書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文

書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文

開書店創(chuàng)業(yè)方案書【1】

一、前言

這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展現(xiàn)的舞臺，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界。

書承載著無盡的才智與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。

近年來，在我過掀起了出書熱潮，加上消遣，影視，體育事業(yè)的高速進展，吸引了廣闊青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞，面對如此浩大的消費群體，無疑是給了各大書店無限的商機，就是那些小型書店也嘗到了甜頭。

為此，在我們學(xué)校缺少一個書店的良好契機下，開一家書店是一種明智之舉。

首先，本書店將從小說，雜志，學(xué)習(xí)資料，報紙這四個方面來滿意廣闊莘莘學(xué)子的閱讀需求。

其次，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關(guān)費用，用兩年的時間還清貸款。

之后，用自有資金連續(xù)經(jīng)營，這樣獲利更可觀。

再次，書店的各類學(xué)習(xí)資料將以書本定價的75%出售，雜志和小說可以直接售出也可以出租，另外還采納會員制方式優(yōu)待銷售。

本書店還回收各類舊書，再以書本的40%出售。

然后，擬訂聘請方案和薪酬方案聘請一名員工，借助海報的力氣加大書店的宣揚力度。

最終，做好風險防備預(yù)備。

總之，我會盡全力，想方式來經(jīng)營好這家書店。

二、市場分析

●市場分析因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠，對同學(xué)而言買書極為不便，有時想買書都得跑到湖北工業(yè)高校去買。

而且具初步調(diào)查顯示，在一百名同學(xué)當中有30%的同學(xué)在業(yè)余時間會看看小說，20%的同學(xué)喜愛看雜志，30%的同學(xué)會為學(xué)習(xí)買學(xué)習(xí)資料，剩下的20%不確定﹙見圖表2-1﹚。

這樣看來，假如在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會滿意學(xué)院廣闊同學(xué)的圖書消費需求，而且學(xué)院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模漸漸在擴大，一旦完工，將會增加更多的消費群體。

●市場定位而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。

書店的主要消費者指向?qū)W院同學(xué)。

隱藏的市場需求一旦爆發(fā)，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品，對同學(xué)這一消費群體他們的支付力量還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。

書店的經(jīng)營將分兩個階段綻開，第一階段，主要是以學(xué)院師生為主，開拓學(xué)院的圖書消費市場。

其次階段，規(guī)模將會擴大，除了學(xué)院師生外，將會面對周邊更廣的消費群體

●競爭分析目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機，搶占市場。

當然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競爭對手仿照，要積累忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。

三、場地的租賃

由于是初次創(chuàng)業(yè)，各方面的閱歷欠缺，再加上資金也不是特別的充分，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是特別重要的，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差，因此第一階段最佳場地我將選擇學(xué)校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個月的月租是1500元，相對較廉價。

距離消費群體最近，很便利他們看書，買書，租書。

校內(nèi)灰塵少，環(huán)境清雅，對于書的保潔很有好處。

而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較廉價，凈利潤應(yīng)當還不錯。

其次階段，假如經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴大規(guī)模，在保利心語即學(xué)院對面的一家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿意，在學(xué)院對面，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規(guī)模的擴大起到推波助瀾的功效。

四，產(chǎn)品介紹

第一階段，以學(xué)院師生為主題，本書店將會把小說，雜志，學(xué)習(xí)資料聚焦為一體，最大限度的滿意同學(xué)的消費需求。

以周邊居民用戶為輔，書店將附加的'購入一些有關(guān)家庭，健康，飲食方面的書。

詳細內(nèi)容如下：

消費淡季

因同學(xué)放假休息，買書的人可能相對較少。

在假期之前制定暑期租書優(yōu)待活動，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。

六、財務(wù)分析

●資金來源近年來針對高校生就業(yè)的嚴峻形式，國家對高校生自主創(chuàng)業(yè)賜予了特別的優(yōu)待政策，小額貸款可以達到五萬，因此本書店初期全部的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利后還清貸款，在以自有資金連續(xù)經(jīng)營。

而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相對較少。

另外，現(xiàn)在圖書的進貨渠道更加便利，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來，就節(jié)約了運輸費。

再者，因書店規(guī)模不會太大，兩個合伙人有足夠的精力和力量來經(jīng)營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成本回較低。

●資金使用第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費用，主要包括購書費用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費等，若有結(jié)余作后期費用開支。

剩下的兩萬五，用來抵擋不測風險。

詳細運用如下

購書費用

雜志類800元

小說1000元

學(xué)習(xí)資料1500元

設(shè)備

三個書架臺加一個平面桌300元

賬本60元

日常開支

租金1500元

水電費200元

裝修費1000元

●利潤預(yù)算開業(yè)前全部開支一共是6360元，估計月收入在6000元左右，房租和日常開支，一個月可凈得2500元左右。

如此算來，開業(yè)前全部開支估量四個月才能收回，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得23640元。

拿其中的11820元償還一部分貸款，剩余的11820元分紅。

到其次年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款，如不出特別意外，到第三年將凈盈利25000元左右。

七人員管理

●聘請方案

由于書店規(guī)模不是很大，只需另聘請一名員工(性質(zhì)屬于兼職類型)應(yīng)符合以下要求：

1工作仔細負責，能吃苦耐勞。

2喜好讀書，疼惜書籍。

3有良好的服務(wù)態(tài)度，熟識業(yè)務(wù)。

●薪酬方案

依據(jù)員工每天工作時間按時計費，每小時4塊錢。

工作時間員工可自行選擇，但必需在下午4點到晚上9點期間到書店工作。

●管理方案

第一階段規(guī)模雖然不大，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有3個人。

但無法規(guī)不成方圓，對于僅有的3個人，書店制定了相關(guān)制度。

1人事記錄：員工到職前填寫人事表格，供應(yīng)正確的個人資料和近照，在職期間如有任何變更應(yīng)盡快告知老板

2員工證：書店開頭營業(yè)將會辦理員工證件，一邊滿意消費者的服務(wù)需求，員工在當值時必需佩帶員工證，如有遺失，應(yīng)馬上報告，打理不領(lǐng)手續(xù)，離職時將員工證交還。

3工作責任：員工必需工作責忠誠，工作勤奮，對同事要敬重及熱心關(guān)心，盡心盡力負責分內(nèi)工作責任

4服務(wù)態(tài)度：對顧客要常常保持禮貌及面對微笑的面容，客氣應(yīng)對，不能與顧客發(fā)生爭吵

5遺失：如有拾遺，無論大小貴賤，員工應(yīng)立刻交老板，以備失主隨時領(lǐng)回，肯定不能心存貪戀，或具為己有，一經(jīng)發(fā)覺將以紀律處分。

6攜物出店：員工進出店時，不能將書店任何財務(wù)帶出，如有此種狀況發(fā)生，將予以解雇

7值班人員及開放時間

八、選購環(huán)節(jié)

選購之前編寫具體的選購方案或者需貨單，其編制必需建立在了解市場需求和商品貨源狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動態(tài)，分別提出詳細方案。

在貨物確定之后，制定工作手冊，確定貨物的登記表，對貨物進行清理，依據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場將來的進展狀況，從而選購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟效益，總之，書店會以經(jīng)濟效益為標準運用科學(xué)的決策分析方法，進行綜合比較，為書店供應(yīng)有利的物質(zhì)保障