2023年工會工作總結(jié)結(jié)尾(9篇)2023年

2/22023年工會工作總結(jié)結(jié)尾(9篇)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家共享一些最新的總結(jié)書范文，便利大家學(xué)習(xí)。

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇一

1、試點(diǎn)民主直選工會主席。我們主動深化基層工會，在2次調(diào)研的基礎(chǔ)上，選取亨通公司作為試點(diǎn)單位，多次與公司領(lǐng)導(dǎo)和黨組織書記進(jìn)行交談勾通，并達(dá)成全都共識。經(jīng)過充分預(yù)備，各方面條件業(yè)已成熟，最近一段時間，試點(diǎn)工會主席民主直選工作將會綻開。

2、抓牢基層工會規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)開展“示范工會”、“先進(jìn)工會”、“達(dá)標(biāo)工會”三個類別的創(chuàng)建。制定了創(chuàng)建活動的實(shí)施方案，明確了年度創(chuàng)建工作方案。各基層黨組織把創(chuàng)建“示范工會”等納入黨建工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)評先內(nèi)容，統(tǒng)一部署、檢查和考核。局工會加強(qiáng)對基層工會的指導(dǎo)，注意總結(jié)和推廣典型閱歷，通過分類指導(dǎo)、示范帶動，推動創(chuàng)建活動廣泛深化地開展，以創(chuàng)建促基層工會規(guī)范化建設(shè)。到年底全系統(tǒng)13家基層工會全部達(dá)標(biāo)，建成2家示范工會，4家先進(jìn)工會。

3、創(chuàng)新工會組織運(yùn)行工作格局。一是完善“黨建帶工建，黨工共建”工作格局。詳細(xì)落實(shí)在三個方面：思想共建，組織共建和活動共建。創(chuàng)新黨工共建，在工作思路上，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工作方法上，把工會干部的培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)規(guī)劃。在工作載體方面，大力建設(shè)職工之家。二是建立基層工會主席述職述學(xué)制，分上半年和下半年分別開展。三是做好工會女職工工作，推動女職工讀書活動、關(guān)愛行動。

1、樂觀評比勞模。細(xì)心做好20xx年交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動模范評比活動工作，組織評比出20xx年度交通運(yùn)輸系統(tǒng)10名勞動模范并組織召開了勞動模范事跡報(bào)告會。會上來自全系統(tǒng)不同戰(zhàn)線的勞模受到了表彰，4名勞模代表作了先進(jìn)事跡報(bào)告。為弘揚(yáng)勞動光榮、學(xué)問崇高、人才珍貴、制造宏大的時代新風(fēng)，在全系統(tǒng)開展“學(xué)習(xí)勞模，敬重勞模，崇尚勞模，爭當(dāng)勞模”的活動。

2、開展“一推二賽三提升”活動。推動開展“成才在崗位，奉獻(xiàn)在交通”活動，組織召開了交通系統(tǒng)“成才在崗位，奉獻(xiàn)在交通”主題教育活動座談會和成果匯報(bào)會。選樹了xx市xx站務(wù)公司、xxxx公司、xxxx集團(tuán)公司等先進(jìn)典型。樂觀組織選手參與xx技能狀元大賽，xx公司駕駛員xx獲得xx賽區(qū)第一名的好成果，被選樹為xx市勞模。公交公司駕駛員鮑祥被推舉表彰為“xx市金牌工人”;大路站xx被表彰為“十大感動xx交通人物”;xx公司駕駛員xx被評為xx市首屆“最美司機(jī)”。選拔運(yùn)管處xx參與全市“讀書·勞動·圓夢”為主題的全市職工讀書演講競賽活動。另一方面，組織開展了xx市特色家庭推舉評比活動。xx公司xx家庭、xx公司xx家庭分獲xx市和諧家庭、平安家庭稱號。為提升全系統(tǒng)服務(wù)行業(yè)、窗口單位應(yīng)急搶救力量，4月中旬，我局工會會同市人民醫(yī)院工會聯(lián)合舉辦急救學(xué)問培訓(xùn)活動，邀請市人民醫(yī)院急救團(tuán)隊(duì)前來培訓(xùn)授課，全系統(tǒng)180多人參與了活動。

3、開設(shè)“工會之窗”。年初，在局網(wǎng)站設(shè)立了“工會之窗”，作為對外展現(xiàn)工會工作的窗口，在宣揚(yáng)中塑造工會形象，擴(kuò)大交通工會的社會影響力?！肮啊眱?nèi)容主要有：工會主席論壇、政策法規(guī)、活動園地、開展職工活動圖片、月度工作方案等內(nèi)容?！肮啊钡脑O(shè)立，推動了工會規(guī)范化建設(shè)和會務(wù)公開，親密了工會同職工的聯(lián)系，增加工會組織的分散力和號召力，提升了工會工作整體水平。

1、建成交通愛心品牌。全系統(tǒng)為31名貧困學(xué)子發(fā)放資助金近14萬元。春節(jié)前組織慰問勞模、道德模范、困難職工、農(nóng)夫工、一線工人200余人次，發(fā)放慰問金和物資折款30余萬元。組織全系統(tǒng)職工參與義務(wù)獻(xiàn)血活動，共有39名同志參與了無償獻(xiàn)血，體現(xiàn)了交通人愛心精神。

2、建成交通幫扶品牌。開展新一輪萬戶結(jié)對幫扶活動。組織開展局機(jī)關(guān)干部扶志、扶業(yè)、扶資、扶醫(yī)、扶困“五扶”結(jié)對幫扶活動。建立了幫扶愛心卡，愛心檔案，愛心郵箱，致力建立扶貧幫困長效機(jī)制，開展常態(tài)幫扶，3年方案共計(jì)18、3萬元。掛鉤幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村。我局結(jié)對幫扶xx鎮(zhèn)xx村和掛鉤幫扶xx社區(qū)52戶貧困戶，一年來為加快進(jìn)展xx村村級經(jīng)濟(jì)和村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共幫扶資金20萬元，落實(shí)xx社區(qū)解困資金6萬元，在全國第一個“扶貧日”，為xx社區(qū)組織募集愛心款2萬元。

3、建成職工服務(wù)品牌。組織指導(dǎo)xx公司整合資源，建立服務(wù)廣闊客運(yùn)企業(yè)員工的職工食堂和汽車客運(yùn)站職工活動中心?；顒又行挠衅古仪?、臺球(斯諾克)、羽毛球等活動場地。職工食堂和活動中心的建立，對解決職工就餐，熬煉員工體魄、陶冶員工情操、增加企業(yè)分散力具有重要意義。

1、搭建職工維權(quán)維穩(wěn)平臺。特地下發(fā)了完善基層工會維權(quán)機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件，對各類沖突糾紛由特地人員負(fù)責(zé)集中受理、分流和調(diào)處，堅(jiān)持把“調(diào)解優(yōu)先”的原則貫穿于化解社會沖突的全過程，加強(qiáng)了基層工會的維穩(wěn)工作力度。

2、推動和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。以促進(jìn)展、保民生、保穩(wěn)定、促和諧為總體目標(biāo)，深化推動和諧企業(yè)建設(shè)，讓和諧的勞動關(guān)系不斷深化、細(xì)化，以點(diǎn)帶面，營造深厚的和諧氛圍。形成勞動爭議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制。年內(nèi)培植了xx和亨通公司為和諧企業(yè)創(chuàng)建示范單位。

3、完善基層民主管理制度。樂觀推行以職代會，廠務(wù)公開為基本形式的民主管理方式。依據(jù)不同企業(yè)的不憐憫況，切實(shí)做好分類指導(dǎo)工作，實(shí)行一企一策的方法，確定不同的廠務(wù)公開主題，樹立了xx公司為廠務(wù)公開的典型。為此，xx公司參與了全國和xx省總工會在xx的調(diào)研。省總工會方案明年在xx公司召開全省廠務(wù)公開新型民主管理現(xiàn)場會，并作為“十大創(chuàng)新成果”向全省推廣。

1、建立文明城市創(chuàng)建體系。一是建立領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了以局長掛率的文明城市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各基層單位主要負(fù)責(zé)人為本單位的文明城市創(chuàng)建的第一責(zé)任人，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位，把文明城市創(chuàng)建與交通工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同獎罰、同進(jìn)展。二是建立管理體系。抓好交通道路管理，推動城鄉(xiāng)交通環(huán)境綜合治理，推動精細(xì)化、預(yù)防性管理，創(chuàng)建文明示范路，全力打造大路品牌;抓好公共交通、運(yùn)輸和客運(yùn)市場的管理，廣泛開展文明行業(yè)、文明單位、誠信單位、服務(wù)示范崗位、服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，擦亮“流淌窗口”;抓好道路客貨運(yùn)輸市場秩序整治活動，構(gòu)建市區(qū)運(yùn)政聯(lián)動執(zhí)法和網(wǎng)上稽查體系;抓好門前四包和聯(lián)動共創(chuàng)工作，將門前四包工作轉(zhuǎn)入常態(tài)管理;抓好行業(yè)文明創(chuàng)建活動，進(jìn)一步打造行業(yè)品牌。三是建立服務(wù)體系。擴(kuò)展客運(yùn)線路，開通多條客運(yùn)線路;抓好運(yùn)輸保障，做好春運(yùn)、“清明”、“五一”、“端午”小長假旅客運(yùn)輸及平?？瓦\(yùn)組織工作;加強(qiáng)道路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理，確保了旅客的運(yùn)輸?shù)慕M織和文明服務(wù)工作。四是做好“xx省文明單位在線”上線工作。

2、建立工會陣地創(chuàng)建體系。一是創(chuàng)建“職工書屋”。在航道站“職工書屋”大路站“職工書屋”獲國家、省表彰命名后，今年指導(dǎo)運(yùn)管處、xx公司、亨通公司等單位，建立了職工書屋，創(chuàng)建勝利5家xx市“職工書屋”。二是創(chuàng)建“職工之家”。制定創(chuàng)建規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、互為補(bǔ)充。xx公司“職工之家”已于11月建成并投入使用，開頭服務(wù)于廣闊職工。三是創(chuàng)建“書香工會”。開展“讀一本好書、寫一篇心得體會、提一條好建議、做一件有意義的事”的“四個一”活動，提倡“歡樂工作”。依托職工書屋、職工之家等，引導(dǎo)廣闊職工在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，努力打造書香型職工隊(duì)伍。

3、建立職工文體活動體系。突出職工文體活動思想性、堅(jiān)持職工文體活動群眾性、體現(xiàn)職工文體活動時代性。組織了交通運(yùn)輸系統(tǒng)乒乓球選拔賽，樂觀組織選手參與xx市職工運(yùn)動會、xx市“xx杯”羽毛球聯(lián)賽、“xx杯”乒乓球聯(lián)賽和xx市“xx杯”職工運(yùn)動會，在xx市交通運(yùn)輸系統(tǒng)職工運(yùn)動會上，我局選手表現(xiàn)突出，榮獲團(tuán)體第一的好成果，并獲得四個單項(xiàng)冠軍。

1、強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)。組織實(shí)施“工會組織亮牌子、工會干部亮身份、工會工作亮承諾，工會會員評主席、會員代表評組織”的“三亮雙評”活動;工會干部掛鉤聯(lián)系基層工會，規(guī)定每月下訪基層工會至少一次，全年撰寫調(diào)研文章2篇，分上半年和下半年完成。

2、強(qiáng)化自身思想建設(shè)。定期討論和分析工會干部思想中存在問題，在工會干部中開展核心價值觀教育，開展黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育活動，制定了《工會干部學(xué)習(xí)制度》和《工會主席季度例會制度》，使核思想教育內(nèi)化于心、外化于行。

3、強(qiáng)化自身力量建設(shè)。組織工會干部參與讀書學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，搭建“學(xué)習(xí)論壇”學(xué)習(xí)溝通平臺，組織基層工會干部每季參與學(xué)習(xí)論壇，撰寫學(xué)習(xí)心得。讓基層工會主席輪番組織局工會例會和工會論壇，要求工會干部參加本單位和諧穩(wěn)定工作，努力把自身打造成“管理型”、“參加型”、“協(xié)調(diào)型”、“組織型”工會干部。

今年以來，工會工作多次受上級通報(bào)表彰，五月召開了市總第xx屆五次全委擴(kuò)大會，會上，交通運(yùn)輸局工會作了全面工作閱歷介紹。盡管xx年工會和文明城市創(chuàng)建工作取得了不少成果，但也存在一些問題。一是年初工作方案還有個別工作沒有完成;二是統(tǒng)籌兼顧不夠，在工作中有顧此失彼的現(xiàn)象;三是對基層工會調(diào)研指導(dǎo)不夠，基層工會工作特色沒有得到充分顯現(xiàn)。這些問題我們將在xx年工作中加以改正。

xx年我們將重點(diǎn)抓好以下6個方面工作：

1、把職工的才智和力氣分散到單位的中心工作上。

2、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深化。

3、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的動力。

4、把工會宣揚(yáng)教育活動重點(diǎn)放在宣揚(yáng)黨的方針、政策上，形成正確輿論導(dǎo)向。

5、把提升工會工作的綜合力量作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容。

6、把文明創(chuàng)建工作逐步納入常態(tài)管理，不斷夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，提升創(chuàng)建質(zhì)量，增加創(chuàng)建實(shí)

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇二

20___年，蕪湖公司工會在上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，切實(shí)履行工會職能，以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，服務(wù)客戶”為己任，扎實(shí)開展勞動競賽，充分發(fā)揮職工主力軍作用；不斷深化“名師帶高徒”活動，提升職工素養(yǎng)水平；樂觀開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，助力服務(wù)品牌提檔升級；持之以恒送暖和，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。詳細(xì)總結(jié)如下：

職代會是實(shí)現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。我們堅(jiān)持職工代表大會制度，每年定期召開職代會，暢通民主管理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必需由職代會爭論打算，充分敬重職工代表的權(quán)利和意愿。對于代表提案和建議，工會準(zhǔn)時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同討論，做到件件有答復(fù)，事事有回音。不斷完善企務(wù)、站務(wù)、船務(wù)公開，維護(hù)員工民主權(quán)益。職代會的知情權(quán)、建議權(quán)、打算權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到充分體現(xiàn)和貫徹。

工會始終以“為黨政分憂”為己任，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為工作核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為一切工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動分散到企業(yè)進(jìn)展上來。20___年，我們樂觀協(xié)作黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創(chuàng)”勞動競賽的開展，不斷健全激勵考核機(jī)制，運(yùn)用激勵機(jī)制在加油站工班之間開展競技活動，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進(jìn)加油站班組建設(shè)及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)健進(jìn)展。另一方面我們通過召開客戶座談會、專題經(jīng)營會、連環(huán)促銷、“油非互動”以及發(fā)揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和銷量。

不僅如此，工會還著眼于企業(yè)平安保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工平安大家談”、通過充實(shí)船舶靠把、補(bǔ)充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了平安保障。在6月份的“平安生產(chǎn)月”期間，我們結(jié)合加油站季度綜合大檢查，樂觀邀請職工代表參與平安大檢查。通過全員爭創(chuàng)，分公司順當(dāng)獲得“交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級證書”。此外，工會還注意發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的半邊天作用，通過評先表彰，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的信念和決心。

5月份我們廣泛開展了以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我爭先擴(kuò)銷增量創(chuàng)佳績”為活動主題的群眾性“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，兌現(xiàn)服務(wù)承諾。在厲行勤儉節(jié)省、反對鋪張鋪張的前提下，我們從實(shí)際動身，利用加油站現(xiàn)有的led顯示屏、廠務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地、展板、黑板報(bào)等宣揚(yáng)陣地加強(qiáng)對開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動主題、口號、指導(dǎo)思想以及內(nèi)容和要求進(jìn)行宣揚(yáng)，營造了濃郁氛圍。

在活動現(xiàn)場，我們通過落實(shí)以“抓好現(xiàn)場規(guī)范服務(wù)；抓好油品數(shù)質(zhì)量管理；抓好客戶訪談及意見征集；抓好宣揚(yáng)工作營造氛圍；抓好服務(wù)方式創(chuàng)新”為活動主要內(nèi)容的“五個抓好”，不斷提升服務(wù)技能。今年的5月16日是公司首個“經(jīng)理接待日”，也是我們更好和客戶零距離溝通接觸的第一平臺?；顒赢?dāng)天，分公司黨政工負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)職能科室深化加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進(jìn)行了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心談天，專心傾聽客戶聲音?，F(xiàn)場受訪的56位客戶都特別滿足我們這種“接地氣”方式，真正達(dá)到了用服務(wù)促經(jīng)營，促效益、促進(jìn)展的良好效果。

企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，工會樂觀推動職工素養(yǎng)工程建設(shè)，努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)平臺。20___年我們抓住“名師帶高徒”活動這個主線，通過開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓全體員工喜愛企業(yè)，喜愛崗位，勤勉務(wù)實(shí)地工作。通過開展讀書、專題培訓(xùn)、觀摩示范活動，激勵員工努力學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問。親密協(xié)作分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)制造優(yōu)良的條件。

多年來，在抓班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們逐步熟悉到班組長的個人素養(yǎng)、管理力量對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的青年員工充實(shí)到加油站工班長崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動平臺為企業(yè)造就了一批人才。

樂觀引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，充分利用“職工書屋”這一學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，為職工書屋添置了《玩轉(zhuǎn)微信營銷實(shí)戰(zhàn)手冊》、《優(yōu)秀班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《提升客戶服務(wù)金牌手冊》、《責(zé)任勝于力量》等書籍，關(guān)心員工加快學(xué)問的更新與儲備，鼓舞員工自學(xué)成才。

企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，我們發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推波助瀾作用，用文化分散人心，用歌聲興奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業(yè)中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發(fā)廣闊員工的工作斗志，提倡愛崗敬業(yè)工作熱忱。

年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動，在歡快祥和的氛圍中，讓職工們體會到了“家”的愉悅。今年3月，中長燃企業(yè)歌《共筑一個家》正式發(fā)布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律美麗，催人奮進(jìn)，較好地提振了廣闊干部職工精氣神。“三八”節(jié)之際，通過組織女工出外郊游，活躍了女工生活，增進(jìn)了友情和團(tuán)結(jié)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)，通過組織贈書活動、開展以“平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展與青年成長”、“奮斗的青春最漂亮”、“我為加油站管理獻(xiàn)一計(jì)”為主題的征文活動，分散青春正能量，激發(fā)青年員工的生力軍作用。

在日常工作中，我們注意將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

本著“以人為本”理念，我們一貫非常注意員工的身心健康，努力為員工做好事、解難事。每年春節(jié)前夕，工會堅(jiān)持組織困難職工送暖和活動，班子成員親自走訪、慰問困難職工家庭。夏季高溫來襲，廣闊一線員工堅(jiān)守崗位，工作非常辛苦，我們在轉(zhuǎn)贈上級工會的防暑降溫物資外，還自行選購了一批降溫物品進(jìn)行了發(fā)放和慰問，員工們深感“雙重暖和”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進(jìn)行慰問。

一年來，分公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，分散企業(yè)各方合力，切實(shí)履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。今后分公司工會將連續(xù)總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，探究創(chuàng)新，使工會工作邁上一個更新的臺階。

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇三

工會工作總結(jié)

在上級工會組織和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工，明確任務(wù)，創(chuàng)新思路，分散力氣，扎實(shí)工作，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)揮了重要的保障作用，工會各項(xiàng)工作取得了顯著成果。

一年來，廠兩級工會組織仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹中國工會十五大精神及公司六屆七次，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞?走什么樣的工會進(jìn)展道路，建設(shè)什么樣的工會?這一時代課題，致力開拓創(chuàng)新，全心全意依靠工人階級，增加新形勢下工會工作的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)動員廣闊職工樹立堅(jiān)固的進(jìn)展意識和進(jìn)取意識，為促進(jìn)廠生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快進(jìn)展作出重要貢獻(xiàn)。緊密圍繞公司各時期的中心工作和廠生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，廣泛開展形勢任務(wù)教育，動員廣闊職工圍繞?保平安、抓管理、提指標(biāo)、降成本、贈效益?主題活動，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，著力提高職工綜合素養(yǎng)，使工會工作取得新的進(jìn)展。

一年來，廠工會切實(shí)負(fù)起牽頭抓班組建設(shè)管理的職責(zé)，樹立班組建設(shè)一盤棋的思想，與各方協(xié)調(diào)協(xié)作，使班組建設(shè)更加規(guī)范，更加扎實(shí)。今年結(jié)合科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)活動，樂觀

深化車間、班組進(jìn)行廣泛檢查調(diào)研工作，一是進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)設(shè)施的配備和管理，不斷改善職工的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。對全廠班組基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面摸底登記，建立了具體的班組基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)臺帳，對各車間班組的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了合理調(diào)配。為班組和車間新成立班組配備冰柜1臺、電磁爐1臺、微波爐6臺、不銹鋼熱水器4臺，更衣柜和資料柜6組；為修理車間班組配置洗衣機(jī)17臺；為全廠部分班組更換更衣柜、資料柜鎖頭160把，更換椅座、椅背220個。給三個車間的生產(chǎn)崗位設(shè)置彩板房10間，為職工工作和休息供應(yīng)了便利；經(jīng)協(xié)調(diào)，車間管理人員騰出辦公室16間作為生產(chǎn)崗位職工更衣室，從而為職工辦了實(shí)實(shí)在在的好事。二是進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，緊密結(jié)合廠績效考核，規(guī)范班組記錄、班務(wù)公開的內(nèi)容和格式，今年先后兩次為全廠班組配發(fā)了?三本一冊?記錄本，進(jìn)行了班組記錄檢查評比活動。三是仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)與勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查責(zé)任制，建立健全班組平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，今年對評比出的10名廠優(yōu)秀工會平安勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查員進(jìn)行了表彰嘉獎，與平安科共同舉辦了?平安生產(chǎn)月?演講活動。四是加強(qiáng)班組長競聘上崗和日常管理，今年依據(jù)工作需要和職工反映，對兩個車間的8個班組進(jìn)行了公開選聘班組長工作，廠工會會同紀(jì)委、人力資源科進(jìn)行全過程監(jiān)督。強(qiáng)化班組長上崗培訓(xùn)和專項(xiàng)學(xué)問培訓(xùn)，組織全廠55名班組長參與了公司舉辦的12期班組長平安學(xué)問培訓(xùn)班，舉辦了廠班組長理論學(xué)問培訓(xùn)班，有59名班組長參與培訓(xùn)。六是拓寬班組建設(shè)?四個延長?（即：

班組建設(shè)要向生產(chǎn)經(jīng)營管理延長，向平安管理延長，向現(xiàn)場管理延長，向提高職工綜合素養(yǎng)延長。）的深度和廣度，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化和職工生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組管理向精細(xì)化方向進(jìn)展。

針對xxx萬噸處理礦量（其中包括100多萬噸堆場礦）和系統(tǒng)盡早達(dá)標(biāo)等生產(chǎn)難題，在個主流程生產(chǎn)車間組織開展了公司和廠立項(xiàng)的?穩(wěn)定操作、優(yōu)化工藝、提升指標(biāo)、爭創(chuàng)效益?勞動競賽。制定了具體的勞動競賽方案與考核方法，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組。由于勞動競賽組織仔細(xì)，在過程管理中抓得嚴(yán)、抓得細(xì)、抓得實(shí)，廣闊職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，形成職工參加樂觀性高漲，層層落實(shí)任務(wù)，人人爭創(chuàng)指標(biāo)的良好效應(yīng)。勞動競賽的開展，進(jìn)一步煥發(fā)了職工的仆人翁責(zé)任感，使廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大的提高，尤其是鎳、銅回收率指標(biāo)提高較大，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了提前達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司下達(dá)的內(nèi)部利潤超額完成，職工的綜合素養(yǎng)得到提高，班組的分散力大大增加。為了鼓舞職工干勁，廠對勞動競賽中成效顯著的班組及個人進(jìn)行了嘉獎，3—10月份，共為7個班組的420人次發(fā)放競賽獎金15萬余元。

準(zhǔn)時總結(jié)和推廣勞動競賽中的好做法、好閱歷，于11月13日，組織召開了廠勞動競賽、技術(shù)革新與先進(jìn)操作法推廣會，來自集團(tuán)公司工會、兄弟單位的80多名領(lǐng)導(dǎo)、技

術(shù)人員和職工代表參與會議。推廣會上三個車間的12名生產(chǎn)操作與技術(shù)人員代表針對9個專題，以書面材料和幻燈片結(jié)合的形式做了仔細(xì)具體的發(fā)言。廠工會將這次勞動競賽、技術(shù)革新活動中總結(jié)出的先進(jìn)閱歷與好的作法匯編成冊，下發(fā)到車間、班組，供大家共同學(xué)習(xí)和提高，為明年群眾性勞動競賽和職工技術(shù)革新工作奠定基礎(chǔ)。

以提高職工技能素養(yǎng)，培育一線創(chuàng)新人才，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為宗旨，動員和引導(dǎo)職工立足崗位、立足實(shí)際、立足生產(chǎn)難題，廣泛開展技術(shù)革新活動。一是對年度廠職工技術(shù)革新成果進(jìn)行全面總結(jié)、論證，對優(yōu)秀項(xiàng)目及人員進(jìn)行了表彰、嘉獎。仔細(xì)設(shè)計(jì)制作職工技術(shù)革新模型與展板，組織參與了集團(tuán)公司第四屆職工技術(shù)革新成果展，我廠有25項(xiàng)革新成果進(jìn)行展出；最終1項(xiàng)獲二等獎，2項(xiàng)獲三等獎。二是為了使職工技術(shù)革新扎實(shí)開展，下發(fā)了?工會關(guān)于開展年度職工技術(shù)革新活動的支配意見?，為各車間發(fā)放了?職工技術(shù)革新項(xiàng)目立項(xiàng)書?與?職工技術(shù)革新方案項(xiàng)目申報(bào)表?。實(shí)現(xiàn)隨時立項(xiàng)，隨時申報(bào)制度，每月進(jìn)行一次匯總總結(jié)；全廠6個車間共上報(bào)項(xiàng)目53項(xiàng)，立項(xiàng)27項(xiàng)。對立項(xiàng)開展的革新項(xiàng)目進(jìn)行追蹤考察，組織相關(guān)職能部門進(jìn)行考評論證，準(zhǔn)時向廠領(lǐng)導(dǎo)班子會議和公司工會匯報(bào)。舉辦了廠職工技術(shù)革新成果推廣會，我廠技術(shù)革新項(xiàng)目被公司推舉參與省20xx

年職工技術(shù)創(chuàng)新成果評比。三是選拔5名優(yōu)秀技術(shù)工人參與了省職工技能大賽車工、鉗工選拔賽。四是以節(jié)能降耗、增收節(jié)支和?五小?活動為載體，組織職工廣泛開展?我為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)一計(jì)?的合理化建議?金點(diǎn)子?活動，共收集到合理化建議79條。

堅(jiān)持以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)，堅(jiān)持企業(yè)重大決策和涉及職工利益的事項(xiàng)征求職工意見，經(jīng)職代會審議通過后實(shí)施。xxxx年x月召開了職代會主席團(tuán)（擴(kuò)大）會議，爭論并通過《績效考核實(shí)施細(xì)則》，組織召開了七屆七次職代會，征集職工代表提案和合理化建議67條，歸類合并為45條，送相關(guān)責(zé)任科室和部門逐件進(jìn)行落實(shí)和答復(fù)，對落實(shí)和答復(fù)狀況反饋給職工本人征求意見，對職工代表認(rèn)為解答不滿足提案，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，要求責(zé)任部門連續(xù)落實(shí)和解答，直到職工滿足和簽字為止。年底廠工會對職工提案落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。在11月份公司工會組織進(jìn)行的企業(yè)民主管理與班組建設(shè)工作檢查調(diào)研中，我廠職工代表提案落實(shí)與班組長競聘上崗作法，得到檢查組領(lǐng)導(dǎo)與成員的全都好評，公司工會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在全公司有很好的推廣作用。

進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，規(guī)范廠務(wù)公開程序，廣泛推行三級廠務(wù)公開，規(guī)范了車間廠務(wù)公開基礎(chǔ)資料，統(tǒng)一了班組班務(wù)公開欄和公開內(nèi)容。全年共有71項(xiàng)

涉及勞動管理、薪酬安排、子女就業(yè)、評先樹優(yōu)等內(nèi)容的事項(xiàng)準(zhǔn)時公開。對廠務(wù)公開工作進(jìn)行全面總結(jié)，參與了xx市廠務(wù)公開工作閱歷溝通會。

廣泛開展生動活潑，豐富多彩的各種文體活動，把活動落實(shí)到基層，延長到班組。成立了廠職工書法、美術(shù)、攝影、羽毛球和乒乓球協(xié)會，定期組織開展活動。一年來，組織參與公司、xx市舉辦的書法、美術(shù)、攝影展四次，有14人次獲獎；在廠?職工藝術(shù)畫廊?舉辦迎新春、慶五一、紀(jì)念改革開放三十周年和慶祝建國六十周年暨公司建廠五十周年書法、美術(shù)、攝影、剪紙藝術(shù)作品展4次，展出各類作品352幅；春節(jié)前夕，組織6名書法愛好者為職工書寫春聯(lián)700余幅。排練節(jié)目參與了公司春節(jié)文藝晚會、?慶三.八?和公司職代會等7場次的文藝演出活動。設(shè)計(jì)制作大型彩車、鑼鼓車和130人職工方陣隊(duì)伍參與公司?雙慶?游行活動；組織100人職工方陣排練節(jié)目，參與了中心電視臺?激情廣場?演唱活動；組織參與公司舉辦的羽毛球、乒乓球、籃球、排球競賽7次，取得了較好的成果。按公司工會支配，全年先后4次組織300余人次的職工方陣參與公司的各種活動及表演。廠乒乓球室、羽毛球館實(shí)行全天開放，實(shí)行專人管理，為職工健身供應(yīng)便利。為全廠車間分會、班組配發(fā)的籃球、排球、羽毛球拍、乒乓球拍等體育器具300多件套，組織職

工廣泛開展全民健身活動。全年廠、車間兩級工會組織舉辦?迎新春?、?慶三.八?、?慶五.一?、慶?雙慶?等職工大眾體育、長跑、羽毛球、乒乓球、籃球、排球、拔河、棋牌等體育活動21場次，僅廠組織開展的活動有1500多人次參與。

利用各種形式大力宣揚(yáng)廠先進(jìn)人物事跡、民主管理、勞動競賽、技術(shù)革新、幫扶濟(jì)困等工作。全年在國家、省、市、公司等報(bào)刊、電視臺上共發(fā)表各類文章11篇，與廠黨委工作部合編寫消息12期。加強(qiáng)工會圖書館建設(shè)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，全天開放，科學(xué)管理，訂閱各類報(bào)刊雜志100種，全年借閱人數(shù)達(dá)到7500余人次，受到職工歡迎。

注意維護(hù)女職工特別權(quán)益，關(guān)懷女職工身心健康，不斷拓展女職工建功立業(yè)、素養(yǎng)提升、愛心幫扶?三項(xiàng)工程?的深度和廣度，進(jìn)一步提高女職工素養(yǎng)。緊緊圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，廣泛開展?凝心聚力謀進(jìn)展，巾幗建功‘十一五’?活動和?四自、四有?教育，開展評先樹優(yōu)、爭創(chuàng)五好家庭等評比表彰活動。20xx年評比出優(yōu)秀女工20名予以表彰嘉獎，修理車間女工xx家庭被評為公司?五好雙文明家庭?。樂觀組織女職工開展形式多樣的文體活動，鼓舞和引導(dǎo)廣闊女職工發(fā)揮其半邊天作用。舉辦了慶?三.八?趣味聯(lián)誼活動，有260名女職工參與，并在活動開頭進(jìn)行了為患大病困

難職工家庭捐款活動，當(dāng)場捐款8100元。關(guān)懷女職工身心健康，邀請職工醫(yī)院專家為女職工舉辦了保健學(xué)問專題講座，有200人參與聽講；組織對全廠女職工進(jìn)行健康體檢。在三.八節(jié)之前，對全廠493名女職工進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金24650元；對9名單親女職工和困難女職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助。

以群眾利益無小事為工作宗旨，以關(guān)注民生、關(guān)愛職工為動身點(diǎn)，深化開展?送暖和?活動，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。在高溫季節(jié)對全廠生產(chǎn)一線職工進(jìn)行慰問，人均發(fā)放乳制品6箱，合計(jì)金額22萬余元；從四月份起，為全廠生產(chǎn)崗位職工進(jìn)行送綠豆湯活動，持續(xù)時間達(dá)四個月；在廠夏季連片檢修期間，組織對檢修人員進(jìn)行慰問，發(fā)放了酸奶、茶葉、綠豆、毛巾和香皂等慰問品。全年組織慰問和探望勞動模范、離退休老職工、特困職工、軍屬、工病亡職工和住院職工1533人次，發(fā)放慰問金和補(bǔ)助金28.9萬余元。為90多名離退休職工申報(bào)辦理了20xx年度物業(yè)衛(wèi)生費(fèi)減免事宜；為4名患大病職工申報(bào)辦理大病救助6萬元。仔細(xì)做好?金秋助學(xué)?活動，對今年考入大中專院校的4名困難職工家庭子女辦理就學(xué)資助7000元。組織全廠職工為困難職工捐款

3.47萬元。建立了廠困難職工家庭幫扶責(zé)任區(qū)，目前有4戶被列入公司級幫扶、1戶列入廠級幫扶，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，不

定期的組織對責(zé)任區(qū)困難職工家庭進(jìn)行走訪慰問，關(guān)心打掃衛(wèi)生、購買生活用品，解決遇到的困難問題。幫助職工辦理喪事31起，為12戶工病亡職工辦理發(fā)放喪葬補(bǔ)助金34.6萬元，辦理供給直系親屬喪葬補(bǔ)助8人次計(jì)1.05萬元。為工亡遺屬、工傷職工、離退休職工遺屬調(diào)整了生活費(fèi)和護(hù)理費(fèi)；處理來信來訪540多件次，發(fā)出答復(fù)信件39份。幫助做好困難職工家庭子女招工和職工子女往屆生招錄工作的宣揚(yáng)、審核及有關(guān)事宜。

總之，廠工會緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，創(chuàng)新性的開展工會工作，取得了較好的成果，但還存在肯定的不足，我們將在今后的工作中，加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，把工會各項(xiàng)工作與工作質(zhì)量提高到高水平，為廠生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航，再立新功！

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇四

鐵道家園社區(qū)綜治工作服務(wù)站建立以來，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安社區(qū)”這一主線，扎實(shí)推動社區(qū)綜治工作服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)。一年來，鐵道家園社區(qū)綜治工作服務(wù)站共接待處理群眾來信來訪調(diào)處15次，轄區(qū)無越級赴省、進(jìn)京上訪，無群體性上訪大事發(fā)生。其主要做法：

街道辦事處在財(cái)政非常緊急的狀況下，投入3000余元，建設(shè)社區(qū)綜治工作服務(wù)站，購置了電腦、辦公桌、檔案柜、檔案盒等必要的辦公用品。實(shí)行“一站式”服務(wù)窗口接待群眾，形成“聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管、聯(lián)創(chuàng)”的工作格局。社區(qū)綜治工作站每月都組織全體人員召開會議，通報(bào)工作狀況，分析影響社會穩(wěn)定的主要動向和對策，討論部署突出治安問題的專項(xiàng)整治和沖突糾紛調(diào)處工作，并支配下階段的工作。

結(jié)合實(shí)際明確了社區(qū)綜治工作服務(wù)站的工作職責(zé)，明

確了一名專職綜治專干，并組織開展轄區(qū)不穩(wěn)定因素和沖突糾紛排查調(diào)處、處理各類沖突糾紛和群眾來信來訪，組織開展社區(qū)平安創(chuàng)建活動等。

（一）、人防、物防、技防工作建設(shè)

全國文明城市創(chuàng)建活動開展以來，我社區(qū)不斷加大平安工作力度，突出加強(qiáng)人防、物防、技防三項(xiàng)建設(shè)，全面打造“平安社區(qū)”。

在現(xiàn)有社區(qū)警務(wù)室、治安室的基礎(chǔ)上，督促社區(qū)巡防隊(duì)員隊(duì)員和小區(qū)門衛(wèi)根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定和要求值勤，結(jié)合上級開展的“大走訪、大調(diào)查”活動，充分發(fā)揮社區(qū)警務(wù)室的一線窗口作用，對轄區(qū)居民進(jìn)行深化的調(diào)查摸底，并對走訪的群眾進(jìn)行逐一的登記造冊，進(jìn)一步鞏固基層工作。目前，社區(qū)現(xiàn)有巡防隊(duì)員10余名，巡邏車2輛，同時，組織社區(qū)居民中身體健康、素養(yǎng)較高的離退休老干部、老黨員成立義務(wù)巡邏隊(duì)，白天實(shí)行巡邏。

為真正為群眾辦好事、實(shí)事，管好治安讓居民滿足。

協(xié)調(diào)二七區(qū)政法委為我社區(qū)安裝了價值20余萬元的監(jiān)控設(shè)備。為居民小區(qū)安裝了20個探頭。保證了轄區(qū)居民的人身和財(cái)產(chǎn)平安。

（二）、社區(qū)社會巡回法庭建設(shè)狀況

為便利轄區(qū)居民訴訟，推動人民調(diào)解工作，推動了法制宣揚(yáng)形式多樣化，在二七區(qū)人民法院和街道綜治辦的大力支持下，鐵道家園社區(qū)于7月份成立了以二七區(qū)法院刑庭庭長龐礴為法官，社區(qū)主任李文、副主任黃玉敏、民調(diào)員孫玉娟為社會法官的社會巡回法庭。8月初，我轄區(qū)京廣中路132號院13號樓王金華和14號樓梁雪芬兩家的車被撞和人被狗

咬傷鄰里糾紛案件就是通過我們的巡回法庭調(diào)解的。8月1日，將雙方當(dāng)事人一起約到了巡回法庭，為了更有效地化解這兩家的糾紛，龐法官與我們的民調(diào)員分別對兩個當(dāng)事人進(jìn)行開導(dǎo)，依據(jù)所把握的狀況，加以分析，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使兩家的糾紛最終得以解決。社會巡回法庭的成立，減輕了當(dāng)事人雙方的費(fèi)用，使辦案速度加快，社會沖突快速得到化解，不留積案。

（三）社區(qū)少年警隊(duì)建設(shè)狀況

鐵道家園社區(qū)與轄區(qū)派出所聯(lián)合，于20xx年1月份成立了我市首只社區(qū)“少年警隊(duì)”。旨在加強(qiáng)青少年之間的溝通和溝通，促進(jìn)青少年與警方合作，提高青少年對社會的責(zé)任感，培育青少年的守法意識和平安意識，預(yù)防和削減青少年犯罪，為維持社會的長治久安奠定基礎(chǔ)。為此，我社區(qū)開展了一系列“少年警隊(duì)”活動。

1、20xx年2月11日，鐵道家園社區(qū)邀請社區(qū)片警曹慧鑫為社區(qū)“少年警隊(duì)”隊(duì)員開展了消防平安學(xué)問講座。

2、2月27日上午由鐵道家園社區(qū)和嵩山路派出所、鄭州鐵路局關(guān)工委聯(lián)合舉辦的“誰是明日的小海斯”鐵道家園社區(qū)少年警隊(duì)特殊活動。二七區(qū)政法委副書記董力鋒、福華街辦事處黨工委書記黃新宏等200余人參與了活動。

3、我社區(qū)利用暑期組織少年警隊(duì)隊(duì)員在社區(qū)圖書閱覽室開展了讀書活動。

4、我社區(qū)邀請鐵路法院法官利用暑期組織“少年警隊(duì)”開展了怎樣"預(yù)防未成年人犯罪法"以及遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、毒品等法制常識法律學(xué)問講座。

5、利用暑期組織“少年警隊(duì)”隊(duì)員成立了小小少年義務(wù)巡邏隊(duì)，參加社區(qū)的治安防范、文明行為監(jiān)督等，對社區(qū)內(nèi)的不文明的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，以自己良好的行為習(xí)慣影響和帶動身邊的成年人，做一個合格的文明的小公民。

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇五

轉(zhuǎn)瞬間，一學(xué)期已經(jīng)過去了。過去的一年中，在中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體老師的努力下，依據(jù)學(xué)期初所定的方案，已順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ鳌，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、急老師所急，想老師所想，把工會建成暖和的職工之家。

要發(fā)揮老師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)懷老師，切實(shí)關(guān)心老師解決實(shí)際困力難，把工會辦成真正的教職工之家。首先，關(guān)注青年老師的成長。我校的這些青年老師活動能強(qiáng)，學(xué)問結(jié)構(gòu)先進(jìn)，為學(xué)校增加了新的活力。但是由于年紀(jì)輕，生活閱歷淺，簡單在工作中消失各種各樣的問題。為了關(guān)心青年老師快速成長起來，工會每月開一次“新老師座談會”，仔細(xì)了解新老師的思想狀況和生活困難，給他們以暖和的關(guān)懷。老老師還與新老師結(jié)成隊(duì)子，時常找他們談話，關(guān)懷他們的每一步成長，使新老師克服了剛進(jìn)校好高鶩遠(yuǎn)、燥動擔(dān)心、耐挫力量差等不良心情，逐步成長為合格的老師。其次，關(guān)懷教職工的實(shí)際困難。學(xué)校的李秀花老師因故常常與愛人鬧沖突，我與邢啟紅老師利用下班時間進(jìn)行走訪，進(jìn)行調(diào)解，勝利解決沖突;邢啟紅老師因腰椎有病，去北京住院治療，工會領(lǐng)導(dǎo)立即與她聯(lián)系，進(jìn)行慰問，她出院后，又帶上慰問品去家里慰問，并與幾位老師一起幫她解決了工作中的實(shí)際問題。再次，工會還非常關(guān)懷同學(xué)的困難。我校招生的對象大部分是邊遠(yuǎn)農(nóng)村同學(xué)，有好些同學(xué)家境貧寒，生活窘迫。學(xué)校工會在開學(xué)初就召集班主任了解哪些同學(xué)屬于貧困家庭。工會了解到三班級的趙丹奇同學(xué)的父親趙振中因意外摔傷了腰，造成高位截癱，生活不能自理，就發(fā)動全校師生為他捐款582.30元。

二、開展各種文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)。

為讓老師的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，校工會組織開展了各種文體活動，豐富教工業(yè)余生活，提高老師的綜合素養(yǎng)。

(1)開展各種藝術(shù)活動。為提高老師們的審美情趣，學(xué)校工會在開學(xué)初就制定了一系列文藝活動方案，組織青年老師參與。首先，請黃永起、寇月霞老師教老師們交誼舞。師生們在活動中增進(jìn)了友情，促進(jìn)了相互了解，使學(xué)校的精神文明建設(shè)又上了一個新的臺階。

(2)開展各類體育活動。在開學(xué)初，我們就制定了體育熬煉方案。三月份工會組織開展籃球運(yùn)動，寺月開展乒乓球運(yùn)動，五月開展羽毛球運(yùn)動，六月較熱，開展棋類運(yùn)動。各類體育活動，讓老師既煅煉了身體，又培育了堅(jiān)韌拼搏的精神，還增加了仆人翁意識，培育了愛校精神。

總之，這一學(xué)期，我校工會在中心校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為老師服務(wù)，為學(xué)校進(jìn)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成老師最溫馨的家。

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇六

20xx年，街道工會聯(lián)合會根據(jù)縣總工會發(fā)布的《縣總工會20xx年工作要點(diǎn)》文件，深化貫徹落實(shí)十八屆三中、四中全會和中國工會十六大會議精神，堅(jiān)持“全會抓組建，重點(diǎn)抓維權(quán)，突出抓隊(duì)伍，合力促和諧”的工作思路，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，圍繞中心，服務(wù)大局，努力并完成了相關(guān)工作。

二月開頭，街道工會與轄區(qū)企業(yè)一起開展工資集體協(xié)商工作，并簽訂工資專項(xiàng)集體合同和區(qū)域性工資專項(xiàng)集體合同。簽訂率達(dá)85%以上，并培育出4個工資集體協(xié)商工作典型企業(yè)，2個區(qū)域性工資集體協(xié)商工作的典型企業(yè)。

按縣總工會的要求，街道工會聯(lián)合會深化轄區(qū)企業(yè)，樂觀開展縣級五一勞動獎?wù)峦七x工作。經(jīng)過各企業(yè)申報(bào)、街道黨工委組織審查、推選縣強(qiáng)盛建筑工程有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理劉艷華同志為縣級五一勞動獎?wù)潞蜻x人。

今年，困難職工推選工作在六個城鎮(zhèn)社區(qū)的基礎(chǔ)上增加了兩個農(nóng)村社區(qū)，每個社區(qū)五個名額，加上企業(yè)推選符合條件的職工10人，共計(jì)50人。20xx年度困難職工推選完成后，對20xx年度困難職工進(jìn)行入戶回訪，實(shí)際調(diào)查訪問，確定有一人死亡。

為準(zhǔn)時把握“農(nóng)夫工入會集中行動”工作動態(tài)，發(fā)揮好數(shù)據(jù)庫對組織農(nóng)夫工入會的支撐作用，街道工會就快遞、物流及家庭服務(wù)三類企業(yè)重點(diǎn)推動規(guī)范建立工會組織工作，從而進(jìn)展農(nóng)夫工入會，并且根據(jù)屬地管理原則將信息錄入數(shù)據(jù)庫。農(nóng)夫工入會率達(dá)95%，為我縣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。

按縣總工會的要求，為切實(shí)把加強(qiáng)基層工會建設(shè)落實(shí)年的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，確保農(nóng)牧民工集中入會，開展社區(qū)建立工會組織的活動。今年街道建立了兩個社區(qū)工會委員會，分別是金宇社區(qū)和花園社區(qū)，共經(jīng)受宣揚(yáng)發(fā)動、調(diào)查摸底和組織實(shí)施三個階段。工會工委高度重視，建會工作取得了實(shí)效。

5月6日縣總工會王部長帶領(lǐng)中華全國總工會楊珍教授來街道辦事處開展女工健康學(xué)問講座活動。辦事處和各社區(qū)全部女職工均參與了會議。豐富女工健康學(xué)問，更好的調(diào)動廣闊女職工工作樂觀性。

一年來，街道工會聯(lián)合會在各社區(qū)建立了勞動爭議調(diào)解小組六個，同時在企業(yè)中建立勞動爭議調(diào)解組織十個，為企業(yè)與職工謀得了更好的權(quán)利。

20xx年街道工會聯(lián)合會仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會精神，充分熟悉開展“雙創(chuàng)優(yōu)”活動、建立完善考評制度，把“雙創(chuàng)優(yōu)”活動作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓。堅(jiān)持“黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建、黨工共建”的工作機(jī)制，實(shí)行“資源共享、組織共建、工作共抓”的工作模式，做到黨建與工建相互促進(jìn)、共同進(jìn)展。

20xx年，街道工會聯(lián)合會完成了年度相關(guān)工作，并取得了一些成果，但工作中還存在一些不足，距上級工會、街道黨工委以及廣闊職工的要求還有差距。在今后的工作中，我們將根據(jù)上級工會的工作部署，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)閱歷，不斷加大工作力度，扎實(shí)工作，理順工會管理體制，規(guī)范組織形式，扎實(shí)推動爭做模范職工之家、爭做職工信任娘家人工作，健全完善工作制度，實(shí)現(xiàn)工會的和諧進(jìn)展。

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇七

這次專題座談會，是我們部門在20xx年假期舉辦的第一次座談會，會議的主題是高校的學(xué)習(xí)和生活。

座談會一共包括四個環(huán)節(jié)，一是學(xué)社負(fù)責(zé)人講話，二是大家的自我介紹，三是主講人發(fā)言，四是大家的自由溝通。

感謝各個部門的支持，這次活動來的人不少，超過了我們的預(yù)期。

這次活動中明顯暴露出來我們部門在組織這項(xiàng)活動中的許多問題。

其中最嚴(yán)峻的問題是這次活動缺乏一個具體的規(guī)劃。這次活動的與會人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)期。最終我們不得不把時間和地點(diǎn)都換了。還有這次參與會議的人員結(jié)構(gòu)也是很不合理的，我們這次活動的進(jìn)行主要是針對10屆的新生們，可是最終的參與會議的人之中10屆的并未占到主體。這些都是我們剛開頭的時候缺乏一個具體的規(guī)劃。所以，在進(jìn)行下次活動之前我們肯定要做出一個具體的活動方案。包括活動的目的、參與活動的人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、地點(diǎn)和時間、也許流程等等。

其次，由于部門成員有限，我們沒有建立起來一個強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)。因此，在接下來的專題溝通會中，我們要建立起來一個團(tuán)隊(duì)，而且是一個運(yùn)作的相對完善的團(tuán)隊(duì)，我們要把工作做的很細(xì)，要把聯(lián)系人員、聯(lián)系場地、邀請主講人、負(fù)責(zé)新聞稿撰寫等工作落實(shí)到每個人身上，不要試圖將這些工作由一個人或者兩個人擔(dān)當(dāng)。

在這次活動之前遇到的最讓我們尷尬的地方是，部長聯(lián)系的兩個主講人說并沒有收到相關(guān)通知。這是我們部門工作的失誤，在耒陽負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動的部員忽視了對主講人的確認(rèn)和他們活動的審核。在接下來的座談會上，我們部門要對每一活動的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，確保萬無一失。

還有我們學(xué)社是一個完整的整體，我們部門的活動需要各個部門的大力支持。在接下來的活動前我們會制定出來一個具體的活動規(guī)劃給學(xué)社，便利學(xué)社整合資源幫助我們辦好溝通會。

雖然這次活動不是很圓滿，但是從這次活動中，我們部門算是了解了自己的不足，明確了以后的工作方向，信任以后的內(nèi)部溝通會會越來越勝利的。

個人總結(jié)：

這是我第一次作為一個組織者策劃組織并且主持一次活動。雖然活動不是特殊勝利，但是從這次活動之中我學(xué)到了許多東西。而且我要感謝對這次活動予以我支持的全部人。

我的最大的感受是，以后在進(jìn)行每次活動之前要有具體的方案，要有一個強(qiáng)大的組織。做任何事情不要認(rèn)為一兩個人單槍匹馬就能勝利。

在這次活動中我遇到了一個很尷尬的事情，部長聯(lián)系的兩個主講人說并沒有收到這樣的通知。當(dāng)我在活動時邀請她們出場時聽到消息時，我都快無語了。想著就是聯(lián)系伍娟，問究竟是怎么回事。很感謝銀燕姐制止了我，而是立刻組織08級以上的與會成員為大家講一講，才解決了這個問題。是的，在遇到問題之后我首先要想到的是如何去解決這個問題，而不是去問怎么產(chǎn)生了這個問題。至于這個問題的產(chǎn)生我在這個總結(jié)上得好好說說。剛開頭的時候我覺得這個問題是部長的工作消失了漏洞，散會后銀燕姐對我說，我作為這個活動在耒陽的負(fù)責(zé)人有義務(wù)去確認(rèn)一下她們是否是主講人，以及要審核她們的演講稿。是的，現(xiàn)在仔細(xì)分析這個事情，是我的失誤。作為社員，既然我答應(yīng)了組織這次活動，那么我就有對這次活動擔(dān)當(dāng)起了責(zé)任和義務(wù)，有必要把這項(xiàng)活動的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行審核確認(rèn)，這次是我缺少了責(zé)任心。以后在進(jìn)行類似的活動的時候，要保障每一個環(huán)節(jié)都不會出錯，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了審核。

還有，就是針對這次活動，我還有一個很大的感受，就是我們學(xué)社是一個完整的整體，我們部門的活動需要各個部門的大力支持。剛開頭的時候，我始終覺得人數(shù)來不了多少，后來有了這么多，全靠著各個部門的鼎力幫助了。昨天活動之前，雷譽(yù)林跟我說他現(xiàn)在是宣揚(yáng)中心主任兼辦公室主任了，所以以后開展此類的活動要寫一份具體的方案書給他。剛開頭看到他的短信的時候，我挺郁悶的，覺得他這話有點(diǎn)像是用職位在壓人的感覺。后來想想，假如當(dāng)時寫了一份具體的方案給他，學(xué)社就能在各個方面為這次活動給我們部門供應(yīng)關(guān)心了，不會弄成這樣。不過，盼望學(xué)社負(fù)責(zé)人們，能夠諒解，我是在活動三天前才接到通知要進(jìn)行這次活動的，所以許多東西沒時間給我預(yù)備。還有，這是第一次活動，我們?nèi)狈﹂啔v，以后會越做越好越完善的。

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇八

××中心現(xiàn)有工會會員名，下設(shè)個分會，個工會小組，擔(dān)負(fù)著新區(qū)平方公里，戶職工家屬的供水、供暖、供電、收費(fèi)、公路、家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，職工就餐、房屋修繕、幼兒教育、職工住宿、廁所清掏、清運(yùn)等后勤服務(wù)工作。

依據(jù)×××公司工會會議精神．為全面落實(shí)工會二○○四年度重點(diǎn)工作，中心工會在同××工會簽訂重點(diǎn)工作責(zé)任狀后，就馬上召開基層工會會議，就如何抓好重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論．并依據(jù)實(shí)際制定了中心重點(diǎn)工作責(zé)任狀，按單位和部門職能進(jìn)行了分解，使重點(diǎn)工作按預(yù)定方案得到了順當(dāng)實(shí)施。

進(jìn)入今年以來，為了進(jìn)一步搞好企務(wù)公開工作，依據(jù)××公司工會對企務(wù)公開工作的總體要求，進(jìn)一步擴(kuò)大知情權(quán)，拓寬評議面，讓職工更好地去監(jiān)督評議各項(xiàng)工作。更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的決策，于是為中心所屬各單位統(tǒng)一制做了日記分牌板，把職工每天的出勤、考核通過牌板顯示出來，更好地接受群眾的監(jiān)督，并在電腦屏幕上增加了各項(xiàng)管理制度、工資、獎金安排狀況，讓職工更好地了解把握中心的狀況及規(guī)定和要求。

首先，為中心正職、辦公室、財(cái)務(wù)、調(diào)度、工資組、生產(chǎn)技術(shù)組、三個幼兒園進(jìn)行了裝備，并購買了電腦，把中心各部門、各單位的工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、所要搞的工作和狀況以及干部走動管理和每天的生產(chǎn)運(yùn)作狀況、全方位地通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公開公布，這樣全中心職工對方方面面的工作、角角落落的狀況．通過電腦可以一目了然，全面把握。

其次，為了真正讓職工當(dāng)家作主，搞好連心橋工作．促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕截留職工工資獎金現(xiàn)象，我們在拓寬評議面上下功夫，改制后及早出臺了各項(xiàng)考核方法及規(guī)定。

針對中心近幾年來學(xué)練比活動的教訓(xùn)，為的確搞好學(xué)練比活動，使學(xué)練比工作擠身于公司同行業(yè)先進(jìn)行列．今年在學(xué)、練、比活動中，首先做到了明確，即明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確任務(wù)指標(biāo)，把學(xué)練比的日常管理和參與公司比武名次，同隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)掛鉤考核，把學(xué)練比的詳細(xì)工作任務(wù)按系統(tǒng)分單位，落實(shí)到了人頭，同時，今年加大了獎懲考核力度，明確規(guī)定，單位黨政正職、技術(shù)主管是本單位學(xué)練比活動的第一責(zé)任人，詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位學(xué)練比的詳細(xì)事宜，納入了重要議事日程當(dāng)中．必需做到發(fā)動廣闊職工參加面達(dá)％以上，一月一培訓(xùn)，一月一考試、培訓(xùn)練兵．培練并舉，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高職工技能素養(yǎng)，中心規(guī)定參與公司比武的工種有一人進(jìn)入前六名或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的每少一人或降低一個標(biāo)準(zhǔn)，分別獎或扣分管領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管元．對參與技術(shù)比武排名倒數(shù)第一的單位除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，單位不予評先，同時，為了鼓舞廣闊員工學(xué)技術(shù)練本事，今年對個人學(xué)練比的嘉獎也加大了額度，明確規(guī)定：凡參與公司比武獲得前六名的個人均賜予重獎，第—名除公司嘉獎外，中心賜予元嘉獎．其次名賜予元，第三賜予元．第四名賜予元．第五名賜予元，第六名賜予元，同時對技術(shù)創(chuàng)新也實(shí)行了明碼標(biāo)價，賜予重獎，為了培育選樹管理能手，首先是提高了革新能手的待遇，規(guī)定凡是在技術(shù)創(chuàng)新活動中被分公司評為技術(shù)革新能手的人員，享受其相應(yīng)待遇，其次，規(guī)定凡公司接受一條建議，推廣一個項(xiàng)目，中心分別再賜予元和元嘉獎，再次，中心工會下發(fā)了合理化建議項(xiàng)目給各單位，明確規(guī)定凡完不成合理化建議的單位扣除單位負(fù)責(zé)人元，使合理化建議的征集，革新項(xiàng)目的完成同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行掛鉤考核．此外，為了營造深厚的學(xué)練比氣氛，中心工會特地?cái)M造了標(biāo)語，口號張貼在崗位上，而且用黑板報(bào)進(jìn)行了宣揚(yáng)，還要求在公共場合懸掛上學(xué)練比標(biāo)語，使學(xué)練比活動造成了聲勢，形成了氣氛．由于中心黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，措施比較得力，促進(jìn)了學(xué)煉比技術(shù)創(chuàng)新活動的深化開展，全中心在冊人，除下崗人，衛(wèi)生隊(duì)人未參與學(xué)練比外，其余人全部參與，占在崗人數(shù)的，目前全中心學(xué)練比活動，正向縱橫進(jìn)展，取得了滿足效果。

今年來，中心工會把實(shí)施送暖和工作作為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、增進(jìn)黨群，干群關(guān)系和促進(jìn)兩個文明建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，一是抽調(diào)專人，對全中心人均生活水平低元的困難戶進(jìn)行了全面摸底，建檔，并報(bào)請街道辦事處賜予補(bǔ)助．不僅特困戶降低，而且做到了應(yīng)保必保．特困戶職工率和結(jié)對幫扶率均達(dá)到。二是根據(jù)上級工會要求樂觀支持困難職工、自謀出路。今年，共為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助金余元（其中公司補(bǔ)助元）。三是實(shí)行特困特助的方法，準(zhǔn)時為特困戶辦實(shí)事，今年共為名特困職工發(fā)放了紅十字會補(bǔ)助金元，解決了部分貧特困戶的生活困難。四是多渠道、多層次為困難職工解決實(shí)際困難，今年以來，關(guān)心戶困難職工和子女辦理了購房、上學(xué)借貸款，充分體現(xiàn)了黨組織，工會的暖和，為緩解職工生活困難起到了樂觀的作用。由于中心工會在扶貧解困工作中措施得力，保證了全中心職工無一家揭不開鍋，無一子女上不了學(xué)，有力地促進(jìn)了穩(wěn)定，取得了扶貧解困的新突破。

今年以來，×礦發(fā)生了電機(jī)車撞人事故和水電中心觸電事故，為了徹底扭轉(zhuǎn)平安被動局面，吸取教訓(xùn)，中心工會準(zhǔn)時對群監(jiān)組織進(jìn)行了嚴(yán)格整頓，健全了機(jī)構(gòu)，配齊了人員，做到了班有員，隊(duì)有網(wǎng)，并賜予全中心名群監(jiān)員“十項(xiàng)職權(quán)”要求每個網(wǎng)員每月出勤必需達(dá)到法定天數(shù)，每月至少抓“三違”人次，查處隱患起，每天活動要有詳實(shí)記錄，保證所包責(zé)任區(qū)不發(fā)生輕傷以上事故。并為群監(jiān)網(wǎng)員落實(shí)了崗位津貼，按副班長待遇，通過仔細(xì)考核，調(diào)動了廣闊網(wǎng)員的工作樂觀性，今年以來來，群監(jiān)網(wǎng)員群策群力，共查處“三違”起，隱患起，其中“三定”整改起．尤其是各隊(duì)組工會．圍繞生產(chǎn)實(shí)際，制定出了群監(jiān)網(wǎng)員競賽活動方案，對網(wǎng)員實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)片責(zé)任包保，為推動平安生產(chǎn)做出了樂觀貢獻(xiàn)。其次．為做到警鐘常鳴，群監(jiān)女工共同聯(lián)手，狠抓女工平安聯(lián)保工作，女職工先后進(jìn)行次平安演講，以慘痛教訓(xùn)親身說教．為筑好二道防線，又簽訂了《平安聯(lián)保合同》份，和“三違”職工談心、家訪人次，同時還組織女工為井下職工寫平安慰問信余封，自編自演平安節(jié)目進(jìn)行宣揚(yáng)演出場次，到井口送湯、送水、送“平安贈言”次，為職工縫補(bǔ)衣服件，充分發(fā)揮了后勤女工在平安生產(chǎn)中的半邊天作用，極大地鼓舞了廣闊職工的平安工作樂觀性，有力地促進(jìn)了平安形勢的好轉(zhuǎn)。

此外，還狠抓了勞動爭議．集體公共場所管理工作．今年共處理勞動爭議件，通過細(xì)心努力地做工作，全部得到了合理解決，在經(jīng)營管理方面，一是嚴(yán)格收繳制度，二是堅(jiān)持支出集體爭論，使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到了合理利用，今年共收繳會費(fèi)余元。其中上交五礦工會元，上繳升華公司工會元。

總之，雖然我們干了不少工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，但深知離分公司工會要求仍有很大差距，今后我們要根據(jù)上級工會的要求，真正為職工當(dāng)好家，做好主，直至職工滿足。

工會工作總結(jié)結(jié)尾篇九

公司工會在公司上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司工作方針，根據(jù)年初公司職代會“適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新常態(tài)，堅(jiān)決信念，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，發(fā)揮優(yōu)勢，多元進(jìn)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加大國外市場開拓，力求市場突圍，保持企業(yè)持續(xù)進(jìn)展，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成，全面實(shí)現(xiàn)十二五進(jìn)展目標(biāo)”的工作方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司x屆二次職工代表大會文件精神，適應(yīng)新常態(tài)，樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，在公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革進(jìn)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了樂觀的作用?，F(xiàn)總結(jié)20xx年公司工會工作如下。

1、根據(jù)工會章程，組織召開職代會。2月初，根據(jù)工作方案如期召開公司十屆二次職工代表大會，全年共收到職工代表提案63份。下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組競賽活動的通知》，推動班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。一年來，公司工會始終把堅(jiān)持職工代表大會制度、實(shí)行廠務(wù)公開，作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重點(diǎn)。

一年來，公司工會嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實(shí)履行維護(hù)職能，以職代會為載體，準(zhǔn)時反映職工心聲，調(diào)動職工的樂觀性和制造性，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解職工參加企業(yè)管理、集中職工集體才智搭建堅(jiān)實(shí)平臺。職代會聽取和審議了公司工作報(bào)告、工會財(cái)務(wù)收支狀況報(bào)告、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)使用狀況報(bào)告，介紹了關(guān)于公司十屆二次職代會以來職工代表提案處理狀況以及十屆二次職工代表提案征集狀況。

2、堅(jiān)持民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部制度。公司在職代會期間組織職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議。民主評議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。

3、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。20xx年，通過職代會、職工常務(wù)代表會議、公司網(wǎng)站、oa辦公正臺、公司報(bào)紙、電視臺等形式，對公司的年度方案、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用狀況、供暖費(fèi)的收繳、評比上報(bào)先進(jìn)等進(jìn)行了公開，接受廣闊職工監(jiān)督。

4、堅(jiān)持職工提案反饋制度。公司工會緊緊圍繞企業(yè)的進(jìn)展和職工普遍關(guān)懷的問題，仔細(xì)做好了職代會的提案征集、處理及反饋工作。根據(jù)“歸口辦理”的原則，已依據(jù)提案所涉及的內(nèi)容支配相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，并對優(yōu)秀提案賜予嘉獎。

5、樂觀開展企業(yè)職工隊(duì)伍狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研。4月份，根據(jù)省總、省石化工會關(guān)于在企業(yè)開展職工隊(duì)伍狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研的要求，公司工會樂觀組織職工參加調(diào)查問卷答卷活動，由于是無記名答卷，職工袒露心聲，為上級工會做好摸底調(diào)查工作供應(yīng)了真實(shí)可信的依據(jù)。協(xié)作平安管理部、質(zhì)量管理部等部門做好公司平安管理及職業(yè)平安健康體系的認(rèn)證工作。

結(jié)合全年的施工生產(chǎn)任務(wù)，深化長久地開展勞動競賽活動。

1、表彰先進(jìn)，深化開展“安康杯”競賽活動。1月份，對20xx年度公司勞動競賽先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰；3月份，下發(fā)了《關(guān)于開展公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》和開展安康杯競賽活動的通知；對20xx年的勞動競賽進(jìn)行全面部署；在全公司305個班組廣泛開展了“安康杯”競賽活動；3月份，公司還榮獲河南省重點(diǎn)工程建設(shè)競賽先進(jìn)單位；“三八”節(jié)前，對文明家庭、巾幗創(chuàng)新崗、優(yōu)秀女職工等進(jìn)行了表彰。

2、連續(xù)加強(qiáng)對勞動愛護(hù)政策落實(shí)狀況的監(jiān)督。聘任了群眾平安監(jiān)督員43名，加強(qiáng)對勞動愛護(hù)政策落實(shí)狀況的監(jiān)督；6月和11月份，分別參與了全國工會和省工會召開的推動職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理工作閱歷溝通會；年初，與公司醫(yī)院聯(lián)合組織了職工體檢；6月份和12月份，組織了600余名女職工參與的康檢。組織了公司級以上勞動模范、“五一”勞動獎?wù)芦@得者的年度體檢，為省、市勞動模范和“五一”勞動獎?wù)芦@得者辦理了養(yǎng)老互助保險(xiǎn)等，落實(shí)了先進(jìn)人物的待遇；健全了公司勞動爭議調(diào)解委員會，完善了制度與流程。

3、連續(xù)開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動，3月份，對20xx年上報(bào)的24項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、工法、合理化建議、技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)評審，對選出的優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰，鼓舞職工崗位成才，提高素養(yǎng)；20xx年公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)36項(xiàng)；為近年新進(jìn)入分會主席崗位的人員編制了相關(guān)培訓(xùn)教材，利用兩個下午時間進(jìn)行培訓(xùn)；10月底，組織了6名分會主席參與省總工會工作培訓(xùn)。

3、樂觀開展榮譽(yù)申報(bào)和首席員工評比工作。通過公司工會樂觀向國家、省、市推舉申報(bào)，使班組樂觀進(jìn)取，個人奮勇爭先，發(fā)揮典型示范作用。3月份，組織了公司首席員工評比工作，從23名候選人中選出14名首席員工，通過評比活動，鼓舞技術(shù)工人堅(jiān)守一線，苦練技能，崗位成才。

20xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會高度重視幫困救助工作，各基層工會站在關(guān)懷職工冷暖、促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定公司進(jìn)展大局的高度仔細(xì)履行職責(zé)。

1、開展送暖和活動不間斷。一年來，工會堅(jiān)持重病住院探望、慰問制度，堅(jiān)持元旦、春節(jié)期間開展送暖和活動，堅(jiān)持對參與職工醫(yī)療互助的工會會員實(shí)施大病救助，堅(jiān)持開展對單親特困、工傷致殘的職工家庭進(jìn)行扶貧解困救助活動，堅(jiān)持開展金秋助學(xué)活動。全年累計(jì)發(fā)放日常救助、扶貧解困、貧困助學(xué)、大病互助、遺屬供給等資金53萬多元，受益面達(dá)600人次。

2、對公司困難職工