2023年-工程師辭職報告-50

第頁2023工程師辭職報告工程師辭職報告范文合集八篇

在經(jīng)濟開展快速的今日，報告與我們的生活緊密相連，要留意報告在寫作時具有肯定的格式。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是我為大家整理的工程師辭職報告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程師辭職報告篇1

敬重的設(shè)備部經(jīng)理：

您好!我是設(shè)備部工程師XXX，很缺憾在公司用人之際辭職，我辭職的緣由如下;

一、崗位的職責內(nèi)容過多

1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順當進行;

2、設(shè)備檢查：負責公司外延部各類設(shè)備運行狀況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責外延部備品備件的管理;負責支配人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整齊，保證設(shè)備正常運行無工程師辭職報告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

很缺憾今日要按公司要求提交辭職。

到公司以后，大家相處比較融恰，但公司有些制度執(zhí)行比較困擾。比方對加班完全沒有任何工資或時間的補嘗，工作加班等于自行放棄休息，考慮到要連續(xù)完成新一周的工作，通常加班我都會找一個舒適的可以休息的地方。

上周出差，在出差前就是否會拖延做了明確的請示和答復(fù)。因此在工地現(xiàn)場，完全沒有做不休息連軸轉(zhuǎn)的安排。施工現(xiàn)場沒有小工的狀況下，從體力勞動到技術(shù)工作全面參加，至少阻擋勝利過一次以上的因施工人員缺少專業(yè)學(xué)問野蠻施工而導(dǎo)致事故，提出合理現(xiàn)場善后處置方案多數(shù)。并且全工程中只有我業(yè)余接的有線弱電網(wǎng)是一次安裝勝利沒有返工的。故此本應(yīng)周末結(jié)束的工程沒有完工我沒有任何須要說明的問題。

后幾天夜間連續(xù)調(diào)試到1、2點，早上7，8點再參加含體力勞動的工作，對一個軟件開發(fā)工程師來說確實不太適應(yīng)，因工作強度過大，手臂肌肉難受〔至今沒有緩過勁來〕，仍堅持在一線。但周5依舊要求我加班到周末，確實太強人所難。

住地沒有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，導(dǎo)致許多事無法進行，因為在當?shù)亟勇牰际锹?，費都要打爆了，當?shù)貨]網(wǎng)絡(luò)，工作時間把白天全占了，連找個充值有票的地方都成問題。晚上本就睡眠缺乏，蚊子還遮天蔽日，身上數(shù)十個蚊子包可以作證。

此致

敬禮！

申請人：xx

20xx年xx月x日

工程師辭職報告篇3

敬重的經(jīng)理：

您好!我是工程的系統(tǒng)集成工程師，負責工程第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事務(wù)，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不行抗拒的因素讓我沒得選擇。

我自也整理了一些工程三階段的工作內(nèi)容(1、硬件集成，主要任務(wù)包括效勞器、存儲設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級等工作，并編寫安裝報告;2、系統(tǒng)初始化，主要任務(wù)包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補丁升級工作，并編寫安裝報告;3、系統(tǒng)配置，主要任務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)、磁盤存儲、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設(shè)備等工作，并編寫安裝報告;4、ha軟件安裝，主要任務(wù)包括規(guī)劃配置ha環(huán)境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報告;5、應(yīng)用軟件安裝，主要任務(wù)包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應(yīng)用軟件等，并編寫安裝報告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，駕馭產(chǎn)品需求及變更，具有工程進度規(guī)劃和管理，技術(shù)難點公關(guān)，各項性能優(yōu)化實力)，希望對交接人員有所幫助。

最終，祝福公司開展越來越來，同事們事事順心。

辭職申請人：xx

工程師辭職報告篇4

敬重的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當時原公司副總經(jīng)理溫強劇烈邀請經(jīng)公司董事會確定讓我擔當公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的視察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目標，而且告知我，董事會一樣通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

路艱難、人困難，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程失敗了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車可鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進入韶關(guān)四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠利益，授權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間終歸太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司須要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員〞不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。公司須要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時機、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公允滿足度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財寶中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到標準根底管理上刻不待時，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企〞品牌和幫開發(fā)商“貸款〞優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的`生存都是問題。或許我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和覺察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財寶中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)開展的須要進行崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假設(shè)這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，或許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想這種老板擔當了“救火隊長〞，其結(jié)果是不是“火勢〞越來越大?我們總經(jīng)理的響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當層層都可以不聽從支配，工程會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的限制將確定一個管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我特別清晰變革的艱難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司干脆任命的個別人員予以調(diào)整，事實證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否那么，他的干脆上級權(quán)威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會聽從誰的管理?當層層都可以混亂支配，工程會是一個什么樣的局面?你們告知我，當管理帶來更艱難協(xié)作的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！〞讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通變更其觀念，二是假設(shè)不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔憂的后果。在紀律標準的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了局部贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，工程部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會確定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應(yīng)給，而更要命的是高管的看法也隨之起先動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必需按新標準、新標準施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)〞或“第一印象〞。

工程師辭職報告篇5

敬重的車間主任：

您好!

我是發(fā)酵工程師，主要負責：

①運用配料罐或其他容器、輸送泵等設(shè)備或器皿配制工藝須要的培育基;②運用消毒鍋或消毒柜等，對培育基、壓縮空氣或其他材料、設(shè)備、器皿等進行消毒、滅菌;③采納微生物方法培育、制備各級生產(chǎn)菌種，復(fù)壯、選育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)生產(chǎn)菌株;④操作發(fā)酵設(shè)備和限制儀器、儀表，依據(jù)發(fā)酵代謝指標適當調(diào)整發(fā)酵工藝條件，完成發(fā)酵過程;⑤參加工具酶和中間體，限制工藝條件，完成抗生素的酶解、轉(zhuǎn)化工序;⑥運用固液分別設(shè)備進行發(fā)酵液或浸提掖的固液分別;⑦運用溶劑、交換樹脂等進行有效藥用成分的提取、純化;⑧運用除菌過濾、結(jié)晶、枯燥等方法進行藥品的精制;⑨運用衡器將原料藥按規(guī)定量包裝在專用包裝容器中;⑩制備符合原料藥生產(chǎn)標準的工藝用水等等。

以上10條我的崗位職責，您看這么多條，讓我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，可我的工資卻是低得可憐，因此我申請辭職，望批準，感謝。

申請人：xx

工程師辭職報告篇6

敬重的姜總：

特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個一般的初涉社會的設(shè)計師，培育成一個能在多方面小有成果的管理者，工程師辭職報告。回首過去，從公司組建，經(jīng)驗了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前開展。

可是今日我不得不鼓起志氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們最終看到了成功的光線，我想應(yīng)當離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的志向，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感擔憂，我堅信在不遠的時候我會成為一個教化者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會始終向著我的志向去向往與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅決了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，摯友和自己都無法交待，我須要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到，辭職報告?工程師辭職報告?。其實，我喜愛勞碌的生活，充溢并且讓自己能夠充溢激情。可是，我更喜愛去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦醒悟，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了許多東西，比方閱歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的相識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個宏大而充溢激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的實力。但是，這樣的企業(yè)中仍舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，終歸我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠長久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最終，感謝您對我工作與生活上的幫助，賜予我成長的環(huán)境，賜予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與確定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最終的四個月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

工程師辭職報告篇7

敬重的部長：

你們好!

在xx公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。

然而在應(yīng)當對公司做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要緣由：首先，我與丈夫同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還常常協(xié)作，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險實力太差。

提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的相互幫助、包涵與提攜。電氣部是一個充溢人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛惜毫無保存，年輕同事之間學(xué)問共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。

現(xiàn)在，由于私人緣由，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感謝。感謝公司