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。技術(shù)部組織架構(gòu)部門主管(黃曦)注塑部主管(王小平)模具部主管(尚小青)打碼/賦碼部主管(尤海峰)質(zhì)檢部/射頻識(shí)別主管(張興偉)技術(shù)員2人模具鉗工1人產(chǎn)品測(cè)試員 1人核準(zhǔn): 審核: 制表:技術(shù)部工作流程圖產(chǎn)品外觀收集外觀設(shè)計(jì)草圖/效果圖產(chǎn)品外觀確定建立產(chǎn)品名稱(部門經(jīng)理、主管、技術(shù)(模具部主管)(部門經(jīng)理)編號(hào)建立產(chǎn)品(項(xiàng)目)開(kāi)發(fā)計(jì)劃精選資料,歡迎下載(部門經(jīng)理、主管)模具制造。核準(zhǔn) 審核: 制表:技術(shù)部工作職責(zé)一、部門職責(zé)精選資料,歡迎下載。負(fù)責(zé)對(duì)耳標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范技術(shù)管理,實(shí)施技術(shù)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。二、技術(shù)部工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行技術(shù)部工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化工藝制定、產(chǎn)品技術(shù)搜集和管理制度,會(huì)同生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。3、結(jié)合市場(chǎng)反饋和產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),編制產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,制定階段性產(chǎn)品研究方向。負(fù)責(zé)新設(shè)備及新技術(shù)的引進(jìn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品品種的不斷更新和擴(kuò)大;負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的開(kāi)發(fā)、改良工作。4、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。5、及時(shí)處理、解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。6、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的發(fā)展信息,及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。精選資料,歡迎下載。Welc
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