制程管理制度15篇

制程管理制度15篇【第1篇】設(shè)備安全管理控制程序制度

1目的

為了對(duì)本礦的各類機(jī)電設(shè)備配置、使用、修理和報(bào)廢過程進(jìn)行控制,減少設(shè)備事故,提高設(shè)備的利用率,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,制定并實(shí)施本程序。

2適用范圍

本程序主要適用于大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司主要生產(chǎn)部門和其他擁有設(shè)備及安全設(shè)備管理相關(guān)的單位和個(gè)人。

3職責(zé)

3.1設(shè)備管理部為本礦設(shè)備歸口管理的職能部門,負(fù)責(zé)本礦設(shè)備的全過程管理,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行與完好狀況進(jìn)行檢查。

3.2安全環(huán)保部應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的安全機(jī)件與完好狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查、評(píng)比,并將存在的隱患及時(shí)通知有關(guān)部門整改。

3.3各單位負(fù)責(zé)本單位在用設(shè)備的安全使用、日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

3.4設(shè)備管理部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各部門有關(guān)安全設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)察。

4執(zhí)行程序

4.1設(shè)備配置

4.1.1設(shè)備管理部根據(jù)本單位年生產(chǎn)計(jì)劃,合理考慮設(shè)備配置,向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出申請(qǐng)和計(jì)劃。

4.1.2在生產(chǎn)過程中,當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要時(shí),設(shè)備管理部應(yīng)及向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出申請(qǐng)和計(jì)劃,做好設(shè)備調(diào)劑工作。

4.1.3設(shè)備管理部對(duì)新到設(shè)備要全面驗(yàn)收并做好相關(guān)記錄。

4.1.4設(shè)備管理部應(yīng)建立本單位設(shè)備臺(tái)帳,做好大型設(shè)備的技術(shù)檔案。

4.1.5設(shè)備使用單位應(yīng)做好設(shè)備管理和維修信息的積累工作,做好數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)分析工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),做到填寫整齊,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

4.1.6車輛、移動(dòng)設(shè)備的輪胎使用、維護(hù)執(zhí)行《大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司輪胎管理辦法》。

4.2設(shè)備的使用與維護(hù)

4.2.1由設(shè)備管理部組織各設(shè)備使用單位的相關(guān)技術(shù)人員,根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備的使用說明書和《煤礦安全規(guī)程》編制設(shè)備的安全操作規(guī)程,同時(shí)履行相關(guān)的操作職責(zé)。

4.2.2凡是使用部門在冊(cè)的設(shè)備,必須執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備都有完整的使用、維護(hù)、操作和安全運(yùn)行記錄。

4.2.3維修部、儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)制定設(shè)備大中修修理工藝或規(guī)程,并定期對(duì)設(shè)備的性能是否符合安全生產(chǎn)要求進(jìn)行檢查。

4.2.4設(shè)備使用單位應(yīng)遵守《大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司安全技術(shù)操作規(guī)程》和廠家技術(shù)指南及《交接班制度》精心使用設(shè)備,履行班前班后交接班檢查制度。

4.2.5設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全設(shè)備巡檢保證體系,對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式和廠家有關(guān)要求,定出檢查的內(nèi)容(檢查什么)、部位(巡檢點(diǎn))、針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),確定每個(gè)檢點(diǎn)的檢查周期。

4.2.6對(duì)保養(yǎng)設(shè)備檢查按“三清”與“四保要求”規(guī)范作業(yè),設(shè)備潤(rùn)滑以“五定”要求為檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.7各部管理人員以“三好”為本,抓好設(shè)備安全每個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)行。

4.2.8各部設(shè)備操作、維修人員應(yīng)掌握“四會(huì)”保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4.2.9未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得隨意拆掉或放寬設(shè)備安全保護(hù)裝置。

4.2.10在有火源周圍的生產(chǎn)設(shè)備如有嚴(yán)重漏油現(xiàn)象要及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。

4.2.11由設(shè)備使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),指定專人進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能處理故障或可能危及安全的隱患,應(yīng)立即停止運(yùn)行設(shè)備,并報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度部協(xié)調(diào)處理。同時(shí)由設(shè)備的操作者填入《日常點(diǎn)檢作業(yè)卡》并存檔管理。

4.2.12設(shè)備的維護(hù)管理按本單位《設(shè)備管理制度》執(zhí)行,由設(shè)備使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.2.13由設(shè)備操作人員填寫日常點(diǎn)檢記錄,設(shè)備使用單位的專業(yè)技術(shù)員制定設(shè)備的預(yù)防性檢修計(jì)劃、材料配件采購計(jì)劃。

4.2.14設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核設(shè)備的預(yù)防性檢修計(jì)劃、材料配件采購計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行。

4.3設(shè)備大、中修

4.3.1針對(duì)系列情況制定設(shè)備大、中修計(jì)劃

(1)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的。

(2)運(yùn)行中已影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備及局部部位結(jié)構(gòu)損壞的。

(3)各設(shè)備使用單位依據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)資料,提出改進(jìn)方案的。

(4)運(yùn)行達(dá)不到中修要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備部位存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的。

4.3.2設(shè)備大、中修由維修部、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.4設(shè)備封存

4.4.1對(duì)因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因與停用半年以上的設(shè)備進(jìn)行封存。

4.4.2設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)并采取防塵、防銹蝕、防潮措施。

4.4.3維修部應(yīng)定期檢查和維護(hù)并列入安全設(shè)備檢查范圍。

4.4.4對(duì)所有封存設(shè)備一般情況下不許拆卸,如特殊需要時(shí)需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

4.4.5使用部門應(yīng)辦理封存手續(xù),封存設(shè)備要有明顯的安全標(biāo)志。

4.5設(shè)備報(bào)廢

4.5.1對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備超過使用年限其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重磨損;喪失或自然災(zāi)害造成已無法恢復(fù)原有性能;使用不安全的設(shè)備應(yīng)廢止。

4.5.2各種車輛尾氣排放超過標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)治理或改造,治理、改造無效的應(yīng)報(bào)廢。

4.5.3各種車輛安全技術(shù)性能不符合要求;嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù);行駛公里超出規(guī)定里程;達(dá)到使用壽命超期服役應(yīng)報(bào)廢。

4.5.4對(duì)到期報(bào)廢的設(shè)備,設(shè)備管理部應(yīng)以書面的形式向公司有關(guān)部門提交明細(xì),按有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行報(bào)廢處置。

5相關(guān)文件

*《設(shè)備管理?xiàng)l例》

*《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

*《安全技術(shù)操作規(guī)程》

*《主要設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》

*《輪胎管理辦法》

*《交接班制度》

*《崗位責(zé)任制》

*《設(shè)備管理制度》

6相關(guān)記錄

*使用設(shè)備交接班記錄

*日常點(diǎn)檢記錄

*主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)表記錄

*設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄

*整改通知單

*設(shè)備封存、啟封審批表記錄

*設(shè)備報(bào)廢記錄

*各部門相關(guān)記錄

7附件

【第2篇】安全管理控制程序制度

1.0目的

為有效開展安全防范工作,消除安全隱患,貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,確保人身、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備安全。

2.0范圍

適用于物業(yè)集團(tuán)所管轄各物業(yè)公司(管理處)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全管理。

3.0職責(zé)

3.1物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)單位安全管理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)。

3.2各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人為本物業(yè)區(qū)域安全管理工作第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組建,任命小組成員,并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

3.3保安部經(jīng)理為園區(qū)治安、消防、車輛安全管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織安全防范方案、應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施。

3.4工程維護(hù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)備安全的管理,定期檢查,制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.5各物業(yè)公司(管理處)部門負(fù)責(zé)人為部門安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。

3.6業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)對(duì)各單位、各部門安全管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),組織培訓(xùn),提供技術(shù)支持,并完善相關(guān)安全管理制度。

3.7全面質(zhì)量管理辦公室(簡(jiǎn)稱"全質(zhì)辦")負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

4.0工作內(nèi)容

4.1安全管理組織

4.1.1物業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人兼任安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任,為本集團(tuán)安全管理工作主要責(zé)任人,對(duì)集團(tuán)的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審定頒發(fā)本集團(tuán)各項(xiàng)安全管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。負(fù)責(zé)任命各部門及物業(yè)公司(管理處)的安全管理責(zé)任人,簽訂《安全管理責(zé)任書》。

4.1.2各部門、物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人任安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副主任,為本部門、物業(yè)公司(管理處)第一責(zé)任人,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,

4.1.3各部門、物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門、本單位安全管理工作的布置、安排等具體實(shí)施,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

4.1.4業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)安全組織機(jī)構(gòu)圖的編制和更新,報(bào)物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)集團(tuán)公司審批。

4.1.5業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)安全管理規(guī)章制度的編制、完善和修訂,負(fù)責(zé)安全措施、安全保障的策劃與落實(shí),對(duì)各部門、物業(yè)公司(管理處)的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo),收集資料、編寫教材,組織培訓(xùn)。

4.1.1全質(zhì)辦為安全管理常設(shè)機(jī)構(gòu),全質(zhì)辦主任負(fù)責(zé)主持物業(yè)集團(tuán)安全管理的日常工作。全質(zhì)辦對(duì)物業(yè)集團(tuán)安全管理工作進(jìn)行全面的檢查、督辦、落實(shí),定期通報(bào)各單位安全管理情況。

4.1.2全質(zhì)辦對(duì)公司安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。按季度內(nèi)容檢查表實(shí)行安全檢查::,每半年組織一次安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,要認(rèn)真落實(shí)整改。對(duì)重大安全隱患要及時(shí)處理,并以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.2安全管理項(xiàng)目

4.2.1治安管理

a.保安部為治安管理的直接責(zé)任部門,負(fù)責(zé)園區(qū)治安監(jiān)控、巡邏,治安突發(fā)事件的處理,協(xié)助、配合公安部門、居委會(huì)做好本社區(qū)的治安工作。

b.治安管理具體按《治安管理程序》執(zhí)行。

4.2.2消防管理

a.消防工作實(shí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,建立公司、管理處、班組三級(jí)防火責(zé)任制,逐級(jí)簽訂《安全管理責(zé)任書》。

b.由保安部負(fù)責(zé)消防安全的管理工作,組織進(jìn)行消防安全大檢查,及時(shí)督促整改,消除安全隱患。

c.保安部設(shè)立專職消防專員,負(fù)責(zé)園區(qū)消防安全工作,進(jìn)行消防安全宣傳,編制消防預(yù)案,定期組織進(jìn)行消防演練。

d.工程維護(hù)部負(fù)責(zé)消防設(shè)備的維修保養(yǎng),協(xié)助保安部做好消防安全工作。

e.消防管理具體按《消防管理程序》執(zhí)行。

4.2.3車輛管理

a.保安部負(fù)責(zé)園區(qū)車輛停放和交通安全的管理,引導(dǎo)園區(qū)車輛有序停放,保證車輛和行人的安全。

b.保安部對(duì)園區(qū)車輛進(jìn)行登記,收取服務(wù)費(fèi)用。

c.車輛管理具體按《停車場(chǎng)管理程序》執(zhí)行。

4.2.4設(shè)備安全管理

a.由工程維護(hù)部負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)備設(shè)施的安全管理工作,工程維護(hù)部經(jīng)理為設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。

;b.加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)物品和特種設(shè)備的管理,確保所使用的設(shè)備設(shè)施符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

c.各系統(tǒng)工程師定期組織培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),防微杜漸。

d.系統(tǒng)工程師編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

e.對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理具體按《設(shè)備設(shè)施綜合管理程序》執(zhí)行。

4.3建筑物安全管理

建筑物安全管理按《房屋本體維護(hù)管理程序》執(zhí)行。

4.4安全操作管理

4.4.1工程維護(hù)部所有技術(shù)人員都必須做到持證上崗,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)須做好安全防范措施,嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程。

4.4.2保安人員熟練使用消防器材,操作消防設(shè)備。

4.4.3綠化機(jī)具要指定專人負(fù)責(zé)管理,定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。綠化員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可使用、操作綠化機(jī)具。

4.4.4其它設(shè)施、機(jī)具的操作要嚴(yán)格按照使用說明書和注意事項(xiàng)進(jìn)行。

4.5工程施工安全管理

4.5.1各物業(yè)公司(管理處)在工程施工前編制方案,進(jìn)行施工組織,做好安全防范措施,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

4.5.2對(duì)外委工程項(xiàng)目,各單位須做好工程安全監(jiān)管工作,消除安全隱患。

4.6安全標(biāo)識(shí)管理

4.6.1各物業(yè)公司(管理處)對(duì)公共區(qū)域安全防范的重點(diǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、可能引發(fā)人身傷亡事故的部位或場(chǎng)所要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、文明禮貌、用語簡(jiǎn)明且醒目的警示標(biāo)識(shí),告示注意事項(xiàng),明確禁止行為。同時(shí),對(duì)以下部位強(qiáng)化防范措施:

a.游泳池、水景、親水平臺(tái):應(yīng)標(biāo)明水深,照明及線路應(yīng)有防漏電裝置;

b.兒童娛樂設(shè)施、健身設(shè)備:應(yīng)在醒目位置設(shè)置使用說明標(biāo)示牌,注明使用方法、注意事項(xiàng)等,部分須注明生產(chǎn)企業(yè)名稱,提供質(zhì)保承諾和維修電話;

c.假山、雕塑:應(yīng)標(biāo)明禁止攀爬等行為;

d.樓宇玻璃大門:應(yīng)有醒目的防撞條等防護(hù)措施及警示標(biāo)識(shí);

e.電梯:應(yīng)設(shè)有安全使用和故障注意事項(xiàng)的標(biāo)識(shí),維修養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)設(shè)置圍護(hù)措施;

f.電表箱、消防箱:應(yīng)保持箱體、插銷、表具和器材完好,設(shè)置警示標(biāo)識(shí);

g.水箱、水池:應(yīng)加蓋或加門并上鎖;

h.窨井、水污水處理池:應(yīng)保持蓋板完好,維修養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)設(shè)置圍護(hù)和警示標(biāo)識(shí);

i.垃圾堆放:應(yīng)規(guī)定生活和建筑垃圾分類堆放::,建筑垃圾實(shí)行袋裝化;

j.挖溝排管:應(yīng)標(biāo)明施工期、設(shè)置圍護(hù)和警示標(biāo)識(shí);

l.腳手架:應(yīng)確保穩(wěn)固、警示標(biāo)識(shí)明確、行人出入口有防護(hù)、底擋笆牢靠。

m.提醒居民對(duì)雨篷、花架、曬衣架、空調(diào)室外機(jī)架等部位及陽臺(tái)扶手?jǐn)[放花盆、吊掛雜物等行為,強(qiáng)化自我安全防范。

4.6.2對(duì)安全標(biāo)識(shí)的管理可參照《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》執(zhí)行。

5.0相關(guān)文件

5.1《設(shè)備設(shè)施綜合管理程序》(qp-6.3-01)

5.2《治安管理程序》(qp-7.5.1-08)

5.3《消防管理程序》(qp-7.5.1-09)

5.4《停車場(chǎng)管理程序》(qp-7.5.1-11)

5.5《房屋本體維護(hù)管理程序》(qp-7.5.1-17)

5.6《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》(qp-7.5.3-01)

6.0記錄表格

6.1《房屋安全普查記錄表》(qr-7.5.1-07-01)

6.2《工程施工安全檢查表》(qr-7.5.1-22-02)

6.3《安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組》(qr-7.5.1-22-03)

【第3篇】物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理控制程序制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理控制程序

1.0目的

確保物業(yè)公共設(shè)備管理設(shè)施處于正常狀態(tài)以滿足服務(wù)的要求。

2.0適用范圍

適用于公司物業(yè)管理權(quán)限內(nèi)的設(shè)施設(shè)備。

3.0職責(zé)

3.1建筑物配套主要設(shè)備由開發(fā)商負(fù)責(zé)訂貨安裝,物業(yè)管理公司行政部、管理處客戶中心、工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)移交使用時(shí)的驗(yàn)收。

3.2工程助理、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行維修管理和技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備、配件、材料的采購計(jì)劃的編制。

3.3工程維修人員對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作,并做好標(biāo)識(shí)及記錄。

4.0程序

4.1接管設(shè)備的驗(yàn)收

4.1.1設(shè)備的接管與驗(yàn)證(收),由公司行政部工程主管和管理處主任組織有關(guān)人員與開發(fā)商辦理設(shè)備交接驗(yàn)收及資料移交手續(xù),見《驗(yàn)收移交書》。

4.1.2設(shè)備接管時(shí)按照設(shè)備出廠說明書及有關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。如驗(yàn)收不合格,則應(yīng)在驗(yàn)收單中說明實(shí)際情況及原因,并提出整改建議,限期由承建商負(fù)責(zé)整改。

4.1.3對(duì)主要的接管設(shè)備要建其檔案,設(shè)備檔案包括:《設(shè)備的基本情況》、《主要配件目錄》、《設(shè)備維修記錄表》、《大修記錄表》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》將相關(guān)的內(nèi)容填寫在設(shè)備檔案表格上。

4.1.4設(shè)備的原版文件應(yīng)由公司存檔,工程部使用副本。

4.1設(shè)備的標(biāo)識(shí)、建賬和資料管理

4.2.1設(shè)備的標(biāo)識(shí)

工程部助理負(fù)責(zé)保證所有設(shè)備單機(jī)懸掛《設(shè)備卡》,標(biāo)識(shí)該機(jī)的編號(hào)、技術(shù)資料、責(zé)任人、運(yùn)行狀況等。

4.2.2設(shè)備的建賬

4.2.2.1工程部助理負(fù)責(zé)建立《--設(shè)備臺(tái)帳》,臺(tái)帳內(nèi)容至少包括:設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、所在位置。

4.2.2.2設(shè)備新增、報(bào)廢時(shí)應(yīng)及時(shí)更新《--設(shè)備臺(tái)賬》。

《設(shè)備臺(tái)賬》要上交一份給財(cái)務(wù)部表明配備的資源。

4.2.3設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施

4.2.3.1工程助理根據(jù)《--設(shè)備臺(tái)帳》制定《設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》。為此要確定各種設(shè)備的保養(yǎng)周期。

4.2.3.2工程維修人員依照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)并在《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》上作出記錄。

4.2.4設(shè)備資料的管理

4.2.4.1所有的資料案卷,集中存放于管理處工程部并標(biāo)識(shí)清楚。

4.2.4.2工程助理對(duì)所有資料的記錄、立卷進(jìn)行指導(dǎo)檢查,保證資料記錄和使用的有效性。

4.2.5設(shè)備的編號(hào)

該設(shè)備的序號(hào)(0×……×為自然序號(hào))

代碼設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

例:**廈有電梯*臺(tái),1#電梯編號(hào)為:**/dt-01。

注:公共設(shè)施不一定需要編號(hào),當(dāng)其特征顯示出標(biāo)識(shí)時(shí)就無需編號(hào)。

4.2設(shè)備的運(yùn)行

工程助理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備按不同的系統(tǒng)劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任區(qū)內(nèi)責(zé)任人。對(duì)應(yīng)不同的設(shè)備制定"運(yùn)行管理規(guī)程",由工程維修人員遵照?qǐng)?zhí)行,并做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄。

4.3設(shè)備的維修

4.3.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞,工程助理要組織人員進(jìn)行維修,對(duì)于重大維修,公司形狀部工程主管應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)并填寫《大修記錄表》。

4.3.2解決不了的故障需要委外維修的,工程助理應(yīng)填寫《設(shè)備對(duì)外委托維修申請(qǐng)單》,經(jīng)管理處主任和工程主管審核,報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,維修結(jié)束,工程人員需對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)合格方予以驗(yàn)收。并保留維修代理商的維修記錄。

所有設(shè)備的維修按單機(jī)記錄在《設(shè)備維修記錄表》內(nèi)。

4.4設(shè)備的保養(yǎng)維修備件

4.4.1根據(jù)以往的保養(yǎng)、維修記錄分析常用的備件,確保其最低存量。

4.5設(shè)備事故

4.5.1當(dāng)設(shè)備發(fā)生重大事故時(shí),工程助理要對(duì)事故作出分析,并在36小時(shí)內(nèi)并寫出事故分析報(bào)告呈交管理處主任和工程主管,然后由管理處主任和工程主管報(bào)公司研究處理。

4.5.2設(shè)備檔案中應(yīng)對(duì)每次設(shè)備重大事件都有記載。

4.5.3避免事故再次發(fā)生要采取糾正和預(yù)防措施。參照《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

4.6設(shè)備庫存的管理

閑置設(shè)備和暫停使用的設(shè)備,由有關(guān)部門進(jìn)行庫存管理,并做好記錄,存放地點(diǎn)必須相對(duì)集中,保持干燥、通風(fēng),并加蓋防塵罩,貼上標(biāo)簽。庫存設(shè)備重新啟用前需由工程人員或相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)后,方可投入使用。

4.2設(shè)備的報(bào)廢

因損耗或損壞無法修復(fù),致使設(shè)備無法繼續(xù)使用時(shí),由工程助理組織相關(guān)人員確認(rèn),征得管理處主任和工程主管意見,提交物業(yè)管理公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,始得報(bào)廢并會(huì)同財(cái)務(wù)部除賬。

1.0相關(guān)文件

1.1各類設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1.2各類設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程

1.3各類設(shè)備操作規(guī)程

1.4《糾正和預(yù)防措施控制程序》

2.0相關(guān)記錄

2.1設(shè)備檔案包括:

2.1.1《設(shè)備的基本情況》

2.1.2《主要配件目錄》

2.1.3《設(shè)備維修記錄表》)

2.1.4《大修記錄表》

2.1.5《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

2.2《設(shè)備卡》

2.3《設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》)

2.4《--設(shè)備臺(tái)帳》

2.5《設(shè)備對(duì)外委托維修申請(qǐng)單》

2.6《驗(yàn)收移交書》

【第4篇】施工過程管理控制程序范本

1.目的

對(duì)直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進(jìn)行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。

3.職責(zé)

3.1投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底;

3.2項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。

3.3項(xiàng)目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與監(jiān)督;

3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評(píng);

3.5采購管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評(píng);

3.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的組織實(shí)施工作以及對(duì)分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項(xiàng)目中標(biāo)后按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目交底,明確施工范圍。

4.1.2項(xiàng)目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對(duì),識(shí)別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的不同,并及時(shí)進(jìn)行溝通,采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。

4.1.3項(xiàng)目部就施工范圍進(jìn)行分解,并制定范圍控制措施,責(zé)任到人。

4.1.4項(xiàng)目部要進(jìn)行范圍變更管理。

4.2項(xiàng)目規(guī)劃管理

4.2.1項(xiàng)目規(guī)劃大綱由項(xiàng)目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫。祥見項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目規(guī)劃管理程序》

4.2.2項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫,主要內(nèi)容有:工程概況、項(xiàng)目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》

4.3項(xiàng)目組織管理

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建:工管中心接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書后確定項(xiàng)目中心實(shí)施項(xiàng)目部組建具體執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目組織管理控制程序》。

4.3.2根據(jù)公司定員編制及項(xiàng)目規(guī)模下發(fā)項(xiàng)目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理

4.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作,對(duì)施工全過程進(jìn)行管理控制。

4.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中,遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

4.3.3.3項(xiàng)目監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況隨時(shí)監(jiān)督;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時(shí)監(jiān)督。

4.3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要,結(jié)合實(shí)際編制各種應(yīng)急措施。

4.4項(xiàng)目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作,項(xiàng)目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評(píng)審工作具體見項(xiàng)目管理手冊(cè)《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標(biāo)后,投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。

4.4.3合同實(shí)施管理,項(xiàng)目部是合同履行過程中的主控部門,進(jìn)行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項(xiàng)目資源管理

4.5.1項(xiàng)目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源,項(xiàng)目部建立資源管理計(jì)劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項(xiàng)目管理手冊(cè)《資源管理程序集》

4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對(duì)工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制

1)排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級(jí)與分包工程項(xiàng)目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。

2)有規(guī)定時(shí)必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位;無規(guī)定時(shí)優(yōu)先選用通過認(rèn)證的單位。

3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容,必要時(shí)專門簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責(zé)任。

4)專業(yè)分包方提交的施工方案中,必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施,專業(yè)分包方入場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部督促實(shí)施。

5)項(xiàng)目經(jīng)理部須對(duì)專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實(shí)行監(jiān)督管理。

4.6項(xiàng)目采購管理

4.6.1項(xiàng)目采購管理包括資源評(píng)審、采購計(jì)劃、招標(biāo)流程、實(shí)施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)《物資管理程序集》

4.7項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理

4.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃,編制本項(xiàng)目的月計(jì)劃、周計(jì)劃,報(bào)公司工管中心。

4.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部每月將工程實(shí)際完成量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),報(bào)項(xiàng)目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。

4.7.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總并建立臺(tái)帳,報(bào)上級(jí)主管部門。

4.7.4項(xiàng)目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計(jì)劃和工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每月對(duì)施工計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比綜合分析。

4.8項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

4.8.1項(xiàng)目部按照公司對(duì)技術(shù)管理要求進(jìn)行工作,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會(huì)審,做好圖紙會(huì)審記錄,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)檢查,做好施工資料,研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。

4.8.3項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理,建立質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)管理措施,執(zhí)行隱預(yù)檢及驗(yàn)收流程,過程監(jiān)視測(cè)量,不合格品的處置,做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。

4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

4.9.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

4.9.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,文明施工。安排專兼職人員定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查評(píng)定,填寫檢查記錄。對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改并復(fù)查,整改結(jié)果和復(fù)查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項(xiàng)目監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及評(píng)定,填寫相應(yīng)的記錄表。

4.9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí),制定并實(shí)施糾正措施,項(xiàng)目監(jiān)察部組織進(jìn)行復(fù)查。

4.9.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場(chǎng)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。

4.9.3專項(xiàng)施工方案執(zhí)行審批流程

4.10項(xiàng)目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ),才能達(dá)到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應(yīng)包括:信息收集、整理、分類、識(shí)別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié),關(guān)系到項(xiàng)目的方方面面,項(xiàng)目部所有人都是信息管理者,項(xiàng)目部對(duì)接的所對(duì)象、事物都是信息來源。

4.10.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進(jìn)行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括:投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注投標(biāo)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)判斷、報(bào)價(jià)漏洞管理;施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。

4.11.2控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定相應(yīng)措施,建立風(fēng)險(xiǎn)控制有效管理機(jī)制,必須堅(jiān)持履行相關(guān)管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風(fēng)險(xiǎn)管理程序集》

4.12項(xiàng)目收尾管理

4.12.1項(xiàng)目部應(yīng)按《項(xiàng)目施工收尾管理程序集》要求進(jìn)行項(xiàng)目收尾策劃。

4.12.2項(xiàng)目部組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目解體策劃會(huì),就工程收尾有關(guān)事宜進(jìn)行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項(xiàng)目中心督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行移交,項(xiàng)目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關(guān)記錄。

5.相關(guān)文件和記錄

5.1相關(guān)文件

(1)《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》

(2)《施工機(jī)具管理制度》

(3)《工程承包合同管理制度》

(4)《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》

(5)《勞務(wù)分包管理制度》

(6)《專業(yè)分包管理制度》

(7)《施工質(zhì)量管理制度》

(8)《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》

(9)《施工質(zhì)量檢查制度》

(10)《質(zhì)量問題處理制度》

(11)《文件管理制度》

(12)《記錄管理制度》

(13)《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》

(14)《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》

5.2記錄

各文件中記錄

【第5篇】施工機(jī)械、施工機(jī)具管理控制程序

1.目的

對(duì)施工機(jī)械/機(jī)具進(jìn)行規(guī)范管理,保證其在施工過程中,達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針、目標(biāo)的要求。

2.范圍

適用于對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部施工機(jī)械/機(jī)具及租賃施工機(jī)械/機(jī)具的管理和控制。

3.職責(zé)

3.1機(jī)料部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工機(jī)械/機(jī)具的管理,確保其符合環(huán)境和職業(yè)健康安全要求,并對(duì)各分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督和檢查。

3.2分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所管轄施工機(jī)械/機(jī)具符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求。

3.3分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所管轄施工機(jī)械/機(jī)具的維修保養(yǎng)及安全操作。

3.4分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)租賃施工機(jī)械/機(jī)具的維修保養(yǎng)及安全操作的監(jiān)督檢查。

4.工作程序

4.1施工機(jī)械/機(jī)具的購置或租賃

4.1.1按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,機(jī)料部或分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制相應(yīng)采購文件,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),機(jī)料部或分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工機(jī)械/機(jī)具采購或租賃。

4.1.2對(duì)施工機(jī)械/機(jī)具的采購按集團(tuán)公司《設(shè)備管理控制程序》(gqgg/qm)執(zhí)行,機(jī)料部或分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部確保其性能符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求。

4.1.3特種設(shè)備必須由持有專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的單位按照國家有關(guān)規(guī)定生產(chǎn),并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得檢測(cè)報(bào)告及安全使用證后方可采購和使用。對(duì)特種設(shè)備的管理執(zhí)行《特種設(shè)備/特種作業(yè)安全管理規(guī)定》(gq/zy/eo446-06)。

4.2施工機(jī)械/機(jī)具使用和管理

4.2.1本程序涉及的施工機(jī)械/機(jī)具包括:挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、路拌機(jī)、水穩(wěn)層拌合樓、瀝青砼拌合樓、灑水車、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、電鋸、電刨、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)、彎曲機(jī)、抽水機(jī)、泥漿泵、搖臂鉆、手砂輪、振搗棒、攪拌機(jī)、翻斗車、打樁機(jī)等。

4.2.2分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)本單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查,做好事故的預(yù)防工作。經(jīng)過大修改造、重新安裝的機(jī)械設(shè)備,在投入使用前,必須進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置的檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用,并嚴(yán)格執(zhí)行走合期使用規(guī)定。

4.2.3分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征,制定和執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超過規(guī)定負(fù)荷運(yùn)行。分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

4.2.4分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部使用特種設(shè)備,應(yīng)經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照國家有關(guān)部門制定的規(guī)程,定期進(jìn)行安全檢測(cè),發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用,及時(shí)修理后并再次對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),直至合格后方可使用。

4.2.5負(fù)責(zé)拆裝、維修特種設(shè)備的勞務(wù)供方必須取得國家相關(guān)的安全技術(shù)資質(zhì)。拆裝、維修過程中,分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按《相關(guān)方控制程序》(gq/c*/eo446-07)的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行控制。

4.2.6生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備,必須具備防爆性能。分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部按《危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆品管理控制程序》(gq/c*/eo446-09)的規(guī)定執(zhí)行。

4.2.7對(duì)存在嚴(yán)重不安全隱患的起重設(shè)備、壓力容器、車輛等危險(xiǎn)特種設(shè)備,實(shí)行淘汰制度,即整改維修后仍未通過國家有關(guān)部門檢測(cè)、檢驗(yàn)合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用,一律按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)廢。

4.2.8操作人員嚴(yán)格按《施工機(jī)械安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。操作人員必須持證上崗,嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)械,施工機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)安全有效,工作前鳴笛示警,確認(rèn)作業(yè)范圍安全后方可作業(yè)。

4.2.9施工機(jī)具必須有接零或接地保護(hù),安裝漏電保護(hù)器,所用電線和機(jī)具必須絕緣良好。

4.2.10施工機(jī)具必須有合格的電閘箱。

4.2.11高處作業(yè)時(shí)使用施工機(jī)具要拴好保險(xiǎn)繩,以防高處墜落。

4.2.12使用環(huán)境

1)機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)注意環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響,根據(jù)氣候、粉塵等條件的變化,對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、檢查,并按設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2)設(shè)備產(chǎn)生的噪聲、污染和廢氣排放量應(yīng)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

3)對(duì)于雖已達(dá)到使用年限,但仍有使用價(jià)值的設(shè)備,設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位的機(jī)電部門應(yīng)組織進(jìn)行技術(shù)、安全鑒定,并根據(jù)設(shè)備狀況作出運(yùn)行規(guī)定。

4.2.13分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部每季度組織對(duì)使用的施工機(jī)具的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)必須采取措施,執(zhí)行《事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》(gq/c*/eo453-16)。

4.2.14機(jī)料部不定期組織有關(guān)部門對(duì)施工機(jī)械/機(jī)具進(jìn)行管理檢查,按《機(jī)械設(shè)備環(huán)境和安全檢查記錄》項(xiàng)目進(jìn)行。對(duì)不合格項(xiàng)必須采取措施,執(zhí)行《事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》(gq/c*/eo453-16)。

4.3施工機(jī)械/機(jī)具的報(bào)廢

4.3.1施工機(jī)械/機(jī)具達(dá)到使用報(bào)廢年限、磨損嚴(yán)重或因意外事故使機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或安全使用性能下降繼續(xù)使用存在嚴(yán)重隱患時(shí)辦理報(bào)廢。

4.3.2報(bào)廢處理時(shí)注意不對(duì)環(huán)境造成有害影響和不造成重大職業(yè)健康安全危害。

4.4機(jī)械設(shè)備事故分類和處置

4.4.1機(jī)械設(shè)備事故按損失大小分為一般事故、大事故、重大事故和特別重大事故四類。

1)一般事故為機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下;

2)大事故為機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元-300萬元;

3)重大事故為機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元-1000萬元;

4)特別重大事故為機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上;

4.4.2機(jī)械設(shè)備事故按《集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》的規(guī)定,依據(jù)其性質(zhì)分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。

4.4.3分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部在事故后20天內(nèi)將設(shè)備事故的詳細(xì)報(bào)告及處理意見報(bào)集團(tuán)公司機(jī)料部。

4.4.4分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部按月向集團(tuán)公司機(jī)料部報(bào)送主要機(jī)械設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.相關(guān)文件

1)《管理手冊(cè)》(gq/eo/sc-2022)

2)《貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》

3)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33-86

4)《特種設(shè)備/特種作業(yè)安全管理規(guī)定》(gq/zy/eo446-06)

6.相關(guān)記錄

1)生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃表(gq/jl/eo446-19)

2)機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表(gq/jl/eo446-20)

3)機(jī)械設(shè)備維修記錄表(gq/jl/eo446-21)

4)機(jī)械設(shè)備檢查記錄(gq/jl/eo446-22)

5)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告表(gq/jl/eo446-23)

【第6篇】風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序制度

1、目的

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,規(guī)定了與產(chǎn)品安全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和控制的過程和方法。

2、適用范圍

適用于本公司所有產(chǎn)品的采購過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品銷售服務(wù)過程以及產(chǎn)品報(bào)廢處置過程的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理

總經(jīng)理作為本公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人,負(fù)責(zé):

為風(fēng)險(xiǎn)管理配備必需的資源和有資格能適任的人員;

規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限,授權(quán)技術(shù)部確定風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員;

主持每年的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)評(píng)審;

批準(zhǔn)《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。

3.2技術(shù)部

技術(shù)部作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主管部門,為確保在計(jì)劃的規(guī)定階段完成風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng):

負(fù)責(zé)指定各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人;

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);

負(fù)責(zé)跟蹤檢查風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施情況。

3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;

負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);

負(fù)責(zé)跟蹤相關(guān)活動(dòng),包括生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息,對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的內(nèi)容,必要時(shí)執(zhí)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);對(duì)涉及重大風(fēng)險(xiǎn)的,可直接向最高管理者匯報(bào)。

負(fù)責(zé)整理風(fēng)險(xiǎn)管理管理文檔,確保風(fēng)險(xiǎn)管理文檔的完整性和可追溯性。

3.4風(fēng)險(xiǎn)管理小組

本公司風(fēng)險(xiǎn)管理小組的人員構(gòu)成:總經(jīng)理、管理者代表、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任、采購員

4、工作程序

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理過程概述

風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、綜合剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)受益分析。

應(yīng)記錄風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)結(jié)果并納入相關(guān)文檔。

風(fēng)險(xiǎn)管理過程見圖1。

4.2風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

4.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

每一個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)包括:

a)策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)范圍:判定和描述高低壓電控柜適用于計(jì)劃每個(gè)要素的生命周期階段;

b)職責(zé)和權(quán)限的分配;

c)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的評(píng)審要求;

d)基于制造商決定風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則,包括在損害發(fā)生概率不能估計(jì)時(shí)的可接受準(zhǔn)則;

e)驗(yàn)證活動(dòng);

f)相關(guān)的生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息的收集和評(píng)審的有關(guān)活動(dòng)。

4.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4.2.2.1

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批。

風(fēng)險(xiǎn)管理小組按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要求,進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)分析(包括初始安全特征、危害判定和初始風(fēng)險(xiǎn)控制方案分析)。此次風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果應(yīng)形成記錄,作為風(fēng)險(xiǎn)管理文檔保存。風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果還應(yīng)作為技術(shù)輸入的一部分,并在對(duì)技術(shù)輸入階段評(píng)審時(shí)對(duì)此進(jìn)行評(píng)審。

項(xiàng)目人員在開始進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)時(shí),必需了解所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)部分的風(fēng)險(xiǎn),并獲得相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔,同時(shí)將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)在具體的設(shè)計(jì)和開發(fā)方案中,

技術(shù)階段包括產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)。在此階段項(xiàng)目開發(fā)人員應(yīng)分別采用dfmea和pfmea,對(duì)涉及有關(guān)安全性問題的失效,特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)輸入階段尚未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析。

技術(shù)輸出文件其中包括最終確定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施及相關(guān)的設(shè)計(jì)文檔。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施評(píng)審,評(píng)價(jià)采取控制措施后的剩余風(fēng)險(xiǎn)以及采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施后是否會(huì)引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄在《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施記錄表》中。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段應(yīng)包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證,并將驗(yàn)證結(jié)果記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理文檔。

技術(shù)確認(rèn)階段,風(fēng)險(xiǎn)管理小組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)或檢驗(yàn)分析最終判斷產(chǎn)品的綜合剩余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受,受益是否大于風(fēng)險(xiǎn),為產(chǎn)品最終是否可以上市作出初步判斷。

項(xiàng)目開發(fā)人員將根據(jù)技術(shù)計(jì)劃安排是否需要試生產(chǎn),在試生產(chǎn)階段有關(guān)安全性的問題應(yīng)予以記錄,并進(jìn)行評(píng)審以決定是否需要執(zhí)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

4.2.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

在產(chǎn)品上市銷售前,風(fēng)險(xiǎn)管理小組應(yīng)對(duì)已往的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)可補(bǔ)充確定評(píng)審人員。評(píng)審內(nèi)容包括:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施情況的評(píng)審;對(duì)綜合剩余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受的判斷;是否已有適當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得相關(guān)生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息。上述評(píng)審的結(jié)果應(yīng)作為《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》予以記錄,該報(bào)告最終由總經(jīng)理審批通過,作

為產(chǎn)品能否進(jìn)入市場(chǎng)的最終結(jié)論依據(jù)。

4.2.2.3生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理

公司建立收集和評(píng)審高低壓電控柜信息的系統(tǒng)時(shí),尤其應(yīng)當(dāng)考慮:

a)由操作者、使用者或負(fù)責(zé)安裝、使用和維護(hù)人員所產(chǎn)生信息的收集和處理機(jī)制;

b)新的或者修訂的標(biāo)準(zhǔn)

另外,也應(yīng)當(dāng)將最新技術(shù)水平因素和對(duì)其應(yīng)用的可行性考慮面人,并應(yīng)注意該系統(tǒng)不僅應(yīng)當(dāng)收集和評(píng)審本企業(yè)類似產(chǎn)品的相關(guān)信息(即內(nèi)部信息),也應(yīng)當(dāng)收集和評(píng)審市場(chǎng)其它類似產(chǎn)品的公開信息(即外部信息)。

4.2.2.3.1生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息的收集

信息收集通?？梢詮馁|(zhì)量管理體系中得到,有關(guān)信息的獲取方法和職能部門見下表:

生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息

獲取方法或時(shí)機(jī)

責(zé)任人

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變化

定期網(wǎng)上收集

管代

不良事件(內(nèi)部、外部)

定期網(wǎng)上收集

不良事件報(bào)告

質(zhì)量部

通告/召回

按通告召回流程

質(zhì)量部

監(jiān)督部門監(jiān)督抽查

定期網(wǎng)上收集

監(jiān)督探查報(bào)告

質(zhì)量部

客戶退貨/抱怨信息

客戶信息匯總

調(diào)查分析和評(píng)價(jià)結(jié)果

營銷部

新產(chǎn)品更改

新產(chǎn)品更改評(píng)審

技術(shù)部

采購產(chǎn)品的質(zhì)量情況

采購產(chǎn)品質(zhì)量分析

質(zhì)量部

制造過程的問題

糾正預(yù)防措施

生產(chǎn)部

產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果和留樣產(chǎn)品分析

每月匯總產(chǎn)品檢驗(yàn)等質(zhì)量信息

質(zhì)量部

產(chǎn)品貯存過程的監(jiān)視結(jié)果

倉庫

4.2.2.3.2生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息的評(píng)審

相關(guān)人員在收到信息后,應(yīng)及時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人溝通,風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人將視具體情況召集風(fēng)險(xiǎn)管理小組,執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),見圖3。

對(duì)分析結(jié)果可能涉及安全性的信息,應(yīng)方便是否存在下列情況:

是否有先前沒有認(rèn)識(shí)的危害或危害處境出現(xiàn)

是否由危害處境產(chǎn)生的一個(gè)或多個(gè)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不再是可接受的

如果上述任何情況發(fā)生,一方面,應(yīng)對(duì)先前實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),作為一項(xiàng)輸入反饋到風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,并且應(yīng)對(duì)高低壓電控柜的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔進(jìn)行評(píng)審。如果評(píng)審的結(jié)果可能有一個(gè)或多個(gè)剩余風(fēng)險(xiǎn)或其可接受性已經(jīng)改變,應(yīng)對(duì)先實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)進(jìn)一步采取措施以使風(fēng)險(xiǎn)可接受。

然后,應(yīng)根據(jù)前面分析和評(píng)審結(jié)果,尋找產(chǎn)品改進(jìn)方向,重復(fù)和完善適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理過程,修改相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)可接受標(biāo)準(zhǔn)

本公司雖然針對(duì)涉及的產(chǎn)品制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)可接受標(biāo)準(zhǔn),但針對(duì)每一特定的產(chǎn)品,在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí),仍須對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)可接受標(biāo)準(zhǔn)的適宜進(jìn)行評(píng)價(jià),如不適宜應(yīng)重新制定。

表1風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度水平

嚴(yán)重度的分類

分類標(biāo)準(zhǔn)

s1

輕度

輕度傷害或幾乎沒有傷害的可能

s2

中度

中等傷害,須醫(yī)療介入

s3

致命

導(dǎo)致一人死亡或重傷

s4

災(zāi)難性

導(dǎo)致多人死亡或重傷

表2風(fēng)險(xiǎn)的概率等級(jí)

危害概率的分層

事件頻次(發(fā)生或預(yù)期發(fā)生)/年/單位產(chǎn)品

p1

經(jīng)常發(fā)生

>1

p2

有時(shí)發(fā)生

1-10-1

p3

偶然發(fā)生

10-1-10-2

p4

很少發(fā)生

10-3-10-4

p5

非常少

10-4-10-5

p6

極少發(fā)生

30min后排入污水管道,確保排入污水管道的醫(yī)療廢水達(dá)到有關(guān)要求,不得將固體廢物排入下水道;

4.1.1.3.3工作人員傾倒醫(yī)療廢水時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)手套,盡量減少濺灑現(xiàn)象,防止由此所引起的污染或感染;

4.1.1.3.4質(zhì)管科負(fù)責(zé)監(jiān)控廢水排放前的消毒處理過程及效果;

4.1.1.3.5總務(wù)科負(fù)責(zé)廢水排水管等設(shè)施的管理、維護(hù)。

4.1.1.4疫情報(bào)告管理,檢驗(yàn)科按照《傳染病疫情登記報(bào)告程序》執(zhí)行。

4.1.2非生物安全

4.1.2.1消防安全

4.1.2.1.1總務(wù)科負(fù)責(zé)配備相關(guān)的消防設(shè)備,并制定相關(guān)的消防安全措施,積極開展防火知識(shí)宣傳教育,大力宣傳消防法律、法規(guī),普及消防知識(shí);

4.1.2.1.2組織并經(jīng)常進(jìn)行消防安全培訓(xùn),每年至少組織一次實(shí)際消防操作的演練。保證采供血各項(xiàng)活動(dòng)秩序的穩(wěn)定,確保獻(xiàn)血者和員工生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

4.1.2.2用電安全

4.1.2.2.1總務(wù)科負(fù)責(zé)配備采供血相關(guān)的用電設(shè)施和設(shè)備,保證采供血相關(guān)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)制定相關(guān)的用電安全措施,積極開展安全用電知識(shí)宣傳教育;

4.1.2.2.2組織并經(jīng)常進(jìn)行用電安全培訓(xùn),保證采供血各項(xiàng)活動(dòng)正常有序,確保獻(xiàn)血者和員工安全,保證血液質(zhì)量。

4.1.3安全標(biāo)示

4.1.3.1工作場(chǎng)所的安全標(biāo)示是保證工作場(chǎng)所秩序、工作人員職業(yè)安全的重要途徑。主要涉及生物安全、消防安全、用電安全、均應(yīng)設(shè)立相應(yīng)標(biāo)示,使人員、環(huán)境和設(shè)備得到有效保護(hù);

4.1.3.2獻(xiàn)血服務(wù)場(chǎng)所由采血科及機(jī)采科設(shè)立方便獻(xiàn)血者獻(xiàn)血、確保獻(xiàn)血者安全的標(biāo)示;

4.1.3.3實(shí)驗(yàn)室由相關(guān)科室設(shè)立國際通用的生物危害警告標(biāo)志,標(biāo)明實(shí)驗(yàn)室名稱、生物危害等級(jí)、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人等信息;

4.1.3.4實(shí)驗(yàn)室相關(guān)科室根據(jù)建筑設(shè)施與環(huán)境控制程序的要求,劃分污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū)域,并明確標(biāo)示;

4.1.3.5消防安全、用電安全、由相關(guān)科室根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)示。

4.2衛(wèi)生

4.2.1工作環(huán)境

血站的工作環(huán)境分為清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)。清潔區(qū)包括辦公室、會(huì)議室、休息室、候采室、庫房。半污染區(qū)是站內(nèi)機(jī)采室、采血車(屋)、成分操作間、血庫等。血站的半污染區(qū)是指它有受到污染的可能,但消毒方法必須按污染區(qū)的高消毒水平進(jìn)行。血站的污染區(qū)有實(shí)驗(yàn)室等。血站所有工作環(huán)境應(yīng)保持整齊、清潔、空氣清新。

4.2.1.1清潔區(qū)

地面與物體表面,無明顯污染時(shí),采用濕式清潔,定時(shí)開窗通氣。當(dāng)受到明顯污染時(shí),先用吸濕材料去除可見的污染物,然后再清潔和消毒。消毒采用400mg/l~700mg/l有效氯的含氯消毒液擦拭,作用30min。清潔區(qū)的拖把、抹布、桌椅等不可與半污染區(qū)共用。

4.2.1.2半污染區(qū)與污染區(qū)

4.2.1.2.1工作人員進(jìn)入半污染區(qū)與污染區(qū)必須著隔離衣、鞋、帽,戴手套,操作時(shí)要戴上口罩。工作服、帽、鞋要保持清潔,及時(shí)換洗,無污漬、血跡或破損。非授權(quán)人員不得入內(nèi)。參觀人員進(jìn)入需穿戴工作衣、帽、鞋套,必要時(shí)戴上口罩。

4.2.1.2.2每日工作前后,開啟紫外線燈空氣消毒一小時(shí),用400mg/l~700mg/l有效氯的含氯消毒液擦拭地面、工作臺(tái)面,設(shè)施和設(shè)備用75%乙醇或2%中性戊二醛類消毒劑消毒。如有血液污染,用衛(wèi)生紙把血液吸干,再進(jìn)行清潔消毒,對(duì)細(xì)菌繁殖體污染物品的消毒,用含有效氯500mg/l的消毒液擦拭>10min,對(duì)經(jīng)血傳播病原體、分支桿菌和細(xì)菌芽孢污染物品的消毒,用含有效氯2000mg/l~5000mg/l消毒液,擦拭>30min。空氣消毒機(jī)每日運(yùn)行三次,每次不少于一小時(shí)。

4.2.1.2.3操作時(shí)室內(nèi)溫度應(yīng)盡可能控制在使操作人員舒適的程度,個(gè)別有對(duì)溫度要求的儀器,應(yīng)以儀器要求為準(zhǔn)。采集的血液按成分種類分別放進(jìn)相應(yīng)的貯血冰箱。

4.2.1.2.4清潔物品用的擦拭布巾應(yīng)清洗干凈,在250mg/l有效氯消毒劑(或其他有效消毒劑)中浸泡30min,沖凈消毒液,晾干備用。拖把用后清洗干凈,在500mg/l有效氯消毒劑中浸泡30min,沖凈消毒液,晾干備用。布巾、拖把每個(gè)區(qū)域?qū)Ｓ谩?/p>

4.2.1.2.5工作結(jié)束離開時(shí),應(yīng)脫去隔離衣、鞋、帽、手套等,嚴(yán)格按照規(guī)程洗手。

4.2.1.3凈化室

4.2.1.3.1進(jìn)入前工作人員要清洗雙手,更換無菌衣帽、口罩,帽子必須將頭發(fā)全部罩住,戴無菌手套,套鞋套。

4.2.1.3.2工作前后,開風(fēng)機(jī)循環(huán)、紫外線消毒不少于30分鐘。工作結(jié)束后,對(duì)各種物品進(jìn)行整理,對(duì)地面、工作臺(tái)面清潔消毒。布巾、拖把專用。

4.2.1.3.3如有血液污染,用消毒棉球吸干,再清潔消毒,消毒方法同4.2.1.2.2。

4.2.1.3.4工作室內(nèi)嚴(yán)格限制人員數(shù)量,盡量減少走動(dòng),保持安靜。

4.2.1.4質(zhì)管科對(duì)機(jī)采室、采血車(屋)、成分制備室、凈化室、儲(chǔ)血冰箱等每月做工藝衛(wèi)生監(jiān)測(cè)一次,對(duì)出現(xiàn)的不合格要追溯原因,并及時(shí)糾正,質(zhì)管科要在糾正后再次監(jiān)測(cè),具體按《不合格與糾正預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

4.2.2皮膚消毒

4.2.2.1穿刺部位的皮膚消毒

4.2.2.1.1消毒方法

a)用浸有碘伏消毒液原液的無菌棉球或其他替代物品局部擦拭2遍,作用時(shí)間遵循產(chǎn)品的使用說明;

b)使用碘酊原液直接涂擦皮膚表面2遍以上,作用時(shí)間1min~3min,待稍干后再用70%~80%乙醇(體積比)脫碘;

c)其他合法、有效的皮膚消毒產(chǎn)品,按照產(chǎn)品的使用說明書操作。4.2.2.1.2消毒范圍

肌肉、皮下及靜脈注射、各種診療性穿刺等消毒方法主要是涂擦,以注射或穿刺部位為中心,由內(nèi)向外緩慢旋轉(zhuǎn),逐步涂擦,共2次,消毒皮膚面積應(yīng)≥5cm×5cm。

4.2.2.2病原微生物污染皮膚的消毒

4.2.2.2.1徹底沖洗;

4.2.2.2.2消毒采用碘伏原液擦拭作用3min~5min,或用乙醇、異丙醇與氯己定配制成的消毒液等擦拭消毒,作用3min~5min。

4.2.3手衛(wèi)生

洗手是醫(yī)務(wù)人員用肥皂(皂液)和流動(dòng)水洗手,去除手部皮膚污垢、碎屑和部分致病菌的過程。衛(wèi)生手消毒是醫(yī)務(wù)人員用速干手消毒劑揉搓雙手,以減少手部暫居菌的過程。

醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理與基本要求、手衛(wèi)生設(shè)施、洗手與衛(wèi)生手消毒、外科手消毒等內(nèi)容參照《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》執(zhí)行。

質(zhì)管科每月對(duì)采血科、機(jī)采科采血人員手消毒效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4.2.4原輔材料

4.2.4.1無菌物品應(yīng)標(biāo)有滅菌日期和使用期限,高壓滅菌物品的保存有效期限為一周。無菌物品一經(jīng)打開,保持時(shí)間不超過24小時(shí)。無菌物品保存在干燥清潔的無菌物品存放專柜,由專人管理。

4.2.4.2止血鉗、剪刀每周高壓消毒一次,消毒前徹底清洗,凈化室用棉球及其他器具每周高壓消毒一次;

4.2.4.3保持紫外線燈表面清潔,每周用70~80%(體積比)乙醇棉球擦拭一次,發(fā)現(xiàn)燈管表面有灰塵、油污時(shí),應(yīng)及時(shí)擦拭。

4.2.4.4小劑量皮膚消毒液根據(jù)說明書使用,開啟需記錄時(shí)間,有效期7天。

4.2.4.5診療器具于每日工作后進(jìn)行消毒,將待消毒的物品浸沒于裝有70%~80%(體積比)的乙醇溶液中消毒≥30min,加蓋;或進(jìn)行表面擦拭消毒。

4.2.4.6質(zhì)管科對(duì)高壓滅菌效果每周監(jiān)測(cè)一次。

4.3職業(yè)防護(hù)

4.3.1應(yīng)根據(jù)不同的消毒與滅菌方法,采取適宜的職業(yè)防護(hù)措施。在污染診療器械、器具和物品的回收、清洗等過程中應(yīng)預(yù)防發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露。

4.3.2處理銳利器械和用具,應(yīng)采取有效防護(hù)措施,避免或減少利器傷的發(fā)生。

4.3.3不同消毒、滅菌方法的防護(hù)如下:

4.3.3.1熱力消毒、滅菌:操作人員接觸高溫物品和設(shè)備時(shí)應(yīng)使用防燙的棉手套、著長(zhǎng)袖工裝;排除壓力蒸汽滅菌器蒸汽泄露故障時(shí)應(yīng)進(jìn)行防護(hù),防止皮膚的灼傷。

4.3.3.2紫外線消毒:應(yīng)避免對(duì)人體的直接照射,必要時(shí)戴防護(hù)鏡和穿防護(hù)服進(jìn)行保護(hù)。

4.3.3.3氣體化學(xué)消毒、滅菌:應(yīng)預(yù)防有毒有害消毒氣體對(duì)人體的危害,使用環(huán)境應(yīng)通風(fēng)良好。

4.3.3.4液體化學(xué)消毒、滅菌:應(yīng)防止過敏及對(duì)皮膚、黏膜的損傷。

5安全與衛(wèi)生培訓(xùn)

5.1新增人員和換崗人員必須接受擬任崗位相關(guān)的安全與衛(wèi)生培訓(xùn),并經(jīng)評(píng)估合格后方可獨(dú)立工作。

5.2.所有從事hiv檢測(cè)的工作人員必須經(jīng)過hiv檢測(cè)技術(shù)和艾滋病實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)獲得上崗證,方可獨(dú)立從事hiv檢測(cè)的工作。

5.3.全站員工每年至少要接受一次系統(tǒng)的安全與衛(wèi)生培訓(xùn),包括模擬有關(guān)突發(fā)事件的演練。

6必要時(shí)啟動(dòng)各相關(guān)應(yīng)預(yù)案。

7相關(guān)文件

7.1《醫(yī)療廢棄物管理程序》

7.2《污水處理操作規(guī)程》

7.3《傳染病疫情登記報(bào)告程序》

7.4《不合格與糾正預(yù)防措施控制程序》

8相關(guān)記錄

8.1各部門消毒記錄

8.2《日照市中心血站醫(yī)療垃圾交接記錄》

8.3《日照市中心血站污水處理記錄》

6.4《hiv抗體篩查陽性送檢單》

6.5《不合格報(bào)告單》

6.6《職業(yè)暴露登記表》

【第14篇】公司生產(chǎn)制程管理制度

某公司生產(chǎn)管理制度:制程管理

1.制程管理辦法

1.1總則

1.1.1目的

為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。

1.1.2范圍

原料由各儲(chǔ)存圓桶倉或倉庫之后的制造過程至包裝入庫的各項(xiàng)作業(yè)均應(yīng)遵循本辦法。

1.2生產(chǎn)安排與生產(chǎn)前的準(zhǔn)備

1.2.1編制"周生產(chǎn)計(jì)劃表"

制造科主管于每周五下班前依據(jù)行銷部提供的"下周銷售計(jì)劃表"以及倉庫提報(bào)的"成品庫存日?qǐng)?bào)表"和"原料庫存日?qǐng)?bào)表"等資料編制"周生產(chǎn)計(jì)劃表",經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。

1.2.2每日生產(chǎn)安排

(1)中控室/生產(chǎn)班長(zhǎng)于每日上班前依據(jù)"周生產(chǎn)計(jì)劃表"和行銷部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制"日生產(chǎn)計(jì)劃安排表",送制造科主管審核執(zhí)行。

(2)中控員依據(jù)"日生產(chǎn)計(jì)劃安排表"合理安排本班的生產(chǎn)順序,并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量及時(shí)間安排填寫在看板上。

(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后,應(yīng)及時(shí)作好以下準(zhǔn)備工作:

a)中控員將需要準(zhǔn)備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員或投料組長(zhǎng)。

b)中控員填寫"添加劑配制通知單"通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。

c)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。

d)確認(rèn)本班人員均已就位!

1.3袋裝原料投料作業(yè)管理

1.3.1原料庫投料員接到中控員投料通知后,應(yīng)按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。

1.3.2投料工人在投料入槽過程中應(yīng)將原料倒干凈,并避免雜物、繩頭進(jìn)入投料口。

1.3.3拆卸原料垛時(shí),應(yīng)從上到下,不可中間抽取。

1.3.4當(dāng)原料倉滿或達(dá)到中控員所需數(shù)量時(shí),投料員應(yīng)清點(diǎn)所投袋數(shù),記入垛位卡上,并通知中控員可以空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)將所投原料完全送入料倉。

1.3.5一批原料投料結(jié)束,投料員應(yīng)督導(dǎo)投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈,整理好垛位,并將廢料及垃圾分別入袋,碼放到指定區(qū)域。

1.3.6填寫"投料日?qǐng)?bào)表"有關(guān)內(nèi)容。

1.3.7如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形,應(yīng)及時(shí)停止投料,并通知品管人員前來處理。

1.4看倉作業(yè)管理

1.4.1看倉員每班上班后首先抽取各桶倉料樣、查看有無混料或質(zhì)量有無異常,復(fù)核上一班次"查倉日?qǐng)?bào)表"并通知中控員。

1.4.2每次投料前與中控員聯(lián)系確認(rèn)原料名稱;投料開始時(shí),取樣核對(duì)入倉是否正確,并填寫"看倉取樣記錄表"。

1.4.3每次轉(zhuǎn)倉前確認(rèn)輸送管道已無上一批料殘留,并通知中控員轉(zhuǎn)倉。

1.4.4按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣,并填寫"取樣卡"交給中控員。

1.4.5監(jiān)視平臺(tái)以上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,定時(shí)清理磁鐵,若有異常及時(shí)通知中控員。

1.4.6每一次投倉、震倉干凈后,通知中控員,每一次看倉作業(yè)均須填寫"看倉取樣記錄表"備查。

1.4.7交接班前或下班前查看料倉存?zhèn)}情況,須填寫"查倉日?qǐng)?bào)表",一式二聯(lián),一聯(lián)送中控員,一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?/p>

1.4.8制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉原料外觀、氣味等是否正常,有無混料現(xiàn)象,如有異常應(yīng)及時(shí)處理。

1.5粉碎機(jī)作業(yè)管理

1.5.1查核"查倉日?qǐng)?bào)表"了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況是否與"查倉日?qǐng)?bào)表"一致。

1.5.2開機(jī)前,按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常,并做必要的清潔或潤(rùn)滑保養(yǎng)。

1.5.3對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃表合理安排粉碎順序。

1.5.4選擇粉碎倉、啟動(dòng)粉碎機(jī)及周邊系統(tǒng),依序粉碎原料,并通知看倉員取樣,檢查粉碎粒度。

1.5.5填寫"粉碎日?qǐng)?bào)表"。

1.5.6更換另一原料粉碎時(shí),必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘,以免混料。

1.5.7粉碎完畢,清理粉碎機(jī)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。

1.6中控室作業(yè)管理(配料及混合作業(yè))

1.6.1了解上一班(日)成品庫存量,按照當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃表安排本班生產(chǎn)順序,并標(biāo)示在看板上。

1.6.2檢查配料系統(tǒng)及混合機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備狀況,檢查原料桶倉內(nèi)樣品是否合格,查看"查倉日?qǐng)?bào)表",通知原料投料及小料工備好小料添加劑。

1.6.3每天上班對(duì)所使用的磅秤進(jìn)行校對(duì),檢查小料備料無誤。

1.6.4依照電腦操作程序檢查配方,若接到品管部之"配方變更通知單",應(yīng)及時(shí)輸入最新配方,核實(shí)正確無誤后,打印出每批原料用量表,連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。

1.6.5啟動(dòng)配料運(yùn)行程序、監(jiān)視稱料狀況,啟動(dòng)混合機(jī)進(jìn)行混合。

1.6.6手投員依混合燈號(hào)將稱好的手投料,由手投口注入混合機(jī)。

1.6.7隨時(shí)查核在制品的外觀、氣味是否正常。

1.6.8填寫"混合日?qǐng)?bào)表"并通知看倉員全面查看倉存情況,填寫"查倉日?qǐng)?bào)表"。

1.6.9依據(jù)庫存及生產(chǎn)情況在成品倉看板上標(biāo)示包裝順序。

1.6.10每天下班前操作wem之列表機(jī),印出當(dāng)天全部的"原料用量報(bào)告表"和"成品產(chǎn)出表"送制造科主管審閱后分送品管部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)部,并自存一聯(lián)。

1.6.11倘若wem自動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),及時(shí)通知維修和有關(guān)人員,或依指示改為手動(dòng)操作,其操作方式照自動(dòng)方式的順序辦理。手動(dòng)操作事項(xiàng)及原料使用應(yīng)詳細(xì)在混合日?qǐng)?bào)表中注明,以便品管人員查明手動(dòng)用量明細(xì)。并與配方用量核對(duì)。

1.7小料添加作業(yè)管理

1.7.1與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量,領(lǐng)取"添加劑配制通知單"。

1.7.2每日校磅電子稱無誤后,依通知單準(zhǔn)備各批小料并留預(yù)混料標(biāo)簽備查。

1.7.3依中控員指令準(zhǔn)確添加小料,每次添加后,填寫"小料添加記錄表"。

1.7.4隨時(shí)與中控員保持聯(lián)絡(luò),檢查添加是否準(zhǔn)確。

1.7.5車間備妥足夠一天使用之小料添加劑,每天交班前盤點(diǎn)實(shí)

際存量,填寫"小料添加劑盤存日?qǐng)?bào)表",并交中控員審核。

1.7.6保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。

1.8制粒機(jī)作業(yè)管理

1.8.1向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。

1.8.2開機(jī)前檢查制粒機(jī)及周邊系統(tǒng),包括壓輥油位、除鐵等,而后通知中控員開啟制粒系統(tǒng)。

1.8.3調(diào)整供料機(jī)和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài),先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁,并調(diào)整顆粒長(zhǎng)短,至黑粒消失,再放料入冷卻機(jī)。

1.8.4調(diào)整蒸汽壓力及溫度,不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量,控制粉率。

1.8.5調(diào)整冷卻機(jī)料位與冷卻速度,控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

1.8.6每?jī)尚r(shí)注壓輥油一次。

1.8.7制粒結(jié)束要打凈回料管,放空冷卻機(jī),然后通知中控員轉(zhuǎn)倉,準(zhǔn)備換料。

1.8.8填寫"制粒日?qǐng)?bào)表",計(jì)算制粒效率。

1.9打包機(jī)作業(yè)管理

1.9.1向中控員了解成品倉現(xiàn)存飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量,并按中控員確定的包裝順序,準(zhǔn)備包裝作業(yè)。

1.9.2準(zhǔn)備編織袋及印有日期的標(biāo)簽,通知成品碼垛組,安排成品貨位。

1.9.3開機(jī)前,檢查包裝機(jī)及周邊系統(tǒng),并做必要的潤(rùn)滑及清潔,確定無誤后,開始包裝作業(yè)。

1.9.4每批包裝頭2包應(yīng)回制,包裝員應(yīng)檢查飼料外觀,確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標(biāo)準(zhǔn)后,再用正式編織袋開始包裝。

1.9.5包裝時(shí),將印有日期及批號(hào)的標(biāo)簽縫于袋口。

1.9.6包裝進(jìn)行中,包裝員應(yīng)定包取樣,一批生產(chǎn)結(jié)束,應(yīng)將取得樣品附上"取樣卡",于下班前送交品管部化驗(yàn)。

1.9.7每批飼料,均須由包裝員抽樣檢查包裝重量,其抽樣比例為:

生產(chǎn)噸數(shù)24610

抽樣包數(shù)1/101/151/201/25

并將抽樣情況填寫入"打包抽檢記錄",若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過+0.05公斤管制點(diǎn)時(shí)(不包括袋重),應(yīng)立即停止包裝,調(diào)整包裝機(jī)的稱量數(shù)值。

1.9.8每個(gè)桶倉料打包完畢后,要敲桶倉避免殘留。

1.9.9填寫"包裝日?qǐng)?bào)表",計(jì)算每種料投入產(chǎn)出差異!

1.10飼料回制作業(yè)管理

1.10.1回制料種類

(1)成品混料及原料混料。

(2)逾期成品。

(3)出廠退回料。

(4)頭包和尾包。

(5)品質(zhì)不良料。

1.10.2回制料的存放

(1)回制料必須專區(qū)存放,并用看板標(biāo)示。倘若同時(shí)有數(shù)種回制料時(shí),須分類分堆存放。

(2)出廠后退回飼料,一律須經(jīng)"煙熏"后,才可放到回制料存放區(qū)內(nèi)。

(3)每日發(fā)生回制料之后,下班前應(yīng)填寫"回制料日?qǐng)?bào)表"報(bào)生產(chǎn)部及品管部。

1.10.3回制處理作業(yè)

(1)回制料中的頭包和尾包,由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安排,回制到同品種飼料中。

(2)其余回制料一律交由成品庫保管,并提出回制申請(qǐng),填寫"飼料回制處理單"部門主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)品管部。

(3)品管部接到"飼料回制處理單"時(shí),應(yīng)派員取樣化驗(yàn)分析,并向配方總部要求配方后,送還生產(chǎn)部,辦理回制作業(yè)。

(4)生產(chǎn)部在安排回制時(shí),中控員依據(jù)"飼料回制處理單"指示內(nèi)容執(zhí)行修正配方,成品庫依指示與中控員協(xié)調(diào)安排回制料使用事宜。

(5)回制完畢后,中控員將"飼料回制處理單"上注明回制日期及回制情況,轉(zhuǎn)品管部,并在"混合日?qǐng)?bào)表"上注明回制料添加情況等內(nèi)容,以供查閱。

1.11燃油鍋爐作業(yè)管理

1.11.1開機(jī)前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位,各閥門是否正常。

1.11.2接通電源,檢查各指示燈是否正常。

1.11.3啟動(dòng)自動(dòng)點(diǎn)火系統(tǒng),檢查壓力表,水位表,油位表,管路、安全閥及其他閥門接口,如有漏氣或異常,通知維修人員及時(shí)修復(fù)。

1.11.4觀察火焰燃燒情況,水泵、壓力變化等,每天化驗(yàn)水質(zhì)。

1.11.5壓力升到規(guī)定指示時(shí)即可送汽。送汽時(shí),先排盡氣缸內(nèi)的凝結(jié)水,進(jìn)行暖管,達(dá)到最大壓力時(shí),進(jìn)行安全閥手動(dòng)排氣實(shí)驗(yàn)。

1.11.6鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常對(duì)水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察,并每隔1小時(shí)填寫一次"燃油鍋爐交接記錄表"。

1.11.7檢查回水罐的水位,并及時(shí)用水泵抽水儲(chǔ)水箱。

1.11.8鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常與制粒員保持聯(lián)絡(luò),保證生產(chǎn)時(shí)蒸汽的充足供應(yīng)。

1.11.9停爐后,對(duì)鍋爐進(jìn)行排污,留足充足的軟化水、除氧水、燃油,保證鍋爐處于正常狀態(tài)。

1.11.10如鍋爐存在異常隱患,當(dāng)班不能處理的,應(yīng)書面通知下一班,并及時(shí)報(bào)告主管。

【第15篇】施工過程安全管理控制程序范本

1目的

為確保在施工程作業(yè)中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財(cái)產(chǎn)不受損失。

2適用范圍

本程序適用于工程處所有在施工和生產(chǎn)加工場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督。

3職責(zé)

3.1技術(shù)發(fā)展科是本程序的主控部門,負(fù)責(zé)對(duì)施工過程安全措施、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底進(jìn)行審核。

3.2質(zhì)量安全科對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期、不定期的檢查和抽查。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)外埠施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

3.4人力資源科負(fù)責(zé)外埠施工隊(duì)伍人員的教育培訓(xùn)。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全技術(shù)方案的制定,并對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織落實(shí)已批準(zhǔn)的安全技術(shù)方案和安全措施。

4工作程序

4.1安全資質(zhì)管理

4.1.1為確定承建者的安全生產(chǎn)能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關(guān)方簽訂合同前必須進(jìn)行資質(zhì)審核。

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在工程正式開工前必須組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)體系。獨(dú)立工程分包人必須持有安全生產(chǎn)資質(zhì)證書,并配備具有安全員證書的專業(yè)安全管理人員。

4.1.3外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)有《施工許可證》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)許可證》及勞務(wù)用工注冊(cè)手續(xù)。

4.1.4分包方、機(jī)械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方須有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)。

4.2文明施工

項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)后首先按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度設(shè)置各種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)大門明顯處設(shè)置以下施工標(biāo)牌:施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)管理制度牌、外施隊(duì)管理制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理牌及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度標(biāo)牌。

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)門樓、門標(biāo)、圍墻的設(shè)置,符合工程處《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)規(guī)定。

4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、工程特點(diǎn)、不同施工階段及《安全色》、《安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn),對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場(chǎng)所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標(biāo)志。

4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即組織整改。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)的要求

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序》組織對(duì)新入場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,施工人員經(jīng)考試合格后方可開始工作,項(xiàng)目經(jīng)理部做好教育考試的記錄。

4.3.2質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)對(duì)