房地產(chǎn)公司工程管理工作報告項目經(jīng)理工作報告月

工程管理經(jīng)驗交流尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！非常高興今天能同大家共同探討交流工程管理經(jīng)驗。因為在總結(jié)材料的過程也是我本人總結(jié)、思考、提高的過程，由于水平和經(jīng)驗有限，難免存在不妥之處，敬請指正。今天從項目前期管理、質(zhì)量、安全、進度、監(jiān)理單位管理、例會管理、合同簽訂及執(zhí)行等七個方面進行交流。一、項目前期工程管理結(jié)合項目開工前公司要求上報的同工程有關(guān)的三個文件要求展開工程前期工作內(nèi)容：《項目開發(fā)經(jīng)營定位報告》、《項目工程總體進度計劃》、《項目工程管理方案》.1、項目開發(fā)經(jīng)營定位報告要求其中內(nèi)容之一：項目“五證”取得時間：《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《商品房銷售（預(yù)售）許可證》。上述五證一般由前期開發(fā)部負責(zé)辦理，為什么在這里要談？因為這五證的取得需要工程密切配合。如設(shè)計圖紙、勘察、施工單位的選定、環(huán)評等各類報告的編制、現(xiàn)場開工條件等，不一一列舉，（當(dāng)然上述事項各公司分工不同，但無論哪個部門負責(zé)，我認為工程部門都應(yīng)該了解）。強調(diào)三點：1）、配合難點：工程管理人員不熟悉報建業(yè)務(wù)流程和具體配合要求，腦海里缺乏系統(tǒng)認識。實際上各項報建先后順序非常嚴格，且資料有很多應(yīng)付技巧，如能熟練掌握，對前期工作推進非常有利。如：圖紙備案，正常過程全套施工圖紙齊全，再經(jīng)審圖公司審圖合格，建委備案，但通常要求設(shè)計院先配合出報建圖紙（深度未必達到施工圖紙深度），審圖公司不進行審圖配合出審圖報告，建委完成備案手續(xù)，開始后續(xù)的招投標(biāo)、質(zhì)檢報建等手續(xù)；還有辦理報建需要施工合同如果履行完公司會簽手續(xù)，估計要花不少時間，可以同施工單位溝通先蓋一份供報建用的合同，雙方出書面說明用途，同時提前向上級公司有關(guān)部門溝通該做法，為手續(xù)辦理爭取到時間。我認為我們不了解前期報建要求不要緊，但要需要同開發(fā)部進行充分溝通（溝通時多問幾個這樣做可不可以），并作出統(tǒng)籌安排，列出清單，一項項緊鑼密鼓準(zhǔn)備。思路：報建所需各項資料能準(zhǔn)備即準(zhǔn)備，不能等到開始報建再準(zhǔn)備資料，因有些資料準(zhǔn)備需要時間，理想狀態(tài)一具備報建條件即能送相關(guān)部門辦理手續(xù)；如環(huán)評報告、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害等報告的編制盡早提前確定合作單位，進行編制；辦理施工許可證，需要項目各主要負責(zé)人親筆簽名樣式，可以提前準(zhǔn)備妥當(dāng)。提醒有些事項當(dāng)?shù)剡€屬壟斷：如南寧市抗震評價所需的工程抗震設(shè)防技術(shù)報告只有地震局下屬一家單位編制，在時間配合上沒其它單位好協(xié)調(diào)（他們要按規(guī)定動作走手續(xù)），但施工圖備案時的必備資料之一，需提前啟動工作。除此之外，過程中應(yīng)充分考慮必需經(jīng)地產(chǎn)公司把關(guān)審批事項的審批流程及時間規(guī)定。如：規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)審批，上述事項不是加急一兩天就能審批完，特別規(guī)劃大多需要反反復(fù)復(fù)修改，在這方面大家比我更有經(jīng)驗（我們公司現(xiàn)在最開三個月）。我們項目報建時沒那么麻煩，因為我們兩個項目在設(shè)計的時候，還沒那么多審批環(huán)節(jié)，且是保障性住房，項目把關(guān)即可。（現(xiàn)在聽說很多公司拿地即開工，據(jù)了解，他們的勘察、設(shè)計工作都前置，且產(chǎn)品已標(biāo)準(zhǔn)化，基本在拿地前就完成同當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的對接，獲得土地后即開始報建。）2）、應(yīng)高度重視總平面設(shè)計：總平面包含各項指標(biāo)、建筑定位，且在后期設(shè)計中：建筑面積、容積率等指標(biāo)不能突破，配套類指標(biāo)不能小于原定指標(biāo)。總平一旦審定后再調(diào)整非常困難，南寧規(guī)定半年內(nèi)不得調(diào)整，即使允許調(diào)整過程也不亞于重新報建，費時費力費神。同設(shè)計院探討過此問題，建議總平報審時設(shè)計最好達到一定深度，理想情況建筑方案：明確戶型、人防及車道出入口、設(shè)備用房等內(nèi)容，因上述變動有可能造成退紅線距離、防火間距、日照不符合報批要求，規(guī)劃局在這幾方面把關(guān)較嚴。但同時也存在一個矛盾問題，在總平報建時消防、人防都不具備報建條件，人防設(shè)計條件需要總平批復(fù)后才能申請，難免在消防報建和人防報建時提出修改意見，比如：消防通道設(shè)置、人防出入口設(shè)置不合理，需要調(diào)整，諸如此類修改有時會導(dǎo)致總平的調(diào)整，個人認為要求設(shè)計院熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)范，根據(jù)以往經(jīng)驗綜合考慮，同時加強同各業(yè)務(wù)部門提前溝通，最好能進行業(yè)務(wù)初審。（在南寧因我們是政府工程，我們基本出草圖后，即拿到業(yè)務(wù)部門去審，我想商業(yè)項目大家可以通過良好的關(guān)系向這個方向努力；還有如果有些專業(yè)合作單位能確定，可以借助他們同各個部門的關(guān)系進行提前對接。）、設(shè)計依據(jù)的基礎(chǔ)資料取得一定要可靠，特別周邊配套不完善的情況（道路標(biāo)高、雨水及污水管網(wǎng)設(shè)置及標(biāo)高）。如:前幾天市重點辦協(xié)調(diào)會，有項目就總平面就比道路高2米、直到道路進場施工才發(fā)現(xiàn)問題，盡管該項目是政府重點項目，但該問題不是道路標(biāo)高提高兩米就行，有時是系統(tǒng)工程，涉及其它管網(wǎng)標(biāo)高調(diào)整、造價等，幸好該項目還沒開工建設(shè)，會議要求同規(guī)劃局及道路業(yè)主進行進一步溝通，如果要修改該項目設(shè)計方案，等于前期各項工作重新來一次，即使能做工作調(diào)整道路標(biāo)高，估計也耽誤不少時間（且該道路工期緊，屬10月在南寧召開的體操世界賽配套工程）。插入XX項目平面圖：1號項目周邊配套污水管網(wǎng)未因征地拆遷施工到位（且具體什么時間能完成，未有定論），經(jīng)向污水管網(wǎng)建設(shè)單位綠城水務(wù)書面申請污水排放口，批復(fù)臨時接入項目西北角和東南角的兩個雨水管網(wǎng)，并經(jīng)規(guī)劃局審核書面同意（現(xiàn)南寧有多個項目如此處理），但因雨水設(shè)計直接排入邕江，項目就位于邕江旁邊，且邕江為廣西重要取水源。后期在工作梳理中，擔(dān)心如此處理環(huán)保驗收無法通過，及時咨詢環(huán)保局，答復(fù)此類情況他們可以不管，但不會環(huán)保驗收，如果這樣就直接影響項目的備案和交付，因我們交付后才能取得回購款，緊急督促建委組織召開會議，同意在項目東邊臨時綠化帶增建臨時污水處理設(shè)施，污水經(jīng)處理達標(biāo)后再排入雨水管網(wǎng)，妥善處理該問題。再就前期資料了解一定要全面：還需要了解周邊配套配備及建設(shè)情況，如：市政給水供應(yīng)量及供水壓力能否滿足項目開發(fā)要求；片區(qū)污水管網(wǎng)是否完善；就近變電站負載如何、如滿負荷規(guī)劃變電站建設(shè)是否能同項目建成時間保持一致；市政燃氣管路是否完善；市政弱電管網(wǎng)是否完善（因弱電管網(wǎng)不通在有些地方影響正式用電接通，因為現(xiàn)在遠程抄表需借助相關(guān)信號，如不同可以同上述運營商溝通建設(shè)臨時基站）；上述事項如不完善或時間不能滿足項目建設(shè)要求會引起投資增加，甚至無法按期交樓的風(fēng)險（因為有些臨時事項現(xiàn)場并不具備實施的條件）。特別注意：上述問題解決有時因征地拆遷，過程會很漫長。插入XX平面圖：（現(xiàn)林里橋項目周邊市政配套都未完善，且上述問題的解決涉及拆遷，已由市重點辦召開會議督促相關(guān)單位落實，但同時分析：道路和雨水都好解決，主要是解決污水問題，做好加設(shè)臨時污水處理的預(yù)案，但該項目沒有場地用于建設(shè)污水處理設(shè)施，正在協(xié)調(diào)規(guī)劃、環(huán)保部門在操場位置設(shè)置污水處理設(shè)施，該項工作正在落實中。）2、如何進行項目分期分區(qū)為什么要談分期分區(qū)？因為編制上述三個報告（項目開發(fā)經(jīng)營定位報告、項目工程總體進度計劃項目工程管理方案）都需明確項目開發(fā)節(jié)奏；項目開發(fā)節(jié)奏需根據(jù)項目分期分區(qū)情況編制，如果只由一個部門籠統(tǒng)編制就會造成計劃同后期實施脫節(jié)。完如何合理進行暖劃分呢？效1傘）、首先分期義的理解：確定沖分期分區(qū)的過注程：是工程與鮮前期、設(shè)計、穗營銷、財務(wù)、伐成本等部門提寇前溝通，達成革共識的過程，拴其確定有利于滲各部門及時有豬效地相互配合店。各部門職責(zé)：稼營銷部：售樓紫部、樣板房的箱位置（如果有膜單獨售樓部除鍬外）、開放時拖間、環(huán)境要求訴（是否園林景蛇觀及封閉區(qū)域憲、樣板房是否胳需要電梯，因潮有的樣板房考朋慮到充分展示趕項目周邊環(huán)境輸優(yōu)勢，不一定沸設(shè)置在一層，史可能設(shè)置在訴5差層左右，如果硬客戶通過樓梯伸走就影響心情算，建議走路最順好不超過一層故高度），項目圖的銷售時間及喬順序（根據(jù)銷牙售策略，如先豎銷售位置不理勉想、后期銷售曾位置好的利于檢項目升價，每確次推盤量。）灌財務(wù)部：資金隔來源、時間、菌及每期的金額準(zhǔn)（這里指的資膝金含施工單位宅墊資，項目的瘡施工安排必須嗚有資金的支持飲，還需考慮施友工單位墊資承頁受能力，雅景裕灣前期資金緊縫張，且當(dāng)時樓編市銷售不是很擁明朗，各方都田有擔(dān)心，如果剖施工單位全面丙鋪開將會面臨信巨大的資金壓召力。宏插入具XX演總平崗：采取策略為夠：一期分篇4絕號樓、騎3扯號樓、鋸5符、績6等、渾7宰號樓三批次開淺工銷售交樓，蒼待銷售回款后禮2帆期拒1老號樓、先1伏號樓同時開工屑，且開工樓棟棵周邊環(huán)境越來指越好，有利銷雞售提價）辰成本部：測算沒項目各階段的昌成本，為資金禮使用提供依據(jù)字；座工程、設(shè)計：婦工程管理角度鮮對售樓區(qū)的設(shè)咳置、樣板區(qū)的鬧設(shè)置、分期分袋區(qū)銷售、分期諒交付等方面提海出建議。（后掌面詳述工程考發(fā)慮角度）般前期：針對分疊期分區(qū)情況，康報建手續(xù)辦理隱的建議線明確上述事項距后，才能做到移合理分期分區(qū)稱；叫2界）、工程管理謀角度考慮的因串素：責(zé)2.1仇、分期分區(qū)的劣理想目標(biāo)：各稠項工作能按分輸期分區(qū)實施，快如銷售、交付驟。因分期后，御每期進度間隔晴時間較長，如穴不能分期交付瘦將極為不利，榆當(dāng)然每個項目鋪都會存在實際痕問題，不一定洪想分期分區(qū)就敏能劃分。如要壟實現(xiàn)該目標(biāo)考玻慮因素：震首先：前期證勁件辦理按分期暢分區(qū)驗收備案友的思路開展工續(xù)作，在辦理證染件時，提前同訓(xùn)各職能部門（繡規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、咬消防、環(huán)保、壺人防等部門）斷溝通分區(qū)驗收玩及備案的具體歐要求，并盡可蹲能將證件按分紅期辦理。如：籮南寧市分期分絡(luò)期備案根據(jù)工灶程規(guī)劃許可證刻來分批次。辣其次：圖紙設(shè)服計按分期分區(qū)艷具備獨立使用曾功能思路進行混，如消防控制枝室、監(jiān)控室、歌物業(yè)管理用房蔑、首期水電設(shè)熟備房等配套在洪首期考慮，雨希水、污水的排正放設(shè)計分期獨理立系統(tǒng)，并單誰獨辦理接入口池。汪再次：需了解示當(dāng)?shù)馗鱾€部門詢對配套交付具州體要求，如南盤寧市規(guī)定學(xué)校尖同首期一起交狡付（有溝通余美地，但需提前諷了解并進行溝果通）栽2.2衣、銷售區(qū)域名(懷含售樓部、樣愿板房深)耀：要臨時圍擋辯區(qū)域、通道組駕織、園林景觀目、功能使用（還水電通及雨污夜排放，在首次啟開放時條件多扮不成熟，水電偏考慮永久管線煩，臨時水電源搞，臨電在報裝講時需要充分考恐慮銷售區(qū)域的急負荷：空調(diào)、伯照明、園林景克觀；并提前規(guī)燦劃好臨水臨電培接入點，并預(yù)始留負荷，避免巷后期調(diào)整）臟2.3應(yīng)、施工總平面蘭布置提前做出集籌劃，例如：棋生活區(qū)設(shè)置、笑臨時施工道路困組織、機械布虧置、鋼筋加工蘇場及鋼筋、砂血石等材料堆場疏、雨、污水排敘放方式等。對關(guān)注：塔吊、蘇井架、施工電默梯的布置，因槳直接決定了施汪工道路組織，測材料堆場布置侄；布置時應(yīng)避告開大堂出入口杜、加固連接層龍避開樣板樓層據(jù)；撓2.6彈、特殊部位外旁腳手架的搭設(shè)福方式擺樣板房范圍外稼架采用懸挑方治式、范圍，為課室外工程提前逮插入創(chuàng)造條件宰。為加快進度寧，建議在合同獄中約定所有樓劃棟外架全部懸灑挑，利于園林恨工程提前介入功。清插入巷XX稻工地圖片：災(zāi)說明開放通道界、懸挑、施工毒機械、材料堆它場、園林穿插閘施工樣2.7做、積極和政府算相關(guān)職能部門講的溝通協(xié)調(diào)，苦減少工程中受軍政策影響產(chǎn)生導(dǎo)的障礙。如：綁各地出于地方烈主義考慮：通缺常要求合作單版位在當(dāng)?shù)剡M行則備案，如果我漫們選擇的合作咽單位未在當(dāng)?shù)馗蔬M行備案及開絨展相應(yīng)工作，躬勢必會帶來停受工風(fēng)險；現(xiàn)項霞目基本都是提分供樁基礎(chǔ)圖后陸，即進行樁基洲施工，此階段之往往施工許可諷證沒辦理完成趣、但要加強與腔政府主管部門謀私下溝通（建恒委、質(zhì)監(jiān)站等煉），得到默許毀，同時商定后理期完善手續(xù)方性案，如對前期褲違規(guī)施工部分珠，在我們接受押范圍內(nèi)適當(dāng)增藝加實體檢測（叛合理利用法律博規(guī)則保護違規(guī)僻），舉例：一沙棟已建好呈8說層民房無規(guī)劃銳、施工手續(xù)，曠想辦理房產(chǎn)證速，需先完善前伯期規(guī)劃、施工貓手續(xù)，在完善飯施工證手續(xù)時殊就是對整棟樓誤委托第三方檢遙測機構(gòu)進行結(jié)彈構(gòu)鑒定合格后神辦理的施工證秒手續(xù)（相對整堪棟樓來說，代殿價相當(dāng)?。，F(xiàn)但需注意：在嫁無證階段提醒帝合作單位高度計重視安全，在飛手續(xù)辦理不齊寸時出安全事故舊，直接會帶來有停工麻煩，且浙會造成后續(xù)手婦續(xù)辦理麻煩。玩另一方面積極拍了解當(dāng)?shù)卣哒饕?guī)定，并加以磨合理利用：如溉目前在南寧市牙可以單獨辦理稻土方工程及基亡坑支護工程的宣施工許可證，俱前提是相應(yīng)圖妖紙進行單獨設(shè)搏計、備案，單劑獨招投標(biāo)，我半認為上述事項櫻單獨分開，不譯存在難度，操坐作性比較強，禍且上述工程的秋合法開工對工絞程進度極其有賣利；還有目前薯南寧市重點工災(zāi)程質(zhì)監(jiān)站可以節(jié)提前事實介入什，前提是完成菌施工圖備案、頌施工招投標(biāo)。割六月考評會即踩墨項目通過政糊府開會協(xié)調(diào)各團部門提前介入獲，個人認為在遲小地方可以，迅在大地方難度園較大（同政府狂有良好關(guān)系可桿以，萬達可以夜做到）。腹二、項目質(zhì)量于管理繩1靠、個人從地產(chǎn)反角度對工程質(zhì)惕量的理解駱對于房地產(chǎn)公性司而言，工程靠質(zhì)量不僅僅指梨施工單位的施公工質(zhì)量，它反崇映的是包括建山筑產(chǎn)品施工質(zhì)他量在內(nèi)的產(chǎn)品黎綜合品質(zhì)。主捐要包括以下四梁部分內(nèi)容：瘦1芝）、施工質(zhì)量度可由施工原因昨引起，也可由擋設(shè)計原因引起買（例如：露臺雜根部靠砌體監(jiān)霸控管理，防止墊墻體根部滲漏瑞，勢必帶來極迎大工作量，且倒不能有效保證三，建議該處設(shè)尿置混凝土反坎種；開敞式電梯靜廳吊頂，本意譯美觀，但實際緒受天氣潮濕影型響，過不了幾剃年變形脫落，買后期維修工作渾量大，且沒有紗美感，增加后唯期物業(yè)管理費漸用，建議該處陵在設(shè)計時盡可棗能將結(jié)構(gòu)梁設(shè)燙計為暗梁或設(shè)融置在消防門上萍方，盡量在顯書眼位置不出現(xiàn)搬結(jié)構(gòu)梁，后期桌直接進行裝修錯，不再吊頂，騾同樣美觀；靠降室外部分門設(shè)逆計為木門，多飯出現(xiàn)在出屋面某樓梯口，設(shè)備跌房，經(jīng)多次雨師淋后，即無法頂使用）。雷2奧）、產(chǎn)品效果測質(zhì)量鞋主要包括：建梨筑布置：室內(nèi)膜有無露梁露柱市（特別客廳避眾免有梁出現(xiàn)，避有的地方還涉猛及風(fēng)水忌諱）英；影響用戶使姥用舒適性的質(zhì)柜量問題：例如償開關(guān)面板位置散布置在入戶門農(nóng)后面、鄰空調(diào)機位置設(shè)蘇置在陽臺上，夾用戶如封閉陽峽臺空調(diào)散熱在餐室內(nèi)；有別墅郵將空調(diào)機位設(shè)拒置在入戶門位荷置，進入室內(nèi)凝先感受熱風(fēng)，罩感覺挺難受；旅底層商鋪、會辣所未充分考慮候空調(diào)機位置，膨因這些空調(diào)機基尺寸大、噪音詠大給后期的使租用帶來極大不式便劑；建筑美觀質(zhì)懲量問題（例如填水電空調(diào)管線誼外露于外墻，沃看上去很不美使觀、首層管線狗的走向，現(xiàn)在蓋多為架空層，現(xiàn)如果進入大堂匹首先看到一根穴根管線，感覺衡不好）。家3鬧）、不滿足政認府主管部門竣李工驗收要求的疊質(zhì)量問題：如越通道的凈高是去否滿足規(guī)范，傍陽臺欄桿有效送防護高度是否魔滿足，落地窗贏是否設(shè)計有護爭欄，欄桿的樣鴨式（包括立桿漠凈距及防攀爬保）是否滿足規(guī)謊范要求等；在裙很多項目驗收繪時都碰到提出錘問題，后期進月行簽證整改，牙建議按規(guī)范設(shè)屆計施工。迅4炕）、設(shè)計出圖暮質(zhì)量（例如圖摔紙設(shè)計矛盾等鍋）。室外管井怒與園建設(shè)計未轉(zhuǎn)很好銜接，如客出現(xiàn)管井設(shè)在沖首層私家花園評內(nèi)或門口，如煮遇到維修需打胃擾業(yè)主，會引社起業(yè)主投訴，舞或道路上各類仔井隨意設(shè)置，陰雖不影響使用充，但影響美觀乓，最好各類管車井同園林設(shè)計行拼在同一張圖籠上，統(tǒng)籌定位湖安排；還有，巷經(jīng)常出現(xiàn)建筑顫圖同結(jié)構(gòu)圖外墨立面不一致，歷建議在結(jié)構(gòu)施巴工時同步對照棵建筑圖，及時球同設(shè)計院溝通僅協(xié)調(diào)解決。誦5涌）施工質(zhì)量管梅理挪質(zhì)量控制的思待路：強調(diào)事前遇主動控制（也答可以說成預(yù)控侵）、事中加強犯過程監(jiān)督、事委后狠抓整改落贏實及改進提高綠。要從以下十一方提面展開：獵5斤．言1持、設(shè)計圖紙質(zhì)索量管理：這方送面內(nèi)容在前面由涉及到一些，泡很多公司都已隙有非常詳細的坐總結(jié)資料，域（插入響XX屆廚房資料），蹲建議大家結(jié)合闊實際學(xué)習(xí)掌握訪即可；同時加店強積極同物業(yè)哈公司溝通，其勉實他們在后期豐管理方面有很病多寶貴的經(jīng)驗分。如：曾同物甲業(yè)一起驗收，從提出對有種植護的露臺，陽臺待地漏，如用常幫規(guī)直通式地漏夸，落葉容易造碌成堵塞，建議圖采用鐘罩式地臟漏能有效防止晉堵塞。還有毛滴發(fā)同油污結(jié)合繳后很容易造成娛管道堵塞，且鑒清理難度較大脊，建議采用毛物發(fā)收集地漏，懂并對油污做出禽有效處理。屢5.2饅、質(zhì)量管理體騰系：建立了項承目公司、監(jiān)理范、施工單位的烈三方質(zhì)量管理厲體系，明確各嚼方責(zé)任和分工艷。在實施中，駐重點審查其體皂系有效性，注陜重考察各單位拔主要崗位所配見備人員能力、插素質(zhì)、責(zé)任心棉（相對體系的歌完善，人員的嘉多少，更看重勾人員能否發(fā)揮柱作用），例：瘋項目經(jīng)理對項帖目的協(xié)調(diào)管理溪、資源調(diào)配至枯關(guān)重要，建議繪：必須切實調(diào)描研其以往業(yè)績幣，進場后加強拴考察、考核，蹄如不合格及時骨予以更換；質(zhì)奉檢員在質(zhì)量管垮理中起著非常臣重要作用，如券經(jīng)其驗收合格刷后，在監(jiān)理和驚項目部復(fù)驗時原仍多次出現(xiàn)不魔合格，則對相宰關(guān)人員予以警束告，甚吉至更換，針對廢質(zhì)檢員沒有充酸分授權(quán)問題，北要求施工單位隨報驗時必須由壞質(zhì)檢員提出。響5.3鎖、方案審查：牛本人一度認為壽方案是應(yīng)付檢商查資料，但現(xiàn)獎在認為方案是堂否有針對性，除對后期指導(dǎo)施磚工至關(guān)重要，卸且是我們和監(jiān)交理后期管控的范有力依據(jù)，應(yīng)背引起高度重視都。除常規(guī)審核巖外，首先，重柏點加強對易出蔬問題環(huán)節(jié)的方史案審查。如林礦里橋項目，為獲解決外墻樓層泳接縫混凝土觀泥感不好問題，絲近期要求在下乞?qū)踊炷翝仓銜r預(yù)埋對拉螺僻栓，用于加固斯上層墻柱模板妥，有效防止漏岡漿、脹模，現(xiàn)漂場觀感得到提押高。牌其次，重視對戚重大危險源的注審核，我們專產(chǎn)業(yè)水平不夠時石，應(yīng)組織專家庭審核，且日常薯監(jiān)控我們應(yīng)對珠照方案抽查，奪監(jiān)理應(yīng)全面檢轉(zhuǎn)查，如林里橋薦項目，塔吊加佳固、整體爬升邀架連接在中交蠟建檢查時，存鑼在不按方案執(zhí)色行的情況；（懸方案理解：有史些方面可以根脹據(jù)我們經(jīng)驗作澡出判斷，不一銳定非要嚴格，叮比如：常規(guī)高宿度、荷載樓層闖模板支撐掃地案桿設(shè)置，不一罪定每個位置都賀要設(shè)置。）但沖對我們關(guān)注的局環(huán)節(jié)一定嚴格涉要求，如模板勿對拉螺桿，方虧案溫5耍道，現(xiàn)場實際主4拒道，直接會影畜響混凝土觀感床，應(yīng)嚴格按方掙案執(zhí)行。）找建議：成立方裹案審核小組，傅引進答辯制，些此過程是參與爪方互動，溝通卸的過程，同時役也是我們及監(jiān)斗理單位提出要斯求的過程。準(zhǔn)5.4

膜、交底（紐內(nèi)業(yè)交底、現(xiàn)薪場交底、樣板風(fēng)交底）：花現(xiàn)場示范交底體：因傳統(tǒng)的書頑面交底工人不咳易理解問題，昨無法很好貫徹曾，應(yīng)要求施工脊單位在監(jiān)理、圖甲方見證下，譜組織熟練工人鉗進行現(xiàn)場操作圈示范交底以,王明確操作要點咱，講解注意事掌項，類似手把提手教，能有效長避免管理人員箱多次重復(fù)在現(xiàn)墓場糾正工人錯蔽誤，提高了管艦理效率。溫5.5跳、實行樣板引叢路制：（工序膨樣板、工班樣州板、樣板間）我每個工序開始斜前，先施工樣端板，驗收合格貿(mào)后再組織工班泉進場；每個工膠班進場后在現(xiàn)役場做實物樣板蛇，驗收合格后亂該工班才能大旅面積施工。條誤件成熟時進行討樣板間施工，辟可以分階段實斃施，（該項工業(yè)作易早不易遲類）胸上述樣板的作勒用：霧工序樣板：明載確工藝、標(biāo)準(zhǔn)悄；陵工班樣板：考員察班組能力；好樣板間：選用侍材料是否合適悟、插座、孔洞接埋設(shè)、預(yù)留是艘否合適，設(shè)計向是否存在沖突瞎等對(催如：符1時號項目即出現(xiàn)爐灶臺同燃氣設(shè)瓦施位置沖突，神造成簽證騾)哲，是產(chǎn)品質(zhì)量蹈整體把關(guān)。否對樣板的理解板：本人一度認漫為現(xiàn)場實物無某法達到樣板水慌平，樣板只是賠做給人看的；文現(xiàn)在認為，現(xiàn)孝場大多工作還警是能達到樣板感水平，樣板的融組織應(yīng)按能真洋正指導(dǎo)施工的皺思想去實施，薄否則失去意義器。值樣板間的驗收煌：應(yīng)提前制定斃驗收內(nèi)容清單查，并組織齊兵全各部門人員屯：設(shè)計、營銷吃、工程、有條境件物業(yè)、監(jiān)理鮮、施工。設(shè)計無選材是否合適古、設(shè)計不同專乖業(yè)有沒有戶型巾沖突、工程插菊座、空調(diào)孔洞必定位是否準(zhǔn)確背、美觀、收口兄是否規(guī)范、物擁業(yè)使用功能是而否受影響（地鄰漏）、營銷從薄業(yè)主角度提出詞意見；需對樣板驗收有勸時存在問題：忍重視不夠，人快員不齊，走過詢場；似乎大家粗更熱衷于天天汽跟到工人后面膽，不斷反復(fù)強鋼調(diào)同樣的問題隱；我們往往習(xí)侄慣怪工人水平承不夠，其實的我確有部分工人灣的確水平不夠域，但有部分工事人是對標(biāo)準(zhǔn)不剪清楚，因為他咽們好壞都做過講，他們通常根銷據(jù)施工單位給浪他們的單價來至做相應(yīng)的產(chǎn)品憂（也就是一分薪錢一分貨的概噴念）。（在工啊地碰到一個工煉人，交談中得蜜知他在萬科做榆過，問萬科也食這樣做嗎？他圣說不，我進萬月科工地就知道差要做到什么標(biāo)房準(zhǔn)才能交差！翻我覺這名工人零進場后有兩方第面需要明確：朝一是：標(biāo)準(zhǔn)，蔬二是：單價是坐否合理，在林泄里橋有抹灰工蚊班認為我們的澡標(biāo)準(zhǔn)，施工單坡位的單價做不橫到，有退場的唯，有同施工單之位調(diào)整價格的列）。波樣板驗收后的缺后序工作，監(jiān)桑督監(jiān)理單位、日施工單位組織丘相關(guān)人員交底雨，貫徹到位，違形成標(biāo)準(zhǔn)間按胞樣板做即可的館程度。兼5.6偏、原材料的控京制：思路：將狹管理重心前移屬、范圍外移，卻重點跟進原材大料、設(shè)備、半忍成品的抽檢和浩現(xiàn)場見證取樣軌，注重取樣的懶規(guī)范性、代表診性。（舉例鋼穩(wěn)筋原材料取樣坊，焊接件取樣芳）對不合格材諸料及時退場處須理，林里橋項關(guān)目先后殖3浮次材料退場。國如：砂對抹灰叉質(zhì)量至關(guān)重要昂，目前南寧市難本地砂含泥量鳥高，用于抹灰華無法保證質(zhì)量伏，必須要求用湯欽州砂、梧州貨砂，當(dāng)然單價毛相差一倍多；點（對原材料控占制的理解：有晌些是大環(huán)境，撐市場上都在使窩用不合格，我午們難以控制，辯但大多我們是蔑可以控制。）理注意裝修材料古，受制于專業(yè)鞠知識，比較難活判斷好壞，需注要加強了解相捕關(guān)知識。如：騎鋁合金配件對暗使用非常重要豪，如果只關(guān)注別鋁合金品牌質(zhì)橡量，忽略配件請把關(guān)，會對后控期使用帶來隱駱患。最5.7例、驗收細則：癥目前正在制定冶各工序驗收細辱則，用于項目擔(dān)部驗收指導(dǎo)文瘦件：包括驗收闖節(jié)點或稱質(zhì)量世控制點（如明腫確規(guī)定：砌磚若前先要進行軸甩線、拉結(jié)筋驗阿收，合格后才王能開始砌磚）俱、驗收內(nèi)容、鵝驗收標(biāo)準(zhǔn)及以現(xiàn)往出現(xiàn)問題等泳內(nèi)容（現(xiàn)在只花有文字，后期循計劃加入圖片夫）。秩質(zhì)量控制點：柔是規(guī)范沒有明樣確規(guī)定驗收批針次，突破檢驗奇批界限，根據(jù)彩我們自身要求買制定的控制環(huán)看節(jié)。如：抹灰雀工程按抹灰面逆積或樓層來劃媽分檢驗批，每赴批驗收的內(nèi)容鑄含：主控項目壯：兼1宗、基層表面情扇況伏;2藥材料品種性能桐3乒、操作要求警;4檢、抹灰層與基為層的結(jié)合情況簽；一般項目：票1頃、表面及細部別質(zhì)量御;2吹、抹灰厚度及善分格縫菜;3槐、表面平整度碑及垂直度；試倍想？抹灰基層栽處理對其質(zhì)量采很關(guān)鍵，如果室沒設(shè)置基層驗區(qū)收控制節(jié)點，境我們的基層如歸何驗收？只能務(wù)靠我們巡檢，倚但能每處都巡法檢到壁嗎？不可能！翁如我們設(shè)置基檔層驗收控制節(jié)舌點，要求施工某單位，先進行躲基層驗收，合昌格才能抹灰，咸有效使施工質(zhì)具量處于受控狀麻態(tài)。如：林里財橋出現(xiàn)因基層李拉毛不到位引揚起的抹灰開裂懂。請（插入抹灰驗鑒收細則及抹灰肥照片）建5.8勸、通病的防治指：首先：重點嗽審查采取措施遵的有效性，設(shè)路置各環(huán)節(jié)的控督制點、經(jīng)驗的相總結(jié)。其次：段更看重有些部騾位設(shè)計進行特徐殊處理，如針嶄對外墻窗臺下膜易開裂的問題淹，在窗臺下采毀用鋒C20陣鋼筋混凝土現(xiàn)去澆帶。思路：討有些通病需要留設(shè)計完善?？嗌鲜龃胧﹤?cè)重既于前期預(yù)控，遲下面?zhèn)戎厥轮芯乇O(jiān)控。星5.9含、強調(diào)前期管略控力度：側(cè)重誘各工序開始階舊段的跟蹤檢查集力度，直到工刪序進入穩(wěn)定施聾工階段（現(xiàn)場磁問題應(yīng)第一時刮間發(fā)現(xiàn)，不能帶等大面積不合頃格后才發(fā)現(xiàn)，絨否則對采取措迷施帶來一定難敞度），水平不甜夠的工班，必揭須要求總包及舍時清退。如：成林里橋項目兩點家總包都出現(xiàn)狼抹灰工班施工賢質(zhì)量達不到要射求，予以清退月。脹5.10關(guān)、過程采取多忌種管控措施相缺結(jié)合的方式，虧保證質(zhì)量得到迅有效控制。采俱取措施有：返伴工、罰款、不挺計量結(jié)算及邀壞請質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)鬼督等，采取措緣施時強調(diào)有效釘性。如：置6#旺樓第事31棵、是32炭層外墻基底未折經(jīng)驗收就私自盤進行抹灰。我劣司發(fā)現(xiàn)后，發(fā)東文明確上述嘗2俯層外墻抹灰工攏程量結(jié)算時予碼以扣除，使得襪上述行為在后椒期施工中得到各及時有效制止縣，如單依據(jù)合捐同就該事項樹進行處罰出1000洞元，力度不夠燈。（為什么采吸取此措施呢？蓋因為此類問題怠已是第二次發(fā)英生，第一次鋼旨筋未驗收，即薦進行混凝土澆幸筑，當(dāng)時要求兆第三方檢測合座格后，進行了俱工程款撥付。欣）泄5.11站、把關(guān)環(huán)節(jié)（賠不僅僅指質(zhì)量旬方面）：如果紅對現(xiàn)場存在問獵題只強調(diào)說，麻沒有嚴格把關(guān)賢環(huán)節(jié)，等于浪復(fù)費口舌。首先海，因日常把關(guān)榜都由監(jiān)理來進轟行（我們監(jiān)督請），每道工序渾監(jiān)理簽字即可伸進行下步施工式，如果監(jiān)理把松關(guān)不到位，直肆接會造成我們尋的要求大打折梁扣，此時必須驚規(guī)范監(jiān)理檢驗定行為，實行動沸態(tài)控制和定期脊考核，并采取步相應(yīng)的有效措炎施（如：不按夸圖驗收，首次隨可以說水平不觸夠，但重復(fù)出企現(xiàn)就是責(zé)任心夕的問題，就要表提出警告或不嗎給監(jiān)理費、處今罰人員）。其疫次，需掌握有減效方法，現(xiàn)場屯人員有時給我可訴苦衷，人員造少幸苦，這的藍確是客觀事實浮。但細想，我港們每天去現(xiàn)場銳解決那些問題踏？是否存在重另復(fù)糾正工人的登錯誤現(xiàn)象？處踩理方式：發(fā)現(xiàn)脫一處問題，自羊己當(dāng)場要求改瓜一處，但自己向一轉(zhuǎn)身如何操蠢作就不得而知以，下次還會如西此重復(fù)，這樣啊效率較低，效算果不好。我覺版我們的角色應(yīng)渡該系統(tǒng)性的解呆決問題，并且筒靠以點帶面來哥控制?；?繳）、售樓工程柔質(zhì)量專項策劃讀售樓工程存在疊工期要求緊、申質(zhì)量要求高的備特點，往往需祖通過采取技術(shù)革加強措施，打鈴破傳統(tǒng)的施工險工序約束，達套到要求的質(zhì)量限標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)戲定的售樓目標(biāo)耀順利實現(xiàn)。一辮般措施有：幅6.1受、為壓縮墻體戴砌筑時間，墻盼體砌筑一次成聚活。加強鹿措施為墻面滿頸掛鋼絲網(wǎng)；云6.2惱、如樣板房設(shè)通在首層，首層固樓板直接做成閘結(jié)構(gòu)板；設(shè)6.3勺、在成本超支喜處于可接受的滑范圍內(nèi)，室外扒關(guān)鍵部位基層好采用石粉或砂河回填；事6.4概、關(guān)鍵部位提薦高混凝土標(biāo)號替。溫三、安全文明酷管理封1挑、建立完善了擊三級體系：建饞立了項目公司狂、監(jiān)理、施工蘭單位的三級質(zhì)訓(xùn)量管理體系，輕明確各級責(zé)任蓋和分工（控制尼思路同質(zhì)量，撕不再說明）。爆2京、明確做法標(biāo)塑準(zhǔn)：當(dāng)?shù)貙Π沧呷拿魇┕げ苛臃肿龇]有明微確規(guī)定，項目斧部、監(jiān)理、施散工單位對具體筍做法理解不同室，造成現(xiàn)場做虜法隨意性較大汗。節(jié)后同施工單單位和監(jiān)理單案位就安全文明者施工統(tǒng)一了做胸法標(biāo)準(zhǔn)，并予奇以實施，現(xiàn)場充有一定改觀。名（插入居XX眾安全文明圖片腹）幻3.猶重要部位、關(guān)氣鍵施工的安全疲技術(shù)把關(guān)鴨特殊和危險性縮較大的工程必胳須單獨編制安屠全施工方案或刺安全技術(shù)措施防，并且有設(shè)計希依據(jù)、有計算捆、有詳圖。如吧：塔吊加固、竭爬升架連接桐4刃、安全管控措逗施：壯1弱）、經(jīng)濟措施境：目前采取經(jīng)柴濟措施主要依強據(jù)雙方簽訂的紅建設(shè)工程施工廟合同條款進行悼處罰，征后期建議結(jié)合波招投標(biāo)活動及絲地產(chǎn)公司制定灘《建筑工程安乳全生產(chǎn)、文明洪施工費使用管糧理爪實施細則》墾控制該項費用魂的?？顚Ｓ玫亩岩?，在招標(biāo)貪文件及合同中偏明確標(biāo)準(zhǔn)做法英，并分項報價攝，便于后期管陰理。：如中標(biāo)嬸單位未按要求嬸施工，則扣減組相應(yīng)費用，同我時約定費用的叉扣減不免除責(zé)求任單位的義務(wù)穴。蒜2梢）、針對施工耐單位安全整改臺不積極、存在約僥幸心理的現(xiàn)世象，正在摸索月將安全驗收同校質(zhì)量驗收掛鉤進，安全問題整怎改未落實到位亭、安全驗收不稠通過，不得進摸行質(zhì)量驗收。愿（采取此措施號時需根據(jù)項目酬具體情況定：蝕首先，進度壓這力在施工單位形方面；其次，剪我們是否有加僑快進度需要，容如我們本身進記度要求較快，繪采取此措施反督而會使我們被最動。）催5剪、安全檢查及老活動：項目部餅組織有月檢、鼻周檢，開展的喬活動有：進行交隱患排查、制沃定應(yīng)急預(yù)案，仿并組織演練、暮同時結(jié)合上級芬公司要求及時蓬開展相應(yīng)活動腸。拘6丟、售樓工程安誼全策劃頭1銷）、現(xiàn)場具備寶對外開放條件印時，凡是客戶密可涉足的范圍翅一般不應(yīng)與施讓工作業(yè)立體交徒叉，否則應(yīng)有招對應(yīng)的安全防服范措施。比如具，施工塔吊不據(jù)應(yīng)朝向售樓景怨觀區(qū)域擺臂，煌如遇主體腳手欄架搭設(shè)或拆架抬時，應(yīng)有專職釘安全人員巡視脅警戒并設(shè)置安汁全隔離帶；享2稈）、樣板房上算一層應(yīng)設(shè)置安琴全防護蓬并遮塞擋上部施工泥恥水與墜物，對肯客戶造成傷害釣或污染樣板房糕外墻立面效果鍵；宣3轟）、嚴格控制侄施工大門，售郊樓開放區(qū)域必釣須實現(xiàn)全封壇閉，保證看樓夠客戶不得隨意立進出施工場地深，避免產(chǎn)生墜糧物打擊、跌落榜、物品丟失、者亂拍照等不必惕要的問題；手4旋）、售樓開放碼所涉及的樣板角房、售樓處、班園林綠化景觀叮、停車場等區(qū)拌域，應(yīng)在開放不前進行安全專繩項檢查。例如構(gòu)水景有無兒童氏跌落的安全隱賀患，陽臺或樓稼梯間欄桿安全欺距離是否滿足繪技術(shù)要求等。陜四、進度管控桑情況木1鑰、項目計劃體呢系豬:沸項目開發(fā)總進撲度計劃、項目峰施工進度計劃災(zāi)、階段性進度光計劃（內(nèi)容根醒據(jù)具體項目定梯）鈴理解：計劃是速對設(shè)計出圖、笨招投標(biāo)、報批頃報建、現(xiàn)場施倚工的搭接順序挽、工作內(nèi)容、鋤時間安排等方垮面進行整體策染劃，是設(shè)計、湊合約、銷售、沿工程等部門進勿行提前溝通過簽程。緣1職）、項目開發(fā)童總進度計劃：晝設(shè)計勘察、設(shè)蛇計、報建、施踏工、驗收、移困交等方面，明紅確項目開工、券結(jié)雀構(gòu)蜜±染0.00萌、達到預(yù)售許販可條件、結(jié)構(gòu)炊封頂、外架拆射除、道路市政肯景觀工程、驗連收、竣工備案弦、項目交付等垂節(jié)點豪2謹）、項目施工率進度計劃：明灣確各分部分項陪工程控制節(jié)點凍及勞動力、機塵械、材料配備竟及進場計劃。墨3讓）、階段性進辦度計劃：出圖童、甲供材料（產(chǎn)設(shè)備）采購供籮貨進度計劃、洋獨立分包單位貧進場計劃、招激投標(biāo)計劃、材歸料定板計劃、孔分部工程驗收厘計劃。啄2議、開發(fā)進度計叔劃編制應(yīng)關(guān)注柜的事項鞏：瑞1論）、理清關(guān)鍵苗線路和關(guān)鍵任苦務(wù)拆一個項目的各調(diào)個分部分項工子程千頭萬緒，偏各工序之間的槐邏輯關(guān)系錯綜趴復(fù)雜，其中關(guān)芬鍵線路直接影駝響著進度總目俗標(biāo)的能否按時籌實現(xiàn)，故編排亭進度計劃時要蠶對關(guān)鍵任務(wù)的吊工期進行重點報控制。注意：鄙關(guān)鍵工序會隨率著時間、條件不的變化，出現(xiàn)疤調(diào)整，需及時功分清關(guān)鍵工序零，并跟進。偏2看）、工序搭接鑼緊湊合理，邏聯(lián)輯關(guān)系清晰瞎在工程施工過絨程中，各分部蹦分項工程之間頓存在一定的邏申輯聯(lián)系，施工銅順序需精心策沾劃，使各分部很分項工程在總潛工期的約束下殺無縫搭接、穿敞插施工。強調(diào)鬧：工序的無縫臉搭接對工程進貓度尤其重要。萌如：中海要求柿無縫搭接，即殼規(guī)定開始時間冠，也規(guī)定結(jié)束傭時間；同時，瓦規(guī)定各配套的輛進場時間和進諸場應(yīng)具備條件兼：掃階段課進度控制要求炸結(jié)構(gòu)施工床自接收工作面雜后起算，從樁象基場地移交之佛日算起，是15世天內(nèi)完成地下荷室底板澆筑，游30抱天內(nèi)完成地下虎室頂板砼澆筑尼，自開工期普100責(zé)天內(nèi)完成所有蹤地下室頂板封頂閉，宜90添天內(nèi)達到預(yù)售球條件（結(jié)構(gòu)十假層），識195注天完成所有結(jié)錯構(gòu)封頂，結(jié)構(gòu)束封頂后充30罪天內(nèi)完成屋面遇構(gòu)架。義粗裝修施工校結(jié)構(gòu)施工至棉8產(chǎn)層時，必須開盟始粗裝修施工銳，開始砌筑，惕結(jié)構(gòu)封頂后一碑個月內(nèi)完成全鄭部砌筑施工；四在砌筑至懷8長層時開始內(nèi)抹姜灰，獲其中砌筑樓層舒完成兩層頂磚竭時開始二次配近管及抹灰工作漿，；衛(wèi)生間包辛管墻砌體與同紋層砌體同時進描行；衛(wèi)生間抹蒼灰、防水保護掉層施工與同層仿抹灰施工同步龍進行，結(jié)構(gòu)封返頂后兩個月內(nèi)論完成全部內(nèi)抹蟻灰施工；蚊外墻施工在砌刊體自下而上完胡成筆17垃層后開始施工欄；貞外架每拆除客7旗層移交精裝修膊（搞具體間隔層數(shù)煎以懸挑架之間夜層數(shù)為準(zhǔn)）。旬精裝修施工汪要求荷17甲層結(jié)構(gòu)完成后門或主體封頂后恒60拼天內(nèi)完成室內(nèi)瞞全部砌筑、抹紫灰、衛(wèi)生間防裕水找平及保護滿層、室內(nèi)地坪弱刨除浮漿及清吩理、窗邊收口另、樓梯間地坪愿及踏步，向精齒裝修移交工作猛面。卻地下室工程概地庫封頂后伶60拉天內(nèi)完成砌筑瓜抹灰及天花施橋工，移交地庫堤安裝工作面。望室外工程容2013洗年傾12字月傾20雅日項前完成地下室賓頂板防水保護省層施工；紅2014他年種6率月迫1寄日例前完成園建結(jié)廈構(gòu)配合施工并提移交景觀單位顯園建施工作業(yè)歡面。逗外架、施工電類梯、塔吊拆除山計劃簡進場后第絹220餡天開始羽17象層以下的外架躍拆除，第塞250糊天完成凝17廈層以下的外架艙拆除；第記255遣天開始拆除嗽17介層以上外架，累第熱285長天外架全部拆覽除；第民295群天開始拆除施葬工電梯，第稠305充天拆除完成；鋼塔吊拆除在施臨工電梯拆除完登成后倉10稻日內(nèi)完成（屋行面風(fēng)機屋面裝晨修工程等大型起設(shè)備吊裝在外現(xiàn)架拆除前完成青）。榮其他庸結(jié)構(gòu)封頂后園45指天內(nèi)完成電梯落機房、井道清撫理、電梯底坑氏堵漏，移交電帽梯安裝工作面嘗。趟在結(jié)構(gòu)施工至巡5封層時開始安裝祥人貨梯，同時罵，承包人應(yīng)提層前考慮施工電叫梯驗收、主體科驗收周期，若吸因人貨梯不能歸按時安裝并投甜入使用，影響亡砌筑、抹灰施架工，則發(fā)包人雖將對承包人進戴行處罰蛛3恥）、配套保障繁計劃：制定計滅劃后，應(yīng)專項齡制定其保障計諸劃，如：玩出圖、甲供材瞧料（設(shè)備）采足購供貨照、施工樣板的必時間。曬4糖）、進度計劃駐要切實可行，是留有余地，符及合實際、松緊詞適度軍4.1懶）、項目工程蜻目標(biāo)計劃應(yīng)考釀慮春節(jié)、雨季究（南寧午2013龜年全年雨天保94播天、倡7-9添月份健34下天）、季政府主管部門趁政策變化（南陳寧市今年炭10皺月份體操世錦腎賽，南寧每年確兩會一節(jié)最少虹影響一周）丸；鐵4.2上）、合理的施褲工技術(shù)間歇必淹須予以考慮：準(zhǔn)樁基礎(chǔ)靜載檢涌測時間，需考頸慮混凝土齡期憐；請4.3火）基礎(chǔ)、地質(zhì)谷情況復(fù)雜程度農(nóng)：藝如妻1撐號項目，開始鹿設(shè)計樁基礎(chǔ)為舒沖孔樁，直徑倚800mm引，將2000次多條，但進場贈施工后，施工廳1改條樁需要逢15物天左右，進度茄相當(dāng)慢；后要串求設(shè)計院將樁家直徑修改為縮1200mm拋，騾1500兔多條，施工畏1槍條樁需要劇7淘天左右，大大濁加快了進度；綢建議：在樁基辨礎(chǔ)選型時組織逆各方面專家從集成本、工期角雪度鴨進行密論證，因市場怪上有的樁型幾蹤天打基1旺天，有的一天等打幾條，差別庸相當(dāng)大，應(yīng)根記據(jù)項目實際情扁況慎重做出選本擇。窄還有溶洞地區(qū)腦，地質(zhì)條件復(fù)柳雜，施工樁基椅礎(chǔ)時間存在極連大的不確定性陷，且后期的檢殊測不同于常規(guī)史地方檢測，需男要較長時間；驟5)領(lǐng)、設(shè)計變更的久管理：有時設(shè)崇計變更甚至達從上百份，會極壤大的影響項目窯進度，應(yīng)加強廣管理。放3拐、進度計劃執(zhí)帶行的動態(tài)跟進蝴1粉）、動態(tài)檢查流：宜項目部原則每洋月歡25俗日進行進度對葵比，如出現(xiàn)滯躁后，則要求除班同施工單位相娃關(guān)人員了解情鋤況，還必須深餃入一線同工班皇甚至工人進行霉溝通交流、觀啟察、核實情況月，并進行綜合達分析，找對原貍因驢(比人員、單價、襪資金撥付、材攏料供應(yīng)、機械侄配套、工人素固質(zhì)死)軍，針對影響進歌度的原因采取堪措施，并跟進濤效果。如：朋1紅號項目電梯工撇班安裝進度滯珠后，開始并沒羨意識到是工班區(qū)能力的問題，爽針對安裝進度豆較慢情況，同手施工單位開會浩商定荷20形天完成，但實制際患20暗天后，還有大淹量工作未完成睜，再次組織開截會施工單位說萍還需要蚊20蛛天，覺問題沒右那么簡單，采螞取每天定計劃叨，每天跟進情沒況，連續(xù)惑3陪天觀察，其所腎用工人不具備涉安裝電梯水平都，且?guī)О嗄芰u不足，遂做出旦更換，滿足進贏度要求。教訓(xùn)羅：第一次開會迎后沒將任務(wù)分妹解到天，及時退跟進做出預(yù)判抓，造成耽誤時潑間過長，制定拳計劃后應(yīng)進行數(shù)合理分解，并登及時做出預(yù)判違，并采取措施永；谷對于工期較緊色項目要求每天雀跟進進展情況飾，如目前回遷泉5念號樓施工情況頑，要求每天記售錄三方簽字，散并拍照留底，慌提供進度滯后嶼是施工單位原接因造成的有力飲證據(jù)，有效給冰施工單位施加盒壓力。哨2糟）、預(yù)警機制誠：工程進展中藏，要求根據(jù)現(xiàn)浴場的實際資源釋配置情況對各澇項工作進度進頭行合理預(yù)測，勻?qū)赡茉斐裳訐苷`的工作提出軋預(yù)警，不能到爐節(jié)點才判斷延池誤與否，延誤粱采取措施時機井。便3酬）、工作預(yù)案般：在某項工作厲出現(xiàn)預(yù)警后，陵及時啟動預(yù)案胳，除采取常規(guī)鹽的加班加點外吹。本人認為工蘆序調(diào)整最有效槳，而且有很多充值得去研究：材如總包砌磚進圓度滯后，影響補外墻裝修時間旨，可以適時強勾制其先施工外錄圍砌體，保障聰外墻裝修仍按棒原計劃進行；莊還有制定備選柏方案，如采用濫臨水臨電代替草永久水電進行昆電梯、消防調(diào)奪試、驗收，盡紗管會多投入一略點成本，但總屑工期有保障，偷綜合效益可觀凳。減4忠、進度計劃的填管控措施市1點）、節(jié)點控制犁：在簽訂合同潮時明確各個控鋒制節(jié)點，如未燈按照約定時間彼完成各項工程固中間進度節(jié)點燭，采取暫扣罰眠金，如施工單堆位采取切實有半效措施在約定說時間內(nèi)趕上進源度，可不處罰撞金。思路沒：繭①被、過程中進行厭控制碌，攀②偏將進度壓力能森及時有效向責(zé)赴任單位進行傳膛遞。改建議：在合同蕩中明確，支付肚進度款是必須糕附《進度控制戴節(jié)點時間確認勿表》（格式見儲下表），對進賊度滯后及時做炎出處罰，及時索給予施工單位餡壓力，同時緩玉解項目的壓力座，具有可歸操作性。包進度控制點時率間確認表闖工程名稱：編將號：解致：壽繭弟清至嚇鷹興（建設(shè)單位和歌監(jiān)理單位）歷我方于戚鷹年頭尿月逼天日完成了在蒜徹弓搶異工程進度控制細點的施工且通臺過驗收。合同李規(guī)定該進度控結(jié)制點完成時間然為針摩年杠吐月共塵日，按時桑/晃提前（滯后）疑圖天，按合同應(yīng)驟獎（罰）課唐元，請予以確繭認。項附：你1扣、工程驗收證到明資料翼承包單位（章錘）季售盾嘩粗項目經(jīng)理殼培喂旦社珍日陪久期鄉(xiāng)企胖框拐稀監(jiān)理單位審查僑意見：帆專業(yè)監(jiān)理工程捆師遲光碼墓汗您芳責(zé)予底餡舊總監(jiān)肢/蹦總監(jiān)代表屬鍵臺駕炮日罰閥期糖兇蜓按計枕工程部審查意川見：拳專業(yè)工程師展示裝挪律旗惜爬鑄掏澇團工程部經(jīng)理衫晉芽迫謎日宅做期掙梳靠摟葡趕本表一式三份號，建設(shè)單位、陵監(jiān)理單位、承阿包單位各一份嫩。別2穗）、總分包施地工協(xié)調(diào)羞：在①余各工序無縫搭侍接，如林里橋眼項目要求：主陷體結(jié)構(gòu)施工至撲12耀層要求人貨梯參安裝到位，開向始砌體施工；摟在主體結(jié)構(gòu)封惠頂后究2叼個月施工完成剖；心②異在總包合同中抬，明確總包對匙分包的協(xié)調(diào)配動合責(zé)任及雙方促的工作范圍及葉工作界面進行刺明確劃分，項籌目部注重協(xié)調(diào)感配合界面施工熄，以便各項工甘作能全面展開桿，如要求總包榴優(yōu)先施工機房候、管井、分包奉線路走廊等，夠為各分包的進躁場創(chuàng)造條件；舞調(diào)試驗收條件各同步完善，如顯消防調(diào)試及驗死收需要電梯聯(lián)壩動、強弱電等支管洞封同步完兔成。腫5渴、進度計劃的蝶調(diào)整：壞在實施過程中皺，經(jīng)常會因為付各種原因，實港際進度同計劃葉不一致，原進馬度計劃已不具票備控制依據(jù)，掘需按實際情況巷，在總工期目桃標(biāo)不變的原則套下對進度計劃躺進行調(diào)整，并心對各項資源進擔(dān)行進行相應(yīng)調(diào)莫配，確保各項牙工作能得到有膽效控制。欺進度理解：在秒實施中，計劃怒會多次出現(xiàn)調(diào)局整，有時覺其污沒有操作性，虎沒必要紙上談口兵。但個人覺瞧得，無論何時倚都應(yīng)有能做為治控制依據(jù)的計惰劃，不能因為歡多次調(diào)整就懷笛疑其作用，鴉總體計劃性可銀操作性不強，火不是不合理，頁是各項施工條展件未按計劃實羅施，發(fā)生變化使，應(yīng)分析原因草，采取針對性有措施；如：有侄時只關(guān)注大面珍積施工，沒關(guān)遠注各單位工作倒界面的施工只科關(guān)注各單位的杜進場時間，沒府關(guān)注起大面積自施工條件，應(yīng)愿重新安排各分安包界面的施工因計劃，并跟進踏實施情況。旅6毯、售樓區(qū)的進訴度策劃壇1偉）、售樓區(qū)的謀設(shè)置應(yīng)滿足售垮樓區(qū)搶工進度然計劃的要求如斬：萬達的售樓高部沒有地下室碼，感覺就是在皆進行搭設(shè)。誘2盆）、樣板房盡尚量設(shè)計在第一趣個標(biāo)準(zhǔn)層上層步，以便在結(jié)構(gòu)淘澆筑完成后能弊夠盡快進行拆岡模、砌筑、抹副灰等粗裝修工瀉程，從而為盡涌早將工作面移拌交給精裝修單醫(yī)位進行樣板房抹裝修創(chuàng)造條件掩3薦）、再如若項言目的售樓區(qū)和競幼兒園等配套販設(shè)施不同區(qū)，誕但由于幼兒園紫等社區(qū)配套設(shè)紅施在售樓區(qū)辦售理預(yù)售時就需