公司一季度安全工作總結

公司一季度安全工作總結

一、一季度安全績效狀況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三違”狀況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴峻“三違”73起；一般“三違”453起；稍微“三違”3起。3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；嚴峻隱患226條；一般隱患1731條；稍微隱患2114條。

二、主要安全工作1、仔細學習、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按規(guī)劃進展了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學習、考核狀況進展了監(jiān)視檢查，考核結果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定，仔細領悟了一號文件的精神。2、重新仔細開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)治理條例》、《安全治理制度選編》等學問培訓。公司根據(jù)編制的XX年年員工培訓規(guī)劃，在首季度對職工進展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)治理條例》及《安全治理制度選編》、《災難預防處理規(guī)劃》等學問的教育培訓工作，做到了教育培訓有規(guī)劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。3、連續(xù)推行職業(yè)安康安全治理體系。（1）、事實證明，職業(yè)安康治理體系是一套科學、嚴謹?shù)闹卫矸椒?。本季度，公司積極響應“關于做好XX年年度職業(yè)安康安全治理體系危急源辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉檢修過程當中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并實行相應的掌握措施，公司對上報的辨識出的危急源進展了匯總，準時做好《不行允許風險清單》的編制工作，并按時向集團公司進展了上報。（2）、運用體系的治理方法，逐步標準本單位的安全治理工作。公司把職業(yè)安康安全治理體系的運行同生產(chǎn)實際嚴密結合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，準時對危急源進展了重新辨識，并實行有效可行的掌握措施，真正把職業(yè)安全安康治理體系這種科學的、系統(tǒng)的治理方法運用到安全生產(chǎn)的過程當中。（3）、做好職業(yè)安全安康治理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)覺體系運行中存在的缺乏之處。公司在首季度仔細對各單位開展了內部評審工作，對查處的缺乏項、整改項，限期進展了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內部審核，為體系的正常運行，供應了保障。4、連續(xù)落實好安全質量標準化及崗位作業(yè)標準化。（1）、抓好對煤礦《礦井安全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣闊職工懂標準、會使用標準。為了提升廣闊職工的質量標準化水平，公司組織開展以《礦井安

全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。（2）、各部室嚴密協(xié)作，嚴格考核。公司各部根據(jù)各自負責的專業(yè)進展了檢查，結果由牽頭部室進展匯總，嚴格按《礦井安全質量標準化評級考核標準》進展評級、考核，并催促各基層單位按要求進展了整改。5、落實安全責任，注意現(xiàn)場安全治理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

（1）、部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔心全因素，公司仔細部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的`檢修工程，嚴格按措施進展了施工。

（2）、做好停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作。按規(guī)劃對需要停產(chǎn)、復產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改完畢，到達規(guī)定要求后，下達停產(chǎn)、復產(chǎn)通知書。

（3）、安全小分隊加大活動頻率，開呈現(xiàn)場安全檢查。假日前后，公司成立的安全小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進展了正常的安全檢查，對存在的問題，要求責任單位按期進展整改，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

（4）、做好對重點工程的治理。本季度，公司針對各項重點工作進展重點監(jiān)視，嚴把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時變化的生產(chǎn)條件，制定出相應的補充措施，對存在的問題，業(yè)務部門準時供應技術指導，準時解決，例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采納“兩進一回”通風，加大工作面風量等方法，有效的掌握了ix33o4