采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核修訂版

第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期12345率率度度度度度%考核期內(nèi)采購(gòu)總金額%考核期內(nèi)采購(gòu)總金額計(jì)劃采購(gòu)金額成本實(shí)際成本目標(biāo)降低率生產(chǎn)/質(zhì)采購(gòu)物資預(yù)算資金度采購(gòu)物資的合格數(shù)量采購(gòu)物資總量%生產(chǎn)部履約的合同數(shù)訂立的合同總數(shù)率度序序號(hào)期資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)計(jì)劃完成量供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨批次采購(gòu)總批次%供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購(gòu)批次采購(gòu)總批次%4季/年度實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)量計(jì)劃完成率計(jì)劃開(kāi)發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5季/年度成本實(shí)際降低率目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度物資供應(yīng)及時(shí)的次數(shù)需要物資供應(yīng)的總次數(shù)789職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)采購(gòu)部名序序號(hào)權(quán)重考核得分考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%2購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%達(dá)到%310%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)610%到到%7供應(yīng)商開(kāi)發(fā)10%應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率考核考核指標(biāo)說(shuō)明計(jì)劃完成率在%以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上績(jī)效考核平均得分在分10員工管理5%職位供應(yīng)部經(jīng)理部門(mén)供應(yīng)部名分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)15%3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%權(quán)重序號(hào)到%24門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍10%5購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%在%以上678應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%在%以上5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制5%內(nèi)9應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)5%到%資保管損壞金額控制在10物資保管損壞量5%輸安全事故次數(shù)控制在5%績(jī)效考核平均得分在分12員工管理5%考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人效考核實(shí)施方案編號(hào)為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特(一)明確化、公開(kāi)化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公(二)客觀考評(píng)的原則摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。(三)差別的原則鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使(四)反饋原則考評(píng)結(jié)果(評(píng)語(yǔ))一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采考核實(shí)施(一)采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五指標(biāo)(%)明15%率15%30%價(jià)格績(jī)效30%格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%(二)績(jī)效考核周期產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行標(biāo)，(三)績(jī)效考核方法及說(shuō)明指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%(四)績(jī)效考核實(shí)施效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效(五)考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次(劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表)，其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE565分以下~5050分以下分分分根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性工的素質(zhì)得到提高，最終為企(六)績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表(如下表所見(jiàn))。定定量指標(biāo)表權(quán)需提杰出優(yōu)秀中等高分差分15%效15%效30%效30%效10%效權(quán)重為70%責(zé)任感30%定合作度30%性指主動(dòng)性20%標(biāo)紀(jì)律性20%權(quán)重為30%考核日期：年月日杰出優(yōu)秀中等高高是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3次以下3次以上效100%率效0率90%5%以下85%5%-10%65%10%-15%60%以下15%以上效效上上~萬(wàn)元~萬(wàn)元~下率%以上%以上%~%%~%%~%%~%%~