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文檔簡介

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制5.工序(分部工程)一次合格率90%以上。(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。(三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,分公司要加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實本著改進質(zhì)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組(作業(yè)隊)，明確設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量)，按照濟處罰。做好職工培訓。分公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質(zhì)量的管理程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。開展質(zhì)量管理QC(QualityContro質(zhì)量控制；質(zhì)量管理)小組活動，在月底前完成落實以下具體措施強施工過程質(zhì)量控制2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使4、強化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴格按照管控文件要求開展質(zhì)量策劃，確5、加強施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管6、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和(二)定期召開質(zhì)量會議，分公司(項目)定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳(三)嚴格履行項目開工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、方法等。質(zhì)，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。真開展質(zhì)量服務(wù)工作及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進

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