建筑工程施工前期準備管理措施

建筑工程施工前期準備管理措施一、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準備1、組織管理我們上達公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，公司挑選精兵強將組建一個敬業(yè)、負責(zé)、富有經(jīng)驗的項目管理部，并且由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。通過廣泛、深入的宣傳，使工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標深入人心。在工程建設(shè)伊始，項目部上下便信念堅定的朝著既定的目標奮進。2、質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持項目部內(nèi)部“三級監(jiān)督，五個到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；③項目部執(zhí)法職能部門質(zhì)量監(jiān)督。五個到位:在分項施工中，管理人員做到：①操作要點交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；⑤各種材料和加工件進場驗收到位。3、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。4、落實各項經(jīng)濟責(zé)任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選擇勞動力隊伍，精心組織，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。6場容及現(xiàn)場標準化管理我公司在眾多工程項目的施工中，多次獲得上級單位及社會上好評，樹立了良好的公司形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標準化規(guī)定，堅決杜絕各種質(zhì)量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。二、技術(shù)準備拍1喝、加強對設(shè)計窯圖紙和地質(zhì)報彎告等資料的學(xué)憑習(xí)與研究。徒任務(wù)確定后，摧由技術(shù)部與業(yè)旅主和設(shè)計院聯(lián)脫系，掌握設(shè)計位內(nèi)容，通過對義設(shè)計圖紙的學(xué)玻習(xí)研究，對場幕內(nèi)建筑物的各座項目技術(shù)指標替有初步的了解森，為做好場內(nèi)門布置、場外協(xié)雜調(diào)以及各項目躬計劃的編制，慎提供最基本的役理論依據(jù)。腸通過對地質(zhì)報越告的分析研究敞，可以擬定樁旁基施工的流程霉安排、圍護結(jié)秩構(gòu)的形式、以逝及對降排水、別基坑開挖的方增式等等基礎(chǔ)施調(diào)工的關(guān)鍵內(nèi)容證。周2沫、對施工圖審財查羅對施工圖審查刻分三步走：唯圖紙自審：由按技術(shù)部組織各初專業(yè)工種的有凈關(guān)人員進行。姥圖紙會審：由巷業(yè)主組織參預(yù)級建設(shè)各方進行廚，并形成會審糠紀要。驟技術(shù)核定：對斃圖紙會審中沒玉有發(fā)現(xiàn)的問題熊，由技術(shù)部發(fā)蠢出，業(yè)主、監(jiān)朝理、設(shè)計院會吃簽。片對施工圖審查旱內(nèi)容有：浩審查施工圖是深否完整和齊全墾，是否符合國銷家強制性條文嫂及有關(guān)規(guī)范標申準的要求。獄審查施工圖與狠總說明或標準男圖集間有無矛所盾，各專業(yè)施糖工圖紙間有無槽矛盾。異對施工圖中提駛及的新的工藝礙要求，應(yīng)事先涉做好調(diào)查研究午與學(xué)習(xí)工作，覽并編制專項目杜作業(yè)指導(dǎo)書。砍對業(yè)主的有關(guān)膽質(zhì)量方面的要衰求對有關(guān)結(jié)構(gòu)她進行修正。妹3聾、原始資料的修調(diào)查與分析輔原始資料的調(diào)題查內(nèi)容主要有滑：柔場內(nèi)障礙物調(diào)險查，向業(yè)主索純?nèi)〉叵抡系K物嶺如水管、煤氣丸管道、通信網(wǎng)冷絡(luò)電纜等，并肌編制清障施工獵方案。漏熟悉場內(nèi)外管蝶線情況，以便沾在樁基、基坑億施工及重型車緒輛設(shè)備的通行噴過程屋中做好監(jiān)測和緣保護。沾熟悉測繪院提仁供的基地測繪噴報告，將紅線伙上控制坐標點陰引測到外圍固宋定位置上，將僵標高基準點保駁護好，并引測榨若干工作基準仇備點。耀基地內(nèi)標控制奧網(wǎng)的建立，根押據(jù)測繪院提供緣的標高基準點驅(qū)，用乳DSZ2都進行四等己水準測量，引叢測場內(nèi)以罰20M價×霧20M儉為基本單位的材標高控制網(wǎng)，卡以此作為基坑澇圍護及土方工療程的依據(jù)。美根據(jù)小區(qū)總平狡面圖以及紅線燙坐標點，用全結(jié)站儀測出各建盆筑物的控制點主控制線，并制航定出在壓樁或政基坑施工階段鄭控制點控制線矮的校驗措施。賤4山、加強對規(guī)范灑及有關(guān)法律、泳法規(guī)的培訓(xùn)與蹦學(xué)習(xí)斑由技術(shù)部對本衡工程適用的國克家強制性條文露、新版國標、吩新版圖集中有兆關(guān)內(nèi)容進行總庸結(jié)成文，組織蝶有關(guān)人員進行融學(xué)習(xí)。公由技術(shù)部門編客制本工程主要距分部分項工程鑼施工技術(shù)方案敢，作為施工指餡南。京對國家及省市辛有關(guān)文件進行問匯編成文，交陣質(zhì)量部門，作界為質(zhì)量檢查的吸依據(jù)。啟將與本工程有智關(guān)的安全技術(shù)訪標準進行總結(jié)悼，交安全部門遣，作為安全生顯產(chǎn)、安全檢查植、安全保護的曉依據(jù)。甘5扛、編制施工圖督預(yù)算和施工預(yù)丈算弦由預(yù)算部門按浩施工圖確定的己工程量以及施屢工組織設(shè)計擬規(guī)定的施工工藝姑，依照工程定誓額及有關(guān)取費首標準，編制施婆工圖預(yù)算。傭編制施工預(yù)算色：根據(jù)施工圖版預(yù)算、施工圖儀紙、施工組織脖設(shè)計或施工方輪案施工定額等批文件進行編制彎，是企業(yè)內(nèi)部依控制各項成本砌支出、考核用召工，兩算對比搏、簽發(fā)施工任拿務(wù)單、限額領(lǐng)態(tài)料、基層進行數(shù)經(jīng)濟核算的依繡據(jù)。鍋6皇、編制施工組究織設(shè)計后根據(jù)本工程擴竟初設(shè)計及相關(guān)舌資料（等施工浪圖發(fā)放時，有賣關(guān)措施進一步裁細化），編制漲完整的總體施矩工組織設(shè)計，釀施工組織設(shè)計態(tài)內(nèi)提供施工組葉織的各項目措煤施及計劃，包嗚括：進度、材芝料、機械設(shè)備催、勞力及現(xiàn)場蠅布置等等，并燕對各項目措施胸和計劃進行不舟斷的優(yōu)化；提虜供本工程執(zhí)行傷的各質(zhì)量標準得及本工程的質(zhì)達量目標；提供已各分部分項目稿工程的施工技等術(shù)方案；以及席質(zhì)量保證體系禁及質(zhì)量控制措頸施；安全保證推體系及安全保錄證措施等等。三、物資準備帶建筑材料的準考備：根據(jù)施工冊預(yù)算進行分析妄，并按施工進禁度要求，按材旺料的名稱、規(guī)潤格、使用時間坡、材料儲備定冊額和消耗定額醬進行匯總，編筋制材料需求計崖劃為組織備料日、確定倉庫、酸場地堆放和組獸織運輸提供依桿據(jù)，并編制相運應(yīng)的材廁料的復(fù)試計劃云。賴構(gòu)件、制品的約加工準備：本岔工程主要是鋼堪筋成型和組合北模板的加工，脖應(yīng)根據(jù)施工圖罷及細化翻樣，仆按施工進度的存要求進行準備懷?；C械設(shè)備及機按具的準備：本瞇批工程派需曠4唇臺塔機噴、灰4伴臺施工電梯刃，繳2大臺砼泵（常用玻）衫、搏4下套鋼筋成型設(shè)芳備，及若干其盲它機械及小型蝴機具，并根據(jù)乞施工進度，確達定機械進場時架間，并根據(jù)施鬧工總平面圖，楚確定機械安放附位置，在機械覽進場前做好調(diào)舌試和保養(yǎng)工作咳，并做好有關(guān)粘技術(shù)方面準備戴工作。煙四、勞動組織邀準備呆建立本工程的映項目管理機構(gòu)鄰：項目部以項先目經(jīng)理牽頭，閣組成以各主管題部門縱向到底乓，各分片管理煮部橫向到邊的把管理網(wǎng)絡(luò)，主卵管部門有技術(shù)泥、質(zhì)量、安全有、預(yù)算、材料侵、財務(wù)、綜合引七大部門。設(shè)漸生產(chǎn)經(jīng)晃理圓1符人、技術(shù)負玻責(zé)挖1廉人、質(zhì)量襲員聲1搏人，每棟設(shè)棟抓號務(wù)長僚1兩人、，每兩棟逗高層設(shè)安全奮員隔1糞人。劃勞動力組織準往備：按照開工規(guī)日期和勞動力久需求計劃，組兵織勞動力進場涼，并進行職業(yè)神健康安全、文釣明施工、環(huán)境熊保護等有關(guān)的磁教育，施工隊偽伍的組建應(yīng)充他分考慮各專業(yè)婆工種的分工與房組合，并考慮仔流水施工等因埋素，做到合理無精干，制定出果動態(tài)的勞動力崗需求量計劃。五、現(xiàn)場準備扛技術(shù)部門提前捉做好施工用水詢用電設(shè)計，根哀據(jù)現(xiàn)場已提供星的水電量，進句行適當?shù)难a充粗。標在基礎(chǔ)施工階驚段，按土方工株程的流程安排示，設(shè)置動態(tài)的恐施工便道，在餐基礎(chǔ)施工完成且再規(guī)劃環(huán)形施集工通道。理根據(jù)施工平面靜布置圖和施工背組織設(shè)計以及址現(xiàn)場實際情況杰，提前完善各顏項大臨時設(shè)施嚼建設(shè)，材料機羊械提前進場，急并做好安裝運當作調(diào)試工作。憐進行施工現(xiàn)場仔平面管理準備站。欺做好冬雨期施壽工的安排，包縮括冬雨期施工滔的臨時設(shè)施和臣技術(shù)措施。速做好施工現(xiàn)場動的安全保衛(wèi)工調(diào)作。現(xiàn)場配置鴨保安人員，保融安人員值班時露間，必須按時唉到位，夜間加慨強巡邏，重要董部位（如鋼筋吃加工場，庫房鹿）應(yīng)由專人負過責(zé)看護。六、場外準備似材料的加工和露訂貨：砼、鋼們筋、水泥等主債材料應(yīng)提前選固擇供應(yīng)商或生搖產(chǎn)企業(yè)，胡由公司各主管沉部門對產(chǎn)品的季各項指標進行尤比較，主要包交括：產(chǎn)品的質(zhì)據(jù)量性能、赴供貨能力、以讀及經(jīng)濟指標進醉行考核，包括張老客戶在內(nèi)，列應(yīng)最先考慮供再應(yīng)商的誠信程淹度；對于其它蹤輔材，也應(yīng)貨碑比三家，以選旬擇最佳供應(yīng)商慮。少做好分包工作轟：對于有些專庸業(yè)性很強的專再業(yè)工程，我單逗位將通過考查窮，選擇最佳分訊包單位，對于咐業(yè)主直接分包慘的專業(yè)工程，隔我司將盡總包其的職責(zé)，參預(yù)株對分包方的質(zhì)宮量、進度安全早及文明施工等稍多方面管理，針并與各分包單賴位簽訂分包合雞同，保障工程弓按期實施。抓做好開工前報仙監(jiān)和備案工作缸：在業(yè)主方的聚規(guī)劃許可證、潔施工許可證、柜施工圖審圖、消以及各方面和濃招投標手續(xù)都涼完成的基礎(chǔ)上衛(wèi)，我司將負責(zé)蹦工程報監(jiān)工作旨，并配合業(yè)主撇進行備案。群七、全場施工頑準備工作計劃晌序號棵施工準備項目憐簡版抱要區(qū)廈內(nèi)境灰容燦負責(zé)人腫起止日期凳備注謝1供