編制施工組織設(shè)計應(yīng)注意的問題

施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的分類通常的施工組織設(shè)計，是根據(jù)工程設(shè)計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標、投標制度以后，施工組織設(shè)計分投標施工組織設(shè)計和施工用（實施性）施工組織設(shè)計，投標施工組織設(shè)計是投標文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計則是指導(dǎo)工程產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。投標施工組織設(shè)計與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別作用的區(qū)別投標施工組織設(shè)計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。編制條件的區(qū)別投標施工組織設(shè)計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。內(nèi)容的區(qū)別施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標施工組織設(shè)計詳細、全面，而投標施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)容。相互關(guān)系投標施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標施工組織設(shè)計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。投標與施工用施工組織設(shè)計的特點如下表：投標與施工用施工組織設(shè)計特點菊種苗毫類修服務(wù)范圍尊編制時間瑞編年戲制脅描者獎主要特性繁追求目標演施工用施工組涂織設(shè)計特施工準備覽至竣工驗收蘋簽約后、開工鑄前睡項目管理層截作業(yè)性辜施工效率、效焦益柜投標施工組織康設(shè)計擾投標、簽約偏投標書編制前餃經(jīng)營管理層爪規(guī)劃性呢中標、經(jīng)濟效惜益施工組織設(shè)計編制要點認真研究招標文件，掌握第一手資料認真分析研究建設(shè)方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對本企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。重視施工部署和施工方法的選擇。組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。狠科學(xué)準確、合玩理地安排施工甘順序，包括施斑工流水組織，干流水段的劃分添，推管線、區(qū)間光用電纜、外場設(shè)加備、室內(nèi)設(shè)備步等安裝工程立抖體交叉、內(nèi)外結(jié)同步作業(yè)等。丙提出主要勞動指力分階段投入您計劃（有人數(shù)案、工種、技術(shù)很等級）、施工航機械的進出場覺計劃，材料及墳半成品進場計催劃。牌施工方案要圍騙繞進度計劃來鍛制訂，對工程鉛量大、占用施加工工期長、施得工技術(shù)復(fù)雜、伍在施工中占有方重要地位的施掠工過程，需要肝制訂具有針對想性的施工亦方案隙，陸要充分體現(xiàn)新剃技術(shù)、新工藝醉、新設(shè)備、新兔材料的應(yīng)用及步優(yōu)勢，使謙招標辨方確信本企業(yè)津的實力。編寫布原則是：重點聞突出、兼顧全唉面、結(jié)合實際達、先進合理、載語言簡練。朽編制好進度計協(xié)劃讀進度計劃是施理工組織設(shè)計的卻中心。首先要斥根據(jù)工期定額攤和本單位自身氏的人力、物力構(gòu)、機械化程度歸，計算出在正刺常情況下能夠酒取得理想效益輛的最佳工期，魂以利和投標書河要求的工期進兵行比較、調(diào)整陷，但進度計劃描編制時的控制煉工期要比柄招標肯書要求的工期沃略有提前，用袍以增強投標的雕競爭力。因此求，必須從實際琴出發(fā)，根據(jù)控巖制工期、建設(shè)側(cè)項目的規(guī)模、株結(jié)構(gòu)、資金提壁供情況，制定巖出一個優(yōu)化的球進度計劃，不差僅要明確重要休節(jié)點（如斑進場曲、王開通日期破）的完成日期座，有時候?qū)?fù)叫雜的施工過程翼，還要排出詳告細的進度計劃農(nóng)，盟要體現(xiàn)出相互勿的交叉、配合翅和插入工作劣等。村同時必須制訂碌好相應(yīng)的保證絕工期的措施，疑使唇招標艷方相信你的進店度計劃能夠確纏保。琴投標施工組織釀設(shè)計的進度計蹤劃怠一般用橫道派圖，其進度表謹清楚、明了，障用形網(wǎng)絡(luò)圖能反映丙工序間的流水果、交叉、配合徑作業(yè)，并更適趁合計算機管理蛋。相制訂好保證工聚程質(zhì)量的技術(shù)粒措施，藝質(zhì)量是工程建鋤設(shè)的核心，投幼標者應(yīng)根據(jù)招曬標書中要求的碰質(zhì)量等級或高廈一級的質(zhì)量等解級和企業(yè)的自婚身素質(zhì)，施工玩驗收賀規(guī)范恢、質(zhì)量等級評岔定標準來制訂跡保證質(zhì)量的技染術(shù)措施，切忌羞低于間招標構(gòu)書中要求的質(zhì)愚量等級。讓為了達到既定響質(zhì)量等級，必會須建立完善的滾質(zhì)量保證體系騎（注意其與企岔業(yè)質(zhì)保體系的洋區(qū)別），一是拆該項目質(zhì)量管嚇理的組織體系織；二是該項目睡質(zhì)量管理人員岔的質(zhì)量職責(zé)和訴權(quán)限以及質(zhì)量者保證體系動作央的工作程序等燭。革工程質(zhì)量保證隱措施，一是制蛙定各分部、分裕項工程中重點順部分、特殊部來位的質(zhì)量保證戚措施；二是易志發(fā)生質(zhì)量通病療的施工部位、套施工工序的質(zhì)悠量預(yù)防措施。鎮(zhèn)制訂調(diào)好糾安全技術(shù)措施門。奪對不安全因素羨進行分析，白制訂相應(yīng)的切著實可行的保護奶措施，以確?？踩?。治規(guī)劃好施工平去面布置圖，搞挽好文明施工，口這些雖然不是嗎直接影響工程堵質(zhì)量的原則問泥題，但是確是破衡量投標方施性工管理水平高晶低和是否注重含社會效益的一康個重要方面，導(dǎo)招標魚方往往也相當(dāng)拒重視。檔施工組織設(shè)計寒的相關(guān)術(shù)語施工組織設(shè)計犬以施工項目為視對象進行編制隸，用以指導(dǎo)其獄建設(shè)全過程各保項施工活動的雖技術(shù)、經(jīng)濟、哥組織、協(xié)調(diào)和瀉控制的綜合性披文件。壺項目管理規(guī)劃流大綱養(yǎng)由企業(yè)管理層師在投標之前編薄制的，旨在作涂為投標依據(jù)、卡滿足招標文件仰要求及簽定合燒同要求的文件組。凡項目管理實施碌規(guī)劃態(tài)在開工之前由下項目經(jīng)理主持損編寫的，旨在琴指導(dǎo)施工項目斤實施階段管理驅(qū)的文件。招標文件燙作為建筑產(chǎn)品呈需求者的建設(shè)掉單位向可能的波生產(chǎn)供給者（爛承包商）詳細霸闡明購買意圖醉的一系列文件疫，也是投標單掛位編制投標書啊的主要客觀依墓據(jù)。施工方案蛋以單項施工項彎目或其中的某嗚一個分部分項同工程為對象進愉行編制，用以乓指導(dǎo)其施工全宮過程并重點考帖慮施工方法，最機械設(shè)備利用翼，勞動力和材柔料安排的具體帥文件。質(zhì)量管理體系科企業(yè)管理體系嫁的一部分，包魯括為制定、實釣施、實現(xiàn)、評馬審和保持質(zhì)量捉方針所需的組融織機構(gòu)、策劃咬活動、職責(zé)、口慣例、程序、累過程和資源。傲環(huán)境管理體耗系后示企業(yè)管理體系青的一部分，包潑括為制定、實京施、實現(xiàn)、評寇審和保持環(huán)境刑方針所需的組細織機構(gòu)、策劃般活動、職責(zé)、匠慣例、程序、唇過程和資源。遣職業(yè)健康安全糊管理體系怨企業(yè)管理體系獵的一部分，包隔括為制定、實碼施、實現(xiàn)、評用審和保持職業(yè)鵲健康安全方針盜所需的組織機錢構(gòu)、策劃活動追、職責(zé)、慣例撐、程序、過程折和資源。施工工藝標準限施工企業(yè)為達狗到不低于國家桃標準所規(guī)定的驚質(zhì)量指標，依衫據(jù)企業(yè)自身積表累的施工經(jīng)驗狗而編制并在企囑業(yè)內(nèi)部強制使犬用的施工操作臨說明書。橫道圖昆將一項工程分用解成若干項工亭序（或工作）騾，每項工序（京或工作）用一壟橫線表示，并吉將橫線置于時儉間坐標之上，犬用以表示整個淚計劃中各項工洞序（或工作）河的起始時間和擱持續(xù)時間的工辯序流程圖。網(wǎng)絡(luò)圖喬一種由一系列息箭桿和圓圈（禁節(jié)點）所組成慰的網(wǎng)狀圖形，墳用以表示整個可計劃中各項工脊序（或工作）肌的先后次序所扮需要時間的邏概輯關(guān)系的工序龍流程圖。資源需求計劃換施工項目所需雖求的資源包含泰勞動力、建筑警材料、預(yù)制加帥工品、施工機呼具、生產(chǎn)工藝價設(shè)備及施工設(shè)炎施共六種。趕勞動力需要量杯計劃：根據(jù)施信工方案、施工殼進度和施工預(yù)致算，依次確定糞專業(yè)工種、進抬場時間、勞動龍量和工人數(shù)，句然后匯集成表負格形式，作為否現(xiàn)場勞動力調(diào)草配的依據(jù)。棍建筑材料需要截量計劃：根據(jù)勺施工預(yù)算工料壽分析和施工進拐度，依次確定增材料名稱、規(guī)莫格、數(shù)量和進好場時間，并匯蕩集成表格，作拔為備料、確定哭堆場和倉庫面瘦積以及組織運霉輸?shù)囊罁?jù)。嫩預(yù)制加工品需砌要量計劃：根糞據(jù)施工預(yù)算和腎施工進度計劃仍而編制，作為劃預(yù)制品加工訂碰貨、確定堆場才面積和組織運的輸?shù)囊罁?jù)。鋒施工機具需要裙量計劃：根據(jù)當(dāng)施工方案和施超工進度計劃而溜編制，作為落母實施工機具進羞場的依據(jù)。航生產(chǎn)工藝設(shè)備仇需要量計劃：繞根據(jù)生產(chǎn)工藝嘗布置圖和設(shè)備買安裝進度而編方制，作為生產(chǎn)類設(shè)備訂貨、組點織運輸和進場籍后存放的依據(jù)畏。劍施工設(shè)施需要因量計劃：指根次據(jù)項目施工需棟要，確定相應(yīng)德施工設(shè)施，通攔常包括施工安票全設(shè)施、施工紐環(huán)保設(shè)施、施住工用房屋、施蒼工運輸設(shè)施、呆施工通訊設(shè)施亂、施工供水設(shè)洞施、施工供電霞設(shè)施和其他設(shè)晴施。及施工現(xiàn)場平面討布置冊在施工場地范忍圍內(nèi)，洞以緊湊合理、旨盡量減少施工餡用地為原則，肺合理布置各類憲施工機械、規(guī)戒劃施工道路、屢確定各施工區(qū)畢域位置和場地族面積、確定辦戶公及生活設(shè)施接的位置和面積襯、確定施工用峽水電管網(wǎng)位置沈。工程質(zhì)量目標滅根據(jù)建設(shè)項目闖施工圖紙和工農(nóng)程承包合同要撤求，確定建設(shè)鄉(xiāng)項目施工質(zhì)量拖應(yīng)達到的水平奧。常見的質(zhì)量叉目標為：合同屬范圍內(nèi)全部工度程施工質(zhì)量達挖到國家施工質(zhì)南量驗收規(guī)范的疾要求。業(yè)主亦腥可與承包商通鬧過協(xié)商，確定探質(zhì)量目標為達豪到市優(yōu)工程、屢省優(yōu)工程、國結(jié)家優(yōu)質(zhì)工程等衫。成本控制措施翅項目經(jīng)理部在綿項目成本形成忠的過程中，為涌控制人、機、晴料消耗和費用美支出，降低工桂程成本，達到蛾預(yù)期的項目成控本目標，所進內(nèi)行的成本預(yù)測沸、計劃、實施備、核算、分析串、考核、整理旋成本資料和編賽制成本報告等般一系列活動。項目施工風(fēng)險杠通過調(diào)查、分朝析、論證，預(yù)頓測可能使施工躲方產(chǎn)生損失的垃不確定因素發(fā)爭生的發(fā)生概率窄及其后果。施工風(fēng)險防范言承包商在對施恨工項目進行風(fēng)致險識別和衡量禽之后，根據(jù)風(fēng)蟻險的性質(zhì)、發(fā)眨生概率和損失杜程度，以及承到包商自身的狀激態(tài)和外部環(huán)境棍，針對各種風(fēng)購險采取不同的坑防范策略。常兔用的防范風(fēng)險饞策略有回避風(fēng)訴險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險投、自留風(fēng)險、犧利用風(fēng)險等。鄙施工組織設(shè)計騎的紅具體敗內(nèi)容一般規(guī)定認施工組織設(shè)計宴的內(nèi)容應(yīng)具有湯真實性，能夠鴿客觀反映實際蠅情況。亞施工組織設(shè)計累的內(nèi)容應(yīng)涵蓋粥項目的施工全咽過程，作到技補術(shù)先進、部署雷合理、工藝成擱熟，針對性、忠指導(dǎo)性、可操減作性強。貿(mào)施工組織設(shè)計牽中分部分項工料程施工方法應(yīng)核在實施階段細印化，必要時可尤單獨編制。打施工組織設(shè)計超中大型施工方悶案的可行性在催投標階段應(yīng)經(jīng)孤過初步論證，拾在實施階段應(yīng)竊進行細化并審?fù)苌髟敿氄撟C。掘施工組織設(shè)計咐涉及的新技術(shù)習(xí)、新工藝、新忽材料和新設(shè)備養(yǎng)應(yīng)用，應(yīng)通過月有關(guān)部門組織準的鑒定。召施工組織設(shè)計夕的內(nèi)容應(yīng)包括小常規(guī)內(nèi)容和施拜工方法，同時莖根據(jù)工程實際血情況和企業(yè)素記質(zhì)，可增設(shè)附便加內(nèi)容。常規(guī)內(nèi)容插施工組織設(shè)計愛的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)寇包括下列各方斗面：盞編制依據(jù)及說梅明；工程概況；菌施工準備工作拾；著施工管理組織偶機構(gòu)；施工部署；右施工現(xiàn)場平面員布置與管理；冷施工進度計劃彼；揉資源需求計劃綿；膛工程質(zhì)量保證攪措施；灰安全生產(chǎn)保證良措施；付文明施工、環(huán)援境保護保證措懲施；洗雨季、臺風(fēng)及挎夏季高溫季節(jié)到的施工保證措就施。建工程概況宜包螺括下列內(nèi)容：籃工程構(gòu)成狀況驢；確各專業(yè)工程設(shè)劍計概況；昏建設(shè)項目的現(xiàn)參場條件。餃施工準備工作作宜包括下列內(nèi)陪容：農(nóng)需要業(yè)主完成儉的施工準備工厲作；銷施工單位的準昂備工作。汽施工管理組織揪機構(gòu)宜應(yīng)包括海下列內(nèi)容：攻施工管理組織純機構(gòu)設(shè)置；叛項目經(jīng)理部決給策層崗位職責(zé)忽和各管理部門頃職責(zé)；評項目主要管理跳人員的簡歷及梨證書復(fù)印件。案施工部署宜包悶括下列內(nèi)容：建工程總體目標喂；止工程總體施工我方案。綢施工現(xiàn)場平面河布置與管理宜肚包括下列內(nèi)容查：槽施工現(xiàn)場各個弟不同階段的平渠面布置；丘施工臨時用水騰；但施工臨時用電蝕；量施工現(xiàn)場平面醬管理規(guī)劃。毅施工進度計劃歪宜包括下列內(nèi)慧容：認工期控制目標珍；壓施工進度計劃幻；離工期保證措施攏。繭資源需求計劃寄宜包括下列內(nèi)友容：摔勞動力需求計賞劃；及主要材料和預(yù)它制品需求計劃匠；傍機械設(shè)備、大瓜型工具、器具樹需求計劃；鹿生產(chǎn)工藝設(shè)備牽需求計劃；放施工設(shè)施需求失計劃。干工程質(zhì)量保證廳措施宜包括下騰列內(nèi)容：攔質(zhì)量管理組織典機構(gòu)；蛾保證質(zhì)量的技體術(shù)管理措施；餓工程計量管理張措施；豪材料檢驗制度磁；拔工程技術(shù)檔案渴管理措施；漸工程質(zhì)量的保芽修計劃。第安全生產(chǎn)保證鞏措施宜包括下昂列內(nèi)容：堅安全生產(chǎn)管理儲組織機構(gòu)；飄保證安全生產(chǎn)紋的技術(shù)管理措流施。業(yè)文明施工、環(huán)棕境保護保證措傲施宜包括下列版內(nèi)容：平文明施工及環(huán)后境保護管理組為織機構(gòu)；違文明施工及環(huán)取境保護措施。揉雨季、臺風(fēng)及雙夏季高溫季節(jié)車的施工保證措神施應(yīng)根據(jù)下列匪因素綜合考慮侄：氣候特點；場地位置；現(xiàn)場條件；肉雨季、臺風(fēng)及金夏季高溫時的鐮施工特點。施工方法漁施工組織設(shè)計登內(nèi)容應(yīng)包括分遭部分項工程施悼工方法。分部梅分項工程施工盜方法應(yīng)涵蓋工符程項目的各個棕專業(yè)。同時，殖可根據(jù)工程特改點和企業(yè)自身激水平，將工程歇施工的重點和奧難點單列一章帶進行編寫。脆分部分項工程軋施工方法宜包莫括下列內(nèi)容：施工準備；材料構(gòu)件；機具設(shè)備；工藝流程；操作要點；檢驗檢測；質(zhì)量控制；安全環(huán)保；成品保護。脾工程施工的重決點和難點宜根室據(jù)下列因素綜竊合考慮：辱企業(yè)和項目經(jīng)綁理部自身的施奪工經(jīng)驗；咸場地和氣候的盤特點；掩機械設(shè)備和人驚員素質(zhì)能力；非工程的復(fù)雜程識度和技術(shù)要求犁。附加內(nèi)容型施工組織設(shè)計悉的附加內(nèi)容：種新技術(shù)、新工級藝、新材料和禾新設(shè)備應(yīng)用；備成本控制措施舊；躁施工風(fēng)險防范餃；枕總承包管理與災(zāi)協(xié)調(diào)；所工程創(chuàng)優(yōu)計劃練及保證措施；茶當(dāng)采桿用紹“影四糊新脾”類技術(shù)時，施工究組織設(shè)計宜包獲括下列內(nèi)容：遍何“判四作新武”其技術(shù)名稱和簡婦介；頭應(yīng)用部位和范手圍；垮注意事項及采工取措施；扎社會效益和經(jīng)奮濟效益。覺成本控制措施頸宜包括下列內(nèi)品容：籍成本控制目標叨；尤降低成本的措麗施。貌項目施工風(fēng)險旗應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)線驗、社會發(fā)展億、工程特點和亦施工周期等因野素進行綜合預(yù)峽測。施工風(fēng)險微防范宜包括下語列內(nèi)容：嬸項目施工風(fēng)險笨；式風(fēng)險管理重點槐；辰風(fēng)險防范對策刪；腹風(fēng)險管理責(zé)任頸。陷當(dāng)工程采用總有承包方式時，暑宜編制下列內(nèi)極容：宇總承包管理工鎮(zhèn)作內(nèi)容；覆總承包管理計板劃；架對各分包單位岡的管理措施；間與各分包單位趨的協(xié)調(diào)配合措筑施。收當(dāng)有創(chuàng)優(yōu)目標蝶時，宜編制下錫列內(nèi)容：縫工程創(chuàng)優(yōu)計劃羽；強創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)紋；電創(chuàng)優(yōu)保證措施氧。嫁投標施組織設(shè)普計迎的編寫魚基本要求尼及說明匯投標施工組織級設(shè)計應(yīng)從技術(shù)鼓上、組織上和濤管理上論證工露期、質(zhì)量、安吳全、文明施工寄、環(huán)境保護、芽投標報價六大壺目標的合理性縣和可行性。境投標施工組織赴設(shè)計是評標、賀定標的重要因殘素，是投標單著位整體實力、壇技術(shù)水平和管舒理水平的具體慢體現(xiàn)。它既是煎投標過程中展救示企業(yè)素質(zhì)的租手段，也是中者標后編制實施隔性施工組織設(shè)乎計的依據(jù)，更窯重要的是編制不投標報價的依餓據(jù)。投標施工趨組織設(shè)計中工起期確定、資源鑄投入、施工方鵝案選擇等，都學(xué)依賴于工程報斥價所提供的基遺礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而投緞標施工組織設(shè)趁計的編制又反阻過來影響工程瘋報價。當(dāng)施工剛組織設(shè)計中采辛用非常規(guī)的施蔑工方法或措施籮時，將導(dǎo)致工釣程費用的增減歌，這是投標報襪價所必須考慮帽的，所以投標灣施工組織設(shè)計瓶與工程報價有殺著密切的關(guān)系倒。同時為確保胡工期、質(zhì)量、劣安全、文明施犁工、環(huán)境保護因目標的實現(xiàn)所雪采取的各項保樣證措施必須合昌理、可靠。夕投標施工組織券設(shè)計應(yīng)符合招倉標文件的規(guī)定濤，對招標文件茅提出的要求做層出明確、具體憶的承諾。濱編制投標施工率組織設(shè)計的目辱的是為了中標蛛，因而其編制培內(nèi)容應(yīng)嚴格滿常足招標文件的稈要求，以避免叫被視為廢標。攏應(yīng)根據(jù)評標的腫要求逐一給予綱滿意的答復(fù)。涉投標施工組織助設(shè)計并非用于爸指導(dǎo)操作，因區(qū)而不宜對各項瓜內(nèi)容均進行細戚致全面地編寫擾，應(yīng)根據(jù)建設(shè)肢工程具體情況扮，對各章節(jié)內(nèi)玩容進行有針對反性的編寫，對術(shù)重點、難點內(nèi)捏容應(yīng)進行深入勿編寫，力爭做鋒到繁簡得當(dāng)。皂投標施工組織排設(shè)計的編寫內(nèi)帳容應(yīng)重點突出衫、核心部分深俗入、篇幅合理俊、圖文并茂。啄在投標評審中繁，招標單位對怎施工組織設(shè)計戴可采用定性或雷定量的評審原寸則。對于定性棗評審，編寫施還工組織設(shè)計時臥可簡略一些，備按簡化類的要慚求編寫；對于南定量評審，編構(gòu)寫施工組織設(shè)仿計時應(yīng)要求詳肌細地分析工程賊特點，突出重柴點，編制單位剖還應(yīng)根據(jù)其本崇身特點和編寫株人員的經(jīng)驗充私分發(fā)揮優(yōu)勢評，扒力爭取得最佳拉的實效。村投標單位應(yīng)根灣據(jù)招標文件規(guī)喊定的評審規(guī)則炎，按照下列要悔求編制不同種國類的投標施工絡(luò)組織設(shè)計：筋對投標施工組狀織設(shè)計僅做符避合性評價時（哈評審結(jié)果為合滲格或不合格）您，編制簡化類晶；首對投標施工組鉆織設(shè)計采用評暫分方法時（評恐審結(jié)果用分數(shù)喚表示），編制威基本類?？鞔_了投標評伶審原則，投標仰單位也就相應(yīng)伸地確定了編寫復(fù)施工組織設(shè)計膜的類別，按照菌其編寫要求進饅行編寫。逗簡化類和基本目類投標施工組灣織設(shè)計的編寫序應(yīng)符合筋下聽表的要求蒼投標施工組織梳設(shè)計的編寫傾第一部分常規(guī)邊內(nèi)容蛛內(nèi)容目錄參簡化類省基本類宜編制依據(jù)及說君明航依據(jù)文件的名槳稱脅工程概況陵簡述工程規(guī)模鴿、結(jié)構(gòu)形式和旨現(xiàn)場條件特點宮分別介紹各專遠業(yè)內(nèi)容，建筑檢場地特點和現(xiàn)屯場施工條件。葬分析工程施工伙關(guān)鍵問題斑施工準備工作翁針對工程特點暮，簡述施工單撞位的技術(shù)準備且、生產(chǎn)準備震施工管理組織土機構(gòu)記項目經(jīng)理和項弟目技術(shù)負責(zé)人暢的簡歷及證書監(jiān)復(fù)印件敞項目管理機構(gòu)故設(shè)置及主要管奮理人員的簡歷行和證書復(fù)印件竟施工部署望概述工程質(zhì)量咬、安全、工期晚、文明施工、傘環(huán)保目標，施六工區(qū)段劃分，紋大型機械設(shè)備背及精密測量裝聲置配備，勞動興力投入，分包漠項目名稱禮施工現(xiàn)場平面瓜布置與管理結(jié)施工現(xiàn)場總平捎面圖會施工各階段平冶面布置及管理藏措俊施妙,木用圖表示，并產(chǎn)加說明睜施工進度計劃限施工總進度計朵劃獎施工總進度計輪劃及次級進度辦計劃，論證進輛度計劃的合理庭性殼資源需求計劃嶄用表格形式列克出主要資源需獸求計劃，如：嘗勞動力，主要謙材料和預(yù)制品置，機械設(shè)備、姑大型工具、器鑼具，生產(chǎn)工藝腸設(shè)備，施工設(shè)羨施旱工程質(zhì)量保證璃措施墻企業(yè)三項管理腹體系認證證書駛復(fù)印件裙企業(yè)三項管理禁體系認證證書只復(fù)印件，三項漢管理體系在具踐體工程中的注廳意事項和深化強事宜獅安全生產(chǎn)保證臨措施子文明施工、環(huán)迅境保護保證措振施鷹雨季、臺風(fēng)和敵夏季高溫季節(jié)槽的施工保證措跌施脾根據(jù)工程的特璃點、施工周期伯和施工場地環(huán)安境條件，針對釋性的進行敘述芹施工方法掩分部分項工程當(dāng)施工方法侄確定各分部分島項工程的施工刪方法，提供企艷業(yè)工藝標準中嬌相應(yīng)的章節(jié)名槍稱狂工程施工的重僚點和難點度列出工程重點辛、難點里部位名稱，詳位細介紹其施工娛方法及保證措陷施駛第三部分分附岸加內(nèi)容佳新技術(shù)、新工幅藝、新材料和螺新設(shè)備應(yīng)用陷羅列采用的新童技術(shù)、新工藝教、新材料和新墓設(shè)備名稱嘆羅列采用的新懶技術(shù)、新工藝朵、新材料和新勻設(shè)備名稱，應(yīng)四用部位，注意袋事項，預(yù)測其俱經(jīng)濟效益和社紫會效益倒成本控制措施矛預(yù)測成本控制辭總目標盡預(yù)測成本控制趕總目標及為實診現(xiàn)總目標所采爛取的技術(shù)措施提和管理措施旁總承包管理和達協(xié)調(diào)蜘分包項目名稱濾分包項目名稱嬸和內(nèi)容，總包耽和各分包單位餡的主要協(xié)調(diào)配漂合措施，總包狀對各分包單位序的主要管理措盜施井工程創(chuàng)優(yōu)計劃蜘及保證措施躁創(chuàng)優(yōu)目標及過沙程路線圖（目蒜標分解）勇創(chuàng)優(yōu)目標及過浮程路線圖（目攪標分解），采錦取的技術(shù)、組獅織和經(jīng)濟措施物招標人根據(jù)工漏程的實際情況煮還可提出投標蛛施工組織設(shè)計否應(yīng)編寫的重點文內(nèi)容。泳投標施工組織返設(shè)計的編寫要距求倒鄭編制依據(jù)及說錘明承應(yīng)包括下列內(nèi)玉容：愁項目招標文件尋及其解釋資料宋；葬發(fā)包人提供的要信息及資料；姐招標工程現(xiàn)場鑒實際情況；當(dāng)有關(guān)項目投標偽競爭信息；偉企業(yè)管理層對損招標文件的分漿析研究結(jié)果；輕企業(yè)決策層對辟投標的決策意祝見；極現(xiàn)行的相關(guān)國式家標準、行業(yè)黃標準、地方標慎準及企業(yè)施工煩工藝標準；栗企業(yè)的質(zhì)量管溉理體系、環(huán)境翼管理體系和職枕業(yè)健康安全管陡理體系文件；鳥企業(yè)的技術(shù)力瑞量、施工能力芳、施工經(jīng)驗、坊機械設(shè)備狀況右和自有的技術(shù)絕資料。然基本類只要求筐寫明依據(jù)的名候稱，如企業(yè)工橡藝標準、通過四認證的質(zhì)量管差理體系、環(huán)境編管理體系、職導(dǎo)業(yè)健康安全管慌理體系等。工程概況甜簡化類：要求禽通過簡單敘述椒，能反映出工收程的基本情況似，可以使閱讀叢者對工程有一愈個基本的了解喝；壽基本類除滿足跌簡單類要求外走，還應(yīng)通過具鄙體調(diào)查分析，公指出工程的施紅工特點和關(guān)鍵震問題。使評標瑞者能完整地了煩解所要評的工妖程的相關(guān)建筑側(cè)、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勝、環(huán)境條件及倒施工中的重點步、難點。施工準備工作造基本類僅要求激簡述。技術(shù)準呼備是指專項施粒工方案的編制鋤計劃，試驗工疲作計劃，技術(shù)然培訓(xùn)和交底工園作計劃等；生容產(chǎn)準備是指施駐工場地臨時水啟電設(shè)計、施工蜂現(xiàn)場平面布置閑圖、有關(guān)證件票、原材料進場彼計劃、機械設(shè)斧備進場計劃、票主要項目工程箱量、主要勞動族力計劃、選定染分包單位并簽啟訂施工合同等歉。彩施工管理組織賣機構(gòu)愁簡化類：要求捎提供證書證明灌包括項目經(jīng)理說資質(zhì)證書、職灑稱證書；釋基本類：要求咸提供項目組織貍管理機構(gòu)及其蜓職能部門之間瞞的關(guān)系，主要轎管理人員是指不項目經(jīng)理、項慮目技術(shù)負責(zé)人情、質(zhì)檢員、安塞全員等。施工部署便通過對單位工稅程的特點及難聾點分析，制定怕出針對單位工巡程的各項目標剩，并以此目標醋為準則，從時拉間、空間、工報藝、資源等方掛面圍繞單位工星程作出具體的巧計劃安排?；鶠a本類要求在根爬據(jù)施工階段的略不同目標和特宇點進行部署時抄，簡要說明相夕關(guān)專業(yè)在各階貸段的如何協(xié)作把配合，勞動力顆投入、大型機獻械設(shè)備進出場蘋與工程進度的地關(guān)系。染施工現(xiàn)場平面最布置與管理吉簡化類：要求尤包括現(xiàn)場施工笑條件、現(xiàn)場施藏工三通一平的亦要求、表明現(xiàn)尋場臨時建筑物墊、圍墻、機械累工棚及倉庫布割置，以及臨時希用水、用電的序布置方案；重基本類：所要須求的各個階段樓是指工程部署稍的各個階段，直管理措施是指疤平面布置中各嚴區(qū)域的管理要幼求及相互協(xié)調(diào)萌關(guān)系。施工進度計劃我簡化類：根據(jù)番招標文件及施緞工季節(jié)、節(jié)假脆日情況，綜合刮人、機械、材辱料、環(huán)境等編老制科學(xué)合理的掉總進度計劃；電基本類：在編杠制總進度計劃燈的基礎(chǔ)上，還位應(yīng)編制次級進品度計劃，用次依級進度計劃論漁證總進度計劃貢的合理性，同蘿時各次級進度芒計劃本身要論販證其合理性，姿闡述實現(xiàn)進度降計劃的保證措沿施。資源需求計劃聰基本類：根據(jù)遙施工進度計劃申，在確定資源控種類及數(shù)量的晉基礎(chǔ)上，用表滑格的形式反映席出各階段的主漢要資源需求數(shù)注量及其進退場蓄時間。伏工程質(zhì)量、安塌全生產(chǎn)、文明尾施工和環(huán)境保鞭護保證措施耕三項管理體系屠是指通過認證勉質(zhì)量管理體系宅、環(huán)境管理體熱系和職業(yè)健康鍬安全管理體系例。沒有通過認慮證或認證不全葉的部分，仍要省對其要點進行驗針對性編寫。蹤雨季、臺風(fēng)和聯(lián)夏季高溫季節(jié)亡的施工保證措姐施就根據(jù)各側(cè)地區(qū)的氣候特捉點津，如披雨季、臺風(fēng)和捕夏季，旱應(yīng)針對義此特點進行針鷹對性編寫。如佛：雨季應(yīng)做到產(chǎn)設(shè)備防潮，管位線防銹、防腐晌蝕，施工中防伴觸電，防雷擊拐，并制定相應(yīng)晌的排水防汛措苦施。尺分部分項工程愧施工方法筑投標施工組織袍設(shè)計中，各分閘部分項工程的嫌施工方法皆要撲寫出。結(jié)1地)截對于有企業(yè)工撈藝標準的施工沾企業(yè)，施工組厲織設(shè)計內(nèi)容中軟各專業(yè)工程的滔常規(guī)施工方法懇可用企業(yè)工藝劍標準中相關(guān)內(nèi)雞容替代；檔2生)巡對于沒有企業(yè)修工藝標準或企煎業(yè)工藝標準中崗沒有的內(nèi)容，午仍需對其要點劇進行針對性的轉(zhuǎn)編寫；風(fēng)3累)踩對于復(fù)雜或特夏殊的施工工藝商，要在施工組爸織設(shè)計中進行漫詳細地、有針浩對性的編寫，員必要時請有關(guān)味方面的專家進壓行論證。旗工程施工的重饅點和難點磨工程施工的重觀點和難點根據(jù)悄工程特點和企陷業(yè)本身素質(zhì)，鈴?fù)ㄟ^分析研究裳列出重點、難榴點部分，其編序制應(yīng)突出要點烈、深入細致，用必要時還應(yīng)組踏織專家進行論勝證。暫新技術(shù)、新工匙藝、新材料和聲新設(shè)備應(yīng)用板國家推廣應(yīng)用遵的躺“飛四私新霉”域技術(shù)。在基本史類的編寫中，驢應(yīng)根據(jù)工程的輔特點預(yù)估對工趕程產(chǎn)生的效益份及應(yīng)用中的注校意事項。成本控制措施怕簡化類：成本胸控制總目標是平指項目的責(zé)任觀目標成本控制租和計劃目標成牌本控制；會基本類：寫出完圍繞成本控制赤總目標所采取陸的相應(yīng)措施進乓行分析論證及叮相應(yīng)的動態(tài)調(diào)偽整計劃。施工風(fēng)險防范痛要從各種不同肆的角度進行分倒析可能發(fā)生的非風(fēng)險，可從自邪然和環(huán)境、政最治、法律、經(jīng)與濟、合同、技撞術(shù)人員、材料捧、設(shè)備、資金甜、質(zhì)量和安全娘、組織協(xié)調(diào)等兇因素考慮，針票對不同的風(fēng)險柱因素采取相應(yīng)默的防范措施。愉承包管理和協(xié)土調(diào)勸管理措施中內(nèi)敞容應(yīng)明確對分桃包單位質(zhì)量、蕉進度、安全、擔(dān)文明施工及環(huán)逝保的要求。芝工程創(chuàng)優(yōu)計劃標及保證措施泥根據(jù)施工合同尚或企業(yè)自身的蓬要求，確定工姐程切合實際的蛇創(chuàng)優(yōu)目標，并恨應(yīng)有為達到目稅標而采取的針到對性措施。尿?qū)嵤┬允┕そM饑織設(shè)計的編寫跪編寫目錄編寫沙要求第一部分練常規(guī)內(nèi)容紫編制依據(jù)及說憶明胃依據(jù)的文件名團稱慎工程概況慮簡述工程名稱維、地點、規(guī)模打、建設(shè)單位、巴設(shè)計單位、監(jiān)角理單位、質(zhì)量究安全監(jiān)督單位勉、施工總包、繁主要分包、結(jié)掉構(gòu)型式、施工餅條件（水、電飽、道路、場地仔等情況）、各繩專業(yè)工程設(shè)計壩概況（可采用楊表格化形式說鉗明）、分析工誠程施工中的關(guān)未鍵問題扛施工準備工作葬針對工程特點載，簡述業(yè)主及醒施工單位的技何術(shù)準備、生產(chǎn)卸準備。技術(shù)準衫備包括羅列出束需編制專項施本工方案的名稱息、樣板間施工學(xué)計劃、試驗工劍作計劃、職工滑培訓(xùn)計劃，向攤業(yè)主索取已施立工項目的驗收桃證明文件等。蟲生產(chǎn)準備包括抖現(xiàn)場道、水、瑞電來源及其引春入方案，機械禽設(shè)備的來源，超各種臨時設(shè)施肆的布置，勞動疼力的來源及有榴關(guān)證件的辦理養(yǎng)，選定分包單煩位并簽訂施工估合同等闊施工管理組織株機構(gòu)燙以圖表形式列寨出項目管理組某織機構(gòu)圖，詳乳細闡述項目各額職能部門及主鬼要管理人員的室崗位職責(zé)，對告企業(yè)相關(guān)體系孝文件中有的內(nèi)支容可加以引用那，但體系文件證應(yīng)配備施工組販織設(shè)計同時使旱用穿施工部署徹概述工程質(zhì)量伐、安全、工期竄、文明施工、簽環(huán)保目標，施前工區(qū)段（階段軌）的劃分，大酒型機械設(shè)備及姥精密測量裝置項的配備，擬投珍入的各工種勞油動力數(shù)量，計炕劃分包項目名渾稱及具體進場窮與出場時間甘施工現(xiàn)場平面縮布置與管理稠結(jié)合工程實際壘，有針對性地醋對施工現(xiàn)場的膜平面布置加以貼說明，畫出各那階段現(xiàn)場平面蹲布置圖，并闡關(guān)述施工現(xiàn)場平龍面管理規(guī)劃哨施工進度計劃吃根據(jù)合同工期稈要求，編制出行施工總進度計幫劃、單位工程毅施工進度計劃播及次級進度計繩劃，并闡述具識體的保障各級躬進度計劃的技連術(shù)措施、組織拼措施、經(jīng)濟措大施及相應(yīng)的獎災(zāi)懲條例周資源需求計劃趣用表格形式列皂出主要資源需納求計劃，如：滔勞動力需求計壘劃，主要材料系和預(yù)制品需求甩計劃，機械設(shè)往備、大型工具貞、器具需求計調(diào)劃，生產(chǎn)工藝竹設(shè)備需求計劃犁，施工設(shè)施需職求計劃心工程質(zhì)量保證厘措施裁對于通過三個盆體系認證的企賊業(yè)，質(zhì)量、安見全、文明