華為員工培訓(xùn)體系建設(shè)課件

?一、華為員工培訓(xùn)體系概況?二、華為員工培訓(xùn)體系特點(diǎn)?三、華為員工培訓(xùn)體系啟示“我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！薄度A為基本法》第九條我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式?！薄度A為基本法》第七十三條一、華為員工培訓(xùn)體系概況1.1培訓(xùn)的發(fā)展歷程1.2培訓(xùn)的遠(yuǎn)景使命1.3培訓(xùn)的理念1.4培訓(xùn)的定位1.5培訓(xùn)的分工1.6培訓(xùn)的職責(zé)1.7培訓(xùn)的運(yùn)作模式1.1華為培訓(xùn)體系發(fā)展歷程成立深圳華為大學(xué)1.2華為培訓(xùn)遠(yuǎn)景和使命?一、華為員工培訓(xùn)體系概況?二、華為員工培訓(xùn)體系特點(diǎn)?三、華為員工培訓(xùn)體系啟示二、華為員工培訓(xùn)體系特點(diǎn)2.1培訓(xùn)系統(tǒng)完善、規(guī)模大2.2培訓(xùn)方法和手段多樣化2.3培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專業(yè)化2.4培訓(xùn)質(zhì)量有評估保障性2.1培訓(xùn)系統(tǒng)2.1.1分類分層、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)管理培新工生技培培培體系培培培2.1培訓(xùn)系統(tǒng)

2.1.2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)2.1培訓(xùn)系統(tǒng)

2.1.2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)2.1培訓(xùn)系統(tǒng)

2.1.2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)師制2.3培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1公司各種培訓(xùn)內(nèi)容2.3培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1培訓(xùn)與職業(yè)生涯專業(yè)對接2.3培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.3通用與專業(yè)培訓(xùn)協(xié)同2.4培訓(xùn)保障

2.4.1培訓(xùn)組織保障2.4培訓(xùn)保障2.4培訓(xùn)保障

2.4.3培訓(xùn)配套體系保障2.4培訓(xùn)保障

2.4.4培訓(xùn)效果評估保障案例案例?一、華為員工培訓(xùn)體系概況?二、華為員工培訓(xùn)體系特點(diǎn)?三、華為員工培訓(xùn)體系啟示啟示一：員工培訓(xùn)要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略啟示二：員工培訓(xùn)對應(yīng)員工職業(yè)生涯發(fā)展需要的滿足，建立起任職資格管理系統(tǒng)。華為明確建立任職資格體系的目的是：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔；樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。啟示三：員工培訓(xùn)要大力支持企業(yè)文化建設(shè)；培訓(xùn)是企業(yè)愿景、核心價值觀、制度行為文化、物質(zhì)文化得以融入員工內(nèi)心并外化為行動的最有效方式；資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息——《華為基本法》第