演示文稿關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)制

演示文稿關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)制現(xiàn)在是1頁\一共有24頁\編輯于星期一（優(yōu)選）關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)制現(xiàn)在是2頁\一共有24頁\編輯于星期一準(zhǔn)時制生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展準(zhǔn)時生產(chǎn)制的原理與優(yōu)缺點準(zhǔn)時生產(chǎn)制在的現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀什么是準(zhǔn)時制生產(chǎn)？準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的基本原理與原則準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式意識現(xiàn)在是3頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT），

又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarketproduction）。

一、準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)在是4頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時

間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、

只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。一、準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)在是5頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時制，是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一

種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次

能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重

視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，

這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)

稱為“日本化模式”。二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)在是6頁\一共有24頁\編輯于星期一JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為

日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)

方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最

具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一?，F(xiàn)在是7頁\一共有24頁\編輯于星期一

根據(jù)需方的指令，將需方所需的品種按已定的數(shù)量在所需

的時間內(nèi)送到指定地點。也就是，在適當(dāng)?shù)臅r間，把適當(dāng)?shù)奈?/p>

品，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，送到適當(dāng)?shù)牡攸c。三、準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原理現(xiàn)在是8頁\一共有24頁\編輯于星期一

1.物流準(zhǔn)時原則

2.管理的準(zhǔn)時原則

3.財務(wù)的準(zhǔn)時原則

4.銷售的準(zhǔn)時原則

5.準(zhǔn)時生產(chǎn)原則三、準(zhǔn)時制生產(chǎn)基本原則現(xiàn)在是9頁\一共有24頁\編輯于星期一1.明確質(zhì)量意識“制作次品比不做事更壞”

2.無論做什么改善，產(chǎn)品質(zhì)量最終由操作工人掌握

3.建立團隊精神，加強合作

4.每位員工都應(yīng)參與改善工作，包括操作改善、作業(yè)流程改善、設(shè)備改善等

5.養(yǎng)成整潔習(xí)慣，保持個人衛(wèi)生，保持工廠清潔

6.用完的工具、物品按指定方式放回原位四、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式意識現(xiàn)在是10頁\一共有24頁\編輯于星期一五、準(zhǔn)時制生產(chǎn)的優(yōu)缺點1.可以實現(xiàn)零庫存并實現(xiàn)最大的節(jié)約；2.有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題；3.最大限度地消除廢品損失。

JIT主要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費”，因此JIT的理想目標(biāo)會有些較難實現(xiàn)，過于理想化。

優(yōu)點不足現(xiàn)在是11頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理哲理具有普遍意義，既可適用于任何類型

的制造業(yè)，也可應(yīng)用于服務(wù)業(yè)中的各種組織。

準(zhǔn)時制生產(chǎn)能夠以有效和可靠的方式消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中

的浪費，改善質(zhì)量，提高用戶需求的滿足水平。六、準(zhǔn)時制生產(chǎn)的現(xiàn)實意義現(xiàn)在是12頁\一共有24頁\編輯于星期一JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。六、準(zhǔn)時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展

1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。

80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。現(xiàn)在是13頁\一共有24頁\編輯于星期一

近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實行流

水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車

制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)

合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用JIT，取得了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的

經(jīng)濟效益。六、準(zhǔn)時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展現(xiàn)在是14頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時制采購

什么是準(zhǔn)時制采購？準(zhǔn)時化采購的意義準(zhǔn)時化采購的特點準(zhǔn)時化采購的實施條件現(xiàn)在是15頁\一共有24頁\編輯于星期一一、準(zhǔn)時制采購概念準(zhǔn)時制采購（JIT采購），是指嚴(yán)格按照訂單指定的時間，講產(chǎn)品交到顧客制定的地點，它強調(diào)物流到達目的地的準(zhǔn)時性，即在需要的時候到達。現(xiàn)在是16頁\一共有24頁\編輯于星期一二、準(zhǔn)時化采購的意義采購部門一旦產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商就開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時，采購部門編制詳細(xì)的采購單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給客戶。當(dāng)客戶的需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準(zhǔn)時化的采購方法為基礎(chǔ)。因此，準(zhǔn)時采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性?，F(xiàn)在是17頁\一共有24頁\編輯于星期一三、準(zhǔn)時化采購的特點1、采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)2、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高3、對交貨的準(zhǔn)時性要求高4、信息交流要求準(zhǔn)確、及時5、適當(dāng)?shù)呐坎少彫F(xiàn)在是18頁\一共有24頁\編輯于星期一3.1準(zhǔn)時化采購的優(yōu)點1、可以大幅減少原材料與外購件的庫存2、可以保證原材料與外購件的質(zhì)量3、降低了原材料與外購件的價格現(xiàn)在是19頁\一共有24頁\編輯于星期一四、準(zhǔn)時制采購的實施條件1、距離越近越好2、制造商和供應(yīng)商建立互補合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系3、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)4、供應(yīng)商的積極參與5、建立實施JIT采購策略的組織6、建造商向供應(yīng)商提供綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)7、重視教育與培訓(xùn)8、加強信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在是20頁\一共有24頁\編輯于星期一五、案例：豐田的準(zhǔn)時制采購采購模式特點：1.建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應(yīng)鏈，豐田與直接供應(yīng)商關(guān)系密切，信任各級供應(yīng)商之間關(guān)系緊密，各級別供應(yīng)商對其上游供應(yīng)商具有一定的決策話語權(quán)，下游供應(yīng)商對上游供應(yīng)商是垂直供需關(guān)系;現(xiàn)在是21頁\一共有24頁\編輯于星期一2.對供應(yīng)商實施分級管理，采用合作、合資等采購策略與核心和特色供應(yīng)商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系，在技術(shù)、管理方面提供支持，由此提升供應(yīng)商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進作用；3.對物料的購進時間，數(shù)量依靠JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式，杜絕一切浪費并提高生產(chǎn)率。現(xiàn)在是22頁\一共有24頁\編輯于星期一總經(jīng)理A區(qū)采購總經(jīng)理B區(qū)采購總經(jīng)理采購部一組組長采購部采購部一組組長采購部采購部采購一組組長