)。

在本職工作上，為了做到學(xué)以致用，我時刻牢記和充分發(fā)揮運用好技術(shù)和管理兩項職能。

一是結(jié)合企業(yè)實際，仔細(xì)完成了xx年年企業(yè)信息化工作年度規(guī)劃和各個項目實施方案和實施任務(wù)。

二是仔細(xì)組織做好企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、日常維護(hù)、中煙和企業(yè)各大信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用工作。

三是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有方案、有步驟地建立健全有關(guān)規(guī)章制度，同時對不完善的規(guī)章制度進(jìn)行補充、修改、完善。同時，仔細(xì)組織實施產(chǎn)品打碼、廠部兩個體系建設(shè)，跟蹤驗證質(zhì)量體系的實施效果。

三、加班加點，勤奮扎實工作，圓滿完成信息部門各項目標(biāo)和任務(wù)

xx年年，本部門依據(jù)廠部確定的目標(biāo)和管理要求和省中煙工業(yè)公司批準(zhǔn)實施的信息化項目，仔細(xì)組織抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、預(yù)算及財務(wù)、成本等四項管理工作。

一是做好年度企業(yè)信息化預(yù)算、立項、實施管理工作。由于辦公大樓建設(shè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要升級改造，特殊是要在此基礎(chǔ)上，建立符合我廠業(yè)務(wù)管理需求的公司和企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)平安管理等系統(tǒng)，為此，遵循開源節(jié)流，效益優(yōu)先，全員參加，分職管理，權(quán)責(zé)明確，科學(xué)合理的預(yù)算管理基本原則，成立信息科預(yù)算管理小組，遵循"自下而上、自上而下'的程序，對所分工的軟件服務(wù)費、信息化設(shè)備修理費、不夠固定資產(chǎn)條件的信息化設(shè)備、用具等低值易耗品購置費和信息化設(shè)備購置、信息化工程項目資本性支出等進(jìn)行預(yù)算。

通過調(diào)查分析、反復(fù)修訂、平衡。對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、分析和掌握。對于資本性支出項目嚴(yán)格按預(yù)算項目和預(yù)算金額列支，凡資本性項目支出的合同簽署、辦理結(jié)算，嚴(yán)格經(jīng)預(yù)算會計和內(nèi)審員審核后辦理。嚴(yán)格把握好費用開支進(jìn)度，各項費用開支都嚴(yán)格經(jīng)預(yù)算會計、內(nèi)審員審核合同、報告、結(jié)算發(fā)票后辦理。xx年年信息化預(yù)算資本性項目執(zhí)行率達(dá)100%，生產(chǎn)經(jīng)營費用開支執(zhí)行良好，兩項開支基本平衡，沒有超出xx年年度預(yù)算。由于推行了企業(yè)管理信息化，進(jìn)一步加強了財務(wù)、成本管理。

二是對于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公自動化設(shè)備購置和軟件項目實施，嚴(yán)格根據(jù)國家局、省中煙公司、省經(jīng)委、科技部門要求，結(jié)合企業(yè)管理制度，按招標(biāo)方式和文件要求進(jìn)行規(guī)范和實施。根據(jù)各項目實施方案、合同和實施方案要求，仔細(xì)組織落實，順當(dāng)完成了xx年年度信息化建設(shè)各項任務(wù)。在項目合同管理方面，建立了相關(guān)檔案，嚴(yán)格遵守南昌卷煙總廠合同管理

三是依據(jù)國家局對行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)要求，結(jié)合企業(yè)實際，嚴(yán)格執(zhí)行我廠的系統(tǒng)管理程序和操作文件，并在詳細(xì)工作中，嚴(yán)格根據(jù)省中煙工業(yè)公司下達(dá)的年、季、月度卷煙生產(chǎn)方案組織打碼、發(fā)碼，嚴(yán)格根據(jù)國家局1#工程程序操作，填寫工作日志，從不違規(guī)操作，確保每件卷煙下線打碼、出庫掃碼。同時，做到了軟件準(zhǔn)時升級和維護(hù)、整改，從而保證了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)正常運作。xx年年，全年生產(chǎn)打碼8萬箱，保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)我廠的生產(chǎn)打碼任務(wù)。

四是完成了廠部推行的職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)和質(zhì)量體系管理工作。依據(jù)廠職業(yè)健康平安管理體系實施管理工作的要求，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，制訂了《信息科職業(yè)健康平安目標(biāo)及管理方案》和《工作手冊》，仔細(xì)組織本部門危急源辯識與風(fēng)險評價，提出了重點危急源及掌握措施，完善了《應(yīng)急預(yù)案》和各項管理制度。前后經(jīng)受了提高熟悉、健全組織、建立體系文件、體系試運行等階段，較好通過了內(nèi)審、管理評審和外審各項工作。通過組織學(xué)習(xí)和考試，提高了全員職業(yè)健康平安管理意識，落實了各項職責(zé)，使體系得到較好運行。

述職人：

20xx年xx月xx日

【第3篇】工廠領(lǐng)導(dǎo)年終的述職報告

xx年，我車間堅持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo)，在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項工作。

在年，我們主要做了以下工作：

一、加強了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并以此為指導(dǎo)全面開展各項工作

xx年，我們深化貫徹學(xué)習(xí)"xx大'的會議精神，組織車間干部員工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，年內(nèi)重點學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特殊是"三個代表'重要思想,通過學(xué)習(xí)，有效地增加了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同時我們還深化貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項決策，仔細(xì)組織干部員工學(xué)習(xí)于總在一黨員干部大會上的講話，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》，組織干部員工學(xué)習(xí)李廠長在我廠干部大會上的講話，通過學(xué)習(xí)，使我們切實轉(zhuǎn)變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創(chuàng)一流，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱忱投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強班子自身建設(shè)，集體分散力和戰(zhàn)斗力顯著增加

我們加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想熟悉，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策力量。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策力量。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想熟悉，在深化學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)《"三個代表'學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中全會文件。通過深化系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體討論，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣揚教育，著力提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平，增加貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。

二是開展了以xx"三個代表'重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識和抱負(fù)信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣揚教育，特地學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深化剖析案例，使我們始終保持糊涂頭腦，自覺加強黨性熬煉，增加防微杜漸、拒腐防變的力量。

四、親密聯(lián)系群眾，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹"三個代表'的本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策，必需以員工滿足不滿足、興奮不興奮、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義、形式主義，深化實際，深化群眾，把工作的動身點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象，增加了員工與企業(yè)的分散力與親和力，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

五、不遺余力，克難求進(jìn)，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

年我車間全年生產(chǎn)1720噸，生產(chǎn)3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在年，我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開車等一切不利因素，到處以生產(chǎn)為重，同心協(xié)力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，而且各項消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素養(yǎng)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素養(yǎng)、政策理論水平不高，應(yīng)對企業(yè)高速進(jìn)展的力量不足，三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在肯定問題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無所作為，惰性、依靠性比較突出，工作主動性不足，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴(yán)峻的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

以上問題，我們將在今后的工作中仔細(xì)加以解決，我們將仔細(xì)履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗。

述職人：

20xx年xx月xx日

【第4篇】工廠領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告范文

過去的一年是一個不平常的一年，我們經(jīng)受了一個大的轉(zhuǎn)折，伴隨著年初產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，干部競聘上崗后，又整體劃歸至裝備制造集團(tuán)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位變成一個成本車間，我的崗位又進(jìn)行變動由支部書記接任廠長，下面就我的工作狀況分階段做的述職報告

一、抓好分廠的組織建設(shè)，圍圍著生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作，在工作中，我堅持以鄧小平理論和"xxxx'的重要思想指導(dǎo)黨建工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級的指示精神，以加強支部力量建設(shè)為重點，全面落實各項基礎(chǔ)工作，以提高全員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)展為目標(biāo)，做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。為了強化基層的組織建設(shè)，我嚴(yán)格遵守"三會一課制度'仔細(xì)組織好全體黨員的理論學(xué)習(xí)，常常性地組織入黨樂觀分子進(jìn)行培訓(xùn)，定期召開支委會討論支部的各項工作，分析把握職工隊伍思想動態(tài)。對工作中存在的好的風(fēng)氣及突出個人準(zhǔn)時給與確定和表揚，同時對不好的傾向和違反制度的準(zhǔn)時予以批判和制止，常常利用職工大會講分廠的任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán)，培育員工的仆人翁精神，堅持樹正氣，剎歪風(fēng)，嚴(yán)厲?組織紀(jì)律，保障了分廠各項工作順當(dāng)開展。宣揚貫徹公司的進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略，培育和進(jìn)展企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，在公司資金周轉(zhuǎn)困難，拖欠職工6個月工資造成職工有心情的時候，我樂觀深化到職工中去，細(xì)心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓舞職工抓好生產(chǎn)，干好工作，克服臨時困難。在協(xié)作行政領(lǐng)導(dǎo)抓分廠內(nèi)部管理中，堅持教育和管理相結(jié)合，不斷建立和完善內(nèi)部管理制度，既利于約束有利于管理相結(jié)合的管理方法，做到貢獻(xiàn)打算安排，嚴(yán)格按定額考核效率優(yōu)先，兼顧公正，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。推動各項工作的開展。工作中我仔細(xì)做好支部的各項工作，做好黨員隊伍和樂觀分子的學(xué)習(xí)教育和培育考察工作。今年汲取了二名樂觀分子入黨，二名列入明年進(jìn)展方案，支部的基礎(chǔ)工作扎實，各項基礎(chǔ)資料齊全，在歷次的檢查中都得到上級機關(guān)高度評價。我在仔細(xì)做好支部書記工作的同時，樂觀協(xié)作抓好各項管理工作，把思想政治工作同日常的管理相結(jié)合。在廠長外出跑市場時，就擔(dān)起家中的管理工作。每天堅持到車間、機臺、到職工中了解職工思想狀況，發(fā)覺問題和沖突準(zhǔn)時處理和化解，與事從不推委，不回避，常常利用周一職工大會向職工進(jìn)行形式教育，對職工中存在的思想疑慮，用正確的方式方法急躁地解答，在職工利益上，嚴(yán)格按章辦事，維護(hù)職工的正值合法權(quán)益，對持有不同看法的人，擺事實、講道理，做到以理勸說教育，通過思想工作同管理相結(jié)合，理順職工心情，做到隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。二、堅決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴(yán)己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，才能有勸說力和感召力，才能使班子有分散力、戰(zhàn)斗力，在群眾中樹立威信，要通過不斷的學(xué)習(xí)，樹立一個正確的思想和堅決的抱負(fù)信念，增加抵制不良思想的侵蝕的力量。所以做為一名黨支部書記，我在工作中注意廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、xxxx的重要思想，做為指導(dǎo)自己的行動指南，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學(xué)習(xí)溝通，常常在一起學(xué)習(xí)廉政、勤政的先進(jìn)人物和反面教材，做到警鐘長鳴。雖然我們是一個生產(chǎn)車間，從事的是生產(chǎn)經(jīng)營工作，但我堅持從每一件小事做起，從不講排場，不做違反原則的事，不搞浪費鋪張，牢記"三個務(wù)必'自覺端正工作作風(fēng)。正確對待權(quán)力和名利，個人與集體利益的關(guān)系。從不搞特別化，同黨員干部的準(zhǔn)則保持全都，在群眾中樹立了一個良好的形象。三、堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)力量和理論水平。一年來，我堅持學(xué)習(xí)理論，不斷用"xxxx'重要思想武裝頭腦。仔細(xì)學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動力。不斷地在學(xué)習(xí)中豐富自己的學(xué)問。今年初，參與了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)組織的干部理論培訓(xùn)班，歸屬后又參與了裝備集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》推動集團(tuán)振興與進(jìn)展研討班，收益很大，平常在工作之余也堅持學(xué)習(xí)黨的理論，和市場經(jīng)濟(jì)方法學(xué)問，盡可能吸取多方面的"養(yǎng)分'來充實自己，不斷地探究日常管理方面的新方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)討論和做好思想、管理、穩(wěn)定方面的工作。通過學(xué)習(xí)積累閱歷，提高解決問題的力量。今年9月份，擔(dān)當(dāng)廠廠長，我更感到有很多生產(chǎn)經(jīng)營方面的學(xué)問需要去學(xué)習(xí)，崗位的轉(zhuǎn)換，是觀念的轉(zhuǎn)變，角度的轉(zhuǎn)變，只有加強學(xué)習(xí)的思想和做法不能變，因此，我把學(xué)習(xí)做為工作中的首要任務(wù)。堅持做到學(xué)以致用，用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作，確保了一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。四、抓好分廠的平安管理工作，樹立敢于負(fù)責(zé)的精神和責(zé)任感。在工作中，我把日常管理的難點作為工作的重點。機加行業(yè)中對平安操作規(guī)程的執(zhí)行要求相當(dāng)嚴(yán)格，每一個工種都需要遵守相應(yīng)的規(guī)程，但在操作中總是有人有意違規(guī)操作，特殊是車工操作過程中帶手套現(xiàn)象屢禁不止，我們常常要求和平安檢查，但有的操總是找借口違反規(guī)程操作。為了嚴(yán)厲?制度，清除隱患，我們實行行政懲處手段，一經(jīng)發(fā)覺違規(guī)操作人員，嚴(yán)格按規(guī)定懲罰，一經(jīng)發(fā)覺違規(guī)操作人員，嚴(yán)格按規(guī)定懲罰，被懲處的人不興奮，被批判的有抵觸心情，常常發(fā)生操同平安管理人員吵架的狀況，平安工作責(zé)任大，得罪人，是管理中的難點，為了抓好平安工作，消退人為存在的隱患，一年來，我常常到工人中去開展平安思想教育，在教育同時我堅持每周平安例會制度，做到逢會講平安，常常同平安管理人員到車間巡回檢查，發(fā)覺違規(guī)狀況堅決制止，按章辦事，常常實行會議，板報，圖例等宣揚平安教育。用血的案例教育職工增加防范意識，樹立平安思想，并實行平安員的建議在車間建立曝光板，對屢教不改，一味違反操作規(guī)程的個別人員嚴(yán)懲嚴(yán)罰。決不留情。對不聽從平安管理的無理取鬧者，嚴(yán)格根據(jù)制度處理。不怕得罪人，有力地協(xié)作了分廠的生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作。但我深知，自己還存在著很多的缺點和不足，距上級的要求還相差很大的距離，有很多的實踐閱歷還需要向其他同志學(xué)習(xí)。今后的進(jìn)展中，將會消失更多的困難和沖突，還需要依據(jù)形勢的進(jìn)展，不斷探究新的思路。我要通過不斷學(xué)習(xí)和求索，連續(xù)在生產(chǎn)經(jīng)營上，轉(zhuǎn)變觀念開闊思路，爭取做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

【第5篇】xxxx年工廠廠長年終述職報告范文

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：

一、年度重點指標(biāo)完成狀況：

xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實現(xiàn)利潤xxx多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。平安目標(biāo)完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染大事;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息平安事故。質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料準(zhǔn)時整理，做到精確?????、齊全、規(guī)范，移交準(zhǔn)時率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成果及閱歷

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后根據(jù)經(jīng)營供應(yīng)的材料方案單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和掌握，每月依據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦消失偏差準(zhǔn)時找緣由杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，準(zhǔn)時統(tǒng)計補料方案，注明緣由、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，準(zhǔn)時將匯總的補料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)峻，施工環(huán)境惡劣，雖然細(xì)心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、平安質(zhì)量方面：每月依據(jù)平安質(zhì)量專項活動及平安基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定平安質(zhì)量的檢查方案(質(zhì)量根據(jù)公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進(jìn)行平安質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和平安學(xué)問競賽，提高員工平安意識和自我愛護(hù)力量。將平安、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立平安、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不準(zhǔn)時狀況，根據(jù)體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：仔細(xì)貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)看法和xxx“兩安一化”精神，樂觀組織參與公司標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。根據(jù)《河北省送變電公司全面加強班組建設(shè)實施方案》，為全面推動分公司班組建設(shè)工作有序開展，準(zhǔn)時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參與的班組建設(shè)推動會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xxx《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)布置，每月27日定期抽檢，每季度全面掩蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題準(zhǔn)時提出處理看法，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順當(dāng)開展。送變電公司對xxx班組建設(shè)檢查中給與了表揚，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：年初依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，幫助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)問型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防平安學(xué)問、滅火及逃命的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行平安技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救力量。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的熟悉。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)，全年方案培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加了員工的平安意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過xxx制度41個，xxx制度38個，xxx基層單位制度58個，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會上通過后，在xx年實施。

三、自身建設(shè)狀況

xx年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起樂觀開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)省”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，平安無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨90年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)狀況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行溝通，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強了道德修養(yǎng)，提高了思想熟悉，增加了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品德、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、潔凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)平安、經(jīng)濟(jì)平安和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定狀況：xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題準(zhǔn)時召開班子會交換看法，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體打算，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，樂觀參與公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

xx年,分公司雖然取得了肯定的成果,但還有很多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為簡單，員工的技能教育、基層平安管理力量有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特殊是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的熟悉，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階。

xx年思路：xx年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司平安目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為詳細(xì)工作思路，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，提高平安及自我防范意識，加大平安、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司平安、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設(shè)，提高隊伍整體素養(yǎng)。連續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加高校習(xí)壓力，增加激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以力量建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使xxx、xxx在xx年的全面工作再上新的臺階!

【第6篇】工廠管理年終自查報告

工廠管理年終自查報告

工廠管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，有效的工廠管理可提高企業(yè)的生產(chǎn)力。不同的工廠，工廠管理的內(nèi)容也會有很大不同?，F(xiàn)場的條件不同，管理的難度也不同。沒有一個固定的管理模式讓我們套用，只能依據(jù)自己工廠的實際狀況而定。

我作為工廠主任，深知全靠員工自覺是不行的，管理有時真的很頭疼，管理閱歷談不上，只是說一下自己的工作方法，與大家溝通一下。

第一點：樹立威信，提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

1、處理任何事必需做到公正，公正，公開