鞋廠生管崗位職責

鞋廠生管崗位職責（共7篇）第1篇：鞋廠生管工作職責生產(chǎn)產(chǎn)品：安全鞋、勞保鞋、工作鞋來源：未知日期：2012-3-219:19:56人氣：239護足鞋業(yè)有限公司生管部工作職責。生管設(shè)課長一人，秉承生產(chǎn)部經(jīng)（副）理之命令，綜理有關(guān)生產(chǎn)、托外加工的課務(wù)，職掌如下。1.鞋廠生管組（1）生產(chǎn)計劃的安排與協(xié)調(diào)。與總公司之產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。生產(chǎn)進度的安排擬定與發(fā)布。（2）鞋廠生產(chǎn)進度的管制：制造命令之簽發(fā)。對各制造單位制令或訂單之追蹤。對各制造單位生產(chǎn)進度之跟催。生產(chǎn)進度的管制及現(xiàn)場制造之協(xié)調(diào)。鞋倉放料計劃之排定。（3）鞋廠生產(chǎn)量的統(tǒng)計、分析與資料之建立：生產(chǎn)統(tǒng)計資料的制作、分析、研究、整理。生產(chǎn)日報、月報表的統(tǒng)計、整理與制作。（4）鞋廠擬定出口計劃與出品業(yè)務(wù)之安排：出口計劃和擬定與追蹤。出口業(yè)務(wù)和安排。（5）新鞋型開發(fā)有關(guān)事項：新鞋型生產(chǎn)前準備計劃。依據(jù)新鞋型生產(chǎn)前準備、計劃、執(zhí)行、追蹤與協(xié)調(diào)。新鞋型模擬生產(chǎn)檢討之召開。（6）材料請購：批次材料請購表之制作及物料之追蹤；計劃性用料計劃表之制作及追蹤。（7）績效之考核與檢討：產(chǎn)量達標率之統(tǒng)計；訂單達標率之統(tǒng)計。2.鞋廠委外加工（原物料、半成品）（1）委外加工業(yè)務(wù)之開發(fā)：新加工廠之開工；委外加工合約書訂定；加工單價之商議與呈核；加工廠商產(chǎn)能之調(diào)查與評價。（2）加工廠商之輔導控制：加工廠商有關(guān)質(zhì)量、交貨期之協(xié)助、控制；委外加工有關(guān)各項賠償事宜之處理；加工廠商各項物料庫存數(shù)據(jù)之清查、掌握有關(guān)異常處理。（3）請款作業(yè)：各廠商加工繳之請款作業(yè)執(zhí)行。上述為鞋業(yè)有限公司生管部工作職責，公司生產(chǎn)安全鞋、工作鞋、勞保鞋。網(wǎng)址是:。轉(zhuǎn)載需注明出處。并常來公司網(wǎng)址看看！第2篇：鞋廠品管部崗位職責及工作方法.鞋廠品管部崗位職責及工作方法一、崗位職責及工作方法1、原材料品和員（1）崗位職責按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進行檢驗。（2）工作方法a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗項目和程序，對入庫原材料的各項屬性進行檢驗，合格的入庫分類存放，不合格的退貨不予以入庫。卜入庫材料第一時間即需檢驗，不可延誤時間，如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷，必須請示上級判斷，需要退貨的第一時間通知生產(chǎn)部與廠商。C、所有入庫材料必須認真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后，交部門主管核準，再交統(tǒng)計員存檔。d、所有入庫材料（合格品、可用品），品管員必須在入庫單上簽名，（出庫必須核準后再在發(fā)料單上簽名）。。、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。（例：材料分色、分碼作業(yè)的，材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等）。2、原材料品管組長：（1）崗位職責：督導上、下手原材料品管員的工作，處理品管員無法確定的異常問題。（2）工作方法：a、按時上交報表。b、材料發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結(jié)果。c、督導、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。3、針車品管員：（1）崗位職責：抽檢針車半成品和成品，檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變異，并予以復查和跟蹤改善狀況。（2）工作方法：a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料（工藝單、色卡、用料明細表、確認樣）。b、根據(jù)工藝單、確認樣、色卡和用料明細表按10%以上的比例抽檢針車半成品，仔細核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯，并留下可以追蹤的依據(jù)。c、在鞋包下線入庫前，按10%以上的比例抽檢成品鞋包，如有品質(zhì)變異，品管負責跟蹤改善狀況，予以復查，并留下可以追蹤的記錄。d、如實填報針車品管檢查記錄表。4、針車品管組長：（1）崗位職責：督導針車品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。（2）工作方法：a、按時上交報表。b、督導、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)果。d、全程跟蹤新款鞋包試做，熟悉制作工藝，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。5、成型品管：（1）崗位職責：巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生，并跟蹤改善狀況。（2）工作方法：a、每一款上線時必須依據(jù)確認樣、工藝單、色卡和用料明細表核相幫面、鞋底（跟X中底等是否正確和成品是否合格，如發(fā)現(xiàn)問題立即上報。b、巡視全成型車間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次）對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管，并監(jiān)督改善過程。c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。6、成型抽箱品管員：（1）崗位職責：根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單，技術(shù)部提供樣品（如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗成型各車間每條線當天生產(chǎn)成品鞋的10%。（2）工作方法：a、弄清每款成品鞋的檢驗標準、檢驗方式及重點事項。b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質(zhì)量標準。c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%，隨機抽取，對整批次判定合格后才簽字入庫。d、判定返工批次，必須馬上填寫不合格返工通知單，第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認，如有爭議發(fā)生請技術(shù)部有關(guān)人員進行分析，由責任人承擔一切責任。e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝，如發(fā)現(xiàn)批量錯誤，馬上填寫抽查報表，經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。g、監(jiān)督不合格成品進行返工，直至合格后才能入庫。7、成型品管組長：（1）崗位職責：督導品管的工作，跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。（2）工作方法：a、按進上交報表。b、督導、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)，對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)果。d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。8、品管統(tǒng)計員：（1）崗位職責：品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。（2）工作方法：a、收集品管部各單位報表并準確無誤地整理和統(tǒng)計，不得私自改動。b、當天報表統(tǒng)計次日完成，當月報表統(tǒng)計次月5日以前完成。c、品管文件的下發(fā)需及時并要求責任人員簽字落實。d、品管統(tǒng)計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。9、品管主管：（1）崗位職責：a、負責不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標、數(shù)據(jù)分析，糾正和預防措施的利用，持續(xù)改進品管體系的有效性。b、培訓和督導部屬人員嚴格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。d、負責對總門主管以上（含主管）的溝通。（2）工作方法：a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標的完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預期的質(zhì)量目標。b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。e、視實際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識，逐漸形成全員品管的局面。f、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。.第3篇：生管崗位職責生產(chǎn)管理職責1.負責本部門的生產(chǎn)計劃及安排工作。2.負責本部門的生產(chǎn)物料準備及跟催。負責本部門訂單評審、管控訂單；訂單出貨管理工作。了解每天生產(chǎn)情況及進度，有問題適時做出調(diào)整，并及時向領(lǐng)導匯報。根據(jù)上級派發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，作出調(diào)機計劃，并審核通過；有問題提前提出。生產(chǎn)效率之提升，負主要責任。7.現(xiàn)場指揮、溝通、協(xié)調(diào)，及士氣提升。對不良品處理監(jiān)督完成，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定實施糾正和預防措施。對報廢、物料、資源浪費等生產(chǎn)成本控制。10.現(xiàn)場8S之管理，安全作業(yè)之督導。崗位指標：訂單達成率95%以上。2.生產(chǎn)計劃安排準確率99%以上。第4篇：生管崗位職責崗位職責生產(chǎn)管理職責負責本部門的生產(chǎn)計劃及安排工作。2.負責本部門的生產(chǎn)物料準備及跟催。負責本部門訂單評審、管控訂單；訂單出貨管理工作。了解每天生產(chǎn)情況及進度，有問題適時做出調(diào)整，并及時向領(lǐng)導匯報。根據(jù)上級派發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，作出調(diào)機計劃，并審核通過；有問題提前提出。生產(chǎn)效率之提升，負主要責任。7.現(xiàn)場指揮、溝通、協(xié)調(diào)，及士氣提升。對不良品處理監(jiān)督完成，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定實施糾正和預防措施。對報廢、物料、資源浪費等生產(chǎn)成本控制。10.現(xiàn)場8S之管理，安全作業(yè)之督導。崗位指標：訂單達成率95%以上。2.生產(chǎn)計劃安排準確率99%以上。第5篇：生管專員崗位職責生管專員崗位職責【篇1：生管員崗位說明書】崗位說明書-234-【篇2：生管員崗位職責書】金時達鐘表有限公司1.崗位：生管員職務(wù)代理人：生管課長3.直接上級：生管課長4.直接下級：無本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單2）生產(chǎn)計劃通知單3）材料清單4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單5）工作記錄本6）生產(chǎn)日報表7）產(chǎn)品流程標識卡本崗位主要工作職責：1）根據(jù)銷售部傳達的客戶訂單，作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)品流程標識卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產(chǎn)排程，現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃排程作業(yè)。5）負責各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負責各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。6）負責公司上級主管交辦的其他事項個人覺得網(wǎng)上發(fā)布信息只是一種必要的宣傳手段但現(xiàn)在的網(wǎng)上論壇對發(fā)布產(chǎn)品信息都比較敏感，發(fā)現(xiàn)有垃圾信息，立即刪除或者封ip,導致不能有效做到宣傳.公司可以購買第三方的軟件進行群發(fā)，這樣可以剩下很多人力，第三方的推廣也比較全面化，技術(shù)方面也比較強，發(fā)布范圍包括：論壇郵箱博客社區(qū)聊天室電子商務(wù)網(wǎng)站等等，都可以很好的做到宣傳.也可以聯(lián)系廣告聯(lián)盟進行網(wǎng)上投放廣告來達到宣傳目的這種方法最快，效果也最好.電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)進行商務(wù)活動的商業(yè)運營模式，大概分為：b2b:公司與公司之間溝通如：阿里巴巴慧聰網(wǎng)b2c:公司與個人之間溝通如:淘寶商城拍拍網(wǎng)京東商城c2c：個人與個人之間溝通如:淘寶網(wǎng)c2b：個人與商家之間的溝通有人說過：企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死但是電子商務(wù)是今后發(fā)展的一個趨勢，越來越的公司或個人通過網(wǎng)絡(luò)來尋找自已所需求的信息、如果公司不通電子商務(wù)來提升自身價值，將會被市場淘汰.公司要會迎合市場，才能有更大成功。如果條件允許的時候，公司還是應(yīng)該盡早上電子商務(wù)，但是如果企業(yè)自身的實力沒有提高就盲目的急于進入電子商務(wù)的話肯定會受到巨大打擊的。剛剛進入電子商務(wù)領(lǐng)域，如果公司經(jīng)濟狀況允許，多做宣傳.如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名百度優(yōu)化googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣傳手段，擴大公司知名度.以下為個人看法：電子商務(wù)市場太多，目前法律不健全，對電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完善有關(guān)法律，對電子商務(wù)進行規(guī)范行為.網(wǎng)絡(luò)安全是電子商務(wù)面臨嚴重問題。需要加大電子商務(wù)安全系數(shù)3.商家誠信問題，目前的阿里巴巴雖然采用第三方認證機構(gòu)進行審查企業(yè)資質(zhì)，但出現(xiàn)問題后，因商家誠信度不夠，導致問題無法圓滿解決.需要建立監(jiān)督機構(gòu)對信譽問題進行監(jiān)督.【篇3：生管員崗位職責書】金時達鐘表有限公司1.崗位：生管員職務(wù)代理人：生管課長3.直接上級：生管課長4.直接下級：無本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單2）生產(chǎn)計劃通知單3）材料清單4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單5）工作記錄本6）生產(chǎn)日報表7）產(chǎn)品流程標識卡本崗位主要工作職責：1）根據(jù)銷售部傳達的客戶訂單，作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)品流程標識卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產(chǎn)排程，現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃排程作業(yè)。4）負責產(chǎn)品流程標識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負責各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負責各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。6）負責公司上級主管交辦的其他事項第6篇：生管員崗位職責生管課工作職責一、廠長工作職責直屬主管：經(jīng)理部屬：課長生管員助理1、擬定生產(chǎn)計劃、督導各生產(chǎn)部門之生產(chǎn)目標達成。2、督導生產(chǎn)試作、技術(shù)準備、試作檢討之執(zhí)行。3、督導生產(chǎn)所需原物料之準備。4、與供應(yīng)商協(xié)商處理原物料品質(zhì)、交期異常。5、跨部門工作協(xié)調(diào)。6、掌理所屬部門之管理總督。7、上級臨時交辦事項之處理與報備。二、課長工作職責直屬主管：廠長部屬：生管員助理1、從接到訂單至出貨的所有生產(chǎn)事宜安排與全程管制。2、制訂各生產(chǎn)單位的進度與生產(chǎn)計劃、安排。3、于臺灣業(yè)務(wù)及各外包工廠的生產(chǎn)進度計劃、安排與協(xié)調(diào)。4、每日生產(chǎn)進度會議的主持。5、至上海領(lǐng)料及出貨相關(guān)事宜的安排。6、所有生產(chǎn)進度異常的協(xié)調(diào)與處理。7、督導與檢查部屬的日常工作。8、所有試作進度的跟催與掌控。9、跨單位的工作協(xié)調(diào)與溝通。10、上級臨時交辦事項之處理與報備。三、試作生管員工作職責直屬主管：課長1、預排所有的試作進度并發(fā)放試作通知。2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。3、與業(yè)務(wù)、采購、樣品室轉(zhuǎn)接、收集資料并發(fā)放生產(chǎn)單位。4、追蹤整個試作進度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問題點及意見。5、試作檢討會的通知與召集。6、上級臨時交辦事項之處理與報備。四、前段（倉庫、裁斷、印刷、高頻）生管員工作職責直屬主管：課長1、依裁斷生產(chǎn)進度追蹤、要求采購按照進度順序進料。2、依材料進廠實際情形安排裁斷、局頻、印刷、電繡之生產(chǎn)進度并追蹤完成。3、所有需要外發(fā)上糊、貼合加工之材料的進度追蹤。4、新型體紙板、斬刀、網(wǎng)板、銅模之追蹤與調(diào)配。5、裁斷用量查核。6、補單在裁斷的時效追蹤。7、裁斷斷線前一星期之異常報告。8、及時審核材料用量避免無謂浪費。9、上級臨時交辦事項之處理與報備。五、針車生管員工作職責直屬主管：課長1、依成型進度，預排針車各組生產(chǎn)進度。2、每日督促、追蹤針車各組產(chǎn)量、進度之達成。3、針車生產(chǎn)欠料的材料、工具追蹤與異常上報。4、跟催針車各組正批收尾的時效性。5、針車斷線前一星期之異常報告。6、上級臨時交辦事項之處理與報備。六、后段（大底、成型）生管員工作職責直屬主管：課長1、根據(jù)交貨期，預排成型生產(chǎn)進度。2、依照成型生產(chǎn)進度，預排大底生產(chǎn)進度。3、每日依進度追蹤成型、大底產(chǎn)量進度之達成。4、追蹤成型、大底所需生產(chǎn)材料及工具。5、大貨結(jié)束跟催成型、大底查補并追蹤至滿箱出貨。6、生產(chǎn)異常之處理與報備。7、上級臨時交辦事項之處理與報備。七、補料生管員工作職責直屬主管：課長1、追蹤各單位尾數(shù)開補時效。2、所有生產(chǎn)單位補單的發(fā)放與追蹤。3、鎖定補單完成時間，并要求上游單位按時完成。4、補料異常之處理與報告。5、每月統(tǒng)計、匯總各單位損耗率。6、上級臨時交辦事項之處理與報備。八、助理工作職責直屬主管：課長1、生管報表的統(tǒng)計與傳送。2、各相關(guān)資料及報表的收集與整理。3、各報表、文具、消耗品之申請與領(lǐng)用。4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。5、上級臨時交辦事項之處理與報備。篇2：生管員崗位說明書崗位說明書備注：崗位說明書內(nèi)容需填寫完整，并需維護更新；2.崗位職責分成幾個部分，即此崗位的主要工作職責包括哪些項目；3.每項崗位職責對應(yīng)確定的績效權(quán)重，通過職責權(quán)重來考核該崗位人員工作完成情況。篇3：生管員崗位職責書金時達鐘表有限公司1.崗位：生管員2.職務(wù)代理人：生管課長3.直接上級：生管課長4.直接下級：無本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單2）生產(chǎn)計劃通知單3）材料清單4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單5）工作記錄本6）生產(chǎn)日報表7）產(chǎn)品流程標識卡本崗位主要工作職責：1）根據(jù)銷售部傳達的客戶訂單，作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)品流程標識卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產(chǎn)排程，現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃排程作業(yè)。4）負責產(chǎn)品流程標識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負責各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負責各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。6）負責公司上級主管交辦的其他事項電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)進行商務(wù)活動的商業(yè)運營模式，大概分為：b2b:公司與公司之間溝通如：阿里巴巴慧聰網(wǎng)b2c:公司與個人之間溝通如:淘寶商城拍拍網(wǎng)京東商城c2c：個人與個人之間溝通如:淘寶網(wǎng)c2b：個人與商家之間的溝通有人說過：企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死但是電子商務(wù)是今后發(fā)展的一個趨勢，越來越的公司或個人通過網(wǎng)絡(luò)來尋找自已所需求的信息,如果公司不通電子商務(wù)來提升自身價值，將會被市場淘汰.公司要會迎合市場，才能有更大成功。如果條件允許的時候，公司還是應(yīng)該盡早上電子商務(wù)，但是如果企業(yè)自身的實力沒有提高就盲目的急于進入電子商務(wù)的話肯定會受到巨大打擊的。剛剛進入電子商務(wù)領(lǐng)域，如果公司經(jīng)濟狀況允許，多做宣傳.如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名百度優(yōu)化googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣傳手段，擴大公司知名度.以下為個人看法：1.電子商務(wù)市場太多，目前法律不健全，對電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完善有關(guān)法律，對電子商務(wù)進行規(guī)范行為.2.網(wǎng)絡(luò)安全是電子商務(wù)面臨嚴重問題。需要加大電子商務(wù)安全系數(shù)3.商家誠信問題，目前的阿里巴巴雖然采用第三方認證機構(gòu)進行審查企業(yè)資質(zhì)，但出現(xiàn)問題后，因商家誠信度不夠，導致問題無法圓滿解決需要建立監(jiān)督機構(gòu)對信譽問題進行監(jiān)督.篇4：生管主管工作職責生管主管工作職責生管部崗位職責及工作程序崗位職責1、生管主管1.1協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進度，調(diào)度生產(chǎn)。1.2編排各車間生產(chǎn)進度表，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3歸納統(tǒng)計所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進度的相關(guān)問題。1.4追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進度按計劃實行。1.5制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。1.6對各部門會影響生產(chǎn)進度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。1.7嚴格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準確無誤。1.8配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。1.9配合品管解決客戶驗貨問題。1.10承擔自身工作事故責任及本部門人員工作事故之連帶責任。2、倉庫主管2.1協(xié)助配合生管完成日常工作。2.2確實掌握準確進度數(shù)字,嚴格控制物料出入.2.3及時發(fā)現(xiàn)進度隱患，并及時報備、追蹤直至解決。2.4承擔自身工作事故責任及屬下工作事故的連帶責任。3、倉管員3.1配合倉管完成所有日常工作。3.2完成自身的工作任務(wù)。3.3承擔自身的工作事故責任。三、原料倉工作程序1、收料1.1定義1.1.1各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。1.2要求1.2.1收料完畢,須及時記入入庫帳，以免遺漏。.1.2.2入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細時間、務(wù)必詳盡確實。1.2.3登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管，以免遺失。1.2.3收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決，否則不予簽收。1.2.4核對采購單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。1.2.5材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標識。1.3.2賬目須按訂單分類記錄，務(wù)必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。1.2.6整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。1.2.7發(fā)料員須根據(jù)當日材料入庫的情況，填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細、確實，不可遺漏.1.3執(zhí)行標準1.3.1確保倉庫實物與賬目相符.1.4責任人1.4.1原材料倉倉庫員2、發(fā)料2.1定義2.1.1發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2要求2.1.2須仔細核對領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）2.1.5發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間）2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認可.2.3.2賬目須按訂單分類記錄，務(wù)必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。2.3.3整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。2.3.4發(fā)料員須根據(jù)當日材料出庫的情況，填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細、確實，不可遺漏.2.3執(zhí)行標準2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。2.4責任人2.4.1原材料倉倉庫員3、進度追蹤3.1定義3.1.1倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進度。3.2要求3.2.1根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進度的需求。3.3.1根據(jù)“材料須提前進度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。3.3.2部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時知會相關(guān)人員及時處理。3.3執(zhí)行標準3.3.1確保所有原材料入庫時間提前或達到生產(chǎn)進度表計劃的日期3.4責任人3.4.1原材料倉倉庫主管4、轉(zhuǎn)單4.1定義4.1.1倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。4.2要求4.2.1單據(jù)須完整，不可遺漏。4.3執(zhí)行標準4.3.1整單材料入庫完成后，兩個工作日內(nèi)須完成此工作。4.4責任人4.4.1原材料倉倉庫文員.5、盤點5.1定義5.1.1以月為單位，倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.5.2要求5.2.1盤點報表須清晰明了（詳細注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點、使用訂單）。5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置，另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3盤點報表處理時須貼上色卡，除留底外，須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。5.3執(zhí)行標準5.3.1每月3號前上交月盤點表。5.4責任人5.4.1原材料倉倉庫主管6、危險品貯存6.1定義6.1.1倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫（區(qū)域）。6.2要求6.2.1所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。6.2.2危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。6.2.3危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。6.2.4使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持安全。6.2.5備有全套防護服供工作人員使用。6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標志。6.2.7倉庫外面有明