![成本管理部崗位說(shuō)明書(shū)提交_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed1.gif)
![成本管理部崗位說(shuō)明書(shū)提交_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed2.gif)
![成本管理部崗位說(shuō)明書(shū)提交_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed3.gif)
![成本管理部崗位說(shuō)明書(shū)提交_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed4.gif)
![成本管理部崗位說(shuō)明書(shū)提交_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed/833dc1388bb6c0a491818e7a64e592ed5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
成本管理部崗位說(shuō)明書(shū)提交文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)成本管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)基本信息所在部門(mén)所轄人員直接下屬職責(zé)概述1分管副總經(jīng)理2014-08-211分管副總經(jīng)理2014-08-21直接上級(jí)分析日期成本管理部安裝預(yù)算師、土建預(yù)算師、合約管理師根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),執(zhí)行公司成本管理的制度和流程,建立健全公司成本管理體系,組織實(shí)施成本管理工作,確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)重要性排序工作職責(zé)123456789編制相關(guān)工作計(jì)劃,組織部門(mén)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算和相關(guān)合約管理工作;參與項(xiàng)目前期投資論證過(guò)程中的工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估測(cè)算工作,安排編制可行性研究過(guò)程中的項(xiàng)目總投資估算;組織編制項(xiàng)目方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段工程的概算和預(yù)組織預(yù)算工程師熟悉現(xiàn)行定額以及施工圖、合同,準(zhǔn)確核定工程量,核算工程量和材料設(shè)備用量,編制及審核施工圖預(yù)算和工程量清單;組織設(shè)計(jì)變更、洽商變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造價(jià)文件的審核及工程項(xiàng)目總安排人員對(duì)已簽章執(zhí)行的各類工程合同、工程預(yù)算、結(jié)算文件資料完成參與項(xiàng)目后評(píng)估,負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方面的評(píng)估工作;指導(dǎo)并定期組織監(jiān)督設(shè)計(jì)階段和工程建設(shè)階段成本管理工作,協(xié)助解決有關(guān)業(yè)務(wù)難題;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格選擇選擇學(xué)歷要求專業(yè)要求職業(yè)資格要求工作經(jīng)驗(yàn)要求管理經(jīng)驗(yàn)要求專業(yè)知識(shí)能力要求素質(zhì)要求培訓(xùn)經(jīng)歷要求本科及以上工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上造價(jià)工程資格證書(shū)掌握工程造價(jià)知識(shí),熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)思維能力、學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、解決問(wèn)題能力、溝通協(xié)調(diào)能力,熟練掌握廣聯(lián)達(dá)計(jì)算軟件成就導(dǎo)向、主動(dòng)性、自律、誠(chéng)實(shí)正直工程造價(jià)及管理等工作協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系工作條件主要工作場(chǎng)所工作環(huán)境舒適工作特征工作特征項(xiàng)目工程部、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程造價(jià)事務(wù)所、施工單位、設(shè)計(jì)院等否具體界定工作時(shí)間工作負(fù)荷周期制滿負(fù)荷出差較為頻繁安裝預(yù)算師崗位說(shuō)明書(shū)基本信息所在部門(mén)所轄人員2成本管理部經(jīng)理2014-08-27直接上級(jí)分析日期安裝預(yù)算師成本管理部無(wú)直接下屬無(wú)職責(zé)概述在成本管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、變更、簽證等過(guò)程中安裝方面相關(guān)造價(jià)、成本文件的編制,為部門(mén)和公司成本管理相關(guān)決策提供參考,確保所編制文件成果的客觀性、合理性和可行性。工作職責(zé)重要性排序工作職責(zé)123456789配合編制項(xiàng)目成本估算、概算、預(yù)算等目標(biāo)成本文件;參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,提出專業(yè)意見(jiàn);編制施工圖安裝部分預(yù)算和工程量清單;核對(duì)和匯總本專業(yè)變更、洽商變更等工程量和價(jià)款;參與工程項(xiàng)目本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的計(jì)量;負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部進(jìn)行零星工程成本核算,提供相關(guān)成本信息;根據(jù)工程進(jìn)度及付款節(jié)點(diǎn),審核進(jìn)度付款金額;負(fù)責(zé)核對(duì)、編制工程項(xiàng)目總包工程、各類分包工程竣工結(jié)算書(shū)中安負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中安裝專業(yè)相關(guān)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制;參與審核工程材料及設(shè)備采購(gòu)合同中的價(jià)格;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。任職資格學(xué)歷要求專業(yè)要求職業(yè)資格要求工作經(jīng)驗(yàn)要求管理經(jīng)驗(yàn)要求專業(yè)知識(shí)能力要求素質(zhì)要求大專及以上工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)造價(jià)員及以上資格證書(shū)無(wú)掌握工程造價(jià)專業(yè)知識(shí),熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)成本控制能力、電腦操作能力、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)歷要求造價(jià)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系工作條件主要工作場(chǎng)所工作環(huán)境舒適性項(xiàng)目工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、施工單位、設(shè)計(jì)院等否具體界定工作時(shí)間工作負(fù)荷周期性偶爾出差工作特征選擇土建預(yù)算師崗位說(shuō)明書(shū)基本信息所在部門(mén)所轄人員直接下屬職責(zé)概述在成本管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、變更、簽證等過(guò)程中土建相關(guān)造價(jià)、成本文件的編制,為部門(mén)和公司成本管理相關(guān)決策提供參考,確保所編制文件成果的客觀性、合理性和可行性。工作職責(zé)重要性排序直接上級(jí)分析日期無(wú)4成本管理部經(jīng)理2014-08-27土建預(yù)算師成本管理部無(wú)工作職責(zé)123456789配合編制項(xiàng)目成本估算、概算、預(yù)算等目標(biāo)成本文件;參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,提出專業(yè)意見(jiàn);負(fù)責(zé)編制施工圖土建部分預(yù)算和工程量清單;負(fù)責(zé)本專業(yè)變更、洽商變更等工程量和價(jià)款的核對(duì)和匯總;參與工程項(xiàng)目本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的計(jì)量;負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部進(jìn)行零星工程成本核算,提供相關(guān)成本信息;根據(jù)工程進(jìn)度及付款節(jié)點(diǎn),審核進(jìn)度付款金額;負(fù)責(zé)核對(duì)、編制工程項(xiàng)目總包工程、各類分包工程竣工結(jié)算書(shū)中土負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中土建專業(yè)相關(guān)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制;參與審核工程材料采購(gòu)合同中的價(jià)格;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。任職資格學(xué)歷要求專業(yè)要求職業(yè)資格要求工作經(jīng)驗(yàn)要求管理經(jīng)驗(yàn)要求專業(yè)知識(shí)能力要求素質(zhì)要求培訓(xùn)經(jīng)歷要求大專及以上工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)造價(jià)員及以上資格證書(shū)無(wú)成本控制能力、電腦操作能力、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力造價(jià)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系工作條件施工單位、設(shè)計(jì)院等主要工作場(chǎng)所工作環(huán)境舒適否性工作特工作特征工作時(shí)周期性間工作負(fù)正常荷出差偶爾出差具體界定選擇合約管理師崗位說(shuō)明書(shū)基本信息所在部門(mén)所轄人員直接下屬職責(zé)概述合約管理師成本管理部無(wú)直接上級(jí)分析日期無(wú)1成本管理部經(jīng)理2014-8-25在成本管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程合約的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談、工程招標(biāo)的具體工作。工作職責(zé)重要性排序工作職責(zé)12345678協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評(píng)審工作,監(jiān)督合同的履行;協(xié)助經(jīng)理參與工程招標(biāo)具體工作;參與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作;組織工程造價(jià)資料、工程合同、圖紙的歸檔與管理;核對(duì)、編制工程項(xiàng)目總包工程、各類分包工程竣工結(jié)算書(shū)中安裝部編制招標(biāo)文件中安裝專業(yè)相關(guān)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià);選擇選擇9參與審核工程材料及設(shè)備采購(gòu)合同中的價(jià)格;10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。任職資格學(xué)歷要求大專及以上專業(yè)要求工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格要求造價(jià)員及以上資格證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)要求管理經(jīng)驗(yàn)要求無(wú)專業(yè)知識(shí)掌握工程造價(jià)知識(shí),熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)及建筑學(xué)知識(shí)能力要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、思維能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年實(shí)木類家具項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模式
- 2025年跨境電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目提案報(bào)告模范
- 2025年中介促成的辦公室租賃合同示例
- 2025年公司員工福利與激勵(lì)咨詢協(xié)議
- 市政綠化工程申請(qǐng)實(shí)施協(xié)議
- 2025年公路護(hù)欄維護(hù)保養(yǎng)合同范本
- 2025年倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度員勞動(dòng)合同范文
- 2025年供熱網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)合同示范文本
- 2025年農(nóng)藥使用與安全管理技術(shù)合作協(xié)議
- 2025年勞務(wù)派遣合同分析
- 南網(wǎng)5S管理、四步法、八步驟
- 管道工程污水管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃(共44)
- 危貨運(yùn)輸車輛日常維護(hù)檢查及記錄表
- excel表格水池側(cè)壁及底板配筋計(jì)算程序(自動(dòng)版)
- 公司生產(chǎn)報(bào)廢單
- 商業(yè)寫(xiě)字樓運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
- 乘法口訣表(到25乘25)
- 建設(shè)工程施工合同糾紛案件要點(diǎn)分析課件
- TPM“2”STEP培訓(xùn)方法和技巧(發(fā)生源困難源對(duì)策=兩源改善)
- 資產(chǎn)——固定資產(chǎn)練習(xí)題答案
- 英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論