土地整理項目施工技術(shù)標

新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)七師一三七團土地整理項目施工(二標段)施工組織設計一、工程概況1.1工程概況本工程為農(nóng)七師一三七團土地整理項目施工，主要內(nèi)容為：土地平整、農(nóng)田水利、田間道路及其他工程等。項目擔當單位為新疆生產(chǎn)建設兵團土地整理儲備中心，項目實施單位為新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)七師一三七團。建設地點在一三七團境內(nèi)，本標段為泉溝農(nóng)場片，位于東經(jīng)85°56′15″-85°59′40″，北緯44°32′31″-44°35′39″之間。項目區(qū)總面積1903.15hm2，總建設規(guī)模1896.56hm2。1.2自然條件項目區(qū)屬于典型的歐亞大陸性北穩(wěn)帶氣候。風多、大，空氣干燥。濕度小。年降水量最多144.1毫米，降水時間集中在4月-9月，且多數(shù)時間下陣雨，蒸發(fā)量大。泉溝氣候特點為冬季無積雪或少雪，春季升溫慢，春秋季大風多。泉溝分場地表水主要來源與泉溝水庫，泉溝水庫每年向泉溝分場片區(qū)供水2500萬m3。地下水埋深2-30米。1.3地形地貌及工程地質(zhì)項目區(qū)所在一三七團位于準葛爾盆地西北邊緣的烏爾禾墾區(qū)，地勢西北高，東南底。地貌基本類型為山地和盆地。項目區(qū)四面環(huán)山，中部地形平坦開闊，泉溝位于奎屯市北郊20Km，東西寬約3-4.2Km，南北長約10.44Km。地勢平坦。1.4交通狀況項目區(qū)所在范圍交通便利，距團部318Km有217國道，團場內(nèi)馬路四通八達，主干馬路通往各連隊，團部與所屬單位形成馬路網(wǎng)。便于項目的實施。1.5工程工期目標本工程支配工期一年，2006年-2007年。開工時間以監(jiān)理下達的開工令為準。1.6工程質(zhì)量目標本工程堅持以質(zhì)量第一經(jīng)營理念為宗旨，以規(guī)范工程質(zhì)量管理為重點，制定該工程質(zhì)量目標交驗一次合格，達到國家土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)范合格標準。二、施工總平面布置2.1施工現(xiàn)場總體布置原則依據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際狀況,以及考慮施工現(xiàn)場綜合管理措施等,初步確定將生產(chǎn)、生活區(qū)、項目部基地設在施工現(xiàn)場旁邊。基地內(nèi)設置材料堆放點、材料庫房等，便于集中管理。2.2現(xiàn)場布置說明項目部基地、臨設依據(jù)實際場地用水、用電、環(huán)保、消防等設辦公室（10人）參考指標3-4㎡/人；宿舍（180人、單層鋪），建筑面積400㎡，食堂（180人），參考指標0.5-0.8㎡/人；開水房建筑面積30㎡，另給建設單位、監(jiān)理單位供應1間辦公室作為現(xiàn)場辦公用。2.3施工總平面布置圖施工總平面布置圖內(nèi)應有辦公室4間、宿舍10間、餐廳食堂各1間、警衛(wèi)室1間、庫房、配電室、材料堆放場地、廁所等設施具體布置見《施工總平面布置圖》。三、施工打算3.1現(xiàn)場打算施工組織機構(gòu)及人員配備依據(jù)本工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設一個項目經(jīng)理部，對該工程進行項目管理，嚴格依據(jù)本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務和職責，管理好本工程的施工工作，依據(jù)承諾實現(xiàn)本工程的工期目標和質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部組成一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有閱歷的、素養(yǎng)穩(wěn)定的施工班組，按不同施工階段，分別考慮和支配。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一支配、統(tǒng)籌調(diào)度。項目部由專職質(zhì)檢工程師負責質(zhì)檢小組，由專業(yè)工程師負責該項工程施工。項目部下設一個土建施工隊，負責本工程的土建施工；主要任務是人工挖方、填方，橋涵、建筑物、渠道、道路等的施工；一個安裝施工隊，負責澆灌工程中管道、水泵、設備等的施工；均由項目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，確保本工程的質(zhì)量、工期目標。施工人員打算支配：工種類別級別按工程施工階段投入勞動力狀況總?cè)藬?shù)施工打算土地平整渠道工程建筑物澆灌工程道路工程防護林測量中級5523243管工高級152212安裝工高級351132普工802015702575鋼筋工中級656模板工12128砼工202018機械設備打算支配序號機械、設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)實力備注1挖掘機CAT320B1美國2003年3761挖掘機PC2002日本2000年1761.0m32裝載機ZL-50B2中國2001年5902.5m33壓路機YL-122中國1998年820.412T4翻斗車尼桑1510日本2002年26215T5攪拌機JDY--3501中國2002年5.50.35m36手推車───25中國2002年────7生活車1304中國2001年────8打夯機───5中國2003年3──9插入式振動器───3中國2002年1.1──10經(jīng)緯儀DJ-32中國2003年────11水準儀───2中國2003年────12灑水車5T3中國2002年──5T13污水泵───5中國2002年────14發(fā)電機40Kw2中國1998年40Kw40Kw辦公及生活臨時設施在現(xiàn)場建臨時辦公及生活設施，主要設辦公室、宿舍、食堂、庫房及其它生活協(xié)助設施。施工現(xiàn)場依據(jù)施工須要搭設臨時帳篷及活動房。.1施工生產(chǎn)協(xié)助設施綜合倉庫：主要貯存各種材料、生活、辦公用品、勞保用品及設備配件和小五金等。水泥庫：依據(jù)施工須要向施工現(xiàn)場倒運?，F(xiàn)場臨時供電施工現(xiàn)場臨時用電包括動力用電和照明用電兩種，計算用電量時考慮以下幾種：整個工地運用的電動機械設備、電氣工具和照明的用電數(shù)量。施工總進度支配中，施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量。各種電力機械設備在工作中的利用狀況?，F(xiàn)場施工、辦公、照明及生活用電利用市政供電線路。若不能滿足，可采納兩臺40KW發(fā)電機，保證施工用電?，F(xiàn)場臨時供水現(xiàn)場施工、生活用水由建設單位指定水源，現(xiàn)場配三輛5噸水罐車拉水運到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場各施工點設水箱蓄水，保證施工用水。現(xiàn)場施工道路施工期間利用現(xiàn)有道路，施工期間對道路派專人打掃衛(wèi)生，常常灑水，保證道路整齊、衛(wèi)生。通訊確保施工正常順當進行，現(xiàn)場管理人員每人配備移動電話一部，以便對外聯(lián)系和施工指揮通訊，配備專用130四輛。3.2技術(shù)打算圖紙的審查圖紙是否完整，是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的方針及政策?？偲矫鎴D與相關(guān)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、高程和說明方面是否一樣，技術(shù)要求是否明確。熟識本工程的施工工藝流程和技術(shù)要求，駕馭配套施工的先后次序和相互關(guān)系：審查總施圖紙與相配套的圖紙，在坐標和高度上是否一樣，工程施工時的質(zhì)量能否滿足規(guī)范要求。熟識和審查施工圖紙，主要是為編制施工組織設計供應各項依據(jù)，通常按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設單位主持，設計、監(jiān)理和施工單位共同參與，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設計變更簽證制度，對所發(fā)覺的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工，竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。自然條件調(diào)查分析包括建設地區(qū)的氣象，建設場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙狀況等項調(diào)查，為編制施工現(xiàn)場的“三通一平”支配供應依據(jù)。此項工作須調(diào)查清晰，防止影響施工。編制施工組織設計依據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位要求，編制指導該工程施工.1全過程施工組織設計.2技術(shù)交底制度施工組織設計交底：工程負責人對工程特點、施工技術(shù)措施、施工部署、施工方法、任務劃分、施工進度及各項管理措施、平面布置等進行交底。設計變更交底：設計人員對變更結(jié)果及洽商事項進行交底。分項工程技術(shù)交底：技術(shù)員對施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準以及新工藝、新材料、新技術(shù)應用的特殊要求和技術(shù)平安措施進行交底。.3技術(shù)交底的分工技術(shù)交底應分級進行：由項目技術(shù)負責人向項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、平安員以及各技術(shù)專業(yè)施工班組進步行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、施工工藝、操作要點等方面的技術(shù)措施。由各專業(yè)技術(shù)人員向負責的專業(yè)班組工人進行技術(shù)交底，這是技術(shù)交底的關(guān)鍵；交底時要結(jié)合具體施工部位，實行設計意圖和技術(shù)負責人的要求，并應提出和交待工藝要求、操作要點和留意事項；指導制定保證質(zhì)量平安技術(shù)措施；對關(guān)鍵項目、部位、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣項目和部位，應反復細致地向班組工人進行技術(shù)交底，必要時應作文字交底、樣板工程交底和示范操作交底。技術(shù)交底必需填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單應歸入工程檔案。材料驗收制度材料員在選購 材料前要先向材料供應單位索取合格證或出廠質(zhì)量證明書，并對質(zhì)量證明書所列各種數(shù)據(jù)細致審查，除特殊要求和緊缺物資外要取樣化驗或試驗，符合要求方可選購 ，否則其損失由選購 人員負責賠償，情節(jié)嚴峻追究其法律責任。工程嚴禁運用不合格材料，材料進入現(xiàn)場后保管負責數(shù)量驗收，技術(shù)員負責質(zhì)量檢驗，認為與檢驗產(chǎn)品樣品相符后，方可入庫，不合格的產(chǎn)品不能入庫和運用，如發(fā)覺假冒偽劣產(chǎn)品，項目部應剛好向供貨單位退貨，其損失由供貨單位負責賠償，嚴峻者追究材料負責人和選購 人員責任。項目所需材料及其它主要材料盡可能以出廠價進貨，項目部有權(quán)拒絕運用高于市價的材料，有權(quán)舉薦物美價廉的貨源。購材料要嚴格履行合同，按規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)以維護企業(yè)信譽。工程技術(shù)檔案制度本工程項目部設專職的資料員，在各分項工程的施工過程中，剛好收集和整理。切不行在工程竣工時匆忙編造。特殊是原始材料的送檢工作，必需剛好送樣和收集，所以，公司技術(shù)部門派專人負責，隨時檢查，嚴格把關(guān)，保證工程技術(shù)資料的真實性和可追溯性。.1建立嚴格的技術(shù)資料管理制度本工程項目部的資料員及試驗員，要求在本工程動工前與技術(shù)員既要分工明確，又要有機協(xié)作各把其關(guān)，各負其責。形成工程技術(shù)資料管理的紐帶，從一起先就建立完整、正確的工程技術(shù)資料管理體系。在各分項分部工程施工前，全部原材料必需有出廠合格證。并對水泥、石料、砂石料等重要材料必需有試驗報告。同時，嚴格執(zhí)行《見證取樣和送檢》制度，由現(xiàn)場監(jiān)理和試驗人員共同取樣，共同取證，共同送檢。對于隱藏驗收工程，必需建立起誰施工誰負責、責任到人的制度，隱藏工程的隱藏驗收記錄應提前做好，在隱藏工程施工前必需堅持先檢查驗收后施工原則。工程項目的竣工和交驗，是全面考核施工單位的施工質(zhì)量、施工技術(shù)資料是否齊全的重要環(huán)節(jié)。施工技術(shù)資料的齊全與否，是工程中檢和竣工的關(guān)鍵。.2工程技術(shù)資料管理的措施首先抓好項目的技術(shù)資料管理工作。從工程的一開工到竣工，資料員都要嚴格按施工進度進行工程技術(shù)資料的收集與整理，對過期后補的資料，本項目經(jīng)理及技術(shù)負責人應依據(jù)責任的輕重而追究其當事人的責任。工程竣工后，資料員應供應四份精確完整齊全的技術(shù)資料（包括竣工圖和經(jīng)濟簽證），以備驗收后工程技術(shù)資料的存檔和備案。.3施工技術(shù)資料管理的要求施工技術(shù)資料必需隨施工進度剛好收集、整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，細致填寫，做到字跡清晰、項目齊全、記錄精確、真實完整、不得復寫，本工程竣工時，應按各專業(yè)系統(tǒng)歸類、分別組卷、裝訂、存檔。辦理移交手續(xù)，交檔案管及建設方存檔。四、施工方案及技術(shù)措施㈠、土地平整施工方案土地平整的施工依次施工測量及標高限制→繪制挖方填方圖→土方開挖及回填→土方平整。1.1、施工測量:1.1.GB/T17942-2000《國家三角測量規(guī)范》GB12897-91《國家一、二等水準測量規(guī)范》:GB12898-91《國家三、四等水準測量規(guī)范》SL52-93《水利水電工程施工測量規(guī)范》1.依據(jù)業(yè)主供應的首級平面施工限制點和高程限制網(wǎng)，結(jié)合本工程施工測量的須要，在施工區(qū)域布設施工測量加密限制網(wǎng)。平面限制加密網(wǎng)以首級網(wǎng)點業(yè)主供應的首級平面施工限制點作為起算邊，布置設四等三角網(wǎng)，作為施工測量限制網(wǎng)，全網(wǎng)共設20個點，用3mm+3ppm·D的測距儀進行測量。三角高程限制點在業(yè)主供應的高程限制點的基礎上，在左右岸各布設了1條光電測距三角高程附合導線，精度等級為四等。外業(yè)觀測和內(nèi)業(yè)計算均按相應等級的技術(shù)要求執(zhí)行。限制網(wǎng)點布置在牢靠不易被破壞的地方，埋設鋼筋砼標墩，標墩結(jié)構(gòu)見1-1。頂部埋設強制對中不銹鋼標盤，標墩建好穩(wěn)定后即進行觀測。1-1砼標墩結(jié)構(gòu)圖1-1砼標墩結(jié)構(gòu)圖（單位：厘米）施工區(qū)原始地形測繪依據(jù)工程施工范圍，在各項工程施工開工前按規(guī)范實測原始地形圖，測繪比例尺選擇為1：500，測量前剛好通知監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師支配旁站監(jiān)督或其它檢查方式。原始地形圖測繪完畢后剛好報送監(jiān)理工程師審查認可。㈡、渠道施工方案渠道施工依次測量放線→渠道土方開挖→修整邊坡→戈壁墊層→防滲層施工→砼預制板安裝→勾縫2.1渠道坡度及渠底的施工每條引水渠劃分為若干個施工段，即每200m為一個施工段，引水渠土方開挖均采納1.2～1m3挖掘機自上而下分層開挖，施工中隨時作成肯定的坡勢，以利排水。由于引水渠橫斷面下部為弧型,挖掘機作業(yè)時一次不能將引水渠一次成型,須要大量人工進行清基、撿底、修整邊坡。每一個施工段開挖完后，施工技術(shù)人員應依據(jù)引水渠的高程及縱、橫斷面進行實測，然后采納人工清基、檢底、邊坡整修，使已完的渠道斷面滿足設計要求由于引水渠土方是現(xiàn)有渠道改建,現(xiàn)依據(jù)現(xiàn)場狀況引水渠斷面很不規(guī)則,須要大量人工進行清基、撿底、修整邊坡。渠道整修前,施工技術(shù)人員應依據(jù)引水渠的高程及縱橫斷面進行測量放線,并依據(jù)砼隔墻的高程和軸線拉線,分段進行清基、撿底、修整邊坡。2.2土方施工的質(zhì)量限制土方施工質(zhì)量檢查和限制是工程平安的重要保證，它貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)和全過程，該工程的質(zhì)量檢查和限制是由項目部測試計量部門負責，并設有土工試驗室，對其土料場、基面、邊坡進行檢測和驗收。㈢、渠系建筑物施工方案渠系建筑物施工依次定位放線→土方開挖→鋼筋綁扎→模板支設→砼澆注、漿砌卵石→回填3.1土方開挖：3.1.1土方開挖均采納1.2～1m3挖掘機開挖和人工開挖相協(xié)作的施工方法，開挖自上而下分層開挖，機械開挖時禁止超挖現(xiàn)象發(fā)生，挖掘機挖土應留30-50cm的愛護層，防止原始基層饒動。3.1.2建筑物的土方填筑，采納推土機與人工相結(jié)合的施工方法，人工鋪土平土，鋪土厚度為20cm一層，采納2.8kw的蛙式打夯機及平板夯分層夯實,使之達到設計干容重要求。3.1.3(1)、土方填筑及建筑物土方填筑的寬度應遵照規(guī)范要求比設計斷面加寬30cm，鋪土厚度以碾壓試驗確定的鋪土厚度為依據(jù)，施工時應用標樁標識來限制鋪料厚度，并以帶刻度的鋼釬插檢，確保施工過程的各個環(huán)節(jié)均再受控狀態(tài)下施工。(2)、土方及建筑物土方填筑時，嚴格依據(jù)碾壓試驗選定的碾壓參數(shù)進行施工。工程質(zhì)量檢測人員須跟班作業(yè)，剛好駕馭工程施工質(zhì)量動態(tài)狀況和指導施工操作人員對異樣質(zhì)量現(xiàn)象的正確處理。3.2砼工程的施工砼的施工程序砼制備→砼運輸→模板制安→鋼筋制安→預埋件制安→砼澆筑→砼養(yǎng)護。砼制備.1材料與試驗砼工程開工前10天，應按標書規(guī)定提交現(xiàn)場試驗室的設置支配報送監(jiān)理審批，其內(nèi)容包括現(xiàn)場試驗室的規(guī)模試驗設備和項目、試驗機構(gòu)設置和人員配備等。.1.1材料試驗.1.1.1膠結(jié)材料（1）水泥：水泥質(zhì)量應符合中國標準GB175-1999，工程上采納的水泥標號應與混凝土設計標號相適應，但不宜低于32.5R。每批50t水泥完成除7天及28天抗壓強度試驗及水化熱試驗以外的全部測試試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審查。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可選購 水泥，同時供貨方應供應每批水泥的廠方合格證。.1.1.2混凝土拌和用水拌和用水中不應含有害成分如油、砂、鹽、有機物、酸、堿或其它有害物質(zhì)。生產(chǎn)用水通過管道供水，運用前報監(jiān)理工程師批準。.1.1.3砂、石骨料用于混凝土的骨料包括粗骨料和細骨料。粗、細骨料均按監(jiān)理工程師批準的供應商進行選購 。粗骨料的要求:骨料應質(zhì)地堅硬干凈、級配良好。應有勻稱的含水量，粒形應盡量為方圓形，避開針片狀顆粒。粗骨料應有良好的級配。細骨料的要求:骨料應質(zhì)地堅硬、干凈、級配良好。粒形一般應為方園形，不應有活性骨料，盡量避開針片狀顆粒。含水量應均衡，并小于6%。細度模數(shù)：細骨料細度模數(shù)應不小于2.4，不大于3.0?；炷羺f(xié)作比設計工地試驗室按施工圖紙的要求和監(jiān)理工程師指令，通過室內(nèi)試驗成果進行砼協(xié)作比設計，并將各種協(xié)作比試驗的配料及拌和、制模和養(yǎng)護等的協(xié)作比試驗支配報送監(jiān)理工程師審批。（1）砼協(xié)作比試驗內(nèi)容應依據(jù)中國標準GBJ107和SD105用15cm的混凝土立方體進行抗壓試驗?；炷羺f(xié)作比設計試驗和試拌和程序均應按規(guī)范進行。試拌和程序應用以確定滿足規(guī)范要求的骨料、水泥、粉煤灰、外加劑和水的最優(yōu)含量。（2）每一級混凝土均應打算不少于3個不同的水灰比，每個水灰比應不少于10次試拌和。應按標準SD105打算出對每一次試拌和作不少于6個試驗立方體，每組立方體中的三個分別作7天和28天抗壓強度。（3）對有抗凍或抗?jié)B要求的每一級砼，應按標準SD105作抗?jié)B性和抗凍融試驗。（4）對每一級砼的每一次試拌合的混凝土應作坍落度，密實度沉陷、摻氣、析水和砂漿凝固時間。（5）對每一級混凝土的每一次試拌和分別進行不少于三個試件的7天，28天的抗拉強度和28天的極限拉伸值試驗砼拌和拌和站投料依次為：2～4cm碎石→砂→水泥→0.5～2cm碎石，每盤砼攪拌時間不少于1.5min。每班第一盤砼增加10～15kg水泥及相應的砂、水?；炷翑嚢钑r間按規(guī)范規(guī)定的時間并不少于90S。拌和時間的調(diào)整必需經(jīng)試驗室批準并報監(jiān)理工程師同意。定秤開機前，由攪拌站操作電工，依據(jù)試驗室簽發(fā)的當班《砼生產(chǎn)支配表》進行定秤，定秤時精確向微機輸入要料單位、倉號、配比及對應的秤桿號和每盤方量。定秤過程中，當班調(diào)度、質(zhì)檢員、試驗員均到位，定秤時細致諦視并最終對定秤過程確認、并在支配表上四方簽字。監(jiān)理審核后，才能開機生產(chǎn)。配料配料前檢查原材料是否滿足常態(tài)混凝土的配料要求。外加劑較長時間沒有運用均做到攪拌勻稱后運用。長時期沒用均送回外加劑車間或?qū)⑵浞诺?，清洗外加劑箱后重新進料。攪拌站開機生產(chǎn)，進行配料前，檢查站內(nèi)是否滿足生產(chǎn)要求，電源電壓波動是否超過額定值-5%～+10%，啟動攪拌機起先配料前應先發(fā)警示信號，經(jīng)5秒鐘后再啟動系統(tǒng)，清除滾筒內(nèi)殘余集料和積水，檢查稱斗清理干凈后，再將秤面值調(diào)整至回位，方可配料生產(chǎn)。起先配料的前三盤，在質(zhì)檢員、試驗員的指導下，對其配比做適當?shù)恼{(diào)整，確保協(xié)作比主參數(shù)不變。配料過程中，操作人員應親密凝視微機屏幕，監(jiān)視稱量誤差變動狀況，發(fā)覺問題剛好處理。并正確運用稱量、卸料開關(guān)，使稱量允許偏差值限制在TGPS06-1998標準規(guī)定的范圍內(nèi)。發(fā)覺稱量精度難以限制，做到查明緣由，待完成該次配料后剛好停機處理。出料質(zhì)檢員，對開機前三盤和每隔四小時的出機口溫度進行檢測，試驗員每四小時檢查1次塌落度，確保出機混凝土質(zhì)量。放料員、對每一盤混凝土的衡量精度，和易性、外觀狀況、是否有生料等狀況均進行細致視察，保證合格砼出站。、砼運輸方案（1）砼水平運輸依據(jù)砼澆筑強度和拌和系統(tǒng)位置等，由砼攪拌站集中拌制，砼水平運輸采納3.5T的自卸汽車運轉(zhuǎn)到各施工現(xiàn)場，采納人力架子車運轉(zhuǎn)到施工倉面。、模板制作及安裝.1模板制作及安裝簡述模板在砼澆筑中起著成型作用和支撐作用，模板的設計制作安裝的好壞，干脆確定砼的外形及結(jié)構(gòu)質(zhì)量，該工程依據(jù)設計圖紙的構(gòu)造特點，采納以鋼模為主木模為輔的拼裝方法。模板拼裝前，施工技術(shù)員必需按砼結(jié)構(gòu)的施工詳圖進行精確的測量放樣，并繪制模板拼裝草圖，計算出砼對模板的側(cè)壓力，依據(jù)測壓力計算出模板的受力點，從而確定模板對拉筋的間距和外支撐點，確保澆筑后的砼幾何尺寸不位移、不變形，模板縫與縫之間貼粘封閉條，使?jié)仓蟮捻疟砻婀饣?、美觀、無蜂窩和麻面。拆模時應嚴格按規(guī)范要求操作，確保澆筑后的砼幾何尺寸完整，對拆下來的模板剛好清理，涂脫模劑，并按指定地點堆放整齊，以備后序工作的運用。、砼的澆筑①基面處理：基面上的雜物、泥土及松動礫石、淤泥、松散懦弱夾層均應清除并灑水夯實。②澆筑方法：大體積砼澆筑推動方向由下往上,下料高度超過2m時用竄桶入倉，人工平倉,插入式振搗器振搗。③澆筑要求：砼澆筑應保持連續(xù)性，如因故中止且超過允許間歇時間（自出料至覆蓋上坯砼為止），則應按工作縫處理。若能重塑者，仍能接著澆筑砼。砼能否重塑的現(xiàn)場判別方法為：將振動棒插入砼內(nèi)，振搗30秒，振搗棒四周10cm內(nèi)仍能泛漿且不留孔洞則視為砼能夠重塑。否則，停止?jié)仓?，作為“冷縫”，按施工縫處理。砼下料時，要遠離模板、預埋件。入口方向要背向倉內(nèi)結(jié)構(gòu)物方向，防止砼干脆沖擊構(gòu)造物。砼入倉后要剛好平倉振搗，要隨澆隨平，不得積累，并配置足夠的勞力將積累的粗骨料勻稱散鋪至砂漿較多處，但不得用砂漿覆蓋，以免造成內(nèi)部架空。雨季澆筑時，開倉前要打算足夠的防雨設施。在砼澆筑過程中，如遇大雨、暴雨，馬上暫停澆筑，并剛好用防雨布將倉面覆蓋。雨后解除倉內(nèi)積水，處理好雨水沖刷部位，未超過允許間歇時間或仍能重塑時，倉面鋪設砂漿接著澆筑，否則按施工縫面處理。④施工縫面處理：砼初凝后終凝前采納壓力水沖毛，沖毛壓力0.1～0.3MPa。以沖去砼表面的浮皮與灰漿，直至砼表面積水由渾變清，微露粗砂或小石為準?？p面沖洗干凈后進行養(yǎng)護，下倉砼澆筑前，用高壓水沖毛機進行沖毛，沖毛壓力0.3～0.4MPa，倉內(nèi)浮石必需清除干凈，直至倉位驗收澆筑。在澆筑上一倉砼前，鋪設一層厚2～3cm的砂漿，砂漿的標號應比同部位的砼高一級，每次鋪設的砂漿面積與澆筑強度相適應，經(jīng)鋪設后10分鐘內(nèi)被覆蓋為限。錯縫水平搭接面在砼初凝后要抹平，垂直面要進行沖毛或打毛處理。需打毛的縫面，可采納砼澆筑至打毛面時，在模板上刷緩凝劑，拆模后用壓力水進行沖毛處理的方法。但必需保證刷緩凝劑時，避開緩凝劑污染倉內(nèi)結(jié)構(gòu)，要有有效的保證措施。冷縫按施工縫處理。⑤伸縮縫、止水安裝：止水的連接按不同厚度分別依據(jù)圖紙規(guī)定，實行折疊、咬接或搭接，搭接長度不小于10cm。、砼養(yǎng)護砼在澆筑完成后12～18小時進行養(yǎng)護。養(yǎng)護時間不少于28天。對倉面面積較大的倉位，在高溫期澆筑時，已至收倉面的部分表面水份蒸發(fā)，要剛好灑水養(yǎng)護，不允許砼表面發(fā)白,此時灑水采納蓮蓬頭或霧化水對空中噴灑，不允許用水管干脆對砼面灑水，以防止養(yǎng)護水流入在現(xiàn)澆砼倉面。砼施工引用標準和規(guī)程規(guī)范（1）《砼質(zhì)量限制標準》GB50164-92。（2）《砼強度檢驗評定標準》GBJ107-87。（3）《砼拌和用水標準》JGJ63-89。（4）《硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥》GB175-92。（5）《水工砼施工規(guī)范》SDJ307-82。（6）《水工砼試驗規(guī)程》SD105-82。（7）《水工砼外加劑技術(shù)規(guī)程》DL/T5100-1999。砼的質(zhì)量限制(1)砼在拌合前，應對進場的水泥、砂、石骨料、水進行檢驗，并將檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師審批后方可運用。(2)在拌合站明確的寫明各種級配混凝土的重量比和稱量，嚴把各種配料的稱量，水灰比嚴格限制在規(guī)定的范圍內(nèi)。(3)生產(chǎn)砼時必需拌合勻稱，砼的拌合時間應限制在3-3.5分鐘。(4)砼澆筑應保持連續(xù)性，特殊是砼澆筑的間歇時間不應超過45分鐘，如超過45分鐘應做廢料處理。(5)在砼拌合時應在砼拌站，拌合機出料口常常取樣進行坍落度檢測，如有不合格的產(chǎn)品應做廢料處理，并按每20立方米的砼澆筑量制作砼試壓塊一組，以檢測砼的抗壓、抗凍、抗?jié)B強度及指標。(6)由于夏季氣溫較高，假如白天氣溫過高，可在拌合站搭設涼棚和給骨料上噴灑水進行降溫，或在拌合料中摻入外加劑，盡量將砼的澆筑時間支配在夜間。(7)砼的現(xiàn)場澆筑應按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。粗骨料力學性能按《一般混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ53—79執(zhí)行?；炷潦┕べ|(zhì)量保證措施為保證砼質(zhì)量滿足設計要求，砼施工質(zhì)量達到優(yōu)良，在砼施工過程中，必需嚴格按規(guī)范及設計要求，對砼生產(chǎn)的原材料、協(xié)作比及倉面作業(yè)等砼生產(chǎn)過程中的各主要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的質(zhì)量限制，不斷提高砼施工質(zhì)量。（1）砼拌和質(zhì)量限制①砼拌和站試生產(chǎn)和正式生產(chǎn)之前，施工單位會同監(jiān)理工程師對各種稱量裝置進行檢查、校秤，保證衡量精度。在正式生產(chǎn)過程中，水泥、水、外加劑等每天校秤一至二次，骨料每天校秤一次。②試驗人員依據(jù)開倉證要求的砼標號、級配，比照技術(shù)條款的砼標號、級配要求進行核對，然后依據(jù)經(jīng)過監(jiān)理工程師審批的協(xié)作比進行調(diào)整，開具配料單。③配料前檢查各稱量裝置的精確度及靈敏度，檢查各種原材料是否滿足配料要求。下料時，應嚴格按經(jīng)批準的投料依次卸料，并按規(guī)定的拌和時間拌和。拌和過程中，試驗人員每3小時檢查一次衡量誤差及拌和時間，并作好記錄。其標量偏差不應超過SDJ307-83中有關(guān)條文的規(guī)定。因改換配料單或調(diào)整協(xié)作比時，必需經(jīng)試驗室人員監(jiān)督重新定秤。④現(xiàn)場試驗人員在拌和機口及砼施工倉面對混凝土拌和物隨機抽樣，進行坍落度、含氣量、溫度試驗并取樣成型。試驗人員依據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果剛好調(diào)整協(xié)作比。檢測項目按招標文件《技術(shù)條款》中規(guī)定的項目進行，取樣頻次依據(jù)招標文件、監(jiān)理工程師指示和《水工混凝土施工規(guī)范（SD105-83）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）砼澆筑倉面打算作業(yè)質(zhì)量限制混凝土施工遵照《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ307-83）規(guī)范執(zhí)行。混凝土施工遵照《技術(shù)條款》相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。①測量放樣采納先進的測量方法和測量儀器進行測量放樣，以削減系統(tǒng)誤差和出錯的機會。全部測量數(shù)據(jù)，都必需通過室內(nèi)作業(yè)和現(xiàn)場計算相互校核，施工放樣過程中，嚴格依據(jù)《施工測量限制程序》進行操作。②鋼筋施工鋼筋加工必需嚴格依據(jù)設計圖紙和加工放樣單進行加工，加工后的鋼筋應做好標記，并堆放整齊，防止混雜。在施工倉內(nèi)采納人工安裝，鋼筋的綁扎焊接必需按設計圖紙及測量放樣點進行施工。全部操作工人須進行技術(shù)培訓，做到持證上崗，提高鋼筋施工質(zhì)量。③模板施工做好模板設計，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和建筑物特性，采納堅固牢靠、施工快速、成型質(zhì)量好的鋼組合模板。各種模板出廠前應嚴格檢查，按招標文件和規(guī)范要求對模板尺寸、表面平整度、表面光滑度進行檢查。模板安裝時，必需測放足夠精度的限制點，以限制模板安裝質(zhì)量。④預埋件施工金屬結(jié)構(gòu)埋件埋設前，細致檢查和核定，并做好標記和記錄。預埋件埋設時加固牢靠，并加以愛護。砼澆筑過程中，必需嚴格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工措施，防止?jié)仓^程中移動和損壞預埋件。⑤倉面清理砼澆筑前，運用壓力水將縫面沖洗干凈，并排干積水、縫面上的浮漿、污染物，運用合適的方法進行清理，不得對砼內(nèi)部造成損傷，壓力水的水壓及沖毛時間依據(jù)季節(jié)和砼標號隨時進行調(diào)整。（3）砼澆筑過程中的質(zhì)量限制嚴格執(zhí)行倉面工藝設計規(guī)定，倉面澆筑工藝、施工設備資源、溫控資源、人力資源配置、砼澆筑依次圖、設計的標號、厚度、次序、方向、分層、開收倉時間等進行全面設計，報監(jiān)理工程師批準后，方可開倉澆筑砼。施工過程中，不得隨意變動已批準的倉面設計。①砼運輸砼運輸采納3.5T的自卸汽車運輸，并做好施工組織管理，加快砼入倉速度。夏季高溫季節(jié)，做好車輛的防曬措施，削減砼運輸途中的溫度回升。②砼入倉鋪料砼下料時勻稱鋪料，預埋件旁邊、鋼筋密集部位運用人工攤料，以防止粗骨料積累。③砼振搗砼澆筑時，依據(jù)砼級配、結(jié)構(gòu)部位分別配手持式振搗棒，局部配用平板式振搗器，以確保砼振搗密實。模板旁邊進行復振，以削減水氣泡，提高砼表面質(zhì)量。④嚴格限制施工過程中的模板變形，保證立模的精確度和穩(wěn)定性，確保砼外形輪廓線和表面平整度滿足要求。（4）砼硬化后的質(zhì)量限制①養(yǎng)護砼澆筑完畢后剛好進行養(yǎng)護。一般狀況下，運用灑水和噴霧養(yǎng)護，以保持砼表面水份。砼養(yǎng)護期時間，嚴格執(zhí)行招標文件《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定。②溫度限制依據(jù)施工圖紙要求，編制具體的溫度限制措施，溫控要求及標準按設計要求和施工規(guī)范執(zhí)行。（5）建立健全施工組織管理機構(gòu)，提高施工管理素養(yǎng)。成立砼施工責任組，施工前進行系統(tǒng)培訓，考試考察合格人員（管理人員、質(zhì)檢人員、施工人員、旁站人員、作業(yè)人員等）才能進入責任組，持證上崗，加強對砼施工全過程的限制，確保砼施工質(zhì)量。3.3、砌筑工程的施工礫石墊層的施工程序施工測量放線→人工清基撿底→ 礫石料選購 運輸→礫石料鋪設→分段分層質(zhì)量檢測→下一道工序的施工。.1、礫石墊層的施工礫石墊層料鋪設前應對選購 的砂礫料的級配料進行檢測，使之級配和其它技術(shù)指標滿足設計要求，方可進行選購 運輸和鋪設，卸料與鋪料應采納人工小型運輸車輛分段卸料，鋪料時要求勻稱，表面平整無雜草，采納人工平整、灑水及夯實。、砌石工程的施工.1漿砌卵石護底的施工程序施工測量放線→人工清基→基面灑水夯實 →鋪設細石砼→漿砌石→人工勾縫→人工灑水養(yǎng)護→分段分層質(zhì)量檢測→下一道工序的施工。.2漿砌卵石護底的施工方法.2.1漿砌卵石護底的施工漿砌石在施工前應對原基面進行清掃和灑水，使其表層清潔潮濕無松動，對進場的卵石進行自檢，對于風化和有裂紋的卵石應作廢料處理，砌筑前應對進場的卵石進行清洗，使卵石表面保持清潔潮濕，砌筑時應依據(jù)高程和縱軸線每一伸縮縫為一段拉線放樣，砌筑時應在基表層鋪設3cm-5cm厚的細石砼，細石砼主要是結(jié)合層，砌筑時應將卵石較大的面朝下，行與行上下要錯開，使之行成梅花狀和三角縫,安放要實和穩(wěn),砌筑的厚度應滿足設計尺寸，砌筑時卵石與卵石不得干靠,灰縫要勻稱、密實、保滿,灰縫的寬度3cm為益,灰縫密實采納插入式振動棒振動,原漿勾平縫時應進行三遍操作使之表層密實光滑完全達到設計要求。.3建筑物漿砌石曲面的施工建筑物漿砌石扭面的施工，應依據(jù)施工設計圖紙給定的坡度比和高程，按垂直高每15-20公分為一層數(shù)，然后確定斜坡等份，斜坡等份應以垂直高層數(shù)相等，然后放樣拉線砌筑，砌筑時卵石與卵石不得干靠,和形成牛頭砂漿,灰縫要勻稱、密實保滿,灰縫的寬度3CM。.4砌體工程施工應遵循的規(guī)程規(guī)范.4.1引用標準和規(guī)程規(guī)范(1)《砌體工程施工及驗收》規(guī)范GB50203-98；(2)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-88；(3)《漿砌石施工技術(shù)規(guī)定》(試行)SD120-84；(4)《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-19699。.4.2質(zhì)量檢查記錄和報表在砌體工程砌筑過程中，應提交施工質(zhì)量檢查記錄和報表，其內(nèi)容包括1)質(zhì)量事故處理記錄。砌體材料的取樣試驗成果；砌體工程基礎的質(zhì)量檢查記錄；砌體工程砌筑的質(zhì)量檢查記錄；質(zhì)量事故處理記錄。土料碾壓試驗、碾壓試驗的目的①、核查土料壓實后是否能夠達到設計壓實干密度值：②、檢查壓實機具的性能是否滿足施工要求；③、選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土料限制粒徑、含水量的相宜范圍、壓實方法和壓實遍數(shù)。④、確定有關(guān)質(zhì)量限制的技術(shù)要求和檢測方法。(1)、碾壓試驗的基本要求：a、試驗所用的土料應具代表性，并符合設汁要求；b．試驗采納的機械應與施工運用機具的類型、型號相同。㈣、滴灌工程1．工藝流程安裝打算→預制加工→干管安裝→支管安裝→管道試壓→管道沖洗→通水試驗。2．操作工藝1）安裝打算細致熟識圖紙，參看設備專業(yè)圖，核對各種管道的坐標標高是否有交叉，管道排列所占空間是否合理。2）預制加工按設計圖紙畫出管道分路、管徑、預留管口、閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標記，按標記分段量出實際安裝的標準尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測得的尺寸預制加工（斷管、上零件、調(diào)直、校對，按管段分組編號）。3）干、支管安裝支管安裝應在主管安裝完畢后進行,依據(jù)設計圖進行放樣,管材連接采納膠粘及配件連接。管道系統(tǒng)的配管與粘接應符合下列規(guī)定：斷管工具宜選用細齒鋸、割刀或?qū)Ｓ脭喙芄ぞ?。斷管時，斷口應平整，并垂直于管軸線。③，倒角長度宜為2.5-3.0mm。④配管時，應對承插口的協(xié)作程度進行檢驗，將承插口進行試插，并作出標記。⑤管道粘接不宜在濕度很大的環(huán)境下進行，操作場所應遠離火源，防止幢擊和陽光直射。在-20度以下的環(huán)境中不得操作；⑥涂抹膠粘劑應運用自然鬃刷或龍刷；⑦涂抹膠粘劑之前，應先用干布將承插口處粘接表面擦凈。若粘接表面有油污，可用干布清潔劑去除。粘接表面不得粘有塵埃、水跡及油污等；⑧涂抹膠粘劑時必需先涂承口，后涂插口。涂抹承口時，應由里向外。膠粘劑應涂抹勻稱、適量；⑨涂抹膠粘劑后，應在20s內(nèi)完成粘接。若操作過程中膠粘劑出現(xiàn)干沽，應在清除干的膠粘劑后，重新涂抹；⑩粘接時，應將插口輕輕插入承口中，對準軸線快速完成。插入深度應超過試插時做的標記。插接過程中，可稍作旋轉(zhuǎn)，但不得超過1/4圈，不得插究竟后進行旋轉(zhuǎn)；粘接完畢，應快速將接頭處多余的膠粘劑擦楷干凈。4、管道試壓、及沖洗。㈤、道路施工。1、施工限制要點：⑴測量放樣：確定路邊緣位置及填挖深度。⑵依據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)狀況，由試驗確定最佳含水率和最大干容重，碾壓前，檢查路基基底的標高、縱橫坡度、寬尺寸等，符合設計要求后用12~16土平碾碾壓。⑶壓實度：底基層壓實度不低于96%。碾壓路途由邊到中，碾壓遍數(shù)可視表面無痕印，達到設計密實度即可。⑷雨季施工：常和氣象臺聯(lián)系，采納分段突擊的方法。⑸防止施工時積水，每隔10m在路面挖一道橫溝，以便排水。如因雨水造成翻漿時，應挖去換土，或用砂礫石填充。2、自然戈壁墊層施工方法：⑴自然戈壁的級協(xié)作理，含土量或摻土量符合設計要求。⑵用平地機和人工協(xié)助標準鋪，嚴格限制高程，攤鋪厚度為35cm。⑶自然戈壁不得用砂石篩余料代替，攤鋪時應消退粗細料離析的現(xiàn)象。攤鋪壓實厚度21cm一次鋪設到時位，限制壓實度不小于96%。⑷戈壁基層壓實密實度不小于98%。⑸戈壁顆粒最大粒徑6cm，0.5mm以下顆粒含量不大于15%，含泥量不大于4%。⑹戈壁最大粒徑4cm，留意嚴格限制0.5mm以下的細料含量與塑性指數(shù)，其兩者的乘積不大于120，顆粒級配見下表：通過下列方孔篩孔（mm）的重量（%）液限（%）塑性指數(shù)40302010520.50.07410090~10055~10050~7030~5515~3510~204~10＜28＜9⑺施工程序：打算工作→攤鋪自然戈壁→灑水→碾壓→養(yǎng)護。⑻攤鋪方法：①攤鋪前：依據(jù)材料的干濕狀況，在料堆上適當?shù)臑⑺韵鳒p攤鋪時粗細料分別的現(xiàn)象。②攤鋪厚度一次到位，虛鋪厚度為實鋪厚度的1.2~1.4倍，攤鋪距離為300m左右。③用平地機攤鋪找平，刮起的卵石，小的可撒開，大的可挖坑深埋。④攤鋪好一段（約300m）后用灑水車灑水，用水量限制在5%左右。⑼碾壓灑水后表面稍平常，即用12~16T壓路機碾壓，振動碾最好碾壓3遍初步穩(wěn)定后，用路拱板及小線檢驗路拱及平整度，剛好去高補低，駕馭寧高勿低的原則，找補坑一次找齊，碾壓遍數(shù)在7~9遍，至密實穩(wěn)定，無明顯印痕為度，碾壓完后，取樣檢查。由專人灑水養(yǎng)護，使基層表面保持潮濕以防松散。施工依次為：打算→施工放樣→機械攤鋪→整修碾壓→灑水→進入下一道工序。⑽質(zhì)量標準：項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法底基層基層1壓實度≥96≥982平整度（mm）≤12≤83m直尺：每200m2處×10尺3縱斷高程+5，-10水準儀：每20延米1個斷面，每斷面3-5個點4寬度不小于設計值尺量：每40延米1處5厚度-10-8挖驗：每1500-2000m26個點6橫坡（%）+0.3水準儀：每100延米3處7顆粒組成碾壓前取樣篩分，每200m1處⑾外觀檢查①邊緣順直，表面平整堅實；②碾壓后無明顯印痕；③無戈壁集中和細砂集中現(xiàn)象。3、土回填⑴、作業(yè)條件①施工前應依據(jù)工程的特點、填方土料種類、密實度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水率限制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)；重要回填土方工程，其參數(shù)應通過壓實試驗來確定。②施工前，應做好水平標記，以限制回填土的高度或厚度。⑵、操作工藝①工藝流程：地坪上清理→檢驗土質(zhì)→分層鋪土、耙平→夯打密實→檢驗密實度→修整找平驗收②填土前應將地坪上的垃圾等雜物清理干凈；回填前，必需清理到基礎底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。③檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在限制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采納翻松、晾曬或勻稱摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采納預先灑水潤濕等措施。④回填土應分層鋪攤。每層鋪土厚度應依據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200～250mm；人工打夯不大于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。⑤回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁采納水澆使土下沉的所謂“水夯”法。⑥回填土每層填土夯實后，應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度；達到要求后，再進行上一層的鋪土。⑦修整找平：填土全部完成后，應進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，剛好依線鏟平；幾低于標準高程的地方，應補土夯實。⑧雨期施工：a回填土應連續(xù)進行，盡快完成。施工中留意雨情，雨前應剛好夯完已填土層或?qū)⒈砻鎵汗?，并做成肯定坡勢，以利解除雨水。b施工時應有防雨措施，要防止地面水流入，以免基土遭到破壞。4、質(zhì)量標準⑴保證項目：⑵基底處理，必需符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。⑶回填土必需按規(guī)定分層夯實。取樣測定夯實后土的干土質(zhì)量密度，其合格率不應小于90%，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設計值的差，不應大于0.08g/cm3，且不應集中。環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應符合規(guī)定。⑷允許偏差項目，見表1-7?；靥钔凉こ淘试S偏差項次項目允許偏差檢驗方法1頂面標高+0，-50用水準儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查5、應留意的質(zhì)量問題⑴未按要求測定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應測定夯實后的干土質(zhì)量密度，符合設計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。未達到設計要求部位，應有處理方法和復驗結(jié)果。⑵回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬季施工的較大的凍土塊，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，坑（槽）底有有機雜物或落土清理不干凈，以及冬期做散水，施工用水滲入墊層中，受凍膨脹等造成。這些問題均應在施工中細致執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)各項規(guī)定，并要嚴格檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。⑶回填土夯壓不密：應在夯壓時對干土適當灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣不密實呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予夯實。6、質(zhì)量記錄本工藝標準應具備以下質(zhì)量記錄：⑴地基釬探記錄。⑵地基隱藏驗收記錄。⑶回填土的試驗報告。㈥、防護林工程1、綠化所用樹木、草坪、品種、質(zhì)量、數(shù)量符合招標文件要求。2、苗木必需隨起隨運，運至即栽，帶土球苗木必需輕裝輕卸，裝卸及運輸過程中要防止枝木拆斷、土球裂開、泥土散失。苗木在運輸過程中，實行保濕措施，以防日曬、風吹及防止其它惡劣氣候損害，以保證苗木成活率。3、運至工地的苗木應盡快種植，當天種植不完的苗木，應存放在陰涼處，以防曬、風吹、雨淋。裸根樹種應將包裝打開，放在溝內(nèi)，根部短暫埋土，并保持潮濕，以確保植種成活率。4、種植的植物養(yǎng)護和管理工作應剛好，養(yǎng)護用材料的樣品和檢驗證明剛好送交工程師審查合格后正式運用。五、施工進度支配及保證措施本工程工程量大,涉及內(nèi)容多，總工期1年。工期特別驚慌。為保證盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，須充分考慮各方面影響因素，充分醞釀工程量、人力、資源、時間、空間的總體布局。㈠、本工程實行項目管理項目管理機構(gòu)采納矩陣管理模式，屬公司的直屬項目部，項目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，受企業(yè)法人代表托付全權(quán)負責本工程施工中人、財、物的調(diào)動權(quán)，履行合同中各項條款的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量終身負責，對工程建設擔當法律責任。㈡、施工流程的限制１、施工段劃分本工程為加快進度，按設計圖將工程劃分成兩大塊,橋涵、渠道、建筑物、土地平整作為一大塊由土建施工隊完成。澆灌工程、設備安裝等由安裝施工隊完成。支配二個施工隊組織平行施工，各隊在作業(yè)面組織各工種穿插流水施工。在組織上對在區(qū)段內(nèi)工具、機械、勞力、物資穿插進行，施工段區(qū)域內(nèi)實行分項小節(jié)拍流水。2、施工依次放線、標高測量→場地平整施工→渠道、建筑物、橋涵、管道等土方開挖→渠道、建筑物、橋涵、道路等施工→滴灌管道鋪設及設備安裝→防護林工程。3、分段目標限制⑴、依據(jù)總進度支配支配，在2007年3月1日～2007年5月1日，日歷天數(shù)為60天,完成土方平整及各類土方開挖工作。是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。⑵、2007年4月1日～2007年8月1日，日歷天數(shù)為120天，完成渠道、建筑物、橋涵、道路等的施工。⑶、2007年6月1日～2007年10月1日，日歷天數(shù)為120天,完成滴灌管道鋪設及設備安裝的施工。⑷、2007年8月1日～2007年11月1日，日歷天數(shù)為120天,完成防護林工程的施工。４、作業(yè)時間限制實行連續(xù)制工作，原則上節(jié)假日不休息。從平整場地到竣工收尾,各主要施工階段均定出大部位限制目標，把施工打算，料具配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入限制之中。管理措施㈢、施工組織結(jié)構(gòu)框圖質(zhì)保部質(zhì)保部項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程部調(diào)度部機物部經(jīng)營部綜合部平安部財務科合同科勞資科技術(shù)科調(diào)度室試驗科測量隊各施工作業(yè)隊㈣、施工組織機構(gòu)的啟動①、依據(jù)本工程各方面狀況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可依據(jù)設計要求主動為本工程做好開工前的打算工作（材料、機械、技術(shù)等打算工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程須要為前題。②、依據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種困難的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且對決策做到有的放矢，成竹在胸。③、以制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人"，做到項目管理"有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。④、我公司項目管理始終將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)運用價值。實施方案㈤、工期目標總體部署為主要抓好關(guān)鍵線路施工，進行大部位限制，分段組織流水，專業(yè)穿插，最大限度的提高機械化效率，依據(jù)現(xiàn)有設計圖紙工作量、本單位施工實力和以往施工閱歷，編制總體進度支配，詳見附圖。㈥、保證措施由工期目標體現(xiàn)出來的特點是時間要求緊，現(xiàn)場布置要規(guī)范，工程質(zhì)量標準高。我們的主導思想是:打算條件要充分，開工要早，工作面最大限度的利用；工序科學合理穿插；人員組織到位，分區(qū)分段分工序有專人負責；分階段進行目標管理，具體限制措施如下。1、組織保證⑴、項目部同建設單位、設計單位緊密協(xié)作，集中統(tǒng)一施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各單位，對工程進度、質(zhì)量、平安全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。⑵、以施工方案中的總進度為基礎，支配為龍頭，實行長支配，短支配，通過季、月、旬支配的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護支配的肅穆性，各專業(yè)工長負責各自區(qū)段施工進度，實現(xiàn)按期完成竣工目標。⑶、建立每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，實行建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位聯(lián)系會，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人匯報進度狀況，提出須預先解決的問題，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。⑷、細致領悟設計意圖，吃透設計圖低，在每個分部分項工程施工中剛好與監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站主動協(xié)作，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀緣由造成工期延誤。⑸、所需的勞動力均以工種為基礎組成專業(yè)施工隊。每個施工隊需配備8年工齡以上的專業(yè)技師多名，并能嫻熟駕馭本工種的各項高難技術(shù)，敏捷運用最先進的便攜式電動工具。各施工隊進場、退場，在工作面的時間均按總體進度網(wǎng)絡支配由項目部統(tǒng)籌調(diào)動。專業(yè)施工隊的來源由公司勞務管理站按時供應經(jīng)考核合格的持證上崗的整編制隊伍。⑹、實行兩班制連續(xù)工作，原則上節(jié)假日不休息。從平整場地到竣工收尾，各主要施工階段均定出大部位限制目標，把施工打算，料具配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入限制之中。2、抓資源促落實⑴、項目資金運用統(tǒng)籌支配，專款專用。⑵、施工人員、設施、材料、機械設備提早落實，按進度支配準時進場、到位、啟動。3、合理組織工序依據(jù)施工進度支配，細致組織各工序環(huán)節(jié)的連接，使各工種工序合理穿插。4、抓主控、全日制作業(yè)⑴、實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓主導工序，支配足夠的勞力，組織兩班連續(xù)作業(yè)。⑵、合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。⑶、采納先進、有效的支模方法及成熟的施工技術(shù)，提高施工工效，加快施工進度，保證按期交工。⑷、細致選擇技術(shù)管理素養(yǎng)高的勞務工隊伍，加強操作工人技術(shù)水平訓練，防止返工，有效加快施工進度。⑸、砼摻用高效減水劑、早強劑，縮短砼澆注及技術(shù)間歇時間，加快進度。⑹、進行施工管理和總體布置時實行“大小結(jié)合，突出穿插與調(diào)度的原則”，做到大部位有規(guī)劃，小目標有調(diào)控。從平整場地、定位放線到竣工收尾，各個主要施工階段突出重點部位進行目標限制，把施工打算、料具配備、人員投入的時間、大型機械進場均列入限制之中，依據(jù)總體規(guī)劃定出月、旬、日具體支配支配。每日核實，限制到日保旬、旬保月，從而確?？傮w規(guī)劃工期目標的實現(xiàn)。具體施工措施見分部施工方案。⑺、提前做好材料、物資設備的訂貨供應支配，在施工基礎時做到垂直運輸設備的就位，保證模板、鋼管、扣件等設備料的供應數(shù)量和配備齊全。對鋼筋、埋件也實行集中配料，集中加工，專人管理，對號供應的方法，以保證建筑物結(jié)構(gòu)施工的順當進行。5、特殊狀況下工期保證措施⑴、間歇性供水不足：在施工現(xiàn)場設置三輛拉水車，以緩解供水不足的狀況。⑵、供電不足：施工現(xiàn)場打算40千瓦柴油發(fā)電機2臺，停電時給部分施工機械供應電力，保證砼澆注等施工的正常進行。⑶、風季施工：現(xiàn)場人員配備足夠的平安帶、風鏡。保證在風季的平安施工。⑷、雨季施工：現(xiàn)場做好防排水工作，防止雨季洪水等倒灌入建筑構(gòu)筑物內(nèi)，并備好排污泵，保證其完好。工程進度支配實施的管理措施1、建立進度責任制建立以項目經(jīng)理為中心的進度保證體系，形成項目經(jīng)理是工期進度的管理的第一責任人，并以項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎的多級進度支配管理體系，明確其分工及職責，制定項目責任制，簽訂責任狀，定期按支配目標考核，獎優(yōu)罰劣。2、進度支配的動員本工程進度支配的實施是全體工作人員共同的目標，召開項目管理人員、勞務分承包方及分包單位（包括由業(yè)主分包的各配套設施）進度支配動員會，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成全體員工的自覺行動和共同目標，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的主動性和創(chuàng)建性。3、建立各級協(xié)調(diào)例會制度⑴、定期參與由業(yè)主召開的各施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、主要設備、材料供應商參與的工程協(xié)調(diào)會，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)解決工程進程中的重大設計、施工外配套以及設備、材料供應和資金問題。確定本工程的各項戰(zhàn)略目標。⑵、定期召開土建方面現(xiàn)場負責人組織的工程協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及設備、監(jiān)理單位有關(guān)人員參與會議，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)解決工程施工中的交叉協(xié)作問題，前、后道工序的連接問題，工程質(zhì)量問題并依據(jù)上級協(xié)調(diào)會制定的目標制定相應的戰(zhàn)術(shù)來指導施工。⑶、定期及不定期召開由各專業(yè)現(xiàn)場主要負責人及技術(shù)人員等參與的工程協(xié)調(diào)會，必要時邀請業(yè)主以及設備、監(jiān)理單位相關(guān)人員參與會議。此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、平安問題，上、下道工序交接中的產(chǎn)品愛護問題、交叉施工過程中的平安、質(zhì)量、進度問題，并依據(jù)上級例會確定的戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實，使其在施工過程中得到實現(xiàn)，從而確保目標的實現(xiàn)。⑷、幫助業(yè)主加強與各級政府部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和受檢工作。4、進度支配的檢查、分析與調(diào)整⑴、在施工支配實施過程中，通過對進度支配的定期與不定期檢查，對支配期內(nèi)實際進度形象與進度支配指標進行比較，精確駕馭施工進度狀況。⑵、進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：支配指標的完成狀況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按支配進行，能否滿足施工進度須要；材料及設備供應是否按支配進行，有無停工待料狀況等，通過進度分析，總結(jié)閱歷，暴露問題，找出緣由，制定措施，確保施工進度的順當進行。⑶、在施工支配的實施過程對進度進行動態(tài)管理，當出現(xiàn)工期滯后應實行主動趕工措施，剛好調(diào)整進度支配；調(diào)整施工支配主要抓住影響全局對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。5、激勵機制為充分調(diào)動施工者的主動性和主動性，提高工期意識，以經(jīng)濟手段為杠桿，按工程總造價的1‰建立工期嘉獎基金，按崗位、班組、項目簽訂工期保證書，依據(jù)考核簽發(fā)任務單，對按時保質(zhì)完成目標的賜予嘉獎，對沒有完成目標的賜予懲罰，具體獎罰方法另行規(guī)定。保證進度的實施方案1、施工進度支配的管理保證⑴、建立強有力的項目管理班子和工期保證組織體系，項目經(jīng)理負責整個進度支配的系統(tǒng)管理，是工程進度工期的第一責任人。⑵、實行進度多級支配限制本工程具有工期緊、工程量大、施工協(xié)作工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進度限制節(jié)點的實現(xiàn)，是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級支配限制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度支配得以實現(xiàn)。①、總進度支配的限制a.依據(jù)各階段限制目標按專業(yè)工種進行目標分解，依據(jù)總體進度目標，分解進度目標，建立進度限制檢查制度，落實進度限制、檢查調(diào)整方式方法。定期實行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預料。b.建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎的多級支配執(zhí)行體系，使施工支配的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過支配落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。c.檢查各層次的支配，形成嚴密的支配保證體系。施工中將有多種施工支配：總進度支配、旬進度支配、月進度支配、周進度支配等等。這些支配均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項支配編排是否合理、連接是否緊密、支配實施是否具備條件、同時適當考慮支配的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的探討和分析，然后以支配任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。d.進度支配限制循環(huán)圖施工項目進度目標→施工項目進度支配→進度支配實施→是否出現(xiàn)進度偏差→分析緣由及影響→實行糾偏措施→能否按原支配實施→分析緣由及影響→實行糾偏措施→調(diào)整階段目標→確?？傔M度目標。②、月進度支配、周進度支配的限制a.實行多種形式的施工支配實行行之有效的分步作業(yè)支配，分步作業(yè)支配是確?？傊鋵嵤┑闹匾椒?，依據(jù)土建施工，材料、設備供應等狀況，我們將土建工程總進度支配分解為月、周、日分步作業(yè)支配，實行月支配、周實施日落實的支配管理體系。b.三周滾動支配本工程施工過程中存在著很多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、支配下周的三周滾動支配管理方法，本方法將支配的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施狀況為依據(jù)，通過嚴密的分析探討，制定下周的工作支配。同時進行嚴格的組織管理，以確保總支配的順當實現(xiàn)。c.日檢查工作制施工技術(shù)員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其剛好了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各技術(shù)員及施工班組按支配完成工作，或者進行必要的調(diào)整。d.周匯報工作制協(xié)作三周滾動支配的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人、各施工技術(shù)員、施工班組長參與，檢查落實一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部緣由影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。e.月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度支配、區(qū)域進度支配進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)負責人及有關(guān)技術(shù)員參與，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)生、監(jiān)理單位。f.施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展狀況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。g.加強支配的肅穆性在支配確定后加強支配的肅穆性是特別關(guān)鍵的，各級施工進度支配是完成該工程的基礎工作，必需在日常工作中提到首位，以支配管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必需有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點支配，使工程向著縱深的方向發(fā)展。2、施工進度支配的組織保證⑴、中標后我公司將在最短的時間內(nèi)進場，盡快熟識工程狀況，全面了解影響工期的各種因素。⑵、項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)好與各方（建設單位及政府部門、設計單位、監(jiān)理單位）的關(guān)系，確保本工程進度滿足要求。①、加強與業(yè)主及各級主管部門的聯(lián)系a.用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過程中必需主動接受業(yè)主的監(jiān)督、指導，發(fā)覺問題剛好與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的方法，最終使得工程能按支配順當進行。b.施工前依據(jù)法規(guī)，向有關(guān)政府部門送交本企業(yè)的有關(guān)資料以及辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過程順當進行。c.特殊分項開工前幫助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報開工，使審批過程不影響進度的支配。d.施工過程中，依據(jù)總體支配進度幫助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報送水、送電、排污等支配，并幫助業(yè)主與政府部門的聯(lián)系工作，同時主動接受當?shù)叵嚓P(guān)政府部門對工程的質(zhì)量、平安、文明施工等進行監(jiān)督、檢查，對檢查出的問題舉一反三，剛好整改并反饋信息。e.施工交驗階段，整理好各類工程竣工資料，主動剛好遞交已經(jīng)有關(guān)部門檢驗、評定過的工程交工資料，并接受有關(guān)部門的最終復驗并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。②、加強與設計單位的協(xié)作設計院作為項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻了解，故搞好與設計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設計意圖的最好方法，因此，我們將與設計院進行友好協(xié)作，以獲得設計方大力支持，保證工程能符合設計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：a.定期向設計方介紹施工狀況及采納的施工工藝。b.在每個分部分項工程施工前提交與設計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的看法。c.定期交換我們對設計內(nèi)容的看法，用我們豐富的施工閱歷來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。d.如遇業(yè)主變更運用功能或提高建設標準或采納合理化建議須要進行設計變更時，我們將主動協(xié)作，若需部分停工，我們將剛好變更施工部署，盡量削減工期損失。e.深化到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調(diào)剛好供應設計建議。f.主動組織各個專業(yè)施工隊同設計人員細致做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。③、加強與監(jiān)理單位的協(xié)作監(jiān)理單位是對項目進行投資限制、工期限制、質(zhì)量限制的核心組織機構(gòu)，作為施工單位應主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并主動供應有關(guān)報表及我公司的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟資料，對監(jiān)理單位提出的進度、質(zhì)量、工程量的監(jiān)督看法，督促下屬各施工相關(guān)人員逐條探討、學習，并以主動的看法加以落實和整改。為此，在本工程中，本公司將親密與監(jiān)理協(xié)作，妥當協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)協(xié)作時實行以下協(xié)作措施：a.主動參與監(jiān)理工程師主持召開的定期監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并派出項目經(jīng)理、項目其他主要管理人員、專業(yè)施工人員同時確保有關(guān)施工隊負責人參與。b.嚴格依據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。c.按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度，向監(jiān)理工程師剛好提交完整的進度支配，以獲得監(jiān)理工程帥的批準。無論監(jiān)理工程師何時須要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度支配而擬采納的方法和支配的說明，以供監(jiān)理工程師參考。d.在任何時候假如監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度支配或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，馬上實行必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。e.承包范圍內(nèi)的全部施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并供應一切便利。f.當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證馬上派出一名合格的代表幫助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并剛好供應監(jiān)理工程師所要求的一切具體資料。g.確保在承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場肯定聽從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并剛好答復監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。⑶、由項目部項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目會議，對本工程施工進度、物質(zhì)、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類沖突和問題，使本工程順當進行。⑷、項目部以周支配限制分部分項工程進度，按支配要求每周召開一次平衡調(diào)度會，每天召開項目例會，剛好解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按支配實施。⑸、為加快施工進度，視施工進度須要，必要時組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工依次進行。⑹、充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調(diào)配吊車、設備等滿足工程須要，為加快施工進度作有力保證。⑺、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按支配正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序施工創(chuàng)建良好環(huán)境，提高工作效率。⑻、充分發(fā)揮我公司組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，由項目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。3、施工進度支配的技術(shù)保證⑴、保證各種材料剛好供應加強施工材料支配管理與選購 管理力度，確保按支配進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員剛好精確地提出材料設備需用支配，依據(jù)總體進度支配提出材料、設備的進場時間。并常常與材料選購 部門（甲方供應部分則與業(yè)主）常常保持聯(lián)系。督促材料設備按支配進場。材料供應部將制定材料供應保證措施，為材料供應供應制度、措施保障。對材料的供應應從起先詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避開安裝后不必要的返工從而拖延工期。⑵、在施工過程中重點限制關(guān)鍵路途上的工序，以關(guān)鍵日期為目標剛好調(diào)整各個施工階段的重點限制工序，識別影響工期的關(guān)鍵因素狠抓落實。⑶、技術(shù)協(xié)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設備將為進度支配完成供應有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。①、合理采納四新技術(shù)，提高機械施工速度，縮短工期。a.砼外加劑的摻用技術(shù)，利用砼摻早強減水劑，提高了砼的早期強度，加快模板，鋼管的周轉(zhuǎn)速度，削減了周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量和租賃費用，縮短了工期b.計算機實現(xiàn)網(wǎng)絡支配的優(yōu)化充分利用計算機信息技術(shù)，對各級支配的網(wǎng)絡的關(guān)鍵線路深化分析，最大限度的限制縮短關(guān)鍵線路潛力；同時利用計算機實現(xiàn)支配的優(yōu)化管理，剛好精確的將實際施工中的各種反饋信息反映到修改的進度支配，提高滾動支配的效率和精確度。②、加強技術(shù)交底工作，采納圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員駕馭設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。③、如生產(chǎn)過程中發(fā)覺施工技術(shù)方案與施工實際狀況不符，要剛好改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的奢侈和工程返工。4、施工進度支配的勞動力保證⑴、依據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求支配，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度，具體詳勞動力需用支配支配。⑵、依據(jù)工程項目須要，以本公司所運用的合格分包方作為評審和選用對象，并采納招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。⑶、項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，支配施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，平安生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并供應證明資料，作出中途留退勞務分包商的確定。⑷、我們對勞務施工人員所需后勤己經(jīng)做了充分的考慮，可保證滿足施工須要。六、質(zhì)量保證措施和保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是本公司長期以來創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。幾十年來，我們本著這一宗旨，在水利、電力、馬路、房屋等建設中，采納先進的技術(shù)設備和科學的管理方法，通過建立嚴密的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率圓滿完成了各項施工任務，贏得了聲譽并受到各方業(yè)主的好評。我們將一如既往地接著保持和發(fā)揚重合同、守信譽、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負責的看法，組織項目施工。針對性地采納先進技術(shù)、工藝、設備，從組織機構(gòu)、管理手段、檢測設施抓起，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量限制，通過提高施工工藝標準，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。6.1、質(zhì)量方針、原則及目標我公司的質(zhì)量方針：科學管理、細心組織、細心施工、平安第一、質(zhì)量一流。6.1.1我公司保證工程質(zhì)量的原則是“百年大計、質(zhì)量第一”；“上道工序不合格決不允許進行下道工序”；“質(zhì)量具有一票推翻權(quán)”。6.1.2我公司的質(zhì)量目標是：讓業(yè)主滿足是我們一切工作的動身點和歸宿；工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；杜絕各類重大質(zhì)量事故。具體到本工程的質(zhì)量目標是：單元、分部、單位工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達到90%以上，本合同工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。6.2、工程質(zhì)量的限制標準本項目部將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，依據(jù)合同中規(guī)定的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，細致編寫項目質(zhì)量支配和作業(yè)指導書，并在施工中細致執(zhí)行質(zhì)量支配和作業(yè)指導書，以保證工程質(zhì)量。工程施工中，將嚴格執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)程規(guī)范及工程合同中規(guī)定必需的規(guī)程規(guī)范，嚴格依據(jù)國家有關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查、驗收。6.3、施工質(zhì)量管理體系針對本工程的特點，依據(jù)擬定的本工程實施模式，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將建立以項目經(jīng)理為核心的完善的質(zhì)量保證體系，忠實地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運行，以保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量管理必需遵循兩個堅持：堅持“三全管理”即全員、全過程、全方位。堅持“PDCA”即支配（P）→實施（D）→檢查（C）→處理（A），四個階段周而復始地進行工程質(zhì)量管理，這樣一來，通過一次又一次的循環(huán)，將工程質(zhì)量管理活動推向一個新高度，使工程項目質(zhì)量管理不斷得到改進和提高。質(zhì)量管理體系如下:項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師平安部綜合部經(jīng)營部機物部調(diào)度部工程部質(zhì)保部平安部綜合部經(jīng)營部機物部調(diào)度部工程部質(zhì)保部測量隊試驗科調(diào)度室技術(shù)科勞資科合同科財務科測量隊試驗科調(diào)度室技術(shù)科勞資科合同科財務科各施工作業(yè)各施工作業(yè)隊6.4、工程質(zhì)量限制點的設置我們將依據(jù)本工程的具體狀況，對各單元工程有針對性地設置質(zhì)量限制點，確保工程過程受控，保證工程質(zhì)量。必要時，會同業(yè)主或監(jiān)理方，共同設置質(zhì)量限制點。6.5、質(zhì)量保證的行政管理措施依據(jù)擬定的本工程實施模式，組建項目經(jīng)理部。在組建項目經(jīng)理部的同時，建立以項目經(jīng)理為核心的完善的質(zhì)量保證體系，設立質(zhì)保部，特地負責對項目的質(zhì)量、平安工作進行監(jiān)督管理，忠實地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運行，以保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.5.1項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系框圖，質(zhì)量管理執(zhí)行“三全”管理即全員、全過程、全面。其質(zhì)量職責主要分工如下：項目經(jīng)理：為本工程項目質(zhì)量、平安第一責任人，其主要質(zhì)量職責為：①對公司總經(jīng)理負責，執(zhí)行國家和有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司總部的關(guān)于工程質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、制度、指令，對本工程的工期、質(zhì)量、平安負總的責任。②依據(jù)公司質(zhì)量體系要求，主持編制、簽署頒布項目質(zhì)量支配，建立項目質(zhì)量保證體系，合理配置資源、安排責任和權(quán)限，保證質(zhì)量體系的有效運行。③駕馭項目的質(zhì)量狀況，主持工程項目質(zhì)量體系的內(nèi)部審核?？偣こ處煟孩賻椭椖拷?jīng)理貫徹執(zhí)行質(zhì)量政策、規(guī)章制度，負責進行日常技術(shù)管理工作，剛好駕馭工程的質(zhì)量狀況，組織編制項目工程質(zhì)量預防措施，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。②負責項目經(jīng)理部的工程技術(shù)管理和科技進步，組織編制項目施工組織設計、項目質(zhì)量支配，批準技術(shù)方案。③主持不合格品的調(diào)查處理工作，組織制定不合格品的訂正措施和處理方案。④對竣工工程的質(zhì)量負有干脆技術(shù)責任。參與工程的分階段驗收及竣工驗收工作，做好竣工資料的收集整理。辦公室：負責項目經(jīng)理部的文件歸口管理及項目經(jīng)理部的日常管理，保證政令暢通。質(zhì)保部：①特地負責對項目的質(zhì)量、平安工作進行監(jiān)督管理，忠實地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運行，以保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責工程項目質(zhì)量平安的管理。②驗證預防和訂正措施的執(zhí)行狀況。③組織質(zhì)量體系的日常審核。質(zhì)安科：①負責工程項目質(zhì)量、平安的管理。②參與質(zhì)量限制點的檢查驗收，負責組織單元工程的驗收終檢，負責組織業(yè)主、監(jiān)理進行單位工程驗收。技術(shù)科：①負責組織編制施工組織設計、項目質(zhì)量支配。②負責編制專項質(zhì)量支配、施工方案及作業(yè)指導書。③負責現(xiàn)場施工測量。④負責編制工程質(zhì)量預防措施。⑤負責擬定不合格品處置方案，組織分析不合格品產(chǎn)生緣由，并針對其緣由制定消退該緣由的訂正措施。試驗室：負責工程項目的檢驗試驗以及檢驗試驗設備的管理。施工科：①