《華為研發(fā) 第3版 》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《華為研發(fā)第3版》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改01前言我在哈佛、硅谷傳播中國(guó)式創(chuàng)新第二篇人才和資金篇第四篇競(jìng)爭(zhēng)篇第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇第三篇研發(fā)管理篇第五篇華為怎么度過(guò)冬天目錄030502040607第六篇?jiǎng)?chuàng)新是革自己的命參考文獻(xiàn)鳴謝后記目錄0908010內(nèi)容摘要這是一本講創(chuàng)業(yè)的書(shū)，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書(shū)，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書(shū)，讀完此書(shū)，企業(yè)會(huì)對(duì)研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯?。比自己?000倍的國(guó)際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書(shū)中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。任正非從一無(wú)所有到造就中國(guó)的世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書(shū)中都會(huì)為你一一道來(lái)。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過(guò)！前言我在哈佛、硅谷傳播中國(guó)式創(chuàng)新一家公司應(yīng)該選擇從哪里開(kāi)始？哪里存在拿著錢(qián)排隊(duì)還要走關(guān)系的現(xiàn)象，就是值得考慮最先進(jìn)入的領(lǐng)域。第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇小公司如何搞研發(fā)？切記不能貪大求快，從三五人開(kāi)始量力而行；先有市場(chǎng)需求，再有產(chǎn)品研發(fā)，確保研發(fā)出來(lái)就立即能轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售額；從組織散件開(kāi)始，先熟悉一個(gè)產(chǎn)品的生態(tài)鏈、供應(yīng)鏈，再進(jìn)入自主研發(fā)消化細(xì)節(jié)，最后再進(jìn)入創(chuàng)新環(huán)節(jié)。第1章第一桶金第2章初嘗敗績(jī)第3章首個(gè)里程碑第4章畢業(yè)歌第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇44歲被騙200萬(wàn)元“吃虧是福、上當(dāng)是福、挫折是?！辟Y金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問(wèn)題市場(chǎng)為先、客戶(hù)為大真誠(chéng)打動(dòng)客戶(hù)加盟從低端產(chǎn)品組裝開(kāi)始自主研發(fā)010302040506第1章第一桶金沒(méi)有技術(shù)怎么辦“做先驅(qū)不要做先烈”創(chuàng)造點(diǎn)燃激情的文化氛圍第1章第一桶金企業(yè)活下來(lái)之后做什么產(chǎn)品剛推出就沒(méi)有市場(chǎng)要“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”而不是“引導(dǎo)客戶(hù)需求”山路上的裝機(jī)隊(duì)帶來(lái)市場(chǎng)影響做好市場(chǎng)的深度是做好服務(wù)理想再好，應(yīng)止步于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手010302040506第2章初嘗敗績(jī)研發(fā)就像賭博“因?yàn)槲医?jīng)歷的挫折比你多”孫悟空的“救命毫毛”方興未艾的電信市場(chǎng)“資深”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何起步的12345第2章初嘗敗績(jī)每天都有新面孔競(jìng)爭(zhēng)讓通信產(chǎn)品如海鮮上市研發(fā)部的“紅寶書(shū)”義烏大捷：客戶(hù)的支持是公司存在的理由七天就當(dāng)上了高級(jí)工程師屋漏偏逢連夜雨010302040506第3章首個(gè)里程碑C&C08：華為技術(shù)的基石培養(yǎng)自主研發(fā)是正道C&C08萬(wàn)門(mén)機(jī)：在彎道處開(kāi)始超越“為誰(shuí)干”是首先要解決的問(wèn)題第4章畢業(yè)歌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死在哪里“資深”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始騰飛“游擊隊(duì)式”研發(fā)不可長(zhǎng)久第4章畢業(yè)歌第二篇人才和資金篇這些都是華為寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第6章誰(shuí)給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資第5章白條變股份第二篇人才和資金篇企業(yè)家也是政治家高薪：一半是現(xiàn)金，一半是股份不離開(kāi)就一直在欠華為的錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)投資家加“知本家”第5章白條變股份不拘一格降人才榮譽(yù)給員工而不給老板讓人才敬業(yè)、樂(lè)業(yè)：集體奮斗的平臺(tái)華為“虛擬股”之實(shí)第5章白條變股份如果失敗只好跳樓資金解困方式之一：技術(shù)換市場(chǎng)中外合資：國(guó)外廠商經(jīng)驗(yàn)資金解困方式之二：廣泛吸引“風(fēng)險(xiǎn)投資”融資平臺(tái)的作用：聯(lián)合發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏融資平臺(tái)的運(yùn)作方式：共同出資委托經(jīng)營(yíng)010302040506第6章誰(shuí)給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資融資平臺(tái)的意義：技術(shù)擁有方與市場(chǎng)擁有者相...融資平臺(tái)的結(jié)果：五年占據(jù)40%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資金解困方式之三：賣(mài)掉一塊業(yè)務(wù)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資金解困方式之四：在各地建區(qū)域的合資公司第6章誰(shuí)給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資資金解困方式之五：首創(chuàng)高科技企業(yè)“買(mǎi)方信...“利益共同體”是獲勝的法寶資金解困方式之六：拍賣(mài)代理權(quán)第6章誰(shuí)給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資第三篇研發(fā)管理篇華為學(xué)習(xí)日本著名質(zhì)量管理專(zhuān)家田口玄一博士提出的產(chǎn)品質(zhì)量的三次設(shè)計(jì)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一次設(shè)計(jì)）、參數(shù)設(shè)計(jì)（二次設(shè)計(jì)）和容差設(shè)計(jì)（三次設(shè)計(jì)）任正非用了一年的時(shí)間學(xué)習(xí)法律，學(xué)習(xí)什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，他悟出市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)講有兩件重要的事情：一是客戶(hù)，二是貨源。第7章中央研究部第8章新手也能做研發(fā)第9章失敗的教訓(xùn)第10章獎(jiǎng)勵(lì)去美國(guó)第三篇研發(fā)管理篇第11章研發(fā)不是賭博第12章贏在管理第13章花了波音的錢(qián)買(mǎi)的不是飛機(jī)第14章核心技術(shù)制勝第三篇研發(fā)管理篇分層式研發(fā)顯優(yōu)勢(shì)從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”權(quán)力下放的同時(shí)分層控制只有領(lǐng)跑世界的產(chǎn)品才能在世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)...第7章中央研究部從初戰(zhàn)告負(fù)到產(chǎn)生“黃金?！睕](méi)有先進(jìn)的管理就沒(méi)有先進(jìn)的研發(fā)中研部成為全球研發(fā)的“中央”霸主出世，思科的1995第7章中央研究部不會(huì)做“滿(mǎn)漢全席”怎么辦如何較快地突破新產(chǎn)品研發(fā)跨部門(mén)項(xiàng)目組產(chǎn)生合力優(yōu)勢(shì)如何確?？绮块T(mén)的研發(fā)協(xié)作第8章新手也能做研發(fā)從小處做起，從零突破中興通訊與矩陣管理代碼用剛畢業(yè)的年輕人名字命名第8章新手也能做研發(fā)從最失敗到最成功的產(chǎn)品教訓(xùn)慘痛：“閉著眼睛”研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)不足第9章失敗的教訓(xùn)在美國(guó)的技術(shù)“情報(bào)部”：蘭博公司花小錢(qián)，大收獲國(guó)際同步，管理先行微軟和思科成功在哪里第10章獎(jiǎng)勵(lì)去美國(guó)“如何做科研”本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)研發(fā)體系的“三駕馬車(chē)”預(yù)研體系：研發(fā)的“千里眼”諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室中試部：成熟產(chǎn)品的搖籃“搭積木”快速組裝新產(chǎn)品010302040506第11章研發(fā)不是賭博對(duì)外合作：技術(shù)拿來(lái)主義一杯咖啡吸收宇宙的能量“新開(kāi)發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費(fèi)”第11章研發(fā)不是賭博“軟”實(shí)力成就差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)軟件開(kāi)發(fā)如何又快又好就像“黨”管理“軍隊(duì)”技術(shù)管理的難度不亞于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不因暫時(shí)的產(chǎn)品成敗“論英雄”對(duì)人的評(píng)價(jià)不能靠主觀估計(jì)010302040506第12章贏在管理規(guī)模迅速擴(kuò)張導(dǎo)致研發(fā)面臨崩潰IBM如何從規(guī)?；蟮臒o(wú)效率走出來(lái)產(chǎn)品做成什么樣，不再研發(fā)說(shuō)了算產(chǎn)品研發(fā)成為各部門(mén)都參與的一項(xiàng)投資讓“明爭(zhēng)暗斗”的改革“暗礁”下崗讓管理如何成為“刷牙”一樣的習(xí)慣010302040506第13章花了波音的錢(qián)買(mǎi)的不是飛機(jī)新員工求助不用再問(wèn)師傅從技術(shù)驅(qū)動(dòng)跨越到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)富了之后買(mǎi)什么站在巨人肩膀上才能看得更高充分發(fā)揮各路英雄作用造就最強(qiáng)中國(guó)企業(yè)家12345第13章花了波音的錢(qián)買(mǎi)的不是飛機(jī)如何既有成本優(yōu)勢(shì)又有利潤(rùn)在針尖領(lǐng)域發(fā)展凸起優(yōu)勢(shì)不斷將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)需要與時(shí)俱進(jìn)將軟硬件平臺(tái)IC化、貨架化自主研發(fā)操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高性能與低成本間的平...010302040506第14章核心技術(shù)制勝貢獻(xiàn)開(kāi)源是最快的進(jìn)步方式管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要有研發(fā)資源投入才有市場(chǎng)銷(xiāo)售的持續(xù)成功第14章核心技術(shù)制勝第四篇競(jìng)爭(zhēng)篇在這兩個(gè)要素中，客戶(hù)是不可控制的，企業(yè)唯一可能控制的是貨源。第四篇競(jìng)爭(zhēng)篇關(guān)鍵句子第一劍：攻其不備第二劍：改變游戲規(guī)則后來(lái)者如何追上第三劍：“人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大?！钡谒膭Γ鹤龃蟮案馊A為只拿1%12345第15章劍挑霸王龍第五篇華為怎么度過(guò)冬天也就是從這時(shí)起，華為專(zhuān)門(mén)組織優(yōu)秀的研發(fā)骨干成立相應(yīng)的部門(mén)，時(shí)刻追蹤最新的技術(shù)發(fā)展做產(chǎn)品規(guī)劃，并有過(guò)之而無(wú)不及地也采取了類(lèi)似于國(guó)外公司的策略進(jìn)行“拉動(dòng)式”市場(chǎng)推廣：宣傳3G的產(chǎn)品是為了賣(mài)GSM，宣傳5G的產(chǎn)品是為了賣(mài)3G。第17章最好的防守是進(jìn)攻第16章警示：巨人倒下時(shí)身上還有溫度第五篇華為怎么度過(guò)冬天任正非失誤成就神一樣的對(duì)手比知識(shí)更重要的是想象力盲目驕傲自大導(dǎo)致華為的冬天老板勇于認(rèn)錯(cuò)公司才能有救讓明白事的人快速?zèng)Q策“帝國(guó)”崩塌前收到的處處是好消息010302040506第16章警示：巨人倒下時(shí)身上還有溫度為什么叫業(yè)務(wù)與軟件部而不是軟件部否決了六年的手機(jī)十分鐘決策上技術(shù)領(lǐng)域無(wú)法長(zhǎng)期存在投機(jī)者從單一產(chǎn)品到面向客戶(hù)的解決方案第17章最好的防守是進(jìn)攻為技術(shù)商用主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)樣板局置之死地而后生華為為什么每年還要請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)第17章最好的防守是進(jìn)攻第六篇?jiǎng)?chuàng)新是革自己的命這相當(dāng)于為客戶(hù)鋪就一條技術(shù)發(fā)展道路，而不是單一地、孤零零地銷(xiāo)售當(dāng)前的產(chǎn)品。第19章從運(yùn)營(yíng)商到消費(fèi)者，從B2B到B...第18章靠縫隙市場(chǎng)養(yǎng)活自己第六篇?jiǎng)?chuàng)新是革自己的命手機(jī)終端多年靠小小的數(shù)據(jù)卡養(yǎng)活曾差點(diǎn)作為富士康賣(mài)掉白牌定制手機(jī)之困局第18章靠縫隙市場(chǎng)養(yǎng)活自己如何打破沒(méi)有優(yōu)勢(shì)還要競(jìng)爭(zhēng)的格局華為手機(jī)轉(zhuǎn)型的遵義會(huì)議選對(duì)人做統(tǒng)帥是所有事業(yè)的前提是否應(yīng)賠本賺吆喝地做大規(guī)模以消費(fèi)者為本而不再以運(yùn)營(yíng)商為本分家是為資源到位能及時(shí)跟上010302040506第19章從運(yùn)營(yíng)商到消費(fèi)者，從B2B到B...從主動(dòng)PK小米走紅到領(lǐng)跑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)沒(méi)有人能夠記住世界第二，只能記住第一華為手機(jī)帝國(guó)起飛的引擎是巨大的投入核心競(jìng)爭(zhēng)力制勝快速引入頂