倉庫2012年度總結(jié)及2013年工作計劃針對問題提出計劃

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2012年倉庫年度總結(jié)及2013年年度計劃揮手2012年，原材料倉庫也取得一定的進步，倉庫在先進先出，物品分類擺放，以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進步，制度更加完善，使我們發(fā)揮了骨干作用，同時也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節(jié)約大量成本。同時，存在的問題是：1、原材料與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時，耽誤生產(chǎn)而被動的局面。2、在低值易耗品方面加強控制3、不良品庫相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進行簡單的入庫，還沒有一個固定的及時處理不良品的操作流程。4、車間統(tǒng)計方面比較的混亂有待加強。5、5S方面還有待加強在輔材方面還要加強控制針對以上問題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出2013年年度規(guī)劃；主要從服務(wù)，效率，和成本方面著手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。1、倉庫積極和采購，生產(chǎn)積極配合，從2013-01-01至2013年底，全年度控制倉庫呆滯品的處理，針對不同的情況，及時處理。半成品庫的庫存是12年重點控制的地方，把老管和新管隔離，進行協(xié)商解決，并作出解決辦法和時間期限。2、不良品燈具及時反饋采購，退回廠家或者換貨。3、庫存顯現(xiàn)出來，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時間的信息。4、不良品的處理：從1月開始對不良品的處理要及時，反應(yīng)快，入庫前發(fā)現(xiàn)的拒入庫，對使用中發(fā)現(xiàn)的及時向兄弟部門反饋，找技術(shù)部確認(rèn)做出決策，該退回的退回，合理處理。5、1月原材料庫進行定品定量和定置，分區(qū)和分類擺放，并做好年底盤點，3月—5月將原材料庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要改善。6、每月月底進行盤點。7、對車間呆滯品，每周的星期五進行回收，整理，處理。全年度堅持。10，廢品庫做到每日現(xiàn)場整潔，庫內(nèi)源料擺放有序，每月底進行賣一次，做到賬與實物的相符，誤差在3%范圍以內(nèi)。11，原材料倉庫做到干凈，通風(fēng)干燥，現(xiàn)場擺放整齊，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進行控制。所管貨架擺放整齊，備一定量的庫存，每日有生產(chǎn)部下計劃，向車間配送經(jīng)過驗收的物料。12，12年將庫存周轉(zhuǎn)率提高10%，即來即用，嚴(yán)格按先進先出的原則，建立有效的安全庫存?zhèn)}庫2013-01-06精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫部2013年部門運行匯報與2014年工作展望我有幸作為萊麗施的倉庫主管已經(jīng)有橫跨3個年頭，2013年是我在倉庫工作完整的一年，2013年在代總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我倉庫部門，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足.一、回顧2013年的倉庫工作，做三個方面匯報分別是：人、貨、場（一）人員管理1.倉庫的標(biāo)配人員是4到5人.2013年我倉庫一共有9位人員就職過，但是到2014年只有2位還在堅守著，7位離職，從上可以看出2013年倉庫的人員流動性是相當(dāng)大，當(dāng)然辭職的主要原因都是個人原因和社會原因，人員流動給現(xiàn)在的倉庫工作帶來很大的壓力，作為倉庫主管我要負(fù)一定的責(zé)任，對倉庫的儲備人員計劃和安排不夠.在這里我想請人事行政部能多多幫忙，在2014年里為倉庫招到2到3個倉庫管理人員.2.2013年在代總對公司進行了2008-2010的質(zhì)量體系管理和管理人員的培訓(xùn)進行了很大的投入后.倉庫在5S管理方面取得了一定的成績，在整理，整頓，清理，清掃和素養(yǎng)方面使倉庫有很大的改變，工作效率有了很大的提高.說句題外話，現(xiàn)在僅剩的倉管員就是在看到當(dāng)時倉庫5S工作搞得好，才要求在萊麗施倉庫工作至今的（2）貨物管理單位:Y項目2013年2012年差異備注絲帶倉胚帶胚帶入倉數(shù)4514710400731012.66186胚帶庫存量3075438267811714.835834胚帶使用率63.00%胚帶盤點準(zhǔn)確率99.81%外購絲帶總數(shù)姚明401880有彈絨帶，紗帶，絳淪帶易德317521紗帶，羅紋帶，梳織帶，蔥帶，絳淪帶美怡59558啞光帶及不常備的帶子深得樂4923絨帶寶捷6180銀色絲帶廣通順44744半光帽帶本廠成品絲帶本白尼龍帶267312常規(guī)黑尼龍帶438333漂白尼龍帶440088庫存絳淪帶漂白尼龍帶440088本白絳淪帶394085漂白絳淪帶147595常規(guī)黑絳淪帶142990絲帶倉總庫存5661864成品倉2013年成品出貨率=本月出倉數(shù)/（本月進倉數(shù)+上月庫存數(shù)）部門平均每月出貨率7月份8月份9月份10月份11月份12月份花仔0.7320.6950.7850.7090.6900.7900.722合金0.8230.8770.7610.8600.6900.9460.801外貿(mào)0.8110.9160.7730.8230.7390.8160.800模杯0.8110.4820.9931.001.000.9810.4082013年庫存?zhèn)}的呆滯料由20箱變成10箱，減少50%，成品退貨由2012年有8箱，2013年只有1箱，由于今年進行了質(zhì)量管控，退貨率減少了87.5%.（三）現(xiàn)場管理2012年2013年比較成品倉無貨架，平鋪陳列增加9個貨架，立體分類取放提高了空間利用率，更好的管理貨物，存取更方便!絲帶倉只有9個成品絲帶貨架和2個胚帶貨架成品絲帶貨架增加到12個，胚帶貨架增加到14個，極大利用了空間，提高了空間利用率，更好的管理貨物，存取更方便，加大了胚帶的庫存量!庫存?zhèn)}有兩個地方，一個就是現(xiàn)在的四樓成衣車間，另一個原來的庫存棉存放區(qū)只有一個地方，庫存棉的處理和利用，使得庫存?zhèn)}現(xiàn)在搬到原來庫存棉存放區(qū)，面積只原來的一半大!節(jié)約空間成本，減少了棉的庫存!二、展望2014在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2014年工作計劃和工作目標(biāo)1.加強費用成本方面的管理認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象2.加強團隊工作管理。在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。⑵、加強對本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各部門的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用