水暖工程師的年度工作總結(jié)

水暖工程師的年度工作總結(jié)每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份確定，為公司的進(jìn)展做出一份奉獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的進(jìn)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的進(jìn)展首先要做的就是差異化的效勞和治理，扎扎實實做好日常根底工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手制造更美妙的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的暖和和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不行，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)效勞的暖和，滿意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的暖和和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中心空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比擬細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。馬上過去的20xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速進(jìn)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。

一、企業(yè)要進(jìn)展必需全員空前的團結(jié)，眾志成城，注意細(xì)節(jié)，全面提升效勞，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和治理更加扎實，更加透亮。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和規(guī)劃，充分調(diào)動人員的制造力和聰慧才智，對中心空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)展溝通，全員進(jìn)展直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中心空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備漸漸老化的設(shè)備進(jìn)展全員參加，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了局部機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上細(xì)心設(shè)計，細(xì)心考慮，在到達(dá)效果的根底上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿足率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購置材料和施工對一些冷點進(jìn)展保溫處理，到達(dá)了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都牢記在心，由以往的被開工作，變?yōu)橹鏖_工作。

（2）全員效勞意識，效勞態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。

針對公司提出的微笑效勞，快樂工作的總體目標(biāo)，我們每一個人專心領(lǐng)悟，有感而發(fā)地貫穿于詳細(xì)工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最快樂最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)消失問題都會影響到商場整體的進(jìn)展，所以，我們在為顧客為商戶效勞時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒適與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期進(jìn)展的法寶。

人員綜合素養(yǎng)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是肯定制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的溝通，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)治理閱歷，使我們更加糊涂地看到，只有用學(xué)問來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員20x年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是特別可喜的，而且我們不求回報，只為公司的進(jìn)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

二、企業(yè)進(jìn)展，突破瓶頸的束縛，走向勝利。

在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的治理理念，這是其它企業(yè)所不具備的.。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完善化，注意細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到勝利所帶給我們的歡愉。

三、一個好的愿景，好的期盼會是我們成長的原動力。

企業(yè)進(jìn)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們盼望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的時機，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的進(jìn)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在將來的劇烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。

水暖工程師的年度工作總結(jié)2

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改良工作方法，全面提升了治理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早規(guī)劃，早預(yù)備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點，準(zhǔn)時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)懷，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次構(gòu)造和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)工程部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在2023年的工作狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：

1、空調(diào)局部

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在仔細(xì)熟識圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，思想?yún)R報專題立刻組織xx工程部從材料進(jìn)場、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx工程部治理人員和施工隊治理人員召開生產(chǎn)會，要求xx工程部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進(jìn)展施工，同時組織施工人員進(jìn)展技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進(jìn)度（頂峰期通博外施隊焊工到達(dá)12人，水暖工到達(dá)26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)展安裝。施工過程中分項進(jìn)展檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)展施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

2、通風(fēng)局部

針對通風(fēng)工程的特點和工程部沒有通風(fēng)工長的實際狀況，我主動擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，積極組織xx工程部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)展安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)展大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的根底。

3、給排水局部

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃如期進(jìn)展安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管局部做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)展施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動找山東萬德工程經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度規(guī)劃，并根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊進(jìn)展大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設(shè)備局部

到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事協(xié)作，審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場規(guī)劃，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)展核對。在新的施工進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場規(guī)劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度，提前填寫材料規(guī)劃單，使材料能夠準(zhǔn)時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進(jìn)展認(rèn)真核對，并依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制設(shè)備技術(shù)要求，供應(yīng)給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

5、供暖方面

奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx工程部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響特別大。奧運后風(fēng)機盤管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又特別緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx工程部根據(jù)甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的狀況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理睬上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的