堿溝煤礦2023年年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

堿溝煤礦201*年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)堿溝煤礦201*年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

堿溝煤礦201*年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

201*年,堿溝煤礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的幫忙與支持下，以找、抓、促活動(dòng)為抓手，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。根據(jù)公司關(guān)于上報(bào)總結(jié)的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點(diǎn)工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、制定“正職對(duì)副職的考核方法”。區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職的考核，始終是基層單位面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。為充分調(diào)動(dòng)副職的工作積極性，全面提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績(jī)。礦制定出臺(tái)了《堿溝煤礦關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作業(yè)績(jī)考核（試行）方法》，強(qiáng)化對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職的工作業(yè)績(jī)考核，并與其薪酬直接掛鉤?？己瞬杉{百分制的方法進(jìn)展月考核。依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)展薪酬再安排，拉開(kāi)副職間薪酬收入差距，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。詳細(xì)薪酬的計(jì)算公式為：當(dāng)月副職工資總額÷當(dāng)月全部副職考核

后得分?jǐn)?shù)的總和×本人當(dāng)月考核后得分?jǐn)?shù)=本人當(dāng)月的應(yīng)得薪酬。

2、抓實(shí)本安建立及全員貫標(biāo)。在全礦積極開(kāi)展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，有效杜絕本安治理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險(xiǎn)治理手冊(cè)》和各單位“辨識(shí)卡”內(nèi)容，仔細(xì)開(kāi)展了全員貫標(biāo)活動(dòng)。利用每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上治理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變治理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)力量和治理素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對(duì)本安工作的熟悉不斷得到強(qiáng)化。各生產(chǎn)單位班前會(huì)由原來(lái)的半小時(shí)延長(zhǎng)至1小時(shí)，重點(diǎn)協(xié)作“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開(kāi)展；組織職能科室對(duì)基層區(qū)隊(duì)員工貫標(biāo)狀況進(jìn)展抽查，每月抽問(wèn)人數(shù)掩蓋包干單位各崗位工種，并根據(jù)抽問(wèn)作答狀況按優(yōu)秀、合格以及差三個(gè)等級(jí)進(jìn)展獎(jiǎng)罰。

3、實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)集中掌握。運(yùn)輸系統(tǒng)集中掌握是有效提高運(yùn)輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)力量的重要保障。礦集中掌握系統(tǒng)的安裝使用，不但提高了運(yùn)輸效率，也解決了長(zhǎng)期以來(lái)單崗操作運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱

患。一是有效降低綜采面回風(fēng)側(cè)運(yùn)輸設(shè)備操作H2S等有毒有害氣體對(duì)作業(yè)人員的損害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實(shí)現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中掌握皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備18臺(tái)，給煤機(jī)等幫助設(shè)備11臺(tái)，實(shí)現(xiàn)減員35人（綜采面原來(lái)需要5名輸送機(jī)司機(jī)操作設(shè)備，現(xiàn)在只需1名集控司機(jī)即可進(jìn)展掌握；洗選廠需要四名輸送機(jī)司機(jī)，主運(yùn)線需要六名輸送機(jī)司機(jī)操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機(jī)即可完成）。三是開(kāi)停機(jī)快速，主運(yùn)輸系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間，提升成效。

4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護(hù)技術(shù)討論。該工程的討論勝利能有效解決因礦井開(kāi)采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴(yán)峻，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護(hù)特別困難等現(xiàn)象。為了確保工程實(shí)施，礦不斷擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)溝通與合作，與西安科技大學(xué)合作對(duì)目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機(jī)理和穩(wěn)定性掌握關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)展討論，運(yùn)用鉆孔窺視儀、松動(dòng)圈測(cè)試儀、地質(zhì)雷達(dá)對(duì)巷道松動(dòng)圈進(jìn)展測(cè)定，把握巷道變形規(guī)律、超前應(yīng)力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護(hù)參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。

5、超前預(yù)裂爆破工藝應(yīng)用。超前預(yù)裂爆破是急傾斜煤層綜放開(kāi)采中可解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段之一。為有效解決以往采納架前打眼耽擱時(shí)間，影響工作面生產(chǎn)進(jìn)度、消耗勞動(dòng)力、影響工作效率等問(wèn)題，經(jīng)礦屢次討論、測(cè)試，最終在全公司首家勝利實(shí)施了超前預(yù)裂爆破工藝，采納扇形布孔的方式在進(jìn)風(fēng)巷布置超前預(yù)裂爆破鉆孔。實(shí)施超前預(yù)爆破工藝后，全部預(yù)爆破工作均超前工作面進(jìn)展，杜絕了工作面放炮帶來(lái)的安全隱患，實(shí)現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產(chǎn)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開(kāi)采難度大、采出率低、頂板難治理等問(wèn)題，目前該工藝已成為礦井安全生產(chǎn)不行缺少的一局部。該工程已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

6、強(qiáng)化班組建立治理。創(chuàng)新治理模式，建立礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的“三級(jí)四項(xiàng)”考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)上賜予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任，給予班組長(zhǎng)安排權(quán)。“積分制量化考核”工作的實(shí)施，提高了工資安排的透亮度和公正度，調(diào)動(dòng)了廣闊員工工作積極性和主動(dòng)性，薪酬的逐級(jí)考核安排形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊(duì)小金庫(kù)的產(chǎn)生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊(duì)的試點(diǎn)所取得的閱歷、成果，已應(yīng)用至機(jī)運(yùn)、洗選等單位，并在此根底上進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，均取得了較好的效果。

7、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。礦將人員隊(duì)伍的建立作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，創(chuàng)新治理方式，發(fā)揮治理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的治理制度和暢通的人才進(jìn)展通道吸引和留住人才。制定出臺(tái)了《堿溝煤礦治理技術(shù)崗位人員薪酬治理考核實(shí)施方法》和《堿溝煤礦技能人才實(shí)行特別嘉獎(jiǎng)實(shí)施方法》。對(duì)“治理技術(shù)崗位”設(shè)5個(gè)崗級(jí)，最高崗級(jí)薪酬到達(dá)部門(mén)副科級(jí)水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級(jí)，收入能上能下，充分調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、下班組的積極性。對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特別嘉獎(jiǎng)?wù)?，分別按一、二、三級(jí)每月201*元、1500元、1000元的等級(jí)進(jìn)展評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)。制度的有效實(shí)施，為礦進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力技術(shù)支持和人才保障。

擴(kuò)展閱讀：堿溝煤礦201*安全總結(jié)及201*初步安排

堿溝煤礦201*年安全工作總結(jié)暨201*年安全工作初步安排

神新公司堿溝煤礦201*年11月15日

第一局部201*年安全工作總結(jié)

201*年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年“無(wú)輕傷”安全目標(biāo)和“本安達(dá)一級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化保特級(jí)”安全工作總體安排，以“找差距、抓整改、促提升”為活動(dòng)載體，深入開(kāi)展“安全隱患整治”、“人員擔(dān)心全行為管控”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本治理，突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建立，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。今年全礦未發(fā)生重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

現(xiàn)將201*年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成狀況

1、杜絕重傷以上人身?yè)p害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;2、全年發(fā)生稍微傷13起；(201*年為12起)3、一般安全事故比201*年有了大幅下降；4、毀滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故；5、本質(zhì)安全治理體系建立達(dá)三級(jí)。二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推動(dòng)本安體系建立工作

1、201*年堿溝煤礦將推動(dòng)本質(zhì)安全治理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦201*年本質(zhì)安全治理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核方法》。2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)治理小組對(duì)全礦危急源進(jìn)展了科學(xué)合理的辨識(shí)與評(píng)估，并按要求制定了相應(yīng)的治理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在消失不符合項(xiàng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)展再辨識(shí)和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作，礦共梳理出127個(gè)崗位工種，464個(gè)工作任務(wù)中可能消失的危急源共有3534條，較以往增加587條危急源，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)31項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)316項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)115項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。人員方面的危急源有2724條，機(jī)器設(shè)備方面的危急源有414條，環(huán)境方面的危急源有111條，治理方面的危急源有285條。同時(shí)結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)治理手冊(cè)》修訂了危急源辨識(shí)卡片，提高了職工對(duì)各自崗位存在危急源的認(rèn)知程度，由班組長(zhǎng)組織仔細(xì)開(kāi)展“崗前非常鐘”危急源辨識(shí)工作，通過(guò)辨識(shí)和評(píng)估使職工對(duì)所從事工作中存在的危急及后果有了更深刻的熟悉，在工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了職工在班中的危急源辨識(shí)程序和行為。3、堅(jiān)持本質(zhì)安全治理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅“傳、幫、帶”相結(jié)合。礦從5月份開(kāi)頭每周“一、三、五”下午2小時(shí)（18:30-20:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員

以上治理人員進(jìn)展培訓(xùn)，實(shí)行每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)力量和治理素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此根底上，各單位利用班前會(huì)“每日一題、每月一考”的培訓(xùn)形式，對(duì)各崗位員工開(kāi)展危急源辨識(shí)及本安相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，同時(shí)利用每周的安全活動(dòng)日，對(duì)一周的工作進(jìn)展總結(jié)、評(píng)比，提高了實(shí)效。礦還為每個(gè)班組成員配發(fā)危急源辨識(shí)卡片，加強(qiáng)記憶，同時(shí)在各項(xiàng)安全檢查時(shí)對(duì)員工危急源辨識(shí)記憶狀況進(jìn)展抽查，并進(jìn)展獎(jiǎng)罰，提高了廣闊職工對(duì)危急源的認(rèn)知程度和防范意識(shí)。通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對(duì)本安工作的熟悉不斷得到強(qiáng)化。截止到10月底，公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對(duì)我礦治理干部和職工進(jìn)展本安學(xué)問(wèn)考試3次，考試45人次；提問(wèn)各崗位、治理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)問(wèn)、崗位危急源52人次；礦對(duì)技術(shù)員及以上治理干部進(jìn)展考試到達(dá)1793人次，提問(wèn)員工2213人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全治理體系建立要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和精細(xì)化治理工作，礦在5月份重新修訂了201*年各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并制定了嚴(yán)格的考核治理方法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必需實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動(dòng)態(tài)檢查問(wèn)題進(jìn)展打分，將動(dòng)態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核根底，根據(jù)各專業(yè)的等級(jí)和分?jǐn)?shù)進(jìn)展考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過(guò)程治理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、仔細(xì)開(kāi)展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開(kāi)展多種形式的安全大檢查。一是仔細(xì)開(kāi)展“一、三、五”流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動(dòng)態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，記錄井下的缺乏之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實(shí)整改。二是開(kāi)展多種專項(xiàng)檢查。通過(guò)系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)屢次組織各科室現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問(wèn)題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過(guò)聯(lián)絡(luò)巷時(shí)、綜采面回撤安裝時(shí)，掘進(jìn)面頂板破裂時(shí)都安排職能科室人員跟班，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場(chǎng)巡查治理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場(chǎng)盯防，確保現(xiàn)場(chǎng)隱患能夠檢查整改到位。

2.重點(diǎn)安全隱患治理狀況

（1）堿溝煤礦多年來(lái)始終將瓦斯治理作為礦井重中之重的工作來(lái)抓，針對(duì)礦井西翼為瓦斯特別涌出區(qū)，規(guī)劃提前2-3年完成抽放，為安全開(kāi)采制造條件。目前主要利用礦井西翼移動(dòng)式瓦斯抽放泵，對(duì)西一+541B3巷瓦斯和H2S氣體進(jìn)展抽放，正在建立的地面瓦斯抽放站估計(jì)201*年四季度前建立完成并投入運(yùn)行。10月25日東三區(qū)域瓦斯抽采采納移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，目前已進(jìn)入正常抽放階段。

（2）堿溝煤礦水害比擬嚴(yán)峻，主要來(lái)自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，實(shí)行的主要措施是：加強(qiáng)對(duì)井田范圍內(nèi)的小煤窯進(jìn)展探放水，防止小窯積水潰入開(kāi)采區(qū)；提前施工下部泄水巷工程，實(shí)施對(duì)上部煤層內(nèi)的含水進(jìn)展有效疏水，目前正常施工+495mB2泄水巷，井下探放水工作嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。201*年4月完成東一+495mB2巷（原安靜渠小窯采空區(qū)）探放水設(shè)計(jì)、措施的編制、審批，并已組織相關(guān)人員進(jìn)展了學(xué)習(xí)、考核；7月按設(shè)計(jì)開(kāi)頭探查，至10月共施工鉆孔60個(gè)，鉆探總進(jìn)尺3689米，放出小窯積水16841m3。同時(shí)+495B6巷已施工310米，設(shè)計(jì)在450米處施工探放水工程，估計(jì)11月下旬開(kāi)頭進(jìn)展探放水工程。

（3）隨著礦井開(kāi)采深度增加，煤層采出的同時(shí)頂板失去約束力，向采空區(qū)方向擠壓，導(dǎo)致掘進(jìn)面巷道和綜采面回采巷道礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在頂板下沉、兩幫移近、底鼓，煤炮和震驚劇烈，簡(jiǎn)單冒頂和發(fā)生沖擊地壓災(zāi)難。為解決上述問(wèn)題我礦開(kāi)展與西安科技大學(xué)合作對(duì)礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性綻開(kāi)專題討論，對(duì)巷道進(jìn)展了松動(dòng)圈測(cè)試，依據(jù)討論結(jié)果我礦將進(jìn)一步調(diào)整巷道支護(hù)參數(shù)及巷道斷面。

（4）集團(tuán)檢查問(wèn)題及隱患整改狀況

201*年11月10日，神華集團(tuán)冬季本安檢查共檢查40條問(wèn)題、2條采掘建議，已整改39條，2條建議已落實(shí)整改，1條問(wèn)題正在整改中。（東三+541mB3巷道頂、幫、網(wǎng)兜多，有鋼帶斷裂現(xiàn)象。實(shí)行的措施：目前巷道頂部已重新鋪設(shè)冷拔絲網(wǎng)，施工隊(duì)已對(duì)整個(gè)巷道進(jìn)展了重新鋪網(wǎng)和補(bǔ)打錨桿工作，但由于巷道受采動(dòng)影響，巷道仍有網(wǎng)兜現(xiàn)象，礦已編制措施定期安排人員對(duì)巷道斷裂的鋼帶和網(wǎng)兜進(jìn)展處理。）

201*年9月18日集團(tuán)委派的礦井防治水害專家會(huì)診組對(duì)我礦進(jìn)展了會(huì)診，查出問(wèn)題4條并提出6項(xiàng)建議，目前已全部整改落實(shí)。

201*年10月29日集團(tuán)動(dòng)態(tài)突擊檢查組對(duì)我礦進(jìn)展了檢查，查出問(wèn)題8條，已整改7條問(wèn)題，還有1條正在落實(shí)中。（東三+541mB3+6綜采工作面煤機(jī)上平面操作位應(yīng)加裝防崩煤塊傷人裝。）（5）公司檢查問(wèn)題及隱患治理狀況

1-10月上級(jí)部門(mén)共對(duì)我礦安全檢查22次，查出安全隱患960條，其中本安體系季度檢查3次，共查出問(wèn)題249條，已整改244條，整改率為98%。針對(duì)礦

自身無(wú)法解決的安全隱患，向公司上報(bào)了特地報(bào)告，公司指定相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)幫忙落實(shí)解決。

（6）礦檢查問(wèn)題及隱患治理狀況

10月10日依據(jù)集團(tuán)和公司要求，我礦開(kāi)展了“三十六條禁令”的對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查，未查出不符合項(xiàng)；截止到11月初，我礦組織檢查102次，排查各類隱患及問(wèn)題6109條，已全部整改，礦各類安全罰款累計(jì)12.36萬(wàn)元，整改率100%。

（四）深入開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)

201*年全年開(kāi)展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝、辨識(shí)一條危急源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，110月份共收集“六個(gè)一”工程113項(xiàng)，已審結(jié)完成并賜予嘉獎(jiǎng)的工程為41項(xiàng)，共嘉獎(jiǎng)12.35萬(wàn)元。（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全治理。

連續(xù)強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的治理和教育。對(duì)違章人員實(shí)行教育和懲罰相結(jié)合的原則，抓到一起“三違”，肯定不放過(guò)，做到抓住一個(gè)教育一個(gè)，讓其從思想上真正熟悉到“三違”對(duì)己對(duì)人的危急性，做到“三違”人員自“三違”行為起到本安辦報(bào)到，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)或安全學(xué)習(xí)會(huì)上以其為事例，分析其違章的緣由，并讓每個(gè)職工查找自己是否有類似的錯(cuò)誤，做到防微杜漸，“三違”人員通過(guò)規(guī)定時(shí)間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭(zhēng)做本質(zhì)安全人、爭(zhēng)做本質(zhì)安全事、爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識(shí)，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。

201*年礦對(duì)4起“三違”進(jìn)展了矯正培訓(xùn)工作。（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)難力量

在201*年的根底上補(bǔ)充完善編制了201*年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門(mén)組織編制對(duì)各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并組織了實(shí)施，開(kāi)展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)，讓每位員工熟識(shí)各類災(zāi)難下的應(yīng)急救援程序、自救互救學(xué)問(wèn)及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對(duì)救援物資進(jìn)展定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)展了水災(zāi)演練、頂板事故應(yīng)急演練，8月份進(jìn)展了火災(zāi)演練。

（七）、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度。

依據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素養(yǎng)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營(yíng)辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參加對(duì)施工人員進(jìn)展了嚴(yán)格仔細(xì)的入井前安全培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)了入井程序。日常加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊(duì)伍的職工逐步把握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時(shí)加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全治理（特殊是外委隊(duì)特別工種證的持證狀況和三違狀況），對(duì)各隊(duì)工作中消失的問(wèn)題積極進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品治理

201*年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練規(guī)劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)2次，培訓(xùn)員工200人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅6條，出消防宣傳板報(bào)5期，組織井下地面消防檢查12次，查出隱患200條，整改200條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲(chǔ)等方面的治理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)視檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，201*年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建立完善“六大系統(tǒng)”

201*年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程局部已完工，整體工程估計(jì)201*年6月份完成。

三、存在的缺乏

回憶一年的工作，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面還存在很多缺乏之處，一是“三違”現(xiàn)象、稍微傷事故還常常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過(guò)程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，試驗(yàn)過(guò)程中對(duì)新技術(shù)運(yùn)用所帶來(lái)的危害估計(jì)缺乏；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)消失沒(méi)有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)猛烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來(lái)了隱患。

其次局部201*年安全工作初步安排

201*年堿溝煤礦將連續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號(hào)文件精神，落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》精神，連續(xù)推動(dòng)本質(zhì)安全體系的推動(dòng)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保201*年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將201*年堿溝煤礦重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身?yè)p害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；（二）掌握輕傷和稍微傷事故，力爭(zhēng)比201*年下降；（三）毀滅礦井瓦斯事故和火災(zāi)事故、水災(zāi)事故；（四）確保本質(zhì)安全治理體系建立一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推動(dòng)本質(zhì)安全治理體系建立

依據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全治理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)時(shí)修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全治理體系考核治理方法》下發(fā)執(zhí)行。201*年重點(diǎn)工作依舊是體系貫標(biāo)工作，一是要連續(xù)加大危急源辨識(shí)、治理標(biāo)準(zhǔn)、治理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，二是加大人員擔(dān)心全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，轉(zhuǎn)變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)峻的問(wèn)題，四是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，五是連續(xù)對(duì)比新標(biāo)準(zhǔn)不斷完善體系資料，確保堿溝煤礦本質(zhì)安全體系建立年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加大力度，轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)峻的現(xiàn)象

201*年度，堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境臟亂差，安全隱患時(shí)時(shí)存在，隱患與問(wèn)題重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象、重復(fù)整改，這與我們?nèi)粘５臉?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度不夠、重視程度不夠有親密關(guān)系。201*年要求各生產(chǎn)單位加強(qiáng)自身隱患排查、整改力度，職能部門(mén)加強(qiáng)抽檢工作，加大對(duì)重復(fù)隱患的懲罰力度，加大日常與月度考核力度，通過(guò)制度管人、管事，必需徹底扭轉(zhuǎn)目前的現(xiàn)狀。同時(shí)制定《堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核治理方法下發(fā)執(zhí)行》。（三）加強(qiáng)重大危急源的管控工作

1、一通三防專業(yè)重點(diǎn)做好：一是仔細(xì)落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”，嚴(yán)禁超通風(fēng)力量生產(chǎn)；圍繞堿溝煤礦201*年礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，做好礦井深部水平通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，特殊是東三采區(qū)+541水平和東一采區(qū)+518水平采煤工作面回采完成后，礦井簡(jiǎn)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)展合理調(diào)整風(fēng)量，確保礦井有效風(fēng)量，提高有效風(fēng)量率；二是加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)治理，掘進(jìn)面必需實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源及自動(dòng)切換功能，每天進(jìn)展局部通風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)做到三對(duì)口；三是依據(jù)工作規(guī)劃建立礦井西一采區(qū)+541、+518、+495水平抽采系統(tǒng)，提前預(yù)抽深部水平瓦斯工作；四是加大礦井防塵設(shè)施、粉塵檢測(cè)及粉塵治理的監(jiān)視檢查工作，確保各礦井有完善的防塵系統(tǒng)，從塵源實(shí)行有效措施治理粉塵，盡可能降低粉塵對(duì)職工的危害；對(duì)東一采區(qū)實(shí)施煤層注水工作。五是做好防滅火猜測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)地表要準(zhǔn)時(shí)回填堵漏，對(duì)采空區(qū)要進(jìn)展采后注漿；建立完善礦井火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)，消退西一+564B6老火區(qū)。

2、防治水方面重點(diǎn)做好西一+541水平B3西瓦斯抽放巷對(duì)103煤礦的探放水工作、東三+541水平B3+6東巷道對(duì)東三+564水平B3+6東采空區(qū)的探放水工作；連續(xù)利用好地表截流工程，加強(qiáng)抽水力度，減小水對(duì)東三采區(qū)的影響。

3、加強(qiáng)頂板治理，特殊是綜采工作面初次放頂工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)與審批，加強(qiáng)初次放頂階段的炮眼施工，加快推動(dòng)、合理放煤，加強(qiáng)地表觀山工作，防止因頂板突然垮冒發(fā)生氣體熏人事故；掘進(jìn)工作面的小頂板治理依舊是201*年的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，使用好臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。對(duì)于東一采

區(qū)巷道掘進(jìn)中易消失巷道變形、壓力顯現(xiàn)明顯的隱患，要依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果制定合理的支護(hù)方案，保證該區(qū)域巷道掘進(jìn)安全