加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場管理的重要性及應(yīng)采取的措施范文

淺析加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場管理的重要性及應(yīng)實(shí)行的措施摘要：建筑工程現(xiàn)場施工作為建筑工程建設(shè)的全過程的中心環(huán)節(jié)，是影響工程建設(shè)質(zhì)量性能、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵點(diǎn)所在，更是樹立建筑企業(yè)形象信譽(yù)度的重要組成部分。本文將結(jié)合加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性問題，提出幾點(diǎn)優(yōu)化管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；組織設(shè)計(jì)；工程質(zhì)量

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keywords:constructionengineering;sitemanagement;organizationdesign;engineeringquality

中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02

由于施工現(xiàn)場管理工作涉及內(nèi)容較多，并貫穿于整個(gè)建筑施工過程，因此為保證各項(xiàng)施工工作的順當(dāng)有序的開展，就必需建立健全施工現(xiàn)場管理制度。建筑施工現(xiàn)場的管理工作制度的制定，必需嚴(yán)格從建設(shè)項(xiàng)目的施工實(shí)際狀況動(dòng)身，依據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化的要求敏捷調(diào)整、合理組織和選派人員。所以,項(xiàng)目一起先的組建是特別重要的，現(xiàn)場項(xiàng)目部要依據(jù)項(xiàng)目的大小,配備施工員、平安員、質(zhì)量員、材料員、資料員、機(jī)管員、后勤人員等管理人員。本文就現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題和施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)措施進(jìn)行簡要論述，以供參考。

1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性

所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推動(dòng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突誕生產(chǎn)平安為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建現(xiàn)代化文明工地為手段的施工現(xiàn)場管理。簡稱為施工現(xiàn)場管理.施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。

1建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境較差,各種設(shè)施都是臨時(shí)搭建，而且現(xiàn)場露天，高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員困難且流淌大，使得工程施工的整體過程中潛在的危急因素很多。因此,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行,施工企業(yè)作為干脆的操作者,應(yīng)把施工現(xiàn)場管理作為工程能否順當(dāng)完工的動(dòng)身點(diǎn)。另外，改善施工現(xiàn)場的人員、物資、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減并消退施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)降低成本，增收節(jié)支，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，確保企業(yè)形象，保證企業(yè)效益，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1沒有科學(xué)有效的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工順當(dāng)進(jìn)行的命脈，甚至是施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，部分企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)、不完善，專項(xiàng)方案編制審核審批制度不嚴(yán)格，詳細(xì)的平安措施落實(shí)不到位。危急性較大的方案不經(jīng)過專家組織論證，從業(yè)人員不盡職盡責(zé)，存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動(dòng)紀(jì)律或違章操作。沒有科學(xué)完善的設(shè)計(jì)方案，人力、物力、財(cái)力就不能合理利用，從而不能降低投入。施工現(xiàn)場的必需的平安技術(shù)措施未得到嚴(yán)格落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際操作不符。

2.2施工打算不充分

包括資金、技術(shù)、各種材料、機(jī)器設(shè)備、人員、場地等等。（1）有些工程，資金打算不充分，工程一旦起先，造成停工待料。（2）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不完善、不科學(xué)、不符合實(shí)際。（3）各種材料不按支配購進(jìn)，不合理儲(chǔ)放，造成施工過程中，材料短缺，搬運(yùn)途中奢侈時(shí)間。（4）施工前現(xiàn)場打算不充分,場地沒按組織設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的高度，臨時(shí)道路修建的不好，工地臨時(shí)用水、用電通訊設(shè)施沒合理安裝。（5）各種器具打算不充分，不定期保養(yǎng)修理，造成施工中途停止，延誤工期。（6）各工種人員配備不足，或者技術(shù)不過關(guān)不能勝任此項(xiàng)工程。進(jìn)行充分的施工打算,合理配置施工資源，“施工打算”是每一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的一個(gè)重要階段。很多企業(yè)在施工前材料打算不充分，機(jī)器設(shè)備不完善，人力不足，阻礙工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3平安施工不夠重視

施工企業(yè)平安意識(shí)淡薄，平安工作機(jī)構(gòu)不健全，平安生產(chǎn)制度不完善，施工現(xiàn)場沒按組織設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際操作，存在僥幸心里，表現(xiàn)在防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿，不佩戴平安帽、高空作業(yè)未系平安帶，平安網(wǎng)破損，平安小組平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，不勤抓、不勤講、致使平安隱患存在。為了防患于未然，要把現(xiàn)場平安施工意識(shí)貫穿于整個(gè)施工過程。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

3.1提高管理意識(shí)

要使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯合地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了，建立一套責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的管理制度對(duì)于施工現(xiàn)場管理起著重要作用。

3.2仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)

平安施工組織設(shè)計(jì)是保證施工現(xiàn)場全部平安生產(chǎn)工作合理實(shí)施的重要條件。設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程的造價(jià)特別重要，采納施工方案不同，所需費(fèi)用也不同，一份好的組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿意合同要求，為企業(yè)創(chuàng)建更多價(jià)值。在施工過程中依據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案，反復(fù)考察，實(shí)際運(yùn)用，不斷改進(jìn)，優(yōu)化方案。

3.3重視平安生產(chǎn)

建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的檢查支配，仔細(xì)落實(shí)平安檢查工作，保證平安生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要常常對(duì)施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)平安崗位責(zé)任制度，現(xiàn)場平安管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)項(xiàng)目平安性作出定量評(píng)價(jià)。對(duì)檢查中發(fā)覺的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，剛好訂正，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)懲平安生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出平安生產(chǎn)的重要性。

3.4把好入場材料關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必需向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明，而且檢驗(yàn)合格的材料符合工程所需標(biāo)準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)單位必需具備相應(yīng)檢測條件和實(shí)力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，才可以擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)托付各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

3.5調(diào)整好機(jī)械設(shè)備

各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間責(zé)任明確，協(xié)調(diào)運(yùn)作，做到有章可循，有據(jù)可查，有人操作，有人監(jiān)督，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，真正做到運(yùn)用、修理、保養(yǎng)相結(jié)合，保障機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效的為建筑工程服務(wù)。（1）選擇正確的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，合理安排調(diào)換，以備各處所需。（2）正確運(yùn)用各機(jī)械設(shè)備，定期保養(yǎng)、修理。（3）做好特別設(shè)備的平安檢查工作。（4）人員要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，指證上崗。

總之，建筑工程的現(xiàn)場管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場管理的行為，是將學(xué)問、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)方面的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，須要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，敏捷運(yùn)用，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，必需科學(xué)管理、相互協(xié)作，細(xì)心施工、合理支配。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐海軍;;淺談施工現(xiàn)場的平安管理[j];建筑平安;2011年08期

[2]黃建偉;;