價(jià)差量差控制措施(公司制度)

10x材料價(jià)差、量差的掌握措施公司要提高其經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必需掌握物資耗用本錢。通過對(duì)施工階段的材料消耗數(shù)據(jù)來反映經(jīng)營(yíng)狀況的盈虧，利用節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段到達(dá)材料節(jié)約的即為“量差掌握”及“價(jià)差掌握”的治理。成立物資本錢掌握領(lǐng)導(dǎo)小組：為強(qiáng)化公司物資本錢治理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)物資本錢進(jìn)展核算和管控，公司及工程均成立物資本錢治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)控公司各工程的物資本錢消耗水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工程間的物資調(diào)運(yùn)，提高物資設(shè)備的利用率，對(duì)工程物資使用進(jìn)展綜合指導(dǎo)。組長(zhǎng)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)/工程總經(jīng)濟(jì)師主管部門：材料設(shè)備治理科/物設(shè)部組員：由材設(shè)部門、施工治理部門、技術(shù)質(zhì)量部門、安全監(jiān)視部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門、試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人組成〔公司和工程同步。各工程由工程經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師共同確定一名價(jià)差量差專職審核員，可從經(jīng)營(yíng)部和材設(shè)部人員中遴選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)當(dāng)，專職負(fù)責(zé)填報(bào)《價(jià)差量差分析月報(bào)〔投標(biāo)預(yù)算數(shù)量及單價(jià)由經(jīng)營(yíng)部門供給，實(shí)際消耗數(shù)量和實(shí)際選購單價(jià)由材設(shè)部門供給〕要求對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效，填報(bào)正確無誤，同時(shí)按實(shí)際狀況對(duì)報(bào)擬定改善措施，最終，專職審核員要將此表交由工程經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師審核簽字、蓋章，電子版及掃描版均上報(bào)公司材設(shè)治理科。工程成立物資設(shè)備詢價(jià)小組及信譽(yù)評(píng)價(jià)小組：組長(zhǎng)由工程主管物資的分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組員由物資設(shè)備〔不含選購人員、經(jīng)營(yíng)、試驗(yàn)室、工程部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成〔詳見詢價(jià)小組治理方法。詢價(jià)小組不定時(shí)對(duì)各種材料進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，把握材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度，為材料單價(jià)調(diào)整供給有力支撐。動(dòng)態(tài)分析價(jià)格波動(dòng)緣由，合理指導(dǎo)工程進(jìn)展有效的本錢掌握治理。詢價(jià)小組同時(shí)兼顧信譽(yù)評(píng)價(jià)小組的職責(zé)，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍及供給商定期進(jìn)展信譽(yù)評(píng)價(jià)，按時(shí)向公司推舉合格供給商及協(xié)作隊(duì)伍。信譽(yù)評(píng)價(jià)好的供給商優(yōu)先入選公司級(jí)合格供給商庫。本錢掌握監(jiān)視小組：由公司紀(jì)委與工程經(jīng)濟(jì)委員會(huì)共同組本錢錢掌握監(jiān)視小組，對(duì)工程整個(gè)本錢過程及結(jié)果進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。量差主要是指工程投標(biāo)預(yù)算的材料數(shù)量和實(shí)際消耗的材料數(shù)量進(jìn)展比較，以投標(biāo)預(yù)算材料數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際消耗材料數(shù)量進(jìn)展數(shù)量節(jié)超考核，計(jì)算公式為〔公式中數(shù)量均指截止到本月20日：量差【節(jié)〔+〕超〔-材料數(shù)量實(shí)際消耗數(shù)量=材料進(jìn)場(chǎng)總數(shù)-本月現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)數(shù)量通過節(jié)超數(shù)量反映出同一水平、同一時(shí)間、同一勞動(dòng)強(qiáng)度下的各施工人員操作水平的嫻熟程度，還可以反映出工程對(duì)工程物資使用掌握結(jié)果的優(yōu)差。量差主要掌握點(diǎn)在具體操作人員上，首先要樂觀查找有豐富施工閱歷的合作隊(duì)伍進(jìn)展合作。其次工程治理人員要有責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程物資盤點(diǎn)核算本錢，做好預(yù)防管控。材設(shè)部門對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，建立行之有效的限額治理，執(zhí)行“壓力與動(dòng)力并存，誰受益、誰擔(dān)當(dāng)”的靈活獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高協(xié)作隊(duì)伍的勞動(dòng)樂觀性，同時(shí)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)進(jìn)展推測(cè)，加大檢查力度，防范以次充優(yōu)、偷工減料、以假亂真的現(xiàn)象發(fā)生，智能預(yù)警防患于未然，加強(qiáng)施工方案優(yōu)化力度，責(zé)任到人，定額到事，因地制宜，統(tǒng)籌安排。量差掌握的幾個(gè)步驟：〔一〕工程部和經(jīng)營(yíng)部依據(jù)工程量清單及設(shè)計(jì)文件的要求共同編制大宗物資材料工程需求量打算，并分解為年需求量、季需求量及月需求量，與相應(yīng)的施工進(jìn)度同步，作為考核協(xié)作隊(duì)伍限額領(lǐng)料的依據(jù)?！捕呈占嚓P(guān)資料以備核算本錢。每個(gè)單位工程所用的材料要簡(jiǎn)潔分解、易于量化考核，在開頭施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要有明確的施工交底說明，與圖紙不相符的材料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要留有準(zhǔn)確的變更方案、施工照片、業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件，以便日后核算供給依據(jù)，削減隱患。組織爭(zhēng)論技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料來掌握投入的本錢比?！踩匙龊矛F(xiàn)場(chǎng)收料工作?，F(xiàn)場(chǎng)收料人員對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)展數(shù)量和質(zhì)量的外觀確認(rèn)、簽收工作，原始數(shù)據(jù)、憑證內(nèi)〔必須是經(jīng)過合同簽訂人授權(quán)〕共同在材料領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)，〔合法的簽字、字跡、時(shí)間、筆體、具體的位置、實(shí)收的數(shù)量〕要清楚，不能涂改。做好原材料收料單、領(lǐng)用單、調(diào)撥單的保存工作?！菜摹硨?duì)于地材的收料。大宗物資材料中地材的需求量相對(duì)較大，承受地磅計(jì)量的方式準(zhǔn)確度較高，一般掌握在千分之三的誤差范圍內(nèi)。各工程以元每立方米〔元/m3〕為單位來簽訂合同，合同條款中應(yīng)約束含水量和每立方米砂、石料轉(zhuǎn)換為噸的系數(shù)，即：1m3= t，通過現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)檢測(cè)出每批次地材含水量，收料時(shí)扣除超額含水量，以便于降低材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)無謂的損耗。〔五〕按時(shí)盤點(diǎn)，準(zhǔn)確核算本錢。每月20日材設(shè)部門聯(lián)同工程經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、成品、半成品庫存量進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)確填寫盤點(diǎn)報(bào)告單，定期檢查倉庫消耗?！擦硵?shù)量的填寫。價(jià)差量差審核員照實(shí)填寫每月末的價(jià)差量差表格中的材料數(shù)量，經(jīng)營(yíng)部門依據(jù)實(shí)際工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)相應(yīng)工程所需的材料預(yù)算數(shù)量，材料部門供給與之相應(yīng)的實(shí)際消耗材料數(shù)量，且兩部門所供給數(shù)據(jù)應(yīng)與本月實(shí)際施工進(jìn)度全都，數(shù)據(jù)要確保真實(shí)、統(tǒng)一。各類物資分別按隊(duì)伍、構(gòu)造部位進(jìn)展比較，匯總數(shù)據(jù)后，通過分析緣由，查漏補(bǔ)缺，對(duì)于超量使用的物資要認(rèn)真檢查超量的緣由，超出的量是否屬于施工正常損耗，對(duì)于因人為失誤或技術(shù)緣由造成的虧損應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)指出問題之所在，并與相關(guān)部門〔經(jīng)營(yíng)部、工程部〕商討，實(shí)行合理的整改措施。選購價(jià)格進(jìn)展相比較，以投標(biāo)預(yù)算價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際選購價(jià)格進(jìn)展性價(jià)比，以此來掌握選購本錢的價(jià)差，計(jì)算公式為：價(jià)差【節(jié)〔+〕超〔-】=實(shí)際選購價(jià)格-投標(biāo)預(yù)算價(jià)格截20〕/〔截止到本月20的實(shí)際消耗數(shù)量。其次條制訂不同材料的價(jià)格確定規(guī)則:在工程前期籌劃中明確材料的選購方式，對(duì)不同類別的材料依據(jù)其市場(chǎng)特點(diǎn)和選購方式，確定不同的價(jià)格掌握方式，即集中招標(biāo)選購、詢價(jià)選購、限價(jià)選購?！惨弧骋约姓袠?biāo)選購模式確定價(jià)格應(yīng)在局招標(biāo)選購平臺(tái)上選擇至少三家符合選購條件的供給商作為招標(biāo)對(duì)象，招標(biāo)之供給商應(yīng)符合我公司對(duì)合格供方的要求。要選購的材料必需是大宗物資，有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)確的進(jìn)貨數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。選擇招標(biāo)或選購的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之挨次選擇?！捕骋栽儍r(jià)選購模式確定價(jià)格詢價(jià)小組是掌握價(jià)差的有效方法之一，不具備招標(biāo)條件的材料，結(jié)合局推出的兩模選購中的限價(jià)選購模式，依據(jù)地理位置及市場(chǎng)狀況對(duì)其所需材料供給商進(jìn)展調(diào)查梳理；經(jīng)詢價(jià)小組確認(rèn)的材料單價(jià)，作為本工程考核材料人員選購力量的依據(jù)之一，此材料單價(jià)報(bào)公司材設(shè)科備案。一些量比較小，但價(jià)值比較低的低值易耗產(chǎn)品；隨處都能買到但又通常使用的產(chǎn)品；專業(yè)性不強(qiáng)，在同類產(chǎn)品中能有替代性的產(chǎn)品；詢價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、選購條件一樣的質(zhì)量、交貨日期、資金墊付力量等條件全都后，最終選擇兩家以上供給商進(jìn)展議價(jià)；談價(jià)時(shí)，詢價(jià)小組必需兩人或兩人以上與供給商同時(shí)談判，并做好詢價(jià)記錄，在小組爭(zhēng)論會(huì)簽會(huì)上，作為詢價(jià)依據(jù)，向詢價(jià)小組匯報(bào)，通過詢價(jià)小組成員會(huì)簽確認(rèn)后，評(píng)比出合格供方。要填寫《材料選購價(jià)格會(huì)簽單》具體寫明要購置材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、供貨單位、聯(lián)系、號(hào)、貨比三家的狀況，并報(bào)公司主管部門備案?！踩骋员惧X分析、限價(jià)選購方式確定價(jià)格針對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)品中的小型半成品或附屬小構(gòu)件，要求供方對(duì)其材料列出單項(xiàng)本錢分析工報(bào)價(jià)明細(xì)，對(duì)供方報(bào)價(jià)作逐項(xiàng)審查、評(píng)估，以求本錢之合理性。對(duì)產(chǎn)品供方比較信任，所需的產(chǎn)品又沒有太嚴(yán)格的要求，但合格供方又少于投標(biāo)人數(shù)要求，且報(bào)價(jià)又趨于合理價(jià)值的產(chǎn)品?！菜摹巢恍枰M(jìn)展價(jià)格掌握的狀況〔如貨源緊急、獨(dú)家代理、賣方市場(chǎng)等特別狀況。對(duì)于某些緊缺貨源、獨(dú)家代理的貨源、賣方市場(chǎng)有特別狀況的物資選購，因施工需求無法進(jìn)展以上形式的價(jià)格確定時(shí)，可放松對(duì)價(jià)格的掌握或者不需要掌握價(jià)格，直接按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展選購。應(yīng)的措施：〔一〔從縱向或橫向比較在這幾種條件下要充分對(duì)價(jià)格進(jìn)展優(yōu)勢(shì)把握，重確談價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)。購置頻率明顯增加時(shí)。本次選購數(shù)量大于前次時(shí)。本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)?！捕惩ㄟ^集中選購，有效的降低選購本錢；〔三〕合理的調(diào)配選購打算，有效的調(diào)整儲(chǔ)藏；〔四〕充分利用技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備來節(jié)約降耗、節(jié)能減排；〔五〕主動(dòng)換位思考、加強(qiáng)溝通理解，從對(duì)方的特長(zhǎng)，挖掘構(gòu)成材料本錢各環(huán)節(jié)的單價(jià)構(gòu)成，對(duì)此進(jìn)展有效的分析，從中查找共同贏利的的增長(zhǎng)點(diǎn)；簽訂材料合同時(shí)，對(duì)于簡(jiǎn)潔受國(guó)家政策、市場(chǎng)因素、天氣變化等因素價(jià)格波動(dòng)較大的原材料〔如鋼材、燃油等，在保證供給的前提下，在合同中要注明供貨期限以內(nèi)掌握上漲幅度界限，在此浮動(dòng)范圍內(nèi)簽訂單價(jià)相對(duì)不變，充分把握市場(chǎng)動(dòng)向，合理的躲避分險(xiǎn)。對(duì)于工程下屬各分包隊(duì)伍材料調(diào)撥時(shí)，依據(jù)局及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的合同簽訂狀況，有條件的收取肯定的治理費(fèi)用〔5%--10%而取得更多的收益。每個(gè)月末價(jià)差量差專職審核員依據(jù)價(jià)差、量差超狀況進(jìn)展有效的緣由分析。對(duì)于虧損較大的要查找虧損緣由所在，按價(jià)差和量差分別進(jìn)展分析說明，并將結(jié)果告知工明確本錢意識(shí)，人人關(guān)心本錢，有分析的文字說明，報(bào)表匯總后上報(bào)公司材設(shè)治理科備案。以限價(jià)選購方式選購的物資，假照實(shí)際選購單價(jià)低于限價(jià)且選購物資沒有質(zhì)量問題、能全面滿足施工要求的，該局部物資與市場(chǎng)選購相比產(chǎn)生的利潤(rùn)，經(jīng)工程詢價(jià)小組確認(rèn)，并報(bào)公司物資本錢領(lǐng)導(dǎo)小組審批，拿取所降低額度的60%嘉獎(jiǎng)給相關(guān)選購人員。相反，限采單價(jià)高于限價(jià)又不能說明緣由的，將賜予相關(guān)人員直接經(jīng)濟(jì)懲罰。差分析，以后期辦介入工程收尾工作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)〔即后期收尾小組與工程對(duì)接時(shí)，對(duì)截止到該時(shí)間節(jié)點(diǎn)的全部主體工程主材進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，物資實(shí)際消耗用量與標(biāo)后預(yù)算量〔含變更工程數(shù)據(jù)〕比較、分析，對(duì)材料節(jié)超狀況進(jìn)展總體分析。公司將依據(jù)材料本錢節(jié)超狀況百分比來對(duì)工程物資本錢治理小組進(jìn)展適當(dāng)獎(jiǎng)罰。(本錢節(jié)超狀況百分比即為〔實(shí)際消耗量-標(biāo)后預(yù)算量〕/標(biāo)后預(yù)算量*100%。)獎(jiǎng)罰形式由公司材設(shè)治理科報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2023520附表1：價(jià)差量差分析表1：價(jià)差量差分析表上報(bào)單位： 11預(yù)算用料狀況 實(shí)際消耗狀況 施序施序工工程材料規(guī)計(jì)量號(hào)隊(duì)細(xì)目名稱格單位伍標(biāo)后設(shè) 損

實(shí)際金額平際金額平實(shí)際〔元〕均數(shù)量單價(jià)

價(jià)差量差數(shù)〔單單價(jià)計(jì) 耗 量 量

量10=8+ 11=7* 14=12*15=10-10=8+ 11=7* 14=12*15=10-16=7-1 2 3 45 6 7 8 9912 13101313121000.000002110.000103220.000202330.000303440.000404550.000503660.000604770.000705880.000804990.00090510100.000100611110.000110512120.000120613130.000130714140.00014012615150