2023年如何做好企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

2023年如何做好企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作如何做好企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃1一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同;但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录驼f明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。建設(shè)方法1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建CEO文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化?；ピu活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。如何做好企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃2如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(上)背景資料：有幸受邀與中山大學(xué)MBA班學(xué)員一起到廣東某企業(yè)(洗滌業(yè)知名品牌)進(jìn)行了一次以企業(yè)文化為主題的為是該企業(yè)在企業(yè)從抵達(dá)企業(yè)并與了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結(jié)束后，以本次企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研為背景，結(jié)合曾接觸過其他一些企業(yè)的案例，而整對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業(yè)的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現(xiàn)，員工便會對企業(yè)的人格產(chǎn)生懷疑?？梢韵胂瘢谄髽I(yè)與員工之間尚不能達(dá)成誠信之基礎(chǔ)上的企業(yè)文化及其建設(shè)，就如同行尸走肉，只會讓員工覺得無味、冷漠，甚至厭惡。比如說我們曾接觸過的一家化工企業(yè)，其人力資源部所進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工對企業(yè)的滿意度很高。于實際上，我們通過基層員工座談會所了解的情況卻是——企業(yè)雖然提倡的是誠信和共贏的文化，但對基層員工的提層員工對這樣的調(diào)查都已經(jīng)是無所謂，甚至產(chǎn)生厭煩的態(tài)力資源部，他們也總是以自己很忙來推遲。當(dāng)我們詢問他們?yōu)槭裁床话岩庖娡兜狡髽I(yè)設(shè)置的建議箱里去時，員工給我們的答案令我們極為過那建議箱，或許他們根本就沒有打開過，因為鎖都生銹了。我們認(rèn)為：即便承即使沒有達(dá)成或達(dá)成的效果不能令他全部滿意，但由于他們的素質(zhì)和認(rèn)識相對較高，也懂得以大局為重的道理，所以他們并非不能理解和包容。但對于基層的員工，可能就不能做這樣的期待了。因為他們是很單純的，是愛憎感極為分明的。所以，如果你一旦沒有兌現(xiàn)向他們的承諾，或者向他們推拖，或者人為的向他們隱瞞什么，他們就會產(chǎn)生“受騙”的心理。之后，你再推行任何什么，他們在心理上就會條件反射式的產(chǎn)生懷疑和敵對的認(rèn)識及情緒，而企業(yè)的每一件產(chǎn)品都是需要他們經(jīng)手的。不少企業(yè)總是將品質(zhì)不穩(wěn)定的原因歸結(jié)為員工的素質(zhì)和責(zé)任心，其實，歸根到底是你的文化(即與員工的溝通)出了問題。不是說你不可以跟基層員工去談什么大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難于他們達(dá)成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關(guān)心這個。你需要做的，就是向他們兌現(xiàn)那些并非有多高多難的承諾，或者要不承認(rèn)你說了謊，或者承認(rèn)你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認(rèn)識。二、不要等級化文化應(yīng)該是一個群體所具有的共性，我們不要嘴上講著人性化，而在最基本的所有企業(yè)員工都應(yīng)該遵守的日常制度建設(shè)上，又人為的將企業(yè)的員工劃分了度不一樣。毫無疑問，這會給整個員工層面造成極大的心理不平衡，以至于嚴(yán)重打消其工作積極性。在我接觸的一家外資鋼鐵企業(yè)里，便出一共有20把。你粗一看，覺得很人性化，值得贊美?？勺屑?xì)一看，這20把雨閃中有居然有6把被人力資源部門貼上了“經(jīng)理級使用”的標(biāo)簽，而且這6把是不用折的那一種，質(zhì)量也較另外(都是很普通的那種三折的)的那14把要好一些，用起來也更方便。而全廠辦公室人員183人，這家企業(yè)還施行管理層緣故，而且他們也都從未遲過到?？山^大部分的員工們卻不這么以為，他們的觀點是：一來大家都是人，大家都是企業(yè)的員工，只是做的事情不一樣，為什么我們就要打卡，難道就是認(rèn)定我們就沒思想、沒文化，就覺悟就低，就不需要自覺自律，所以我們遲到就要被警告和罰款，而他們就可以大搖大擺毫無顧人員吃的是單獨的小則抱怨吃不飽(尤其是晚班的員工)，辦公室職員則抱怨食堂供應(yīng)商連基包括公司老板在內(nèi)的所有管理層都說要營造一個公平、公正的環(huán)境，而且他們自認(rèn)為在這方面做的都不錯，我隨著了解的深入，發(fā)現(xiàn)他們還是在住宿方面出了問題。公司條件差，不能解決所有員工住宿的問題，于是就規(guī)定只有公司辦公室的員工予以安排住宿，生產(chǎn)員工自行解決。另外還租了一棟房子作為主管、經(jīng)理、部長等管理干部門住。本來作為這也無可厚非的，因為1、作息時間的不一樣，不能相互干擾，這是人性化的2、對人才有所偏愛這也是可以理理解;但是后來該公司老總在很多次全體員工大會上就專門說高干樓那邊怎么怎么樣，這樣一來就無形的加大了管理層與員工的等級壁壘。這也說明等級觀念在他們骨子后來在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿住宿區(qū)的樓道里面樹了個“管理人員宿舍，其他員工止步”牌子。(當(dāng)然，什么都絕對的公平那么是對人才的不公平，其實這與等級是有區(qū)別的，這里暫正”的環(huán)境不是掛在嘴上，而得根植在心里?；统橄蠡?，因為這樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解，更不用說正確的理解和達(dá)到理解一致的效果。如此，也就更不用談員工對你所提煉和建設(shè)之文化的消化了，你只是一廂情愿，員工要不只是記住了代表文化準(zhǔn)則的那幾個文字，而無法對消化，要不即使有對文化的理解和消化，但是不同員工所理解和消化的結(jié)果卻不正確的方式和內(nèi)容落實到員工的腦子里和工作當(dāng)中去，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來更高的效益。弄不好，不少企業(yè)總會習(xí)慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標(biāo)、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取所需，結(jié)果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化、目標(biāo)、方針或原則到底指的是什么，他們之間有什么樣的關(guān)聯(lián)，又有何區(qū)別。于是，員工便也只能是稀里糊涂的以背書的方式來進(jìn)行消化。如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(中)四、不要過高或過低企業(yè)文化可來源于一些做人處事得體現(xiàn)在一個企業(yè)集體的行為上。所以，企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)也于用來做為一個企業(yè)的文化準(zhǔn)則，因為誠實是我們每個人做人處事的基本準(zhǔn)則。如果換成誠信，那么就會好一些，如果換成共贏，那就更好了。顧及到了不犯過低的失誤，更要注意別好高騖遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我們的企業(yè)大多比較浮躁，動不動就是向跨國公司看齊，或喊出百年老店的口號，或要進(jìn)入世界500強(qiáng)，或者是要承擔(dān)起整個行業(yè)發(fā)展的重任，或者是要扛起民族品牌的大旗，或者是要承擔(dān)起什么社會責(zé)任等等。不是說這些偉大的目標(biāo)和勇于承擔(dān)責(zé)任不對，可問題是你畢竟切合實際的能在一定的時期內(nèi)能切實的做到。而且企業(yè)畢竟是個盈利組織，一個企業(yè)就只是一個企業(yè)，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè)、民族、政府或社會的責(zé)任來相提并論，更不要簡單的以為這些勇于承擔(dān)高責(zé)任的文化行為就一定能得到大家的認(rèn)可，于是企業(yè)就自然能夠越來越壯大。中國的改革開放也就二十余年，企業(yè)真正的發(fā)，比起發(fā)達(dá)國家的上百年的工業(yè)革命，和至少幾十上百年積累的企業(yè)來說，我們實在還稍嫌嫩了出差，看見當(dāng)?shù)氐囊恍庞煤献魃绲拈T口掛著一“為實現(xiàn)黨十六大提出的各項任務(wù)而努力奮斗”的橫幅，好大的口氣，試問，這你可能嗎?所以，企業(yè)文化的正確標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該只開始就會產(chǎn)生那是不可能實現(xiàn)的認(rèn)識。你若真履行，結(jié)果只會使得企業(yè)為此而不堪重負(fù);你若不履行，你的員工以及社會便認(rèn)為你只是在打幌子騙人。級群體之文化需求，也需要具有一定的針對性。好比文化本身在它還沒有真正形成之前，不同思想與素質(zhì)的員工們，對它的理解也是不一樣的。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，員工層員工對企業(yè)文化的消費是很容易滿足的，他們對企業(yè)文化的消費極少，要求也就只是“正當(dāng)?shù)男剿?、吃飽和平等”罷了，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展、學(xué)習(xí)和提升”。所以，企業(yè)在涯規(guī)劃和綜合素質(zhì)的提升機(jī)會，這是合適的。但如果你拿著這些東西同樣去面對車間的生產(chǎn)工人，他們便只會被你弄得云里霧目前仍有員工的薪水還不能達(dá)到東莞市所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，員工對伙食意見也特別大，甚至于吃不飽的問題，居然一直也未得到真正的改善。六、不要缺乏溝通企業(yè)文化的建設(shè)得以延續(xù)和有所成，不要搞得向我們現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)里的下級見了上上級，像老鼠文化，頂多只能說是這個集體內(nèi)某個人或者某一部分人所強(qiáng)加給大家的文化，企業(yè)文化建設(shè)的推行者不應(yīng)切斷任何有助于員工于企業(yè)進(jìn)行平等對話的平臺。比如同是上面說到的那家化工企業(yè)，現(xiàn)在就已造成了企業(yè)與員工無法溝通的局面，導(dǎo)致其現(xiàn)在的企業(yè)文化只能說是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關(guān)心員工的提議，或者是反映遲鈍，不了了之;二是員工找到家門口了，還以自己很忙來推遲;三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來看待，而不是從不去打開;四是不要企業(yè)都開辦大半年了，一次員工大會也沒開過;五是要盡力避免以職務(wù)級別、入職時間以及跟隨幫帶關(guān)系等因素為基準(zhǔn)，隨之而出現(xiàn)的小團(tuán)體、小圈圈現(xiàn)象的產(chǎn)生。如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(下)七、不要貪功圖快企業(yè)文化在潛移默化的對員工的思該文化所賦予他們的某種責(zé)任感和素質(zhì)，進(jìn)而讓員工形成一些自覺自發(fā)性的習(xí)慣，最終在企業(yè)內(nèi)部(包括其干系人群)形成一個良好的企業(yè)必然要付出不小企業(yè)文化建設(shè)不是一日之功。可縱觀企業(yè)的文化建設(shè)推行展得很不錯，員工很滿意，取得了實效。比如說我們在調(diào)研的廣州那家企業(yè)時，企業(yè)才正式成立2年半，就大言不慚的說自己文化建設(shè)已達(dá)到較高的成就，以至于讓我們事先還以為能夠作為之前說到的那家而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設(shè)”自評上給自己打了也有將企業(yè)的文化建設(shè)等同于老板的口號，企業(yè)所提供的游樂或者學(xué)習(xí)及公益活動，以及條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類的范疇。這些文化推行者們，就只是更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類的考試，以此來衡量員工對服務(wù)過的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的。這種搞法，只會使企業(yè)文化的建設(shè)偏離軌道，結(jié)果自然是南轅北轍，弄得員工對文化考典型的應(yīng)試教育、形而上學(xué)主義。如何做好企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃3在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。對于工程施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)多元化的市場，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目一、工程施工企業(yè)的文化特點企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨特的一面，把握企業(yè)的特點、員工的特點、施工的特點。只有看清了本質(zhì)，形成的企業(yè)文化才會富有新意和1、企業(yè)文化建設(shè)難、推廣難。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，壓力和經(jīng)營不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。2、企業(yè)文化要有強(qiáng)有力的約束。工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性，以及“對工程負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。這就要求，企業(yè)文化必須要有強(qiáng)有力的約束，加強(qiáng)員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責(zé)任與己無關(guān)”的想法。3、企業(yè)文化更注重“以人為本”。要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所而對于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，且一年有大部分時間大的比重，我們在企重要因素。針對工作條件差、勞動強(qiáng)度大、員工收入低等特點，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工，用人本關(guān)懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價值觀，形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。4、企業(yè)文化更注重“安全文化