新華信廣汽零配件管理咨詢?nèi)?5mb第一階段訪談

內(nèi)部訪談?dòng)涗浟悴考緝?nèi)部訪談時(shí)間：2003125地點(diǎn)：粵海28樓，會(huì)議室；暗色背景 暗色背景 1、00年重組為公司，從駿達(dá)過來，500萬元（（1、理念的變化，主要決定與中2（2002說我們要建立學(xué)習(xí)（； 5（實(shí)力很好）來和我們談合作；4 5、心態(tài)，市場是大家的不是中方一家的，和你合資是給錢你賺；幾個(gè)合作方合作都8、差距在于：信息的收集和提煉（建華有記錄10、積極參與控股公司大股東的事業(yè)企劃：、人才、新產(chǎn)品、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)11、我們高端產(chǎn)品 （14 15 （16 2、發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目屬于市經(jīng)委，是否能歸到 來？（這個(gè)項(xiàng)目能歸于公司，270億也不是1 2、沒有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，就 1845325155百萬；1、1968年出生，86年在復(fù)旦經(jīng)濟(jì)學(xué)本科，90～94 分析師資格；華南理工EMBA；2、01年成立一個(gè)新的座椅項(xiàng)目，對公司的銷售收入帶動(dòng)非常大（新的項(xiàng)目往往能給公 的收入，參見第5點(diǎn)）3（也有風(fēng)險(xiǎn)，所以不能對主機(jī)廠有過多的 車廠8TS6310 （）12 13 特別重視14 15 16 17 18 19 （ 20 （ 21 22 23 24 25 26 270億也不是完全不能實(shí)現(xiàn)27 28 29 （TS21、99年來駿達(dá)，99年之前在白云 ；； 6、部門應(yīng)是4、權(quán)益資本方面，上操作資料找和林52家的供應(yīng)商資料（一份總結(jié) 1999－2010年汽車工業(yè)發(fā)展綱要（修改稿） 183年畢業(yè)于華南理工汽車專業(yè)，83～85在廣州汽車廠做客車的，85～87在標(biāo)志做國14、特別看好本田的增長和豐田入駐廣州5、270，以的規(guī)劃20％；2010年100萬臺(tái)車，270億是很有信心達(dá)到的8 101112、 員 來人重大 公司重大罰 ；訪談內(nèi)容：273個(gè)人；8810 （11 12autobus參考資料；；502250030024點(diǎn)），（10 ， 12 13 14 1800（16、希望成為強(qiáng)勢品牌，在國內(nèi)是最好的；17、店里如何做？如何做？做一個(gè)窗口，做其他車型；18、可以出（你的實(shí)力如何？）從公司的戰(zhàn)略考慮，或許為了品牌；幾個(gè)技術(shù)（19、裝飾會(huì)顯得高檔；冷光踏板20、終端客戶的教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠需市場普及21、陸說，假設(shè)達(dá)到幾十個(gè)億的目標(biāo)，分幾個(gè)階段：1、集散地設(shè)置一個(gè)店面；了解市場信心，市場動(dòng)態(tài)；2、適當(dāng)?shù)牡胤胶蜁r(shí)候，朝著Autobus方向發(fā)展；這些可能成22 23 目前 24 （26 27 28 廣州汽 29 30 32 autobus，2010 1、沒有限制行安的發(fā)展，行安的發(fā)展思路很廣，有這樣一種情況情況，公司還小對重視和投入，才有了發(fā)展的想象空間；但這種增長空間是否存在，存在的風(fēng)險(xiǎn)和投入/產(chǎn)出都要進(jìn)算；2、公司存在很多問題：激勵(lì)、效率、、責(zé)權(quán)利、體制、新項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的拓日產(chǎn)）沖擊，這個(gè)時(shí)機(jī)還是不錯(cuò)的，這種環(huán)境對我們推進(jìn)戰(zhàn)略是有利的；4、術(shù)是不是要再討論？一定要找一個(gè)實(shí)體；零部件公司要有這樣的東西，要不然，永遠(yuǎn)……5、，、，訪談散點(diǎn)簡單匯總）2、需要理念變化，中很關(guān)鍵；（）