員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程(含入職引導(dǎo)表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試用期考評(píng)表)

員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè)共12頁(yè)批準(zhǔn)日期員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)共12頁(yè)員工試員工試用與轉(zhuǎn)正流程-生態(tài)公司新員工生態(tài)公司用人部門/中心生態(tài)公司人力行政部總裁董事長(zhǎng)支持文件開(kāi)始招聘管理流程正轉(zhuǎn)與用試工員司公態(tài)生《新員工入職引導(dǎo)表》確定新員工入職引導(dǎo)人進(jìn)行入職引導(dǎo)經(jīng)理級(jí)(含)及以上崗位員工轉(zhuǎn)正考核形式為作述職報(bào)告試用期滿后，進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核不合格終止試用或延期轉(zhuǎn)正總監(jiān)及以上崗位審核審核審批經(jīng)理級(jí)及以上人員和主管級(jí)及以下財(cái)務(wù)人員審核《員工轉(zhuǎn)正審批單》審批主管級(jí)以下(除財(cái)務(wù)人員)審核審批反饋員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)結(jié)果否終止試用是填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正表現(xiàn)是否合格《試用期員工綜合考評(píng)表》《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》合格審核員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共12頁(yè)員工試用與轉(zhuǎn)正流程-事員工試用與轉(zhuǎn)正流程-事業(yè)部新員工事業(yè)部用人公司/部門事業(yè)部綜合部事業(yè)部負(fù)責(zé)人生態(tài)公司人力行政部總裁支持文件開(kāi)始招聘管理流程確定新員工入職引導(dǎo)人進(jìn)行入職引導(dǎo)《新員工入職引導(dǎo)表》表現(xiàn)是否合格否終止試用經(jīng)理級(jí)(含)及以位員工轉(zhuǎn)正考述職報(bào)告《試用期員工綜合考評(píng)表》正轉(zhuǎn)與用試工員部業(yè)事合格填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正經(jīng)理級(jí)及以上人員和主管及以下成本、財(cái)務(wù)人員審核審核是試用期滿后，進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核不合格終止試用或延期轉(zhuǎn)正審核審核審核《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》審批主管級(jí)以下(除成本、財(cái)務(wù)人員)審核審核《員工轉(zhuǎn)正審批單》審批反饋員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)結(jié)果存檔員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第4頁(yè)共12頁(yè)事業(yè)部綜合部部門無(wú)力行政部、事業(yè)部綜合部主辦，相關(guān)部門參與；5、負(fù)責(zé)辦理生態(tài)公司所有員工及事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上人員轉(zhuǎn)正手手續(xù)；6、負(fù)責(zé)組織生態(tài)公司新員工轉(zhuǎn)正考核。談話，及時(shí)了解新員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)，了解其勝任程2、審核所在事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以下崗位員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；3、負(fù)責(zé)辦理事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以下崗位員工轉(zhuǎn)正手續(xù)或終止試用交4、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部新員工轉(zhuǎn)正考核。；2、負(fù)責(zé)新員工試用期間的工作安排、指導(dǎo)與幫助；3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工轉(zhuǎn)正考核進(jìn)行確認(rèn)并提出建議，審核轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第5頁(yè)共12頁(yè)2、2、審批所在事業(yè)部主管級(jí)以下(除成本、財(cái)務(wù)人員)的《員工轉(zhuǎn)員2、審核生態(tài)公司各部門/中心總監(jiān)級(jí)及以上崗位人員的《員工轉(zhuǎn)總裁3、審批生態(tài)公司各部門/中心經(jīng)理級(jí)及以上人員和主管級(jí)及以下1、審批生態(tài)公司各事業(yè)部/部門/中心總監(jiān)級(jí)及以上崗位員工的董事長(zhǎng)手續(xù)，組織用人部門負(fù)責(zé)人或新員工直接上級(jí)落實(shí)入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新a)經(jīng)理級(jí)以下崗位員工的入職引導(dǎo)人由事業(yè)部/部門/中心負(fù)責(zé)人指定。b)經(jīng)理級(jí)及以上崗位員工的入職引導(dǎo)人為該員工的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2)生態(tài)公司人力行政部統(tǒng)一組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗1)用人部門負(fù)責(zé)人或新員工的直接上級(jí)，安排和指導(dǎo)新員工的工作，入職引導(dǎo)人向新員部制度流程等業(yè)務(wù)技能要求，培訓(xùn)和指導(dǎo)其試用期工作，幫助盡快熟悉公司情況及工作內(nèi)容，適應(yīng)公司環(huán)境。2)生態(tài)公司人力行政部/事業(yè)部綜合部和用人部門負(fù)責(zé)人或新員工直接上級(jí)在試用期間定期與新員工和入職引導(dǎo)人進(jìn)行面談、溝通。3)新員工在試用期間如請(qǐng)假7天(含)以上，則順延轉(zhuǎn)正時(shí)間(以請(qǐng)假天數(shù)計(jì))。4)新員工在試用期間曠工1天或累計(jì)遲到6次以上屬于嚴(yán)重違紀(jì)，終止試用。員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共12頁(yè)1)試用期結(jié)束前兩周，生態(tài)公司人力行政部/事業(yè)部綜合部組織啟動(dòng)試用期員工轉(zhuǎn)正工作。新員工在試用期間，工作能力突出和表現(xiàn)優(yōu)秀者可視具體情況提前轉(zhuǎn)正。2)生態(tài)公司人力行政部/事業(yè)部綜合部組織用人部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)理級(jí)及以上崗位員工的考核形式為述職報(bào)告的方式?？己顺煽?jī)經(jīng)用人部門確認(rèn)后，生態(tài)公司人由3)轉(zhuǎn)正考核合格后，新員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》按權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。a)生態(tài)公司總監(jiān)及以上人員轉(zhuǎn)正，經(jīng)生態(tài)公司人力行政部審核后，報(bào)人力運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)b)生態(tài)公司經(jīng)理級(jí)及以上人員和主管級(jí)及以下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)正，經(jīng)生態(tài)公司人力行政部審總裁審批；c)生態(tài)公司主管級(jí)以下人員(除財(cái)務(wù)人員)轉(zhuǎn)正，經(jīng)生態(tài)公司人力行政部審核后，報(bào)生中心審批。綜合部、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力行政部審核，報(bào)總裁審批。e業(yè)部用人公司/部門、事業(yè)部綜D員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共12頁(yè)新員工入職引導(dǎo)表姓名門人力行政部/人部/人力行政部部門入職人力行政部/綜合部入職職位辦理事項(xiàng)告知相關(guān)人員新員工入職時(shí)間指導(dǎo)入職材料填寫(xiě)/入職材料審核/簽訂勞動(dòng)合同/考勤入職前培訓(xùn)入職流程發(fā)起新員工介紹安排辦公座位、標(biāo)準(zhǔn)辦公用品準(zhǔn)備床上用品領(lǐng)用、宿舍安排餐具領(lǐng)用、食堂位置指引工服、工牌制作登記電腦/電話/郵箱分配/軟件的安裝信息化辦公軟件賬號(hào)開(kāi)通及權(quán)限審批設(shè)置指定入職引導(dǎo)人入公司環(huán)境工困難通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果聯(lián)系電話是否完成經(jīng)辦人(簽字)是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第8頁(yè)共12頁(yè)(生態(tài)公司員工及事業(yè)部總監(jiān)級(jí)員工)姓姓名部門崗位入司時(shí)間試用考核期間的主要工作業(yè)績(jī)或突出貢獻(xiàn)(另附頁(yè))部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)請(qǐng)列出工作中待改進(jìn)的項(xiàng)目及改進(jìn)措施部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)請(qǐng)列出下一階段工作目標(biāo)及思路部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)人力行政部(審批經(jīng)理級(jí)申董事長(zhǎng)(審批總監(jiān)級(jí)申□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個(gè)月□試用不合格，不擬聘用□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個(gè)月□試用不合格，不擬聘用員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第9頁(yè)共12頁(yè)(事業(yè)部經(jīng)理級(jí)及主管級(jí)及成本、財(cái)務(wù)人員)姓姓名門入司時(shí)間試用考核期間的主要工作業(yè)績(jī)或突出貢獻(xiàn)(另附頁(yè))部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)請(qǐng)列出工作中待改進(jìn)的項(xiàng)目及改進(jìn)措施部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)請(qǐng)列出下一階段工作目標(biāo)及思路部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)綜合部意見(jiàn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人人力行政部總裁意見(jiàn)□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個(gè)月□試用不合格，不擬聘用員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第10頁(yè)共12頁(yè)(事業(yè)部主管級(jí)以下員工,除成本、財(cái)務(wù)人員)姓姓名部門崗位入司時(shí)間試用考核期間的主要工作業(yè)績(jī)或突出貢獻(xiàn)(另附頁(yè))部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)請(qǐng)列出工作中待改進(jìn)的項(xiàng)目及改進(jìn)措施部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)請(qǐng)列出下一階段工作目標(biāo)及思路部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)綜合部意見(jiàn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個(gè)月□試用不合格，不擬聘用員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第11頁(yè)共12頁(yè)姓名職務(wù)部門已試用時(shí)間職業(yè)道德25分工作態(tài)度32分工作成果26分忠誠(chéng)度工作素質(zhì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)遵守制度工作積極性工作責(zé)任性工作協(xié)調(diào)性工作細(xì)致性完成任務(wù)完成效果成本意識(shí)創(chuàng)新能力突出表現(xiàn)月日至年月日認(rèn)同公司文化，投入并熱愛(ài)本職工作關(guān)心集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作以完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為宗旨，不以自我為中心鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情遵守公司規(guī)章制度滿勤對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任心與同事、上司合作的情況完成任務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，極少出錯(cuò)有否及時(shí)圓滿地完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排完成工作是例行程序還是取得有效結(jié)果注意節(jié)約公司資源，減少物質(zhì)上的浪費(fèi)提出改進(jìn)工作的建議情況敢于迎接挑戰(zhàn)，有異于其他人的突出表現(xiàn)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)人分負(fù)責(zé)總裁人5555555565655556董事長(zhǎng)員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版