維興公司裝備部設(shè)備維護(hù)狀況報(bào)告-KPI質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況報(bào)告

武漢維興裝備部設(shè)備

管理----維護(hù)狀況報(bào)告機(jī)械設(shè)備

設(shè)備維修設(shè)備維護(hù)

維護(hù)狀況分析一.設(shè)備現(xiàn)狀1.美國(guó)開(kāi)卷線2017年投產(chǎn)公司的心臟生產(chǎn)線設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)FD-01-01美國(guó)開(kāi)卷線FB-KGI-BFD-01-02剪板機(jī)QA11-4*2500FD-01-03剪板機(jī)Q11-3*13002.沖壓一線2017年正式投產(chǎn)公司動(dòng)脈生產(chǎn)線設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)FD-01-001閉式四點(diǎn)雙動(dòng)壓力機(jī)J47-800/500BFD-01-002閉式四點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)K4039A(800T)FD-01-003閉式四點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)J39-630C1FD-01-004閉式四點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)J39-630C2FD-01-005閉式四點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)LS4-6301.截止2019年6月公司共有七條生產(chǎn)線：其中1條開(kāi)卷線、5條沖壓生產(chǎn)線和1條焊接線，具體機(jī)器設(shè)備如下：關(guān)鍵設(shè)備3.沖壓二線1臺(tái)1000噸4臺(tái)400噸是公司的黃金基地設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)FD-02-006閉式四點(diǎn)雙動(dòng)壓力機(jī)JB47-600/1000FD-02-007閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JS36-400R1FD-02-008閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JS36-400R2FD-02-009閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JS36-400R3FD-02-010閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JS36-400R44.沖壓三線1臺(tái)800噸4臺(tái)250噸是公司的領(lǐng)頭羊80年代設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)FD-03-11閉式四點(diǎn)雙動(dòng)壓力機(jī)J46-500/300AFD-03-12閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)J36-250B1FD-03-13閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)J36-250B2FD-03-14閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)J36-250B3FD-03-15閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)J36-250B42011年11月投產(chǎn)2019年2月投產(chǎn)5.沖壓四線8臺(tái)小沖是公司的小件生產(chǎn)基地設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)FD-04-016開(kāi)式雙柱可傾壓力機(jī)J23-100FD-04-017開(kāi)式雙柱可傾壓力機(jī)J23-100FD-04-018開(kāi)式雙柱可傾壓力機(jī)J23-80FD-04-019開(kāi)式固定臺(tái)壓力機(jī)J21-80FD-04-020開(kāi)式固定臺(tái)壓力機(jī)JH21-45FD-04-021開(kāi)式固定臺(tái)壓力機(jī)JH21-25FD-04-022開(kāi)式雙柱可傾壓力機(jī)（氣動(dòng)）JH23-80FD-04-023開(kāi)式雙柱可傾壓力機(jī)（氣動(dòng)）JH23-1006.沖壓五線4臺(tái)新250噸是公司的動(dòng)感地帶產(chǎn)能高設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)FD-05-024閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JD36M-2501FD-05-025閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JD36M-2502FD-05-026閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JD36M-2503FD-05-027閉式雙點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)JD36M-25047.焊接線3固臺(tái)點(diǎn)3臺(tái)懸點(diǎn)是公司向自動(dòng)化焊接線進(jìn)軍的重要基礎(chǔ)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)FD-HJ-01固定點(diǎn)焊機(jī)kaierdaD(T)N-100FD-HJ-02固定點(diǎn)焊機(jī)kaierdaD(T)N-100FD-HJ-03懸點(diǎn)焊機(jī)DN3-160FD-HJ-04懸點(diǎn)焊機(jī)DN2-63XFD-HJ-05懸點(diǎn)焊機(jī)DN2-63XFD-HJ-06固定點(diǎn)焊機(jī)DN-2008.特種設(shè)備-6臺(tái)天車(chē)是公司的勤務(wù)兵設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)WHFD-TC-001單梁天車(chē)SL10TWHFD-TC-002雙梁天車(chē)QD32/5TWHFD-TC-003雙梁天車(chē)QD20/5TWHFD-TC-004雙梁天車(chē)QD15/5TWHFD-TC-005雙梁天車(chē)QD10/5TWHFD-TC-006雙梁天車(chē)QD15/5TWHFD-TC-007單梁天車(chē)SL10T2019年1月申請(qǐng)停用2019年4月安裝

武漢維興裝備部：現(xiàn)在用于生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)備合計(jì)：開(kāi)卷線一條，剪板機(jī)2臺(tái)，閉式機(jī)械壓力機(jī)20臺(tái)，開(kāi)式?jīng)_床8臺(tái)，焊接設(shè)備6臺(tái)，天車(chē)6臺(tái)。二.設(shè)備的維修維護(hù)狀況分析報(bào)告

武漢維興的設(shè)備是公司的固定資產(chǎn)，那么固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響公司生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。那么幾年來(lái)，裝備部維修工兼設(shè)備管理員的管理模式和設(shè)備維修方法。對(duì)設(shè)備的管理和維修工作，基本上是堅(jiān)持保養(yǎng)和預(yù)防維修相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)部位的維護(hù)管理.按設(shè)備現(xiàn)狀合理確定維修時(shí)間。結(jié)合TS/16949管理模式提高了設(shè)備利用率和完好率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備停機(jī)率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。我們?cè)趯?shí)際工作中，對(duì)設(shè)備的不同情況總結(jié)了以下四種維修方式。設(shè)備維修方式組成圖報(bào)告●設(shè)備維修按類(lèi)型分為計(jì)劃?rùn)z修和故障維修。周期維修、狀態(tài)維修和節(jié)假日維修屬于計(jì)劃?rùn)z修，事后維修屬于故障維修。1。周期維修（年.季.月度檢修）

設(shè)備周期維修時(shí)，往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文規(guī)定，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和生產(chǎn)狀況。比如有些設(shè)備還未達(dá)到小、中、大修維修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強(qiáng)行按周期維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足生產(chǎn)的需求。由于設(shè)備有優(yōu)劣之分，而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實(shí)際。

周期維修是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。●裝備部現(xiàn)行周期維修方法構(gòu)成：《年度檢修計(jì)劃》、《檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《月檢修計(jì)劃實(shí)施及驗(yàn)收記錄》2、事后維修（裝備部在2019年上半年有提高）

事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性的修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。假如設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會(huì)給生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備和單線生產(chǎn)的設(shè)備上，損失更為嚴(yán)重。

大多數(shù)的事后維修只是對(duì)發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對(duì)整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就好像消防隊(duì)一樣，哪有火就到哪，因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。

事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動(dòng)的維修方式，只適應(yīng)一些設(shè)備和發(fā)生故障后對(duì)正常生產(chǎn)影響小，能及時(shí)提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。

●裝備部日常維修記錄構(gòu)成：《設(shè)備日常故障維修情況》、《日常維修驗(yàn)收》。3、狀態(tài)維修

（我們的一?！ざ：腿粘z修）

狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。它運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力，根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，適時(shí)地安排維修，減少突發(fā)故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

狀態(tài)維修方法是對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性的進(jìn)行維修.能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率.降低各種維修消耗費(fèi)用。

狀態(tài)維修是一種主動(dòng)的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對(duì)一些利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及專(zhuān)用配件供應(yīng)困難的、大型設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)維修?！裱b備部現(xiàn)行狀態(tài)維修辦法構(gòu)成：《設(shè)備月份運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)》、《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃》《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施及驗(yàn)收記錄》。狀態(tài)維修周期：關(guān)鍵設(shè)備400H一保；2000H二保。普通輔助設(shè)備500H一保；2500H二保4、節(jié)假日維修

改善維修即對(duì)設(shè)備的某些結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)的修理，這種修理主要用于經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備。裝備部在節(jié)假日期間針對(duì)設(shè)備一些重復(fù)性故障和設(shè)備在制造過(guò)程中的設(shè)計(jì)缺陷制定了檢修計(jì)劃，改善維修對(duì)設(shè)備日常的一些頑疾進(jìn)行了有效控制和改善，降低了設(shè)備日常故障頻率。●裝備部節(jié)假日維修舉例1.在今年五一期間裝備部針對(duì)生產(chǎn)一線閉式雙動(dòng)壓力機(jī)J47-500/800B內(nèi)滑塊液壓保護(hù)裝置進(jìn)行了改善維修，在檢查更換液壓墊和卸荷閥后有效解決了內(nèi)滑塊液壓保護(hù)裝置長(zhǎng)期漏油故障。2.在今年清明節(jié)放假期間針對(duì)生產(chǎn)二線揚(yáng)力閉式雙點(diǎn)壓力機(jī)JS36-400R氣墊活塞壓塊設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行了分析和改善。

設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)

在實(shí)際生產(chǎn)中.我們采用三者相結(jié)合維修方式;重點(diǎn)突出狀態(tài)維修方式;積極地做好設(shè)備預(yù)防檢修工作;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟(jì)上的合理性，使設(shè)備停機(jī)降低，綜合效益升高，使設(shè)備能充分的發(fā)揮作用，為公司多創(chuàng)效益。

目前基本上是采用狀態(tài)維修這種方式:

但是，在設(shè)備維修管理工作中，出現(xiàn)少數(shù)人員認(rèn)為，設(shè)備維修是維修人員的事，與操作和使用人員無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開(kāi)來(lái)，操作人員由于只負(fù)責(zé)設(shè)備的日常衛(wèi)生，因而對(duì)設(shè)備的機(jī)械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會(huì)想當(dāng)然地進(jìn)行一些簡(jiǎn)化操作程序或不規(guī)范操作，結(jié)果加劇了某些部件的磨損。（當(dāng)然也有做得好的如小線張曹）有時(shí)設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時(shí)，有些操作人員便不知所措，直接影響生產(chǎn)。（車(chē)間應(yīng)該加大員工培訓(xùn)）

裝備部的改進(jìn)：

第一，在管理上加強(qiáng)了對(duì)操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會(huì)”懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，提高操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面技術(shù)能力。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時(shí)，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，使他們提高對(duì)設(shè)備各部分性能的了解.改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。

第二，實(shí)行操作人員、對(duì)設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié)并搞好整改預(yù)防，從而加強(qiáng)操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維修完畢后，雙方共同確認(rèn)并在維修記錄上簽字。這樣做的目的是:使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過(guò)操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，降低維修費(fèi)用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。

總之為了獲得良好的維修效果分析，在維修管理工作中要注意以下幾個(gè)方面:①正確使用設(shè)備，即班長(zhǎng)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行的作業(yè)項(xiàng)目和熟悉（模具工藝要求）。②機(jī)臺(tái)長(zhǎng)良好的操作。③保養(yǎng)，預(yù)防相結(jié)合的維修工作。④合格·優(yōu)秀的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫(kù)內(nèi)存有過(guò)多的備品，而是指很好地預(yù)測(cè)備件需要量即安全庫(kù)存。⑥有效的維修管理制度，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合(做好自己的本職工作)，充分發(fā)揮大家的特長(zhǎng)。只有統(tǒng)籌全面，考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用公司現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的性能。

●裝備部設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)及點(diǎn)檢表操作人員每天應(yīng)該做的三、維護(hù)保養(yǎng)的原則和要求分析1.設(shè)備的保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、潤(rùn)滑、檢查、緊固和防腐。2.設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；3.各班組必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類(lèi)別做好各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)工作，一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；4.保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，防止漏保或過(guò)保。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，5.保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門(mén)應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專(zhuān)職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；四、保養(yǎng)維修作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督分析1.設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2.例行保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查關(guān)鍵、易損零部件（如設(shè)備安全裝置）的情況，潤(rùn)滑油、電機(jī)、電流表、及其它儀表指示燈等。例行一級(jí)保養(yǎng)由操作工自行完成，并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備例行保養(yǎng)記錄》操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。3.一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)設(shè)備完好技術(shù)狀況。生產(chǎn)車(chē)間主任根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)具《設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單》下達(dá)到操作班組，由機(jī)臺(tái)長(zhǎng)本人完成，本部門(mén)班長(zhǎng)檢查。4.二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持設(shè)備各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由生產(chǎn)車(chē)間機(jī)臺(tái)長(zhǎng)協(xié)助，裝備部維修進(jìn)行。突發(fā)事故的應(yīng)急處理遇到設(shè)備、電器線路突發(fā)事故全公司要打破工種，全力以赴緊急快速處理。盡可能的縮短停產(chǎn)時(shí)間。組織協(xié)調(diào)、無(wú)論哪個(gè)部門(mén)有設(shè)備維修疑難故障或新增小中型設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試都統(tǒng)一調(diào)度通力協(xié)作。五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容分析1．清潔清潔就是要求機(jī)械各部位保持無(wú)油泥、污垢、灰塵，減少運(yùn)動(dòng)零件的磨損。

2．緊固緊固就是要對(duì)機(jī)體各部的連接件及時(shí)檢查緊固。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的振動(dòng)，容易使連接件松動(dòng)，如不及時(shí)緊固，不僅可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏氣、漏電等現(xiàn)象，有些關(guān)鍵部位的螺栓松，還會(huì)改變?cè)O(shè)計(jì)部件的受力分布情況i輕者使零件變形，重者會(huì)出現(xiàn)零件斷裂、分離，導(dǎo)致操縱失靈而造成的事故。

3．調(diào)整調(diào)整就是對(duì)設(shè)備零件的相對(duì)關(guān)系和工作參數(shù)，如：滑塊平衡度、垂直度、導(dǎo)軌間隙、行程、角度、壓力、流量、松緊、速度等及時(shí)進(jìn)行檢查調(diào)整，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。尤其是對(duì)關(guān)鍵機(jī)件的靈活可靠性，要調(diào)整適當(dāng)，以防止引發(fā)事故。

4．潤(rùn)滑潤(rùn)滑就是按照規(guī)定要求，選用并定期加注或更換潤(rùn)滑油，以保持機(jī)械運(yùn)動(dòng)零件間的良好潤(rùn)滑，減少零件磨損，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。潤(rùn)滑是設(shè)備保養(yǎng)中極為重要的作業(yè)內(nèi)容。

5.

防腐

就是要做到防潮、防銹、防酸，防止腐蝕機(jī)械零部件和電氣設(shè)備，尤其是機(jī)械外表必須進(jìn)行補(bǔ)漆或涂上油脂等防腐涂料。六、檢查保養(yǎng)周期分析1.每日例行檢查保養(yǎng)外，小型設(shè)備實(shí)行季度檢查保養(yǎng)制，大中型設(shè)備實(shí)行月度檢查保養(yǎng)制，且所有設(shè)備實(shí)行年度檢查保養(yǎng)制度.有使用說(shuō)明書(shū)的應(yīng)按說(shuō)明書(shū)上的檢修周期進(jìn)行。2.設(shè)備管理要把安全生產(chǎn)放在第一位，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用功。安全事故除設(shè)備因素，大多數(shù)的安全事故是因?yàn)椴僮鞯娜藶橐蛩?；管理不好則更是事故的隱患。3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。4.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)生產(chǎn)多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。增加公司和個(gè)人收益，也是為社會(huì)創(chuàng)效益。31裝備部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況報(bào)告

參考數(shù)據(jù)32裝備部目標(biāo)報(bào)告機(jī)臺(tái)生產(chǎn)績(jī)效：＝機(jī)臺(tái)開(kāi)動(dòng)率×機(jī)臺(tái)動(dòng)用率×產(chǎn)量合格率＝

×＝武漢維興2019年裝備部設(shè)備動(dòng)用率月份實(shí)際運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）本月可供生產(chǎn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）設(shè)備動(dòng)用率2019年1月份5368868061.84%2019年2月份6344812078.13%2019年3月份6832868078.71%2019年4月份5296840063.05%2019年5月份6100868070.28%33裝備部業(yè)績(jī)和目標(biāo)34裝備部業(yè)績(jī)和目標(biāo)武漢維興2019年裝備部設(shè)備開(kāi)動(dòng)率月份實(shí)際運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行時(shí)數(shù)（小時(shí)）設(shè)備開(kāi)動(dòng)率2019年1月份5368728073.74%2019年2月份6344728087.14%2019年3月份6832728093.85%2019年4月份5296728072.75%2019年5月份6100728083.79%裝備部業(yè)績(jī)和目標(biāo)產(chǎn)品合格率99.50%3536裝備部質(zhì)量考核目標(biāo)設(shè)備停機(jī)率=設(shè)備停機(jī)時(shí)間/（設(shè)備運(yùn)行時(shí)間+設(shè)備停機(jī)時(shí)間）武漢維興2019年裝備部設(shè)備故障停機(jī)率計(jì)月份實(shí)際運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）本月實(shí)際運(yùn)行天數(shù)（天）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行天數(shù)（天）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行時(shí)數(shù)（小時(shí)）本月總天數(shù)（天）本月可供生產(chǎn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)單班運(yùn)行時(shí)數(shù)（小時(shí)）停工臺(tái)時(shí)（小時(shí)）故障停機(jī)率目標(biāo)值2019年1月份5368222672803186803581392.