網(wǎng)絡計劃方法

復習項目管理的目標有哪些？質量、費用、進度項目管理的內(nèi)容有哪些？立項階段、建設階段、運行階段項目成功的關鍵因素有哪些？1、正確地選擇項目2、選擇合適的項目負責人3、選擇項目承擔單位4、對項目進行規(guī)劃5、組織管理第一頁，共29頁。1957年，美國杜邦化學公司首次采用了一種新的計劃管理方法，第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當于該公司用于研究發(fā)展此項管理方法所花費用5倍以上，這種方法被稱為關鍵線路法（criticalpathmethod，CPM）1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導彈潛艇時，應用了一種新技術，使得北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。有統(tǒng)計資料表明，使用該技術可以使進度提前15%-20%，成本節(jié)約10%-15%，這種技術被稱為計劃評審技術（programevaluationandreviewtechnique，PERT）第二頁，共29頁。網(wǎng)絡計劃技術的由來兩者所依據(jù)的基本原理相同，都是通過網(wǎng)絡形式表達某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關系CPMPERT網(wǎng)絡計劃方法（或網(wǎng)絡計劃技術）第三頁，共29頁。網(wǎng)絡圖及其分類網(wǎng)絡圖是由若干個圓圈和箭線組成的網(wǎng)絡圖，它能表示一項工程或一項生產(chǎn)任務中各個環(huán)節(jié)或各道工序的先后關系和所需時間網(wǎng)絡圖箭線型網(wǎng)絡圖：1234ABC節(jié)點型網(wǎng)絡圖：ABC第四頁，共29頁。網(wǎng)絡計劃法的優(yōu)點例：某工廠對來年的生產(chǎn)活動進行了安排，活動與計劃完成時間如甘特圖所示：活動代號活動內(nèi)容月份123456789101112A產(chǎn)品設計B工藝編制C原材料、外購件采購D工藝裝備制造E零件加工F產(chǎn)品裝配傳統(tǒng)的甘特圖第五頁，共29頁。同樣的內(nèi)容，使用網(wǎng)絡圖表示進度計劃如下：10203070A3C5F250B2D3E280第六頁，共29頁。通過比較，可以看出網(wǎng)絡圖有以下優(yōu)點：通過網(wǎng)絡圖，可使整個項目及其各組成部分一目了然。可足夠準確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成。使參加項目的各單位和有關人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用。便于跟蹤項目進度，抓住關鍵環(huán)節(jié)?？珊喕芾?，使領導者的注意力集中到可能出問題的活動上。第七頁，共29頁。應用網(wǎng)絡計劃方法的步驟5、優(yōu)化1、項目分解2、確定各種活動之間的先后關系，繪制網(wǎng)絡圖4、計算網(wǎng)絡參數(shù)，確定關鍵路線3、估計活動所需的時間6、監(jiān)控7、調(diào)整第八頁，共29頁。1、項目分解項目分解就是將一個工程項目分解成各種活動（活動、工序、任務）。在進行項目分解時，可采用“任務分解結構圖”（workbreakdownstructure，WBS）項目構成要素支持活動具體活動第九頁，共29頁。第1層：項目第2層：構成要素第3層：支持活動第4層：具體活動任務分解結構圖（WBS）第十頁，共29頁。項目分解的幾個角度（1）按項目的結構層次分解，如建設火電站需要制造鍋爐、汽輪機、發(fā)電機以及輔機；制造鍋爐需要制造水冷壁、汽包、空氣預熱器等；而制造水冷壁需要對鋼管進行加工。（2）按項目的承擔單位或部門分解，如設計、施工、驗收等。第十一頁，共29頁。項目分解的幾個角度（3）按工程的發(fā)展階段分解，如論證、設計、試制等。（4）按專業(yè)或工種分解，如機械、電氣、裝配、焊接等。注：以上幾種項目分解的方式可以混合使用，使工程進展的一定階段與一定的部門發(fā)生聯(lián)系。第十二頁，共29頁。2、確定各種活動之間的先后關系，繪制網(wǎng)絡圖所謂先后關系就是指一項活動的進行是否取決于其他活動的完成，它的緊前活動或緊后活動是什么。第十三頁，共29頁。常見的活動之間的關系活動A完成之后活動B才能開始，活動B完成之后活動C才能開始1234ABC1234ABC活動B和C只有等到活動A完成之后才能開始1234ABC活動C只有在活動A和活動B都完成之后才能開始第十四頁，共29頁。常見的活動之間的關系活動C和活動D只有在活動A和活動B都完成之后才能開始1234ABC5D1234ABC56D活動C只有在活動A完成之后開始，活動D只有在活動B完成之后開始，但活動A和C與活動B和D相互獨立1253ABC64D活動C只有在活動A和活動B都完成之后才能開始，但活動D只需在活動B完成之后就可以開始。第十五頁，共29頁。常見的活動之間的關系活動B和C都只有在活動A完成之后開始，活動D只有在活動B和活動C都完成之后開始1234ABC5D第十六頁，共29頁。3、估計活動所需的時間定義：在一定的技術組織條件下，為完成一項任務或一道工序所需要的時間，是一項活動的延續(xù)時間?；顒訒r間以t（i,j）表示，其單位可以是小時、日、周、月等，根據(jù)具體工作性質和項目復雜程度及網(wǎng)絡圖使用對象而定。第十七頁，共29頁。估計方法1、單一時間估計法2、三點時間估計法第十八頁，共29頁。單一時間估計法定義：指對各種活動的時間，僅確定一個時間值。適用范圍：已有同類活動或類似活動時間做參考的情況對應網(wǎng)格圖：確定型網(wǎng)格圖第十九頁，共29頁。三點時間估計法定義：指對活動時間預估三個時間值，然后求出可能完成的平均值。三個時間值——最樂觀時間（optimistictime）——a最可能時間（mostlikelytime）——m最悲觀時間（pessimistictime）——b適用范圍：常用于帶探索性的工程項目。對應網(wǎng)格圖：隨機型網(wǎng)格圖第二十頁，共29頁。三點時間估計法

第二十一頁，共29頁。4、計算網(wǎng)絡參數(shù)，確定關鍵路線對箭線型網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡參數(shù)包括事件的時間參數(shù)和活動的時間參數(shù)。求出時間參數(shù)之后，就可以確定關鍵路線。第二十二頁，共29頁。5、優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間-資源優(yōu)化和時間-費用優(yōu)化。第二十三頁，共29頁。6、監(jiān)控利用網(wǎng)絡計劃對項目進行監(jiān)視和控制，以保證項目按期完成。第二十四頁，共29頁。7、調(diào)整按實際發(fā)生的情況對網(wǎng)絡計劃進行必要的調(diào)整。第二十五頁，共29頁。箭線型網(wǎng)絡圖的繪制1、構成用圓圈表示事件，用箭線表示活動起始節(jié)點終止節(jié)點中間節(jié)點第二十六頁，共29頁。虛活動指既不需要消耗時間也不需要消耗其他資源的活動虛活動是為了準確而清楚地表達各項活動之間的關系而引入的，一般用虛箭線表示。第二十七頁，共29頁。規(guī)則網(wǎng)絡圖是有方向的，不能出現(xiàn)回路。直接連接兩個相鄰節(jié)點之間的活動只能有一個。箭線收尾必有節(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線。網(wǎng)絡圖有且只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。第二十八頁，共29頁。繪制根據(jù)任務分接中確定的