很誠(chéng)懇的辭職申請(qǐng)書(shū)

很誠(chéng)懇的辭職申請(qǐng)書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在這里我首先感謝你對(duì)的照顧，也希望你對(duì)我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說(shuō)的是你工作中存在的一些問(wèn)題，但我所說(shuō)真是忠言(逆耳)，祝愿我們的公司越做越好，所提的意見(jiàn)也希望能給你帶來(lái)一些反思?，F(xiàn)在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛(ài)好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、也是你個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，、家族文化的擴(kuò)大，完全依你個(gè)人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營(yíng)的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來(lái)專業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來(lái)看，企業(yè)就是獨(dú)立于個(gè)人、家庭和任何團(tuán)體而存在的贏利組織，它不帶有任何個(gè)人取向和家族色彩，不帶有任何社團(tuán)取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門的最高職務(wù)，壓制著素質(zhì)較高的外來(lái)人才的工作創(chuàng)意和激情;家族式企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個(gè)大的提高;家族式企業(yè)高層人員往往會(huì)因?yàn)樗诩易逯械慕巧l(fā)生企業(yè)角色錯(cuò)位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩;家族式企業(yè)對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。家族式企業(yè)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對(duì)錯(cuò)，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒(méi)有清楚的黑白界限。另外，企業(yè)中那些最有恃無(wú)恐地違反公司制度、破壞公司紀(jì)律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人， 而當(dāng)我按照公司有關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰時(shí)，首先遭到的就是你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人，盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。 我想要開(kāi)除一個(gè)違紀(jì)員工十分困難，而家族成員對(duì)誰(shuí)不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計(jì)劃、 組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達(dá)到。企業(yè)成功，關(guān)鍵問(wèn)題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度， 聽(tīng)從指揮，執(zhí)行到位。你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰(shuí)也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒(méi)有健全的制度，沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，任何事情都得由你來(lái)統(tǒng)一安排，如果你一時(shí)還沒(méi)有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過(guò)來(lái)或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說(shuō)的與制度不一樣，必須聽(tīng)你的，至于制度嘛，一邊去。在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一個(gè)始終困擾管理者的問(wèn)題——當(dāng)家族成員個(gè)人利益與公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益發(fā)生矛盾時(shí)，就舍誰(shuí)取誰(shuí)?事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長(zhǎng)久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個(gè)、留取一個(gè)成為必然選擇。而大部分民營(yíng)企業(yè)家們都會(huì)選擇家族成員個(gè)人的利益、犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠(chéng)實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會(huì)責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對(duì)規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認(rèn)同很多國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，你能侃侃而談、長(zhǎng)篇大論，言語(yǔ)之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作當(dāng)中又會(huì)流露出其思想最深處的那種*意識(shí)——包括家族意識(shí)、人治意識(shí)、專斷意識(shí)、地緣意識(shí)、封建意識(shí)。一個(gè)企業(yè)里面如果只有一個(gè)思想、一種聲音、一種觀點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)可以只有一個(gè)投資方案、一個(gè)設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、一個(gè)營(yíng)銷fromemkt..計(jì)劃，但必須存在多種思想和觀點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點(diǎn)互相沖突、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相磨合而最終形成的。你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了這個(gè)好機(jī)會(huì)，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競(jìng)爭(zhēng)很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無(wú)休止的斗爭(zhēng)。你的骨髓里有著一種對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及規(guī)范管理的先天不足，內(nèi)容是：對(duì)組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無(wú)知;對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視;對(duì)公理、正義和道德原則的疏遠(yuǎn);對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略;對(duì)正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠;對(duì)人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印，無(wú)可逃避。你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶。個(gè)體戶的所有活動(dòng)都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì);不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合，也不需要什么組織運(yùn)作;你完全靠自己的單打獨(dú)斗來(lái)生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計(jì)算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，而是“賺錢型企業(yè)”，你不是“學(xué)習(xí)型”老總，而是“賺錢型”老總。企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。無(wú)形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會(huì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的價(jià)值觀念。 有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。 而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西――精神。你有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠(chéng)、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。在民營(yíng)企業(yè)中，制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰于企業(yè)的最高決策者，于老板本人。由于公司老板對(duì)公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導(dǎo)致管理制度本身的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到踐踏，當(dāng)員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監(jiān)督部門就會(huì)面對(duì)“只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑，從而導(dǎo)致制度無(wú)法執(zhí)行貫徹。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅(jiān)定性、不*性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無(wú)章可循，老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，但當(dāng)制度制訂出來(lái)、真正開(kāi)始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅(jiān)持當(dāng)初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習(xí)慣勢(shì)力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。在企業(yè)的制度化建設(shè)過(guò)程中存在著一個(gè)很強(qiáng)的 “二律背反”現(xiàn)象：不按制度執(zhí)行，企業(yè)管理混亂 ;而嚴(yán)格按制度執(zhí)行，又會(huì)觸動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久形成的陋習(xí)和一些人的既得利益，制度執(zhí)行者會(huì)遭到反對(duì)者的群起攻之，你也會(huì)充分考慮反對(duì)者的意見(jiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定性，未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執(zhí)行起來(lái)，在傳統(tǒng)勢(shì)力和嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，你又要安撫反對(duì)勢(shì)力，不會(huì)完全維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、不保護(hù)制度的執(zhí)行者。于是，制度和制度執(zhí)行者就被當(dāng)成一種祭品犧牲掉了。在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人*力太強(qiáng)，而制度的作用太少。公司是“個(gè)人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開(kāi)公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。好人和壞人的區(qū)別就在于每個(gè)人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對(duì)于一個(gè)有著嚴(yán)格制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“壞人”會(huì)變成“好人”，而對(duì)于一個(gè)缺乏嚴(yán)格制度企業(yè)來(lái)說(shuō)，“好人”也會(huì)變成“壞人”今天我就說(shuō)到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語(yǔ)，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說(shuō)的不對(duì)的地方還請(qǐng)你諒解，最后祝你工作順利，萬(wàn)事好意。申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：提供一篇辭職申請(qǐng)書(shū)的寫作格式，為您提供幫助！尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人申請(qǐng)辭職，原因有二個(gè)：一、我服從公司安排調(diào)到市場(chǎng)部協(xié)助其開(kāi)展工作，很努力地想要適應(yīng)市場(chǎng)部的工作方式，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力之后我還是適應(yīng)不了市場(chǎng)部的一些規(guī)定。比如經(jīng)常無(wú)償?shù)丶影嚅_(kāi)會(huì)，超過(guò)8小時(shí)的工作時(shí)間及超出我能力范圍內(nèi)的工作量造成我精神及身體的極度勞累。 此外沒(méi)有任何規(guī)定下地文章由： .隨意罰款也給我的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的損失。精神需求得不到滿足，物質(zhì)需求隨時(shí)失去保障，這些極大打擊了我工作的積極性，可能會(huì)給今后的工作帶來(lái)困擾，造成公司的損失，為公司的利益著想，我主動(dòng)申請(qǐng)離職。二、我很贊同劉經(jīng)理所說(shuō)的適應(yīng)不了工作就自己走人的說(shuō)法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過(guò)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)制性的管理手段并不能給我提供一個(gè)自由成長(zhǎng)的環(huán)境，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種損失，所以我主動(dòng)提出離職。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！在此感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的栽培與信任，我會(huì)做好交接工作的。此致敬禮申請(qǐng)人：xxx時(shí)間以下提供一篇辭職申請(qǐng)書(shū)給大家參考！尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好，和你提出辭職，你說(shuō)要書(shū)面的文字才可以，所以今天特意寫這篇辭職報(bào)告。我不想寫，我覺(jué)得一個(gè)員工辭職沒(méi)必要這么麻煩。既然領(lǐng)導(dǎo)這么要求我也只能照辦。至于辭職的原因嗎？我也說(shuō)不上到底是為什么，只是我真的不想再上了，我的個(gè)性也許是太強(qiáng)了，也太過(guò)于熱心，在工作過(guò)程中往往不能很好的擺正自己的位置，使得領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)很是難堪，覺(jué)得沒(méi)有面子，我這人屬于那種胸?zé)o城府的人， 往往不曾考慮那么多，只是覺(jué)得那話就該那么去說(shuō)，覺(jué)得自己內(nèi)心坦蕩了，至于其他的就沒(méi)大去注意，而這樣做的結(jié)果，既傷害了別人自己也受到了傷害，往往好心沒(méi)有好報(bào)。所以內(nèi)心里就會(huì)失衡。第二點(diǎn)能力也確實(shí)是有限，讓我來(lái)是做銷售的，但是現(xiàn)在沒(méi)有一點(diǎn)的起色，我真的感覺(jué)無(wú)顏再繼續(xù)留下，我不想去猜測(cè)別人的看法，我只是知道我干不了。我對(duì)自己沒(méi)有信心，也沒(méi)有那份熱情了，所以再繼續(xù)留下也是枉然。至于別的，說(shuō)出來(lái)就是我小氣了，也許平時(shí)自己語(yǔ)言尖刻，給人的感覺(jué)好像自己多厲害。其實(shí)不然，我對(duì)任何人都沒(méi)有意見(jiàn)，有的只是工作上的分歧，我不想改變別人，但是別人也改變不了我，我也不想因?yàn)閯e人來(lái)改變自己。公司不是我的，我不能也不想讓別人為我改變，所以我的選擇是我離開(kāi)這，這是最好的選擇。所謂的公平與不公平都是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的，我覺(jué)得大家確實(shí)是對(duì)我不錯(cuò)。從雇傭和被雇傭的角度來(lái)講，我們可以互相選擇。你可以隨時(shí)辭退我，我也可以隨時(shí)辭職。大家都是自由的寬松的合作關(guān)系，我是你的員工，但不是你的仆人。你給我發(fā)工資是天經(jīng)地義的，而不是施舍。如果你認(rèn)為不該給我發(fā)工資就不要讓我再繼續(xù)上班了。這是很正常的事情。這個(gè)月來(lái)上班，事實(shí)上確實(shí)沒(méi)好好上，我內(nèi)心里本來(lái)就沒(méi)打算再上了，而且你也表明不再給我發(fā)工資的，不再給發(fā)工資的員工也沒(méi)必要再上班，所以你也不用指責(zé)我不守你的紀(jì)律，我不來(lái)是正常的，來(lái)了反而不正常。不管怎么說(shuō)，我不上班了，我都希望公司能好，能掙錢，我不會(huì)說(shuō)那些領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽(tīng)的，也不會(huì)哄著誰(shuí)高興，但是我真心希望公司好!大家都好！望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，在此非常的感謝！此致敬禮申請(qǐng)人：xxx時(shí)間尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。感謝事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的支持和關(guān)愛(ài),在公司的這些時(shí)間里讓我倍感集體的溫暖,感覺(jué)公司更像一個(gè)和睦溫暖的大家庭,跟大家一起度過(guò)了美好的時(shí)光,在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),自身在各方面也得到了良好的發(fā)展，這樣好的企業(yè)文化，這樣好的同事，我真的很難選擇去離開(kāi)，這也是是我猶豫再三，難以啟齒的原因所在。原因主要有：首先，我個(gè)人已經(jīng)步入結(jié)婚的年齡，在深圳雖然我個(gè)人年齡不大，可受家庭觀念等影響較深，我還是很傳統(tǒng)的以家庭為主的人。其次，我哥哥、姐姐家人都在汕尾，我的原工作單位在陸豐，現(xiàn)在準(zhǔn)備把它調(diào)到局。雖然工資不高，但是覺(jué)得比在大城市一個(gè)人在漂好，在家鄉(xiāng)工作更能感覺(jué)到家的溫暖。非常感謝這六年多來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這六年多以來(lái)的工作情況， 覺(jué)得來(lái)此工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這六年多來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)， 同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在工作的六年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高， 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。 非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。由于一些個(gè)人原因 * ，無(wú)法繼續(xù)在為公司服務(wù)，實(shí)在是深感歉意。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！六年多來(lái)公司讓我成長(zhǎng)了不少，我很感激，我希望以后不管走到那里我都可以很自豪的說(shuō)我曾經(jīng)是一//公司的人，我在公司成長(zhǎng)和鍛煉過(guò)，我記住每一個(gè)給予我?guī)椭椭С诌^(guò)的人們，謝謝你們！在接下來(lái)剩下的時(shí)間里我會(huì)全心全意履行好自己的工作職責(zé)，做好各種工作的交接。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請(qǐng)，將要離開(kāi)這個(gè)中心，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)中心和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開(kāi)，今后我也會(huì)常回來(lái)看看的。此致敬禮！辭職人：二〇一四年四月十七日員工誠(chéng)懇辭職報(bào)告為了表示你對(duì)公司、對(duì)身邊同事和對(duì)個(gè)人的尊重，在你決意離開(kāi)公司時(shí)，要寫一份誠(chéng)懇的辭職報(bào)告。以下是一篇由好范文推薦的員工誠(chéng)懇辭職報(bào)告，僅供參考。尊敬的老板、梁廠：自20xx年年底入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作，感謝老板和梁廠的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在這三年的時(shí)間里，利用廠部給予良好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我學(xué)習(xí)了很多新的知識(shí)充實(shí)了自己，并增加自己很多()的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。衷心的感謝廠部三年來(lái)的照顧和培養(yǎng)??！在我們廠發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我選擇離職，真的感覺(jué)很是內(nèi)疚，有一種背叛感，覺(jué)得自己似乎是個(gè)罪人，欠廠里的實(shí)在是太多太多，卻又來(lái)不及報(bào)答。但由于自己個(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)慎重考慮不得不狠下心來(lái)選擇離職，對(duì)此我內(nèi)心十分矛盾，也很痛苦?？偨Y(jié)自己要選擇離職的理由主要有以下幾點(diǎn)：作為一個(gè)文科畢業(yè)的我，總是覺(jué)得自己沒(méi)有一技之長(zhǎng)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)心里便沒(méi)有安全感。在廠里上班這么長(zhǎng)時(shí)間里，我一直在為自己沒(méi)有技術(shù)苦惱著，也曾想學(xué)車工技術(shù)，當(dāng)我努力地學(xué)了好一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)自己根本就學(xué)不進(jìn)去，對(duì)這些東西不感興趣。但沒(méi)有技術(shù)終歸找不到安全感，于是我就在想，我倒底對(duì)什么感興趣，倒底要學(xué)什么技術(shù)，前后思量，覺(jué)得只有回歸到自己的專業(yè)上來(lái)才是對(duì)的，走其它的路都可能是一種錯(cuò)誤，畢竟那個(gè)專業(yè)是我花四年時(shí)間才拿到的。我在本廠工作快三年了，工作卻沒(méi)有突破性進(jìn)展，對(duì)自己都很不滿意，時(shí)間長(zhǎng)了覺(jué)得自己簡(jiǎn)直成了廠里的一個(gè)負(fù)擔(dān)，一個(gè)沒(méi)有用的人。對(duì)此我很是苦惱但卻找不到出路，自今年以來(lái)，這種苦惱是越來(lái)越強(qiáng)烈，發(fā)現(xiàn)自己工作也少了很多激情，再也找不到剛進(jìn)廠時(shí)的那種工作動(dòng)力了，自己都發(fā)現(xiàn)越來(lái)越有敷衍工作的傾向，這樣的態(tài)度對(duì)待工作，也必然不能把工作做好，深感自己已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不能勝任管理部長(zhǎng)這樣重要的崗位，本著對(duì)廠的未來(lái)更大發(fā)展負(fù)責(zé)，我不能再