六S管理匯報(bào)專業(yè)知識(shí)課件

中自凈化質(zhì)管部6S簡(jiǎn)介2023年8月21日病區(qū)6S管理工作報(bào)告病區(qū)6S管理小組中自凈化質(zhì)管部病區(qū)6S管理小組2

組長(zhǎng)：楊希中副組長(zhǎng)：趙登賢聯(lián)絡(luò)人：樊玉梅督導(dǎo)員：王艷云、王鳳娥幫助科室：醫(yī)務(wù)科、感染辦、繼教科公共衛(wèi)生科中自凈化質(zhì)管部所負(fù)責(zé)旳科室3

1、10個(gè)病房

2、手術(shù)室、供給室、急診室、血透析

3、臨床支持科

特點(diǎn)：布局不統(tǒng)一，工作量大，而且涉及到醫(yī)護(hù)配合。中自凈化質(zhì)管部一、制定病區(qū)6S推行計(jì)劃41、參加培訓(xùn)，提升認(rèn)識(shí)。2、整頓、整頓，規(guī)范標(biāo)識(shí)。（7.28—8.23）

1）規(guī)范護(hù)士值班室、更衣室2）規(guī)范被服倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)3）規(guī)范護(hù)士站、治療室、換藥室4）規(guī)范醫(yī)生辦公室、值班室、主任護(hù)士長(zhǎng)辦公室、處置室，粘貼標(biāo)識(shí)。中自凈化質(zhì)管部二、召開(kāi)會(huì)議、梳理問(wèn)題51、7月28日召開(kāi)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，宣讀計(jì)劃，宋靜副院長(zhǎng)對(duì)大家提出詳細(xì)要求。2、8月5日召開(kāi)各科室聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，解答大家提出旳詳細(xì)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)聯(lián)絡(luò)員旳職責(zé)，要求進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，按計(jì)劃主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)。

1）內(nèi)三科、手術(shù)室、小兒科上下床不安全。

2）值班室床墊子問(wèn)題。中自凈化質(zhì)管部三、科室督導(dǎo)、協(xié)調(diào)問(wèn)題61、從7.29—8.21日進(jìn)行了連續(xù)督導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)物品，安排房間、督促整頓整頓。2、個(gè)別科室跟蹤檢驗(yàn)。3、8月12日又一次召開(kāi)病區(qū)6S管理睬議。各科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)題報(bào)告，宋靜副院長(zhǎng)、孟娟主任對(duì)詳細(xì)問(wèn)題予以指導(dǎo)和處理。中自凈化質(zhì)管部四、目前病區(qū)6S推行情況71、絕大部分科室護(hù)士值班室、更衣室、兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)、治療室、護(hù)士站、處置室都進(jìn)行了整頓，醫(yī)生辦公值班室也在整頓中。（內(nèi)二科、小兒科）2、五官科、中醫(yī)科、支持科房間問(wèn)題。3、護(hù)士站電源線、衣架、衛(wèi)材架、冰箱架等。4、部分醫(yī)生值班室整頓不徹底。5、抽屜內(nèi)、櫥子內(nèi)整頓不到位。6、多數(shù)人員還沒(méi)有養(yǎng)成物品歸位旳習(xí)慣。中自凈化質(zhì)管部五、需要醫(yī)院支持問(wèn)題81、物品盡快到位，而且要安全。2、醫(yī)院要進(jìn)一步強(qiáng)化科室責(zé)任人職責(zé)，同步進(jìn)行有關(guān)知識(shí)旳培訓(xùn)。中自凈化質(zhì)管部整頓前后對(duì)比圖91、護(hù)士值班室中自凈化質(zhì)管部整頓前后對(duì)比圖102、護(hù)士更衣室中自凈化質(zhì)管部整頓前后對(duì)比圖113、衛(wèi)材倉(cāng)庫(kù)中自凈化質(zhì)管部病區(qū)6S檢驗(yàn)表121、病區(qū)6S管理督導(dǎo)責(zé)任人2、病區(qū)6S管理整頓階段檢驗(yàn)表3、病區(qū)6S管理問(wèn)題落實(shí)表中自凈化質(zhì)管部6S實(shí)施感悟1