項目質量月工作總結

項目質量月工作總結工程質量月工作總結（一）

20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。依據《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》(468號)和CPE發(fā)文要求，由公司技術質量部統(tǒng)一組織在公司范圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG工程周轉庫PMC工程部秉承“加強質量治理，建立優(yōu)質工程”的思想，鑒于目前工程因故EPC招標推遲，工程處于停滯期的現狀，積極開展前期預備、內部溝通工作，為青島LNG工程的質量治理工作、為工程建立優(yōu)質工程、為制造公司良好聲譽奠定根底。在本次“質量月”活動中，青島LNG周轉庫PMC工程部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對工程前期的質量治理預備做了大量的工作，從質量體系的建立，到工程實施階段的質量治理實施都做了充分工作，得到了業(yè)主領導的重視及認可。對于在工程建立開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：

一、增加意識，提高熟悉

工程部領導帶頭，對工程現階段質量治理的重要性做了全面的宣傳工作。工程部成立了“質量月”活動小組，組織包括工程部全部成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有閱歷的老工程師就工程治理閱歷做了共享，對于工程整體治理水平有肯定的提高，對于質量的重要性更是提高了熟悉，符合了“質量月”“建立質量強國，共創(chuàng)美妙生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC治理手冊分組審查，內部爭論活動。通過此活動使得各部門明確了工程合同期各自的工作范圍與職責，將治理科學化，用科學的治理模式，代替以往落后的治理模式，深受業(yè)主領導的好評。

三、加強培訓，自強不息

緊急工作的同時，在“質量月”期間工程部領導提出工作與學習相結合的方式，綻開與工程有關的各種學問培訓。從工程工藝流程，到工程所涉及到的大型簡單設備都進展了相關學問的培訓，尤其對“質量治理體系”做了深入培訓，并進展了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過后大家的工作熱忱高漲。

四、科學治理，求實創(chuàng)新

“質量月”前期，對于質量治理體系，工程部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG工程質量治理體系文件做了集體爭論、修正。在科學治理的前提下，又參加了適合本工程的新的建議，使之形成的治理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用治理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，根據相關標準、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG工程的質量掌握點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解構造，進一步完善了青島LNG工程的質量治理體系，為后續(xù)竣工資料治理文件的編制、分局部項檢查供應了依據。并針對“創(chuàng)立優(yōu)質工程”，在標準允許的范圍內加大了對質量不合格的懲處力度，使優(yōu)質深入人心，對于將來設備運行有了牢靠保證，更能直接提高公司信譽。

五、完善體系，從我做起

結合工程中我公司的職能，工程部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對工程前期和工程實施階段，我PMC工程部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步標準建立、設計、監(jiān)理、施工、檢測相關單位的質量行為。各治理、監(jiān)視機構完成質量監(jiān)管體系，只有在科學、完整的體系中，治理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注意強化監(jiān)視巡查和抽查，建立失信懲戒和守信鼓勵的動態(tài)監(jiān)管機制。

“質量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學治理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱忱，更是讓工程成員在活動中增加了專業(yè)學問和對公司的歸屬感。在領導的帶著下，青島LNG工程將把“質量月”活動的這些有利的措施始終實行下去，“提升自身素養(yǎng)，創(chuàng)立優(yōu)質工程”。

工程質量月工作總結（二）

目部依據總承包部下發(fā)的公司《關于開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動詳細要求，于20xx年9月開展了以“建立質量強國，共創(chuàng)美妙生活”為主題的“質量月”活動。我工程部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門馬上開展質量月活動?，F將本工程部20xx年9月質量月活動狀況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、落實領導責任，廣泛宣傳我工程部在接到公司關于開展質量月活動的文件后，馬上組織并建立了以工程經理張東寶為組長，工程副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后，立刻召開了質量月活動發(fā)動大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，查找質量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就工程部本身的質量安全問題提出了很多珍貴的建議，例如二次構造與主體構造穿插施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不連續(xù)的現場監(jiān)視，確保地面澆筑質量，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。依據統(tǒng)計，我工程部在20xx年的質量月活動中發(fā)放工程質量根本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質量月活動的會議5次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量學問，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量治理進一步得到提升。2、加強質量自檢，促進治理在今年9月份的質量月活動中，我工程部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排解”的綜合檢查，將該種行為列入質量治理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的局部，20xx年9月15日，工程質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶著下，對本工程部各分包單位施工作業(yè)現場進展了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進展了具體的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進展了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特殊是正在施工的二次構造地面工程，各個分包單位所施工完成的狀況來看，均不甚抱負，不能到達預期質量標準，局部甚至消失地面裂縫、外表平坦度嚴峻超標準要求等。針對此現象，工程總工吳斌忠同志，本著“抓質量水平提升、促進展方式轉變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量掌握標準及要點”專項施工。在中明確規(guī)定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、外表平坦度全面滿意標準要求。在現場檢查完成后，“質量月”活動領導小組對檢查結果進展了匯總，仔細總結，并以文件、簡報及會議形式進展通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監(jiān)視和治理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位掌握施工現場量。經過層層把關確保了工程質量到達既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓

我工程部在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量治理與現場施工質量同步提升”的理念，對工程質量治理人員及施工隊質量治理人員以及施工作業(yè)操作人員進展了屢次專項培訓。并就專項施工進展了屢次現場技術、質量交底，制作多個場外練習場，制定了具體的施工作業(yè)人員練習規(guī)劃，聘請了施工閱歷豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我工程的各分包單位施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經到達一個較高的水平。

三、發(fā)揮榜樣引領作用，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業(yè)人員的技術水平、全面表達本年度“質量月活動”的主題，我工程的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位屢次進展內部觀摩、總結，并提請業(yè)主及監(jiān)理單位對兄弟單位(中鐵建立44工程、中鐵十六局建安公司)進展了屢次的觀摩學習。事后，又進展了仔細的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多珍貴的質量改良意見，明確了多項質量掌握關鍵點，積存了豐富的質量治理閱歷，真正的做到“群策群力”的質量“QC”小組治理的根本要

四、獎罰清楚，全面調動勞動者的積極性

工程部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動詳細要求后，工程“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規(guī)定了各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則根據“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進展制定該細則。在20xx年11月5日，我工程進展本年度的“質量月活動總結大會(暨嘉獎大會)，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元。本次會議后，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量治理氣氛。

五、強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關

1、組織開展降低建筑工程質量通病討論和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體構造及二次構造、裝飾裝修同時施工)，我工程的“質量月活動”領導小組，組織了工程相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量掌握難點、重點、關鍵點以及質量通病，進展了屢次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最終由活動小組的副組長吳斌忠同志進展最終的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質量保證措施。

2、強化試驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。自本年度的“質量月活動”開展以來，我工程的活動領導小組，再一次明確要求試驗人員制定新的試驗規(guī)劃，嚴格根據相關要求進展100%的見證取樣，準時的進展現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。

3、積極推廣新技術、強化科技創(chuàng)新。在二次構造施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)視部門的各項要求，在本工程全面使用干拌砂漿，削減